白國周班組管理法

--☆推薦學(xué)習(xí)白國周班組理法3歲７0斷不僅保證了白國周組22年全模白國周在日常生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了套行之有效的組管理方法主要內(nèi)容可以概括為“個三”：即三勤、三、三到位、三不、三必談、三提高?！叭凇叭?xì)”“三到位”

精神特點(diǎn)“白國周班組理法然是一種方法其內(nèi)在卻潛著令人折服的精光芒著鮮明時代特點(diǎn)和精追求括起來以下幾個方面一是秉遵安全第一理念執(zhí)守安全管理制度任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。勤動腦勤匯報勤溝通

心細(xì)布置工作到位安排工作細(xì)檢查工作到位抓工程質(zhì)量細(xì)患處理到位--

二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友

“三不少”班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少

--“三必”“三提”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談提高安全意識對受到批評的人必談提高崗位技能每月必須召開高團(tuán)隊凝聚一次談心會力和戰(zhàn)斗力

思想意志努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是22年始終如一持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。法;解;在統(tǒng)“白國班管理法的要內(nèi)容特點(diǎn)一、主要內(nèi)容白國周同志在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法,其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”?！叭凇保呵趧幽X、勤匯報、勤溝通勤動腦：對現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時,能夠迅速處理避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯,以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法;--

--勤溝通:經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通,了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題與工友溝通了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素?！叭?xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)心細(xì):從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)其是一些特殊崗位前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用,發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)嚴(yán)格按照施工要求操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)?！叭轿?：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白,哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；檢查工作到位:自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點(diǎn)；隱患處理到位：無論到哪個地方發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉,當(dāng)時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。“三不少”:班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少班前檢查不能少接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)設(shè)備依次認(rèn)真檢查排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改班中排查不能少：堅持每班對各個工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查,重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患班后復(fù)查不能少當(dāng)班結(jié)束后對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報.--

--“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒,發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人單獨(dú)與其談心講明原因，消除抵觸情緒;每月必須召開一次談心會每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足,互學(xué)幫、共同提高“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念,通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦,時刻把安全放在心上,堅決做到不安全絕不生產(chǎn);提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性,不讓一名班組成員掉隊,取使大家都學(xué)會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源,伙兒一起幫助改正。二、主要特點(diǎn)一是秉遵安全第一理念執(zhí)守安全管理制度,任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位,決做到不安全絕不生產(chǎn).國周同志說安全第一可不是嘴上說說而已在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言我這一輩子絕不違章２2年的工作實(shí)踐中他不僅自己沒有一次違章,且還主動幫助工友增強(qiáng)安全意識有一次他的一位工友上午在老家收完麥下午就急匆匆地趕回了礦上,要上4點(diǎn)班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的２0%，里外一算就相差五六百元錢。--

--所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上開班前會時，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。一問,才知道他剛從老家趕回來，當(dāng)時白國周同志就決定讓他馬上回家休息這個班絕不允許他上在安全管理上更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣.一次班后復(fù)查時白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格要求返工需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時.工友勸他一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到,就別再費(fèi)事了。白國周同志說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿直到達(dá)到要求才升井。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查抓好落實(shí)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全?！彼趲ьI(lǐng)團(tuán)隊施工過程中始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。22來，他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品,僅保證了安全，而且提高了效益增加了職工的收入。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達(dá)井下現(xiàn)場后，從風(fēng)門、絞車、軌道斗機(jī)到掌子面他都依次認(rèn)真檢查一遍,不放過任何一個細(xì)節(jié)有一次,他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動,就把問題寫在一旁較為醒目的位置要求絞車司機(jī)到位后及時與小班機(jī)電工聯(lián)系,問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結(jié)束后,還要詳細(xì)地復(fù)查,處理的及時處理,能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來，在白國周同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐略S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。三是刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手.國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步,通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10個工種的工作原理和操作要領(lǐng),個人拿到了個特殊工種的上崗證成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集“技術(shù)狀元"首席技工等稱號2009年4獲得了全“五一”勞動獎?wù)隆Ｍ瑫r，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法,幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干現(xiàn)在白國周班組共有名礦工個個都是一把好手幾年來在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名.班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項指標(biāo)始終處于公司前列國周班組多次被公司評和諧班組進(jìn)班組"。--

--四是堅持以人為本,親善求和,以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志常說：“把每個工友都當(dāng)成親兄弟，這個班就一定能搞好."“把大家的方法湊到一塊兒，就是好的方法。”他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情堅持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)在班組管理中產(chǎn)生了重要作用每月大家倒休班的時候白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會,談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天白國周同志對班里每一名職工的家庭住址家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解甚至連工友家人的生日他都記住逢年過節(jié)他要組織班里職工聚會經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日.班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣白國周同志就主動找他談心曉之以理動之以情長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán),往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),而且還結(jié)下了深厚的友誼隊里調(diào)動人員時大伙都不愿出這個班。五是22始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績.白國周同志對煤礦因了解而熱愛熱愛而執(zhí)著,執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22來始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因為是農(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看而是深深地愛著自己的崗位，像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全.”做一件事并不難，難的20年持之以恒。白國周同志堅持“三勤”跑現(xiàn)“三細(xì)"保質(zhì)量“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談"聚親情“三提高”塑團(tuán)隊，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情,做得有聲有色,在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。用＂心工作白國礦下22練就本質(zhì)安人的典人里350下是2,中８0０0多傷2周--，22年來作,最有心才能好作周16歲參19８6（現(xiàn)--

--人,而當(dāng)時來,而且一干事動也只即使,也從井,我不知道做,煤礦還需要我。用任心為家安護(hù)航.井下工作更是,就要扛"全而是班里心這“安全生白國跡22年０0多次下,的2３工”.20052008年,他同時也被大細(xì)造就了導(dǎo)放職最任班要想保證每個人的安全必須處