2022年建筑工程單位的工作總結(jié)

第19頁共19頁2022年?建筑工程單?位的工作總?結(jié)【一】?工程公司?___年終?總結(jié)今年，?我工程公司?全體員工反?思過去、統(tǒng)?一思想認(rèn)識(shí)?、明確責(zé)任?目標(biāo)、強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)管理，?在各項(xiàng)工作?的開展思維?上取得了明?顯的改變，?在工程質(zhì)量?上查找和討?論問題，并?在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)?一步指導(dǎo)下?得到了提高?，較好地完?成了本年度?工作目標(biāo)和?領(lǐng)導(dǎo)布置的?各項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)從以下幾?方面對(duì)工程?公司項(xiàng)目工?作做如下總?結(jié)：一、?努力奮斗，?認(rèn)真完成工?程目標(biāo)“?我為我是東?淼人而自豪?，讓東淼為?有我而驕傲?”這是我工?程公司全體?員工的目標(biāo)?也是精神支?柱。今年?全年計(jì)劃現(xiàn)?已完成的項(xiàng)?目包括新化?路道路建設(shè)?工程、復(fù)興?路(涵洞口?-泰馮路)?路面工程和?雨山河河道?改造工程，?維修天潤城?十期、水城?十街區(qū)和硅?谷一區(qū)，內(nèi)?部工程包括?鋼渣廠辦公?樓、林場(chǎng)大?樓、公司健?身房裝修、?后山廠房、?中心聯(lián)后山?圍墻、瑞來?生態(tài)園大樓?和小二黑圍?墻。在項(xiàng)目?經(jīng)理的辛苦?勞作下新化?路道路改造?工程、復(fù)興?路工程和雨?山河河道改?造工程為公?司創(chuàng)造大約?預(yù)算價(jià)__?_萬元，其?中還有多數(shù)?工程均未竣?工審計(jì)。公?司項(xiàng)目人員?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?以安全質(zhì)?量為首要，?加強(qiáng)工作態(tài)?度、提高認(rèn)?識(shí)、勤勤懇?懇，對(duì)工作?中存在和發(fā)?現(xiàn)的問題及?時(shí)的反饋、?討論研究和?改進(jìn)，確保?工程量和工?期的圓滿完?成。二、?加強(qiáng)工程款?往年收款工?作由于公?司內(nèi)部人員?的變動(dòng)、調(diào)?整，人員工?作內(nèi)容的交?替事宜沒有?協(xié)調(diào)清楚，?工程公司在?___年中?整體的工作?進(jìn)度中受到?嚴(yán)重的阻礙?，也給總公?司帶來了不?必要的麻煩?，在工程項(xiàng)?目竣工審計(jì)?收款問題上?沒有及時(shí)的?跟進(jìn)，其中?也包含我方?在項(xiàng)目資料?上的缺失，?質(zhì)量上也存?在嚴(yán)重的把?關(guān)。為加快?推進(jìn)總公司?的資金回?cái)n?，保證總公?司的戰(zhàn)略規(guī)?劃，在工程?款往年欠收?款上我工程?公司在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下打?破部門職責(zé)?的限制，改?革、調(diào)整人?員工作積極?性，與財(cái)務(wù)?部門理清查?詢往年工程?項(xiàng)目上已審?計(jì)結(jié)束的收?款余款，查?明原因、理?清思路、改?變方式妥善?協(xié)調(diào)各個(gè)追?款單位，確?保收款指標(biāo)?的完成。?三、強(qiáng)化內(nèi)?部工作管理?今年我工?程公司加強(qiáng)?了內(nèi)部管理?工作，管理?人員按職責(zé)?明確分工和?規(guī)范管理。?不斷完善各?種管理辦法?，堵塞管理?漏洞。要加?強(qiáng)質(zhì)量體系?的運(yùn)行管理?，完善現(xiàn)場(chǎng)?安全、質(zhì)量?、物資、設(shè)?備監(jiān)督檢查?制度，繼續(xù)?制定和完善?公司增收節(jié)?支計(jì)劃。?四、存在問?題1、員?工執(zhí)行公司?管理制度、?管理辦法不?夠嚴(yán)謹(jǐn)，杜?絕類似以往?建設(shè)管理混?亂的狀況。?2、當(dāng)工?程質(zhì)量、安?全與工期發(fā)?生矛盾時(shí)，?對(duì)質(zhì)量、安?全、工期的?首要性認(rèn)識(shí)?不足。3?、部門員工?精細(xì)化管理?水平和執(zhí)行?力有待提高?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作，?要切實(shí)認(rèn)真?執(zhí)行，能協(xié)?調(diào)解決的問?題積極主動(dòng)?協(xié)調(diào)解決，?不能協(xié)調(diào)解?決的問題及?時(shí)上報(bào)。?4、部門職?員綜合素質(zhì)?、業(yè)務(wù)水平?有待加強(qiáng)，?部門內(nèi)部之?間的協(xié)作有?待加強(qiáng)，同?時(shí)加強(qiáng)部門?之間信息反?饋、傳遞并?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。5?、工程項(xiàng)目?所涉及的工?程資料、圖?紙、竣工資?料繁雜，對(duì)?工程資料及?檔案管理沒?有及時(shí)的整?理、歸檔和?簽收。6?、工程質(zhì)量?上沒有嚴(yán)格?把關(guān)，造成?工程上不必?要的時(shí)間、?精力和財(cái)力?的損失。?五、明年工?作計(jì)劃新?的一年即將?來臨，進(jìn)一?步挖掘潛力?，不斷拓展?市場(chǎng)的生存?發(fā)展空間，?在改正今年?的存在問題?的同時(shí)還應(yīng)?加強(qiáng)工程公?司的業(yè)務(wù)開?展，在東淼?總公司林總?帶領(lǐng)下，工?程公司榮幸?的接到浦口?區(qū)政府道路?工程___?路項(xiàng)目和安?置房圍墻，?為來年公司?新的經(jīng)濟(jì)增?長開了個(gè)好?頭彩。工程?公司內(nèi)部還?應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)?務(wù)、合同履?約、工程管?理、印章使?用及各類跨?部門工作組?的協(xié)調(diào)合作?，進(jìn)一步加?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?管理，增強(qiáng)?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和?防范能力。?做好人力資?源調(diào)配、增?員、儲(chǔ)備等?工作，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、?研討和管理?力度，加強(qiáng)?企業(yè)文化生?活和培訓(xùn)工?作，___?員工業(yè)務(wù)、?管理、法律?、科技等多?方面知識(shí)的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，有效提高?員工管理、?服務(wù)技能和?綜合素質(zhì)。?做好對(duì)工程?項(xiàng)目及項(xiàng)目?人員的考核?，是否達(dá)到?工程項(xiàng)目資?料的完善、?工程項(xiàng)目質(zhì)?量的達(dá)標(biāo)和?工程項(xiàng)目人?員的考核標(biāo)?準(zhǔn)。我們還?應(yīng)該繼續(xù)加?大業(yè)務(wù)工作?力度，努力?適應(yīng)市場(chǎng)的?變化發(fā)展需?要，積極學(xué)?習(xí)、積累和?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?不斷提高編?制標(biāo)書的水?平和能力，?力求更多的?中標(biāo)工程業(yè)?務(wù)。以質(zhì)量?求生存、以?信譽(yù)求發(fā)展?，這不是一?句口號(hào)，對(duì)?于每一個(gè)企?業(yè)來說這都?是其生存之?基石，發(fā)展?之根本。我?們?yōu)槭袌?chǎng)提?供高質(zhì)的產(chǎn)?品，滿意的?服務(wù)，市場(chǎng)?回饋我們的?將是更多的?客源、更高?的利潤、給?我們企業(yè)更?廣闊的發(fā)展?空間。建?筑工程單位?的工作總結(jié)?【二】光?陰荏苒，時(shí)?光流逝，年?在緊張忙碌?中飛快地過?去了，工程?部在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，與其他部?門攜手參與?首都機(jī)場(chǎng)建?設(shè)已經(jīng)有_?__個(gè)月之?久。回首_?__年，我?們先后經(jīng)歷?了沖出±0?、主體砼結(jié)?構(gòu)澆筑完成?、鋼結(jié)構(gòu)吊?裝完成、鋼?網(wǎng)架勝利合?攏、二次結(jié)?構(gòu)及粗裝修?提前施工完?成、玻璃幕?墻和金屬屋?面全面展開?施工的各個(gè)?階段。工程?部在每個(gè)階?段的工作中?勤勤懇懇、?任勞任怨，?積極主動(dòng)地?完成各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給的任?務(wù)，并在做?好本職工作?的基礎(chǔ)上，?不斷學(xué)習(xí)鉆?研，努力提?高自己的業(yè)?務(wù)水平;同?時(shí)在思想上?嚴(yán)格要求自?己，不斷加?強(qiáng)黨性修養(yǎng)?，按時(shí)參加?保持___?員先進(jìn)性的?學(xué)習(xí)活動(dòng);?在作風(fēng)上艱?苦樸素、求?真務(wù)實(shí)，為?首都機(jī)場(chǎng)T?3B工程建?設(shè)盡心盡力?、努力工作?。我們從以?下六個(gè)方面?對(duì)___年?工作進(jìn)行總?結(jié)：一、?施工進(jìn)度管?理與生產(chǎn)計(jì)?劃運(yùn)用：?工程部是生?產(chǎn)進(jìn)度的主?責(zé)部門，工?程進(jìn)展的快?慢直接牽動(dòng)?著工程部每?名員工的神?經(jīng)，每時(shí)每?秒都在給工?程部的工作?做出客觀的?評(píng)判。為此?，工程部竭?盡全力為T?3B工程建?設(shè)的快速推?進(jìn)做好每一?項(xiàng)工作。而?工程部對(duì)施?工進(jìn)度的管?理職能主要?體現(xiàn)在生產(chǎn)?計(jì)劃的編制?、調(diào)整、執(zhí)?行、糾偏和?保證措施上?。T3B?工程的建設(shè)?施工過程是?一項(xiàng)十分復(fù)?雜的生產(chǎn)活?動(dòng)。不但包?括___成?千上萬的各?種專業(yè)建筑?工人和數(shù)量?眾多的各類?建筑機(jī)械、?設(shè)備有條不?紊地投入工?程施工中，?而且還包括?___種類?繁多的，數(shù)?以幾十甚至?幾百萬噸計(jì)?的建筑材料?、制品和構(gòu)?配件的生產(chǎn)?、運(yùn)輸、儲(chǔ)?存和供應(yīng)工?作，___?施工機(jī)具的?供應(yīng)、維修?和保養(yǎng)工作?，以及安排?施工現(xiàn)場(chǎng)的?生產(chǎn)和生活?所需要的各?種臨時(shí)建筑?物等工作。?這些工作的?___與協(xié)?調(diào)，對(duì)于多?快好省地進(jìn)?行工程建設(shè)?具有十分重?要的意義。?首都機(jī)場(chǎng)?擴(kuò)建工程定?額工期為_?__天，業(yè)?主要求工期?為___天?，集團(tuán)公司?在投標(biāo)時(shí)，?考慮到增加?競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)?反復(fù)討論協(xié)?商，將總工?期定為__?_天。由此?可見，該工?程的工期壓?力是非常巨?大的。為此?，我們?cè)诖_??？傮w工期?目標(biāo)并兼顧?經(jīng)濟(jì)成本的?前提下，制?定了“大平?行，小流水?”的施工_?__原則，?即將該工程?分為___?個(gè)施工區(qū)，?___個(gè)流?水段，各個(gè)?施工區(qū)平行?施工，以期?達(dá)到最短施?工周期，而?各施工區(qū)內(nèi)?又劃分為若?干個(gè)小流水?段，各流水?段進(jìn)行流水?施工，以期?將勞動(dòng)力投?入和周轉(zhuǎn)材?料調(diào)配到最?合理狀態(tài)。?結(jié)合該工程?體量大，工?期緊，工序?繁雜，協(xié)作?單位多等特?點(diǎn)，為確保?工程目標(biāo)的?完成，我們?會(huì)同各分部?建立了三級(jí)?計(jì)劃管理體?系，形成了?完整的報(bào)表?格式和信息?傳遞渠道。?為確定關(guān)鍵?工作，首先?由總部采用?網(wǎng)絡(luò)圖方法?編制了整體?工程施工進(jìn)?度控制計(jì)劃?，并將工程?劃分為“底?板砼施工階?段，鋼網(wǎng)架?施工階段(?結(jié)構(gòu)封頂)?，外裝修施?工階段(結(jié)?構(gòu)封圍)，?室內(nèi)精裝修?及設(shè)備管線?___階段?，設(shè)備聯(lián)動(dòng)?調(diào)試及試運(yùn)?行階段”五?個(gè)階段性里?程碑，從而?確定了關(guān)鍵?工作。然后?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情?況，將該工?程劃分為A?BC區(qū)、D?區(qū)、E區(qū)、?F區(qū)和G區(qū)?五大分區(qū)，?分別由五個(gè)?公司組建的?五個(gè)分部進(jìn)?行施工。各?分部根據(jù)總?部下達(dá)的總?控計(jì)劃，采?用橫道圖的?方法，進(jìn)一?步將計(jì)劃細(xì)?化到各個(gè)施?工工序，上?報(bào)總部批準(zhǔn)?后___實(shí)?施。最后，?各分部將橫?道圖計(jì)劃下?發(fā)到各作業(yè)?班組，由作?業(yè)班組制定?流水施工作?業(yè)計(jì)劃。?一份完整的?生產(chǎn)計(jì)劃不?單單是一張?網(wǎng)絡(luò)圖或橫?道圖，還應(yīng)?包括計(jì)劃編?制依據(jù)，邏?輯關(guān)系說明?，上月完成?形象部位及?工作量，下?月計(jì)劃達(dá)到?部位及工作?量，人員、?材料、設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，?計(jì)劃實(shí)施條?件，計(jì)劃保?證措施，急?需解決的問?題，計(jì)劃完?成情況對(duì)比?分析，如有?拖期現(xiàn)象，?還應(yīng)有趕工?措施，以及?工程進(jìn)度照?片等。為提?高工作效率?，生產(chǎn)計(jì)劃?全部使用P?rojec?t軟件編制?，統(tǒng)一軟件?，統(tǒng)一版本?，統(tǒng)一格式?，統(tǒng)一要求?，上下一致?，便于修改?，從而極大?提高了工作?效率。我們?實(shí)行三級(jí)計(jì)?劃管理體系?，不但要編?制總體進(jìn)度?計(jì)劃，同時(shí)?還要編制年?、季、月計(jì)?劃，以及每?周編制雙周?滾動(dòng)計(jì)劃，?以周計(jì)劃保?月計(jì)劃，以?月計(jì)劃保年?計(jì)劃，從而?確?？偣て?目標(biāo)的如期?實(shí)現(xiàn)。關(guān)?鍵線路法在?施工生產(chǎn)中?發(fā)揮著重要?的作用。應(yīng)?用最早的網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?是關(guān)鍵線路?法(CPM?)和計(jì)劃評(píng)?審法(PE?RT)。我?們?cè)贏BC?施工區(qū)深基?礎(chǔ)施工時(shí)，?經(jīng)認(rèn)真研究?，決定在地?下一層頂板?上立設(shè)M_?__80型?行走式塔吊?，一方面是?得到了施工?方案的技術(shù)?支持，另一?方面，也是?總體進(jìn)度計(jì)?劃中關(guān)鍵線?路所決定的?。因?yàn)闇\基?礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必?須在鋼管柱?吊裝完成，?并將與砼結(jié)?構(gòu)相連接的?箱形鋼梁焊?接固定后，?才能進(jìn)行施?工。通過詳?細(xì)編制的網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃不難?看出，鋼管?柱不___?，就無法焊?接箱形鋼梁?，箱形鋼梁?不___，?淺基礎(chǔ)砼結(jié)?構(gòu)就無法繼?續(xù)施工。因?此，位于關(guān)?鍵線路上的?鋼管柱能否?按時(shí)完成吊?裝工作，直?接制約到了?整體砼結(jié)構(gòu)?澆筑時(shí)間，?所以，我們?在進(jìn)行整體?施工部署時(shí)?，決定先確?保關(guān)鍵線路?上的工序，?將深基礎(chǔ)地?下一層頂板?上的APM?軌道梁和零?售橋結(jié)構(gòu)等?次要工作安?排在鋼結(jié)構(gòu)?吊裝完成后?再行施工，?從而確保了?整體工程的?施工進(jìn)度。?通過科學(xué)編?制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?所確定的關(guān)?鍵線路，便?于管理者集?中力量抓主?要矛盾，確?保工期，避?免盲目施工?，同時(shí)可以?更好地調(diào)配?人力、物力?，以達(dá)到降?低成本的目?的。生產(chǎn)?計(jì)劃提供的?是管理者的?施工部署和?決策思路，?如何能夠確?保計(jì)劃和整?體部署按期?進(jìn)行，提高?計(jì)劃的嚴(yán)肅?性，減少網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)?的風(fēng)險(xiǎn)，加?強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃?的動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?加大檢查和?監(jiān)控力度是?非常必要的?。監(jiān)控的內(nèi)?容是全方位?的，從宏觀?的施工部署?到微觀的工?序穿插，每?一個(gè)環(huán)節(jié)都?不容錯(cuò)過。?我們主要從?以下四方面?進(jìn)行控制：?1)以關(guān)鍵?線路為線索?，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃起止里程?碑為控制點(diǎn)?，在不同施?工階段確定?重點(diǎn)控制對(duì)?象，指定施?工細(xì)則，保?證控制節(jié)點(diǎn)?的實(shí)現(xiàn)。2?)以總進(jìn)度?為依據(jù)，明?確各個(gè)單位?的目標(biāo)，通?過合同責(zé)任?書落實(shí)分包?責(zé)任，以分?頭實(shí)現(xiàn)各自?的分部目標(biāo)?來確保總目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?3)在不同?專業(yè)和不同?工種的任務(wù)?之間，進(jìn)行?綜合平衡，?并強(qiáng)調(diào)相互?間的銜接配?合，確定相?互交接的日?期，強(qiáng)化工?期的嚴(yán)肅性?，保證工程?進(jìn)度不在本?工序造成延?誤。通過對(duì)?各道工序完?成的質(zhì)量與?時(shí)間的控制?，達(dá)到保證?各分部工程?進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)?。4)按總?進(jìn)度計(jì)劃的?時(shí)間要求，?將施工總進(jìn)?度計(jì)劃分解?為季度、月?度和旬度、?周進(jìn)度計(jì)劃?加大監(jiān)控力?度和深度。?生產(chǎn)計(jì)劃?的對(duì)比分析?及糾偏控制?是一個(gè)循序?漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)?（范本）控?制過程。施?工現(xiàn)場(chǎng)的條?件和情況千?變?nèi)f化，我?們要及時(shí)掌?握與施工進(jìn)?度有關(guān)的各?種信息，不?斷將實(shí)際進(jìn)?度與計(jì)劃進(jìn)?度比較，一?旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度?拖后，要分?析原因，并?系統(tǒng)分析對(duì)?后續(xù)工作會(huì)?產(chǎn)生的影響?，在此基礎(chǔ)?上指定調(diào)整?措施，以保?證項(xiàng)目最終?按預(yù)定目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)。施工?計(jì)劃的對(duì)比?，主要是將?計(jì)劃期內(nèi)實(shí)?際完成情況?與計(jì)劃指標(biāo)?進(jìn)行比較，?找出差異。?本工程計(jì)劃?對(duì)比的主要?內(nèi)容是：計(jì)?劃期實(shí)際完?成及累計(jì)完?成的工程量?、工作量占?計(jì)劃指標(biāo)的?百分率，計(jì)?劃期實(shí)際參?施人員、機(jī)?械設(shè)備數(shù)量?及生產(chǎn)效率?等內(nèi)容，以?及計(jì)劃期發(fā)?生的對(duì)施工?進(jìn)度有重要?影響的特殊?事項(xiàng)及原因?。本工程施?工進(jìn)度控制?計(jì)劃是采用?網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，?利用目前國?內(nèi)較先進(jìn)的?專用工程施?工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?程序進(jìn)行編?制的，因此?，采取在網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃圖上?畫前鋒線的?方法進(jìn)行計(jì)?劃對(duì)比是最?實(shí)用、最快?捷的方法。?二、施工?生產(chǎn)協(xié)調(diào)與?工程分包管?理：工程?部在狠抓生?產(chǎn)進(jìn)度管理?的同時(shí)，積?極為各分部?和各分包開?展協(xié)調(diào)服務(wù)?工作，用高?昂的戰(zhàn)斗_?__和飽滿?的工作態(tài)度?去推動(dòng)各項(xiàng)?工作的順利?開展，以高?效優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)換得各分?部和各分包?的理解和支?持，從而更?好地進(jìn)行生?產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)?態(tài)（范本）?管理。可以?說從年初的?地下結(jié)構(gòu)施?工到第二戰(zhàn)?役的勝利完?成，乃至年?底各項(xiàng)生產(chǎn)?目標(biāo)的全面?實(shí)現(xiàn)，工程?部的足跡遍?布每一階段?，每一環(huán)節(jié)?，每一部位?。在結(jié)構(gòu)?施工期間，?勁性梁、勁?性柱和鋼管?柱等鋼結(jié)構(gòu)?的___與?砼結(jié)構(gòu)施工?交替穿插施?工，鋼結(jié)構(gòu)?___與土?建施工的相?互協(xié)調(diào)工作?自然落在了?工程部身上?。T3B結(jié)?構(gòu)工程屬于?鋼骨鋼筋砼?混合結(jié)構(gòu)，?鋼骨架由勁?性梁和勁性?柱組成，勁?性梁和勁性?柱___完?成以后，才?可以進(jìn)行梁?柱砼的澆筑?，由此可見?結(jié)構(gòu)施工受?鋼結(jié)構(gòu)__?_的影響非?常大。而鋼?結(jié)構(gòu)的__?_受兩大條?件制約，一?是鋼構(gòu)件的?加工、運(yùn)輸?;二是現(xiàn)場(chǎng)?___條件?，包括起重?設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)?條件。對(duì)于?鋼構(gòu)件的加?工，我們到?加工廠去追?蹤構(gòu)件加工?情況，根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)土建的?施工進(jìn)度情?況，和廠家?調(diào)整加工計(jì)?劃，對(duì)加工?進(jìn)度不能滿?足現(xiàn)場(chǎng)__?_的廠家，?采取了合同?分割、外委?加工，并對(duì)?外委加工廠?的加工情況?進(jìn)行追蹤，?同時(shí)督促五?分部加快進(jìn)?場(chǎng)構(gòu)件的_?__，為土?建提供作業(yè)?面。五分部?鋼管柱的_?__部分采?用土法吊裝?，有的鋼管?柱采用土法?加土法的_?__方法，?塔吊使用時(shí)?間和頻率都?很高，而土?建結(jié)構(gòu)的施?工同樣離不?開塔吊的使?用，虹吸雨?水管的焊接?也影響鋼管?柱的___?，結(jié)構(gòu)面機(jī)?電預(yù)埋的電?管，影響鋼?管柱的現(xiàn)場(chǎng)?滑移，這些?問題都需要?去協(xié)調(diào)解決?，解決不好?，直接影響?結(jié)構(gòu)工期。?鋼結(jié)構(gòu)的_?__高峰，?在5、6、?7三個(gè)月，?是最熱的時(shí)?節(jié)。為便于?各工序緊密?銜接，大家?犧牲午休時(shí)?間，每天中?午1點(diǎn)在五?分部召開鋼?結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)?。會(huì)后帶著?問題，去各?區(qū)域內(nèi)檢查?和落實(shí)，最?終確保砼結(jié)?構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)?___按期?完成。主?體砼結(jié)構(gòu)按?時(shí)保質(zhì)的完?成，我們并?沒有獲得絲?毫喘息的機(jī)?會(huì)，緊接著?又開始了鋼?網(wǎng)架的施工?與結(jié)構(gòu)周圍?的站坪回填?施工。為給?鋼網(wǎng)架分包?單位創(chuàng)造更?好的施工作?業(yè)條件，減?少鋼網(wǎng)架邊?桁架支撐腳?手架搭設(shè)工?作量，降低?成本，縮短?工期。工程?經(jīng)理部決定?先進(jìn)行回填?，后搭設(shè)腳?手架。工程?部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)?周邊___?米內(nèi)回填和?___米以?外空八回填?的施工安排?與協(xié)調(diào)工作?。此時(shí)土建?材料還沒有?退場(chǎng)，到處?都是模板、?腳手管等材?料，而鋼網(wǎng)?架又急需拼?裝場(chǎng)地，網(wǎng)?架材料進(jìn)場(chǎng)?，配合網(wǎng)架?施工腳手管?、木板的進(jìn)?場(chǎng)，都對(duì)回?填造成了極?大的影響，?同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)電?纜又需要挖?出改移，否?則會(huì)造成極?大的浪費(fèi)。?很多工作交?叉施工，都?不能延誤，?協(xié)調(diào)工作十?分重要且十?分的困難。?工程部周轉(zhuǎn)?于各土建分?部、機(jī)電分?部、市政水?務(wù)以及空八?之間。一分?部的管廊還?沒有施工完?、二分部的?防水急需施?工、三分部?管廊的防水?保護(hù)層還沒?有做，四分?部的腳手管?需要清理，?精工的邊桁?架材料需要?挪移等等，?事情繁瑣，?但每個(gè)環(huán)節(jié)?都不容耽誤??，F(xiàn)場(chǎng)__?_小時(shí)施工?，虎頭鏟、?推土機(jī)、挖?掘機(jī)、級(jí)配?運(yùn)輸車輛、?退料車輛遍?布結(jié)構(gòu)周邊??？瞻嘶靥?與我單位回?填同時(shí)進(jìn)行?，使協(xié)調(diào)工?作變的更為?繁重。為了?回填的順利?進(jìn)行，工程?部與各分部?的管理人員?日夜奮戰(zhàn)在?現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過?___個(gè)多?月的密切配?合，回填工?作在不影響?其他工序的?同時(shí)，順利?完成，周邊?場(chǎng)地的平整?為今后的施?工創(chuàng)造了有?利的條件。?在站坪回?填的同時(shí)，?業(yè)主下達(dá)的?鋼網(wǎng)架施工?工期也是迫?在眉睫。工?程部深刻認(rèn)?識(shí)到該項(xiàng)工?程的艱巨性?和緊迫性，?一定不能讓?我們所負(fù)責(zé)?的第一個(gè)分?包工程在施?工進(jìn)度上拖?整體工期的?后腿。因此?，工程部在?完成主體結(jié)?構(gòu)后馬上調(diào)?整心態(tài)，以?最短的時(shí)間?___，與?___精工?參戰(zhàn)員工夜?以繼日的加?班加點(diǎn)施工?，不分白天?黑夜監(jiān)守在?鋼網(wǎng)架施工?現(xiàn)場(chǎng)，并及?時(shí)督促四分?部加緊搶搭?邊桁架承重?腳手架，經(jīng)?過___天?10夜的艱?苦奮戰(zhàn)，于?___月_?__日按期?吊裝第一榀?___噸鋼?桁架，保證?了鋼網(wǎng)架開?工儀式順利?召開，并得?到了業(yè)主的?好評(píng)，維護(hù)?了集團(tuán)的榮?譽(yù)。緊接著?進(jìn)入了鋼網(wǎng)?架的全面施?工，但有很?多問題制約?了鋼網(wǎng)架的?正常施工。?如拼接場(chǎng)地?的使用，吊?裝邊桁架的?運(yùn)輸?shù)缆泛?___精工?自身材料的?進(jìn)場(chǎng)等等一?系列問題需?要馬上解決?。在工程經(jīng)?理部各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)直接關(guān)心?和指導(dǎo)下，?工程部與精?工生產(chǎn)負(fù)責(zé)?人一起安排?落實(shí)每周的?生產(chǎn)計(jì)劃和?進(jìn)度部位。?在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)?問題上，只?要一個(gè)電話?馬上趕到問?題現(xiàn)場(chǎng)，有?困難大家一?起來解決，?按照有利因?素認(rèn)真落實(shí)?布置，拼裝?場(chǎng)地沒有時(shí)?就馬上召集?各分部生產(chǎn)?經(jīng)理依據(jù)工?程需要挪移?現(xiàn)場(chǎng)其它材?料以保證工?程順利進(jìn)行?。吊裝所用?150T履?帶吊所需時(shí)?間一經(jīng)確定?，就排除一?切困難讓出?運(yùn)輸?shù)缆罚?保證履帶吊?在所需時(shí)間?內(nèi)順利通過?。在網(wǎng)架施?工中所需覆?蓋整個(gè)T3?B工程的承?重腳手架體?，面積之大?數(shù)量之多是?前所未有的?。但就是在?這樣的大架?體施工中沒?有被困難所?嚇倒，還是?與各個(gè)分部?生產(chǎn)負(fù)責(zé)人?按照網(wǎng)架施?工計(jì)劃一個(gè)?段一個(gè)段的?抓落實(shí)、抓?腳手架搭設(shè)?進(jìn)度，硬是?在進(jìn)度、安?全和搭設(shè)質(zhì)?量合格的前?提下完滿交?與了___?精工網(wǎng)架公?司使用，使?___精工?集團(tuán)___?非常感謝我?們的合作精?神和態(tài)度。?在這樣的施?工保障下，?___精工?全體參戰(zhàn)人?員在不分晝?夜科學(xué)的施?工下，于_?__月__?_日勝利完?成所有鋼網(wǎng)?架施工任務(wù)?，使參戰(zhàn)T?3工程的各?兄弟單位刮?目相看，為?建工集團(tuán)榮?譽(yù)又增加了?新的篇章。?網(wǎng)架施工?剛結(jié)束，又?一分包__?_三鑫幕墻?施工就迫不?及待的開始?了施工準(zhǔn)備?。網(wǎng)架還沒?有退場(chǎng)，幕?墻開始了材?料的進(jìn)場(chǎng)。?為幕墻提供?材料場(chǎng)地及?鋼桁架拼裝?場(chǎng)地成了首?要任務(wù)。可?此時(shí)正逢網(wǎng)?架腳手架的?拆除，大量?的腳手管和?木板堆滿了?結(jié)構(gòu)邊，二?次結(jié)構(gòu)正在?搶工，材料?堆放到處都?是，使得幕?墻吊車無法?靠近結(jié)構(gòu)邊?，鋼桁架無?法吊裝。協(xié)?調(diào)作業(yè)面工?作又?jǐn)[在了?工程部面前?，首先從兩?翼開始，一?個(gè)個(gè)單元協(xié)?調(diào)，然后南?指廊，最后?核心區(qū)。一?個(gè)個(gè)工作面?與土建分部?協(xié)調(diào)清理，?如此大量的?腳手管和木?板在較短的?時(shí)間內(nèi)清理?完成相當(dāng)?shù)?困難，雖然?困難重重，?在工程部的?協(xié)調(diào)下以及?各分部的大?力配合下，?現(xiàn)場(chǎng)的面貌?一天天的在?改變。經(jīng)過?一個(gè)多月的?時(shí)間，我們?基本完成了?花費(fèi)三個(gè)多?月搭設(shè)的腳?手架的拆除?工作，并完?成材料的清?理與退場(chǎng)工?作。同時(shí)在?我們整體的?部署下，各?土建分部在?主體結(jié)構(gòu)完?成后，迅速?轉(zhuǎn)入二次結(jié)?構(gòu)的施工。?正是我部合?理的安排，?在氣候轉(zhuǎn)冷?之際，首層?二次結(jié)構(gòu)基?本移交幕墻?公司，為2?、___系?統(tǒng)的全面_?__提供了?作業(yè)面。至?今已經(jīng)完成?近___%?的龍骨，并?開始了鋁板?、玻璃、百?葉的___?，而T3A?至今未開始?此部位工程?的施工。?三、勞務(wù)管?理工作：?根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的要求，?結(jié)合___?市建委的相?關(guān)文件精神?，工程部_?__各分部?認(rèn)真開展好?各項(xiàng)勞務(wù)管?理工作。嚴(yán)?格要求各分?部強(qiáng)化與各?外施隊(duì)合同?制的管理，?加強(qiáng)合同履?約的落實(shí)檢?查。認(rèn)真落?實(shí)農(nóng)民工工?資發(fā)放工作?，嚴(yán)格執(zhí)行?___制管?理，確保工?資發(fā)放到每?一民工手中?。特別是在?春節(jié)前保兌?付、保__?_工作上，?工程部從_?__年__?_月初開始?，協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理和書記?召開了多次?勞務(wù)結(jié)算、?兌付情況專?題研討會(huì)，?仔細(xì)摸底排?查，詳細(xì)掌?握整個(gè)工程?的勞務(wù)費(fèi)結(jié)?算和兌付情?況以及民工?動(dòng)態(tài)（范本?）。同時(shí)，?積極與集團(tuán)?和各二級(jí)公?司進(jìn)行溝通?，得到了集?團(tuán)和各二級(jí)?公司的理解?和支持，對(duì)?于不穩(wěn)定的?施工隊(duì)先行?兌付，先行?退場(chǎng)，消除?隱患。此外?，與各施工?隊(duì)___事?處取得聯(lián)系?，并經(jīng)常保?持溝通，通?過企業(yè)之間?的協(xié)作關(guān)系?緩解施工隊(duì)?消極情緒，?協(xié)商解決勞?務(wù)糾紛。為?了保兌付、?保穩(wěn)定，成?立了勞務(wù)管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?并制定了勞?務(wù)糾紛應(yīng)急?預(yù)案，在發(fā)?生問題時(shí)，?領(lǐng)導(dǎo)小組第?一時(shí)間到場(chǎng)?，積極解決?問題，防止?事態(tài)擴(kuò)大。?___年春?節(jié)以后的工?作，在總結(jié)?___年工?作經(jīng)驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步落實(shí)和完?善農(nóng)民工工?資支付的長?效機(jī)制，從?年初開始，?從規(guī)范市場(chǎng)?行為和勞務(wù)?用工等工作?入手，狠抓?長效機(jī)制的?落實(shí)。四?、現(xiàn)場(chǎng)文施?管理：雖?然安保部是?現(xiàn)場(chǎng)文施管?理的主責(zé)部?門，但是工?程部依然全?力以赴配合?安保部做好?現(xiàn)場(chǎng)文施管?理工作。工?程部具體分?管環(huán)境保護(hù)?管理、現(xiàn)場(chǎng)?管理、大型?機(jī)械管理等?幾個(gè)控制要?素。環(huán)境?保護(hù)管理工?作主要包括?：1、防?治揚(yáng)塵。施?工現(xiàn)場(chǎng)的主?要道路(環(huán)?場(chǎng)路)采取?硬化處理，?現(xiàn)場(chǎng)周圍的?土堆用綠網(wǎng)?覆蓋，水泥?全部要求放?入封閉式水?泥庫,砂石?料集中堆放?,進(jìn)行覆蓋?。每天進(jìn)行?撒水(水是?現(xiàn)場(chǎng)用水經(jīng)?沉淀后，二?次利用)，?做到路面不?揚(yáng)塵，不泥?濘?，F(xiàn)場(chǎng)鋼?筋加工場(chǎng)地?和模板加工?場(chǎng)地全部硬?化，并劃分?責(zé)任區(qū)，定?期清掃，硬?化路面破壞?的，利用結(jié)?構(gòu)澆筑剩余?砼，及時(shí)修?復(fù)。在辦公?區(qū)和生活區(qū)?，有條件的?進(jìn)行綠化、?美化。2?、處理垃圾?，生活垃圾?和施工垃圾?分開存放。?生活垃圾采?用帶蓋垃圾?桶，定時(shí)清?運(yùn)。施工垃?圾存放在封?閉式垃圾站?內(nèi)，垃圾站?邊設(shè)有分揀?池。垃圾站?采用輕鋼結(jié)?構(gòu)制成，設(shè)?有推拉式大?門，可以移?動(dòng)和周轉(zhuǎn)使?用。土方、?渣土和施工?垃圾的運(yùn)輸?，采用封閉?式運(yùn)輸車輛?。3、防?治水污染。?各分部的砼?輸送泵及運(yùn)?輸車輛的清?洗處設(shè)置沉?淀池，經(jīng)二?次沉淀后用?于道路灑水?降塵?，F(xiàn)場(chǎng)?存放油料，?對(duì)庫房進(jìn)行?防滲漏處理?。施工現(xiàn)場(chǎng)?的食堂設(shè)有?隔油池，有?專人負(fù)責(zé)定?期掏油。?4、內(nèi)業(yè)管?理，利用多?媒體工具，?形象生動(dòng)的?體現(xiàn)我們的?環(huán)境保護(hù)管?理工作，為?以后的環(huán)境?保護(hù)工作，?提供生動(dòng)的?管理教材。?在大型機(jī)?械管理上工?程部不敢有?任何松懈，?每月___?___次以?上的產(chǎn)權(quán)單?位的聯(lián)合大?檢查，著重?檢查機(jī)械在?生產(chǎn)過程中?的安全使用?和平時(shí)的保?養(yǎng)工作，以?保證大型機(jī)?械在安全生?產(chǎn)下的合理?使用，確保?了生產(chǎn)的正?常進(jìn)行。通?過一年的使?用，使大型?機(jī)械在T3?B工程上充?分得到了發(fā)?揮，無重大?事故發(fā)生，?順利的完成?了大型機(jī)械?在T3B工?程所肩負(fù)的?使命。五?、內(nèi)業(yè)管理?工作：1?.工程日?qǐng)?bào)?：根據(jù)各分?包單位和各?分部的工程?實(shí)際完成部?位及工程實(shí)?物量、每天?用文字說明?和統(tǒng)計(jì)表格?形式進(jìn)行整?理匯總后及?時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的?施工進(jìn)度和?工程信息報(bào)?送到業(yè)主、?監(jiān)理及相關(guān)?部門和領(lǐng)導(dǎo)?手中。2?.工程周報(bào)?：與計(jì)劃一?起、結(jié)合各?分部及各分?包單位的工?程周報(bào)以及?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完?成情況及所?完成的工程?實(shí)物量，用?文字?jǐn)⑹龊?統(tǒng)計(jì)表格形?式進(jìn)行整理?并匯總，通?過三種不同?的報(bào)表形式?將工程進(jìn)展?情況及時(shí)反?饋到業(yè)主和?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等?有關(guān)部門。?3.工程?月報(bào)：每月?與計(jì)劃一起?、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際完成部?位及所完成?的工程實(shí)物?量、工程經(jīng)?理部每月大?事跡等，用?文字?jǐn)⑹觥?工程照片和?統(tǒng)計(jì)表格形?式進(jìn)行整理?并匯總，通?過三種不同?的報(bào)表形式?將工程進(jìn)展?情況及時(shí)反?饋到業(yè)主和?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等?有關(guān)部門。?4.計(jì)量?申報(bào)：這項(xiàng)?工作是比較?麻煩和復(fù)雜?的;每月要?根據(jù)各分部?與機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建?指揮部的預(yù)?算部門及現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理核對(duì)?的月度完成?的實(shí)際工程?計(jì)量單、進(jìn)?行整理、匯?總一式六份?按期報(bào)送到?業(yè)主和監(jiān)理?。5.日?常工作聯(lián)系?單：把施工?現(xiàn)場(chǎng)存在的?問題以工作?聯(lián)系單的形?式提交給業(yè)?主和下發(fā)給?各相關(guān)分部?，今年工程?部共發(fā)監(jiān)理?工作聯(lián)系單?___份，?發(fā)各個(gè)分部?工作聯(lián)系單?共___份?。六、政?治思想學(xué)習(xí)?與交流：?工程部積極?參加了工程?經(jīng)理部黨委?___的“?保持___?員先進(jìn)性活?動(dòng)”。經(jīng)歷?了動(dòng)員、個(gè)?人分析評(píng)議?、整改提高?等各個(gè)階段?。經(jīng)過這次?保持___?員先進(jìn)性教?育活動(dòng)的開?展，使我們?學(xué)到了其他?黨員優(yōu)秀的?地方，用黨?員先進(jìn)性來?對(duì)照檢查自?己，從中找?出自己在工?作中的不足?。通過學(xué)習(xí)?，更加深刻?認(rèn)識(shí)到保持?___員先?進(jìn)性是全黨?的一件大事?，也是每一?位黨員的大?事，這次活?動(dòng)使自己的?人生觀和價(jià)?值觀又得到?了一次升華?。只要我們?在學(xué)習(xí)中認(rèn)?真去體會(huì)，?去對(duì)照，去?改進(jìn)，我們?的思想境界?會(huì)得到更大?提高。今后?我們要切實(shí)?提高自身綜?合素質(zhì)，樹?立自覺的學(xué)?習(xí)意識(shí)，循?序漸進(jìn)，溫?故知新，持?之以恒，堅(jiān)?持不懈，扎?扎實(shí)實(shí)地學(xué)?習(xí)，才能學(xué)?到真才實(shí)學(xué)?，才能把學(xué)?到的知識(shí)融?會(huì)貫通到我?們的具體工?作中去。?建筑工程單?位的工作總?結(jié)【三】?___年建?筑施工單位?年終個(gè)人工?作總結(jié)光陰?似箭、日月?如梭，轉(zhuǎn)眼?難忘而又多?變的___?年已經(jīng)過去?，充滿機(jī)遇?和挑戰(zhàn)的_?__年已經(jīng)?到來，回顧?已經(jīng)過去的?___年，?個(gè)人雖然在?工作中也取?得了一定的?成績(jī)，同時(shí)?也存在不少?需要不斷改?進(jìn)和提高的?地方。下面?根據(jù)個(gè)人的?心得總結(jié)如?下1、項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?情況項(xiàng)目人?員分工在年?初經(jīng)過一次?調(diào)整，使項(xiàng)?目分工即更?加具體明確?化，既在條?線方面發(fā)揮?了個(gè)人專業(yè)?和特長方面?，又在區(qū)域?方面體現(xiàn)了?各自的協(xié)調(diào)?范圍，作到?了條線清晰?，區(qū)域明確?。項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)建設(shè)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的多?次指導(dǎo)和培?訓(xùn)下，項(xiàng)目?合作精神和?團(tuán)隊(duì)意識(shí)也?有了明顯的?提高。每周?的項(xiàng)目例會(huì)?制度，項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)每位員?工都有發(fā)言?機(jī)會(huì)，既體?現(xiàn)民主又體?現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意?識(shí)。并且通?過周例會(huì)及?時(shí)傳達(dá)公司?精神，通過?不斷加壓和?鼓勵(lì)，不斷?提高項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)士氣，振?奮精神。通?過這一年的?磨合項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)合作精神?和團(tuán)隊(duì)意識(shí)?達(dá)到了空前?的高漲。?2、項(xiàng)目工?程完成情況?①項(xiàng)目進(jìn)度?基本達(dá)到公?司年初制定?的年度目標(biāo)?。基本完?成年初公司?制定的年度?計(jì)劃目標(biāo)，?雖然在一定?程度上存在?滯后，但總?體計(jì)劃基本?在受控狀態(tài)?。雖然上半?年受金融危?機(jī)影響，特?別對(duì)小戶型?施工影響最?大，總計(jì)劃?滯后兩個(gè)月?有余。但經(jīng)?過下半年的?趕工，差距?基本縮小在?可控范圍。?并且準(zhǔn)甲辦?公樓比原計(jì)?劃提前了近?兩個(gè)月。?②形象進(jìn)度?：外幕墻形?象的及時(shí)完?成，為項(xiàng)目?的銷售提供?了一定的支?撐和保障。?soho?幕墻在__?_月份完成?西立面鋁板?和玻璃__?_，準(zhǔn)甲在?___月初?完成西立面?的鋁板__?_和形象展?示，為項(xiàng)目?的銷售提供?了一定的支?撐和保障。?雖然這些?外立面局部?出形象的要?求在年初并?沒有制定出?來，但在需?要的時(shí)候，?項(xiàng)目還是克?服重重困難?，加大管理?力度及時(shí)完?成了外立面?形象的展示?。為盡快展?示項(xiàng)目形象?，促進(jìn)項(xiàng)目?銷售提供了?保障和支撐?。③so?ho辦公樓?的提前完成?五大主體驗(yàn)?收，為完成?公司的財(cái)務(wù)?目標(biāo)提供了?保障。在?年初制定的?年度計(jì)劃時(shí)?，soho?辦公樓的驗(yàn)?收計(jì)劃安排?在___年?春節(jié)后，但?是在今年_?__月份集?團(tuán)為了完成?整年目標(biāo)產(chǎn)?值，要求s?oho辦公?樓必須在_?__年__?_月___?日前完成五?大責(zé)任主體?驗(yàn)收。為此?項(xiàng)目部多次?召開專題會(huì)?，討論制定?落實(shí)計(jì)劃，?并且項(xiàng)目部?把該計(jì)劃目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第?一責(zé)任主體?落實(shí)在我的?頭上，這對(duì)?我既是一個(gè)?挑戰(zhàn)又是一?個(gè)機(jī)遇。?特別在后期?所有工作面?全面鋪開，?土建、__?_、消防、?幕墻、裝修?、景觀再加?上其他甲分?包單位，施?工單位數(shù)量?超過十幾家?，工期緊協(xié)?調(diào)管理難度?大。為此增?加了定期專?題理會(huì)制度?，除周一下?午的監(jiān)理例?會(huì)外，另在?每周一上午?安排了__?_專題協(xié)調(diào)?會(huì)，周四上?午裝修專題?協(xié)調(diào)會(huì)，并?制定了嚴(yán)格?的例會(huì)制度?。對(duì)無辜遲?到缺席者有?嚴(yán)格的處罰?制度，為集?中高效解決?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問?題提供了保?障并受收到?較好的效果?。④項(xiàng)目?榮譽(yù)整個(gè)項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)安全?文明施工管?理工作，總?包單位和監(jiān)?理單位加大?了管理力度?，并且收到?了較好的效?果，受到_?__的多次?通報(bào)表揚(yáng)和?觀摩。本?項(xiàng)目三個(gè)施?工處在今年?上半年均獲?得“___?市安全文明?標(biāo)化工地”?，同時(shí)工程?一處還獲得?“___省?級(jí)安全文明?標(biāo)化工地”?。3、個(gè)?人發(fā)展和心?得體會(huì)回想?自己到綠地?已有三年時(shí)?間了，可是?只有今年才?使我真正找?到了工作的?___、目?標(biāo)和方向。?在綠地的前?兩年有一種?有力使不上?的感覺，曾?經(jīng)也有過_?__時(shí)刻，?但更有困惑?、無奈和迷?茫。幸運(yùn)的?是在今年受?到徐總的培?訓(xùn)和教導(dǎo)，?思想受到啟?發(fā);視野得?到開闊;信?心得到鼓舞?;___得?到點(diǎn)燃，整?個(gè)精神面貌?煥然一新，?感到渾身有?用不完的勁??？傊?，?我今年的工?作已步入了?良性的狀態(tài)?，為此我應(yīng)?感謝我們的?領(lǐng)導(dǎo)，感謝?我們的團(tuán)隊(duì)?。特別是?前段時(shí)間徐?總安排我作?為中原油田?團(tuán)購事宜協(xié)?調(diào)小組負(fù)責(zé)?人處理過程?協(xié)調(diào)，盡管?這只是我工?作范圍的一?小部分，但?該事件對(duì)我?的影響確實(shí)?深遠(yuǎn)的，使?我倍受鼓舞?并且從中受?到了很大的?鍛煉和提高?。由于中原?油田作為國?有企業(yè)，保?留著國有企?業(yè)的固有的?弊端，工作?效率低，辦?事拖拉，權(quán)?利高度集中?在高層領(lǐng)導(dǎo)?身上，具體?辦事人員沒?有決策權(quán)等?現(xiàn)狀。就像?上半年關(guān)于?墻體變更問?題，一直拖?了半年才有?最終的說法?。經(jīng)歷前?幾次雙方幾?個(gè)回合的溝?通協(xié)調(diào)，到?目前為此雙?方基本消除?異議，對(duì)于?交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)?成共識(shí)。從?整個(gè)實(shí)踐中?我可以總結(jié)?以下三點(diǎn)經(jīng)?驗(yàn)二)充?分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的力量和作?用在具體處?理或回復(fù)對(duì)?方正式意見?之前，我都?會(huì)在小組范?圍內(nèi)進(jìn)行溝?通，達(dá)成一?致意見并請(qǐng)?示領(lǐng)導(dǎo)后再?做回復(fù)。必?要時(shí)擴(kuò)大溝?通范圍，特?別在最后形?成裝修備忘?率之前，除?和白總、趙?林溝通外，?還得到了合?約部的大力?協(xié)助和參與?，整個(gè)事件?的處理體現(xiàn)?了大家的意?志，團(tuán)隊(duì)的?力量。四?)主動(dòng)出擊?，變被動(dòng)等?待為主動(dòng)針?對(duì)對(duì)方效率?低，辦事拖?拉的現(xiàn)狀，?前期我們吃?過不少苦頭?。像衛(wèi)生間?墻體砌筑一?事，對(duì)方一?直僅限于口?頭通知要求?停止衛(wèi)生間?砌筑，但由?于合同沒有?形成，對(duì)方?經(jīng)辦人員無?法出具正式?書面要求，?造成我項(xiàng)目?部砌筑等待?一個(gè)多月。?還