湖南工程進度控制監(jiān)理管理87

建設(shè)工程進進度控制監(jiān)理員培訓(xùn)訓(xùn)Contents目錄流水施工原原理二建設(shè)工程進度控制概述一網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)三建設(shè)工程進進度計劃實實施中的監(jiān)監(jiān)測與調(diào)整整方法四建設(shè)工程設(shè)計階段的進度控制五建設(shè)工程施工階段的進度控制六第一章建建設(shè)工工程進度控控制概述建設(shè)工程進進度控制是是指對工程程項目建設(shè)設(shè)各階段的的工作內(nèi)容容、工作程程序、持續(xù)續(xù)時間和銜銜接關(guān)系根根據(jù)進度總總目標(biāo)及資資源優(yōu)化配配置的原則則編制計劃劃并付諸實實施，然后后在進度計計劃的實施施過程中經(jīng)經(jīng)常檢查實實際進度是是否按計劃劃要求進行行，對出現(xiàn)現(xiàn)的偏差情情況進行分分析，采取取補救措施施或調(diào)整、、修改原計計劃后再付付諸實施，，如此循環(huán)環(huán)，直至建建設(shè)工程竣竣工驗收交交付使用。。第一節(jié)建建設(shè)工程進進度控制的的概念建設(shè)工程進進度控制的的最終目的的是確保建建設(shè)項目按按預(yù)定的時時間動用或或提前交付付使用。建設(shè)工程進進度控制的的總目標(biāo)是是建設(shè)工期期。進度計劃的目標(biāo)影響進度的的因素業(yè)主因素勘查設(shè)計因素施工技術(shù)因素自然環(huán)境因素社會環(huán)境因素組織管理因素材料、設(shè)備因素組織措施進度控制的的措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施設(shè)計準(zhǔn)備階段進度控制的任務(wù)設(shè)計階段進度控制的任務(wù)施工階段進度控制的任務(wù)進度控制的的主要任務(wù)務(wù)為了有效地地控制建設(shè)設(shè)工程進度度，監(jiān)理工工程師要在在設(shè)計準(zhǔn)備階階段向建設(shè)單位位提供有關(guān)關(guān)工期的信信息，協(xié)助助建設(shè)單位位確定工期期總目標(biāo)，，并進行環(huán)環(huán)境及施工工現(xiàn)場條件件的調(diào)查和和分析。在在設(shè)計階段和和施工階段段，監(jiān)理工程程師不僅要要審查設(shè)計計單位和施施工單位提提交的進度度計劃，更更要編制監(jiān)監(jiān)理進度計計劃，以確確保進度控控制目標(biāo)的的實現(xiàn)。監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)施工單位的計劃系統(tǒng)設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)第二節(jié)建建設(shè)工程進進度控制計計劃體系第三節(jié)建設(shè)設(shè)工程進度度計劃的表表示方法和和編制程序序一、建設(shè)工工程進度計計劃的表示示方法（一）橫道道圖橫道圖也稱稱甘特圖，，形象、直直觀，且易易于編制和和理解。用用橫道圖表表示的建設(shè)設(shè)工程進度度計劃，一一般包括兩兩個基本部部分，即左左側(cè)的工作作名稱及工工作的持持續(xù)時間等等基本數(shù)據(jù)據(jù)部分和右右側(cè)的橫道道線部分。。該計劃明明確地表示示出各項工工作的劃分分、工作的的開始時間間和完成時時間、工作作的持續(xù)時時間、工作作之間的相相互搭接關(guān)關(guān)系，以及及整個工程程項目的開開工時間、、完工時間間和總工期期。（二）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖無論是建設(shè)設(shè)工程設(shè)計計階段的進進度控制，，還是施工工階段的進進度控制，，均可使用用網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)。作為建設(shè)工工程監(jiān)理工工程師，必必須掌握握和應(yīng)用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)。1、網(wǎng)絡(luò)計劃劃的種類網(wǎng)絡(luò)計劃可可分為確定定型和非確確定型兩類類。如果網(wǎng)絡(luò)計計劃中各項項工作及其其持續(xù)時間間和各工作作之間的相相互關(guān)系都都是確定的的，就是確確定型網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，否否則屬于非非確定型網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃。。建設(shè)工程進進度控制主主要應(yīng)用確確定型網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。（1）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃（2）搭接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃（3）有時限的的網(wǎng)絡(luò)計劃劃（4）多級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃一、單項選選擇題1、建設(shè)工程程進度控制制的最終目目的是確保保建設(shè)項目目（））。。A．在實施過過程中應(yīng)用用動態(tài)控制制原理B．按預(yù)定的的時間動用用或提前交交付使用C．進度控制制計劃免受受風(fēng)險因素素的干擾D．各方參建建單位的進進度關(guān)系得得到協(xié)調(diào)2、在建設(shè)工工程進度控控制計劃體體系中，具具體安排單單位工程的的開工日期期和竣工日日期的計劃劃是（））。A．工程項目目進度平衡衡表B．單位工程程施工進度度計劃C．工程項目目前期工作作計劃D．工程項目目總進度計計劃3、當(dāng)監(jiān)理工工程師接受受建設(shè)單位位的委托對對建設(shè)工程程實施全過過程監(jiān)理時時，為了有有效地控制制建設(shè)工程程進度，監(jiān)監(jiān)理工程師師最早應(yīng)在在（））階段段進行環(huán)境境及施工現(xiàn)現(xiàn)場條件的的調(diào)查和分分析。A．前期決策策B．設(shè)計準(zhǔn)備備C．建設(shè)準(zhǔn)備備D．施工準(zhǔn)備備4、監(jiān)理工程程師控制建建設(shè)工程進進度的技術(shù)術(shù)措施是指指（））。A．審查承包包商提交的的進度計劃劃B．建立進度度控制目標(biāo)標(biāo)體系C．及時辦理理工程進度度款支付手手續(xù)D．建立進度度信息溝通通網(wǎng)絡(luò)5、橫道計劃劃作為控制制建設(shè)工程程進度方法法之一，局局限性是不不能（））A．反映出建建設(shè)工程實實施過程中中勞動力的的需求量B．明確反映映出各項工工作之間錯錯綜復(fù)雜的的相互關(guān)系系C．反映出建建設(shè)工程實實施過程中中材料的需需求量D．直觀地反反映出建設(shè)設(shè)工程的施施工期限二、多項選選擇題1、進度控制制的技術(shù)措措施包括（（））。A．推行CM承發(fā)包模式式，對建設(shè)設(shè)工程實行行分段設(shè)計計、分段發(fā)發(fā)包和分段段施工B．采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)及其他科科學(xué)適用的的計劃方法法，并結(jié)合合電子計算算機的應(yīng)用用，對建設(shè)設(shè)工程進度度實施動態(tài)態(tài)控制C．建建立立圖圖紙紙審審查查、、工工程程變變更更和和設(shè)設(shè)計計變變更更管管理理制制度度D．審審查查承承包包商商提提交交的的進進度度計計劃劃，，使使承承包包商商能能在在合合理理的的狀狀態(tài)態(tài)下下施施工工E．編編制制進進度度控控制制工工作作細(xì)細(xì)則則，，指指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理理人人員員實實施施進進度度控控制制2、編編制制監(jiān)監(jiān)理理總總進進度度計計劃劃的的依依據(jù)據(jù)有有（（））。。A．工工程程項項目目可可行行性性研研究究報報告告B．工工程程項項目目建建設(shè)設(shè)總總進進度度計計劃劃C．設(shè)設(shè)計計總總進進度度計計劃劃D．施施工工總總進進度度計計劃劃E．工工程程項項目目前前期期工工作作計計劃劃3、在在建建設(shè)設(shè)工工程程設(shè)設(shè)計計準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段，，監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師進進度度控控制制的的主主要要任任務(wù)務(wù)有有（（））。。A．向向建建設(shè)設(shè)單單位位提提供供有有關(guān)關(guān)工工期期的的信信息息B．進進行行施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場條條件件調(diào)調(diào)查查和和分分析析C．編編制制或或?qū)弻徍撕耸┦┕すた偪傔M進度度計計劃劃D．協(xié)協(xié)助助建建設(shè)設(shè)單單位位確確定定工工期期總總目目標(biāo)標(biāo)E．編編制制設(shè)設(shè)計計階階段段工工作作計計劃劃4、為為了了有有效效地地控控制制各各專專業(yè)業(yè)的的設(shè)設(shè)計計進進度度，，應(yīng)應(yīng)編編制制設(shè)設(shè)計計作作業(yè)業(yè)進進度度計計劃劃。。該該計計劃劃的的編編制制依依據(jù)據(jù)包包括括（（））。。A．單單位位工工程程設(shè)設(shè)計計工工日日定定額額B．初初步步設(shè)設(shè)計計工工作作進進度度計計劃劃C．施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計工工作作進進度度計計劃劃D．所所投投入入的的設(shè)設(shè)計計人人員員數(shù)數(shù)E．工工程程項項目目建建設(shè)設(shè)總總進進度度計計劃劃5、影影響響建建設(shè)設(shè)工工程程進進度度的的不不利利因因素素有有很很多多，，其其中中屬屬于于組組織織管管理理因因素素的的有有（（））。。A．地地下下埋埋藏藏文文物物的的保保護護及及處處理理B．臨臨時時停停水水停停電電C．施施工工安安全全措措施施不不當(dāng)當(dāng)D．計計劃劃安安排排原原因因?qū)?dǎo)致致相相關(guān)關(guān)作作業(yè)業(yè)脫脫節(jié)節(jié)E．向向有有關(guān)關(guān)部部門門提提出出各各種種申申請請審審批批手手續(xù)續(xù)的的延延誤誤6、工工程程項項目目建建設(shè)設(shè)總總進進度度計計劃劃是是對對工工程程項項目目從從開開始始建建設(shè)設(shè)至至竣竣工工投投產(chǎn)產(chǎn)全全過過程程的的統(tǒng)統(tǒng)一一部部署署，，其其主主要要內(nèi)內(nèi)容容有有（（））。。A．投投資資計計劃劃年年度度分分配配表表B．設(shè)設(shè)計計總總進進度度計計劃劃表表C．工工程程項項目目一一覽覽表表D．年年度度建建設(shè)設(shè)資資金金平平衡衡表表E．工工程程項項目目進進度度平平衡衡表表第二二章章流流水水施施工工原原理理施工工過過程程、、流流水水強強度度流水水施施工工參參數(shù)數(shù)工藝參數(shù)時間間參參數(shù)數(shù)空間間參參數(shù)數(shù)工作作面面、、施工工段段流水水節(jié)節(jié)拍拍、、流水水步步距距、、流水水施施工工工工期期施工過程基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)安裝室內(nèi)裝修室外工程施工進度（周）51015202530354045505560①②③④①②③④①①②②③③④④一、、單單項項選選擇擇題題6、某某分分部部工工程程有有3個施施工工過過程程，，分分為為4個流流水水節(jié)節(jié)拍拍相相等等的的施施工工段段組組織織加加快快的的成成倍倍節(jié)節(jié)拍拍流流水水施施工工，，已已知知各各施施工工過過程程的的流流水水節(jié)節(jié)拍拍分分別別為為6天、、4天、、4天，，則則流流水水步步距距和和專專業(yè)業(yè)工工作作隊隊數(shù)數(shù)分分別別為為（（））。。A．6天和和3個B．4天和和4個C．4天和和3個D．2天和和7個7、建建設(shè)設(shè)工工程程組組織織流流水水時時，，相相鄰鄰專專業(yè)業(yè)工工作作隊隊之之間間的的流流水水步步距距不不盡盡相相等等，，但但專專業(yè)業(yè)工工作作隊隊數(shù)數(shù)等等于于施施工工過過程程數(shù)數(shù)的的流流水水施施工工方方式式是是（（））。。A．固固定定節(jié)節(jié)拍拍流流水水施施工工和和加加快快的的成成倍倍節(jié)節(jié)拍拍流流水水施施工工B．加加快快的的成成倍倍節(jié)節(jié)拍拍流流水水施施工工和和非非節(jié)節(jié)奏奏流流水水施施工工C．一一般般的的成成倍倍節(jié)節(jié)拍拍流流水水施施工工和和非非節(jié)節(jié)奏奏流流水水施施工工D．固固定定節(jié)節(jié)拍拍流流水水施施工工和和一一般般的的成成倍倍節(jié)節(jié)拍拍流流水水施施工工8、在在組組織織流流水水施施工工時時，，用用來來表表達達流流水水施施工工在在施施工工工工藝藝方方面面進進展展?fàn)顮顟B(tài)態(tài)的的參參數(shù)數(shù)通通常常包包括括（（））。。A．施施工工過過程程和和施施工工段段B．流流水水節(jié)節(jié)拍拍和和流流水水強強度度C．施施工工過過程程和和流流水水強強度度D．流流水水步步距距和和流流水水強強度度9、某某項項工工作作的的工工程程量量為為320m3,時間間定定額額為為0．5工日日/m3，如如果果每每天天安安排排2個工工作作班班次次，，每每班班8人去去完完成成該該工工作作，，則則其其持持續(xù)續(xù)時時間間為為（（））天天。。A．10B．20C．40D．80二、、多多項項選選擇擇題題7、流流水水施施工工方方式式的的特特點點包包括括（（））。。A．盡盡可可能能地地利利用用工工作作面面進進行行施施工工B．施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場的的組組織織管管理理比比較較簡簡單單C．單位時間內(nèi)內(nèi)投入的資源源量成倍增加加D．單位時間內(nèi)內(nèi)投入的資源源量較為均衡衡E．專業(yè)工作隊隊能夠連續(xù)施施工8、關(guān)于組織流流水施工中時時間參數(shù)的有有關(guān)問題，下下列說法正確確的有（））。。A．流水節(jié)拍是是某個專業(yè)工工作隊在一個個施工段上的的施工時間B．流水節(jié)拍小小，其流水速速度快，節(jié)奏奏感強C．流水步距是是兩個相鄰的的工作隊進入入流水作業(yè)的的時間間隔D．工期是第一一個專業(yè)隊投投入流水施工工開始到最后后一個專業(yè)工工作隊完成流流水施工為止止的整個延續(xù)續(xù)時間E．確定流水步步距時，應(yīng)滿滿足各施工過過程的專業(yè)工工作隊投入施施工后盡可能能保持連續(xù)作作業(yè)的要求9、建設(shè)工程組組織平行施工工時的特點包包括（））。A．能夠充分利利用工作面進進行施工B．施工現(xiàn)場的的組織管理比比較簡單C．單位時間內(nèi)內(nèi)投入的資源源量成倍增加加D．勞動力及施施工機具等資資源能均衡使使用E．各專業(yè)工作作隊能夠連續(xù)續(xù)施工10、建設(shè)工程組組織非節(jié)奏流流水施工時的的特點包括（（））。A．各專業(yè)工作作隊不能在施施工段上連續(xù)續(xù)作業(yè)B．各施工過程程在各施工階階段的流水節(jié)節(jié)拍不全相等等C．相鄰專業(yè)工工作隊的流水水步距不盡相相等D．專業(yè)工作隊隊數(shù)小于施工工過程數(shù)E．有些施工段段之間可能有有空閑時間ij工作名稱持續(xù)時間工作名稱持續(xù)時間節(jié)點編號工作名稱持續(xù)時間節(jié)點編號a雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作表示方法b單代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作表示方法第三章網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)123456支模13天扎鋼筋12天混凝土11天支模23天扎鋼筋22天混凝土21天雙代號網(wǎng)絡(luò)計計劃（一）基本概概念雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖是以箭線及及其兩端節(jié)點點的編號表示示工作的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖1.箭線（工作））雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖中，每一條條箭線表示一一項工作。任任意一條實箭箭線都要占用用時間，并多多數(shù)要消耗資資源。虛箭線線既不占用時時間也不消耗耗資源，一般般起著工作之之間的聯(lián)系、、區(qū)分和斷路路三個作用。。2.節(jié)點（又稱結(jié)結(jié)點、事件））節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖圖中箭線之間間的連接點。。在時間上節(jié)節(jié)點表示指向向某節(jié)點的工工作全部完成成后該節(jié)點后后面的工作才才能開始的瞬瞬間，它反映映前后工作的的交接點。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中有三三個類型的節(jié)節(jié)點：起點節(jié)節(jié)點、終點節(jié)節(jié)點和中間節(jié)節(jié)點。節(jié)點點編號：i<j,不重復(fù)。3.線路網(wǎng)絡(luò)圖中從起起點節(jié)點開始始，沿箭頭方方向順序通過過一系列箭線線與節(jié)點，最最終達到終止止節(jié)點的通路路稱為線路。。在一個網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中可能有有多條線路，，線路中各項項工作持續(xù)時時間之和就是是該線路的長長度，即線路路所需要的事事件。在各條線路中中，有一條或或幾條線路的的總時間最長長，稱為關(guān)鍵鍵線路，一般般用雙線或粗粗線標(biāo)注。4.邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作作之間相互制制約或相互依依賴的的關(guān)系系稱為邏輯關(guān)關(guān)系。包括工工藝關(guān)系和組組織關(guān)系。（二）繪圖規(guī)規(guī)則1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖必須按照已已定的邏輯關(guān)關(guān)系繪制。2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖中，不允許許出現(xiàn)循環(huán)回回路。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖中，在節(jié)點點之間不能出出現(xiàn)帶雙向箭箭頭或無箭頭頭的連線。4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖中，不能出出現(xiàn)沒有箭頭頭節(jié)點或沒有有箭尾節(jié)點的的箭線。5.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的某些節(jié)節(jié)點有多條外外向箭線或多多條內(nèi)向箭線線時，為使圖圖形簡潔，可可使用母線法法繪制（但應(yīng)應(yīng)滿足一項工工作用一條箭箭線和相應(yīng)的的一對節(jié)點表表示）。6.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時時，箭線不宜宜交叉。7.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖中，應(yīng)只有有一個起點節(jié)節(jié)點和一個終終點節(jié)點（多多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計計劃除外）。。8.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖應(yīng)條理清楚楚，布局合理理。12735466545265312731466545265306441006114101540400400222424915100410041001015010150912312153ESEFTFLSLFFF061ST008H37G59I561191210153B42A64C2004021510FIN06E65D54941015Tc=15LAG=0LAG=3LAG=4LAG=0LAG=1LAG=0LAG=0LAG=2LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0004433400010020002001515151015121510105410104420040一、單項選擇擇題10、關(guān)于雙代號號網(wǎng)絡(luò)計劃中中的虛箭線，，下列說法中中不正確的是是（））。A．虛箭線主要要用來表示相相鄰兩項工作作之間的邏輯輯關(guān)系B．虛箭線所代代表的工作不不消耗時間C．虛箭線代表表的可能是虛虛工作也可能能是實工作D．虛箭線所代代表的工作不不消耗資源11、工作A的工作持續(xù)時時間為2天，該工作有有三項緊后工工作，工作持持續(xù)時間分別別為4天、6天、3天，最遲完成成時間分別為為16天、12天、11天，則工作A的最遲開始時時間為第（））天。A．2天B．4天C．6天D．8天12、在工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的工期期優(yōu)化過程中中，在縮短工工作持續(xù)時間間對質(zhì)量和安安全影響不大大的情況下，，應(yīng)選擇的壓壓縮對象是（（）的關(guān)關(guān)鍵工作。A．縮短持續(xù)時時間所需增加加費用最少B．持續(xù)時間最最長且有充足足備用資源C．持續(xù)時間最最長且資源消消耗最少D．資源消耗少少從而使直接接費用最少13、某工程雙代代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃如下圖圖所示，其中中工作H的總時差和自自由時差（））天。A．均為2B．分別為3和2C．分別為4和2D．分別為4和314、在雙代號或或單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，判判別關(guān)鍵工作作的條件是該該工作（））。A．自由時差最最小B．與其緊后工工作之間的時時間間隔為零零C．持續(xù)時間最最長D．最遲開始時時間與最早開開始時間的差差值最小15、在某工程雙雙代號網(wǎng)絡(luò)計計劃中，如果果其計劃工期期等于計算工工期，且工作作i-j的完成節(jié)點j在關(guān)鍵線路上上，則工作i-j的自由時差（（））A．與總時差相相等，且必為為零B．小于其相應(yīng)應(yīng)的總時差C．等于其相應(yīng)應(yīng)的總時差D．超過其相應(yīng)應(yīng)的總時差16、建設(shè)工程總總費用由直接接費和間接費費兩部分組成成，隨著建設(shè)設(shè)工期的縮短短，會引起（（））。A．直接費和間間接費同時增增加B．直接費增加加，間接費減減少C．直接費和間間接費同時減減少D．直接費減少少，間接費增增加17、在工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，關(guān)關(guān)鍵線路是指指（））的線路。。A．雙代號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中中無波形線B．單代號搭接接網(wǎng)絡(luò)計劃中中時距總和最最大C．雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中由關(guān)關(guān)鍵節(jié)點組成成D．單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中由關(guān)關(guān)鍵工作組成成18、在工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，如如果某項工作作的最早開始始時間和最早早完成時間分分別為3天和8天，則說明該該工作實際上上最早應(yīng)從開開工后（））。A．第3天上班時刻開開始，第8天下班時刻完完成B．第3天上班時刻開開始，第9天下班時刻完完成C．第4天上班時刻開開始，第8天下班時刻完完成D．第4天上班時刻開開始，第9天下班時刻完完成19、工程網(wǎng)絡(luò)計計劃的工期優(yōu)優(yōu)化是通過（（）），使計算工工期滿足要求求工期。A．改變關(guān)鍵工工作之間的邏邏輯關(guān)系B．將關(guān)鍵工作作壓縮成非關(guān)關(guān)鍵工作C．壓縮直接費費最小的工作作的持續(xù)時間間D．壓縮關(guān)鍵工工作的持續(xù)時時間二、多項選擇擇題11、以下說法正正確的是（））。A．關(guān)鍵線路上上的工作都是是關(guān)鍵工作B．兩端為關(guān)鍵鍵節(jié)點的工作作一定是關(guān)鍵鍵工作C．在計劃執(zhí)行行過程中，關(guān)關(guān)鍵線路不會會發(fā)生轉(zhuǎn)移D．總持續(xù)時間間最長的線路路是關(guān)鍵線路路E．關(guān)鍵線路只只有一條12、某工程雙代代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃如下圖所示示，圖中已標(biāo)標(biāo)出每個節(jié)點點的最早時間間和最遲時間間，該計劃表表明（））。A．工作2-5的最遲完成時時間為30天B．工作2-5的最遲完成時時間為40天C．工作2-5的總時差為15天D．工作2-5的自由時差為為5天E．工作2-5的最早開始時時間為10天13、關(guān)于工程費費用與工期的的關(guān)系，正確確的有（））。。A．工期延長，，工程總費用用一定增加B．工期縮短，，工程總費用用一定增加C．工期縮短，，直接費用隨隨著增加D．工期縮短，，間接費用隨隨著增加E．工期延長，，間接費用隨隨著增加14、某工程單代代號搭接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃如下圖圖所示，節(jié)點點中下方數(shù)字字為該工作的的持續(xù)時間，，其中的關(guān)鍵鍵工作有（））。A．工作AB．工作BC．工作CD．工作DE．工作E15、根據(jù)下表給給定邏輯關(guān)系系繪制而成的的某分部工程程雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃如下圖圖所示，其作作圖錯誤包括括（））。A．節(jié)點編號有有誤B．存在循環(huán)回回路C．有多個起點點節(jié)點D．有多個終點點節(jié)點E．不符合給定定邏輯關(guān)系16、在工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，關(guān)關(guān)鍵線路是指指（））的線路。。A．雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中沒有有虛箭線B．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計計劃中沒有波波形線C．單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中相鄰鄰兩項工作之之間時間間隔隔均為零D．雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中由關(guān)關(guān)鍵節(jié)點組成成E．單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中由關(guān)關(guān)鍵工作組成成17、工程網(wǎng)絡(luò)計計劃優(yōu)化的目目的是為了尋尋求（））。A．工程總費用用最低時的工工期安排B．資源均衡條條件下的最優(yōu)優(yōu)工期安排C．工期固定條條件下的資源源均衡安排D．資源有限條條件下的最短短工期安排E．滿足要求工工期的計劃安安排第四章建建設(shè)工程程進度計劃實實施中的監(jiān)監(jiān)測與調(diào)整方方法一、進度監(jiān)測測的系統(tǒng)過程程1、進度計劃執(zhí)執(zhí)行中的跟蹤蹤檢查(1)定期收集進度度報表資料；；(2)現(xiàn)場實地檢查查工程進展情情況；(3)定期召開現(xiàn)場場會議。2、實際進度數(shù)數(shù)據(jù)的加工處處理3、實際進度與與計劃進度的的對比分析進度計劃執(zhí)行行中的跟蹤檢檢查實際進度數(shù)據(jù)據(jù)的加工處理理實際進度與計計劃進度的對對比分析第四章建建設(shè)工程程進度計劃實實施中的監(jiān)測測與調(diào)整方法法一、進度監(jiān)測測的系統(tǒng)過程程進度計劃的實實施外外部干擾建立進度數(shù)據(jù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理（整整理、統(tǒng)計、、分析）實際進度與計計劃進度的比比較否是否出現(xiàn)偏差差是進入進度調(diào)整整系統(tǒng)1分析進度偏差產(chǎn)生的原因因2分析進度偏差差對后續(xù)工作作和總工期的的影響3確定后續(xù)工作作和總工期的限制制條件4采取措施調(diào)整進度計劃劃5實施調(diào)整后的進度計劃劃二、進度調(diào)整整的系統(tǒng)過程程出現(xiàn)進度偏差差分析產(chǎn)生偏差差的原因分析偏差對后后續(xù)工作及總總工期的影響響確定工期和后后續(xù)工作的限限制條件采取措施調(diào)整整進度計劃采取相應(yīng)的組組織經(jīng)濟技術(shù)術(shù)措施實施調(diào)整后的的進度計劃返回進度監(jiān)測測系統(tǒng)三、實際進度度與計劃進度度的比較方法法1、橫道圖比較法法橫道圖比較法法是把項目施施工中檢查實實際進度收集集的信息，經(jīng)經(jīng)整理后直接接用橫道線并并列標(biāo)于原計計劃的橫道線線處，進行直直觀比較的一一種方法。這這種方法簡明明直觀，編制制方法簡單，，使用方便，，是人們常用用的方法。例：某鋼筋筋混凝土基基礎(chǔ)工程，，分三段組組織流水施施工時，其其施工的實實際進度與與計劃進度度比較，如如下圖所示示。從比較中可可以看出，，第10天末進行施施工進度檢檢查時，基基槽挖土施施工應(yīng)在檢檢查的前一一天全部完完成，但實實際進度僅僅完成了7天的工程量量，約占計計劃總工程程量的77.8％，尚未完完成而拖后后的工程量量約占計劃劃總工程量量的22.2％；混凝土土墊層施工工也應(yīng)全部部完成，但但實際進度度僅完成了了2天的工程量量，約占計計劃總工程程量的66.7％，尚未完完成而拖后后的工程量量約占計劃劃總工程量量的33.3％；綁扎鋼鋼筋施工按按計劃進度度要求應(yīng)完完成5天的工程量量，但實際際進度僅完完成了4天的工程量量，約占計計劃完成量量的80％，（約為為綁扎鋼筋筋總工程量量的44.4％），尚未未完成而拖拖后的工程程量約占計計劃完成量量的20％，（約為為綁扎鋼筋筋總工程量量的11.1％）。２、S形曲線比較較法。S形曲線比較較法是在一一個以橫坐坐標(biāo)表示進進度時間，，縱坐標(biāo)表表示累計完完成任務(wù)量量的坐標(biāo)體體系上，首首先按計劃劃時間和任任務(wù)量繪制制一條累計計完成任務(wù)務(wù)量的曲線線（即S形曲線），，然后將施施工進度中中各檢查時時間時的實實際完成任任務(wù)量也繪繪在此坐標(biāo)標(biāo)上，并與與S形曲線進行行比較的一一種方法。。對于大多數(shù)數(shù)工程項目目來說，從從整個施工工全過程來來看，其單單位時間消消耗的資源源量，通常常是中間多多而兩頭少少，即資源源的投入開開始階段較較少，隨著著時間的增增加而逐漸漸增多，在在施工中的的某一時期期達到高峰峰后又逐漸漸減少直至至項目完成成，其變化化過程可用用圖1表示。而隨隨著時間進進展累計完完成的任務(wù)務(wù)量便形成成一條中間間陡而兩頭頭平緩的S形變化曲線線，故稱S形曲線，如如圖2所示。３、香蕉形曲線線比較法。香蕉形曲曲線實際上上是兩條S形曲線組合合成的閉合合曲線。一般情況下下，任何一一個施工項項目的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，都都可以繪制制出兩條具具有同一開開始時間和和同一結(jié)束束時間的S形曲線：其其一是計劃劃以各項工工作的最早早開始時間間安排進度度所繪制的的S形曲線，簡簡稱ES曲線；其二二是計劃以以各項工作作的最遲開開始時間安安排進度所所繪制的S形曲線，簡簡稱LS曲線。由于于兩條S形曲線都是是相同的開開始點和結(jié)結(jié)束點，因因此兩條曲曲線是封閉閉的。除此此之外，ES曲線上各點點均落在LS曲線相應(yīng)時時間對應(yīng)點點的左側(cè)，，由于這兩兩條曲線形形成一個形形如香蕉的的曲線，故故稱次為香香蕉形曲線線。只要實實際完成量量曲線在兩兩條曲線之之間，則不不影響總的的進度。4、前鋒線比較較法。前鋒線比比較法是通通過某檢查查時刻施工工項目實際際進度前鋒鋒線，進行行施工項目目實際進度度與計劃進進度比較的的方法，它它主要適用用于時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃。。所謂前鋒線線是指在原原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃上，，從檢查時時刻的時標(biāo)標(biāo)點出發(fā)，，用點劃線線依次將各各項工作實實際進展位位置點連接接而成的折折線。前鋒鋒線比較法法就是按前前鋒線與工工作箭線交交點的位置置判定施工工實際進度度與計劃進進度的偏差差。凡前鋒鋒線與工作作箭線的交交點在檢查查日期的右右方，表示示提前完成成計劃進度度；若其點點在檢查日日期的左方方，表示進進度拖后；；若其點與與檢查日期期重合，表表明該工作作實際進度度與計劃進進度一致。。已知網(wǎng)絡(luò)計計劃如下圖圖所示，在在第5天檢查時，，發(fā)現(xiàn)A工作已完成成，B工作已進行行1天，C工作已進行行2天，D工作尚未開開始。（1）繪制實際際進度前鋒鋒線所謂前鋒線線是指在原原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃上，，從檢查時時刻的時標(biāo)標(biāo)點出發(fā)，，用點劃線線依次將各各項工作實實際進展位位置點連接接而成的折折線。（2）填寫網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃檢查查結(jié)果分析析表（列表比較法法）工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)到計劃最遲完成時尚有天數(shù)原有總時差尚有總時差情況判斷2－3B3－1＝26－5＝101－2＝－1影響工期1天2－5C3－2＝17－5＝212－1＝1正常2－4D2－0＝27－5＝222－2＝0正常檢查計劃時時尚需作業(yè)業(yè)天數(shù)＝工作持續(xù)續(xù)時間－工工作已進行行時間到計劃最遲遲完成時尚尚有天數(shù)＝工作最遲遲完成時間間－檢查時時間尚有總時差差＝到計劃最最遲完成時時尚有天數(shù)數(shù)－檢查計計劃時尚需需作業(yè)天數(shù)數(shù)（3）繪制檢查查后、未調(diào)調(diào)整前的雙雙代號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（4）繪制調(diào)整整后的雙代代號時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖1）分析出現(xiàn)進進度偏差的的工作是否否為關(guān)鍵工工作2）分析進度偏差時間是否大于總時差3）分析進度偏偏差時間是是否大于自自由時差四、進度計計劃實施中中的調(diào)整方方法1、分析進度度偏差對后后續(xù)工作及及總工期的的影響（1）改變某些些工作間的的邏輯關(guān)系系（2）縮短某些些工作的持持續(xù)時間２、進度計計劃的調(diào)整整方法一、單項選選擇題20、在建設(shè)工工程進度計計劃實施中中，進度監(jiān)監(jiān)測的系統(tǒng)統(tǒng)過程包括括以下工作作內(nèi)容：(1)實際進度與與計劃進度度的比較；；(2)收集實際進進度數(shù)據(jù)；；(3)數(shù)據(jù)整理、、統(tǒng)計、分分析；(4)建立進度數(shù)數(shù)據(jù)采集系系統(tǒng)；(5)進入進度調(diào)調(diào)整系統(tǒng)。。其正確的的順序是()。A．①—③—④——②—⑤B．④—③—②——①—⑤C．④—②—③——①—⑤D．②—④—③——①—⑤21、當(dāng)采用勻勻速進展橫橫道圖比較較工作實際際進度與計計劃進度時時，如果表表示實際進進度的橫道道線右端落落在檢查日日期的右側(cè)側(cè)，則表明明（））。。A．實際進度度超前B．實際進度度拖延C．實際進度度與進度計計劃一致D．無法說明明實際進度度與計劃進進度的關(guān)系系22、香蕉曲線線是由（））繪制而而成的。A．EF與LFB．ES與LSC．ES與EFD．LS與LF23、在工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中中，如果某某項工作拖拖延的時間間超過其自自由時差，，則（））。。A．必定影響響其緊后工工作的最早早開始B．必定影響響工程總工工期C．該項工作作必定變?yōu)闉殛P(guān)鍵工作作D．對其后續(xù)續(xù)工作及工工程總工期期無影響24、已知某工工程網(wǎng)絡(luò)計計劃中工作作M的自由時差差為3天，總時差差為5天。監(jiān)理工工程師在檢檢查進度時時發(fā)現(xiàn)該工工作的實際際進度拖延延，且影響響工程總工工期1天。在其他他工作均正正常的前提提下，工作作M的實際進度度比計劃進進度拖延了了（））天。。A．3B．4C．5D．6二、多項選選擇題18、監(jiān)理工程程師在進度度計劃執(zhí)行行中跟蹤檢檢查的方法法包括（））。A．定期收集集進度報表表資料B．召開第一一次工地會會議C．現(xiàn)場實地地檢查工程程進展情況況D．定期召開開現(xiàn)場會議議E．實際進度度與計劃進進度的對比比分析19、通過比較較實際進度度S曲線和計劃劃進度S曲線，可以以獲得（））信息。。A．工程項目目實際進展展?fàn)顩rB．工程項目目實際進度度超前或拖拖后的時間間C．工程項目目實際超額額或拖欠的的任務(wù)量D．后期工程程進度預(yù)測測E．各項工作作的最早開開始時間和和最遲開始始時間20、進度計劃劃執(zhí)行中，，判斷進度度偏差對后后續(xù)工作、、總工期的的影響程度度，重點是是分析（））。A．出現(xiàn)進度度偏差的工工作是否為為關(guān)鍵工作作B．進度偏差差時間是否否超過總時時差C．進度偏差差時間是否否超過自由由時差D．工作間的的邏輯關(guān)系系E．進度偏差差時間是否否早于工作作最早開始始時間21、在下列實實際進度與與計劃進度度比較方法法中，只能能從局部比比較工程進進度計劃中中各項工作作實際進度度與計劃進進度的比較較方法是（（））。A．勻速進展展橫道圖比比較法B．非勻速進進展橫道圖圖比較法C．S曲線比較法法D．香蕉曲線線比較法E．前鋒線比比較法22、某分部工工程時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃如如下圖所示示。當(dāng)該計計劃執(zhí)行到到第5天結(jié)束時檢檢查實際進進展情況，，實際進度度前鋒線表表明（））。。A．工作C實際進度拖拖后，但不不影響總工工期B．工作D尚有總時差差1天C．工作E拖后1天，將影響響總工期1天D．工作G的最早開始始時間將受受影響E．工作H的最早開始始時間不會會受影響第五章建建設(shè)設(shè)工程設(shè)計計階段的進進度控制意義(1)設(shè)計進度控控制是建設(shè)設(shè)工程進度度控制的重重要內(nèi)容。。(2)設(shè)計進度控控制是施工工進度控制制的前提。。(3)設(shè)計進度控控制是設(shè)備備和材料供供應(yīng)進度控控制的前提提。設(shè)計進度控控制分階段段目標(biāo)設(shè)計準(zhǔn)備工工作時間目目標(biāo)初步設(shè)計、、技術(shù)設(shè)計計工作時間間目標(biāo)施工圖設(shè)計計工作時間間目標(biāo)影響設(shè)計進進度的因素素◆建設(shè)意圖及及要求改變變的影響◆設(shè)計審批時時間的影響響◆設(shè)計各專專業(yè)之間間協(xié)調(diào)配配合的影影響◆工程變更更的影響響◆材料代用用、設(shè)備備選用失失誤的影影響一、單項項選擇題題25、在確定定規(guī)劃設(shè)設(shè)計條件件時其中中有一程程序為（（））。A．由建設(shè)設(shè)單位持持建設(shè)項項目的批批文和確確定的建建設(shè)用地地通知書書，向業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師申請請確定擬擬建項目目的規(guī)劃劃設(shè)計條條件B．由設(shè)計計單位持持建設(shè)項項目的批批文和確確定的建建設(shè)用地地通知書書，向業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師申請請確定擬擬建項目目的規(guī)劃劃設(shè)計條條件C．由建設(shè)設(shè)單位持持建設(shè)項項目的批批文和確確定的建建設(shè)用地地通知書書，向城城市規(guī)劃劃管理部部門申請請確定擬擬建項目目的規(guī)劃劃設(shè)計條條件D．由監(jiān)理理工程師師持建設(shè)設(shè)項目的的批文和和確定的的建設(shè)用用地通知知書，向向建設(shè)單單位申請請確定擬擬建項目目的規(guī)劃劃設(shè)計條條件二、多項項選擇題題23、為了有有效地控控制建設(shè)設(shè)工程設(shè)設(shè)計進度度，還可可以將各各階段設(shè)設(shè)計進度度目標(biāo)具具體化，，進行進進一步分分解?？煽梢詫⒊醭醪皆O(shè)計計工作時時間目標(biāo)標(biāo)分解為為（））。A．基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計時間間目標(biāo)B．結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計時間間目標(biāo)C．方案設(shè)設(shè)計時間間目標(biāo)D．安裝圖圖設(shè)計時時間目標(biāo)標(biāo)E．初步設(shè)設(shè)計時間間目標(biāo)第六章建建設(shè)工工程施工工階段的的進度控控制一、施工工進度控控制目標(biāo)標(biāo)體系１、按項項目組成成分解，，確定各各單位工工程開工工及動用用日期××工程動用用日期工程Ａ動動用日期期工程程Ｂ動用用日期……２、按承承包單位位分解，，明確分分工條件件和承包包責(zé)任工程Ｂ動動用日期期土建工程程完工日日期采采暖工程程完工日日期……３、按施施工階段段分解，，劃定進進度控制制分界點點土建工程程動用日日期基礎(chǔ)工程程完工日日期結(jié)結(jié)構(gòu)工程程完工日日期……４按計劃劃期分解解，組織織綜合施施工一季度進進度目標(biāo)標(biāo)二二季度度進度目目標(biāo)……一月（旬旬）進度度目標(biāo)二月（旬旬）進度度目標(biāo)……二、建設(shè)設(shè)工程施施工進度度控制工工作內(nèi)容容１、編制制施工進進度控制制工作細(xì)細(xì)則２、編制制或?qū)徍撕耸┕みM進度計劃劃當(dāng)建設(shè)工工程有總總承包單單位時，，監(jiān)理工工程師只只需對總總承包單單位提交交的施工工總進度度計劃進進行審核核即可。。而對于于單位工工程施工工進度計計劃，監(jiān)監(jiān)理工程程師只負(fù)負(fù)責(zé)審核核而不需需要編制制。３、按年年、季、、月編制制綜合計計劃４、下達達工程開開工令５、協(xié)助助承包單單位實施施進度計計劃６、監(jiān)督督施工進進度計劃劃的實施施７、組織織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會８、簽發(fā)發(fā)工程進進度款支支付憑證證９、審批批工程延延誤和工工程延期期１０、向向業(yè)主提提供進度度報告１１、督督促承包包單位整整理技術(shù)術(shù)資料１２、簽簽署工程程竣工報報驗單１３、整整理工程程進度資資料１４、工工程移交交三、工程程延誤和和工程延延期在工程建建設(shè)施工工過程中中，其工工期的延延長分為為工程延延誤和工工程延期期兩種。。由于承包單位位自身的的原因造成的進進度拖延延，稱為為工程延誤誤；由于承包單位位以外的的原因造成進度度拖延，，稱為工程延期期。如果是工工程延誤誤，則所所造成的的一切損損失由承承包單位位承擔(dān)。。如果是是工程延延期，則則承包單單位不僅僅有權(quán)要要求延長長工期，，而且還還有權(quán)向向業(yè)主提提出賠償償費用的的要求以以彌補由由此造成成的額外外損失。。１、工程程延期（1）申報工工程延期期的條件件監(jiān)理工程程師發(fā)出出工程變變更指令令而導(dǎo)致致工程量量增加；；合同所所涉及的的任何可可能造成成工程延延期的原原因，如如延期交交圖、工工程暫停停、對合合格工程程的剝離離檢查及及不利的的外界條條件等；；異常惡惡劣的氣氣候條件件；由業(yè)業(yè)主造成成的任何何延誤、、干擾或或障礙，，如未及及時付款款等；除除承包單單位自身身外的其其他任何何原因。。（２）工工程延期期的審批批程序工程延期期事件發(fā)發(fā)生承包單位位提出意意向通知知監(jiān)理工程程師調(diào)查查核實承承包單位位詳情報報告是事件具有有持續(xù)性性？否臨臨時時延期決決定承包單位位最終詳詳情報告告監(jiān)理工程程師審批批延期當(dāng)延期事事件具有有持續(xù)性性，承包包單位在在合同規(guī)規(guī)定的有有效期不不能提交交最終詳詳細(xì)的申申述報告告時，應(yīng)應(yīng)先向監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交階段性性的詳情情報告。。監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)在調(diào)查查核實階階段性報報告的基基礎(chǔ)上，，盡快作作出延長長工期的的臨時決決定。臨臨時決定定的延期期時間不不宜太長長，一般般不超過過最終批批準(zhǔn)的延延期時間間。２、工程程延誤的的處理拒絕簽署署付款憑憑證誤期損失失賠償取消承包包資格四、施工工進度計計劃實施施中的檢檢查與調(diào)調(diào)整1、影響建建設(shè)工程程施工進進度的因因素2、施工進進度的動動態(tài)檢查查3、施工進進度計劃劃的調(diào)整整一、單項項選擇題題26、在施工工進度控控制目標(biāo)標(biāo)體系中中，用來來明確各各單位工工程的開開工和交交工動用用日期，，以確保保施工總總進度目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的子目目標(biāo)是按按（））分分解的。。A．項目組