司機考核辦法

司機績效考核辦法一、考核目的：1、提高管理水平，強化過程控制，有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、管理目標。2、提供行業(yè)內有較強競爭力的薪酬水平，使被考核人員同公司發(fā)展利益高度一致，推動公司快速發(fā)展。3、使企業(yè)文化、團隊精神通過績效考核活動得到更加充分的體現(xiàn)。二、考核原則：1、一致性：在一個營業(yè)年度內，考核的內容、標準和方法原則上不變。2、客觀性：通過客觀數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，具體事件、案例考核員工的真實情況，避免主觀判斷上的誤差。、公平性：對同一崗位的人員使用相同的考核標準。、公開性：考核結果知會被考核人，并通過面談溝通得到確認，尊重被考核人的意見。三、考核辦法1、考核實行打分制，基礎分為 100分，實施加減分制。2、績效獎金基數(shù)的確定：基礎考核獎金為 500 元/月/人，考核分制實行行政管理指標占 30%，司機工作指標考評占 70%進行評定。3、考核內容以“司機績效考核指標和實施細則”為準， 最后通過月度考核統(tǒng)計決定每月績效獎金。4、績效獎金計算：當月績效獎金總額 =績效獎金基數(shù) *績效系數(shù)（實際考評得分） 。5、公司每月由管理部成員、 物流部經(jīng)理對司機進行行政管理考評和項目點負責人對司機工作指標進行考評的綜合評定方式。本考核辦法之最后結果只決定被考核人員月獎及年終獎金，涉及基本工資標準按公司有關制度執(zhí)行。7、考核結果處理：如司機考評分數(shù)連續(xù)兩月分數(shù)低于 80分，公司將對司機作警告處分，情節(jié)嚴重屢教不改者，將做辭退處理。六、績效考核關鍵指標及績效考核實施細則 。1、司機工作指標70分行政管理指

司機績效考核關鍵指標值貨物準確度20分質量損壞率20分時間準點率5分配合度10分貨物組織裝卸（回收）情況10分跟車單情況5分勞動紀律10分車輛安全10分標30分 車輛管理 10分績效分 實際指標 得分規(guī)則 備注值（權重 得分1、配送貨物到達目的地有數(shù)量差異的一次一樣扣 2分，兩樣扣5分，三樣該項不得分貨物準2、重量差異 0.2-1斤的扣2分（正常損耗除外） 1-2斤扣5確度 20分，2斤以上扣 10分1、上下貨物造成的損耗，輕微的扣 1-3分，損壞較嚴重的扣5-10分質量損司機 壞率工作指標分時間準點率配合度貨物組織裝卸（回收）情況跟車單情況

2、貨物在車廂類沒有分類存放，造成損壞的行為扣1-3分3、運輸途中由于開車技術或技巧不得當造成的貨物損毀扣202-5分4、運輸上下貨物及途中損害金額超過500元的行為，該項不得分，并承擔損失金額1、由于運輸不及時（客觀原因除外）貨物到達目的地時間超過20-40分鐘扣3分，超過40分鐘該項不得分2、有派車任務未及時到達指定地點的行為 （客觀原因除外）5扣2-5分、對部門工作、項目點工作配合度差，上下貨物不組織協(xié)調，置之不理的行為扣2-5分2、項目點有順帶物資、人員等要求不支持配合的行為扣 2-510分1、司機未裝卸貨物的行為，扣1-5分2、到達目的地未與項目點溝通怎樣卸貨或未完成貨物交接的行為扣2-5分103、對廢品回收不及時，未例行手續(xù)的行為扣1-5分1、出車未帶跟車單扣2分/次2、跟車單內容與實際數(shù)量不符扣2分/次3、跟車單派貨人、司機、收貨人未簽字的扣2分/次54、跟車單未及時上交或回收的行為扣1分2、績效考核實施細則績效分值實際指標得分規(guī)則備注（權重）得分1、未遵守公司規(guī)章制度、員工手冊等，視情況違反一次扣1-5分2、未準時出勤、出車，違反規(guī)定并影響配送的扣1-5分3、重大違紀，涉嫌犯罪的績效為04、不服從部門經(jīng)理或公司領導派遣用車的，視情況扣5-10勞動紀10分律5、不聽從臨時性工作安排的行為扣2-8分6、對派車任務不積極、主動，推諉或拖拉的行為扣1-5分行政管7、對工作協(xié)調性差，責任心不強、缺乏團隊意識的行為扣理指標1-5分30分8、對購買物品協(xié)助、上下貨置之不理等缺乏協(xié)作行為扣 1-5分1、對所駕車輛保養(yǎng)、使用不得當，造成一定隱患和損失的行為扣2-10分；損失金額500元以上的績效為 0車輛安2、對所發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時處理和上報的行為扣2-10分全 103、如因司機違規(guī)駕駛造成的輕微交通事故，自行承擔責任并扣績效10分、1、車體不潔，車內衛(wèi)生差扣1-5分2、未按時保養(yǎng)車、下班后沒停在指定位置的扣1-5分3、公車私用的行為扣10分/次，造成不良后果自行承擔責任，績效為0車輛管104、未按規(guī)定填寫加油記錄表、出車記錄表（公里數(shù)）、派車理單和有效簽字的扣2分/次5、對配送線路故意繞行，誤差范圍超過正常里程5%的行為扣10分，兩次以上該行為當月績效為0、工作表現(xiàn)積極，責任心強，協(xié)助相關工作得到領導同事認同，加2分/次、對所開車輛性能熟悉，減少、避免車子損耗的行為，加2-5分/次加減3、違反交通法受處罰的行為一次扣 5分，并自行承擔