醫(yī)學(xué)藥品銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文精選

PAGE頁(yè)碼2/NUMPAGES總頁(yè)數(shù)9醫(yī)學(xué)藥品銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文精選1:市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面新開(kāi)發(fā)了__、__、__、__、__、__等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作，達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)的效果，為下半年的點(diǎn)面發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)2:市場(chǎng)控制通過(guò)公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場(chǎng)，保證了銷(xiāo)售價(jià)格的上升，釋放了市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用，基本上遏制了低價(jià)沖貨、竄貨、為市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員提供了一定的信心，市場(chǎng)在穩(wěn)定發(fā)展.3:費(fèi)用與貨款回收上半年年公司銷(xiāo)售費(fèi)用除了一次武漢會(huì)議、武漢試點(diǎn)會(huì)議費(fèi)用、出差費(fèi)用外，公司對(duì)市場(chǎng)投入較少，但貨款回收基本上實(shí)現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上.__年全年計(jì)劃銷(xiāo)售70萬(wàn)盒，力爭(zhēng)100萬(wàn)盒，需要對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求.一∶目前市場(chǎng)分析目前在全國(guó)基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過(guò)低，18:00元/盒，平均銷(xiāo)售價(jià)格在11:74元，共貨價(jià)格在3—3:60元，相當(dāng)于19—23扣，部分地區(qū)的零售價(jià)格在17:10元/盒，因?yàn)闉樾缕放?，需要進(jìn)行大量的開(kāi)發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤(rùn)空間過(guò)小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒(méi)有進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展.經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單，實(shí)際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N(xiāo)售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧?rùn)的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在10000以后才有所改變.如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分，因?yàn)楣緵](méi)有進(jìn)行必要的投入、更沒(méi)有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一∶目前利潤(rùn)很少，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴、銷(xiāo)售代表對(duì)公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮.二∶營(yíng)銷(xiāo)手段的分析所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤(rùn)空間大的__個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來(lái)公司的前提出的以__、以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售定位為主、以會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場(chǎng)的占有率.而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺(jué)性來(lái)任其發(fā)展，公司只能聽(tīng)?wèi){市場(chǎng)的自然發(fā)展，失去主動(dòng)性.三∶公司的支持方面分析到目前為止，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)的適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用的逐步增加，銷(xiāo)售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過(guò)底.而比較成功的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入.PAGE頁(yè)碼5/NUMPAGES總頁(yè)數(shù)9

醫(yī)學(xué)藥品銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文精選〖2〗__年是協(xié)會(huì)實(shí)施第三屆理事會(huì)五年發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年，是落實(shí)并確認(rèn)協(xié)會(huì)第三個(gè)五年規(guī)劃的關(guān)鍵之年.協(xié)會(huì)要圍繞黨的__大這一中心和主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生工作的各項(xiàng)要求，突出“維權(quán)自律、服務(wù)監(jiān)管”兩個(gè)工作重點(diǎn)，并重點(diǎn)抓好八個(gè)方面的工作.一∶認(rèn)真貫徹黨的__大精神，切實(shí)落實(shí)好__大關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生工作的各項(xiàng)要求黨的__大報(bào)告提出，強(qiáng)化人民團(tuán)體在社會(huì)管理和服務(wù)中的職責(zé)，引導(dǎo)社會(huì)組織健康有序發(fā)展;要堅(jiān)持為人民健康服務(wù)的方向，堅(jiān)持預(yù)防為主，以農(nóng)村為重點(diǎn)，中西醫(yī)并重;按照?；尽?qiáng)基層、建機(jī)制的要求，重點(diǎn)推進(jìn)醫(yī)療保障、醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、藥品供應(yīng)、監(jiān)管體制綜合改革，完善國(guó)民健康準(zhǔn)則，為群眾提供安全有效、方便價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù);提高醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍服務(wù)能力，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè).醫(yī)師是民眾健康服務(wù)的主體，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的主力軍.中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)是全國(guó)醫(yī)師的行業(yè)組織，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹__大精神，統(tǒng)一思想，積極轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)會(huì)工作的內(nèi)在動(dòng)力和辦法，在新的起點(diǎn)上，推動(dòng)協(xié)會(huì)工作健康穩(wěn)步地發(fā)展.團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大醫(yī)師認(rèn)真踐行醫(yī)師的職責(zé)與使命，積極投身醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，實(shí)現(xiàn)__大確定的宏偉目標(biāo).二∶做好“維權(quán)自律和服務(wù)監(jiān)管”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作〔一〕維權(quán)與自律要堅(jiān)持依法開(kāi)展維權(quán)工作，著力爭(zhēng)取政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì)各界對(duì)醫(yī)師的理解與支持.廣泛調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，有理、有力、有節(jié)的維護(hù)廣大醫(yī)師的合法權(quán)益，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序.有效地保護(hù)醫(yī)師在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中的人格尊嚴(yán)和人身安全不受侵犯是維權(quán)工作的核心內(nèi)容.1:積極維權(quán)，加強(qiáng)宣__育做好《精神衛(wèi)生法》的普法工作，進(jìn)一步加強(qiáng)《侵權(quán)責(zé)任法》的宣傳，并研究《侵權(quán)責(zé)任法》實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，為醫(yī)師執(zhí)業(yè)營(yíng)造良好的法制環(huán)境.擬組建中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)醫(yī)師維權(quán)律師團(tuán)，擬設(shè)立維權(quán)專(zhuān)項(xiàng)基金，為醫(yī)師無(wú)償提供法律援助.同時(shí)，利用行業(yè)和公眾媒體積極開(kāi)展維權(quán)服務(wù).加強(qiáng)與地方醫(yī)師協(xié)會(huì)和協(xié)會(huì)二級(jí)機(jī)構(gòu)建設(shè)醫(yī)師維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，明確切實(shí)可行的維權(quán)渠道，共同構(gòu)建全國(guó)的醫(yī)師維權(quán)網(wǎng)絡(luò).以宣傳《中國(guó)醫(yī)師宣言》為核心，對(duì)醫(yī)師開(kāi)展職業(yè)精神教育，制定醫(yī)師職業(yè)精神教育的發(fā)展規(guī)劃.2:加強(qiáng)自律，做好法律培訓(xùn)《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》修法在即，在強(qiáng)化醫(yī)師參與意識(shí)的同時(shí)，也要深入調(diào)研如何修改《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》，將行業(yè)自律性管理工作修改進(jìn)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》.將維權(quán)和自律相結(jié)合，針對(duì)醫(yī)師執(zhí)業(yè)中的法律問(wèn)題，在醫(yī)師和從業(yè)人員中開(kāi)展法律培訓(xùn).把樹(shù)立醫(yī)師正面形象作為維權(quán)的重要內(nèi)容之一.擬招募維權(quán)志愿者配合加強(qiáng)此項(xiàng)工作.〔二〕服務(wù)與監(jiān)管建立中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)會(huì)員服務(wù)體系，更好地為醫(yī)師服務(wù)，確實(shí)為醫(yī)師辦實(shí)事，樹(shù)立協(xié)會(huì)在廣大醫(yī)師隊(duì)伍中的威信和地位.要充分發(fā)揮行業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極配合衛(wèi)生行政部門(mén)推進(jìn)醫(yī)師的技術(shù)準(zhǔn)入、人員準(zhǔn)入工作，發(fā)揮協(xié)會(huì)行業(yè)監(jiān)管職能作用.研究國(guó)際上對(duì)醫(yī)師管理的模式，并結(jié)合國(guó)情研究我國(guó)專(zhuān)科醫(yī)師制度的建立，研究建立衛(wèi)生部各專(zhuān)業(yè)首席專(zhuān)家制度.協(xié)會(huì)要對(duì)廣大會(huì)員、各二級(jí)機(jī)構(gòu)、主辦報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以及各項(xiàng)培訓(xùn)、合作項(xiàng)目、政府交辦任務(wù)等工作做好服務(wù)與監(jiān)管.擬建立協(xié)會(huì)發(fā)言人制度、網(wǎng)絡(luò)信息公開(kāi)制度.三∶著重抓好八方面工作〔一〕加強(qiáng)自身建設(shè)發(fā)揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力做到作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、自律過(guò)硬.堅(jiān)持協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確定位，有所為有所不為.認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__大精神，積極響應(yīng)中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八條規(guī)定.根據(jù)協(xié)會(huì)自身特點(diǎn)，著重強(qiáng)化自身組織建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)，牢固樹(shù)立為醫(yī)師服務(wù)的意識(shí)，扎實(shí)為醫(yī)師做好服務(wù)，切實(shí)提高全員服務(wù)能力和服務(wù)水平.1:進(jìn)一步理順協(xié)會(huì)各部門(mén)職能，落實(shí)項(xiàng)目歸口管理及建立項(xiàng)目監(jiān)管反饋制度.2:第一季度對(duì)各部門(mén)各項(xiàng)合作項(xiàng)目進(jìn)行清理、整頓.3:加強(qiáng)管理，制定并完善關(guān)于相關(guān)工作請(qǐng)示報(bào)告和研究審批的規(guī)定.4:加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度、會(huì)議制度、績(jī)效考核制度、人事改革制度的建設(shè);建立獎(jiǎng)懲制度.5:加強(qiáng)協(xié)會(huì)職工的定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造協(xié)會(huì)人才脫穎而出的機(jī)制.6:完善二級(jí)機(jī)構(gòu)管理制度，制定有針對(duì)性的管理辦法和措施.7:完善立卷歸檔制度，做好協(xié)會(huì)文字、照片、聲像檔案等文件的整理和歸檔工作.〔二〕推進(jìn)培訓(xùn)工作1:加強(qiáng)由培訓(xùn)部為主體的協(xié)會(huì)培訓(xùn)管理.加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)，建立培訓(xùn)項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)評(píng)估流程.2:建立協(xié)會(huì)培訓(xùn)體系.PAGE頁(yè)碼7/NUMPAGES總頁(yè)數(shù)9

醫(yī)學(xué)藥品銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文精選〖3〗第一季度1醫(yī)師工作計(jì)劃范文精選道;2:熟悉責(zé)任村基本衛(wèi)生情況和居民健康狀況，掌握責(zé)任村常住人口數(shù)、季度出生人數(shù)、季度人數(shù)、兒童人數(shù)、60歲以上老年人數(shù)、慢病人數(shù)、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流動(dòng)人口數(shù)，重點(diǎn)是流動(dòng)兒童和孕產(chǎn)婦信息;3:根據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作計(jì)劃，按照責(zé)任醫(yī)生臺(tái)帳要求，規(guī)范填寫(xiě)責(zé)任醫(yī)生臺(tái)帳日志;掌握責(zé)任村60歲以上老年人群、慢病人群基數(shù)情況，高血壓、__人分級(jí)管理，完成第一季度隨訪工作;4:完成責(zé)任村居民死亡原因調(diào)查報(bào)告、結(jié)核病人督導(dǎo)用藥、新發(fā)精神病人的線索調(diào)查排查、從業(yè)人員信息收集報(bào)告等工作;刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報(bào)一期，開(kāi)展第13個(gè)世界防治結(jié)核病日宣傳工作，發(fā)放外來(lái)建設(shè)者健康手冊(cè)資料50份;5:3月底前上報(bào)公共衛(wèi)生信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作.第二季度1:常規(guī)工作：制定每月工作計(jì)劃，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門(mén)服務(wù)訪視≥90戶，完成第二季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報(bào)一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時(shí)參加例會(huì)，及時(shí)上報(bào)各類(lèi)信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作;2:完成社區(qū)居民花名冊(cè)填寫(xiě)，掌握參保人數(shù)，為開(kāi)展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎(chǔ);3:熟悉農(nóng)民健康檔案信息軟件，完善家庭和個(gè)人健康檔案信息數(shù)據(jù)，及時(shí)將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng);4:完成責(zé)任村流動(dòng)人口調(diào)查摸底，完成責(zé)任村從業(yè)人員調(diào)查摸底，完成查螺篩查工作;5:做好社區(qū)惠民政策宣傳，配合做好一卡通的發(fā)卡工作;6:規(guī)范填寫(xiě)各類(lèi)臺(tái)帳表冊(cè)，迎接公共衛(wèi)生半年度考核;第三季度1:常規(guī)工作：制定每月工作計(jì)劃，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門(mén)服務(wù)訪視≥90戶，完成第三季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報(bào)一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時(shí)參加例會(huì)，及時(shí)上報(bào)各類(lèi)信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作;2:根據(jù)半年度考核情況查漏補(bǔ)缺;3:完成責(zé)任村改水改廁工作，落實(shí)水質(zhì)監(jiān)測(cè);4:配合完成中小學(xué)生健康體檢.第四季度1:常規(guī)工作：制定每月工作計(jì)劃，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門(mén)服務(wù)訪視≥90戶，完成第三季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報(bào)一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時(shí)參加例會(huì)，及時(shí)上報(bào)各類(lèi)信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作;2:完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作，包括各類(lèi)臺(tái)帳表冊(cè)，責(zé)任村家庭和個(gè)人檔案建檔率達(dá)到80%，重點(diǎn)人群建檔率達(dá)到85%，慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合格率80%以上，對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行匯總整理，做好年度工作總結(jié)，積極迎接衛(wèi)生局考核評(píng)估.農(nóng)民健康體檢根據(jù)中心衛(wèi)生院總體部署，完成責(zé)任村農(nóng)民健康體檢工作，及時(shí)將體檢結(jié)果信息歸類(lèi)整理反饋，做好健康體檢后續(xù)管理服務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確將體檢信息和隨訪情況輸入健康檔案信息管理系統(tǒng).PAGE頁(yè)碼9/NUMPAGES總頁(yè)數(shù)9

醫(yī)學(xué)藥品銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文精選〖4〗一∶科室的基本概況全科醫(yī)護(hù)人員共__人：副主任醫(yī)師__人，醫(yī)師__人，護(hù)師__人，護(hù)士__人，“120司機(jī)__人;每天有__個(gè)醫(yī)師值班，科主任上行政班，另外兩個(gè)醫(yī)師分別值主班和副班，有專(zhuān)人護(hù)士和副班醫(yī)師負(fù)責(zé)”__“出診，主班司機(jī)值24小時(shí)班，保證隨時(shí)都能出診救護(hù).門(mén)診還設(shè)有導(dǎo)診臺(tái)，導(dǎo)診護(hù)士負(fù)責(zé)導(dǎo)診，方便群眾就診.急診科共設(shè)有__張溫馨床、__張留觀床、__張坐式輸液椅、__張清創(chuàng)床、保證一次能__個(gè)病人輸液，每間觀察室都按有飲水機(jī)、空調(diào)、電熱毯，溫馨病房還設(shè)紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進(jìn)后能有家的感覺(jué).現(xiàn)我科設(shè)有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術(shù)等都能在我科進(jìn)行，減輕外科病房壓力，方便群眾就診.二∶__、9年工作主要開(kāi)展情況〔一〕業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況1:現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實(shí)行24小時(shí)值班，主班主要負(fù)責(zé)門(mén)急診病人的就診，保證診斷室隨時(shí)有醫(yī)師看玻2:副班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)“120”出診，還負(fù)責(zé)清創(chuàng)縫合〔副班沒(méi)在，主班負(fù)責(zé)〕、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人來(lái)到有醫(yī)師在.3:護(hù)士白天班至少有4個(gè)，夜班有2個(gè)，保證留觀輸液病人多時(shí)，讓病人能及時(shí)得到輸液，護(hù)士提倡淡妝上崗，服裝整潔，“七聲、六心”服務(wù)，全天24小時(shí)都有護(hù)士值班，清除以往夜間看病，到處喊醫(yī)生、護(hù)士的現(xiàn)象.4:門(mén)診大廳設(shè)有導(dǎo)診護(hù)士值班，佩戴“導(dǎo)診護(hù)士”紅肩帶，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診，方便群眾看病能找對(duì)診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象.5:輸液區(qū)環(huán)境改善，過(guò)道墻上貼有各類(lèi)溫馨提示，留觀室有飲水機(jī)、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進(jìn)后，夏有涼風(fēng)，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進(jìn)后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護(hù)儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護(hù)士〔如要求拔針、換藥等〕，既方便病人又方便護(hù)士，即使病人多而忙時(shí)，仍然是忙而不亂.6:“120”救護(hù)中心成立后，實(shí)行24小時(shí)值班，兩個(gè)司機(jī)分正副班，主班負(fù)責(zé)出診，副班實(shí)行聽(tīng)診，每天有固定的醫(yī)師、護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診，如果遇到有同時(shí)兩起求救電話或突發(fā)公共事件時(shí)啟用副班司機(jī)，兩輛救護(hù)車(chē)24小時(shí)在醫(yī)院待命，保證救護(hù)電話鈴響三聲有人接電話，90秒內(nèi)醫(yī)師、護(hù)士和車(chē)出診.杜絕以往有病人求救時(shí)，找不到司機(jī)出診或等待時(shí)間太長(zhǎng)的現(xiàn)象.自今年5月份以來(lái)，加強(qiáng)對(duì)救護(hù)車(chē)輛的管理，現(xiàn)規(guī)定救護(hù)車(chē)停在醫(yī)院內(nèi)，司機(jī)每天檢查車(chē)輛狀況，打掃車(chē)內(nèi)外衛(wèi)生，讓救護(hù)車(chē)處于完好備用狀態(tài).重新樹(shù)立“120”急救新形象，改變了老百姓對(duì)“120”的看法，社會(huì)效益不斷提高.綜合以上因素，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，急診科得到了社會(huì)的認(rèn)可，就