12綜合類考試題庫

1-2〔綜合類〕工程管理考試題庫〔含單項(xiàng)選擇題357題、填空題95題、簡(jiǎn)答題30題)一、選擇題：〔共357題〕進(jìn)度方案工期1、工程進(jìn)度滯后的工程，工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)報(bào)公司(C)，并說明進(jìn)度滯后原因及制定的措施。A主要領(lǐng)導(dǎo)B分管領(lǐng)導(dǎo)C工程管理部門2、工程經(jīng)理部應(yīng)建立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程總工程師、工程部、(B)等部門組成的工期管理小組，進(jìn)展工程進(jìn)度控制，節(jié)點(diǎn)工期考核等工作。A工經(jīng)部B財(cái)務(wù)部C辦公室3、工程經(jīng)理部要根據(jù)(C)完成情況分析判斷對(duì)季度和年度方案的影響。A日方案B周方案C月方案4、工程經(jīng)理部成立的工期考核小組，至少(B)對(duì)工期進(jìn)展一次考核。A每周B每月C每季度5、因業(yè)主要求工期提前或由業(yè)主原因造成工期順延的，經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主方辦理(B)。A合同變更簽認(rèn)B工期變更簽認(rèn)C施工方案變更簽認(rèn)6、工程部施工方案管理領(lǐng)導(dǎo)小組由工程部〔A〕任組長(zhǎng)。A主要領(lǐng)導(dǎo)B工程總工C工程部長(zhǎng)7、工程部應(yīng)按照〔C〕要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成下月施工方案的編制。A工程進(jìn)展B上級(jí)單位C建立單位8、工程實(shí)行開工報(bào)告制度，各分部工程開工前應(yīng)向〔C〕提出申請(qǐng)。A業(yè)主B監(jiān)理單位C監(jiān)理工程師9、工程次要工序與主要工序相干擾時(shí)，兩個(gè)工序的負(fù)責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時(shí)，〔C〕。A可同時(shí)施工B可先施工次要工序C次要工序要保證主要工序的施工10、工程部對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)〔A〕。A實(shí)施結(jié)果B業(yè)主要求C節(jié)點(diǎn)工期要求11、工程工期控制保障要以〔A〕方案保證周方案。A日B月C節(jié)點(diǎn)12、工程工期控制保障要以〔B〕方案保證月方案。A日B周C節(jié)點(diǎn)13、工程工期控制保障要以〔C〕方案保證節(jié)點(diǎn)工期。A日B周C月14、工程工期控制保障要以節(jié)點(diǎn)工期保證(C)。A施工方案B業(yè)主要求C總體工期15、工程管理軟件推廣采用的是(A)制度。A周報(bào)B月報(bào)C季報(bào)16、工程總體工程具備施工條件時(shí)，開工報(bào)告應(yīng)于(C)日內(nèi)報(bào)建立單位審批。A5B7C1017、工程總體工程具備施工條件時(shí)，開工報(bào)告應(yīng)于10日內(nèi)報(bào)(A)審批。A建立單位B設(shè)計(jì)單位C監(jiān)理單位18、工程工程的業(yè)主和施工單位都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方(A)。A控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不一樣B控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇一樣C控制的目標(biāo)一樣，但控制的時(shí)間范疇不同19、工程單位工程具備施工條件時(shí)，開工報(bào)告應(yīng)于(B)日內(nèi)報(bào)監(jiān)理單位審批。A5B7C1020、工程單位工程具備施工條件時(shí)，開工報(bào)告應(yīng)于7日內(nèi)報(bào)(C)審批。A建立單位B設(shè)計(jì)單位C監(jiān)理單位21、在進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵工作指的是(A)。A總時(shí)差最小的工作B總時(shí)差最大的工作C自由時(shí)差最大的工作22、以下各項(xiàng)措施中，(C)是工程工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A確定各類進(jìn)度方案的審批程序B選擇優(yōu)秀的協(xié)作隊(duì)伍C優(yōu)選工程設(shè)計(jì)、施工方案23、工程工程進(jìn)度方案按照不同的周期，可分為〔B〕。A設(shè)計(jì)進(jìn)度方案B年度、季度和月度方案C總進(jìn)度方案24、工程工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要分為〔A〕。A月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)B周報(bào)、月報(bào)和季報(bào)C周報(bào)、月報(bào)和年報(bào)25、工程經(jīng)理部年、季、月、周方案編制完成后必須由〔A〕前方可實(shí)施。A工程總工審核、工程經(jīng)理審批B工程工程部長(zhǎng)審核、工程總工審批C工程工程部長(zhǎng)審核、工程經(jīng)理審批26、網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系包括組織關(guān)系和〔C〕。A.搭接關(guān)系B.平行關(guān)系27、B工序的緊后工序有C工序和D工序，B工序的最早開工時(shí)間為5天，工序持續(xù)時(shí)間為4天；C工序的最遲完工時(shí)間為20天，持續(xù)時(shí)間為6天，D工序的最遲完工時(shí)間為23天，工序作業(yè)時(shí)間為8天；那么B工序的總時(shí)差為〔B〕。A.6天28、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延△，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)方案總工期將〔C〕?！鳌?TF△—TF29、以下選項(xiàng)屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是〔C〕。30、在進(jìn)度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式〔A〕。31、某工序的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，該工序的延誤時(shí)間為7天，那么該延誤對(duì)總工期以及緊后工序的最早開工時(shí)間的影響為〔C〕。A.4天，2天B.不影響C.2天，4天32、某溝槽開挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)50元，窩工費(fèi)按工日單價(jià)的60%計(jì)算。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為〔A〕。33、進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的〔C〕。34、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)〔B〕。35、一個(gè)建立工程的進(jìn)度方案系統(tǒng)按照不同的周期，可包括〔C〕。A.年進(jìn)度方案B.總進(jìn)度方案C.年度、季度、月度方案36、某工程方案，A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為7天，自由時(shí)差為3天，如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延10天，那么會(huì)影響工程方案工期〔A〕。37、屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是(B)。A、調(diào)整工作流程組織B、及時(shí)解決工程款支付C、改變施工機(jī)具D、強(qiáng)化合同管理38、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如以下圖所示，那么工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差依次為〔C〕。39、以下關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說法中，正確的選項(xiàng)是(C)。C.箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系40、在網(wǎng)絡(luò)方案中，自由時(shí)差和總時(shí)差都是可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，假設(shè)計(jì)算工期等于方案工期，那么(D)。C.自由時(shí)差小于總時(shí)差41、業(yè)主方工程管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是(A)。A.工程動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)42、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由(A)承當(dāng)。A.發(fā)包人43、建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是(B)工程管理的任務(wù)。A.施工方B.業(yè)主方44、建立工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)是由多個(gè)〔D〕的進(jìn)度方案組成的，它是工程進(jìn)度控制的依據(jù)。45、建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟之中，首先應(yīng)進(jìn)展〔C〕。46、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，圖中錯(cuò)誤是〔B〕。②④①③⑤47、經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意的施工進(jìn)度方案，在實(shí)施工程中出現(xiàn)偏差，那么責(zé)任者應(yīng)為〔C〕。48、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如以下圖所示，那么工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差依次為〔D〕。A.1天和1天B.1天和2天C.2天和1天D.2天和2天49、工程網(wǎng)絡(luò)方案按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為肯定型網(wǎng)絡(luò)、非肯定性網(wǎng)絡(luò)和〔C〕。50、在進(jìn)展建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)〔D〕。A.調(diào)查研究和收集資料B.工程構(gòu)造分析C.編制各層進(jìn)度方案D.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性51、流水步距指的是相鄰兩個(gè)施工隊(duì)相繼投入工作的最小時(shí)間間隔，那么流水步距可用〔A〕時(shí)距表示。52、橫道圖方案中，工作及其簡(jiǎn)要說明可以放在(D)。A、節(jié)點(diǎn)內(nèi)B、邏輯關(guān)系上C、橫道上D、時(shí)間坐標(biāo)上52、大型建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制〔C〕論證總進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的可能性。53、以下屬于經(jīng)濟(jì)措施的有〔B〕。A.設(shè)計(jì)方案的的評(píng)審和選用54、利用〔A〕的方法編制進(jìn)度方案必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。55、施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮〔C〕。56、在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵工作是指〔B〕的工作A．最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小B．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中無波形線C．單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)方案中時(shí)間間隔為零D．雙代號(hào)網(wǎng)路方案中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)57、橫道圖進(jìn)度方案的優(yōu)點(diǎn)是(C)。C.表達(dá)方式直觀58、根據(jù)JGJ/T121―99?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)劃?，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中是(D).A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C.以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D.以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差59、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的根本符號(hào)中，“箭線〞表示(B)。A、工作名稱B、一項(xiàng)工作C、工作持續(xù)時(shí)間D、緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系60、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的(D)。A、邏輯關(guān)系B、關(guān)鍵線路C、總時(shí)差D、自由時(shí)差61、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中關(guān)鍵線路具有(B)的特性。A、線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小B、線路上自始至終不出現(xiàn)波形線C、線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作D、線路上節(jié)點(diǎn)編號(hào)依次連續(xù)62、在網(wǎng)絡(luò)方案中，當(dāng)計(jì)算工期小于方案工期時(shí)，關(guān)鍵線路上為零的是(D)。A、總時(shí)差B、總工期的拖延時(shí)間C、持續(xù)時(shí)間D、工作間隔63、某鐵路工程工期滯后，為保證工期工程部人員應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖中〔B〕上的工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，進(jìn)一步優(yōu)化方案。A.關(guān)鍵措施B.關(guān)鍵線路C.關(guān)鍵技術(shù)D.關(guān)鍵部位64、在施工作業(yè)組織中，能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化施工，并能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的作業(yè)組織方式是〔C〕。B.平行作業(yè)法C.流水作業(yè)法D.順序作業(yè)法65、以下進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是(A)。A．編制進(jìn)度控制的工作流程B．選擇合理的合同構(gòu)造，以防止過多合同界面而影響工作的進(jìn)度C．分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量66、建立工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是(B)。A、落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn)C、決定進(jìn)度方案的不同層面D、分析進(jìn)度方案系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系67、實(shí)施性進(jìn)度方案的編制應(yīng)以

〔D〕為依據(jù)。A．施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)方案B．施工承包合同工期目標(biāo)C．施工工期定額標(biāo)準(zhǔn)D．控制性施工進(jìn)度方案所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)68、屬于壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的組織措施是〔A〕A、增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍B、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械C、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D、改善勞動(dòng)條件69、在對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展工期和時(shí)間安排的合理性審查時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查〔A〕A、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期B、主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已經(jīng)落實(shí)C、各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)D、所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證70、工程工程的控制性施工進(jìn)度方案是指〔C〕。A.單體工程施工進(jìn)度方案B.企業(yè)年度生產(chǎn)方案C.施工總進(jìn)度方案71、在工程進(jìn)度方案的實(shí)施過程中，可以加快施工進(jìn)度的組織措施有(A)。A、增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量B、改善勞動(dòng)條件C、改良施工工藝和技術(shù)D、采用先進(jìn)的施工機(jī)械72、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對(duì)施工進(jìn)度的方案值和實(shí)際值進(jìn)展比擬；③如有偏差，采取措施進(jìn)展糾偏。正確的順序是(A)。A．①—②—③B．②—①—③C．③—①—②73、如果一個(gè)大型工程工程在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還缺乏以編制比擬具體的施工總進(jìn)度方案時(shí)，那么可先編制(C)，待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度方案。A．企業(yè)年度生產(chǎn)方案B．工程月度施工方案C．工程總進(jìn)度規(guī)劃74、關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)方案中的虛工作，說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(A)。A．在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中不存在虛工作B．虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系C．在搭接網(wǎng)絡(luò)方案中不存在虛工作75、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以(C)表示工作之間的邏輯關(guān)系。A．虛線B．節(jié)點(diǎn)C．箭線76、假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開場(chǎng)時(shí)間分別為6天和7天，持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，那么工作C的最早開場(chǎng)時(shí)間為(C)。A．10天B．11天C．12天77、在網(wǎng)絡(luò)方案中，假設(shè)某工作的〔B〕最小，那么該工作必為關(guān)鍵工作。A．自由時(shí)差B．總時(shí)差C．持續(xù)時(shí)間14、用于進(jìn)度方案編制的軟件都是基于〔〕的原理編制的。A．橫道圖進(jìn)度方案B．工程網(wǎng)絡(luò)方案C．關(guān)鍵日期表78、網(wǎng)絡(luò)方案中的虛工作〔C〕。A．既消耗時(shí)間，又消耗資源B．只消耗時(shí)間，不消耗資源C．既不消耗時(shí)間，也不消耗資源79、工程工程進(jìn)度控制中的管理措施不包括〔C〕。A．用工程網(wǎng)絡(luò)方案方法編制進(jìn)度方案B．承發(fā)包模式選擇C．工程招標(biāo)進(jìn)度控制80、工程工程進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施不包括〔A〕。A．確定新增資產(chǎn)B．編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資金需求方案C．經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施81、在建立工程工程管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的〔A〕。82、建立工程工程進(jìn)度方案應(yīng)表達(dá)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為到達(dá)上述目的〔C〕。合同變更計(jì)價(jià)索賠83、施工本錢管理目的是在〔B〕情況下，采取相關(guān)措施，把本錢控制在方案范圍之內(nèi)。A保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良B保證工期和滿足質(zhì)量要求C縮短工期和滿足質(zhì)量要求84、保存金的總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的(B)。A.2％B.5％C.10％85、工程經(jīng)理部對(duì)竣工工程本錢核算的目的是(A)。A考核工程管理績(jī)效B尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑C分析本錢偏差的原因86、財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r是指因各種原因使承包人(A)。A.財(cái)務(wù)開支增大而導(dǎo)致的貸款利息等費(fèi)用87、某建立工程工程中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，當(dāng)承包人違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司(D)。C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D.根據(jù)合同約定，用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金88、建立工程履約擔(dān)保的有效期始于(D)之日。A.合同簽訂B.合同生效C.承包人收到工程預(yù)付款89、建立工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是(C)C.實(shí)際費(fèi)用法90、關(guān)于工期索賠，以下說法正確的選項(xiàng)是(A)A.單一延誤是可索賠延誤91、承包人在工程變更確定后(B)天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告。A.7B.1492、建立工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的(C)A.15%B.20%C.10%D.25%93、工程施工逐步階段的本錢是以工程實(shí)施方案為依據(jù)，采用(C)編制而形成的實(shí)施性施工本錢方案。A概算定額B預(yù)算定額C施工定額94、施工本錢方案是施工工程本錢控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工本錢方案總額應(yīng)控制在(B)的范圍內(nèi)。A固定本錢B目標(biāo)本錢C實(shí)際本錢95、施工本錢偏差分析可采用不同的表達(dá)方式，常用的有(A)。A橫道圖法、表格法和曲線法B網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格C比擬法、因素分析法和差額計(jì)算法96、設(shè)計(jì)變更是〔B〕的依據(jù)之一。A洽商B索賠C協(xié)議97、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展核算，屬于〔B〕。A統(tǒng)計(jì)核算B業(yè)務(wù)核算C動(dòng)態(tài)核算98、施工單位在報(bào)告期內(nèi)完成的施工工程的全部?jī)r(jià)值稱為〔C〕。A建筑業(yè)總產(chǎn)值B合同總額C工程任務(wù)總額99、經(jīng)理部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)原那么上應(yīng)配備(B)及以上會(huì)計(jì)人員。A一名B二名C三名100、驗(yàn)工計(jì)價(jià)是施工單位向建立單位辦理工程價(jià)款結(jié)算的〔A〕。A依據(jù)B主要資料C明細(xì)101、為便于對(duì)責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)考核，應(yīng)按工程工程進(jìn)展〔A〕。A獨(dú)立核算B本錢核算C工費(fèi)核算102、依照?建立工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定，分局部項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容應(yīng)包括〔C〕。A工程部位、計(jì)量單位、工程數(shù)量B工程編碼、工程部位、工程數(shù)量C工程編碼、計(jì)量單位、工程數(shù)量103、某施工企業(yè)納稅所在地為縣城，其適用的城市建立維護(hù)稅稅率〔B〕。A1%B5%C7%104、以下各費(fèi)用中，屬于建安工程直接費(fèi)的是〔C〕。A規(guī)費(fèi)B企業(yè)管理費(fèi)C措施費(fèi)105、經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)、分包隊(duì)伍工程款的結(jié)算與支付、〔B〕元以上的物資采購、一萬元以上的藥品采購、大型機(jī)械及一次一萬元以上周轉(zhuǎn)材料的對(duì)外經(jīng)租、所屬單位在外貸款等事項(xiàng)必須黨政會(huì)簽。A一萬B三萬C五萬106、工程經(jīng)理部每季度末由〔A〕主持，財(cái)務(wù)部門牽頭，包括工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、物資機(jī)械、勞資及平安質(zhì)量等部門參與，對(duì)工程管理進(jìn)展一次綜合分析。A工程經(jīng)理B工程書記C工程工經(jīng)負(fù)責(zé)人107、工程工程的變更設(shè)計(jì)，由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬資料報(bào)〔A〕。A建立單位B監(jiān)理單位C公司108、工程部驗(yàn)工計(jì)價(jià)采用〔A〕兩階段辦理。A月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)和末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)B月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)和季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)C季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)和末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)109、工程部應(yīng)依據(jù)合同文件、本錢方案和〔B〕等資料進(jìn)展本錢控制。A驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料B進(jìn)度報(bào)告C本錢核算110、工程工程保險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)根據(jù)合同約定，憑保險(xiǎn)公司出具的收款憑證，向(A)進(jìn)展驗(yàn)工計(jì)價(jià)。A建立單位B設(shè)計(jì)單位C監(jiān)理單位111、因突發(fā)事件、工程平安需要立即處理的變更設(shè)計(jì)，經(jīng)理部在(C)小時(shí)內(nèi)報(bào)監(jiān)理和建立單位，及時(shí)按程序辦理變更。A8B12C24112、建立工程施工招標(biāo)程序中，評(píng)標(biāo)的前一步是〔C〕。113、單價(jià)合同、總價(jià)合同的特點(diǎn)分別為〔A〕。A.單價(jià)優(yōu)先、總價(jià)優(yōu)先B.單價(jià)總價(jià)并重121、114、因突發(fā)事件、工程平安需要立即處理的變更設(shè)計(jì)，經(jīng)理部在24小時(shí)內(nèi)報(bào)〔C〕單位，及時(shí)按程序辦理變更。A建立和設(shè)計(jì)B設(shè)計(jì)和監(jiān)理C監(jiān)理和建立115、竣工工程現(xiàn)場(chǎng)本錢和竣工工程完全本錢應(yīng)由〔C〕進(jìn)展核算分析。116、由于非承包商的原因，通常因〔C〕引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。117、某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付款的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付款，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停頓施工，由此造成的工期拖延損失由〔B〕承當(dāng)。118、根據(jù)?建立工程施工合同〔示范文本〕?，對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建立工程工程，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前〔A〕天。119、在偏差計(jì)算中，如果施工本錢偏差小于零，進(jìn)度偏差大于零，那么結(jié)論為〔D〕。A．施工本錢節(jié)約，工期拖延B．施工本錢節(jié)約，工期提前C．施工本錢超支，工期拖延D．施工本錢超支，工期提前120、保存金的退還規(guī)定是(C)。A.工程移交時(shí)，一次性退還B.質(zhì)量保修期滿一年后，一次性退還C.工程移交時(shí)，支付一半;質(zhì)量保修期滿一年后14天內(nèi)，支付剩下的一半121、在進(jìn)展合同分析以后，應(yīng)由(B)作“合同交底〞。A.各層次管理者向合同管理人員122、施工總承包管理單位合同價(jià)包括〔B〕。C.建安工程費(fèi)用+施工總承包管理費(fèi)123、某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停工令，承包商可索賠的材料費(fèi)是〔C〕。124、對(duì)于索賠，正確的描述是(C)。A．承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠B．承包人不可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索賠C．承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索賠125、某國(guó)際工程建立中，發(fā)包人與承包商發(fā)生了嚴(yán)重的合同糾紛。請(qǐng)問，做為工程經(jīng)理，你應(yīng)積極尋求用(C)方式來解決爭(zhēng)端。126、建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算方式包括〔A〕。164、127、投資的方案值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，〔B〕是投資的方案值。128、施工本錢管理的目的是在〔C〕情況下，采取相關(guān)措施，把本錢控制在方案范圍內(nèi)。129、施工工程本錢控制工作從施工工程〔B〕開場(chǎng)直到竣工驗(yàn)收，貫穿于全過程。130、施工本錢管理過程中，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施要防止僅從技術(shù)角度選定方案而無視對(duì)其〔C〕的論證分析。131、按子工程組成編制施工本錢方案，首先要把工程總施工本錢分解到〔A〕。132、按工程進(jìn)度編制施工本錢方案，需同時(shí)考慮〔C〕對(duì)工程劃分的要求。133、按我國(guó)?建立工程施工合同〔示范文本〕?的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價(jià)格，那么〔B〕確定變更價(jià)款。C.由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后134、某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停工令，承包商可索賠的材料費(fèi)是〔B〕。A.材料費(fèi)原價(jià)B.材料儲(chǔ)存費(fèi)C.材料損消耗135、關(guān)于分局部項(xiàng)工程本錢分析，以下說法正確的選項(xiàng)是〔B〕。136、在年度本錢分析中，以下說法正確的選項(xiàng)是〔B〕。A.年度本錢分析的內(nèi)容不包括月(季)本錢分析所包含的內(nèi)容C.施工周期較長(zhǎng)的工程，不需進(jìn)展月(季)分析，只需進(jìn)展年度分析137、施工本錢中人工費(fèi)的控制通常實(shí)行(C)方法。138、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)不包括〔C〕。A.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B.職工取暖補(bǔ)貼139、施工企業(yè)將某一產(chǎn)品本錢綜合指標(biāo)分解為各個(gè)相互聯(lián)系的原始因素，以確定引起指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素的影響程度的一種本錢費(fèi)用分析方法，稱之為(B)。A.比擬分析法140、根據(jù)我國(guó)?建立工程施工合同(示范文本)?規(guī)定，不應(yīng)由承包人完成的工作是(A)。A.辦理土地征用、平整施工場(chǎng)地D.提供非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施141、某鋼構(gòu)造工程施工，在實(shí)施本錢管理的以下措施中，(D)屬于施工本錢管理的技術(shù)措施。C.修訂鋼構(gòu)造吊裝施工合同條款142、工程建立施工由于設(shè)計(jì)方面的原因造成質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)維修，其費(fèi)用(D)。D.通過建立單位向設(shè)計(jì)單位索賠，缺乏局部由建立單位負(fù)責(zé)143、以下糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施是〔B〕。144、以下屬于本錢方案效益指標(biāo)的是〔D〕。145、指導(dǎo)性本錢方案，是按〔D〕標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算本錢方案。A.企業(yè)的施工定額B.行業(yè)的施工定額C.企業(yè)定額D.企業(yè)的預(yù)算定額146、施工本錢方案目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)展分解，其表示方法有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的本錢方案；另一種是〔B〕。A.直方圖B.時(shí)間－本錢累計(jì)曲線C.時(shí)間－本錢曲線D.網(wǎng)絡(luò)方案147、?建立工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單工程，其相應(yīng)的綜合單價(jià)確定原那么為〔C〕。A.雙方協(xié)商確定B.承包商提出，監(jiān)理確認(rèn)C.承包商提出，發(fā)包人確認(rèn)D.承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行148、FIDIC合同條件下，不屬于工程費(fèi)用的有〔B〕。149、工程方案工程量3000m3,方案本錢20元/m3,實(shí)際工程量2500m3，實(shí)際本錢30元/m3，那么該分項(xiàng)工程的施工本錢偏差為〔B〕。A.節(jié)約25000元B.超支25000元C.提前10000元150、在工程結(jié)算時(shí)，將工程量與合同單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價(jià)是〔D〕。151、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算相比，具有〔B〕的優(yōu)點(diǎn)。152、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)展必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少〔B〕前發(fā)出。153、有關(guān)施工總承包合同組成文件的優(yōu)先解釋順序正確的選項(xiàng)是(D)。A.標(biāo)準(zhǔn)、合同專用條款、工程量清單B.合同專用條款