建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程管理PPT講解92

施工過(guò)過(guò)程管管理北京工工業(yè)大大學(xué)10.1建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備第10章施施工工過(guò)程程管理理10.2施工階階段進(jìn)進(jìn)度控控制10.3施工階階段投投資控控制10.4施工階階段質(zhì)質(zhì)量控控制上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄本章應(yīng)應(yīng)掌握握知識(shí)識(shí)點(diǎn)通過(guò)對(duì)對(duì)案例例核心心問(wèn)題題的討討論與與點(diǎn)評(píng)評(píng)，掌掌握建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主方進(jìn)進(jìn)度控控制、、投資資控制制、質(zhì)質(zhì)量控控制等等方面面的內(nèi)內(nèi)容和和方法主要內(nèi)內(nèi)容：：建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的的內(nèi)容容；建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制、、投資資控制制、質(zhì)質(zhì)量控控制的的原理理、內(nèi)內(nèi)容、、方法法及控控制要要點(diǎn)。?；疽螅海豪斫饨ㄔO(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的內(nèi)容容掌握建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主方方進(jìn)度控制制、投資控控制、質(zhì)量量控制的原理理、內(nèi)容、、方法及控控制要點(diǎn)上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.1建設(shè)項(xiàng)目目施工準(zhǔn)準(zhǔn)備審查施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備3施工材料料設(shè)備準(zhǔn)準(zhǔn)備4圖紙會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底11上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.1.1圖紙會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底圖紙會(huì)審審工作一一般在施施工承包包單位完完成自審審的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由由建設(shè)單位位主持，監(jiān)理單位位組織，設(shè)計(jì)單位位、施工工承包單單位等有關(guān)人員員參加。。目的熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出須解決的技術(shù)難題，制定解決方案解決圖紙中的問(wèn)題，將其消滅于萌芽之中

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄3.內(nèi)容理解設(shè)計(jì)計(jì)意圖和和建設(shè)單單位對(duì)工工程建設(shè)設(shè)的要求求設(shè)計(jì)深度度是否滿滿足指導(dǎo)導(dǎo)施工的的要求，，采用新新技術(shù)、、新工藝藝、新新材料、、新設(shè)備備的，工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)是否安安全合理理設(shè)計(jì)方案案及技術(shù)術(shù)措施中中，貫徹徹規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)的的情況施工的條條件是否否具備，，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)能否否滿足施施工需要要審查圖紙紙上的工工程部位位、高程程、尺寸寸及材料料標(biāo)準(zhǔn)等等數(shù)據(jù)是是否準(zhǔn)確確一致，，各類圖圖紙?jiān)跇?biāo)標(biāo)注上有有無(wú)矛盾盾，各種種管線走走向是否否合理施工承包包單位應(yīng)應(yīng)檢查圖圖紙上標(biāo)標(biāo)明的工工作范圍圍與合同同中明確確的有無(wú)無(wú)差異10.1.1圖紙會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.1.1圖紙會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底

在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，應(yīng)在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。

上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄1.施工方案案的審查查主要施工工過(guò)程的的施工方法和和施工機(jī)機(jī)械施工流向向施工順序序各項(xiàng)施工工技術(shù)組組織措施10.1.2審查施工組織織設(shè)計(jì)委托監(jiān)理理工程師師確定原則則上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄2.施工進(jìn)度度計(jì)劃的的審查真實(shí)性科學(xué)性審查要點(diǎn)具體內(nèi)容工期⑴計(jì)劃工期及階段工期目標(biāo)是否符合合同規(guī)定的要求⑵計(jì)劃工期完成的可靠性，計(jì)劃是否留有余地施工順序各施工過(guò)程的施工順序是否符合施工技術(shù)與組織的要求持續(xù)時(shí)間主導(dǎo)施工過(guò)程的起、迄時(shí)間及持續(xù)時(shí)間安排是否正確合理技術(shù)間歇應(yīng)有的技術(shù)和組織間歇時(shí)間是否安排，并且是否符合有關(guān)規(guī)定的要求交叉作業(yè)從施工工藝、質(zhì)量與安全要求，審核平行、搭接、立體交叉作業(yè)的施工項(xiàng)目安排是否合理需提供的場(chǎng)地與交通⑴業(yè)主提供的施工場(chǎng)地與進(jìn)度計(jì)劃所需的場(chǎng)地供需是否一致⑵各承包商施工場(chǎng)地的利用是否相互干擾，影響進(jìn)度⑶運(yùn)輸路線的數(shù)量、距離及路況是否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求資源勞動(dòng)力、材料、機(jī)械及氣、水、電等的需要量是否落實(shí)及均衡利用10.1.2審查施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄3.施工平面面圖的審審查10.1.2審查施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容空間利用用料場(chǎng)，取取棄土方地點(diǎn)點(diǎn)、路線等安安排安全、消消防、環(huán)保保施工平面圖上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄4.材料、勞勞動(dòng)力、、設(shè)備需需用計(jì)劃劃的審查查◎是否能得得到供應(yīng)應(yīng)◎材料的規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)、性能能技術(shù)參參數(shù)及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)◎供應(yīng)計(jì)劃劃是否與與施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃相協(xié)調(diào)調(diào)10.1.2審查施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄建設(shè)單位位應(yīng)協(xié)助施施工承包包單位做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備工工作，并并委托監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)施施工承包包單位的的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備工作進(jìn)進(jìn)行檢查查和監(jiān)督督10.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄建筑物定定位放線線根據(jù)給定定的作為為定位放放線依據(jù)據(jù)的平面面圖，進(jìn)進(jìn)行建筑筑物的定位、放放線，它它是確定定建筑物物平面位位置和開(kāi)開(kāi)挖基礎(chǔ)礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)的控控制網(wǎng)測(cè)測(cè)量對(duì)全場(chǎng)做做進(jìn)一步步測(cè)量，，設(shè)置各各類施工工基樁及及測(cè)量控控制網(wǎng)補(bǔ)充勘探探的內(nèi)容容枯井、地地下管道道、舊河河道與暗暗溝、古古墓等隱隱蔽物的的位置與范圍1.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的補(bǔ)充充勘探及及測(cè)量放放線10.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄2.施工道路路及管線線◎施工道路路是否滿滿足主要要材料、、設(shè)備及及勞動(dòng)力力進(jìn)場(chǎng)需要◎施工給水水與排水水設(shè)施的的能力及及管網(wǎng)的的鋪設(shè)是是否合理及滿足足施工需需要◎施工供電電設(shè)施應(yīng)應(yīng)滿足用用電量需需要，做做到合理理安排供電，不不影響施施工進(jìn)度度應(yīng)盡量利利用永久久性設(shè)施施10.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄3.施工臨時(shí)時(shí)設(shè)施的的建設(shè)生產(chǎn)、防防火、安安全生產(chǎn)設(shè)施施水平與垂垂直運(yùn)輸輸設(shè)施攪拌站原材料堆堆場(chǎng)與庫(kù)庫(kù)存設(shè)施施各類加工工廠與車車間辦公與生生活設(shè)施施施工管理理的各類類辦公室室休息室宿舍食堂10.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄4.落實(shí)施工工安全與與環(huán)保措措施◎宣傳、教教育措施施、規(guī)章章制度◎?qū)彶槲ｋU(xiǎn)險(xiǎn)物品管管理和使使用的安安全技術(shù)術(shù)措施◎現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)設(shè)施工工程應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按施施工平面面圖布置置，符合安全、、防火要要求◎落實(shí)土方方與高空空作業(yè)、、上下立立體交叉叉作業(yè)、、土建與設(shè)備安安裝作業(yè)業(yè)等的施施工安全全措施◎施工與生生活垃圾圾、廢棄棄水的處處理應(yīng)符符合當(dāng)?shù)氐丨h(huán)境保護(hù)的要要求10.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄資源需要要量計(jì)劃劃10.1.4施工材料料設(shè)備準(zhǔn)準(zhǔn)備1.材料設(shè)備備準(zhǔn)備工工作的程程序施工預(yù)算施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃訂貨、加加工制造造，簽訂訂供應(yīng)合合同擬定運(yùn)輸輸方案和和運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃按需要量量計(jì)劃組組織進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)按平面圖圖儲(chǔ)存保保管上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄2.材料設(shè)備備準(zhǔn)備工工作內(nèi)容容●建筑材料料與構(gòu)件件●施工機(jī)機(jī)械與模模具●永久設(shè)設(shè)備與金金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)10.1.4施工材料料設(shè)備準(zhǔn)準(zhǔn)備上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2施工工階段的的進(jìn)度控控制進(jìn)度計(jì)劃劃系統(tǒng)2進(jìn)度控制制工作內(nèi)內(nèi)容3工程延期期4進(jìn)度控制制原理11上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2.1進(jìn)度控制制原理進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施進(jìn)度檢查查進(jìn)度分析析偏差？采取糾偏偏措施能否按原原計(jì)劃實(shí)實(shí)施？調(diào)整或修修改原計(jì)計(jì)劃調(diào)查原因因有否無(wú)能進(jìn)度控制制動(dòng)態(tài)循循環(huán)圖上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.2.2施工進(jìn)度度計(jì)劃系系統(tǒng)1.施工進(jìn)度度計(jì)劃的的類型●施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃●單位工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃●施工作作業(yè)進(jìn)度度計(jì)劃上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄2.進(jìn)度計(jì)劃劃的表示示形式表達(dá)方式式在時(shí)間坐坐標(biāo)上，，用橫道道線表示示各項(xiàng)工工作的起起止時(shí)間和和施工順順序優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)⑴繪制簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，直直觀易懂懂⑵各工作作的進(jìn)度度安排、、流水作作業(yè)、總總工期表表達(dá)清楚明明確缺點(diǎn)點(diǎn)⑴工作間間的邏輯輯關(guān)系不不能全面面反映⑵不便確確定偏差差對(duì)后續(xù)續(xù)工作及及總工期期的影響響⑶不便于于調(diào)整和和優(yōu)化⑷不便于于利用電電子計(jì)算算機(jī)10.2.2施工進(jìn)度度計(jì)劃系系統(tǒng)橫道圖上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)方式式用網(wǎng)絡(luò)圖圖對(duì)工作作進(jìn)度（（包括時(shí)時(shí)間、成成本、資資源等））進(jìn)行行安排排和控控制優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)⑴工作作間邏邏輯關(guān)關(guān)系表表達(dá)清清楚⑵便于于調(diào)整整⑶便于于優(yōu)化化⑷可結(jié)結(jié)合橫橫道圖圖優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃⑸可利利用電電子計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)編制制與調(diào)調(diào)整缺點(diǎn)點(diǎn)⑴時(shí)間間參數(shù)數(shù)計(jì)算算及優(yōu)優(yōu)化比比較繁繁瑣⑵繪制制需要要一定定的技技巧2.進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的表示示形式式10.2.2施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系系統(tǒng)上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄10.2.3進(jìn)度控控制的的工作作內(nèi)容容上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄1.編制施施工階階段進(jìn)進(jìn)度控控制方方案2.編制或或?qū)徍撕耸┕すみM(jìn)度度計(jì)劃劃3.按年、、季、、月編編制工工程綜綜合計(jì)計(jì)劃4.下達(dá)工工程開(kāi)開(kāi)工5.協(xié)助承承包單單位實(shí)實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃6.監(jiān)督施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的實(shí)施施7.組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)8.簽簽發(fā)工工程進(jìn)進(jìn)度款款支付付憑證證9.審批工工程延延期10.向業(yè)業(yè)主提提供進(jìn)進(jìn)度報(bào)報(bào)告11.審批批報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單、、提出出評(píng)估估報(bào)告告12.工程程移交交區(qū)別工工程延誤10.2.3進(jìn)度控控制的的工作作內(nèi)容容1.編制施施工階階段進(jìn)進(jìn)度控控制方方案目標(biāo)分分解圖圖實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析析主要工工作內(nèi)內(nèi)容和和深度度監(jiān)理人人員職職責(zé)分分工有關(guān)各各項(xiàng)工工作的的時(shí)間間安排排及工工作流流程方法具體措措施尚待解解決的的有關(guān)關(guān)問(wèn)題題上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄2.編制或或?qū)徍撕耸┕すみM(jìn)度度計(jì)劃劃◎是否符符合開(kāi)開(kāi)、竣竣工日日期的的規(guī)定定◎主要項(xiàng)項(xiàng)目是是否有有遺漏漏◎分期施施工是是否滿滿足分分批動(dòng)動(dòng)用的的需要要和配配套動(dòng)動(dòng)用的的要求求◎總承包包和分分包單單位的的施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃之間間是否否相協(xié)協(xié)調(diào)◎業(yè)主提提供的的施工工條件件和承承包單單位提提出的的供應(yīng)應(yīng)時(shí)間間和數(shù)數(shù)量是否否明確確、合合理，，是否否有造造成因因業(yè)主主違約約而導(dǎo)導(dǎo)致工工程延期期和費(fèi)費(fèi)用索索賠的的可能能10.2.3進(jìn)度控控制的的工作作內(nèi)容容監(jiān)理工工程師師必須須審核核承包包單位位提交交的施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄10.2.4工程延延期1.1工程延延期的的申報(bào)報(bào)條件件●監(jiān)理工工程師師發(fā)出出工程程變更更指令令而導(dǎo)導(dǎo)致工工程量量增加加●合同中中所涉涉及的的任何何可能能造成成工程程延期期的原原因●異常惡惡劣的的氣候候條件件●由業(yè)主主造成成的任任何延延誤、、干擾擾或障障礙●除承包包單位位自身身以外外的其其他任任何原原因上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄◎符合合合同條條件◎延期期事件件影響響工期期◎符合合實(shí)際際情況況1.2工程延延期審審批原原則上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄10.2.4工程延延期2.工程延延期的的控制制●選擇合合適的的時(shí)機(jī)機(jī)下達(dá)達(dá)工程程開(kāi)工工令●履行行施工工承包包合同同中所所規(guī)定定的職職責(zé)●妥善善處理理工程程延期期事件件上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄10.2.4工程延延期3.工期延誤的處理◎停止簽署付款憑證

◎誤期損失賠償

◎取消承包資格

上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄10.2.4工程延延期投資控控制工工作內(nèi)內(nèi)容2工程價(jià)價(jià)款結(jié)結(jié)算3工程變變更的的控制制4投資控控制原原理11上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄10.3施工階階段的的投資資控制制1索賠控控制510.3.1投資控控制原原理建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃投投資額額實(shí)際支支出額額與計(jì)計(jì)劃投投資額額的比比較采取有有效調(diào)調(diào)整措措施收集實(shí)實(shí)際支支出數(shù)數(shù)據(jù)實(shí)際支出額實(shí)際與與計(jì)劃劃的偏偏差額額各種干擾建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄投資控控制動(dòng)動(dòng)態(tài)循循環(huán)圖圖10.3.2投資控控制的的工作作內(nèi)容容2.做好預(yù)預(yù)付備備料款款的工工作(1)預(yù)付備備料款款的限限額1.組織對(duì)對(duì)費(fèi)用用支出出的審審核一般建建設(shè)工工程≤≤30%安裝工工程10%（材料料所占占比重重較大大的安安裝工工程15%）具體備備料款款根據(jù)工工程類類型、、合同同日期期、承承包方方式、、材料料設(shè)備備供應(yīng)應(yīng)體制制而定定。上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄3.做好工工程價(jià)價(jià)款的的結(jié)算算工作作監(jiān)理工工程師師簽證證制度度結(jié)算方方式按月結(jié)結(jié)算、、竣工工后一一次結(jié)結(jié)算、、分段段結(jié)算算上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄10.3.2投資控控制的的工作作內(nèi)容容4.做好工工程價(jià)價(jià)款調(diào)調(diào)整的的控制制工作作※在施工工過(guò)程程中，，常因因工程程變更更及材材料、、勞動(dòng)動(dòng)力、、設(shè)備價(jià)價(jià)格變變動(dòng)等等因素素，造造成工工程價(jià)價(jià)款的的增加加工程程價(jià)款的調(diào)調(diào)整，，應(yīng)按按合同同規(guī)定定的有有關(guān)方方法進(jìn)進(jìn)行※工程變變更主主要包包括施施工條條件變變更和和設(shè)計(jì)計(jì)變更更，同同時(shí)也也包括括因合合同條條件、、技術(shù)術(shù)規(guī)程程、施施工順順序與與進(jìn)度度安排排等的的變化化引起起的變變更※工程變變更是指全全部合合同文文件在在形式式、質(zhì)質(zhì)量或或數(shù)量量上的的任何何部分分的改改變上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄10.3.2投資控控制的的工作作內(nèi)容容10.3.3工程價(jià)價(jià)款結(jié)結(jié)算1.建筑安安裝工工程價(jià)價(jià)款的的主要要結(jié)算算方式式●按月結(jié)結(jié)算●竣工工后一一次結(jié)結(jié)算●分段段結(jié)算算●雙方方約定定的其其它結(jié)結(jié)算方方式上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄2.按月結(jié)結(jié)算建建筑安安裝工工程價(jià)價(jià)款的的一般般程序序上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄竣工結(jié)結(jié)算預(yù)預(yù)算算（或或概算算）施施工過(guò)過(guò)程中中預(yù)算算或預(yù)預(yù)付付及已已結(jié)工程價(jià)價(jià)款或或合同同價(jià)款款合合同同價(jià)款款調(diào)整整數(shù)算算工工程價(jià)價(jià)款＝＋－10.3.3工程價(jià)價(jià)款結(jié)結(jié)算預(yù)付備備料款款中間結(jié)結(jié)算竣工結(jié)結(jié)算3.設(shè)備、、工器器具和和工程程建設(shè)設(shè)其它它費(fèi)用用的結(jié)結(jié)算國(guó)內(nèi)設(shè)設(shè)備、、工器器具工工程建建設(shè)其其它費(fèi)費(fèi)用在經(jīng)辦辦銀行行的監(jiān)監(jiān)督下下，嚴(yán)嚴(yán)格控控制在在年度度投資資計(jì)劃劃、財(cái)財(cái)務(wù)支支出計(jì)計(jì)劃和和概預(yù)預(yù)算規(guī)規(guī)定的的指標(biāo)標(biāo)或投投資包包干數(shù)數(shù)范圍圍內(nèi)一般不不預(yù)付付定金金，只只對(duì)制制造期期在半半年以以上的的大型型專用用設(shè)備備和船船舶的的價(jià)款款，按按合同同分期期付款款進(jìn)口設(shè)設(shè)備、、材料料動(dòng)態(tài)結(jié)結(jié)算上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄10.3.3工程價(jià)價(jià)款結(jié)結(jié)算4.項(xiàng)目投投資的的動(dòng)態(tài)態(tài)結(jié)算算上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄10.3.3工程價(jià)價(jià)款結(jié)結(jié)算動(dòng)態(tài)結(jié)結(jié)算調(diào)值公公式法法實(shí)際價(jià)價(jià)格結(jié)結(jié)算法法調(diào)價(jià)文件結(jié)算法法5.工程款款的計(jì)計(jì)量支支付(1)工程計(jì)計(jì)量的的一般般程序序承包商商提請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理理工程程師驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)核實(shí)已已完工工程數(shù)數(shù)量，，進(jìn)行行計(jì)量量監(jiān)理工工程師師提出出付款款通知知提出已已完工工程的的報(bào)告告業(yè)主支支付承包商商提供供計(jì)量量條件件，監(jiān)監(jiān)理工工程師師計(jì)量量時(shí)效效性上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄10.3.3工程價(jià)價(jià)款結(jié)結(jié)算5.工程款款的計(jì)計(jì)量支支付(2)工程計(jì)計(jì)量的的依據(jù)據(jù)◎質(zhì)量合合格證證書◎工程量量清單單前言言和技技術(shù)規(guī)規(guī)范◎設(shè)計(jì)圖圖紙上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄10.3.3工程價(jià)價(jià)款結(jié)結(jié)算5.工程款款的計(jì)計(jì)量支支付(3)合同價(jià)價(jià)款的的復(fù)核核與支支付承包單單位提提出付付款申申請(qǐng)監(jiān)理工工程師師審核核簽字字業(yè)主單單位予予以支支付調(diào)整①監(jiān)理工工程師師確認(rèn)認(rèn)的工工程量量增減減②監(jiān)理工工程師師確認(rèn)認(rèn)的設(shè)設(shè)計(jì)變變更或或工程洽洽商③工程造造價(jià)部部門公公布的的價(jià)格格調(diào)整整④一周內(nèi)內(nèi)非承承包方方原因因造成成停水水、停電、、停氣氣累計(jì)計(jì)超過(guò)過(guò)8小時(shí)⑤合同約約定的的其它它增減減或調(diào)調(diào)整上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄10.3.3工程價(jià)價(jià)款結(jié)結(jié)算10.3.4工程變變更的的控制制合同文文件的的任何何部分分的變變更，，涉及及最多多的是是施工條條件變更和和設(shè)計(jì)變更1.控制工工程變變更的的原則則⑴變更指指令均均需由由監(jiān)理理工程程師發(fā)出出，并并由其其確定定工程程變更的的價(jià)格格和條條件⑵要建建立嚴(yán)嚴(yán)格的的工程程變更更審批制度度，切切實(shí)把把投資資控制制在合理理的范范圍之之內(nèi)上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄

是2.工程變變更程程序工程變更令；工程量清單；新的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；涉及變更的其他文件或資料；10.3.4工程變變更的的控制制業(yè)主、、監(jiān)理理、施施工單單位提提出工工程變變更審查工工程變變更編制工程變變更文文件監(jiān)理工工程師師下達(dá)達(dá)變更更指令令否批準(zhǔn)？？上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄3.工程變變更價(jià)價(jià)款的的確定定⑴合同中中有適適用于于變更更工程程的價(jià)價(jià)格，，按合合同已已有的的價(jià)格計(jì)算算變更更合同同價(jià)款款⑵合同同中只只有類類似變變更情情況的的價(jià)格格，可可以此此作為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，確確定變變更價(jià)價(jià)格，，變更更合同同價(jià)款款⑶合同同中沒(méi)沒(méi)有適適用和和類似似的價(jià)價(jià)格，，由承承包單單位提提出適適當(dāng)?shù)淖冏兏鼉r(jià)價(jià)格，，監(jiān)理理工程程師批批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。。批準(zhǔn)準(zhǔn)變更更價(jià)格，應(yīng)應(yīng)與承承包單單位達(dá)達(dá)成一一致，，否則則，應(yīng)應(yīng)通過(guò)過(guò)工程程造價(jià)管理理部門門裁定定10.3.4工程變變更的的控制制上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄10.3.5索賠控控制1.索賠及及其分分類索賠分分類按涉及及有關(guān)關(guān)當(dāng)事事人按發(fā)生生原因因按索賠賠依據(jù)據(jù)按索賠賠目的的工期索索賠費(fèi)用索索賠上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄2.處理索索賠的的一般般原則則◎以合同同為依依據(jù)◎注意資資料積積累◎處理及及時(shí)、、合理理◎加強(qiáng)主主動(dòng)控控制，，減少少工程程索賠賠上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄10.3.5索賠控控制3.常見(jiàn)的的索賠賠內(nèi)容容■不利的的自然然條件件與人人為障障礙引引起的的索賠賠■工程變變更引引起的的索賠賠■工程延延期及及其費(fèi)費(fèi)用索索賠■加速速施工工引起起的費(fèi)費(fèi)用索索賠■業(yè)主主不正正當(dāng)?shù)氐亟K止止工程程而引引起的的索賠賠■物價(jià)價(jià)上漲漲引起起的索索賠■法規(guī)規(guī)、貨貨幣及及匯率率變化化引起起的索索賠■拖延延支付付工程程款的的索賠賠■業(yè)主主風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和特特殊風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的索賠賠上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄10.3.5索賠控控制1.地質(zhì)條條件變變化承包單單位在在施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)遇到到的水水文、、地質(zhì)質(zhì)條件件等比比業(yè)主在招招標(biāo)文文件中中所提提供的的要惡惡劣得得多，，或者者是承承包商商遇到了一一個(gè)有有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的承承包商商也無(wú)無(wú)法預(yù)預(yù)見(jiàn)到到的惡惡劣氣氣候條條件不利的的自然然條件件與人人為障障礙引引起的的索賠賠2.人為障障礙地下構(gòu)構(gòu)筑物物和文文物等等讓有有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的承承包商商難以以合理理預(yù)見(jiàn)的情情況。。因人人為障障礙而而要求求索賠賠的數(shù)數(shù)額并并不太太大，，而閑置機(jī)械械而引起起的費(fèi)用用是索賠賠的主要要部分承包商可可以通過(guò)過(guò)監(jiān)理工工程師向向業(yè)主提提出索賠賠要求上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.5索賠控制制工程變更更引起的的索賠※監(jiān)理工程程師的變變更權(quán)增加或減減少工作作的工作作量取消某一一工作項(xiàng)項(xiàng)目更改工作作項(xiàng)目的的性質(zhì)、、質(zhì)量和和種類更改標(biāo)高高、基線線、位置置和尺寸寸實(shí)施各種種附加工工作改變施工工順序或或時(shí)間安安排承包商均均不應(yīng)以以任何方方式使合合同作廢廢或無(wú)效效，但承承包商有有權(quán)對(duì)這這些變更更所引起起的附加加費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行索賠賠上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.5索賠控制制4.施工索賠賠的處理理程序上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.5索賠控制制提出索賠賠要求，，報(bào)送索索賠資料料監(jiān)理工程程師裁決決會(huì)議協(xié)商商解決邀請(qǐng)中間間人調(diào)解解提交仲裁裁加以公公斷

5.反索賠(1)工程延誤反索賠(2)施工缺陷反索賠(3)承包商不履行的保險(xiǎn)費(fèi)用索賠(4)對(duì)超額利潤(rùn)的索賠(5)對(duì)指定分包商的付款索賠(6)業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)?shù)胤艞壒こ痰乃髻r上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.3.5索賠控制制10.4施工階段段的質(zhì)量量控制上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄質(zhì)量控制制的工作作內(nèi)容2質(zhì)量控制制的基本本概念1110.4.1質(zhì)量控制制的基本本概念1.建設(shè)項(xiàng)目目質(zhì)量可用性可靠性經(jīng)濟(jì)性協(xié)調(diào)性平面布置置合理性性空間布置置合理性性建筑物理理功能其他使用用功能安全性可維修性性有效性質(zhì)量成本本質(zhì)量效益益造型與美美感與生態(tài)環(huán)環(huán)境的協(xié)協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)環(huán)境的協(xié)協(xié)調(diào)與工程設(shè)設(shè)施的協(xié)協(xié)調(diào)上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄2.建設(shè)項(xiàng)目目質(zhì)量控控制為滿足建建設(shè)項(xiàng)目目的質(zhì)量量要求而而采取的的作業(yè)技技術(shù)和活活動(dòng)兩個(gè)方面面預(yù)防評(píng)定和處處理上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.1質(zhì)量控制制的基本本概念3.質(zhì)量管理理的原則則以顧客為為焦點(diǎn)全員參與與管理的系系統(tǒng)方法法基于事實(shí)實(shí)的決策策方法上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.1質(zhì)量控制制的基本本概念I(lǐng)SO9000質(zhì)量管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)作用用過(guò)程方法法持續(xù)改進(jìn)進(jìn)與供方互互利的關(guān)關(guān)系4.質(zhì)量保證證體系及及主要工工作◎制定明確確的質(zhì)量量目標(biāo)和和質(zhì)量趕趕超與改改進(jìn)措施施計(jì)劃，，并落實(shí)到有有關(guān)部門門和個(gè)人人◎按照PDCA循環(huán)，組組織質(zhì)量量保證體體系的全全部活動(dòng)動(dòng)◎建立質(zhì)量量檢測(cè)和和管理機(jī)機(jī)構(gòu)、配配備檢測(cè)測(cè)設(shè)備和和專職人人員◎建立和健健全質(zhì)量量責(zé)任制制和各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度◎組織質(zhì)量量管理小小組，圍圍繞質(zhì)量量目標(biāo)開(kāi)開(kāi)展質(zhì)量量改進(jìn)活活動(dòng)◎做好質(zhì)量量管理的的基礎(chǔ)工工作上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄10.4.1質(zhì)量控制制的基本本概念(1)根據(jù)施工工階段工工程實(shí)體體質(zhì)量形形成的時(shí)時(shí)間段劃劃分10.4.2施工階段段質(zhì)量控控制的工工作內(nèi)容容1.施工階段段工程質(zhì)質(zhì)量形成成及控制制的系統(tǒng)統(tǒng)過(guò)程事前控制制事中控制制事后控制制施工準(zhǔn)備備質(zhì)量控控制圖紙會(huì)審審及技術(shù)術(shù)交底審查開(kāi)工工申請(qǐng)，，把好開(kāi)開(kāi)工關(guān)施工過(guò)程程質(zhì)量控控制中間產(chǎn)品品質(zhì)量控控制設(shè)計(jì)變更更與圖紙紙修改的的審查竣工質(zhì)量量檢驗(yàn)工程質(zhì)量量文件審審核與建建檔上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄施工階段段質(zhì)量控控制的系系統(tǒng)過(guò)程程1.施工階段段工程質(zhì)質(zhì)量形成成及控制制的系統(tǒng)統(tǒng)過(guò)程(2)按工程實(shí)實(shí)體形成成過(guò)程中中物質(zhì)形形態(tài)轉(zhuǎn)化化的階段段劃分◎?qū)ν锻度肴胛镂镔|(zhì)質(zhì)資資源源質(zhì)質(zhì)量量的的控控制制◎施工工及及安安裝裝生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制◎?qū)ν晖瓿沙傻牡墓すこ坛坍a(chǎn)產(chǎn)出出品品質(zhì)質(zhì)量量的的控控制制與與驗(yàn)驗(yàn)收收上一一頁(yè)頁(yè)下一一頁(yè)頁(yè)根目目錄錄子目目錄錄10.4.2施工工階階段段質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容1.施工工階階段段工工程程質(zhì)質(zhì)量量形形成成及及控控制制的的系系統(tǒng)統(tǒng)過(guò)過(guò)程程(3)按建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)劃劃分分單項(xiàng)項(xiàng)工工程程單位位工工程程分部部工工程程分項(xiàng)項(xiàng)工工程程工序序上一一頁(yè)頁(yè)下一一頁(yè)頁(yè)根目目錄錄子目目錄錄10.4.2施工工階階段段質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容2.施工工階階段段質(zhì)質(zhì)量量控控制制程程序序開(kāi)工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備承包包商商提提交交《開(kāi)工工申申請(qǐng)請(qǐng)單單》監(jiān)理理工工程程師師審審查查開(kāi)開(kāi)工工申申請(qǐng)請(qǐng)批準(zhǔn)準(zhǔn)？？否施工工工序序完完工工，，承承包包商商自自檢檢承包包商商填填報(bào)報(bào)《質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收通通知知單單》監(jiān)理理人人員員檢檢查查質(zhì)質(zhì)量量合格格？？否監(jiān)理理工工程程師師簽簽署署《質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收單單》進(jìn)行下道工序單項(xiàng)項(xiàng)工工程程或或分分部部、、分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程完完成成承包包商商提提交交《中間間交交工工證證書書》監(jiān)理理工工程程師師檢檢查查合格格？？否處理驗(yàn)收收、、確確認(rèn)認(rèn)、、簽簽署署《中間間交交工工證證書書》返工是是是3.施工工階階段段質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容(1)施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制施工工技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制材料料設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)工工作作的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制上一一頁(yè)頁(yè)下一一頁(yè)頁(yè)根目目錄錄子目目錄錄10.4.2施工工階階段段質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容3.施工工階階段段質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容(2)施工工過(guò)過(guò)程程中中的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制對(duì)施施工工承承包包單單位位的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制工工作作進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)控控質(zhì)量量跟跟蹤蹤監(jiān)監(jiān)控控工程程變變更更監(jiān)監(jiān)控控檢查查驗(yàn)驗(yàn)收收處理理已已發(fā)發(fā)生生的的質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題或或質(zhì)質(zhì)量量事事故故下達(dá)達(dá)停停工工指指令令控控制制施施工工質(zhì)質(zhì)量量上一一頁(yè)頁(yè)下一一頁(yè)頁(yè)根目目錄錄子目目錄錄10.4.2施工工階階段段質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容3.施工工階階段段質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容(3)施工工過(guò)過(guò)程程中中所所形形成成產(chǎn)產(chǎn)品品的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程的的驗(yàn)驗(yàn)收收督促促進(jìn)進(jìn)行行聯(lián)聯(lián)動(dòng)動(dòng)試試車車或或設(shè)設(shè)備備的的試試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)審查查竣竣工工資資料料，，提提出出工工程程質(zhì)質(zhì)量量評(píng)評(píng)估估報(bào)報(bào)告告上一一頁(yè)頁(yè)下一一頁(yè)頁(yè)根目目錄錄子目目錄錄10.4.2施工工階階段段質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容

3.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容

(4)對(duì)分包商的管理對(duì)分包商資格的審批對(duì)分包商的管理①嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序②鼓勵(lì)分包商參加工地會(huì)議③檢查分包商的現(xiàn)場(chǎng)工作情況④對(duì)分包商的制約與控制上一一頁(yè)頁(yè)下一一頁(yè)頁(yè)根目目錄錄子目目錄錄10.4.2施工工階階段段質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容本章章小小結(jié)結(jié)建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備內(nèi)內(nèi)容容：：圖紙紙會(huì)會(huì)審審和和技技術(shù)術(shù)交交底底、、審審查查施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備、、材材料料設(shè)設(shè)備備準(zhǔn)準(zhǔn)備備◆◆◆上一一頁(yè)頁(yè)下一一頁(yè)頁(yè)根目目錄錄子目目錄錄三控控原原理理：：主動(dòng)動(dòng)控控制制、、動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制三控控要要點(diǎn)點(diǎn)：：進(jìn)度度控控制制———根據(jù)據(jù)進(jìn)進(jìn)度度總總目目標(biāo)標(biāo)和和資資源源的的優(yōu)優(yōu)化化配配置置原原則則編制制計(jì)計(jì)劃劃，實(shí)實(shí)施施，，檢檢查查實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度是是否否按按計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行，，分分析析偏偏差差，，采取取措措施施或或調(diào)調(diào)整整、修修改改原原計(jì)計(jì)劃劃，，直直到到竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收交交付付使使用用；；投資資控控制制———把計(jì)計(jì)劃劃投投資資額額作作為為建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制目目標(biāo)標(biāo)值值，，再再將將實(shí)實(shí)際際支支出出額額與與投投資資控控制制目目標(biāo)標(biāo)比比較較，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并并找找出出偏偏差差值值，，采采取取措施加以糾正正；質(zhì)量控制制——一是確立立控制計(jì)劃與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，屬于預(yù)預(yù)防措施施，二是是實(shí)施過(guò)過(guò)程的連續(xù)評(píng)價(jià)價(jià)、驗(yàn)收收及糾偏偏，屬于評(píng)評(píng)定處理理附：三峽峽工程的的安全管管理上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程程的進(jìn)度度計(jì)劃管管理管理特點(diǎn)點(diǎn)管理措施施進(jìn)度控制制貫徹、執(zhí)執(zhí)行總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃控制手段段上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄管理特點(diǎn)點(diǎn)針對(duì)三峽峽工程特特點(diǎn)、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制主主體及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃涉及內(nèi)內(nèi)容的范范圍和時(shí)時(shí)段等具具體情況況，確定定三峽工工程進(jìn)度度計(jì)分三三個(gè)大層層次進(jìn)行行管理，，即業(yè)主主層、監(jiān)監(jiān)理層和和施工承承包商層層。通常常業(yè)主在在工程進(jìn)進(jìn)度控制制上要比比監(jiān)理更更宏觀一一些，但但鑒于三三峽工程程的特性性，三峽峽工程業(yè)業(yè)主對(duì)進(jìn)進(jìn)度的控控制要相相對(duì)深入入和細(xì)致致。這是是因?yàn)槿龒{工程程規(guī)模大大、工期期長(zhǎng)，參參與工程程建設(shè)的的監(jiān)理和和施工承承包商多多上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程程的進(jìn)度度計(jì)劃管管理管理措施施統(tǒng)一進(jìn)度度計(jì)劃編編制辦法法確定工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制原則統(tǒng)一進(jìn)度度計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容要求求統(tǒng)一進(jìn)度度計(jì)劃提提交、更更新的時(shí)時(shí)間統(tǒng)一軟件件、統(tǒng)一一格式上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程程的進(jìn)度度計(jì)劃管管理貫徹、執(zhí)執(zhí)行總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃業(yè)主對(duì)三三峽工程程進(jìn)度的的控制首首先是通通過(guò)招標(biāo)標(biāo)文件中中的開(kāi)工工、完工工時(shí)間及及階段目目標(biāo)來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)的；；監(jiān)理則則是在上上述基礎(chǔ)礎(chǔ)上對(duì)工工期、階階段目標(biāo)標(biāo)進(jìn)一步步分解和和細(xì)化后后，編制制出三峽峽工程分分項(xiàng)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以以此作為為對(duì)內(nèi)上上報(bào)的三三峽工程程分標(biāo)段段工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的審批批依據(jù)，，確保工工程施工工按進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行；施施工承包包商三峽峽工程分分標(biāo)段工工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，是在在確定了了施工方方案和施施工組織織設(shè)計(jì)后后，對(duì)招招標(biāo)文件件要求的的工期、、階段目目標(biāo)潮一一步分解解和細(xì)化化編制而而成。它它提交給給監(jiān)理用用來(lái)響應(yīng)應(yīng)和保證證業(yè)主的的進(jìn)度要要求上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程程的進(jìn)度度計(jì)劃管管理控制手段段三峽工程程用于工工程進(jìn)度度控制的的具體手手段是：：建立嚴(yán)嚴(yán)格的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃會(huì)商和和審批制制度；對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行進(jìn)行考考核，并并衽獎(jiǎng)懲懲；定期期更新進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，及時(shí)時(shí)調(diào)整偏偏差；通通過(guò)進(jìn)度度計(jì)劃滾滾動(dòng)（三三峽工程程分標(biāo)段段工程年年度、季季度、月月度及周周的進(jìn)度度計(jì)劃編編制）編編制過(guò)程程的遠(yuǎn)粗粗、近細(xì)細(xì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃動(dòng)態(tài)態(tài)控制；；對(duì)三峽峽工程總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的的關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行重點(diǎn)跟跟蹤控制制，達(dá)到到確保工工程建設(shè)設(shè)工期的的目的；；業(yè)主根根據(jù)整個(gè)個(gè)三峽工工程實(shí)際際進(jìn)度，，統(tǒng)一安安排而提提出的指指導(dǎo)性或或目標(biāo)性性的年度度、季度度總進(jìn)度度計(jì)劃，，用于協(xié)協(xié)調(diào)整個(gè)個(gè)三峽工工程進(jìn)度度上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程程的進(jìn)度度計(jì)劃管管理三峽工程程的投資資控制中國(guó)三峽峽總公司司對(duì)工程程投資實(shí)實(shí)行“靜靜態(tài)控制制、動(dòng)態(tài)態(tài)管理””的管理理模式。。靜態(tài)控控制即在在工程建建設(shè)過(guò)程程中，以以執(zhí)行概概算作為為基本計(jì)計(jì)劃，采采用總量量控制、、合理調(diào)調(diào)整的原原則，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程投投資水平平，以不不突破經(jīng)經(jīng)國(guó)家批批準(zhǔn)的以以1993年5月末價(jià)格格水平為為基準(zhǔn)的的靜態(tài)總總投資為為總目標(biāo)標(biāo)。由于于三峽工工程規(guī)模模巨大，，建設(shè)工工期長(zhǎng)，，不可避避免地會(huì)會(huì)發(fā)生投投資價(jià)差差和融資資費(fèi)用，，這就需需要通過(guò)過(guò)動(dòng)態(tài)管管理，合合理確定定動(dòng)態(tài)投投資，控控制投資資的總規(guī)規(guī)模……上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄工程實(shí)施施過(guò)程中中，作為為項(xiàng)目法法人，三三峽總公公司的投投資控制制主要包包括以下下三個(gè)方方面的內(nèi)內(nèi)容：一一是建立立執(zhí)行概概算、合合同價(jià)兩兩個(gè)價(jià)格格控制體體系；二二是建立立合同項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施控制價(jià)價(jià)；三是是對(duì)合同同價(jià)的價(jià)價(jià)差進(jìn)行行管理而作為項(xiàng)項(xiàng)目法人人的代表表，項(xiàng)目目管理部部門則會(huì)會(huì)同監(jiān)理理對(duì)具體體合同項(xiàng)項(xiàng)目的造造價(jià)進(jìn)行行嚴(yán)格控控制，保保證單一一項(xiàng)目不不超過(guò)執(zhí)執(zhí)行概算算上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程程的進(jìn)度度計(jì)劃管管理三峽工程程的投資資控制上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量量控制質(zhì)量管理理措施三峽工程程的質(zhì)量量控制三峽水利利樞紐工工程質(zhì)量量檢查專專家組三峽工程程質(zhì)量管管理委員員會(huì)及質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)辦公室室參建各方方內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理理成效質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)制上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄為加強(qiáng)對(duì)對(duì)三峽工工程質(zhì)量量的監(jiān)督督，國(guó)務(wù)務(wù)院三峽峽工程建建設(shè)委員員會(huì)于1999年6月成立以以錢正英英為組長(zhǎng)長(zhǎng)、張光光斗為副副組長(zhǎng)的的“三峽峽樞紐工工程質(zhì)量量檢查專專家組””（簡(jiǎn)稱稱專家組組），每每年兩次次到三峽峽工地開(kāi)開(kāi)展質(zhì)量量檢查工工作，對(duì)對(duì)三峽工工程的質(zhì)質(zhì)量保證證體系、、工程質(zhì)質(zhì)量、工工程進(jìn)度度等進(jìn)行行檢查，，對(duì)存在在的質(zhì)量量問(wèn)題提提出整改改意見(jiàn)，，對(duì)工程程質(zhì)量作作出評(píng)價(jià)價(jià)三峽水利利樞紐工工程質(zhì)量量檢查專專家組上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程程的質(zhì)量量控制為統(tǒng)一、、協(xié)調(diào)三三峽工程程質(zhì)量管管理工作作，由中中國(guó)三峽峽總公司司組織參參建各方方（業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理等）成成立“三三峽工程程質(zhì)量管管理委員員會(huì)”（（簡(jiǎn)稱質(zhì)質(zhì)管會(huì)）），負(fù)責(zé)責(zé)三峽工工程全面面質(zhì)量管管理工作作，檢查查、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)、指導(dǎo)導(dǎo)參建各各方開(kāi)展展質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)。下設(shè)設(shè)辦公室室，掛靠靠中國(guó)三三峽總公公司，與與質(zhì)量總總監(jiān)辦公公室合署署辦公。。質(zhì)管委委負(fù)責(zé)日日常工作作，每月月出刊《三峽工程程質(zhì)量管管理簡(jiǎn)報(bào)報(bào)》，通報(bào)工工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)三峽工程程質(zhì)量管管理委員員會(huì)及質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)辦公室室上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄三峽工程程的質(zhì)量量控制參建各方方內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)中國(guó)三峽峽總公司司工程建建設(shè)部下下設(shè)的各各工程項(xiàng)項(xiàng)目部代代表業(yè)主主履行本本項(xiàng)目合合同以質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督為重要要內(nèi)容的的甲方職職責(zé)。中中國(guó)三峽峽總公司司還在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組建建了試驗(yàn)驗(yàn)中心、、金結(jié)中中心、測(cè)測(cè)量中心心、安全全監(jiān)測(cè)中中心和水水文、水水情氣象象中心，，對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)測(cè)、監(jiān)督督三峽工程程的質(zhì)量量控制上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄工程規(guī)劃劃及設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量控控制設(shè)備采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量控控制原材料供供應(yīng)質(zhì)量量控制施工質(zhì)量量控制工程質(zhì)量量控制三峽工程程的質(zhì)量量控制……上一頁(yè)下一頁(yè)根目錄子目錄開(kāi)展技術(shù)術(shù)研究及及技術(shù)咨咨詢強(qiáng)化施工工過(guò)程的的質(zhì)量控控制完善優(yōu)化化設(shè)計(jì)，，加強(qiáng)技技術(shù)交底底嚴(yán)格工藝藝作風(fēng)，，努力消消滅“頑癥”加強(qiáng)監(jiān)理理旁站，，嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量把關(guān)關(guān)項(xiàng)目部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)值班班，做好好組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作對(duì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題嚴(yán)格格處理，，不留隱隱患施工質(zhì)質(zhì)量控控制上一頁(yè)頁(yè)下一頁(yè)頁(yè)根目錄錄子目錄錄三峽工工程的的質(zhì)量量控制制質(zhì)量管管理規(guī)規(guī)定為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)制度度化和和規(guī)范范化的的嚴(yán)格格管理理，質(zhì)質(zhì)管會(huì)會(huì)頒布布實(shí)施施《三峽工工程質(zhì)質(zhì)量管管理辦辦法》質(zhì)量檢檢測(cè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)三峽工工程的的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是在在現(xiàn)有有國(guó)家家規(guī)范范的基基礎(chǔ)上上結(jié)合合三峽峽工程程的具具體情情況，，以合合同為為依據(jù)據(jù)編制制而成成的，，包括括原材材料檢檢驗(yàn)、、混凝凝土生生產(chǎn)澆澆筑、、巖石石基礎(chǔ)礎(chǔ)開(kāi)挖挖及處處理、、灌漿漿、金金屬結(jié)結(jié)構(gòu)和和機(jī)電電設(shè)備備制造造安裝裝等不不同專專業(yè)、、不同同工種種的85個(gè)質(zhì)量檢測(cè)