人力資源開發(fā)與管理_第1頁
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江江南大學(xué)現(xiàn)教育2013年下半年第二階段測試時間：90鐘學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點）：一、填空題（本題共10小題，每小題2分，共20分 2、招募的主要方法 10、招募對象的主要來源 二、選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分 2、企業(yè)考評者主要有（ A、直接B、直接下級 C、考評D、E、客戶 4、招聘的基本程序是（ 5、按（）分類，可將考評分為德、智、能、績等。A、B、內(nèi) C、評價主 D、時 70％A、考 B、同級考 C、下級考 D、自我考 A、能夠鼓舞士氣，促進(jìn)組織中現(xiàn)有的工作積極10、錄用決策的策略主要有 B、補償E1 ）錄用比小，說明招聘的素質(zhì)高2 3 ）考績的信度是指考績所獲信息與待的真正工作績效間的相關(guān)程度） ） 方法是法。6 7 8 ）企業(yè)配置的根本目的是為員工找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件9 ）考評是對員工職務(wù)職責(zé)的履行程度的考核和評價過程四、簡答題（本題共5小題，每小題4分，共20分15、招聘的內(nèi)五、分析題（本題共1小題，共20分遠(yuǎn)翔機(jī)械最近幾年在物色中層管理上遇到了一些兩難的困境。該公司是制造銷售高精度自床的，目前重組成六個半自動制造部門。管理層相信這些部門經(jīng)理有必提升中層。但后來發(fā)現(xiàn)這些到中層管理職位的從基層來的員工缺乏相應(yīng)的適應(yīng)他管理職位，以備經(jīng)過一階段鍛煉后提升為中層管理作好準(zhǔn)備，但在兩年之中，所有的這些公司又只好回到以前的政策，從，但又碰到了過去同樣素質(zhì)欠佳的老問題。就有幾個重要職位的中層管理將退休，急待有的后繼者來填補這些空缺。面對這一問題，公司想請一些咨詢來出些主意。問題1：你認(rèn)為造成公司招募中層管理者

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