施工技術(shù)管理辦法

/r/n/r/n施工技術(shù)管理辦法/r/n/r/n/r/n/r/n90/r/n/r/n施工技術(shù)管理辦法（試行）/r/n第一章總則/r/n第一條/r/n為了貫徹落實集團公司工程項目精細化管理要求，進一步明確施工技術(shù)管理職責，規(guī)范施工技術(shù)管理行為，全面提升公司施工技術(shù)管理水平，做好公司各項目的施工技術(shù)管理工作，促進各項目健康、良好發(fā)展，特制訂本辦法。/r/n第二條/r/n施工技術(shù)管理的依據(jù)/r/n1.國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范。/r/n2.投標書及投標承諾；/r/n與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同；/r/n建設(shè)單位提供的設(shè)計文件、有關(guān)文件規(guī)定及上級的有關(guān)規(guī)定。/r/n3.《/r/nxx/r/n公司工程項目精細化管理辦法（試行）》/r/n/r/n、《/r/nxx/r/n集團有限公司工程項目精細化管理手冊（試行）》/r/n/r/n、《/r/nxx/r/n集團/r/nxx/r/n建設(shè)工程有限公司精細化實施細則》。/r/n4/r/n.符合GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系、GB/T24001－2004環(huán)境管理體系、GB/T28001－2011職業(yè)健康安全管理體系的要求。/r/n第三條/r/n施工技術(shù)管理工作應(yīng)以公司推行的精細化管理、績效考核和作業(yè)流程復(fù)制相結(jié)合，以嚴謹、創(chuàng)新的技術(shù)管理為信念，堅持依法合規(guī)，突出技術(shù)復(fù)核制和技術(shù)創(chuàng)新，做到及時、正確、有序、規(guī)范。/r/n第四條/r/n公司施工技術(shù)管理工作實行分級負責制。/r/n公司對各段（場）、項目部的施工技術(shù)管理制度建設(shè)、體系建立和運行情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核，對公司代局指項目的施工技術(shù)管理工作進行管理、指導(dǎo)、檢查、考核。/r/n各項目負責建立本項目的施工技術(shù)管理體系并保證有效運行，對其管理的整個項目各個工點，履行管理主體責任。/r/n第五條/r/n公司各項目應(yīng)根據(jù)本辦法和項目實際情況以及建設(shè)單位的管理要求，制定本項目施工技術(shù)管理辦法，項目部制定的施工技術(shù)管理辦法不得低于本辦法的有關(guān)要求。/r/n第六條/r/n本辦法適用于/r/nxx/r/n集團/r/nxx/r/n建設(shè)工程有限公司范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理。/r/n第二章管理職責/r/n第一節(jié)管理方式/r/n第一條/r/n公司設(shè)總工程師崗位，總工程師是施工技術(shù)管理的總負責人，公司工程管理部是施工技術(shù)管理的主責部門。/r/n第二條/r/n公司工程管理部依照本辦法和部門職責對施工技術(shù)管理工作實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)、考核；/r/n各段（場）、項目部依照本辦法對本項目施工技術(shù)管理工作具體負責并全面實施。參與代局指模式的項目，項目部施工技術(shù)管理工作要接受公司、代局指雙重領(lǐng)導(dǎo)，同時執(zhí)行代局指施工技術(shù)管理辦法。/r/n第三條/r/n以集團公司資質(zhì)中標的項目同時執(zhí)行集團公司施工技術(shù)管理的各項制度、辦法。/r/n第四條/r/n施工技術(shù)管理業(yè)務(wù)由各項目施工技術(shù)業(yè)務(wù)部門歸口管理，分口負責，公司施工技術(shù)管理部門在業(yè)務(wù)上對各項目施工技術(shù)管理部門進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。/r/n第五條/r/n施工技術(shù)部門的崗位根據(jù)施工生產(chǎn)需要實施動態(tài)管理，按/r/n“/r/n因事設(shè)崗、因崗定責、因責授權(quán)/r/n”/r/n的原則，明確職責和權(quán)限，實行崗位責任制。/r/n第二節(jié)公司管理職責/r/n第六條/r/n公司工程管理部施工技術(shù)管理職責/r/n1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法律法規(guī)、標準規(guī)范及管理文件；/r/n貫徹執(zhí)行集團公司施工技術(shù)管理有關(guān)辦法和規(guī)定；/r/n負責制定公司施工技術(shù)管理有關(guān)程序文件、管理辦法和業(yè)務(wù)流程，并在運行過程中指導(dǎo)和檢查實施。/r/n2.組織項目開工前的施工調(diào)查和項目策劃,組織編制項目《施工調(diào)查報告》及《項目管理策劃書》。/r/n3.負責編制和下達公司年度施工組織安排要點、年度工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并督促檢查實施情況。/r/n4.負責組織對公司全部項目的實施性施工組織設(shè)計和重大、重要施工技術(shù)方案審查，組織對項目上報的施工技術(shù)方案進行審查，并督促檢查實施情況，指導(dǎo)、審批重要的施工技術(shù)方案比選工作；負責制定公司重大、重要施工方案審查計劃，建立管理臺帳。/r/n掌握、督促、檢查公司重點工程進度，負責工期預(yù)警，通過工程通報進行項目施工管理分析及反饋；負責管控施工通道分析圖。負責及時向集團公司報告委托管理項目中涉及項目總工期調(diào)整、合同范圍變更、重大施工方案或設(shè)計方案的變更。/r/n6.負責建立公司工程項目管理臺帳，收集匯總項目管理運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。/r/n7.負責指導(dǎo)檢查項目部技術(shù)管理體系及施工生產(chǎn)體系的運轉(zhuǎn)，并定期組織檢查考核。/r/n8.負責收集顧客信息，建立表彰、投訴臺帳，并及時處理。/r/n9.負責公司管理項目收尾階段、保修階段管理和工程回訪。/r/n10.負責督促指導(dǎo)項目作好竣工資料移交，對移交公司歸檔的工程竣工文件進行審核。/r/n11.指導(dǎo)各項目施工技術(shù)總結(jié)的編寫工作，并負責收集、存檔并推廣應(yīng)用。/r/n12.負責收集、整理工程信息，掌握公司在建項目施工進度，編制發(fā)布調(diào)度周報、月報；負責向集團公司上報有關(guān)調(diào)度報表和《項目管理報告》。/r/n13.按時收集、匯總各項目月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況報表，并完成月、季、年度施工生產(chǎn)情況分析報告。/r/n14.負責編制和下達公司年度生產(chǎn)目標計劃、季（月）度施工生產(chǎn)計劃和形象進度要求、現(xiàn)有工程任務(wù)三年滾動計劃、企業(yè)固定資產(chǎn)投資計劃，督促檢查計劃實施情況。/r/n15.負責公司統(tǒng)計工作的管理，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各項目的統(tǒng)計工作。負責收集、上報集團公司和地方政府統(tǒng)計部門規(guī)定的建筑業(yè)、固定資產(chǎn)等統(tǒng)計報表；負責收集、整理和分析公司各項統(tǒng)計資料，編寫統(tǒng)計分析報告，編制《統(tǒng)計資料匯編》。/r/n16.負責施工技術(shù)規(guī)范、標準及定型圖冊的管理，每年發(fā)布有效規(guī)范標準目錄，檢查指導(dǎo)項目規(guī)范、標準的配置和有效性。/r/n17.負責編制技術(shù)管控工作流程，并建立、維護公司工藝工效指標等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系。/r/n18.負責公司工程測量管理，并負責協(xié)調(diào)、辦理工程測量儀器設(shè)備調(diào)配和購置審批事宜。/r/n19.組織對公司各類工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。/r/n20.負責組織對技術(shù)事故的調(diào)查、分析和處理，參加安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。/r/n21.及時向集團公司工程管理部等部門提報有關(guān)施工技術(shù)管理資料。/r/n22.履行公司規(guī)定的其它施工技術(shù)管理工作職責。/r/n23.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。/r/n第七條/r/n公司工程管理部施工技術(shù)管理權(quán)限/r/n1.有權(quán)檢查各項目執(zhí)行國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、標準的情況；檢查執(zhí)行建設(shè)單位和公司施工技術(shù)管理辦法的情況；并提出改進意見。/r/n2.有權(quán)對不能保證施工安全、質(zhì)量、環(huán)保的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、材料責令停止使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)。/r/n3.協(xié)調(diào)各項目和有關(guān)部門共同協(xié)作,及時處理影響施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和環(huán)保的緊急事宜。/r/n4.有權(quán)向項目各部門直接了解施工生產(chǎn)情況及存在問題。/r/n5.對各項目工程部專業(yè)技術(shù)人員配備、調(diào)動、考核和獎懲有建議權(quán)。/r/n6.按照本辦法及其它相關(guān)辦法的有關(guān)規(guī)定，對施工技術(shù)管理工作提出獎罰建議。/r/n7.有權(quán)檢查各項目技術(shù)管理體系的建設(shè)情況。/r/n第三節(jié)項目部管理職責/r/n第八條/r/n項目部施工技術(shù)管理職責/r/n1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法律、法規(guī)、標準規(guī)范及管理文件；執(zhí)行集團公司、公司和代局指施工技術(shù)管理有關(guān)制度、辦法，負責制定本項目施工技術(shù)管理有關(guān)程序文件、管理辦法和業(yè)務(wù)流程，并在運行過程中自查。/r/n2.按公司、建設(shè)單位管理要求和投標承諾，編制本項目施工技術(shù)管理辦法并實施。/r/n3.組織項目主要管理人員參與公司組織的施工調(diào)查及項目策劃。/r/n4.負責編制管段內(nèi)的項目實施性施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、各類施工技術(shù)方案，經(jīng)審批后實施。參與危險源及環(huán)境因素識別、制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。/r/n5.負責管段內(nèi)交接樁、施工復(fù)測、施工測量和竣工測量，負責本管段測量裝置的現(xiàn)場管理。/r/n6.負責本項目技術(shù)管理體系的建立、完善及定期自查工作，每季度對項目按照《/r/nxxxx/r/n切實做好工程施工技術(shù)管理六項制度建設(shè)和執(zhí)行工作的通知》進行自查。/r/n7.負責審核設(shè)計文件，并進行現(xiàn)場核查，填報核查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題和優(yōu)化設(shè)計建議及時上報公司和設(shè)計等有關(guān)單位。/r/n8.負責組織對施工圖設(shè)計和施工技術(shù)方案的比選、優(yōu)化工作。/r/n9.參加建設(shè)單位、指揮部組織的技術(shù)交底；負責編制施工作業(yè)指導(dǎo)書/技術(shù)交底；負責對班組、領(lǐng)工員、有關(guān)業(yè)務(wù)部門及管理人員進行施工技術(shù)交底。/r/n1/r/n0.負責向項目機械物資部門提報項目物資總需求計劃、單位工程物資計劃、年、月度物資計劃，設(shè)備使用計劃，明確規(guī)格型號、數(shù)量及物資設(shè)備的進出場時間，參加大型機械設(shè)備的進場驗收工作。/r/n11.協(xié)助辦理征地拆遷測設(shè)和有關(guān)地畝竣工資料整理和移交工作。/r/n12.檢查管段內(nèi)各工點開工前的準備工作，辦理開竣工報告申請；建立工程日志并按時認真填寫，做好隱蔽工程的自檢；在項目中心試驗室（試驗室）的指導(dǎo)下完成現(xiàn)場有關(guān)試驗工作。/r/n13.深入工地，指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組長掌握工程質(zhì)量標準和熟悉工藝標準。/r/n14.認真執(zhí)行調(diào)度值班制度和調(diào)度人員深入工地制度；調(diào)度人員應(yīng)掌握工地施工生產(chǎn)情況，掌握工程進度，填繪工程圖表，了解現(xiàn)場存在問題，及時通報給有關(guān)業(yè)務(wù)部門解決，按時報送生產(chǎn)進度及情況分析。/r/n15.組織對橋梁架設(shè)前施工準備工作的檢查和驗收。/r/n16.負責管控施工通道分析圖，對進度滯后工點提出預(yù)警；負責及時向公司報告建設(shè)單位對總工期調(diào)整、合同范圍變更、重大施工方案或設(shè)計方案的變更。/r/n17.執(zhí)行公司有關(guān)工作流程，并組織分析、收集、制定關(guān)鍵工程和重難點工程的工效指標；負責研究、分析、改進與工程項目成本密切相關(guān)的制架梁、隧道開挖、盾構(gòu)施工、基礎(chǔ)工程、爆破等各類工程的施工工藝。/r/n18.負責協(xié)助工經(jīng)部辦理變更設(shè)計有關(guān)事宜及技術(shù)經(jīng)濟比選資料；協(xié)助工經(jīng)部進行項目增收創(chuàng)效工作中變更設(shè)計基礎(chǔ)資料的收集整理，嚴格執(zhí)行變更設(shè)計程序，負責組織/r/nⅠ/r/n、/r/nⅡ/r/n類變更設(shè)計的申報和管理工作。/r/n19.負責組織施工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料在項目的推廣和應(yīng)用。/r/n20.認真收集整理竣工文件所需資料，工程竣工時提出完整的竣工文件，并負責移交；參加施工過程中的工程驗收；負責工程自驗的技術(shù)準備工作；參加上級單位、建設(shè)單位組織的梁場、板（軌枕）場、拌和站投產(chǎn)驗收和項目竣工驗收，并負責技術(shù)準備工作和整改技術(shù)措施的制定。/r/n21.收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見；負責顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪，組織項目終結(jié)前的工程保修工作。/r/n22.施工中應(yīng)隨時積累施工資料，負責管段內(nèi)施工技術(shù)總結(jié)編寫。/r/n23.負責制定本項目技術(shù)管理責任分工，根據(jù)項目部的內(nèi)部職責分工，組織技術(shù)人員日常工作開展。/r/n24.參加安全生產(chǎn)檢查，重點檢查技術(shù)措施的落實情況。/r/n25.及時向公司工程管理部、代局指等提報有關(guān)施工技術(shù)管理資料。/r/n26.負責完成建設(shè)單位/r/n“/r/n一體化信息管理平臺/r/n”/r/n的數(shù)據(jù)錄入及向安質(zhì)部提供有關(guān)誠信評價系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)資料。/r/n27.完成上級單位和建設(shè)單位臨時交辦的其他工作。/r/n第九條/r/n各項目施工技術(shù)管理權(quán)限/r/n1.有權(quán)對所管項目各工點（工區(qū)）施工技術(shù)管理工作進行檢查評比，并按規(guī)定給予獎懲。/r/n2.有權(quán)制止和糾正不按標準規(guī)范、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案施工的行為；有權(quán)制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)和錯誤操作。/r/n3.有權(quán)要求現(xiàn)場禁用不合格或無出廠合格證的設(shè)備材料，有權(quán)要求對這些設(shè)備材料進行重新檢驗。/r/n4.有權(quán)要求配置施工技術(shù)管理必需的規(guī)范標準、技術(shù)書籍、辦公用品和設(shè)備、測量裝置、交通工具等。/r/n5.有權(quán)對項目內(nèi)技術(shù)人員的配備、調(diào)動、考核和獎懲提出建議。/r/n6.按照本辦法有關(guān)獎懲規(guī)定，對項目技術(shù)工作提出獎懲建議。/r/n第三章施工調(diào)查/r/n第一節(jié)基本規(guī)定/r/n第一條/r/n施工調(diào)查是工程開工前的一項重要工作，通過施工調(diào)查了解工程特點、現(xiàn)場條件、材料供應(yīng)和施工環(huán)境等情況，為編制項目管理策劃書、核查施工圖設(shè)計、編制施工組織設(shè)計等提供依據(jù)。/r/n第二條/r/n項目營銷交底后，公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理或經(jīng)總經(jīng)理委派分管區(qū)域工作的副總經(jīng)理主持，公司工程管理部、工程經(jīng)濟部、機械物資部、安質(zhì)環(huán)保部、人力資源部、財務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、技術(shù)開發(fā)部、試驗檢測中心、綜合部、監(jiān)察審計部、參建項目參加，快速及時組織施工調(diào)查；參與代局指模式的項目，配合集團公司做好施工調(diào)查工作。/r/n第二節(jié)內(nèi)容和成果/r/n第三條/r/n施工調(diào)查的主要內(nèi)容/r/n1.了解設(shè)計概況、主要技術(shù)條件、設(shè)計原則，在了解設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)場調(diào)查，核對設(shè)計文件與現(xiàn)場實際是否相符和設(shè)計方面存在的問題。/r/n2.了解工程概況、重點工程結(jié)構(gòu)類型、施工方案和技術(shù)特點。/r/n3.主要工程分布情況、地形、地貌和地上、地下建筑物、地面附著物情況。對增建第二線或營業(yè)線改造工程，應(yīng)重點調(diào)查營業(yè)線路現(xiàn)狀、標準、運輸能力、對施工干擾程度及營業(yè)線改造封鎖線路條件，調(diào)查既有設(shè)備及地下管線狀況。/r/n4.調(diào)查當?shù)亟煌l件，調(diào)查臨時用地、施工便道、便橋、工程用水、用電、工程通信、材料廠、攪拌站、預(yù)制場等其他大臨工程現(xiàn)場設(shè)置條件。/r/n5.調(diào)查各種工程材料（包括商品混凝土）的單價、運距、質(zhì)量、供應(yīng)量，調(diào)查各種運輸方式、運輸能力及價格，提出材料設(shè)備供應(yīng)意見及火工品庫設(shè)置意見。/r/n6.調(diào)查地方能源、通信、電力供應(yīng)能力，生活、生產(chǎn)用水條件。/r/n7.調(diào)查氣象及地質(zhì)、水文資料，提出對施工的影響。氣象資料的調(diào)查包括當?shù)氐慕涤炅?、降雪量、常年氣溫變化情況；地質(zhì)資料的調(diào)查包括施工地段的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、軟土、凍土、地下水位以及山體滑坡的特性等；水文資料的調(diào)查包括當?shù)睾恿鞯牧魉俸土髁俊⒆罡吆妥畹退?、常年水位，汛期、枯水期的時間和特點，通航情況。/r/n8.了解當?shù)卣嘘P(guān)征（租）土地、拆遷的政策和規(guī)定。/r/n9.調(diào)查當?shù)孛耧L民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護和文物保護等情況。/r/n第四條/r/n施工調(diào)查結(jié)束后，參與施工調(diào)查的部門應(yīng)按調(diào)查內(nèi)容提出書面報告，由工程管理部匯總并編制施工調(diào)查報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)至其他領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、參與施工的項目部，作為管理交底、編制項目管理策劃書和實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)。/r/n第三節(jié)管理交底/r/n第五條/r/n施工調(diào)查結(jié)束后，公司戰(zhàn)略規(guī)劃部組織的對新中標項目進行施工階段管理交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底、對項目施工過程中技術(shù)管理工作的要求及建議。股份公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書作為交底內(nèi)容之一。/r/n第六條/r/n管理交底的職責分工/r/n1.工程管理部負責提出項目管理模式和任務(wù)劃分建議、項目工期控制目標、社會信譽目標和總體施工組織安排意見；負責確定制、運、架梁方案，提出重大施工技術(shù)方案初步意見；負責確定項目實施性施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案的分級管理內(nèi)容及要求；負責確定臨時工程標準和管理要求；負責確定工程測量管理方案；負責提出工程施工分包管理和架子隊管理要求；對項目施工過程中技術(shù)管理工作的要求及建議；股份公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書作為交底內(nèi)容之一/r/n2.人力資源部確定項目部組織機構(gòu)、定編、定員及職責、權(quán)限；負責提出項目培訓(xùn)工作管理要求；對業(yè)績考核提出要求。/r/n3.工程經(jīng)濟部負責對項目工程經(jīng)濟管理工作進行策劃，并明確重點工作事項；負責提出勞務(wù)隊伍準入管理要求；負責提出項目效益目標、增收創(chuàng)效目標。/r/n4.技術(shù)開發(fā)部負責提出項目科技研發(fā)初步計劃和管理要求；提出重大施工技術(shù)方案初步意見和施工控制要求。/r/n5.工程檢測中心負責提出試驗室設(shè)置意見及試驗檢測管理方案。/r/n6.安質(zhì)環(huán)保部負責明確安全、質(zhì)量、環(huán)保管理目標；負責提出項目安全管理重點事項和管理要求；負責明確應(yīng)急預(yù)案編制及管理要求。/r/n7.機械物資部負責審核工程機械配置方案，確定項目機械設(shè)備配置方案，提出采購、租賃及管理要求；負責組織調(diào)查物資供應(yīng)狀況，明確項目物資采購供應(yīng)方案、管理職責劃分及物資管理工作要求。/r/n8.財務(wù)部負責提出資金上繳目標；提出資金和成本管理要求；提出工程投保管理要求。/r/n9.戰(zhàn)略規(guī)劃部負責提出標準化工地策劃、現(xiàn)場文明施工及駐地建設(shè)的意見；提出項目文化建設(shè)管理要求；對黨群工作進行交底。/r/n10.監(jiān)察審計部提出項目監(jiān)察管理工作要求。/r/n11.綜合部對項目法律事務(wù)提出管理要求。/r/n第七條/r/n管理交底由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部組織編制，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后下發(fā)。/r/n第四章項目策劃/r/n第一節(jié)基本規(guī)定/r/n第一條/r/n項目策劃的目的是通過核對設(shè)計文件、研究招投標資料和合同文件、現(xiàn)場調(diào)查工程施工條件，了解掌握設(shè)計意圖、工程特點、現(xiàn)場環(huán)境、材料資源、交通條件等情況，確定項目管理重點事項和管理要求，從而達到以下目的：/r/n1.為項目施工管理提供指導(dǎo)；/r/n2.為項目施工組織設(shè)計與重大施工方案編制提供參考；/r/n3.為項目實施所需采購的服務(wù)和產(chǎn)品提供資訊；/r/n4.為項目實施資源調(diào)配提供參考；/r/n5.為項目目標成本核算提供依據(jù)。/r/n第二節(jié)策劃要求/r/n第二條/r/n策劃時限：項目策劃應(yīng)于經(jīng)營開發(fā)部移交資料或項目交底后20日內(nèi)完成，對于特別緊急項目的策劃應(yīng)按滿足業(yè)主的相關(guān)要求進行。/r/n第三條/r/n項目策劃書由公司工程管理部組織，公司技術(shù)開發(fā)部、工程檢測中心、工程經(jīng)濟部、機械物資部、安質(zhì)環(huán)保部、人力資源部、財務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、綜合部、參建項目等參加編制，經(jīng)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理或/r/n經(jīng)總經(jīng)理委派分管區(qū)域工作的副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。/r/n第四條/r/n參與代局指模式項目，由公司組織編制《項目管理策劃書》，經(jīng)集團公司相關(guān)部門評審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。/r/n第五條/r/n《項目管理策劃書》包括以下內(nèi)容：/r/n1.工程概況（如線路的經(jīng)由；工程水文地質(zhì)情況；工程分布；重點工程情況；施工的特點和工程重難點；工程數(shù)量等）；/r/n2.項目管理模式與機構(gòu)設(shè)置；/r/n3.施工任務(wù)劃分及隊伍部署（項目部及下設(shè)施工隊伍部署及施工內(nèi)容）；/r/n4.項目管理目標（工期目標、質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)境保護及職業(yè)健康安全目標、效益目標、社會信譽目標、資金上繳目標等）；/r/n5.機構(gòu)和部門責任書；/r/n6.項目部一般員工績效考核辦法；/r/n7.產(chǎn)品清單；/r/n8.管理責任矩陣；/r/n9.責任成本預(yù)算；/r/n10.項目實施性施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的分級管理要求；主要施工方案（施工組織指導(dǎo)意見、主要施工方案、技術(shù)管理重點、主要施工技術(shù)管理手段等），施工調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題和優(yōu)化設(shè)計的意見；/r/n11.臨時工程（臨時工程的初步方案、標準、管理要求）；/r/n12.主要資源調(diào)配（主要人力資源和主要機械設(shè)備配置及到場時間）；/r/n13.物資采購與供應(yīng)（物資料源情況、物資管理機構(gòu)及職責、物資采購供應(yīng)策劃方案）；/r/n14.風險分析與對策；/r/n15.變更索賠對策；/r/n16.現(xiàn)金流分析及資金計劃；/r/n17.項目科技研發(fā)計劃和工作安排；/r/n18.工程試驗與檢測（主要試驗檢測機構(gòu)建設(shè)、試驗機構(gòu)管理關(guān)系、試驗檢測方案）；/r/n19.工程測量管理方案；/r/n20.近期重點工作；/r/n21.先期開工點安排。/r/n第六條/r/n項目策劃后3個月，公司工程管理部負責組織相關(guān)部門對項目策劃書的落實情況進行檢查，并收集有關(guān)項目策劃的調(diào)整修改建議。/r/n第五章設(shè)計文件核查/r/n第一條/r/n設(shè)計文件審核/r/n1．項目部應(yīng)通過組織設(shè)計文件審核，熟悉設(shè)計文件、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，規(guī)避設(shè)計風險，提前籌劃變更設(shè)計；復(fù)核工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺帳。/r/n2．項目部在收到設(shè)計文件或變更設(shè)計文件后，應(yīng)由項目總工程師制定審核計劃，組織人員對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。對于/r/n“/r/n重、大、特、新/r/n”/r/n項目，公司工程管理部組織有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員協(xié)助項目審核。/r/n3．項目總工程師負責將審核中發(fā)現(xiàn)的問題及意見匯總報至監(jiān)理、設(shè)計與建設(shè)單位予以確認，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見。/r/n4．設(shè)計文件審核記錄、圖紙會審記錄等有關(guān)資料應(yīng)登記保存，建立管理臺帳，跟蹤處理結(jié)果；做好文件標識、技術(shù)交底，按處理結(jié)果組織施工。未經(jīng)審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。/r/n第二條/r/n公司設(shè)計文件核查內(nèi)容/r/n1.復(fù)核設(shè)計對工程施工條件的要求，進行施工的可行性復(fù)核。/r/n2.復(fù)核各專業(yè)工程配合施工方案。/r/n3.復(fù)核設(shè)計采用的定型圖、標準圖、通用圖、參考圖是否配套和有效；建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾，設(shè)計說明是否齊全、明確。/r/n第三條/r/n項目部設(shè)計文件核查內(nèi)容/r/n1.核查線路平、縱斷面圖，長短鏈、線路坡度、標高等是否正確，繪制地面線，核查路基橫斷面，計算其數(shù)量與設(shè)計數(shù)量是否相符。/r/n2.核查土石方調(diào)配及取棄土位置選擇是否合理。/r/n3.核查各專業(yè)地質(zhì)資料、基礎(chǔ)類型、孔跨（孔徑）式樣、結(jié)構(gòu)尺寸、主要工程數(shù)量等是否準確。/r/n4.核查設(shè)計施工方案的可行性。/r/n5.核查各專業(yè)工程件名、數(shù)量是否清楚、齊全、正確。/r/n6.各種預(yù)留孔洞、溝槽和預(yù)埋件的布置情況。/r/n7.核查各專業(yè)接口設(shè)計文件是否齊全，結(jié)構(gòu)尺寸、數(shù)據(jù)是否吻合。/r/n8.核查設(shè)計圖紙中結(jié)構(gòu)物的坐標、標高是否吻合。/r/n9.核查設(shè)計征用土地界限及拆遷、補償數(shù)量是否與實際相符。/r/n10.核查管內(nèi)重點工程、技術(shù)復(fù)雜工程的地質(zhì)資料、工程數(shù)量、臨時過渡工程、設(shè)計施工方案可行性及可優(yōu)化性。/r/n11.核查大臨工程設(shè)計數(shù)量。/r/n12.核查工程材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量及材料設(shè)備采購供應(yīng)渠道。/r/n13.核查設(shè)計對工程施工條件的要求，進行施工的可行性復(fù)核。/r/n14.核查各專業(yè)工程配合施工方案。/r/n15.核查設(shè)計采用的定型圖、標準圖、通用圖、參考圖是否配套和有效；建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾，設(shè)計說明是否齊全、明確。/r/n16.核查施工圖量差。/r/n第四條/r/n核查報告申報/r/n項目部核查的設(shè)計文件，由項目部技術(shù)負責人組織本項目技術(shù)人員進行圖紙會審，并形成自審資料，分類登記，并及時報監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位。經(jīng)設(shè)計單位回復(fù)后作為施工圖澄清資料。/r/n第五條/r/n施工圖審核記錄及設(shè)計批復(fù)的修改變更記錄除進行存檔管理外，還應(yīng)在使用的圖紙等設(shè)計文件上進行明顯標注，防止誤用。/r/n第六條/r/n/r/n及時將設(shè)計單位回復(fù)結(jié)果填寫進入施工圖審核記錄中。做好文件標識、技術(shù)交底，按處理結(jié)果組織施工。未經(jīng)審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。/r/n第七條/r/n在對圖紙核查完畢的基礎(chǔ)上，各項目工程部、物資管理部要針對各專業(yè)、各工點，建立工程數(shù)量臺帳和物資計劃臺帳，并進行動態(tài)的修正。/r/n附件1設(shè)計文件審核記錄（JG01）/r/n附件2設(shè)計文件審核臺帳（JG02）/r/n附件3工程數(shù)量復(fù)核臺帳（JG03）/r/n第六章施工組織設(shè)計管理/r/n第一節(jié)基本規(guī)定/r/n第一條/r/n施工組織設(shè)計是工程項目施工全過程總體策劃的綜合性文件，是組織工程項目正常施工的基本依據(jù)，是確保工程項目全面實現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康和效益等管理目標的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟文件。/r/n第二條/r/n施工組織設(shè)計管理實行各項目第一責任人負責制。項目經(jīng)理負責主持制定、實施、推演施工組織設(shè)計。/r/n第三條/r/n實施性施工組織設(shè)計按項目、單位工程施工組織設(shè)計進行分類管理。/r/n第四條/r/n工程開工前必須編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計和施工方案，并履行各級審批程序和相關(guān)簽字蓋章手續(xù)。嚴禁工程無施組、無方案或施組方案未經(jīng)審批、手續(xù)不全開工。/r/n第五條/r/n施工組織設(shè)計的編制、審查和審批程序除執(zhí)行本辦法外，還應(yīng)符合項目建設(shè)單位和監(jiān)理單位的有關(guān)要求。/r/n第二節(jié)編制和審查/r/n第六條/r/n編制原則/r/n1.執(zhí)行國家、行業(yè)及當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)，落實投標承諾和合同中的各項要求，確保工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和效益各項目標的實現(xiàn)。/r/n2.按照承發(fā)包合同和建設(shè)、監(jiān)理單位的具體要求，以工效指標為基礎(chǔ)科學(xué)合理安排施工進度，本著先重點后一般的原則全面規(guī)劃。/r/n3.根據(jù)工程項目特點，搞好資源配置，合理部署施工力量。/r/n4.采用科學(xué)、先進、成熟的施工方法和工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。/r/n5.根據(jù)項目情況分別編制綜合性（總體）施組和重點單位工程（專項）施組，編制的內(nèi)容全面、完整，體現(xiàn)出管理目標、施工部署、施工方案、臨時工程規(guī)劃、資源配置、進度計劃等要做到合理、先進、經(jīng)濟、重點施工方案和大型臨時工程方案須組織論證、比選。/r/n6.貫徹因地制宜、就地取材的原則，充分利用當?shù)刭Y源，減少施工運輸和投入。/r/n7.根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c，科學(xué)合理地安排受季節(jié)影響較大的工程施工，確保全年均衡施工。/r/n8.臨時工程和過渡工程貫徹/r/n“/r/n統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、永臨結(jié)合、節(jié)約投資/r/n”/r/n的原則。/r/n9.鐵路工程施工組織必須以架梁線、鋪軌線、聯(lián)調(diào)聯(lián)試及運行試驗線三條紅線（普速鐵路中采用邊鋪邊架施工鋪架線、聯(lián)調(diào)聯(lián)試及運行試驗線兩條線）為主線統(tǒng)籌安排站前、站后各項工程。其中架梁線（或鋪架線）用以控制線下工程施工，鋪軌線用以控制有砟/無砟軌道施工，聯(lián)調(diào)聯(lián)試及運行試驗線用以檢驗綜合的施工成果，控制工程全面竣工達標。/r/n10.市政工程施工組織必須以業(yè)主的總施工工期和公司對施工進度、收益要求三方面綜合考慮，要充分考慮到地方政府提供施工用地、當?shù)亟还懿块T批準道路疏解的速度，合理安排工程施工的重難點及圍護結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)的施工進度。確保整個工程順利進行并完成各項指標。/r/n第七條/r/n編制依據(jù)/r/n1.國家、行業(yè)和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和定額等。/r/n2.《鐵路工程施工組織設(shè)計指南》等行業(yè)關(guān)于施工組織設(shè)計的管理標準或規(guī)定。/r/n3.公司的管理手冊、程序文件、工程項目管理制度、辦法等。/r/n4.招投標文件、合同文件、協(xié)議、設(shè)計文件、會議紀要等。/r/n5.建設(shè)單位或監(jiān)理單位下達的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、投資計劃、施工計劃及有關(guān)要求等。/r/n6.集團公司或公司下達的項目策劃書及施工組織安排要點。/r/n7.公司施工技術(shù)水平、施工能力，機械設(shè)備裝備等。/r/n第八條/r/n編制內(nèi)容/r/n1.編制依據(jù)、編制范圍/r/n國家法律、法規(guī)和原鐵道部/r/n、/r/n鐵路總公司規(guī)章制度及各地方地鐵公司頒發(fā)的規(guī)章制度；本項目采用的標準、規(guī)范、規(guī)程等；原鐵道部、鐵路總公司與地方政府的有關(guān)協(xié)議、紀要等；當前工程建設(shè)的技術(shù)水平、管理水平和施工裝備水平；建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計；招投標文件、工程承發(fā)包合同，項目策劃書。編制范圍應(yīng)包括本標段的工程范圍。/r/n2.工程概況/r/n包括線路概況、主要技術(shù)標準、主要工程項目及數(shù)量、工程特點、控制和重難點工程的分析和對策、其他有關(guān)情況。以上均應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的標段工程、單位工程、地段或工點等具體情況進行編寫。/r/n3.建設(shè)項目所在地區(qū)特征/r/n包括自然特征、交通運輸情況，沿線水源、電源、燃料等可資利用的情況，當?shù)亟ㄖ牧系姆植记闆r，其他有關(guān)情況等。/r/n4.總體施工組織安排/r/n包括施工總體目標，施工組織機構(gòu)及職責分工、隊伍部署和任務(wù)劃分，開竣工日期及總工期，總體施工順序及主要階段工期安排，施工準備、征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)方案，主要進度指標及分項工程施工進度計劃，工程的接口及配合，關(guān)鍵線路及施工總平面布置示意圖、總體施工組織形象進度圖、施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等圖表。/r/n5.臨時工程和過渡工程/r/n包括大型臨時工程和過渡工程及駐地等小型臨時設(shè)施設(shè)置的具體方案、標準、規(guī)模、能力、主要工程數(shù)量和主要設(shè)備數(shù)量，并附施工總平面布置等。/r/n6.控制工程及重難點工程（包括高風險工程）的施工方案包括工程概況、施工方法、施工裝備、施工順序、作業(yè)空間規(guī)劃、勞動及作業(yè)組織方式、關(guān)鍵工序施工工藝及質(zhì)量控制、施工難點及應(yīng)注意的問題等。/r/n7.施工方案：包括確定施工方法、選擇施工裝備、制定施工順序和作業(yè)組織方式。各專業(yè)按施工順序分別制定施工方案和技術(shù)措施，并突出質(zhì)量控制、檢測方法和手段、無砟軌道沉降變形的觀測與評估。/r/n8.資源配置：包括主要工程材料設(shè)備采購供應(yīng)方案、分年度主要材料設(shè)備計劃、關(guān)鍵施工裝備的數(shù)量及進場計劃、勞動力計劃、資金使用計劃等。/r/n9.管理措施/r/n包括標準化管理、質(zhì)量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、投資控制措施、環(huán)境保護措施、水土保持措施、文物保護措施、文明施工措施、節(jié)約用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基橋梁沉降控制及觀測措施、預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案、信息化管理等。/r/n10/r/n.引用的設(shè)計文件與施工規(guī)范。/r/n包括本標段使用的設(shè)計文件及引用的現(xiàn)行有效工程建設(shè)標準規(guī)范。/r/n11/r/n.進一步研究解決的問題及建議。/r/n12.施工組織圖表，包括附表，附圖，附件。/r/n主要附表：/r/n1）主要工程數(shù)量匯總表；/r/n2）主要工程材料數(shù)量及分年（季）度材料供應(yīng)計劃表；/r/n3）甲供、甲控材料設(shè)備表；/r/n4）主要機具設(shè)備配置數(shù)量及進出場計劃表；/r/n5）勞動力分季度需求計劃表；/r/n6）架梁、鋪軌工期計劃表；/r/n7）其它附表。/r/n主要附圖：/r/n1）施工總平面布置示意圖；/r/n2）總體施工組織形象進度圖；/r/n3）隧道施工形象進度圖；/r/n4）地鐵車站施工形象進度圖；/r/n5）橋梁施工形象進度圖；/r/n6）總體施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖；/r/n7）控制工程和重難點工程施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖；/r/n8）鐵路站場布置示意圖、過渡工程示意圖；/r/n9）其他附圖。/r/n第九條/r/n編制和審查分工/r/n1.施工組織設(shè)計按/r/n“/r/n誰施工，誰編制/r/n”/r/n的原則編制：項目經(jīng)理組織，總工程師參與，各業(yè)務(wù)部門及架子隊提供必要的資料，工程部負責編制。/r/n2.施工組織設(shè)計編制前需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由項目經(jīng)理主持，行政領(lǐng)導(dǎo)、項目總工程師、各職能部門和主要施工班組負責人參加，以確定總體思路，論證經(jīng)濟合理性。/r/n3.實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點突出，簡潔實用。/r/n4.在進行主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選，保證施工方案的安全性、先進性、經(jīng)濟合理性。要特別重視結(jié)構(gòu)檢算、工序能力計算、臨時工程設(shè)計等。/r/n5.施組方案編制完成后，由項目經(jīng)理或項目總工程師召開自評會，項目總工程師、項目經(jīng)理簽署后按照審批權(quán)限，逐級報批。項目總工程師負責根據(jù)上級審查意見，在規(guī)定的時間內(nèi)組織修改完善。/r/n6.工程項目在開工前，對參建隊伍進行施組及方案的施工交底，保證施工按照施組設(shè)計進行。/r/n7.每年11月末由公司工程管理部組織收集各項目下年度施組安排要點并編制公司下一年度施工組織要點安排，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，下發(fā)到公司各項目執(zhí)行。/r/n8.代局指管理項目/r/n1）項目實施性施工組織設(shè)計原則上應(yīng)在工程項目正式開工前、項目策劃書批準一個月內(nèi)編制完成。由代局指負責編制，公司組織審核后，報集團公司工程管理部組織審查，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準，并履行相關(guān)審批程序。/r/n2）單位/單項工程施工組織設(shè)計由/r/n公司組織項目部編制并審核后/r/n履行建設(shè)單位規(guī)定的審批程序。其中，項目重難點工程和控制工程施工組織設(shè)計應(yīng)報公司工程管理部組織審查。/r/n9.委托管理和自管模式項目/r/n1）項目實施性施工組織設(shè)計原則上應(yīng)在項目策劃書批準一個月內(nèi)編制完成。由項目部組織編制，經(jīng)項目部經(jīng)理審核后報公司工程管理部組織審查。/r/n2）單位/單項工程施工組織設(shè)計由項目部組織編制，公司審批后履行建設(shè)單位規(guī)定的相關(guān)審批程序。/r/n第十條/r/n/r/n上報集團公司審查資料必須經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字、蓋公章，并簽署意見。/r/n第十一條/r/n公司審查程序/r/n公司對施工組織設(shè)計的審查由工程管理部組織，工程經(jīng)濟部、技術(shù)開發(fā)部、工程檢測中心、安質(zhì)環(huán)保部、機械物資部等部門參加，必要時可邀請有關(guān)專家參加審查。工程管理部負責整理并下發(fā)審查意見。/r/n各部門審查意見必須書面提出并簽字蓋章，工程管理部負責收集存檔。/r/n根據(jù)項目特點，采取集中審查方式，召開施工組織設(shè)計審查會議，由編制單位匯報，公司副總經(jīng)理或總工程師主持召開審查會議，各審查部門和上報施組單位負責人參加會議，并形成審查紀要。/r/n項目部按審查意見及時修改完善施工組織設(shè)計，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。審批后的施組需電子版報公司工程管理部備案。/r/n第十二條/r/n公司各部門審查職責/r/n1.工程管理部負責組織審查、監(jiān)督工作；側(cè)重施工組織、資源配置、施工計劃、施工方案、施工方法、施工工藝，臨時工程、技術(shù)措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等的審查。/r/n2.工程經(jīng)濟部側(cè)重大臨工程費用控制、施工方案優(yōu)化和經(jīng)濟比選、物資采購供應(yīng)方案與投標費用比較等工程經(jīng)濟的審查。/r/n3.技術(shù)開發(fā)部側(cè)重新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料應(yīng)用，重難點工程施工方案、施工方法、施工工藝，施工技術(shù)方案中臨時（非標）結(jié)構(gòu)設(shè)計計算（檢算）。/r/n4.工程檢測中心負責混凝土配比及試驗檢測相關(guān)內(nèi)容審查。/r/n5.安質(zhì)環(huán)保部側(cè)重安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理及措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施等的審查。/r/n6.機械物資部側(cè)重設(shè)備供應(yīng)和施工機械設(shè)備配置和管理、機械操作安全技術(shù)措施、物資采購供應(yīng)及火工品采購、倉儲、領(lǐng)用管理措施的審查。/r/n第三節(jié)審批和實施/r/n第十三條/r/n實施性施工組織設(shè)計按本辦法經(jīng)分級審查后，報建設(shè)單位（監(jiān)理單位）批準后實施。/r/n第十四條/r/n/r/n對于修改完善后的施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理或項目總工程師負責組織召開施工組織設(shè)計技術(shù)交底會，項目班子成員、相關(guān)部門和班組負責人參加。/r/n第十五條/r/n施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，各項目必須認真貫徹實施，未經(jīng)批準單位同意，不得隨意改變。對確實需要變更的實施性施工組織設(shè)計，必須要經(jīng)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準，不得擅自進行變更。/r/n第十六條/r/n/r/n工程管理部對施組方案的編制、審核、發(fā)放、修改等情況，建立管理臺帳，及時跟蹤。/r/n第十七條/r/n公司各單位負責人在項目施工生產(chǎn)中必須認真按施工組織設(shè)計配置資源，按批準的施工方案組織施工，落實各項管理措施，確保施工組織設(shè)計提出的各項管理目標的實現(xiàn)。/r/n第十八條/r/n施工組織設(shè)計實施過程中應(yīng)進行動態(tài)管理，/r/n由項目經(jīng)理定期主持進行施組推演，分析工效指標狀況/r/n。/r/n其中，鐵路項目要以架梁線、鋪軌線、聯(lián)調(diào)聯(lián)試線三條紅線進行施工控制，采用形象進度圖、架梁通道分析圖、無砟軌道鋪設(shè)分析圖、鋪軌分析圖,路外項目采用形象進度圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖等施工進度管理規(guī)范化圖表定期進行進度分析和校核,對施工組織設(shè)計實行月檢、季核、半年調(diào)整。/r/n第十九條/r/n/r/n參與代局指模式和委托管理模式的項目實施性施工組織設(shè)計實施過程中，涉及項目總工期調(diào)整、合同范圍變更、重大施工方案或設(shè)計方案變更時，項目部必須及時向公司報告，再由公司上報集團公司。/r/n第四節(jié)監(jiān)督和檢查/r/n第二十條/r/n/r/n施工組織設(shè)計實施中，由各項目部負責生產(chǎn)的副經(jīng)理、管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，確保施工現(xiàn)場按施工組織設(shè)計組織施工。/r/n第二十一條/r/n/r/n公司工程管理部門隨時收集、檢查施工組織設(shè)計的實施情況，并通過各種形式記錄和通報實施情況，要求公司各項目按施工組織設(shè)計組織施工。/r/n項目部應(yīng)每月組織監(jiān)督檢查施組的執(zhí)行情況，形成記錄。/r/n附件4施工組織設(shè)計（專項施工方案）編制審批計劃表（JG04）/r/n附件5施工組織設(shè)計（專項施工方案）管理臺帳（JG05）/r/n第七章施工技術(shù)方案管理/r/n第一節(jié)/r/n基本規(guī)定/r/n第一條/r/n為了進一步明確施工技術(shù)管理職責，規(guī)范施工技術(shù)管理行為，全面提升公司施工技術(shù)管理水平，顯現(xiàn)施工方案重要性，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制訂施工技術(shù)方案管理辦法。/r/n第二條/r/n針對于安全風險高、施工難度大的施工工程具有針對性的編制重大或重要施工方案及安全施工專項方案。/r/n第三條/r/n施工技術(shù)方案管理工作應(yīng)堅持依法合規(guī)，突出技術(shù)復(fù)核制和技術(shù)創(chuàng)新，做到及時、正確、有序、規(guī)范。/r/n第四條/r/n公司對專項施工方案實行分級管理、分級審批制度。項目部總工程師是本項目專項施工方案管理的第一責任人。/r/n第五條/r/n施工方案制定應(yīng)以確保安全質(zhì)量、保證工期、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、適用可靠為原則。重大、重要施工方案應(yīng)經(jīng)充分的技術(shù)和經(jīng)濟比選確定。/r/n第六條/r/n公司實行施工方案逐級優(yōu)化制度。各項目總工程師負責主持項目部方案的制定和優(yōu)化工作，項目主要施工方案應(yīng)有優(yōu)化比選資料。/r/n第七條/r/n施工方案必須按規(guī)定經(jīng)審批后方可實施。嚴禁無方案、無審批手續(xù)施工，嚴禁擅自變更、不按批準方案施工。/r/n第八條/r/n臨時工程的方案管理應(yīng)按照正式工程相關(guān)管理程序執(zhí)行，做到/r/n“/r/n有標準、有方案、有預(yù)算、有審批、有驗收/r/n”/r/n。/r/n項目部根據(jù)公司臨時工程建設(shè)標準、建設(shè)單位相關(guān)標準和項目管理策劃書的要求編制臨時工程設(shè)計方案和預(yù)算書，報公司進行審批。/r/n鐵路箱梁預(yù)制場、軌道板（軌枕）場等重要大臨工程設(shè)計方案和預(yù)算書必須報集團公司審批，投產(chǎn)前需經(jīng)集團公司組織驗收。/r/n第二節(jié)管理職責/r/n第九條/r/n/r/n總工程師職責/r/n公司總工程師是施工技術(shù)方案管理的總負責人。/r/n第十條/r/n/r/n公司工程管理部職責/r/n工程管理部是施工方案的主責部門。/r/n1.公司工程管理部負責組織各主要業(yè)務(wù)部門對各項目編制完成的重大、重要施工方案進行評審，追蹤整改。指導(dǎo)項目邀請專家進行評審，并組織上報集團工程管理部審查。/r/n2.梳理公司各項目重大及重要施工方案，建立電子臺賬；負責及時向集團公司提交公司年度重大施工技術(shù)方案審查計劃。/r/n3.對編制的施工方案進行實時跟蹤監(jiān)督，施工方案執(zhí)行是否與編制的一致。/r/n第三節(jié)項目部職責/r/n第十一條/r/n/r/n項目經(jīng)理是施工方案實施的第一責任人，項目總工程師對施工方案的正確性負責。由項目總工程師負責組織牽頭，項目工程管理部是施工方案的主責部門。/r/n第十二條/r/n方案編制完成后進行自評，并按照規(guī)定上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位進行審查，及時對審查意見進行修改和完善并向現(xiàn)場施工人員進行安全、施工技術(shù)交底。/r/n第十三條/r/n根據(jù)項目年度施工組織要點梳理項目本年度需集團公司及公司協(xié)助完成的重大、重要施工方案評審計劃，并于12月中旬上報公司工程管理部。/r/n第十四條/r/n參加局指揮部模式、代局指模式的項目將施工組織設(shè)計、重大、重要施工方案臺賬同時上報指揮部。/r/n第十五條/r/n在編制本項目重大、重要施工技術(shù)方案時重視方案的可行性、可操作性、安全性；并及時對方案進行優(yōu)化。/r/n第十六條/r/n對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的專項工程，會同監(jiān)理單位等有關(guān)人員進行驗收。/r/n第四節(jié)/r/n內(nèi)容和分級/r/n第十七條/r/n專項施工方案的主要內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工方法、施工順序、工藝和技術(shù)要點、選用材料機械、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護措施、計算書及圖紙、方案的技術(shù)和經(jīng)濟性比選、危險性大的工程同時制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案等。/r/n第十八條/r/n專項施工方案分級/r/n（一）一般施工方案：除重大、重要方案外都屬一般施工技術(shù)方案，一般施工技術(shù)方案納入實施性施工組織設(shè)計，可不單獨編制。/r/n（二）重要施工方案：對下列達到一定規(guī)模的，技術(shù)、安全風險較大的工程需要單獨編制專項施工技術(shù)方案。/r/n1.基坑支護工程：基坑支護工程是指開挖深度超過5米的基坑（槽）采用支護結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑未超過5米，但周圍環(huán)境復(fù)雜、坑（槽）底有流砂層、地下水位在坑（槽）底以上、坑（槽）范圍內(nèi)有地下管線的等工程。/r/n2.土石方開挖工程：開挖深度超過5米或采用深孔爆破的土石方工程。/r/n3.模板工程：各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、掛籃、造橋機等；各種特殊結(jié)構(gòu)模板工程（鋼板樁圍堰、雙壁鋼圍堰、鋼套箱等）。/r/n4.起重吊裝工程：包括架橋機、龍門吊、塔吊。/r/n5.支架工程：搭設(shè)高度超過24米的腳手架、塔架、膺架；跨度超過50米的拱架；架設(shè)橋梁用的導(dǎo)梁。/r/n6.拆除、爆破工程：采用人工、機械拆除或爆破拆除工程。/r/n7.橋梁工程：水深大于2米、小于10米的基礎(chǔ)；墩高大于50米、小于100米的墩臺；/r/n支架現(xiàn)澆、移動模架、移動支架施工橋梁；/r/n跨度小于80米的/r/n鋼管混凝土拱橋；跨度100米以下的連續(xù)梁或連續(xù)剛構(gòu)等/r/n橋梁工程。/r/n8.隧道工程：長度小于6千米的隧道或長度小于2千米的黃土隧道工程。/r/n9.路基工程：黃土路基、膨脹土路基、浸水路基、風沙地區(qū)路基、多年凍土路基等特殊路基工程；填方高度20米以上、30米以下路基工程。/r/n10.軌道和鋪架工程：架梁工程；鋪軌工程；無砟軌道工程。/r/n11.營業(yè)線施工：臨近或跨（穿）越高等級公路工程；臨近或跨（穿）越鐵路營業(yè)線和鐵路既有線改建及過渡工程中對營業(yè)線行車安全有一定影響的工程；跨度16米及以下橋涵頂進工程。/r/n12.其他工程：城市地鐵施工；建筑幕墻的施工工程；特種設(shè)備的安裝、拆除和走行；沉井的浮運和下沉；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，又沒有現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標準的工程。/r/n13.建設(shè)行政主管部門有規(guī)定或業(yè)主有要求的其他危險性較大的工程。/r/n（三）重大施工方案：對下列達到一定規(guī)模的，技術(shù)、安全風險性極大的工程需要單獨編制施工技術(shù)方案。/r/n1.橋梁工程：水深10米及以上深水基礎(chǔ)；100米及以上高墩；跨度80米及以上的/r/n鋼管混凝土拱橋；斜拉橋；跨度100米及以上的連續(xù)梁、連續(xù)剛構(gòu)及組合結(jié)構(gòu)等/r/n結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程。/r/n2.隧道工程：/r/n長度大于6千米的隧道或長度大于2千米的黃土隧道；高瓦斯隧道；穿越高地應(yīng)力區(qū)（巖爆、擠壓大變形）、巖溶發(fā)育、區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造（斷裂、褶皺）、滑坡、承壓富水、砂層、采空區(qū)等工程水文地質(zhì)復(fù)雜具有極高風險的隧道；采用TBM、盾構(gòu)施工的隧道；水下或海底隧道。/r/n3.地鐵工程：不良地質(zhì)的地鐵隧道盾構(gòu)施工；穿越不良地質(zhì)或下穿結(jié)構(gòu)物的區(qū)間暗挖隧道。/r/n4.路基工程：填方高度30米及以上路基工程。/r/n5.鋪架工程：困難條件下的鋪架工程。/r/n6.營業(yè)線施工：臨近或跨（穿）越鐵路營業(yè)線和鐵路既有線改建及過渡工程中對營業(yè)線行車安全有重大影響的工程；跨度16米以上橋涵頂進工程。/r/n7.深基坑工程：地質(zhì)條件、周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的地鐵明挖車站；地質(zhì)復(fù)雜開挖深度超過10米或地下三層以上（含三層）房屋建筑工程。/r/n8.拆除、爆破工程：城市房屋拆除爆破；采用峒室爆破的施工方案。/r/n9.建設(shè)行政主管部門有規(guī)定或業(yè)主有要求的其他危險性極大的工程。/r/n10.公司認為對安全生產(chǎn)有重大影響的工程。/r/n第十九條/r/n國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部規(guī)定的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案執(zhí)行/r/n“/r/n關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知/r/n”/r/n規(guī)定。由項目部負責組織編制并按規(guī)定履行專家論證審查程序。/r/n第五節(jié)編制和審查/r/n第二十條/r/n公司組織審查/審核的施工方案范圍包括：/r/n1.審核、審查屬于集團公司重大、重要施工方案分級范圍的專項施工方案。/r/n2.公司認為有必要由公司組織審查的一般方案。/r/n第二十一條/r/n委托管理和自管模式項目/r/n1.重大施工方案由公司組織編制和審核，報集團公司組織審查。/r/n2.重要施工方案由項目部負責編制，項目部技術(shù)負責人審核，報公司組織審查。/r/n3.一般施工方案/r/n由項目部負責編制，/r/n可納入實施性施工組織設(shè)計，按實施性施工組織設(shè)計的編制要求和審批程序辦理。/r/n4.需要組織專家審查的專項施工技術(shù)方案，由項目總工復(fù)核，經(jīng)公司工程管理部組織審查后由項目組織專家評審。/r/n5.對于施工技術(shù)難度或安全風險極高的重要施工技術(shù)方案，項目根據(jù)工程技術(shù)特點編制施工方案，由公司工程管理部組織其他部門進行審查；施工方案的重難點超出公司層面技術(shù)水平，向集團公司提出書面申請。/r/n第二十二條/r/n以集團公司資質(zhì)中標的項目上未列入集團公司審查范圍的專項施工方案，如建設(shè)單位有特殊要求，施工方案需要集團公司履行簽字蓋章手續(xù)的專項施工方案由公司總工程師組織審查，形成審查意見并簽字、蓋公司印章后，報集團公司工程管理部辦理有關(guān)蓋章手續(xù)。/r/n第二十三條/r/n公司工程管理部每年初發(fā)布年度實施性施工組織設(shè)計和重大、重要施工方案審查計劃。/r/n各項目要按照計劃評審日期，提前做好編制、審核工作，原則上應(yīng)提前1個月上報公司審查。上報審查施組和方案必須經(jīng)項目部總工程師簽署意見，并簽字、蓋章。/r/n新中標項目施工調(diào)查和項目策劃時確定重大施工方案范圍。/r/n第二十四條/r/n公司設(shè)立施工方案論證審查委員會/r/n主任委員：總工程師。/r/n副主任委員：工程管理部部長、技術(shù)開發(fā)部部長。/r/n委員：工程管理部、技術(shù)開發(fā)部、安質(zhì)環(huán)保部、機械物資部、工程經(jīng)濟部等部門。/r/n必要時邀請外部專家參與審查。/r/n二十五條/r/n論證審查程序/r/n需公司組織審查的方案編制完成后以電子版的形式及時報送公司工程管理部。/r/n公司工程管理部負責組織施工方案初步審定工作，參與方案審查的相關(guān)部門和人員應(yīng)提出書面審查意見并簽字蓋章。各項目按公司下發(fā)審查意見及時完成方案修改完善，并履行建設(shè)單位規(guī)定的相關(guān)審批程序。審批后的方案需報公司工程管理部核備。/r/n第二十六條/r/n公司部門審查職責/r/n工程管理部負責方案的審定工作，組織對方案的審查并制定最終審定意見，側(cè)重方案的施工組織、施工技術(shù)、施工方法、施工工藝和技術(shù)措施的審查。/r/n技術(shù)開發(fā)部側(cè)重方案的總體設(shè)計、專業(yè)技術(shù)、施工方法、施工工藝、關(guān)鍵技術(shù)措施以及施工組織的審查；側(cè)重新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用及臨時（非標）結(jié)構(gòu)設(shè)計計算（檢算）的審查。/r/n安質(zhì)環(huán)保部側(cè)重方案的安全質(zhì)量控制和環(huán)境保護措施等的審查。/r/n機械物資部側(cè)重方案的設(shè)備（含非標設(shè)備）、施工機械和起重設(shè)施的采用，機械安全技術(shù)操作規(guī)程的審查；物資采購供應(yīng)及火工品、倉儲、領(lǐng)用管理措施的審查。/r/n5.工程經(jīng)濟部側(cè)重施工方案比選的經(jīng)濟性、所選用的材料、資源是否與工程量清單相符或進行方案優(yōu)化的審查。/r/n第六節(jié)審批和實施/r/n第二十七條/r/n施工技術(shù)方案按本辦法進行分級審查后，報建設(shè)單位（監(jiān)理單位）批準后實施。/r/n第二十八條/r/n施工技術(shù)方案一經(jīng)批準，各項目必須認真貫徹實施，未經(jīng)批準單位同意，不得隨意改變。對確實需要變更的，必須要經(jīng)原審批單位批準，不得擅自進行變更。/r/n凡發(fā)現(xiàn)未按審批的施工方案進行施工的或擅自對施工方案進行重大更改的項目，在全公司范圍內(nèi)通報，并對該項目責任人進行相應(yīng)處罰，對因其施工方案變更而造成損失的將進行責任追究。/r/n第二十九條/r/n項目部總工程師負責組織梳理、辯識、確定本項目的專項施工方案分級目錄，組織建立管理臺帳，對重大、重要施工方案的編制、審批、執(zhí)行等情況進行動態(tài)監(jiān)控。管理臺帳每兩個月必須更新一次。/r/n項目部重大、重要施工方案管理臺帳必須報公司工程管理部核備。臺帳每兩個月更新一次，于單數(shù)月的1日前上報公司工程管理部。/r/n第七節(jié)監(jiān)督和檢查/r/n第三十條/r/n一般施工技術(shù)方案實施時，按施工組織設(shè)計管理規(guī)定由項目部有關(guān)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。/r/n第三十一條/r/n/r/n重要施工技術(shù)方案實施時，由項目部專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查；方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時項目部主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。/r/n第三十二條/r/n重大施工技術(shù)方案實施時，項目部專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查；方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時項目部主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。/r/n第八章施工現(xiàn)場技術(shù)管理/r/n第一節(jié)施工平面設(shè)計/r/n第一條/r/n施工平面設(shè)計的管理職責/r/n1.施工平面設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程類別、規(guī)模、工期，通過施工調(diào)查，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，由項目部負責設(shè)計，公司負責審核。施工平面設(shè)計內(nèi)容可納入實施性施工組織設(shè)計。/r/n2.地方政府和建設(shè)單位有特殊要求的按規(guī)定及要求辦理。/r/n第二條/r/n施工平面設(shè)計的原則/r/n1.在保證項目施工順利進行的條件下，應(yīng)盡量利用永久性征地，以便減少臨時租地。/r/n租用土地時，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中施工進度的安排分階段租用，避免晚用早租。/r/n2.材料、成品、半成品和施工機械設(shè)備應(yīng)盡量布置在使用地點附近，以減少工地運輸。/r/n3.臨時工程與正式工程應(yīng)盡量結(jié)合。如臨時電力線路與正式電力線路、臨時房屋與正式房屋、臨時水源與正式水源、臨時道路與正式道路，鐵路站線、專用線與軌枕場，存梁場、制梁場等綜合考慮，盡量減少臨時工程。/r/n4.符合勞動保護、安全生產(chǎn)、防洪、防火、保護文物和保護環(huán)境以及標準化工地建設(shè)等要求。/r/n5.有利生產(chǎn)，方便生活，滿足正常施工需要。/r/n6.城市施工平面場地布置、規(guī)模、標準等應(yīng)經(jīng)當?shù)赜嘘P(guān)管理部門批準。/r/n7.按施工平面設(shè)計劃分施工區(qū)段和施工隊伍駐地，布置大小臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備等場地，使工程現(xiàn)場井然有序，保證工程施工正常進行。/r/n8.根據(jù)不同時間和不同需要，結(jié)合實際情況，隨時調(diào)整、完善施工平面設(shè)計，滿足不同施工階段施工作業(yè)的需要，并做到對臨時用地及時退租還耕。/r/n9.由施工現(xiàn)場負責人統(tǒng)一指揮，實行分區(qū)管理責任制，掌握現(xiàn)場動態(tài)，定期對施工平面設(shè)計的執(zhí)行情況進行檢查。/r/n第三條/r/n施工平面設(shè)計的主要內(nèi)容/r/n1.工程項目的位置、現(xiàn)場范圍及與既有建筑物的關(guān)系。/r/n2.施工隊伍駐地、施工生產(chǎn)用地、場內(nèi)外道路、排水設(shè)施。/r/n3.生產(chǎn)、生活和文化娛樂設(shè)施及供電、供水、通信設(shè)施布置。/r/n4.材料、成品、半成品堆放場地的布置，機械設(shè)備安裝存放及材料加工場地布置。/r/n5.取、棄土場，采砂、石場，拌和站、梁場、板（軌枕）場、鋪架基地等臨時工程的分布及布置。/r/n6.既有建筑物及地下管線（如房屋、水渠、電力線、通信線、道路、給排水管道、文物等）的拆遷、改移范圍和位置、數(shù)量。/r/n第四條/r/n施工現(xiàn)場平面設(shè)計的步驟/r/n（一）對施工區(qū)的規(guī)劃，一般按下列步驟進行：/r/n1.根據(jù)施工方案要求，確定主要施工機械設(shè)備的位置。/r/n2.待安裝設(shè)備、材料、構(gòu)件的堆放位置規(guī)劃。/r/n3.確定運輸線路。/r/n4.確定倉庫和加工廠的位置。/r/n5.現(xiàn)場供水、排水及電力線路布置等。/r/n（二）對于生活區(qū)的平面設(shè)計應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分開布置，但不宜相距太遠。生活區(qū)應(yīng)集中，便于管理和安排服務(wù)性設(shè)施；生活區(qū)還需要考慮防火及衛(wèi)生防疫的要求。/r/n（三）辦公室一般應(yīng)設(shè)置在施工區(qū)，如果生活區(qū)與施工區(qū)相距不遠，也可設(shè)在生活區(qū)，視現(xiàn)場具體情況而定。/r/n生活區(qū)與施工區(qū)有關(guān)環(huán)保方面的設(shè)施應(yīng)統(tǒng)一考慮，綜合布置。/r/n第二節(jié)開工報/r/n告/r/n第五條/r/n開工報告報送和審批/r/n1.施工各項準備工作經(jīng)監(jiān)理檢查確認已具備開工條件時，由公司各項目按建設(shè)單位規(guī)定提出書面開工報審表及相應(yīng)資料，呈送建設(shè)單位（監(jiān)理單位）批準后，正式工程方可開工。/r/n2.建設(shè)單位規(guī)定的其他開工報告，由項目部填寫相關(guān)資料，按照建設(shè)單位規(guī)定的時間報建設(shè)單位（監(jiān)理單位）審批。/r/n3.施工單位要嚴格執(zhí)行開工報審制度，未經(jīng)批準的工程不得開工。/r/n第六條/r/n工程開工應(yīng)具備的條件/r/n1.（租）地、拆遷和臨時工程能滿足施工需要。/r/n2.實施性施工組織設(shè)計已編制完成并已按規(guī)定程序?qū)徍炌戤叀?r/n3.機械、設(shè)備、材料和勞動力能滿足施工需要。/r/n4.工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、通訊、運輸便道等滿足開工需要。/r/n5.經(jīng)批準的設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)標準和施工資料能滿足施工需要。/r/n6.施工測量和技術(shù)交底已經(jīng)完成。/r/n7.施工現(xiàn)場的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全保證措施已建立，組織機構(gòu)健全。/r/n8.鐵路項目工地試驗室已經(jīng)建立并經(jīng)驗收合格，各種檢測、試驗設(shè)備取得認證，材料的試驗?zāi)軡M足開工要求；地鐵項目與外部檢測單位簽訂試驗檢測合同已完成。/r/n9.對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)已完成，專業(yè)管理人員和特殊工種應(yīng)做到持證上崗。/r/n10.設(shè)計文件核查、優(yōu)化設(shè)計工作已完成。/r/n11.業(yè)主單位要求開工前其他手續(xù)辦理完成。/r/n第三節(jié)技術(shù)交底/r/n第七條/r/n鐵路工程技術(shù)交底應(yīng)符合鐵道部《鐵路建設(shè)項目技術(shù)交底管理暫行辦法》（鐵建設(shè)〔2009〕155號）的規(guī)定。其他工程應(yīng)參照執(zhí)行。地鐵等市政施工項目按照業(yè)主要求辦法執(zhí)行。/r/n第八條/r/n指揮部模式和/r/n“/r/n代局指/r/n”/r/n管理項目技術(shù)交底一般分為建設(shè)單位組織的對施工單位的技術(shù)交底、代局指組織的對各項目部的技術(shù)交底、項目部對作業(yè)班組的技術(shù)交底三個層次。/r/n（一）建設(shè)單位組織的技術(shù)交底/r/n建設(shè)單位組織的技術(shù)交底由總工程師與有關(guān)部門參加。主要由設(shè)計單位就項目總的設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖和施工注意事項對施工單位進行交底，其中注意強制標準、普通標準、作業(yè)安全注意事項等，施工單位核查設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題也一并在交底會上提出解決。/r/n（二）指揮部組織的施工技術(shù)交底/r/n指揮部組織的施工技術(shù)交底按照集團公司技術(shù)管理辦法執(zhí)行。/r/n（三）項目部施工技術(shù)交底/r/n1.項目部必須建立嚴格的施工技術(shù)交底制度，技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計、專項施工方案、測量資料、技術(shù)標準等。/r/n2、工程開工前，項目部技術(shù)室應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件先編制/r/n“/r/n施工手冊/r/n”/r/n，向施工管理人員進行工程內(nèi)容交底。/r/n“/r/n施工手冊/r/n”/r/n內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標準、工期要求、施工平縱斷面圖、重大技術(shù)、安全、環(huán)保措施、施工中應(yīng)注意的有關(guān)技術(shù)問題等。/r/n3.施工階段由技術(shù)主任對技術(shù)人員、技術(shù)人員對作業(yè)人員進行結(jié)構(gòu)、工藝標準和技術(shù)標準等內(nèi)容進行交底。對操作工藝復(fù)雜的項目，應(yīng)進行現(xiàn)場示范指導(dǎo)。/r/n4.施工現(xiàn)場技術(shù)交底要分層級、分階段進行；特殊施工過程、關(guān)鍵工序和采用/r/n“/r/n四新/r/n”/r/n技術(shù)的作業(yè)要編制作業(yè)指導(dǎo)書并進行交底，對作業(yè)層的交底必須做到分工序、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時段，對作業(yè)層的交底必須交到作業(yè)班組及所有作業(yè)人員，可采取工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的程序，加強過程控制。/r/n5.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。/r/n第九條/r/n技術(shù)交底內(nèi)容/r/n1.項目部總工程師對管理人員及技術(shù)人員的交底內(nèi)容：總體施工組織安排、作業(yè)指導(dǎo)書、分部分項工程技術(shù)交底；作業(yè)場所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求；采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求；工程質(zhì)量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標準；有關(guān)施工詳圖和加工圖，包括設(shè)備加工圖和拼裝圖、模板制作設(shè)計圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結(jié)果尺寸大樣圖、隧道支護設(shè)計圖等；試驗參數(shù)及配合比；測量放樣樁橛、測量控制網(wǎng)、監(jiān)控量測等；爆破設(shè)計；重大危險源的應(yīng)急救援措施；施工注意事項等。/r/n2.技術(shù)人員對作業(yè)層和施工員的技術(shù)交底內(nèi)容：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、標高、預(yù)埋件、作業(yè)標準、施工規(guī)范及驗收標準、工程質(zhì)量要求、施工工藝流程及施工順序；施工工藝細則、操作要點及質(zhì)量標準；質(zhì)量問題預(yù)防及注意事項；施工技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急救援措施、緊急逃生措施；施放樣控制樁點數(shù)據(jù)等。/r/n第十條/r/n通過會議形式的技術(shù)交底應(yīng)形成會議紀要，并及時下發(fā)作為施工依據(jù)，并納入工程檔案。/r/n第十一條/r/n/r/n技術(shù)交底需嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。對復(fù)核無誤的交底，復(fù)核人需簽字確認，嚴禁代簽。/r/n簽字確認無誤后向施工員、工班長及所有施工作業(yè)人員交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)，技術(shù)交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。同一項目?yīng)采用統(tǒng)一的技術(shù)交底樣表。/r/n第十二條/r/n工序交底應(yīng)交到現(xiàn)場管理及作業(yè)人員手中，對于涉及試驗相關(guān)的內(nèi)容還應(yīng)交到試驗人員；安全質(zhì)量專項技術(shù)交底必須交到參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、作業(yè)人員手中，交底的內(nèi)容應(yīng)是分年、季、月編制的有針對性安全質(zhì)量措施或?qū)ｍ椀陌踩|(zhì)量措施。所有交底接收人員需簽字確認，嚴禁代簽。/r/n第十三條/r/n技術(shù)管理部門應(yīng)每月技術(shù)交底及執(zhí)行情況進行檢查，對現(xiàn)場施工出現(xiàn)與技術(shù)交底有偏差時，應(yīng)立即下達整改通知書，對整改情況進行驗證，并應(yīng)留有驗證記錄。/r/n附件6技術(shù)交底書（JG06）/r/n附件7技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表（JG07）/r/n附件8施工過程監(jiān)督檢查記錄表（JG08）/r/n第四節(jié)工程日志/r/n第十四條/r/n工程日志是工程從開工至竣工的必備資料，施工技術(shù)履歷檔案之一，工程完工后及時收回作為竣工移交及總結(jié)的依據(jù)，各級技術(shù)負責人應(yīng)加強管理。/r/n建立工點技術(shù)負責制。每個工點的工程日志，由項目部技術(shù)負責人指定專人（技術(shù)人員）負責按頁分日連續(xù)填寫，當天的日志當天記錄，不得事后補填。/r/n工程日志應(yīng)按建設(shè)單位竣工文件編制的相關(guān)要求填寫，沒有要求的可按照施工段落、單位工程、分部工程或分項工程進行填寫，填寫負責人應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容逐日及時填寫，字跡端正，文字簡明，表述簡潔，內(nèi)容完整，與其它技術(shù)資料相符。/r/n第十五條/r/n工程日志填寫內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)工程實際情況及建設(shè)單位具體要求確定，一般應(yīng)有以下內(nèi)容：/r/n1.日期、時間、氣候、溫度；/r/n2.施工部位名稱、施工現(xiàn)場負責人和各工種負責人姓名及現(xiàn)場人員變動、調(diào)度情況；/r/n3.施工各班組施工安排、工作內(nèi)容、實際完成情況；/r/n4.施工現(xiàn)場操作人員數(shù)量及變動情況；/r/n5.施工任務(wù)交底、技術(shù)交底和安全操作交底情況；/r/n6.施工中涉及到的特殊措施和施工方法，新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用情況；/r/n7.施工進度是否滿足施工組織設(shè)計與計劃部門的要求；/r/n8.建筑材料、構(gòu)件進場及檢驗情況；/r/n9.施工機械進場、退場及故障修理情況；/r/n10.質(zhì)量檢查情況、質(zhì)量事故原因及處理方法；/r/n11.安全防火檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與改正措施及有關(guān)記錄；/r/n12.施工現(xiàn)場文明施工、場容管理存在的問題及其處理情況；/r/n13.停工情況及原因；/r/n14.各專業(yè)工程之間配合施工情況，存在哪些需要進一步協(xié)調(diào)的問題；/r/n15.收到各種會議主要內(nèi)容、參加人員和達成協(xié)議記錄；/r/n16.施工現(xiàn)場召開的各種會議主要內(nèi)容、參加人員和達成協(xié)議記錄；/r/n17.施工現(xiàn)場接待外來人員情況，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位的代表對施工現(xiàn)場與工程質(zhì)量的意見與建議；兄弟單位到施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)的情況；上級領(lǐng)導(dǎo)或職能部門（如工程質(zhì)量監(jiān)督站）到現(xiàn)場視察指導(dǎo)情況。/r/n18.班組活動情況；/r/n19.冬雨季施工準備及措施執(zhí)行情況；/r/n20.施工中遇到的重大技術(shù)問題，變更設(shè)計，主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果的記錄。/r/n第五節(jié)施工大事記/r/n第十六條/r/n施工大事記內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：/r/n1.簽訂承包合同；/r/n2.施工單位項目部的設(shè)立；/r/n3.進場的機械設(shè)備狀況；/r/n4.各項單位、分部、分項工程開工的時間；/r/n5.各項單位、分部、分項工程完工的時間；/r/n6.施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；/r/n7.建設(shè)中形成的科研成果和重要技術(shù)問題的解決；/r/n8.建設(shè)中發(fā)生的重大事故和自然災(zāi)害；/r/n9.重大變更（包括變更內(nèi)容及原因等）；/r/n10.建設(shè)中重大的成就和失誤；/r/n11.重要的工地例會；/r/n12.重要領(lǐng)導(dǎo)檢查及評價；/r/n13.各種大檢查及結(jié)論；/r/n14.獎勵與榮譽稱號；/r/n15.交工驗收情況。/r/n第六節(jié)變更設(shè)計/r/n第十七條/r/n在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上通過對現(xiàn)場的深入調(diào)查研究和充分論證，/r/n認真研究總承包合同，/r/n本著優(yōu)化設(shè)計，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進度的原則/r/n有針對性的進行變更策劃/r/n。/r/n第十八條/r/n鐵路工程變更設(shè)計應(yīng)按照鐵道部《鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法》（鐵建設(shè)〔2012〕253號）等現(xiàn)行管理文件及建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定辦理。/r/n路外工程的變更設(shè)計按有關(guān)文件或合同規(guī)定辦理。/r/n第十九條/r/n設(shè)計變更資料應(yīng)包括擬設(shè)計變更項目的原因或理由、設(shè)計變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計變更報表等。/r/n第二十條/r/n工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。/r/n第二十一條/r/n變更設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)工序工程施工進展情況。盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。/r/n第二十二條/r/n變更設(shè)計批準后，應(yīng)及時修改原設(shè)計文件，并向有關(guān)部門和人員通報。當批準后的變更設(shè)計取代原設(shè)計文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計文件加注/r/n“/r/n作廢/r/n”/r/n字樣并實行封存，防止誤用。/r/n第二十三條/r/n各項目部必須建立嚴格的變更設(shè)計資料積累管理制度，并設(shè)專人負責管理。對現(xiàn)場變更發(fā)生的時間、條件、會議紀要、通知、人員和設(shè)備、地質(zhì)和氣候及試驗檢測等資料收集整理齊全。/r/n附件9變更設(shè)計動態(tài)管理臺賬（JG09）/r/n第七節(jié)施工作業(yè)指導(dǎo)書/r/n第二十四條/r/n施工作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)分部、分項工程施工具體要求，針對特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法及注意事項，落實各項驗收規(guī)范和標準，指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)、嚴格控制工程質(zhì)量，確保施工安全，滿足節(jié)能環(huán)保要求等需要制訂的作業(yè)及工藝標準。/r/n第二十五條/r/n施工作業(yè)指導(dǎo)書由項目根據(jù)工程實際需要，組織項目各部門參加，編制統(tǒng)一的施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目總工程師審批后實施。/r/n第二十六條/r/n鐵路工程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制應(yīng)符合原鐵道部《鐵路建設(shè)項目施工作業(yè)指導(dǎo)書編制暫行辦法》（建建〔2009〕107號）的規(guī)定和股份公司的作業(yè)指導(dǎo)書。/r/n路外工程按行業(yè)及建設(shè)單位規(guī)定進行編制。/r/n第二十七條/r/n施工作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容/r/n1.適用范圍：明確施工作業(yè)指導(dǎo)書適用工程類別、地質(zhì)、環(huán)境等作業(yè)條件。對特殊地質(zhì)等條件有不適合情況時，應(yīng)予說明。/r/n2.作業(yè)準備：說明作業(yè)開始應(yīng)具備的條件和應(yīng)完成的工作，包括技術(shù)準備、人員配備、機械設(shè)備及工器具配備、材料、試驗等。/r/n3.技術(shù)要求：明確工程類別和項目應(yīng)達到的技術(shù)指標、相應(yīng)的技術(shù)標準。/r/n4.施工程序與工藝流程：說明分部工程、分項工程的內(nèi)部施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)程序和先后順序。/r/n5.施工要求：分解說明作業(yè)方法、采取的相關(guān)措施，需要控制的內(nèi)容和參數(shù)。/r/n6.勞動組織：說明建設(shè)項目的勞動力組織方式，完成施工項目需要的人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標。/r/n7.材料要求：說明完成施工項目的材料種類、型號、數(shù)量和使用計劃、相關(guān)技術(shù)要求。/r/n8.設(shè)備機具配置：說明施工項目需要的設(shè)備、機具的型號、性能和數(shù)量。/r/n9.