《格力公司目標成本管理存在的問題及原因和對策分析》

PAGE1格力公司目標成本管理存在的問題及原因和對策分析目錄TOC\o"1-3"\h\u32381.推行目標成本基本理論 1300201.1目標成本含義 1237111.2推行目標成本的重要性 2289571.2.1基于企業(yè)實際的成本管理 224061.2.2不同階段目標不同 2243031.2.3.以人為本持續(xù)改進 2256261.2.4.形成企業(yè)生產(chǎn)流程相輔相成的內(nèi)部管理 2246952.目標成本管理的主要模式 3123372.1堅持以市場價格為導向 3310382.2以公司發(fā)展為導向 385382.3實施以人為本的目標成本考核體系 3234103.格力公司目標成本管理現(xiàn)狀 485343.1格力公司簡介 443103.2成本管理現(xiàn)狀 4260454.格力公司目標成本管理存在的問題及原因 520464.1成本管理意識模糊 5237574.2成本管理認識片面 541894.3成本管理方法陳舊 6290975.格力公司目標成本管理問題的對策 6255995.1加強成本管理意識 6275835.2建立成本管理控制體系 750955.3結合實踐創(chuàng)新管理方法 726026.結論 75212參考文獻 917223致謝 1021世紀以來，我國經(jīng)濟進入高速增長階段，城市化進程迅速，民營企業(yè)迅速發(fā)展，雖然市場的有效性有所緩解，但全球經(jīng)濟進入衰退期，中國GDP每年都有小幅變化，加上外部環(huán)境不斷變化，國內(nèi)經(jīng)濟面臨下行壓力，許多企業(yè)持續(xù)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題越來越嚴重，具有許多不確定性。在企業(yè)經(jīng)營復雜多變的市場環(huán)境中，各個領域的粗放暴利時代已經(jīng)過去。因勞動力成本增加，企業(yè)的日常支出增加，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營收入正在逐漸削弱。企業(yè)發(fā)展對國家經(jīng)濟影響很大，受到政府高度的重視，中國經(jīng)濟下行也是中國企業(yè)目前經(jīng)營情況的寫照。現(xiàn)在很多企業(yè)受到很大的沖擊，有不少小型企業(yè)面臨破產(chǎn)危機，這不僅因為外部環(huán)境不景氣，還與企業(yè)內(nèi)部的管理經(jīng)營有著關系，其中更多的是由于缺乏成本管理體制，或是企業(yè)的管理者對成本控制的認識不足，部分企業(yè)及時有成本管理的制度也只是走個流程，并沒有真正貫徹落實，因此企業(yè)必須建立完善的成本控制制度，以提高企業(yè)的管理水平。推行目標成本基本理論1.1目標成本含義目標成本管理即是對周期內(nèi)的成本設定一個目標，然后進行周期性的管理，包括制定、控制、評估、反饋。目標成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的組成部分，對提高企業(yè)管理水平有著重要的作用。最早是在日本的企業(yè)內(nèi)部采用了目標成本管理辦法，之后又被歐美國家廣泛使用。我國對目標成本管理的研究起步較晚，但是發(fā)展速度較快。對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，目標成本管理可以顯著減少經(jīng)營成本，以提高經(jīng)濟效益。目標成本管理除了產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)生的成本，還有研發(fā)成本、服務成本、管理成本、設計成本、物流成本等等，一個完整的目標成本管理應該是貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的。1.2推行目標成本的重要性1.2.1基于企業(yè)實際的成本管理目標成本管理的根本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中根據(jù)對所有消費行為進行控制，達到降低所有原材料、能源、燃料動力、人工等成本的過程，通過降低成本增加效益。1.2.2不同階段目標不同目標成本管理是按照企業(yè)成本核算過程進行的，期間會計核算與成本核算相互合并，根據(jù)企業(yè)對各時期的成本目標控制要求，所提出的目標不斷變化，成本控制的具體指標也會有所不同。1.2.3.以人為本持續(xù)改進企業(yè)的核心是員工，無論是發(fā)展還是經(jīng)營都需要人來進行，因此進行成本管理時必須堅持以人為本。此外，成本管理是企業(yè)的會計師和生產(chǎn)公司的共同目標，對生產(chǎn)工程師的要求較高，需要對企業(yè)復雜的生產(chǎn)過程深入了解，同時生產(chǎn)工程師必須兼?zhèn)鋾嫀煹墓ぷ?，了解公司的成本核算和成本管理方面的知識。這兩者之間要互相協(xié)力，相互合作，才能互相學習專業(yè)知識功能，才能創(chuàng)造共同設計、合理使用的成本管理方法，在管理實踐中順利發(fā)揮作用。1.2.4.形成企業(yè)生產(chǎn)流程相輔相成的內(nèi)部管理目標成本管理是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實踐操作，要以客觀事實為基礎，每一個部分都有既定目標，每個方面都涉及到成本管理，企業(yè)內(nèi)部在制定目標時就要對成本目標進行明確。目標成本管理工作將根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行。2.目標成本管理的主要模式2.1堅持以市場價格為導向企業(yè)在設定目標成本時，必須堅持以市場價格為導向，而市場價格通常由供求關系決定。以市場價格為參照標準來明確目標成本是較為穩(wěn)妥的辦法。此外，對企業(yè)來說，目前在人力資源、資金、器械、研發(fā)能力、產(chǎn)品原料等等方面的實際情況都是確定目標成本的基礎。而目標利潤是以此為基礎進行計算的，這也是目標成本管理的特點。但是在實際的操作中，還需要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品種類等因素制定有所差異的利潤率，以影響最后的目標成本。企業(yè)的產(chǎn)品潛力一定程度上也影響目標成本的制定，在產(chǎn)品市場上，企業(yè)的產(chǎn)品潛力越大，就越能引起目前市場環(huán)境的變革，而產(chǎn)品技術方面的創(chuàng)新同樣可以，企業(yè)工作效率的提升簡介降低了管理成本，提高了收益。除此之外，企業(yè)還可以深入研究消費者需求，建立技術壁壘，形成獨特的市場競爭優(yōu)勢。2.2以公司發(fā)展為導向目標成本管理首先要確定目標成本，接著預測目標成本，確定最終目標成本是重點，合理的目標成本計劃得以有效實施是企業(yè)在市場發(fā)展的要求。確定目標成本之后再制定公司之后的發(fā)展規(guī)劃。在確定目標成本之前要對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)進行收益和分析，數(shù)據(jù)的原件分析應該真實可靠、數(shù)據(jù)收集后，負責人分別進行收集和分析工作。確定收集完信息數(shù)據(jù)后，對數(shù)據(jù)進行研究分析，確保數(shù)據(jù)的可靠，進一步確定其價值。通常在確定目標成本時，企業(yè)會進行集體回憶，由各部門的管理者統(tǒng)一意見，對企業(yè)的目標數(shù)據(jù)內(nèi)容進行分析研究，以對成本的使用情況進行預測，然后確定最終的目標成本。2.3實施以人為本的目標成本考核體系目標成本實施過程跟蹤控制是各目標成本責任、記錄過程中發(fā)生的實際成本和目標成本的偏差分析、偏差發(fā)生原因、管理控制部位、目標設置不合理，結果根據(jù)成本中心的分析結果，根據(jù)最終考核結果，考核的目的是，所有職員都充分發(fā)揮自己的業(yè)務能力，提高公司全體業(yè)務效率的目標成本指標不是不可能的，而是調(diào)節(jié)動態(tài)的考核范圍是各成本中心負責人、追蹤過程成本、分析的結論必須實現(xiàn)具體到人，實現(xiàn)責任制成本核查體系，充分做到以人為本。3.格力公司目標成本管理現(xiàn)狀3.1格力公司簡介格力公司是以家電制造業(yè)為主的大型綜合企業(yè)集團，在1991年創(chuàng)業(yè)的，旗下有格力、晶弘、TOSOT3個品牌。目前，格力集團職員約為8.5萬名。價格產(chǎn)品的種類豐富，大體上是空調(diào)、洗衣機、冰箱、小型家電產(chǎn)品等產(chǎn)品。分為其中家電品種最多，有著40多種。9年連續(xù)位于《財富》榜單中，2019年《財富》世界500大排行榜，格力集團連續(xù)44年占據(jù)中國家電行業(yè)第一位。格力公司堅持以消費者為中心進行革新的戰(zhàn)略目標，努力成為中國家電業(yè)領導者，以推進高新技術發(fā)展為基礎，以世界頂尖家電企業(yè)為戰(zhàn)略展望。因此，格力徹底貫徹戰(zhàn)略轉換型，重視整體能力的大規(guī)模增長。通過產(chǎn)品先進、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營三大戰(zhàn)略主軸，構筑消費者中心的優(yōu)秀家電品牌，在整個行業(yè)的競爭中取得經(jīng)濟利益和發(fā)展規(guī)模的持續(xù)增長。3.2成本管理現(xiàn)狀最近幾年家電產(chǎn)品需求日益增長，帶動家電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)之間的競爭主要在銷售、市場需求、資源投入及利潤等方面，同業(yè)界之間的競爭力度也增加，產(chǎn)品的需求不斷提高，因此控制成本在未來發(fā)展中更加重要。傳統(tǒng)的成本管理法可以分為兩個階段，第一階段包括物料、聯(lián)動、人工成本等，根據(jù)使用部門的不同的項目進行成本管理。第二階段以本期產(chǎn)量、勞動力市場等為基礎，包括原價計算對象（產(chǎn)品）在內(nèi)，進行模糊成本管理。其實這是一種假設的成本管理。如果最終結果成立的話，成本管理和計算的結果相對來說比較正確，相反，如果結果不成立，成本管理的真實性會受到影響，成本信息會失真。目前，格力公司在努力進行成本管理，爭取讓實際成本不超過目標成本，但預算的明細可以進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，所有變動都要符合公司的規(guī)定和財務制度，內(nèi)審部門要不定期執(zhí)行監(jiān)督工作。隨著市場的變化，或許會有新項目增加，需要單獨進行目標成本預算。近年來隨著家電行業(yè)市場的大幅波動，尤其是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟經(jīng)濟下行、市場低迷等因素影響，格力公司生產(chǎn)運行成本占收入的比重增加，利潤空間受到了壓制，影響了企業(yè)效益。之前粗放式的成本管理辦法已經(jīng)不適用，需要對目標成本管理辦法進行一定的創(chuàng)新。4.格力公司目標成本管理存在的問題及原因4.1成本管理意識模糊我國一些企業(yè)在發(fā)展過程中對成本控制觀念的認識不明確。生產(chǎn)過程中由于對成本管理、成本支出的認識不足，疏忽生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、技術全程的成本管理，導致了企業(yè)的成本過高的現(xiàn)實問題。其次，企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時以主觀的角度進行產(chǎn)品的成本核算，在這個過程中成本管理意識很弱，這在一定程度上導致了企業(yè)成本過高的實際處境。4.2成本管理認識片面格力公司的內(nèi)部員工甚至管理者對目標成本管理的具體內(nèi)容認識片面，員工認為成本管理是公司的事，和自己無關，管理者認為只要按照原先的項目計劃進行就行了，不需要進行成本管理。因此格力公司的員工在日常工作中，進行采購、設計等工作時，沒有成本管理的認知。格力公司管理層面對目標成本管理的認識并沒有統(tǒng)一，而且管理層的眾多管理者也難以對目標成本管理內(nèi)容進行認知方面的統(tǒng)一，特別是在實施過程中，不能對所有職員進行24小時的監(jiān)督管理，目標成本管理職能靠所有職員的自覺性進行。公司內(nèi)的成本管理無效，供應商和分銷商方面就更加難以管理。目標成本管理在基層職員之間的相關理念普及不到位。全體管理人員的認識片面阻礙了目標成本管理的有效施行。4.3成本管理方法陳舊隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國部分企業(yè)的成本管理方法仍然陳舊，成本控制觀念落后，現(xiàn)在的大經(jīng)濟環(huán)境無法適應，企業(yè)想要進一步發(fā)展，就必須借助目標成本管理。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本管理的方法十分陳舊，僅僅注意控制成本，忽視產(chǎn)品的創(chuàng)新設計開發(fā)、材料供應、產(chǎn)品銷售及售后服務等方面的成本控制。其次由于企業(yè)的管理經(jīng)驗不足，成本管理的意識不足，成本管理的具體內(nèi)容缺乏合理性和科學性，只是盲目的進行成本控制，在目標成本管理模型中體現(xiàn)的更加清晰。5.格力公司目標成本管理問題的對策5.1加強成本管理意識格力首先建立了嚴格的內(nèi)部管理制度并創(chuàng)立融入成本管理的企業(yè)文化，幫助職員們樹立正確的成本管理意識，同時真正了解員工是否充分了解成本管理對工作的影響，甚至對本人行為的影響，包括影響企業(yè)和自己的經(jīng)濟效益。并且提供給各個員工參與成本管理的平臺。此外，可提供成本管理方法訓練班、成本控制學習小組、設立成本管理激勵機制等方法以培養(yǎng)員工的成本管理意識，培養(yǎng)員工對格力公司的歸屬感和榮辱感，同時創(chuàng)新了企業(yè)成本管理辦法。管理者需要樹立以人為中心的管理意識，推進目標成本管理的理念貫徹落實到公司的每一個人身上。通過組織有效的成本管理指導，實現(xiàn)成本降低的目標，培養(yǎng)高水平的成本管理小組。由于目標成本管理工作是一項復雜的體系，企業(yè)內(nèi)部所有人都要慎重地對待?？偠灾?，想要體現(xiàn)員工的價值，設立激勵員工工作動力，公平公正的分配員工利益，這些內(nèi)容都體現(xiàn)了企業(yè)人為本的理念。5.2建立成本管理控制體系目標成本管理法是要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程貫徹始終的管理方法，因此需要一個全面的控制體系作為管理的指導。從企業(yè)產(chǎn)品的原材料供應、生產(chǎn)、銷售、售后全過程的實際情況為基礎，全面控制成本管理，建立相應的控制體系。格力公司只有對家電產(chǎn)品的材料成本和生產(chǎn)成本等方面進行全面的管理，才能提高經(jīng)濟收益。并且對格力公司來說，目標成本管理體系的不完善也反應出企業(yè)內(nèi)部控制的不足，通過對目標成本管理體系的完善，也可以彌補內(nèi)部控制的缺陷，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，加強在市場中的競爭力。5.3結合實踐創(chuàng)新管理方法格力公司的工作效率、資源利用率、資金使用等成本的管理不規(guī)范對格力公司的影響越來越大，因此格力公司迫切需要在管理辦法上進行創(chuàng)新。想要制定完善的目標成本管理辦法，就要對各個部門進行明確的權責落實，職能分割，各個部門之間有相互競爭的、相互監(jiān)督的作用，將部門的職能分割可以有效地避免工作內(nèi)容重復，降低人力資源成本，促進生產(chǎn)力的提高，在激烈的市場競爭中保持競爭力。此外，還要保持對成本的動態(tài)控制。在傳統(tǒng)的成本計算模式中，目標成本制定后有了明確的成本指標，但實際使用的成本只能在項目完全完成后再進行核算，這種核算模式無法發(fā)現(xiàn)成本的問題，無法及時分析這個項目成本是否有偏差。因此，傳統(tǒng)模式的成本計算方式不能用來進行，目標成本管理。為了合理的控制成本，一定要根據(jù)實際情況對成本進行動態(tài)控制。6.結論在家電行業(yè)的激烈競爭背景下，格力公司用空調(diào)維持市場地位，但是要想成為業(yè)界領導者就必須要形成持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。但是目前成本管理的內(nèi)容不符合格力公司持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，不能滿足格力公司的經(jīng)營需求，需要找到新的出路。目標成本管理是科學、有效的企業(yè)成本管理方法。將成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結合，提高目標成本管理水平，強化企業(yè)核心競爭力。本文綜合目標成本管理理論，對格力空調(diào)的目標成本管理現(xiàn)狀進行分析。根據(jù)現(xiàn)有格力公司