關(guān)于愿景、使命、價(jià)值觀

關(guān)于愿景、使命、價(jià)值觀關(guān)于使命、愿景、價(jià)值觀的經(jīng)典闡述對(duì)中國的發(fā)展來說，“五年規(guī)劃”是量度中國步伐的路碑，也是記錄中國夢(mèng)想的載體。升華?態(tài)提升境界。有這樣?則故事：三個(gè)??在砌墻，有?問他們?cè)诿κ裁?，?個(gè)說：“我在砌墻”，第?個(gè)說：“我在建?幢?樓”，第三個(gè)回答：“我在建?座城市”。多年以后，第?個(gè)??仍是??，第?個(gè)??成為?程師，第三個(gè)??成為城市管理者。同?種?作，因?yàn)閺氖抡叩?態(tài)不同，結(jié)果迥異。“種?得?，種?得?”，不僅是?種?然規(guī)律，也是由良好?態(tài)、較?境界決定的。成功在于堅(jiān)持。有?個(gè)“?萬?時(shí)定律”，是說?在某???要想有所作為，要能堅(jiān)持?萬個(gè)?時(shí)，相當(dāng)于每天練習(xí)近3個(gè)?時(shí)，堅(jiān)持10年。你能堅(jiān)持嗎？堅(jiān)持住了，你就會(huì)成為某???的專家?！肮胖?事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)韌不拔之志”，說的也是這個(gè)道理。愛可以說是世界上最柔韌的?量，它讓?擁有?種純粹的執(zhí)著，喚醒?們?種?私的責(zé)任，更有著潤物?聲般的穿透?、春風(fēng)化?般的感染?和百川歸海般的吸引?。?世間，有愛，就有?量，就有溫暖，就有和諧?！?848年2?24?《共產(chǎn)黨宣?》正式出版——《共產(chǎn)黨宣?》?譯《共產(chǎn)主義宣?》，是卡爾·馬克思和弗?德??！ざ鞲袼篂楣伯a(chǎn)主義者同盟起草的綱領(lǐng)，國際共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)第?個(gè)綱領(lǐng)性?獻(xiàn)，馬克思主義誕?的重要標(biāo)志。由馬克思執(zhí)筆寫成。1848年2?在倫敦第?次以單?本問世。宣?第?次全?系統(tǒng)地闡述了科學(xué)社會(huì)主義理論，指出共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)已成為不可抗拒的歷史潮流《基業(yè)長青》的關(guān)鍵研究結(jié)果：最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存?種核?理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核?理念以外的任何東西。換個(gè)說法，?瞻遠(yuǎn)矚的公司能夠從繁瑣的經(jīng)營做法和商業(yè)謀略中（這應(yīng)該應(yīng)時(shí)?變）分離出他們永恒不變的核?價(jià)值觀和經(jīng)久不衰的使命（這應(yīng)該永遠(yuǎn)不變）?個(gè)構(gòu)思良好的愿景包括兩個(gè)主要??——核?理念和未來前景。它定義了不變的“我們代表什么和我們?yōu)槭裁创嬖凇保ê?理念），并提出需要重?改變和提?才能獲得的“我們渴望成為什么、達(dá)到什么境界和創(chuàng)造什么”（未來前景）。公司核?理念：核?價(jià)值觀和核?使命核?價(jià)值觀對(duì)持久卓越?關(guān)重要，但其具體內(nèi)容??關(guān)緊要。關(guān)鍵并不在于你有什么樣的價(jià)值觀，?在于你是否有核?價(jià)值觀并且知道它是什么，是否將它融?組織中并長期恪守這?價(jià)值觀。價(jià)值觀是?為準(zhǔn)則，要誠實(shí)奉?兼容并蓄——?jiǎng)?wù)實(shí)的理想主義使命是公司除了賺錢之外存在的根本原因，使命的主要作?是指引和激勵(lì)，要始終遵循不渝使命和核?價(jià)值觀?樣，關(guān)鍵在于真實(shí)，不在于與眾不同?瞻遠(yuǎn)矚的公司會(huì)持續(xù)不間斷地追求其使命，但是，就像追逐地平線或指引?向的星星?樣，永遠(yuǎn)不會(huì)完全達(dá)成使命。持久卓越的公司在恪守它們的核?價(jià)值觀和核??標(biāo)的同時(shí)，不斷轉(zhuǎn)換商業(yè)策略和運(yùn)營?式以適應(yīng)這個(gè)變幻莫測(cè)的世界。這就是發(fā)揚(yáng)核?和促進(jìn)發(fā)展的奇妙結(jié)合。未來前景，是愿景框架的第?個(gè)組成部分，它包括兩點(diǎn)：?個(gè)10-30年的膽?包天的?標(biāo)，和對(duì)公司完成膽?包天?標(biāo)后會(huì)是怎樣的?動(dòng)描述。我們?“未來前景”來表?，因?yàn)檫@個(gè)詞本?包含著?個(gè)悖論。???，它包含?種實(shí)質(zhì)感，它是?動(dòng)?真實(shí)的，可以看到、摸到，還可以感覺到。另???，它描述的是還沒實(shí)現(xiàn)的?個(gè)時(shí)期，是?個(gè)夢(mèng)想、希望或渴望。?個(gè)膽?包天的?標(biāo)不應(yīng)該是?個(gè)必勝的賭博，它應(yīng)該?概只有50%到70%成功的可能性，但公司必須相信“我們?論如何都能做到”。要達(dá)到這樣的?標(biāo)，需要付出驚?的努?，也許還需要?點(diǎn)運(yùn)?。從?標(biāo)??的膽?包天?標(biāo)可以是定量的，也可以是定性的。索尼把膽?包天的?標(biāo)當(dāng)做制度化習(xí)慣，當(dāng)成了?活?式。?旦下定向前進(jìn)的決?，就永遠(yuǎn)不要放棄。膽?包天的?標(biāo)，讓?意?風(fēng)發(fā)，讓?激情洋溢，讓?熱?沸騰，讓?活?四射，讓?眾志成城，經(jīng)常創(chuàng)造出驚?的團(tuán)隊(duì)精神。?動(dòng)的描述是未來前景的第?個(gè)組成部分，是對(duì)公司達(dá)到膽?包天的?標(biāo)之后，對(duì)公司振奮??、動(dòng)??具體的描述。在把愿景從語?變成圖畫時(shí)，想象這樣?種情形，想象?個(gè)?們腦海中可以形成的景象。我們把這個(gè)過程叫做“??字作畫”。這種“作畫”對(duì)制定10-30年可以想象的膽?包天的?標(biāo)極為重要。未來前景的?個(gè)要點(diǎn)使命是公司存在的基本原因，就像地平線上恒久不變的明星，永遠(yuǎn)達(dá)不到，卻永遠(yuǎn)引導(dǎo)并激勵(lì)著?們。另???，膽?包天的?標(biāo)是具體的，就像要爬某座具體的?，有具體的時(shí)間限制，并且是可以達(dá)到的。確認(rèn)核?理念是?個(gè)發(fā)現(xiàn)過程，塑造未來前景是?個(gè)創(chuàng)造過程。愿景的任務(wù)是創(chuàng)造?個(gè)未來，?不是預(yù)測(cè)未來。?家真正卓越的公司，并不只是為股東謀利益?存在。事實(shí)上，?家真正卓越的公司，利潤和流動(dòng)現(xiàn)?仿佛就像?個(gè)健康肌體中的?和?，它們對(duì)?命?關(guān)重要，但絕不是??的?標(biāo)所在。利潤雖然重要，卻不是?家公司存在的根本原因。福特公司CEO說：把利潤放在?和產(chǎn)品之后是福特公司造就的奇跡。我們要同時(shí)擁抱理念和利潤惠普的創(chuàng)始?休利特和帕卡德最終的創(chuàng)造品不是聲??波器，也不是袖珍計(jì)算機(jī)，?是惠普公司和惠普風(fēng)范索尼創(chuàng)始?井深?最偉?的“產(chǎn)品”不是隨?聽或特麗瓏電視機(jī)，?是索尼及它所代表的?切迪斯尼創(chuàng)始?沃爾特·迪斯尼最偉?的創(chuàng)作不是《幻想曲》或《?雪公主》，甚?也不是迪斯尼樂園。?是迪斯尼公司和讓?家快樂的能?沃爾頓創(chuàng)始?沃爾頓最?的創(chuàng)造不是沃爾瑪理念，?是沃爾瑪公司——是這個(gè)能夠?規(guī)模執(zhí)?零售業(yè)理念、執(zhí)?成效勝過世界上任何?家公司的組織最為?瞻遠(yuǎn)矚的公司能夠持續(xù)不斷提供優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)，原因在于它們是杰出組織，?不是因?產(chǎn)優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)才成為偉?的組織。他們最偉?、最杰出的貢獻(xiàn)：精?設(shè)計(jì)和著?打造了?個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的組織。關(guān)于“保持核?與刺激進(jìn)步”在?瞻遠(yuǎn)矚公司中，核?理念和???意追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)?攜?合作，驅(qū)動(dòng)所有不屬于核?理念的東西變化和進(jìn)步。亨利·福特——我們永遠(yuǎn)可以做得更好，永遠(yuǎn)可以進(jìn)步，永遠(yuǎn)可以發(fā)現(xiàn)新的可能性。你必須不斷地向前做下去。我們以??的成功為榮，也歡欣慶祝。但是，想出未來怎么做得更好，才真正讓?意?風(fēng)發(fā)?？纯??可以做到多好，是?種永??境的過程，沒有?條終點(diǎn)線可以讓我們說：“我們已經(jīng)到達(dá)了。”我不希望我們對(duì)??的成就滿意，因?yàn)檫@是墮落的開始。?帶??的寓?想象?位武林??跪在武學(xué)宗師?前，接受來之不易的?帶儀式。這個(gè)徒弟經(jīng)過多年嚴(yán)格訓(xùn)練，在武林?終于出?頭地?！霸谑诮o你?帶之前，你必須接受?個(gè)考驗(yàn)。”武學(xué)宗師說。“我準(zhǔn)備好了。”徒弟答道，以為可能是最后?個(gè)回合的練拳?！澳惚仨毣卮鹱罨镜膯栴}：?帶真正的含義是什么？”“是我習(xí)武歷程的結(jié)束，”徒弟說，“是我?苦練功應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)。”武學(xué)宗師等著他再說些什么。顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開?了：你還沒有到拿?帶的時(shí)候。?年后再來?！?年后，徒弟再度跪在武學(xué)宗師前?。“?帶的真正含義是什么？“宗師問?！笆潜鹃T武學(xué)中杰出和最?成就的象征?！巴降苷f。武學(xué)宗師等啊、等啊，過了好?分鐘還不說話，顯然他還不滿意。他說道：“你仍然沒有到拿?帶的時(shí)候。?年后再回來。“?年后，徒弟?跪在師傅?前。師傅?問道：“?帶的真正含義是什么？““?帶代表開始——代表?休?的磨煉、奮?和追求更?標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn)?！啊昂?，你可以接受?帶，開始奮?了。“這則寓?告訴我們：必須準(zhǔn)備長期艱苦奮?，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。使命將指引你前進(jìn)，價(jià)值觀所描述的則是引領(lǐng)你到達(dá)?的地的?動(dòng)如果你想贏，那么在涉及戰(zhàn)略的時(shí)候，就要少點(diǎn)沉思，?敏于?動(dòng)制定戰(zhàn)略三步驟：?先，為你的?意制定?個(gè)??向上的規(guī)劃；其次，把合適的?放到合適的位置上，以落實(shí)這個(gè)?規(guī)劃；最后，不斷探索能實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。所以，戰(zhàn)略不過是制定基本的規(guī)劃，確??致?向，把合適的?放到合適的位置上，然后以不屈不饒的態(tài)度改進(jìn)和執(zhí)??已?！芸恕ろf爾奇2010年12?22?下午，寧?寧以“中糧集團(tuán)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的作?和任務(wù)”為題，連續(xù)第六年給集團(tuán)黨員經(jīng)理?和黨員員?講黨課，詳細(xì)解讀?七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)?作會(huì)議精神，描繪集團(tuán)“??五”規(guī)劃宏偉藍(lán)圖，對(duì)集團(tuán)深?推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)提出新的要求。寧?寧?“?成就、新形勢(shì)；調(diào)結(jié)構(gòu)、機(jī)遇期；轉(zhuǎn)?式、促內(nèi)需；低消耗、?科技；國?強(qiáng)、民?系；促平衡、可持續(xù)”等36個(gè)字概括了新時(shí)期中糧集團(tuán)發(fā)展所?臨的國內(nèi)外形勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，在新形勢(shì)下中糧集團(tuán)作為?家關(guān)系民?的糧油?品?產(chǎn)加?企業(yè)，擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。要把中糧放在全球化、?糧?、?產(chǎn)業(yè)的背景中思考??的使命、責(zé)任、定位和發(fā)展，從黨和?民的要求、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?局和提??民群眾?活?平的需要出發(fā)，編制好中糧集團(tuán)的“??五”規(guī)劃。要緊密結(jié)合當(dāng)前貫徹落實(shí)黨的?七屆五中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)?作會(huì)議精神，??國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，主動(dòng)適應(yīng)國內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展變化,切實(shí)抓住和?好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，持續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和?化創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)?準(zhǔn)，為充分發(fā)揮中糧集團(tuán)保障國內(nèi)糧油供給、穩(wěn)定市場(chǎng)和價(jià)格作?，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，確保農(nóng)產(chǎn)品有效供應(yīng)，加強(qiáng)和改善民?，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)?好?快發(fā)展做出更?貢獻(xiàn)。寧?寧要求中糧集團(tuán)全體黨員進(jìn)?步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，