《電子商務與現(xiàn)代物流》復習要點

電子商務與現(xiàn)代物流》復習重點判斷題EDI是通過網(wǎng)絡來傳輸標準格式的商務文檔。(T)EDI是通過網(wǎng)絡來傳輸雙方自行規(guī)定格式的商務文檔。(F)TOC\o"1-5"\h\z庫溫在-2以下的溫控倉庫一般稱為冷凍倉庫 (T)庫溫在-2以下的溫控倉庫一般稱為冷藏倉庫 (F)精益物流要求企業(yè)從自身的角度出發(fā)，來研究生產(chǎn)什么才可以產(chǎn)生利潤，有利可圖(F)精益物流要求從顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部分的角度來研究什么可以產(chǎn)生價值(T)獨立需求指一項物料的需求與其它項的需求無關(guān)，最終產(chǎn)品的需求一般是獨立需求 (T)獨立需求指一項物料的需求與其它項的需求無關(guān) ,零部件的需求一般是獨立需求 (F)閉環(huán)MRP是在MRP的基礎(chǔ)上增加一個能力需求計劃，以說明計劃的可行性 (T)MRPII是在MRP的基礎(chǔ)上增加一個能力需求計劃，以說明計劃的可行性 (F)成本比較法選擇運輸方式時，所比較的成本只是運輸工具的運費。(F))一般情況下，物流成本與服務具有此消彼長的關(guān)系(T)我國的物流成本占GDP的比例這一數(shù)字比美國低。(F)采購提前期是提前采購的時間。(F)TOC\o"1-5"\h\z精益物流需要持續(xù)改善良 (F)把鋁制門窗、自行車、大型機械等拆成零部件分別集中捆扎或裝箱，達到銷售地或使用地再分別組裝成成品，這種流通加工是為了方便運輸(T)防銹包裝技術(shù)有防銹油防銹包裝技術(shù)和氣相防銹包裝技術(shù)等 (T)推行配送能夠變分散庫存為社會集中庫存，有效降低社會庫存總量。(T)供應鏈管理的目的在于提高顧客服務水平和降低總成本 (T)

拉動式供應鏈的管理出發(fā)點是客戶的需求不定項選擇、那一種條碼主要用于物流儲運包裝(B)EAN/UCC-128碼交叉二五碼EAN-13PDF417碼、不是包裝的特性有 (D)保護性單位集中性便利性運輸性、按支付形態(tài)計算的成本，可以有以下幾類：人工費用折舊材料費銷售物流費、精益生產(chǎn)的核心是 (AB)越來越少的投入越來越接近用戶從本企業(yè)立場出發(fā)考慮問題盡量利用流水線設備、摘果法分揀的優(yōu)點有：(ABC)作業(yè)方法單純訂單處理前置時間短揀貨后不必再進行分揀作業(yè)少量、多批次揀取時，效率較高、推動式供應鏈有何特點：(ABC)由制造商“推動”傳統(tǒng)上的預測型商業(yè)模式緩沖庫存量高，對市場需求變化反應速度慢適用于產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快的高科技行業(yè)、傳統(tǒng)物流服務不包括 (D)運輸功能儲存功能包裝功能代理貨款回收、儲存合理化實施要點有 (ABCD)對儲存物品按重要性進行分類管理追求經(jīng)濟規(guī)模，適度集中庫存加速周轉(zhuǎn)速度(T)(ABC(T)(ABC)、生產(chǎn)企業(yè)聚集的經(jīng)濟區(qū)域處于中心，四周分散的是倉庫，這種布局稱為 (C)輻射型倉庫吸收型倉庫聚集型倉庫扇形倉庫、JIT的生產(chǎn)目標有 (ABCD)庫存最低減少零件搬運 ,搬運量低機器損壞低批量盡量少、產(chǎn)生牛鞭效應的原因(ABCD)供應鏈層次過多信息不透明不了解最終用戶的真實需求、多次預測大批量定貨、按物流范圍計算的成本，可以有以下幾類：(ABCD)供應物流費企業(yè)內(nèi)物流費銷售物流費退貨物流費、MRPII在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上增加了(A)財務成本核算功能人力資源管理功能質(zhì)量管理功能倉庫管理功能、 拉動式供應鏈的特點是：(ABC)顧客“拉動”的響應型商業(yè)模式低庫存，高度一體化。對市場需求變化反應速度快適用于市場需求變化不大的行業(yè)，如日用品行業(yè)。、倉庫位于許多貨主的某一居中位置，貨物從各個產(chǎn)地向此中心運送，這種布局稱為(B)輻射型倉庫吸收型倉庫聚集型倉庫扇形倉庫、MRP的三個基本要素是 (BCD)采購計劃主生產(chǎn)計劃物料清單庫存信息、柔性化是為實現(xiàn)“以顧客為中心”理念而在生產(chǎn)領(lǐng)域提出的，即真正地能根據(jù) 的變化來靈活調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝(C)生產(chǎn)計劃物流配送消費者需求供應商需求、下列那個不是電子商務環(huán)境下物流管理的特點？(D)信息化自動化柔性化自營化、社會貨運力節(jié)約標志 (ABC)社會車輛總數(shù)減少 ,但承運量增加社會車輛空駛減少自營運輸減少 ,社會化運輸量增加交通不堵了、看板的功能有 (ABCD)生產(chǎn)和運送的工作指令防止過量生產(chǎn)和過量運送目視管理的工具持續(xù)改善的工具名詞解釋MRPMaterialRequirementPlanning，物料需求計劃MRPIIManufactureResourcePlanning，制造資源計劃BPR BusinessProcessReengineering ，業(yè)務流程重組BOM BillofMaterial，物料清單QR QuickResponse快速響應ERP EnterpriseResource PlanningEDI 電子數(shù)據(jù)交換EAN-13 用于零售包裝的條形碼GPS GlobalPositioning System 全球定位系統(tǒng)GISGeographicInformationSystem地理信息系統(tǒng)JIT Just-In-Time，準時制RFID RadioFrequencyIdentification 無線射頻識別簡答題1、推式和拉式供應鏈管理的適用范圍、定義、特點答：推式的供應鏈管理，必須根據(jù)長期預測進行生產(chǎn)決策；特點：由制造商“推動”；傳統(tǒng)上的預測型商業(yè)模式；緩沖庫存量高，對市場需求變化反應速度慢；適用于需求不穩(wěn)定的日用品。拉式的供應鏈管理，生產(chǎn)時需求驅(qū)動的，因此生產(chǎn)是根據(jù)顧客時機需求而不是預測需求進行協(xié)調(diào)的；特點：顧客“拉動”的響應型商業(yè)模式；低庫存，高度一體化；對市場需求變化反應速度快適用于需求穩(wěn)定的數(shù)碼產(chǎn)人品。1515、運輸?shù)牟缓侠硇问剑?9、配送中心的功能有哪些？2、什么是牛鞭效應，它的產(chǎn)生原因有那些？答：訂貨量在供應鏈上被逐級放大的一種現(xiàn)象稱為牛鞭效應。產(chǎn)生原因有：) 供應鏈層次過多；) 信息不透明；不了解最終用戶的真實需求、多次預測3)批量訂貨；FTL、訂貨成本高)供需時間延滯；產(chǎn)品提前期長VMI是什么，它的實施有那些前提答：VMI是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標框架以形成一種連續(xù)改進的環(huán)境。它的實施有以下前提由供應商監(jiān)控庫存變化銷售數(shù)據(jù)等信息高度共享和開放雙方的信任共同降低成本、提高贏利水平。什么是安全庫存？答：用以防備以外事件不缺貨的，概率要求越高；因需求不穩(wěn)定，防止由不確定因素的作用而使訂貨需求加大而準備的緩沖庫存。什么是庫存的ABC分類控制法？答： ABC分類控制法是根據(jù)重要的是少數(shù)的原則，對庫存產(chǎn)品按重要性進行分類，分類標準為各類產(chǎn)品的資金占用比例，我們將 A類定為品類較少，但資金占用比例較大，C類定為品類多，但資金占用比例反而比較少的那些產(chǎn)品，B類介于兩者之間。A類比較重要，可以采用更嚴格的庫存控制方法，C類較不重要，可以采用一般的庫存控制方法，B類介于兩-4z.者之類什么是定量訂貨法，什么是定期訂貨法 89-90答：定量訂貨法即庫存量降到一定水平(訂貨點)時，按固定的訂貨數(shù)量進行訂貨的方式。定期訂貨法又稱定期盤點法定貨方式，是指每隔一段時間即進行訂貨，訂貨時間固定，每次訂貨量不定。包裝的合理化主要可以考慮那三個方面的因素？答：包裝合理化既要防止包裝不足，又要防止包裝過剩。主要可以考慮以下三點)包裝要適于裝卸。對包裝發(fā)生影響的第一因素是裝卸，不同裝卸方法決定著包裝。2)包裝設計與保管相配套。對包裝有影響的第二個因素是保管。在確定包裝時，應根據(jù)不同的保管條件和方式而采用與之相適合的包裝強度。3)包裝要考慮運輸方式。對包裝有影響的第三因素是運輸。運送工具類型，輸送距離長短，道路情況等對包裝都有影響。實現(xiàn)流通加工合理化主要考慮哪些方面？答：加工和配送相結(jié)合；加工和配套相結(jié)合；加工和合理運輸相結(jié)合；加工和合理商流相結(jié)合；加工和節(jié)約相結(jié)合。答：存儲功能；分揀功能；集散功能；銜接功能；流通加工功能。、分揀方法——摘果法和播種法的定義和優(yōu)缺點答：播種法，即將每批訂單的同種商品累加起來，從儲存?zhèn)}位上取出，集中搬運到理貨場，并按每張訂單要求的數(shù)量投入對應的分揀箱，分揀完成后分放到待運區(qū)域，直至配貨完畢。播種法的優(yōu)點：適合訂單數(shù)量大的系統(tǒng)；可以縮短揀取時的行走搬運距離，增加單位時間的揀取量；對于少量、多批次的配送十分有效。播種法的缺點：由于必須等訂單達到一定數(shù)量時才做一次處理，因此訂單處理前置時間長。摘果法，即讓揀貨人員巡回于儲存場所，按客戶訂單挑選出每一種商品，巡回完畢也完成了一次揀貨作業(yè)。將配齊的商品放置到發(fā)貨場所指定的貨位，即可開始處理下一張訂單。優(yōu)點：作業(yè)方法單純；訂單處理前置時間短；導入容易且彈性大；作業(yè)人員責任明確，派工容易、公平；見火候不必再進行分揀作業(yè)，適用于數(shù)量大、品種少的訂單的處理。缺點：商品品種多時，揀貨行走路線過長，揀取效率低；揀取區(qū)域大時，搬運系統(tǒng)設計困難；少量、多批次揀取時，會造成揀貨路徑重復費時，效率降低。、精益物流的定義和內(nèi)涵是什么？194-195頁答：精益物流是運用精益思想對企業(yè)物流活動進行管理。內(nèi)涵包括：）以客戶需求為中心；）對價值鏈中的產(chǎn)品設計、制造和訂貨等的每一個環(huán)節(jié)進行分析，找出不能提供增值的浪費所在；）根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流的行動方案；）及時創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動的價值；）一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費的環(huán)節(jié)就及時消除，努力追求完美。JIT追求的目標有那些。）質(zhì)量目標 廢品率最低,全面質(zhì)量管理）生產(chǎn)目標 庫存最低、減少零件搬運 ,搬運量低、機器損壞低、批量盡量少）時間目標 準備時間最短4）生產(chǎn)提前期最短入。RFID電子標簽的特點答：RFID是射頻識別技術(shù)）非接觸性2）雙向通信、高儲存性3）抗污染能力強和耐久性好4）穿透性和無屏障閱讀5）快速、大量自動識別6）保密性能好請敘述MRP的原理答:MRP的計算是根據(jù)反工藝路線的原理，按照主生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限要求，利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件和在制品庫存情況、各生產(chǎn)（或采購）階段的提前期、安全庫存等信息，反工藝順序地推算出各個零部件的出產(chǎn)數(shù)量與