崗位價值評估培訓(xùn)材料課件

2022/11/131從員工激勵層面講，薪酬體系設(shè)計必須解決三大重要問題西游公司誰的貢獻(xiàn)最大？內(nèi)部公平，即薪酬水平的高低和崗位的重要程度成正比，應(yīng)向重要崗位傾斜外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同公司中類似崗位的工資應(yīng)基本相同自我公平，員工的貢獻(xiàn)和所獲得的報酬成正比工資外部不公平，造成人員流失的隱患，并且影響外部人才引進(jìn)工資內(nèi)部不公平，造成重要崗位員工流失速度較快工資自我不公平，導(dǎo)致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高解決辦法：強(qiáng)化薪酬結(jié)構(gòu)中的浮動部分，體現(xiàn)多勞多得的原則解決辦法：通過崗位評價明確各崗位間的位置關(guān)系，突出重要崗位解決辦法：通過外部薪酬調(diào)查，在制度制定時充分考慮市場因素2022/11/101從員工激勵層面講，薪酬體系設(shè)計必須解決2022/11/132不同崗位對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)不同，也就對應(yīng)著不同的薪酬水平，正確評估各個崗位的價值是確定其薪酬水平的重要手段和必要環(huán)節(jié)確定薪酬水平設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)狀薪酬策略制定與考核掛鉤的辦法形成薪酬方案工作分析編制完善崗位說明書崗位價值評估形成薪酬制度內(nèi)部、外部薪酬調(diào)查2022/11/102不同崗位對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)不同，也就對應(yīng)2022/11/133目錄崗位價值評估的基本概念崗位價值評估的方法論崗位價值評估組織及操作2022/11/103目錄崗位價值評估的基本概念崗位價值評估2022/11/134崗位價值評估的基本概念崗位價值評估是什么？崗位價值評估必須遵循的原則？為什么要進(jìn)行崗位價值評估？崗位價值評估的成果有哪些？2022/11/104崗位價值評估的基本概念崗位價值2022/11/135崗位價值評估是什么？量化崗位的重要性衡量崗位的相對價值薪酬體系的基礎(chǔ)激勵手段合理安排經(jīng)營運(yùn)作，優(yōu)化資源配置崗位價值評估是衡量一個組織中不同崗位之間的相對價值，并在盡可能一致的條件下，系統(tǒng)地決定企業(yè)中崗位相對排序的過程通過統(tǒng)一的、客觀的方式，明確公司內(nèi)部各崗位（而非任職者）對于公司的整體貢獻(xiàn)，并確定它們之間的相對價值關(guān)系，為建立合理的薪酬體系奠定基礎(chǔ)崗位價值評估工作解決的是崗位在企業(yè)的內(nèi)部公平性注：崗位評估重點(diǎn)的是“崗位”，而不是崗位上的“人怎樣”，或“做得怎樣”Jobevaluationfocusesonthe“job”,notonthe“person”nor“howthejobisperformed”2022/11/105崗位價值評估是什么？量化崗位的重要性衡2022/11/136崗位價值評估三大基本原則對崗不對人崗位價值評估只根據(jù)被評價崗位本身的性質(zhì)與工作內(nèi)容，以其崗位說明書為基礎(chǔ)，不考慮現(xiàn)有任職人的特點(diǎn)與情況，也不需考慮外界人才市場的價格與條件衡量崗位的相對價值崗位價值評估衡量的不是該崗位的絕對價值，在進(jìn)行崗位價值評估時，應(yīng)考慮各崗位的異同后進(jìn)行評分，使不同崗位之間有對比的基礎(chǔ)僅考慮崗位相對于本公司的貢獻(xiàn)進(jìn)行崗位價值評估的時候不必考慮其它單位或其它行業(yè)該崗位的情況，只將其定位在本單位進(jìn)行價值的評估2022/11/106崗位價值評估三大基本原則對崗不對人崗位2022/11/137崗位價值評估的合理判斷基于哪些方面？崗位價值評估合理判斷基于崗位價值評估合理判斷不基于充分了解相關(guān)職位及其職責(zé)借助精確、完整的職位文檔/分析材料，系統(tǒng)地進(jìn)行分析熟知職位評估方案進(jìn)行評估判斷時注意常見的偏見和誤區(qū)評估過程中應(yīng)注意持續(xù)一致、有的放矢職位的頭銜職位的任職者能力強(qiáng)弱、績效好壞職位的工作量大小職位未來期望的職責(zé)個人喜好或偏見受任職者個人因素（能力強(qiáng)弱、績效好壞）影響受職位所處的部門因素影響在評估中摻雜市場數(shù)據(jù)2022/11/107崗位價值評估的合理判斷基于哪些方面？崗2022/11/138崗位價值評估的目的崗位價值評估薪酬福利績效考核組織架構(gòu)繼任計劃職業(yè)生涯崗位職責(zé)分解外部競爭性內(nèi)部公平性明確崗位間相互關(guān)系明晰職業(yè)發(fā)展通道分析組織的連續(xù)性，避免重疊或斷檔2022/11/108崗位價值評估的目的崗位價值評估薪酬福利2022/11/139崗位價值評估的成果LL-1L-1L-2L-2L-2L-2L-3L-3L-3L-3123456789LL-1L-1L-2L-2L-2L-2L-3L-3L-3L-3不清晰的崗位等級

基于行政層級的等級體系清晰的崗位等級

基于崗位價值的等級體系2022/11/109崗位價值評估的成果LL-1L-1L-22022/11/1310通過崗位價值評估，在企業(yè)內(nèi)形成清晰的崗位等級矩陣級別商品企劃部IT部客戶服務(wù)部人力資源部9總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)8部長副總監(jiān)7主管軟件工程師營銷管理處主管6招聘主管薪酬福利主管5商品開發(fā)管理硬件工程師客服代表崗4系統(tǒng)維護(hù)工程師客服專員崗內(nèi)訓(xùn)師崗3員工關(guān)系管理崗2商品行政崗1摘自：某IT企業(yè)崗位價值等級矩陣2022/11/1010通過崗位價值評估，在企業(yè)內(nèi)形成清晰的2022/11/1311目錄崗位價值評估的基本概念崗位價值評估的方法論崗位價值評估組織及操作2022/11/1011目錄崗位價值評估的基本概念崗位價值評2022/11/1312崗位價值評估方法論介紹一般稱為“非分析法”，它們不把工作崗位劃分成要素來分析，不必對崗位進(jìn)行量化測量，因而主觀性強(qiáng)

崗位評價排序法分類法因素比較法評分法一般稱為”分析法”。分析法則是崗位內(nèi)各要素之間的比較，并對崗位進(jìn)行量化測量，因而客觀性強(qiáng)2022/11/1012崗位價值評估方法論介紹一般稱為“非分2022/11/1313市場上崗位價值評估方法分為兩個方向市場定價法JobPricing市場排序法RanktoMarket歸類法Classification要素比較法FactorComparison因素計分法PointFactor配對比較法PairedComparison非正規(guī)化、靈活的注重質(zhì)的考核注重外部競爭性正規(guī)化的，結(jié)構(gòu)化的注重量的考核注重內(nèi)部公平性2022/11/1013市場上崗位價值評估方法分為兩個方向市2022/11/1314幾種崗位價值評估方法的比較特點(diǎn)優(yōu)勢局限根據(jù)公司通常的價值標(biāo)準(zhǔn)對崗位進(jìn)行排序(如:重要性、工作復(fù)雜性等）簡單易維護(hù)主觀性大無法準(zhǔn)確確定相對價值根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行分類和定級，再將崗位放入不同的類別和級別易解釋易修改適用于工作序列靈活性高對崗位等級的劃分和界定存在一定的難度無法確定相對價值選擇普遍使用的因素和權(quán)重，對崗位進(jìn)行每個因素的衡量和打分迅速比較不同組織不同職能間的崗位價值與市場價值有關(guān)因素的選擇較困難市場工資隨時在變化根據(jù)公司的特點(diǎn)選擇衡量因素，定義每個因素的級別和分?jǐn)?shù)點(diǎn)比較不同職能部門間的崗位客觀、連續(xù)性需通過研究確定因素管理和實施復(fù)雜簡單復(fù)雜崗位排序法崗位分類法因素比較法因素計分法注：延長石油集團(tuán)安源化工有限公司將采用按職系分類的因素計分法2022/11/1014幾種崗位價值評估方法的比較特點(diǎn)優(yōu)勢局2022/11/1315因素計分法介紹崗位職責(zé)崗位分析職責(zé)分解可比較的因素在可比較因素的基礎(chǔ)上，對不同崗位進(jìn)行打分，從而進(jìn)行比較和評估2022/11/1015因素計分法介紹崗位職責(zé)崗位分析職責(zé)分2022/11/1316因素計分法執(zhí)行步驟12345確認(rèn)并定義用于衡量所有崗位的要素定義每一要素內(nèi)的層級描述及分值確定每一要素的權(quán)重根據(jù)要素定義評估崗位，得到每個崗位的總分按分值設(shè)計崗位級別2022/11/1016因素計分法執(zhí)行步驟12345確認(rèn)并定2022/11/1317評價要素責(zé)任因素環(huán)境因素崗位負(fù)荷因素知識技能因素風(fēng)險控制責(zé)任計劃組織責(zé)任組織人事的責(zé)任工作結(jié)果的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任最低學(xué)歷要求知識多樣性要求文字應(yīng)用要求工作復(fù)雜性熟練期要求管理知識技能專業(yè)知識技能工作壓力大小創(chuàng)新開拓要求工作地點(diǎn)穩(wěn)定性工作時間特征職業(yè)病或危險性環(huán)境舒適性崗位評價因素工作經(jīng)驗各子因素之間完全相互獨(dú)立，不存在交叉現(xiàn)象工作班制利潤貢獻(xiàn)的責(zé)任工作勞動強(qiáng)度大小詳見：中智崗位價值評估模型2022/11/1017評價要素責(zé)任因素環(huán)境因素崗位負(fù)荷因素2022/11/1318各要素所占分值及權(quán)重評價因素等級劃分最高分值合計數(shù)百分比%因素分類序號子因素責(zé)任因素1-1風(fēng)險控制責(zé)任116033033%1-2計劃組織責(zé)任7401-3指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任7401-4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任6301-5外部協(xié)調(diào)責(zé)任7301-6工作結(jié)果責(zé)任6401-7組織人事責(zé)任4451-8利潤貢獻(xiàn)責(zé)任1345知識技能因素2-1最低學(xué)歷要求54030030%2-2知識多樣性要求6302-3專業(yè)知識技能6402-4管理知識技能7402-5工作經(jīng)驗5402-6熟練期要求5402-7工作復(fù)雜性6402-8文字應(yīng)用要求830工作負(fù)荷因素3-1工作壓力大小56027027%3-2工作勞動強(qiáng)度大小5603-3創(chuàng)新開拓要求5453-4工作時間特征3353-5工作地點(diǎn)穩(wěn)定性3353-6工作班制535工作環(huán)境因素4-1職業(yè)病或危險性45010010%4-2環(huán)境舒適性650合計24個子因素

1000100%評價因素權(quán)重確定原則：即使是最為重要的因素，其權(quán)重通常不超過30%，避免單一方面過于主導(dǎo)崗位整體的重要性；相對不重要的因素權(quán)重通常也不低于8%-10%，否則起不到區(qū)分作用，不用選取此要素2022/11/1018各要素所占分值及權(quán)重評價因素等級劃分2022/11/1319各評價要素分級描述

一、責(zé)任因素1.1風(fēng)險控制責(zé)任定義：指在不確定的條件下，為保證企業(yè)經(jīng)營管理過程中各類工作或項目（如投資、融資、對外交易、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)和管理變革等）順利進(jìn)行而做出各種決策時所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。等級界限說明分值1幾乎沒有任何風(fēng)險。02工作或項目僅有一些小的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成什么影響，個人只是參與決策。63工作或項目僅有一些小的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成什么影響，個人在項目決策中起決定作用。124工作或項目有一些風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來一些影響，個人只是參與決策。185工作或項目有一些風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來一些影響，個人在項目決策中起決定作用。246工作或項目有一定的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，給公司造成的影響能明顯感覺到，個人在項目中只是參與決策。307工作或項目有一定的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，給公司造成的影響能明顯感覺到，個人在項目決策中起決定作用。368工作或項目有較大的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的損害，個人在項目中只是參與決策。429工作或項目有較大的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的損害，個人在項目決策中起決定作用。4810工作或項目有極大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會致使公司經(jīng)營產(chǎn)生危機(jī)，個人在項目中只是參與決策。5211工作或項目有極大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會致使公司產(chǎn)生經(jīng)營危機(jī)，個人在項目中起決定作用。60詳見：安源化工崗位價值評估操作手冊2022/11/1019各評價要素分級描述

一、責(zé)任因素1.2022/11/1320匯總各崗位得分某企業(yè)崗位評估打分原始匯總表2022/11/1020匯總各崗位得分某企業(yè)崗位評估打分原始2022/11/1321計算各崗位分?jǐn)?shù)偏離度某企業(yè)崗位評估得分偏離度計算結(jié)果偏離度超過30%的數(shù)據(jù)將進(jìn)行二次處理偏離度=評價人打分結(jié)果–該崗位算術(shù)平均分該崗位算數(shù)平均分×100%2022/11/1021計算各崗位分?jǐn)?shù)偏離度某企業(yè)崗位評估得2022/11/1322按分值設(shè)計崗位級別崗位等級矩陣2022/11/1022按分值設(shè)計崗位級別崗位等級矩陣2022/11/1323目錄崗位價值評估的基本概念崗位價值評估的方法論崗位價值評估組織及操作2022/11/1023目錄崗位價值評估的基本概念崗位價值評2022/11/1324安源化工崗位價值評估組織流程介紹完成標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書評價前準(zhǔn)備工作確定評價方法和因素表確定標(biāo)桿崗位專家組培訓(xùn)統(tǒng)計組培訓(xùn)試打分正式打分?jǐn)?shù)據(jù)處理、反饋全部崗位分值排序不合理的崗位重新打分總結(jié)、撰寫報告組建專家組統(tǒng)計組列崗位清單準(zhǔn)備階段培訓(xùn)階段總結(jié)階段評價階段2022/11/1024安源化工崗位價值評估組織流程介紹完成2022/11/1325專家對照崗位說明書和對崗位的理解進(jìn)行評估宣讀崗位說明書/介紹崗位情況收集專家的評價結(jié)果去掉一個最高分，一個最低分對數(shù)據(jù)在電腦上進(jìn)行錄入統(tǒng)計反饋請專家組重新就差異因素打分對所有的崗位在完成評價后進(jìn)行排序，確定評價結(jié)果如果結(jié)果一致認(rèn)為不合理，則重新解釋評價因素對其余的數(shù)據(jù)計算平均值、標(biāo)準(zhǔn)差和偏離系數(shù)項目組對該崗位的評價結(jié)果進(jìn)行討論崗位價值評估評分流程介紹2022/11/1025專家對照崗位說明書和對崗位的理解進(jìn)行2022/11/1326崗位價值評估過程中的注意事項及會場紀(jì)律評估打分時，可以以某一個崗位作為評估者自己的參照系和標(biāo)尺，其他任何一個崗位與之進(jìn)行比較，判斷其在各個因素上的選擇。評估者在評估過程中應(yīng)保持自己的標(biāo)尺不變，盡量在沒有間隔的時間內(nèi)完成評估工作為了保證評估的保密性及評估的客觀性，請各位評估小組成員獨(dú)立完成崗位價值評估工作在評估過程中，按照該崗位的工作職責(zé)和任職資格進(jìn)行評價，而不是按照現(xiàn)崗位的人員情況不要讓崗位名稱影響分析，因為部分崗位名稱并未準(zhǔn)確反映該崗位的實際職責(zé)內(nèi)容在評估過程中如確實對某些崗位的主要工作職責(zé)或任職資格等信息不了解的，參見該崗位的崗位說明書待評估完成后，請在保存后將評估文件重命名為本人姓名，未實名人員的崗位價值評估結(jié)果將不予采納本次評價工作屬于公司重要工作的一部分，希望遵照項目組的統(tǒng)一安排參加會議會場信息一律保密，所有資料文件均不得帶出會議現(xiàn)場，會場的所有研究討論信息不得向會場外傳播擴(kuò)散，包括因為工作需要必須離開現(xiàn)場的評價組成員因為工作需要必須離開現(xiàn)場的評價組成員，必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請假2022/11/1026崗位價值評估過程中的注意事項及會場紀(jì)2022/11/1327崗位價值評估專家小組及所需資料清單崗位評價標(biāo)準(zhǔn)各職系標(biāo)桿崗位評價分值表崗位評價試打分表一套分職系崗位評價打分表崗位說明書（由主持人投影介紹）類別人員名單領(lǐng)導(dǎo)班子成員待定各部門管理人員代表（每部門代表1人）待定員工代表（黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人）待定專家小組名單資料清單2022/11/1027崗位價值評估專家小組及所需資料清單崗2022/11/1328從員工激勵層面講，薪酬體系設(shè)計必須解決三大重要問題西游公司誰的貢獻(xiàn)最大？內(nèi)部公平，即薪酬水平的高低和崗位的重要程度成正比，應(yīng)向重要崗位傾斜外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同公司中類似崗位的工資應(yīng)基本相同自我公平，員工的貢獻(xiàn)和所獲得的報酬成正比工資外部不公平，造成人員流失的隱患，并且影響外部人才引進(jìn)工資內(nèi)部不公平，造成重要崗位員工流失速度較快工資自我不公平，導(dǎo)致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高解決辦法：強(qiáng)化薪酬結(jié)構(gòu)中的浮動部分，體現(xiàn)多勞多得的原則解決辦法：通過崗位評價明確各崗位間的位置關(guān)系，突出重要崗位解決辦法：通過外部薪酬調(diào)查，在制度制定時充分考慮市場因素2022/11/101從員工激勵層面講，薪酬體系設(shè)計必須解決2022/11/1329不同崗位對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)不同，也就對應(yīng)著不同的薪酬水平，正確評估各個崗位的價值是確定其薪酬水平的重要手段和必要環(huán)節(jié)確定薪酬水平設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)狀薪酬策略制定與考核掛鉤的辦法形成薪酬方案工作分析編制完善崗位說明書崗位價值評估形成薪酬制度內(nèi)部、外部薪酬調(diào)查2022/11/102不同崗位對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)不同，也就對應(yīng)2022/11/1330目錄崗位價值評估的基本概念崗位價值評估的方法論崗位價值評估組織及操作2022/11/103目錄崗位價值評估的基本概念崗位價值評估2022/11/1331崗位價值評估的基本概念崗位價值評估是什么？崗位價值評估必須遵循的原則？為什么要進(jìn)行崗位價值評估？崗位價值評估的成果有哪些？2022/11/104崗位價值評估的基本概念崗位價值2022/11/1332崗位價值評估是什么？量化崗位的重要性衡量崗位的相對價值薪酬體系的基礎(chǔ)激勵手段合理安排經(jīng)營運(yùn)作，優(yōu)化資源配置崗位價值評估是衡量一個組織中不同崗位之間的相對價值，并在盡可能一致的條件下，系統(tǒng)地決定企業(yè)中崗位相對排序的過程通過統(tǒng)一的、客觀的方式，明確公司內(nèi)部各崗位（而非任職者）對于公司的整體貢獻(xiàn)，并確定它們之間的相對價值關(guān)系，為建立合理的薪酬體系奠定基礎(chǔ)崗位價值評估工作解決的是崗位在企業(yè)的內(nèi)部公平性注：崗位評估重點(diǎn)的是“崗位”，而不是崗位上的“人怎樣”，或“做得怎樣”Jobevaluationfocusesonthe“job”,notonthe“person”nor“howthejobisperformed”2022/11/105崗位價值評估是什么？量化崗位的重要性衡2022/11/1333崗位價值評估三大基本原則對崗不對人崗位價值評估只根據(jù)被評價崗位本身的性質(zhì)與工作內(nèi)容，以其崗位說明書為基礎(chǔ)，不考慮現(xiàn)有任職人的特點(diǎn)與情況，也不需考慮外界人才市場的價格與條件衡量崗位的相對價值崗位價值評估衡量的不是該崗位的絕對價值，在進(jìn)行崗位價值評估時，應(yīng)考慮各崗位的異同后進(jìn)行評分，使不同崗位之間有對比的基礎(chǔ)僅考慮崗位相對于本公司的貢獻(xiàn)進(jìn)行崗位價值評估的時候不必考慮其它單位或其它行業(yè)該崗位的情況，只將其定位在本單位進(jìn)行價值的評估2022/11/106崗位價值評估三大基本原則對崗不對人崗位2022/11/1334崗位價值評估的合理判斷基于哪些方面？崗位價值評估合理判斷基于崗位價值評估合理判斷不基于充分了解相關(guān)職位及其職責(zé)借助精確、完整的職位文檔/分析材料，系統(tǒng)地進(jìn)行分析熟知職位評估方案進(jìn)行評估判斷時注意常見的偏見和誤區(qū)評估過程中應(yīng)注意持續(xù)一致、有的放矢職位的頭銜職位的任職者能力強(qiáng)弱、績效好壞職位的工作量大小職位未來期望的職責(zé)個人喜好或偏見受任職者個人因素（能力強(qiáng)弱、績效好壞）影響受職位所處的部門因素影響在評估中摻雜市場數(shù)據(jù)2022/11/107崗位價值評估的合理判斷基于哪些方面？崗2022/11/1335崗位價值評估的目的崗位價值評估薪酬福利績效考核組織架構(gòu)繼任計劃職業(yè)生涯崗位職責(zé)分解外部競爭性內(nèi)部公平性明確崗位間相互關(guān)系明晰職業(yè)發(fā)展通道分析組織的連續(xù)性，避免重疊或斷檔2022/11/108崗位價值評估的目的崗位價值評估薪酬福利2022/11/1336崗位價值評估的成果LL-1L-1L-2L-2L-2L-2L-3L-3L-3L-3123456789LL-1L-1L-2L-2L-2L-2L-3L-3L-3L-3不清晰的崗位等級

基于行政層級的等級體系清晰的崗位等級

基于崗位價值的等級體系2022/11/109崗位價值評估的成果LL-1L-1L-22022/11/1337通過崗位價值評估，在企業(yè)內(nèi)形成清晰的崗位等級矩陣級別商品企劃部IT部客戶服務(wù)部人力資源部9總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)8部長副總監(jiān)7主管軟件工程師營銷管理處主管6招聘主管薪酬福利主管5商品開發(fā)管理硬件工程師客服代表崗4系統(tǒng)維護(hù)工程師客服專員崗內(nèi)訓(xùn)師崗3員工關(guān)系管理崗2商品行政崗1摘自：某IT企業(yè)崗位價值等級矩陣2022/11/1010通過崗位價值評估，在企業(yè)內(nèi)形成清晰的2022/11/1338目錄崗位價值評估的基本概念崗位價值評估的方法論崗位價值評估組織及操作2022/11/1011目錄崗位價值評估的基本概念崗位價值評2022/11/1339崗位價值評估方法論介紹一般稱為“非分析法”，它們不把工作崗位劃分成要素來分析，不必對崗位進(jìn)行量化測量，因而主觀性強(qiáng)

崗位評價排序法分類法因素比較法評分法一般稱為”分析法”。分析法則是崗位內(nèi)各要素之間的比較，并對崗位進(jìn)行量化測量，因而客觀性強(qiáng)2022/11/1012崗位價值評估方法論介紹一般稱為“非分2022/11/1340市場上崗位價值評估方法分為兩個方向市場定價法JobPricing市場排序法RanktoMarket歸類法Classification要素比較法FactorComparison因素計分法PointFactor配對比較法PairedComparison非正規(guī)化、靈活的注重質(zhì)的考核注重外部競爭性正規(guī)化的，結(jié)構(gòu)化的注重量的考核注重內(nèi)部公平性2022/11/1013市場上崗位價值評估方法分為兩個方向市2022/11/1341幾種崗位價值評估方法的比較特點(diǎn)優(yōu)勢局限根據(jù)公司通常的價值標(biāo)準(zhǔn)對崗位進(jìn)行排序(如:重要性、工作復(fù)雜性等）簡單易維護(hù)主觀性大無法準(zhǔn)確確定相對價值根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行分類和定級，再將崗位放入不同的類別和級別易解釋易修改適用于工作序列靈活性高對崗位等級的劃分和界定存在一定的難度無法確定相對價值選擇普遍使用的因素和權(quán)重，對崗位進(jìn)行每個因素的衡量和打分迅速比較不同組織不同職能間的崗位價值與市場價值有關(guān)因素的選擇較困難市場工資隨時在變化根據(jù)公司的特點(diǎn)選擇衡量因素，定義每個因素的級別和分?jǐn)?shù)點(diǎn)比較不同職能部門間的崗位客觀、連續(xù)性需通過研究確定因素管理和實施復(fù)雜簡單復(fù)雜崗位排序法崗位分類法因素比較法因素計分法注：延長石油集團(tuán)安源化工有限公司將采用按職系分類的因素計分法2022/11/1014幾種崗位價值評估方法的比較特點(diǎn)優(yōu)勢局2022/11/1342因素計分法介紹崗位職責(zé)崗位分析職責(zé)分解可比較的因素在可比較因素的基礎(chǔ)上，對不同崗位進(jìn)行打分，從而進(jìn)行比較和評估2022/11/1015因素計分法介紹崗位職責(zé)崗位分析職責(zé)分2022/11/1343因素計分法執(zhí)行步驟12345確認(rèn)并定義用于衡量所有崗位的要素定義每一要素內(nèi)的層級描述及分值確定每一要素的權(quán)重根據(jù)要素定義評估崗位，得到每個崗位的總分按分值設(shè)計崗位級別2022/11/1016因素計分法執(zhí)行步驟12345確認(rèn)并定2022/11/1344評價要素責(zé)任因素環(huán)境因素崗位負(fù)荷因素知識技能因素風(fēng)險控制責(zé)任計劃組織責(zé)任組織人事的責(zé)任工作結(jié)果的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任最低學(xué)歷要求知識多樣性要求文字應(yīng)用要求工作復(fù)雜性熟練期要求管理知識技能專業(yè)知識技能工作壓力大小創(chuàng)新開拓要求工作地點(diǎn)穩(wěn)定性工作時間特征職業(yè)病或危險性環(huán)境舒適性崗位評價因素工作經(jīng)驗各子因素之間完全相互獨(dú)立，不存在交叉現(xiàn)象工作班制利潤貢獻(xiàn)的責(zé)任工作勞動強(qiáng)度大小詳見：中智崗位價值評估模型2022/11/1017評價要素責(zé)任因素環(huán)境因素崗位負(fù)荷因素2022/11/1345各要素所占分值及權(quán)重評價因素等級劃分最高分值合計數(shù)百分比%因素分類序號子因素責(zé)任因素1-1風(fēng)險控制責(zé)任116033033%1-2計劃組織責(zé)任7401-3指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任7401-4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任6301-5外部協(xié)調(diào)責(zé)任7301-6工作結(jié)果責(zé)任6401-7組織人事責(zé)任4451-8利潤貢獻(xiàn)責(zé)任1345知識技能因素2-1最低學(xué)歷要求54030030%2-2知識多樣性要求6302-3專業(yè)知識技能6402-4管理知識技能7402-5工作經(jīng)驗5402-6熟練期要求5402-7工作復(fù)雜性6402-8文字應(yīng)用要求830工作負(fù)荷因素3-1工作壓力大小56027027%3-2工作勞動強(qiáng)度大小5603-3創(chuàng)新開拓要求5453-4工作時間特征3353-5工作地點(diǎn)穩(wěn)定性3353-6工作班制535工作環(huán)境因素4-1職業(yè)病或危險性45010010%4-2環(huán)境舒適性650合計24個子因素

1000100%評價因素權(quán)重確定原則：即使是最為重要的因素，其權(quán)重通常不超過30%，避免單一方面過于主導(dǎo)崗位整體的重要性；相對不重要的因素權(quán)重通常也不低于8%-10%，否則起不到區(qū)分作用，不用選取此要素2022/11/1018各要素所占分值及權(quán)重評價因素等級劃分2022/11/1346各評價要素分級描述

一、責(zé)任因素1.1風(fēng)險控制責(zé)任定義：指在不確定的條件下，為保證企業(yè)經(jīng)營管理過程中各類工作或項目（如投資、融資、對外交易、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)和管理變革等）順利進(jìn)行而做出各種決策時所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。等級界限說明分值1幾乎沒有任何風(fēng)險。02工作或項目僅有一些小的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成什么影響，個人只是參與決策。63工作或項目僅有一些小的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成什么影響，個人在項目決策中起決定作用。124工作或項目有一些風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來一些影響，個人只是參與決策。185工作或項目有一些風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來一些影響，個人在項目決策中起決定作用。246工作或項目有一定的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，給公司造成的影響能明顯感覺到，個人在項目中只是參與決策。307工作或項目有一定的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，給公司造成的影響能明顯感覺到，個人在項目決策中起決定作用。368工作或項目有較大的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的損害，個人在項目中只是參與決策。429工作或項目有較大的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的損害，個人在項目決策中起決定作用。4810工作或項目有極大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會致使公司經(jīng)營產(chǎn)生危機(jī)，個人在項目中只是參與決策。5211工作或項目有極大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會致使公司產(chǎn)生經(jīng)營危機(jī)，個人在項目中起決定作用。60詳見：安源化工崗位價值評估操作手冊2022/11/1019各評價要素分級描述

一、責(zé)任因素1.2022/11/1347匯總各崗位得分某企業(yè)崗位評估打分原始匯總表2022/11/1020匯總各崗位得分某企業(yè)崗位評估打分原始2022/11/1348計算各崗位分?jǐn)?shù)偏離度某企業(yè)崗位評估得分偏離度計算結(jié)果偏離度超過30%的數(shù)據(jù)將進(jìn)行二次處理偏離度=評價人打分結(jié)果–該崗位算術(shù)平均分該崗位算數(shù)平均分×10