2022年全省投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織高分預(yù)測(cè)題庫(kù)（各地真題）

《投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織》題庫(kù)

一,單選題(每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、在業(yè)主方管理部門(mén)任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。

A.編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

C.工程付款和其他付款審核

D.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定【答案】D2、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】A3、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】A4、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。

A.計(jì)劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動(dòng)態(tài)【答案】D5、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C6、()包括了對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)【答案】B7、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項(xiàng)目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】B8、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】B9、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計(jì)工程準(zhǔn)備的工作的流程

C.施工招標(biāo)工作的流程

D.各項(xiàng)管理工作的流程【答案】A10、依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術(shù)方法【答案】C11、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。

A.完成招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

B.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】A12、開(kāi)放個(gè)人的組織能力，以提高工作績(jī)效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)【答案】D13、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】A14、我國(guó)從()開(kāi)始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】C15、()對(duì)進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行分析，提出幾個(gè)可能的方案，并對(duì)其進(jìn)行比較。

A.進(jìn)度控制部門(mén)

B.施工協(xié)調(diào)部門(mén)

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理助理【答案】B16、在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是()組織進(jìn)行價(jià)值工程研究，可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請(qǐng)。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】C17、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.理事會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)【答案】A18、依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術(shù)方法【答案】C19、如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向()申請(qǐng)延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門(mén)

C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門(mén)【答案】D20、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計(jì)劃

C.目標(biāo)

D.控制【答案】C21、下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】A22、通過(guò)采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過(guò)程中的延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量化

D.高效處理【答案】D23、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

A.動(dòng)界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動(dòng)界面

D.人員界面和組織界面【答案】C24、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計(jì)單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】C25、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】D26、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術(shù)界面

B.動(dòng)界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】B27、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時(shí)性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】A28、下列不屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的期望

B.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征

C.為績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)

D.工作績(jī)效報(bào)告，提供了工作績(jī)效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息【答案】C29、通過(guò)項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確定項(xiàng)目的思想和方法。項(xiàng)目的特點(diǎn)不包括()。

A.即時(shí)性

B.目標(biāo)性

C.約束性

D.臨時(shí)性【答案】A30、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.理事會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)【答案】A31、管理的方法中，()是指國(guó)家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過(guò)各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)、單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟(jì)方法

D.教育方法【答案】B32、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過(guò)()。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】B33、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)

B.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員

C.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法

D.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力【答案】D34、對(duì)有些大型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目組成內(nèi)容多、設(shè)計(jì)工作量大，可以采用()模式。

A.設(shè)計(jì)平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】A35、對(duì)信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成

B.編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

C.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)是進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目信息管理的基礎(chǔ)和前提

D.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)是相同項(xiàng)目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉【答案】D36、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問(wèn)題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】A37、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識(shí)水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.經(jīng)驗(yàn)和技能【答案】C38、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】C39、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】C40、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】C41、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】A42、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過(guò)找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】A43、在業(yè)主方主要管理部門(mén)的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】D44、()對(duì)進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行分析，提出幾個(gè)可能的方案，并對(duì)其進(jìn)行比較。

A.進(jìn)度控制部門(mén)

B.施工協(xié)調(diào)部門(mén)

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理助理【答案】B45、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并進(jìn)行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評(píng)價(jià)系統(tǒng)

C.爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】B46、價(jià)值工程研究小組中應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.協(xié)調(diào)人

D.經(jīng)理【答案】C47、對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

A.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)

B.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)

D.建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)【答案】B48、在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了()模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】B49、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理核心是()。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B.供貨方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】D50、目標(biāo)控制過(guò)程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢(shì)。

A.目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際值

B.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和實(shí)際值

C.目標(biāo)偏離值和計(jì)劃值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃值【答案】A51、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時(shí)的

B.暫時(shí)或永恒的

C.絕對(duì)或相對(duì)的

D.相對(duì)或絕對(duì)的【答案】B52、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B53、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)【答案】A54、對(duì)一般的建設(shè)項(xiàng)目可以不設(shè)置專門(mén)的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門(mén)

B.投資管理部門(mén)

C.信息管理部門(mén)

D.進(jìn)度管理部門(mén)【答案】A55、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A56、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門(mén)

C.檔案管理部門(mén)

D.建設(shè)單位【答案】D57、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

B.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

C.組織職能部門(mén)間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

D.組織職能部門(mén)間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】B58、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實(shí)等級(jí)【答案】B59、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)【答案】B60、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財(cái)務(wù)管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】C61、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門(mén)戶屬于()領(lǐng)域。

A.電子科技

B.電子商務(wù)

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學(xué)技術(shù)【答案】B62、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計(jì)工程準(zhǔn)備的工作的流程

C.施工招標(biāo)工作的流程

D.各項(xiàng)管理工作的流程【答案】A63、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】B64、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.數(shù)據(jù)是用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)

B.聲響、信號(hào)和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】B65、對(duì)于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門(mén)技術(shù)【答案】A66、信息分類的產(chǎn)物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A67、根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所

C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D68、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C69、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問(wèn)題【答案】B70、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】C71、建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的()，如要求同一層面上各個(gè)子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實(shí)用性【答案】A72、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門(mén)【答案】D73、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計(jì)劃【答案】D74、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理核心是()。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B.供貨方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】D75、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從()角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行的分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A76、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中，凡公款投資的項(xiàng)目(或有公款投資成分的項(xiàng)目)都由政府主管部門(mén)直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。

A.保護(hù)納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項(xiàng)目

C.積累工程的經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】A77、通過(guò)采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過(guò)程中的延遲。這反映了建設(shè)項(xiàng)目信息管理具有()原則。

A.可預(yù)見(jiàn)

B.高效處理

C.時(shí)效性

D.定量化【答案】B78、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。

A.控制設(shè)計(jì)

B.目標(biāo)設(shè)計(jì)

C.組織設(shè)計(jì)

D.合同設(shè)計(jì)【答案】C79、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時(shí)性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動(dòng)解散【答案】B80、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是()。

A.人員培訓(xùn)

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】B81、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問(wèn)題不包括()。

A.由誰(shuí)承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)

B.何時(shí)開(kāi)始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)

D.何時(shí)開(kāi)始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】D82、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問(wèn)題【答案】B83、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應(yīng)用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)【答案】D84、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標(biāo)定價(jià)時(shí)

B.投標(biāo)定價(jià)前

C.投標(biāo)定價(jià)后

D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】B85、管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.部門(mén)經(jīng)理

C.工作場(chǎng)所

D.管理人員【答案】A86、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】C87、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō)，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計(jì)方【答案】A88、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實(shí)施準(zhǔn)備

C.實(shí)施

D.投產(chǎn)竣工【答案】C89、信息的分類屬于建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面工作。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)

B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門(mén)的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】A90、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。

A.管理主體不同

B.管理目標(biāo)不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對(duì)象不同【答案】A91、1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國(guó)發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項(xiàng)目，是我國(guó)首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

A.沙角B電廠

B.廣西來(lái)賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A92、價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析可用公式()來(lái)表達(dá)。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】B93、()決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。

A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)

B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)

D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)【答案】C94、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項(xiàng)目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D95、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】C96、職位需求分析的動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動(dòng)態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動(dòng)性，并使職位對(duì)組織發(fā)展的未來(lái)具有()。

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性【答案】B97、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。

A.設(shè)計(jì)方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】C98、在建設(shè)項(xiàng)目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時(shí)效性

B.信息的準(zhǔn)確性

C.信息的可儲(chǔ)存性

D.信息的適用性【答案】B99、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時(shí)間

D.計(jì)劃【答案】B100、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén))之間的平行關(guān)系【答案】D二,多選題(共100題，每題2分，選項(xiàng)中，至少兩個(gè)符合題意)

101、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本功能構(gòu)成應(yīng)包括()三個(gè)子系統(tǒng)。

A.進(jìn)度控制

B.質(zhì)量控制

C.安全管理

D.合同管理

E.投資控制(業(yè)主方)或成本控制(施工方)【答案】AD102、在初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是運(yùn)用()等，以可行性研究報(bào)告中被批準(zhǔn)的投資估算為投資控制計(jì)劃值，對(duì)初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)行控制。

A.工程計(jì)量

B.工程變更控制

C.限額設(shè)計(jì)方法

D.價(jià)值工程方法

E.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)【答案】CD103、建設(shè)項(xiàng)目工程文檔資料載體主要有()幾種方式。

A.縮微品載體

B.布藝載體

C.紙質(zhì)載體

D.光盤(pán)載體

E.磁性載體【答案】ACD104、業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總集成者，即()的集成，也是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總組織者。

A.人力資源

B.自然資源

C.物質(zhì)資源

D.地理資源

E.知識(shí)【答案】AC105、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為()。

A.監(jiān)督控制嚴(yán)密，決策慢

B.組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活

C.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

D.管理負(fù)擔(dān)大，有失控危險(xiǎn)

E.應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較多的授權(quán)【答案】BCD106、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括()等。

A.項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)

B.設(shè)計(jì)管理

C.安全

D.不可預(yù)見(jiàn)事件管理

E.技術(shù)管理【答案】ABCD107、人類的管理活動(dòng)最基本的職能有()。

A.計(jì)劃

B.組織

C.審核

D.領(lǐng)導(dǎo)

E.控制【答案】ABD108、合同與招投標(biāo)管理工作流程的內(nèi)容包括()。

A.標(biāo)段劃分和審定流程

B.變更文件提交處理流程

C.招標(biāo)書(shū)編制審定流程

D.合同簽訂流程

E.資格審查、考察及入圍確定流程【答案】ACD109、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容有()。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

E.工作流程組織【答案】ABC110、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理方法中，團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)依據(jù)的內(nèi)容有()。

A.個(gè)體能力的開(kāi)發(fā)是團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的必要基礎(chǔ)

B.相對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力而言，團(tuán)隊(duì)能力的開(kāi)發(fā)是關(guān)鍵的

C.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征

D.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的期望

E.外部反饋信息，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)經(jīng)常性地把自己的工作與項(xiàng)目外部相關(guān)人的期望進(jìn)行比較【答案】CD111、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方負(fù)責(zé)()。

A.提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

B.編制并發(fā)布工程施工后統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

D.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

E.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】BCD112、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.有利于邊設(shè)計(jì)，邊施工，縮短建設(shè)周期

B.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)

D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理

E.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利【答案】ABC113、控制的特征體現(xiàn)在()。

A.控制是一個(gè)過(guò)程

B.控制必須有分工與協(xié)作

C.控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

D.控制是通過(guò)監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的

E.控制有很強(qiáng)的目的性，控制是為了保證組織中的各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行【答案】AD114、建設(shè)項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵循的原則有()。

A.標(biāo)準(zhǔn)化原則

B.有效性原則

C.定量化原則

D.時(shí)效性原則

E.安全性原則【答案】ABCD115、按照動(dòng)態(tài)控制原理，在每一個(gè)投資動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括()。

A.對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值的分析和論證

B.編制相關(guān)質(zhì)量控制報(bào)告

C.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

D.項(xiàng)目投資偏差的分析

E.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】ACD116、人力資源管理的目的就是()。

A.學(xué)用一致

B.人盡其才

C.各得其所

D.凝聚力強(qiáng)

E.文化健康【答案】BCD117、職位分析需要收集和整理的信息中，與工作有關(guān)的信息包括()。

A.工作活動(dòng)及其職責(zé)

B.內(nèi)外人際關(guān)系

C.工作溝通方式

D.可能的工作沖突

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【答案】ACD118、PMC單位在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。

A.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

C.編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件

D.主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作

E.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約【答案】BCD119、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A.提供各種合同管理報(bào)表

B.經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(kù)(國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī))的查詢

C.涉外合同的外匯折算

D.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析

E.合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過(guò)程的管理【答案】ABC120、下列對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的表述，恰當(dāng)?shù)挠?)。

A.環(huán)境是指為績(jī)效起著潛在影響的外部力量

B.環(huán)境具有不確定性，一般可以分解成變化程度和復(fù)雜程度兩個(gè)維度

C.變化程度是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域

D.一般環(huán)境包括外部的一切條件(如經(jīng)濟(jì)條件、政治條件、社會(huì)條件和技術(shù)條件等)，還包括那些影響績(jī)效但聯(lián)系尚不清楚的條件

E.一個(gè)單位要打交道的機(jī)構(gòu)、單位和人員越少，涉及區(qū)域越窄，環(huán)境中的復(fù)雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少【答案】ABD121、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要就()方面進(jìn)行分析和描述。

A.項(xiàng)目管理需要做什么工作

B.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理

C.誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作

D.項(xiàng)目管理的安全目標(biāo)分析

E.什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作【答案】ABC122、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其主要的作用包括()。

A.籌劃資金

B.薪酬管理

C.科學(xué)地組織項(xiàng)目

D.編制項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化

E.有效地控制項(xiàng)目的實(shí)施【答案】CD123、績(jī)效具有的特點(diǎn)有()。

A.靜止性

B.短暫性

C.多因性

D.多維性

E.動(dòng)態(tài)性【答案】CD124、下列各項(xiàng)內(nèi)容屬于業(yè)主方管理部門(mén)質(zhì)量控制的有()。

A.提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能

B.確定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

C.編制設(shè)計(jì)要求文件

D.對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位

E.分析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃【答案】ABCD125、投資建設(shè)項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門(mén)的主要工作任務(wù)是()。

A.負(fù)責(zé)工程檔案管理

B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)

C.負(fù)責(zé)制定信息管理的保密制度

D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作

E.與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告【答案】ABD126、建設(shè)項(xiàng)目法人或業(yè)主方專業(yè)管理包括()。

A.設(shè)施管理

B.人事管理

C.開(kāi)發(fā)管理

D.財(cái)務(wù)管理

E.項(xiàng)目管理【答案】AD127、一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位，除了其本身有的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務(wù)以外，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)前期開(kāi)發(fā)階段的()等工作。

A.策劃

B.項(xiàng)目準(zhǔn)備

C.決策

D.合作

E.投產(chǎn)【答案】ABC128、能力素質(zhì)包括很多方面，主要有()等。

A.決策能力

B.應(yīng)變能力

C.組織能力

D.技術(shù)能力

E.人際協(xié)調(diào)能力【答案】ACD129、建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地可表現(xiàn)為()。

A.跨職能整合

B.充分溝通

C.充實(shí)等級(jí)

D.立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

E.選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員【答案】ABC130、造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因是()。

A.進(jìn)度要求緊迫

B.習(xí)慣性思維的影響

C.溝通不充足

D.過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

E.錯(cuò)誤的理念【答案】ABD131、國(guó)際上一般將建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究活動(dòng)分為()。

A.研究階段

B.研究前的準(zhǔn)備階段

C.研究階段前期

D.研究后階段

E.研究階段后期【答案】ABD132、建設(shè)項(xiàng)目的工程任務(wù)主要包括()。

A.預(yù)算任務(wù)

B.竣工任務(wù)

C.設(shè)計(jì)任務(wù)

D.施工任務(wù)

E.施工準(zhǔn)備任務(wù)【答案】CD133、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使職權(quán)包括()。

A.擬定公司的基本管理制度

B.董事會(huì)授予的其他職權(quán)

C.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案

D.向股東會(huì)會(huì)議提出方案

E.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案【答案】ABC134、智力素質(zhì)是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括()等。

A.觀察力

B.記憶力

C.思辨力

D.想像力

E.應(yīng)變力【答案】ABCD135、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目管理單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)具體有()。

A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批

B.負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)決策

C.提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目實(shí)施方案等的決策

E.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收【答案】ABCD136、PMC單位在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。

A.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

C.編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件

D.主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作

E.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約【答案】BCD137、無(wú)論如何設(shè)置，考查一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門(mén)都應(yīng)覆蓋()等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.信息控制

E.決策控制【答案】ABC138、利用項(xiàng)目參與各方自己的力量進(jìn)行價(jià)值工程研究活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)在于()。

A.有助于提出新的解決方案

B.有助于提出新的問(wèn)題

C.對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對(duì)意見(jiàn)和抵觸情緒可以減少甚至消除

D.由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng)，有助于加強(qiáng)彼此的溝通和交流

E.由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng)，可以降低價(jià)值工程研究活動(dòng)的成本【答案】CD139、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.有利于邊設(shè)計(jì)，邊施工，縮短建設(shè)周期

B.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)

D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理

E.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利【答案】ABC140、PMC單位有沒(méi)有收益、收益多少的關(guān)鍵是能否有效地進(jìn)行項(xiàng)目()。

A.合同管理

B.安全管理

C.投資控制

D.進(jìn)度控制

E.質(zhì)量控制【答案】BCD141、在研究準(zhǔn)備階段，主要是進(jìn)行正式研究活動(dòng)的一些準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和技、準(zhǔn)備，具體包括()。

A.建立費(fèi)用模型

B.方案分析

C.方案創(chuàng)造

D.召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議

E.建立價(jià)值工程研究組織【答案】AD142、在項(xiàng)目采購(gòu)和施工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。

A.竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較

D.工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)的比較

E.資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】ABD143、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制中的要素是()。

A.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值

B.目標(biāo)計(jì)劃值

C.糾偏措施

D.目標(biāo)假定值

E.目標(biāo)實(shí)際值【答案】BC144、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合體，下列說(shuō)法正確的是()。

A.專家審核

B.專家指導(dǎo)

C.現(xiàn)場(chǎng)投資

D.試驗(yàn)

E.外觀評(píng)定【答案】AD145、廣義的建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是()的集成。

A.硬件

B.人員構(gòu)成

C.軟件

D.組織件

E.教育件【答案】ACD146、建設(shè)項(xiàng)目管理體現(xiàn)在()等環(huán)節(jié)。

A.項(xiàng)目建設(shè)組織體系

B.合同關(guān)系

C.信息溝通

D.資金運(yùn)作

E.社會(huì)環(huán)境【答案】ABC147、Partnering模式和傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織與管理模式的區(qū)別主要體現(xiàn)為()。

A.完全處于被動(dòng)

B.商層管理參與

C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D.信息的開(kāi)放性

E.Partnering模式的實(shí)施需要打破傳統(tǒng)的組織界限，建立工作小組，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，資源共享【答案】BCD148、下列建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制過(guò)程中，目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較分析說(shuō)法正確的是()。

A.比較是靜態(tài)的、多層次的

B.比較是動(dòng)態(tài)的、多層次的

C.目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值是相等的

D.目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的

E.兩者比較分析可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢(shì)【答案】BD149、按照動(dòng)態(tài)控制原理，在每一個(gè)投資動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括()。

A.對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值的分析和論證

B.編制相關(guān)質(zhì)量控制報(bào)告

C.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

D.項(xiàng)目投資偏差的分析

E.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】ACD150、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括()。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.政治措施

E.技術(shù)措施【答案】ABC151、()導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的分散性和復(fù)雜性。

A.施工人員多

B.建筑材料種類多

C.建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)

D.對(duì)施工單位要求嚴(yán)格

E.工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插【答案】BC152、下列有關(guān)對(duì)人力資源管理和建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)系描述正確的是()。

A.人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目管理

B.建設(shè)項(xiàng)目管理本身則包含了人力資源管理

C.人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分

D.人力資源管理包含了建設(shè)項(xiàng)目管理

E.人力資源管理和建設(shè)項(xiàng)目管理是兩個(gè)平等的管理項(xiàng)目【答案】ABC153、業(yè)主方管理部門(mén)的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括()。

A.組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑

B.組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議

C.審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量控制的措施

D.向各政府主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)

E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系【答案】ABD154、項(xiàng)目具有的基本特點(diǎn)包括()。

A.具有確定的目標(biāo)

B.面臨許多約束條件

C.具有獨(dú)特性

D.是循環(huán)性的過(guò)程

E.存在許多不確定性因素【答案】ABC155、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡(jiǎn)稱業(yè)主方)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包括()等事務(wù)性工作。

A.開(kāi)發(fā)管理

B.設(shè)施管理

C.辦理各種審批手續(xù)

D.人事管理

E.財(cái)務(wù)管理【答案】CD156、與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶具有以下()特點(diǎn)。

A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶是以建設(shè)項(xiàng)目為中心對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行集中存儲(chǔ)與管理

B.信息的集中存儲(chǔ)改變了建設(shè)項(xiàng)目組織中信息交流和溝通的方式

C.提高了信息的可獲取性和可重用性

D.改變了建設(shè)項(xiàng)目信息獲取和利用方式

E.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶采用50%的B/S結(jié)構(gòu)，用戶在客戶端只需要安裝一個(gè)瀏覽器【答案】ABCD157、下列項(xiàng)目可開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的有()。

A.投資大的項(xiàng)目

B.復(fù)雜的項(xiàng)目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目

D.工程限制嚴(yán)的項(xiàng)目

E.潛力大的項(xiàng)目【答案】ABCD158、BOT項(xiàng)目的設(shè)立程序包括()。

A.由項(xiàng)目發(fā)起人(項(xiàng)目總承包方)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建設(shè)書(shū)

B.建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織，并進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)

C.經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)確認(rèn)的特許權(quán)協(xié)調(diào)，按規(guī)定的項(xiàng)目審批程序報(bào)批

D.項(xiàng)目特許協(xié)議得到批準(zhǔn)后，中標(biāo)者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設(shè)立項(xiàng)目公司

E.項(xiàng)目公司不再具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的融資【答案】BCD159、CM模式的特征體現(xiàn)在()等方面。

A.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式

B.新型的管理角色

C.有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化

D.采用“成本+固定費(fèi)用”的取費(fèi)方式

E.有利于合同價(jià)格的確定【答案】ABC160、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)的工作有()。

A.進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)工作

B.參與投資機(jī)會(huì)研究

C.參與研究并提出投資建設(shè)項(xiàng)目融資方案

D.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

E.組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作和制定相關(guān)員工培訓(xùn)方案【答案】ABC161、管理方法一般可以分為()和管理的技術(shù)方法，它們構(gòu)成了一個(gè)完整的管理方法體系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的經(jīng)濟(jì)方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法【答案】ABCD162、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為()。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)

D.供貨的進(jìn)度目標(biāo)

E.供貨方的成本目標(biāo)【答案】ABC163、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，人員任用的程序包括()。

A.為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品

B.確認(rèn)任職能力

C.任用和分配工作職責(zé)

D.考核調(diào)整

E.工作調(diào)整【答案】BCD164、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)

B.業(yè)主方項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，特別是對(duì)于某些大型建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主方自行項(xiàng)目管理往往需要配備大量的項(xiàng)目管理人員

C.需聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)和管理專家顧問(wèn)

D.許多建設(shè)項(xiàng)目中，如果中途發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再更換人員，則會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造成影響

E.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期往往需要大量項(xiàng)目管理人員，而建設(shè)項(xiàng)目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍【答案】ABD165、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考()的原則進(jìn)行。

A.考慮項(xiàng)目的組成

B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

C.僅考慮項(xiàng)目進(jìn)展的局部部署

D.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

E.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu))的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)【答案】ABD166、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。

A.管理對(duì)象不同

B.管理目標(biāo)不同

C.運(yùn)行規(guī)律不同

D.管理性質(zhì)不同

E.實(shí)施的主體不同【答案】ABC167、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主都應(yīng)建立與()等工作相適應(yīng)的部門(mén)。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.信息控制

E.合同控制【答案】ABC168、下列關(guān)于PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作的說(shuō)法正確的有()。

A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證

B.項(xiàng)目前期策劃階段，確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

C.項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)策略

D.項(xiàng)目實(shí)施階段，編制并發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

E.項(xiàng)目保修期階段，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問(wèn)題，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)提供相關(guān)服務(wù)【答案】CD169、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外，還有人的因素，其中人的因素包括()。

A.建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具

B.該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的數(shù)量

C.該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的質(zhì)量

D.建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量

E.建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的質(zhì)量【答案】BCD170、CM模式的特征體現(xiàn)在()。

A.增加設(shè)計(jì)變更

B.有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化

C.有利于合同價(jià)格的確定

D."成本+利潤(rùn)"的取費(fèi)方式

E.采用"快速路徑法"的生產(chǎn)組織方式【答案】BCD171、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考()的原則進(jìn)行。

A.考慮項(xiàng)目的組成

B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

C.僅考慮項(xiàng)目進(jìn)展的局部部署

D.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

E.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu))的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)【答案】ABD172、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的品格素質(zhì)可分為()。

A.性格品質(zhì)

B.專業(yè)知識(shí)

C.道德品質(zhì)

D.能力素質(zhì)

E.良好的人際關(guān)系處理能力【答案】AC173、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確立項(xiàng)目管理的思想和方法。項(xiàng)目具有()等基本特點(diǎn)。

A.目標(biāo)性

B.約束性

C.獨(dú)特性

D.臨時(shí)性

E.全面性【答案】ABCD174、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇，其主要內(nèi)容包括()。

A.管理職能分工

B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作流程組織

D.工作任務(wù)分工

E.合同結(jié)構(gòu)分解【答案】ABCD175、根據(jù)CM模式的特點(diǎn)，CM模式主要適用于()。

A.時(shí)間要求緊迫的建設(shè)工程

B.時(shí)間要求相對(duì)寬裕的建設(shè)工程

C.設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程

D.設(shè)計(jì)變更可能性不大的建設(shè)工程

E.項(xiàng)目范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程【答案】AC176、采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理模式的特點(diǎn)是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有設(shè)計(jì)分責(zé)

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，對(duì)各個(gè)分責(zé)任設(shè)計(jì)單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)

D.減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)

E.影響施工的有效進(jìn)行【答案】ACD177、下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)描述正確的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)

B.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令

C.每一個(gè)工作部門(mén)可以有多個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)

D.每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源

E.在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式【答案】ABD178、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括的內(nèi)容有()。

A.進(jìn)度控制的方法和手段

B.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.技術(shù)路線和所有技術(shù)的分析【答案】ABCD179、招標(biāo)代理咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括()。

A.工程竣工結(jié)算與決算

B.編制招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件

C.擬定招標(biāo)方案

D.審查投標(biāo)人資格、編制標(biāo)底

E.組織合同談判【答案】BCD180、下列關(guān)于Partnering說(shuō)法正確的是()。

A.Partnering協(xié)議是一個(gè)合同性的約定

B.Partnering模式的組成系統(tǒng)包括協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

C.Partnering協(xié)議闡述的是工程合同中所無(wú)法詳細(xì)規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)于項(xiàng)目參與各方均有約束力

D.Partnering協(xié)議不是采用Partnering模式的起點(diǎn)

E.Partnering模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式【答案】BC181、以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源建設(shè)項(xiàng)目，工藝設(shè)備的()成為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中最重要、最關(guān)鍵的核心。

A.組織

B.設(shè)計(jì)

C.制造

D.采購(gòu)

E.安裝【答案】BCD182、投資建設(shè)項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門(mén)的主要工作任務(wù)是()。

A.負(fù)責(zé)工程檔案管理

B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)

C.負(fù)責(zé)制定信息管理的保密制度

D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作

E.與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告【答案】ABD183、建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程的特點(diǎn)有()。

A.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性

B.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命短

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂

D.建設(shè)產(chǎn)品建設(shè)周期短

E.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)【答案】AC184、對(duì)股份有限公司的相關(guān)表述中，正確的包括()。

A.股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成

B