管理者成功的11大方法-用TPDCA做計(jì)劃管理

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)《管理者成功的11大方法》之用用TPDCA做好目標(biāo)和計(jì)劃管理說明說明T(Target)目標(biāo)有的管理者向下布置一項(xiàng)目工作，常常很不具體，目標(biāo)也很不明確，方向也不肯定，他可能只是按自己的理解以為很簡單，但卻可能并未將自己的真正理解表述出來，讓下屬猜想著做事。如何將一個(gè)要“有結(jié)果性的目標(biāo)”明確、具體、可操作的工作表達(dá)出來，讓上下達(dá)成理解一致，執(zhí)行一致呢？用目標(biāo)的十字格解決正確定目標(biāo)的問題P(Plan)計(jì)劃做計(jì)劃是管理人員必備的技能之一。可制定一個(gè)好的計(jì)劃不是一件容易的事。因?yàn)楣芾碚咄鶗雎砸粋€(gè)計(jì)劃里的好多重要要素，如何做正確的事，如何把事情做正確。在做計(jì)劃的時(shí)候我們就將計(jì)劃的可操作、可執(zhí)行、可衡量，可檢查等要求提前想到，計(jì)劃的正確度也就提高了。用5W2H1E來解決計(jì)劃內(nèi)容的制定問題PDCA（計(jì)劃－實(shí)施－檢查－行動）用PDCA表來解決計(jì)劃執(zhí)行的問題摘要：摘要：要想把事情做好，要按這個(gè)多次循環(huán)，事情才會越做越好

我要實(shí)踐目標(biāo)十字格表我要實(shí)踐問題答案1.我們做A的目的是什么？2.我們?yōu)檎l做A？3.我們做A的結(jié)果是什么？4.做A的結(jié)果如何衡量？使用說明管理者定目標(biāo)要明確，合理，清晰及便于傳達(dá)，因此要將目標(biāo)用一個(gè)十字格畫出。要點(diǎn)：定目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)背后的目的是什么？目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對誰有益目標(biāo)要達(dá)到什么結(jié)果如何衡量目標(biāo)完成程度標(biāo)準(zhǔn)模板使用說明管理者定目標(biāo)要明確，合理，清晰及便于傳達(dá)，因此要將目標(biāo)用一個(gè)十字格畫出。要點(diǎn)：定目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)背后的目的是什么？目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對誰有益目標(biāo)要達(dá)到什么結(jié)果如何衡量目標(biāo)完成程度標(biāo)準(zhǔn)模板用5W2H1E做計(jì)劃我要實(shí)踐我要實(shí)踐計(jì)劃人：計(jì)劃日期：標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3What:做什么（做A）Why：為什么做A？When：何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束Where：何地做，何渠道做Who：誰去做How：如何做Howmany：明確工作量Effective：結(jié)果如何？下載表格SGEEEXCE5W2H1E幫助管理者做計(jì)劃時(shí)不會有遺漏，建議不太會做計(jì)劃的人采用此辦法來理出計(jì)劃的脈胳。What:一定要搞清楚要做什么——計(jì)劃的內(nèi)容Why:為什么要做這個(gè)，最好要有多個(gè)尋問下載表格SGEEEXCE5W2H1E幫助管理者做計(jì)劃時(shí)不會有遺漏，建議不太會做計(jì)劃的人采用此辦法來理出計(jì)劃的脈胳。What:一定要搞清楚要做什么——計(jì)劃的內(nèi)容Why:為什么要做這個(gè)，最好要有多個(gè)尋問——計(jì)劃緣由、前景When:目標(biāo)要跟時(shí)間掛起來——計(jì)劃的時(shí)間Where:在哪兒做——計(jì)劃實(shí)施場所Who:誰來做要看得見人的分工和配合——計(jì)劃相關(guān)人員How:怎么去做事，做這個(gè)事的措施是什么——計(jì)劃的方法Howmany:工作量，做多少，什么程度——計(jì)劃工作量Effect:要做一個(gè)什么結(jié)果出來——計(jì)劃結(jié)果預(yù)估使用說明標(biāo)準(zhǔn)模板PDCA表我要實(shí)踐我要實(shí)踐計(jì)劃人：計(jì)劃日期：序號P：計(jì)劃、目標(biāo)D：執(zhí)行方案C：檢查A：改善(或行動）項(xiàng)目行動目標(biāo)行動措施責(zé)任人預(yù)計(jì)完成日期哪里做的好哪里做的不好怎么做的更好12345PDCA是英語單詞

Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(行動)的第一個(gè)字母，

①P（Plan）——計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計(jì)劃的制定；

②D（DO）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；

③C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題；

④A（Act）——行動（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；下載表格SGEEEXCE使用說明1.最適用于質(zhì)量管理2.循環(huán)反復(fù)來提升目標(biāo)和計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板

下載表格SGEEEXCE使用說明1.最適用于質(zhì)量管理2.循環(huán)反復(fù)來提升目標(biāo)和計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板標(biāo)準(zhǔn)模板標(biāo)準(zhǔn)模板工作計(jì)劃模版****部門/個(gè)人工作計(jì)劃部門任務(wù)具體描述預(yù)期目標(biāo)執(zhí)行人預(yù)訂完成時(shí)間匯報(bào)對象審批人下載表格SGEEEXCE這個(gè)模板可以是一個(gè)部門，也可以是一個(gè)個(gè)人的工作計(jì)劃。將任務(wù)要具體描述寫明預(yù)期目標(biāo)是什么誰來執(zhí)行完成時(shí)間