翠溪區(qū)外網(wǎng)(熱力管道)監(jiān)理規(guī)劃

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)監(jiān)理規(guī)劃翠溪區(qū)外網(wǎng)（熱力管道)工程審批：編制:山西晉正建設工程項目管理公司2012年3月1.工程概況本工程為翠溪小區(qū)交換站蒸氣外網(wǎng)管道。氣源為分公司Z12g公用蒸氣管道，起點為分公司K系管架34柱，終點為翠溪區(qū)熱交換站西側小區(qū)外圍墻。管道均采用Ф426×10無縫鋼管，管道補償方式為方形補償器和波紋補償器，管道全程長約2557米。氣源參數(shù)：P＝0.3MPa，T＝250℃。蒸氣管道在氧化鋁廠區(qū)采用架空敷設在原有管架上，位置在管架上原朝霞浴池與生活區(qū)凝結回水管道（此兩根管道已報廢，本次拆除）處；廠外沿五號路部分敷設在原有3.0*3.0米的通行地溝內，地溝內管道支架利用原溝壁預埋件重新制作；在十三路西端1點及十五號路敷設在新建1.6*1.8米通行地溝內。在新建地溝內補償方式為波紋補償器，其余均采用方形補償器。蒸氣管道設計流量為40t/h。工程難度大，地下管線復雜，總圖牽涉的障礙物多，因此監(jiān)理需要根據(jù)施工單位的開挖狀況，及時匯報業(yè)主，并提出可行性建議。還要根據(jù)現(xiàn)場暴露的管線布置、要害等情況，測量開挖基槽是否滿足放置管道的需要。針對此，業(yè)主指示現(xiàn)場只能根據(jù)實際情況進行驗槽，以滿足現(xiàn)場施工的需要，設計、業(yè)主、監(jiān)理三家現(xiàn)場認可、簽署意見。設計單位：山西鋁廠設計院。監(jiān)理單位：山西晉正項目管理有限公司。施工單位：由以下三個標段組成。一標段施工單位是修建公司；二標段施工單位是晉鋁建設公司；三標段施工單位是晉鋁安裝公司。一標段施工內容：從起點分公司K系管架34柱（A3801.10，B8085.80）至坐標點五號路與十三號路十字路口南坐標為（A＝3021.45，B＝8086.50）處。全長約934米，K34～17/14段為廠內架空敷設在現(xiàn)有管架上。出廠大門下至地溝內并沿五號路現(xiàn)有3.0×3.0米通行地溝敷設。二標段施工內容：從十三號路十字路口南坐標為（A＝3021.45，B＝8086.50）或（C4271.10,D7501.89）至22點（C3646.53，D7101.74）處。新建1.6×1.8米通行地溝，管道全長約970米，管道補償方式為波紋補償器。三標段施工內容：從22點（C3646.53，D7101.74）至翠溪南區(qū)熱交換站西側小區(qū)外圍墻35點，新建1.6×1.8米通行地溝，管道補償方式為波紋補償器，全長約653米。2.監(jiān)理工作范圍負責施工階段的監(jiān)理工作內容，以下發(fā)的圖紙為準。3.監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作的工作內容是：項目的各項具體監(jiān)理工作。主要有：三控、三管、一協(xié)調。⑴三控：即進度控制、質量控制、造價控制。⑵三管：即安全管理、合同管理、信息管理。⑶一協(xié)調：即組織協(xié)調。監(jiān)理服務的保證措施為保證監(jiān)理服務質量，避免出現(xiàn)重大設計、施工失誤，我們將充分發(fā)揮公司專家隊伍在工程項目設計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)方面有豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢，組織各專業(yè)齊全的人員審核設計圖紙，盡量避免出現(xiàn)不合理設計帶來的損失，將有可能在施工中不同專業(yè)發(fā)生沖突的設計盡可能消滅在施工之前。減少因設計對建設單位造成的損失。工程施工之前，認真做好施工及監(jiān)理交底。過程中，堅持巡檢，抽檢，平行檢查，關鍵部位安排旁站監(jiān)理。建立工程監(jiān)理目標責任制，明確部各項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的工作內容和職責，組織督促各項目監(jiān)理部人員認真貫徹執(zhí)行。加強檢查，公司各職能部門定期對各項目監(jiān)理部進行隨機抽查，檢查其質量目標措施的落實情況。項目監(jiān)理部隨時對本項目工程質量目標執(zhí)行情況定期進行檢查。項目總監(jiān)理工程師每月對本項目監(jiān)理人員的工作及服務質量進行一次檢查。引入激勵和約束機制，按檢查落實情況，實行獎優(yōu)罰劣。4.監(jiān)理工作目標⑴質量目標：符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》和《施工質量驗收規(guī)范》的規(guī)定，達到合格標準。⑵工期目標：按合同約定工期完成，絕對工期80天。⑶投資控制目標：嚴格控制月進度撥款審核，避免各種原因造成的費用增加，使工程總造價低于設計概算。⑷安全文明施工目標:杜絕死亡事故,施工現(xiàn)場輕傷率控制在千分之三以內。5.監(jiān)理工作依據(jù)1.國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000；2.建設工程質量管理條例；3.《翠溪區(qū)外網(wǎng)（熱力管道）項目監(jiān)理招標文件》。4.山西鋁廠設計文件。5.業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同；6.業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同；7.晉正建設監(jiān)理公司的有關規(guī)章制度；8.建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001；9.建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002；10.混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2002；11.建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準GB50224-2010；12.建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB／T50328-2001；13.鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-2001；14.水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范GBJ97-87；15.工程測量規(guī)范GB50026-2007；16.建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93；17.建筑施工安全檢查標準JGJ59-99；18.工程測量成果檢查驗收和質量評定標準YB9008-98;19、工業(yè)金屬管道工程施工質量驗收規(guī)范GB50184-2011;20、現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工質量驗收規(guī)范GB50683-2011；21、工業(yè)設備及管道絕熱工程施工質量驗收規(guī)范GB50185-2010。6.項目監(jiān)理機構的組織形式根據(jù)翠溪區(qū)外網(wǎng)（熱力管道）項目特點，在本工程項目監(jiān)理中,我們采用直線型監(jiān)理組織機構,抽調有資質等級的監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員1人，設立監(jiān)理機構辦公室，進駐現(xiàn)場服務，對工程項目工程建設實行全過程監(jiān)理。分為總監(jiān)理工程師、專業(yè)負責人、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員及其他一般工作人員。項目實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理方的全權代表，全面負責和全權指揮項目的監(jiān)理業(yè)務。項目監(jiān)理部的其他人員按照職責范圍，分別對自己的上級負責，聽從統(tǒng)一指揮，分工明確，責權清楚。用框圖可以表示為：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師7.項目監(jiān)理人員配備計劃監(jiān)理人員的配備結合本工程項目的特點，做到人員層次、職能完好搭配，體現(xiàn)監(jiān)理機構的系統(tǒng)優(yōu)化，保證監(jiān)理工作在較高層次上展開，努力推動業(yè)主與施工方合同目標的實現(xiàn)。我們擬挑選國內對大型項目建設有豐富經(jīng)驗的專家與參加過山西鋁廠三期工程施工的監(jiān)理人員共6人組成本項目監(jiān)理部，分別配備具有扎實專業(yè)理論和豐富監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師都持有國家注冊監(jiān)理工程師證或監(jiān)理上崗證和中級以上技術職稱，合理搭配，將以其豐富的工作經(jīng)驗和技術專長為業(yè)主作好監(jiān)理服務。工程項目監(jiān)理部監(jiān)理人員配置表序號姓名性別年齡學歷從事專業(yè)職稱監(jiān)理崗位職務1張喜彥女40大學工民建高級工程師總監(jiān)理工程師2王俊棠男60大學工民建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師3王芳云女37大學給排水工程師專業(yè)監(jiān)理工程師4王海華女25大專工民建助工監(jiān)理員8.項目監(jiān)理機構的人員崗位職責8.1總監(jiān)理工程師職責范圍總監(jiān)理工程師是受公司本部的委派履行項目監(jiān)理委托合同的全權代表，行使合同授予的權限，并領導監(jiān)理工程師工作。⑴確定項目監(jiān)理結構人員的分工和崗位職責。⑵主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目管理項目監(jiān)理機構的日常工作。⑶審查分包單位的資質，并提出審查意見。⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職人員應調換其工作。⑸主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。⑹審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。⑺審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。⑻審查和處理設計變更。⑼主持或參與工程質量事故的調查。⑽調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。⑿審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。⒀主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2監(jiān)理工程師職責范圍⑴負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。⑵負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。⑶組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。⑷審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。⑸負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。⑹定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。⑻負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。⑼核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。⑽負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3監(jiān)理員(檢查員)職責范圍⑴在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。⑵檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。⑶復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。⑷按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。(5)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。(6)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。9.監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作總程序框圖監(jiān)理工作總程序框圖簽定監(jiān)理合同簽定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作協(xié)助業(yè)主組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位協(xié)助業(yè)主組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位施工圖審核施工準備階段的監(jiān)理施工圖審核施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程開工報審表》審批《工程開工報審表》簽署同意開工施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織工程預驗收、參加工程驗收組織工程預驗收、參加工程驗收整理監(jiān)理資料整理監(jiān)理資料在《單位工程驗收記錄》上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》業(yè)主與承包單位簽定工程保修合同業(yè)主與承包單位簽定工程保修合同業(yè)主向政府監(jiān)督部門申辦有關手續(xù)業(yè)主向政府監(jiān)督部門申辦有關手續(xù)工程保修期的監(jiān)理審核工程竣工結算工程保修期的監(jiān)理審核工程竣工結算9.2工程質量控制的程序（見下圖）。工程質量監(jiān)理程序流程圖現(xiàn)場材料、構配件、設備檢查（施工單位自查）圖紙會審及技術交底施工新工藝評定現(xiàn)場材料、構配件、設備檢查（施工單位自查）圖紙會審及技術交底施工新工藝評定施工單位提出報驗申請施工單位提出報驗申請可監(jiān)理審批、有疑義時復檢否監(jiān)理審批、有疑義時復檢可進行下道工序進行下道工序可每道工序開工每道工序開工可工序完施工單位自檢否工序完施工單位自檢施工單位填寫自檢記錄施工單位填寫自檢記錄施工單位互檢、專檢否施工單位互檢、專檢監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收簽署工序質量驗收簽署工序質量驗收9.3工程進度控制的程序（見下圖）。工程進度監(jiān)理程序流程圖施工單位中標之后施工單位中標之后施工單位提交施工組織設計施工單位提交進度計劃施工單位提交施工組織設計施工單位提交進度計劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批是否每月進行監(jiān)督直到工程完工總監(jiān)下達開工令每月進行監(jiān)督直到工程完工總監(jiān)下達開工令監(jiān)督計劃實施監(jiān)督計劃實施是計劃是否拖期計劃拖期的原因是否關鍵線路否計劃是否拖期計劃拖期的原因是否關鍵線路在總工期目標不變的前提下施工單位調整月計劃在總工期目標不變的前提下施工單位調整月計劃總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核執(zhí)行調整進度計劃執(zhí)行調整進度計劃9.4工程造價控制的程序（見下圖）。工程投資監(jiān)理程序流程圖施工單位提出申請單施工單位提出申請單工程變更工地洽談談現(xiàn)場簽證工程變更工地洽談談現(xiàn)場簽證月工程進度報表監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查組織建設、設計單位會簽組織建設、設計單位會簽總監(jiān)理工程師批示否總監(jiān)理工程師批示建設單位審核費用簽發(fā)支付憑證監(jiān)理工程師審核工程實物量監(jiān)理工程師審查、簽署意見、總監(jiān)審核并簽發(fā)月進度款支付憑證建設單位審核費用簽發(fā)支付憑證監(jiān)理工程師審核工程實物量監(jiān)理工程師審查、簽署意見、總監(jiān)審核并簽發(fā)月進度款支付憑證可施工單位編制預算施工單位編制預算建設單位審批、辦理支付款事項建設單位審批、辦理支付款事項10.監(jiān)理工作方法及措施10.1工程質量控制措施1）工程質量計劃報審制。要求施工方將單位工程、分部工程、分項工程劃分及擬達到的質量標準、報驗時間等在開工前向監(jiān)理報批。使監(jiān)理和施工方從施工一開始就循著明確質量目標行進。2）細則交底制。每個質量控制點施工前，監(jiān)理均向施工方進行監(jiān)理細則交底，使施工方明確監(jiān)理意圖，使其更有意識的保證質量控制點目標完成。3）樣板制作制。4）資料報審制。監(jiān)理方要求在施工中形成的各種資料，應及時報監(jiān)理審核，杜絕事后編寫資料現(xiàn)象，保證資料的真實性。10.2關鍵部位質量控制10.2.1、鋼筋混凝土通行地溝（1）地溝地基處理為三七灰土，控制要點，原材料進場控制，土過15mm孔篩，灰粒徑控制在5mm。配比實施送樣檢測，達到要求的壓實系數(shù)后再碾壓成型。以實驗室檢測的壓實系數(shù)為準衡量施工質量。墊層為C10混凝土，留置試塊送實驗室做強度試驗。（2）鋼筋工程：鋼筋進場檢驗：按進場的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗方案確定。檢查方法：檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和進場復驗報告。檢查鋼筋的強度：按進場的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗方案確定。檢查方法：檢查進場復驗報告。檢查鋼筋進行化學成分檢驗：對發(fā)現(xiàn)有異常鋼筋按批次抽樣檢驗。檢查受力鋼筋的彎鉤的彎折應符合規(guī)范規(guī)定。（3）混凝土工程：水泥進場檢查及復試。其性能指標應符合《硅酸鹽水泥，普通硅鹽水泥》GBl75標準的規(guī)定。當在使用中對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過三個月(快硬硅酸鹽水泥超過一個月)應進行復試，并按復試結果使用。鋼筋混凝土、預應力混凝土結構中，嚴禁使用含氯化物的水泥。檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告及復試報告。檢查混凝土中摻用外加劑的質量應符合規(guī)范要求。10.2.2管道進場檢查原材料合格證、檢測實驗報告。對安裝嚴格按照使用說明書進行安裝監(jiān)理，安裝完畢按照圖紙要求進行打壓試驗，壓力滿足設計壓力要求。管道工程質量控制重點：管道及附件原材料、管道焊接、管道吹掃、管道保溫、探傷、補償器預拉伸及安裝、管道及附件強度及嚴密性試驗。⑴管道及附件原材料控制主要管道為無縫鋼管，主要檢查管道的規(guī)格、型號，出廠合格證，出廠檢驗報告，是否符合設計要求。管壁是否有裂紋等缺陷。鋼管在使用前應查明鋼號、通徑及壁厚是否符合設計規(guī)定。必要時進行監(jiān)理見證送有資質部門進行復檢。復檢合格后方可使用。⑵各類閥門使用前應檢查：開閉是否靈活，指示是否正確。作為閉路元件的閥門，使用前必須進行嚴密性試驗，以檢查閥座與閥芯，閥蓋及填料室各結合面的嚴密性。閥門進行嚴密性水壓試驗的方式應符合制造廠的規(guī)定。⑶管道支架的制作控制要點①管道支架在制作前應查明所用原材料是否符合設計要求，支吊架零件的加工尺寸與精確度應在設計圖紙規(guī)定的公差范圍內。②管道支架鋼結構的組裝尺寸與焊接方式應符合設計圖紙的規(guī)定。配制后應對焊縫進行外觀檢查。不允許漏焊、欠焊，焊縫及熱影響區(qū)不允許有裂紋或嚴重的咬邊等缺陷。⑷管道安裝質量的控制點A管道焊接質量必須符合設計要求等級，其焊縫檢測必須符合要求。管道施工工藝按照設計及規(guī)范要求進行。整個管道系統(tǒng)安裝完畢后，應復查一遍，鋼號不得差錯。剩余管段也應及時作出鋼號標記。焊縫應按規(guī)范進行探傷。B管道采用煨彎，彎曲半徑R=4D。方形補償器安裝時應進行預拉伸，拉伸量為熱伸長量的70%，滑動支座應偏心安裝。⑸閥門和法蘭的安裝控制：A閥門安裝前應清理干凈，保持關閉狀態(tài)。安裝和搬運閥門時，不得以手輪為起吊點。在安裝時，除特殊規(guī)定外，手輪不應朝下。B安裝閥門傳動裝置應符合下列要求：活動接頭轉動須靈活，傳動桿與閥桿軸線的夾角一般不應大于30度，有熱位移的閥門，其傳動裝置應采取補償措施。C安裝閥門與法蘭的連接螺栓時，螺紋處應擦黑鉛粉和黑鉛油，螺栓應露出螺母2-3扣，螺母宜位于法蘭的同一側。D法蘭平面應于管子軸線相垂直，平焊法蘭內側角，焊縫不得漏焊，石棉墊片應擦黑鉛粉。⑹管道系統(tǒng)的嚴密性試驗和吹掃：管道系統(tǒng)的嚴密性試驗：①各類管道安裝完畢后應進行嚴密性試驗，以檢查各連接部位的嚴密性，水壓試驗前應做到。結束支吊架安裝工作。結束焊接和熱處理工作，并經(jīng)檢驗合格。試驗用壓力表計經(jīng)校驗正確。有嚴密性試驗的技術、安全和組織措施。②管道嚴密性試驗采用水壓，其水質應潔凈。試驗壓力應按設計圖紙的規(guī)定，試驗壓力為0.53MPa。③結束試驗后，應即排凈系統(tǒng)內的全部存水。管道系統(tǒng)的吹掃：管道試壓合格后，應進行緩慢升溫暖管，恒溫1h后進行吹掃，然后自然降溫至環(huán)境溫度，再升溫暖管，恒溫進行第二次吹掃。如此反復進行，一般不得少于三次。吹掃用蒸汽壓力不大于管道工作壓力的75%，吹掃流量為設計流量的40-60%，介質流速不小于20m/s，檢驗蒸汽吹掃效果，用鋁板置于排汽口處檢查，如板上無鐵銹，臟物為合格。（7）管道防腐、保溫：所有管道、鋼構件安裝前，管道要清除其鐵銹、污垢等雜物后刷紅丹防銹漆一遍，鋼構件除銹后刷紅丹防銹漆兩遍。廠內架空管道采用100mm厚硅酸鹽保溫，保護層為0.5mm紅色烤漆鐵皮。地溝內管道采用100mm厚硅酸鹽保溫，最外層為乳化瀝青涂層。10.3工程進度控制措施1)認真組織編制好項目建設控制網(wǎng)絡計劃及橫道圖。2)從組織上要求承包單位必須保證工程所需的人力、物力，配備強有力的領導班子和管理班子，選擇好的勞務隊伍。3)從施工技術上要求選用較先進的工藝、先進的施工機具和合理的工藝流程安排。4)根據(jù)合同對工期的獎罰條款，按階段性進度考核施工方，如違反階段性合同工期應追查原因分清責任，提出整改措施。5)從經(jīng)濟上，對違反合同工期不僅要扣罰相應的款額，設計及施工方還應承擔由此引起的業(yè)主方經(jīng)濟損失。對業(yè)主：我們將按施工合同規(guī)定需業(yè)主解決的問題列成表格，注明解決的時間期限，請業(yè)主及時辦理。對監(jiān)理本身：嚴格要求每一個監(jiān)理人員盡職盡責。10.4工程造價控制的措施①嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法，月進度撥款實行預結算審批制度。②堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質量簽認合格或有違約的不予審核和計量；③處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減，堅持合理、公正，即發(fā)生即辦，不拖拖拖拉拉。④嚴格審批施工方案，控制合同以外費用。10.5安全控制措施1)貫徹落實建筑施工安全技術規(guī)范和標準，實行科學管理和標準化管理，提高安全防護水平，消滅不安全隱患。要求施工單位盡量配備專職安全員負責現(xiàn)場安全。2)要求施工單位建立健全并認真實施安全生產(chǎn)責任制及各項規(guī)章制度，做到預防為主，杜絕和減少傷亡事故。3)按照建筑施工安全法規(guī)和標準的要求，結合工程特點，要求承包單位編制安全施工措施方案，經(jīng)監(jiān)理審核批準后檢查落實。10.6合同管理監(jiān)理工作期間做好合同管理工作。10.6.1總監(jiān)理工程師應根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和監(jiān)理合同約定簽發(fā)。10.6.2按照合同約定，做好變更管理工作。10.6.3按照合同約定，做好費用索賠工作。10.6.4按照合同約定，做好工程延期及工程延誤的處理工作。10.6.5按照合同約定，做好合同爭議的調解工作。10.7信息管理監(jiān)理期間設置專人負責信息的采集、整理、傳達、使用。監(jiān)理部使用項目信息管理實質性就是項目的溝通管理，是協(xié)調工作的一個主要方面。監(jiān)理部針對項目的特點建立了自己特有的項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當?shù)姆椒ê褪侄闻c相關各方進行有效溝通與協(xié)調，監(jiān)理部處于協(xié)調管理的核心地位，既解決了現(xiàn)場各種矛盾與沖突，又贏得了大家的理解和支持。如公司給我們開通了信息網(wǎng)絡交流平臺，安裝了辦公軟件。監(jiān)理部主要成員每月25前用EXCELL整理項目月度報表，對本月完成工程量狀況以建安量進行統(tǒng)計，形象進度進行說明，具體的實物量要與工程形象進度相匹配，并附以每個項目的PPT幻燈片文件，圖文并茂，詳細描述目前存在的質量、安全、進度等問題，注明原因何在，應采取的措施等。整理完畢后發(fā)送至公司總部郵箱和業(yè)主郵箱。一是便于公司遠程監(jiān)控，同時作為公司月度考核的依據(jù)。二是向業(yè)主反饋信息，報告業(yè)主監(jiān)理部本月的任務完成狀況，與業(yè)主形成共識，同時主動接受業(yè)主的監(jiān)督。11.項目監(jiān)理部工作制度⑴.監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)組織本監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，項目總監(jiān)審核批準。⑵.項目監(jiān)理細則由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，項目總監(jiān)審批。⑶.圖紙審查專業(yè)監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙后，在工程開工前,要對設計圖紙進行熟悉，運用自己的專業(yè)知識和技能，詳細審查圖紙，在圖紙會審時，提出審核意見。⑷.施工方案審批由各項目總監(jiān)或項目負責人組織本項目專業(yè)監(jiān)理工程師進行，審核各種施工組織設計（施工方案）、技術措施時，應通知業(yè)主相關部門參加。⑸.現(xiàn)場監(jiān)理辦公室布置項目部現(xiàn)場辦公室布置要求規(guī)范，應將項目監(jiān)理部織機構、人員崗位職責、現(xiàn)場總平面布置圖、總體進度