市場調(diào)研項目策劃書范本

-.z.市場調(diào)研工程籌劃書范本導(dǎo)讀：本文市場調(diào)研工程籌劃書范本，僅供參考，如果能幫助到您，歡送點評和分享。一份好的工程籌劃書，寫的時候要注意哪些方面呢"來看一看為大家精心整理的"市場調(diào)研工程籌劃書范本〞，歡送大家閱讀，供大家參考。內(nèi)容請關(guān)注哦!

市場調(diào)研工程籌劃書范本(1)一、前言為了能使本公司更好的為客戶效勞，提升公司銷售額，提高市場占有率，共同健全企業(yè)管理，完善公司制度，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì)、品規(guī)、交期、效勞滿足客戶要求，特進(jìn)展此項市場調(diào)研。本次市場調(diào)研將圍繞三個方面進(jìn)展：衛(wèi)生院、診所、藥店。二、調(diào)查目的1、為普藥運營籌劃方案提供客觀依據(jù)。2、為自產(chǎn)品、代理品種擴大銷售額，提高市場占有率提供客觀依據(jù)。3、為引進(jìn)終端暢銷品種提供依據(jù)。具體為：(1)了解新余地區(qū)普藥市場狀況。(2)了解新余地區(qū)主要競爭對手情況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。(3)了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點及用藥習(xí)慣。(4)了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。(5)了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實施情況。(6)了解藥店購銷聯(lián)盟、藥店加盟實施的可能性。三、市場調(diào)查內(nèi)容(一)衛(wèi)生院1、鄉(xiāng)村一體化實施情況。2、基藥占比、銷售情況。3、主要進(jìn)貨渠道、月平均購進(jìn)量等。(二)診所(衛(wèi)生所)

1、主要進(jìn)貨渠道、返點情況。2、月進(jìn)貨量、常銷品種、用藥習(xí)慣。3、競爭對手情況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。4、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。5、影響合作及上量的主要因素在哪等等。(三)藥店1、藥店購銷聯(lián)盟的可行性。2、藥店加盟的可行性。3、主要進(jìn)貨渠道、返點情況、競爭對手情況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。4、公司直接按進(jìn)價供貨、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性。四、市場調(diào)查方法以訪談為主，輔與調(diào)查問卷。五、市場調(diào)查程序及安排第一階段：制定市場調(diào)查方案(6月6日)

第二階段：方案實施階段(6月6日至)

第三階段：研究分析(6月10日至6月11日)

第四階段：報告階段(6月11日至6月13日)

六、經(jīng)費預(yù)算1、派車費用150元/天左右2、餐費30元每人每天3、其他費用大概50元每天市場調(diào)研工程籌劃書范本(2)一、前言隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展和人們消費觀念的改變，越來越多的人選擇通過網(wǎng)絡(luò)購置自己需要的東西。為了了解本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及他們對網(wǎng)絡(luò)購物的看法，特開展此次調(diào)查。二、調(diào)研目的通過此次調(diào)查，對本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物情況以及其對網(wǎng)絡(luò)購物的看法做初步了解。同時，通過本小組成員親自動手、共同努力，提高本小組成員的動手能力和與陌生人的交往能力。三、調(diào)研內(nèi)容和范圍1、了解大學(xué)生對網(wǎng)上購物的認(rèn)知與消費情況。2、對影響大學(xué)生網(wǎng)上購物的主要因素及消費渠道進(jìn)展調(diào)研分析。3、對影響其銷售的因素如：價格、包裝、促銷等因素調(diào)研分析。四、調(diào)研方針與方法1、采用問卷調(diào)查法：就調(diào)查中所需的信息設(shè)計調(diào)查問卷，通過訪問員對被訪者的面訪，采用被訪者填寫問卷的形式從被訪者那里收集調(diào)查中所需的信息。初步設(shè)定問卷量為150份每份問卷內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，調(diào)查過程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)視，調(diào)查完畢后對問卷進(jìn)展仔細(xì)審核，篩選出有效問卷。2、調(diào)查過程：訪問員攜帶問卷到達(dá)樣本所在地對符合要求的調(diào)查對象進(jìn)展隨機訪問并保證訪問結(jié)果真實有效，訪問過程中不得給予被訪者任何的暗示，或其它改變被訪者本來意愿的言行，對被訪問者熱情禮貌。3、調(diào)研數(shù)據(jù)錄入與分析：對回收的問卷中的有效問卷中的信息進(jìn)展初步整理統(tǒng)計。統(tǒng)計后對數(shù)據(jù)進(jìn)展詳細(xì)分析并形成書面報告。五、調(diào)研進(jìn)度和經(jīng)費預(yù)算1、調(diào)研進(jìn)度：(1)、第一階段：總體方案確實定(2)、第二階段：初步市場調(diào)查(3)、第三階段：方案階段制定方案審定方案確認(rèn)修改方案(4)、第四階段：問卷設(shè)計階段問卷設(shè)計問卷調(diào)整確認(rèn)問卷印刷(5)、第五階段：調(diào)查實施階段執(zhí)行問卷調(diào)查(6)、第六階段：數(shù)據(jù)處理分析階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析(7)、第七階段：報告形成階段書寫報告2、經(jīng)費預(yù)算：調(diào)研問卷印刷費：150×0、20元=30、00元。調(diào)研報告印刷費：預(yù)計10、00元市場調(diào)研工程籌劃書范本(3)一、前言健身器材市場是近一、兩年新興起來的消費品市場之一，搖擺機更是新興之中的新興者，據(jù)宏觀預(yù)測，該市場成長曲線呈上升趨勢。為配合北京"三來〞搖擺機進(jìn)入北京市場，評估搖擺機行銷環(huán)境，制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略，預(yù)先進(jìn)展北京地區(qū)健身器材市場調(diào)查大有必要。本次市場調(diào)查將圍繞籌劃金三角的三個立足點：消費者、市場、競爭者來進(jìn)展。二、調(diào)查目的1、為該產(chǎn)品進(jìn)入北京市場進(jìn)展廣告運動籌劃提供客觀依據(jù)。2、為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。具體為：(1)了解北京地區(qū)搖擺機市場狀況。(2)了解北京地區(qū)消費者的人口統(tǒng)計學(xué)資料，測算搖擺機的市場容量及潛力。(3)了解北京地區(qū)消費者對健身器材的消費的觀點、習(xí)慣。(4)了解北京地區(qū)已購置搖擺機的消費者的情況。(5)了解競爭對手的廣告策略、銷售策略。三、市場調(diào)查內(nèi)容(一)消費者1.消費者的統(tǒng)計資料(年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成)

2.消費者對健身器材的消費形態(tài)(健身方式、健身花費、健身習(xí)慣、健身看法等)

3.消費者對健身器材購置形態(tài)(購置過什么器材、購置地點、選購標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等)

4.消費者理想的健身器材描述。5.消費者對健身器材類產(chǎn)品廣告的反映。(二)市場1、北京地區(qū)健身器材種類，品牌，銷售情況2、北京地區(qū)消費者需求及購置力狀況3、北京地區(qū)市場潛力測評4、北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況(三)競爭者1、北京地區(qū)上有哪幾類健身器材，搖擺機的品牌、產(chǎn)區(qū)、價格2、市場上現(xiàn)有搖擺機銷售狀況3、個品牌、各類型搖擺機的主要購置者描述4、競爭對手的廣告策略和銷售策略四、調(diào)查對象及抽樣因為搖擺機為新興商品，目前北京市場上多以進(jìn)口品牌為主，高檔次、高價位，一時尚未能進(jìn)入工薪階層，購置者都位收入較高者，所以，在確定調(diào)查對象時，適當(dāng)針對目標(biāo)消費者，點面結(jié)合，有所側(cè)重。調(diào)查對象組成及抽樣如下：消費者：300戶其中家庭月收入3000元以上占50%

經(jīng)銷商：20家其中大型綜合商場6家中型綜合商場4家健身器材專業(yè)店4家體育器材專業(yè)店4家小型綜合商場2家消費者樣本要求：1、家庭成員中沒有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。2、家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作。3、家庭成員沒有人在廣告公司工作。4、家庭成員沒有人在最近半年中承受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。五、市場調(diào)查方法以訪談為主：戶訪售點訪問訪員要求：1、儀表端正、大方。2、舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。3、經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)較好。4、具有市場調(diào)查訪談經(jīng)歷。5、具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。六、市場調(diào)查程序及安排第一階段：初步市場調(diào)查第二階段：方案階段制定方案2天審定方案2天確認(rèn)修正方案