土地治理中低產(chǎn)田改造項目水利配套工程施工規(guī)劃方案

土地治理中低產(chǎn)田改造項目水利配套工程施工規(guī)劃方案根據(jù)工程施工實際情況，結(jié)合我公司綜合優(yōu)勢，本工程以便優(yōu)質(zhì)工程為最終目標，加強施工管理、施工組織，我們擬定本工程的施工規(guī)劃如下：一、總則（一）編制依據(jù)1、銅陵縣2008年度國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理中低產(chǎn)田改造項目第Ⅰ標段。2、招標文件和圖紙。3、相關(guān)的土地開發(fā)整理標準、驗收規(guī)范、檢驗標準、工程預算定額等。4、標前會的精神、會議紀要及招標答疑文件。。5、現(xiàn)象踏勘和調(diào)查的交通、運輸、勞動力價格、當?shù)夭牧瞎?、水文氣象、施工場地和水、電資源情況。（二）編制原則1、嚴格招待國家有關(guān)方針政策，按招標文件技術(shù)規(guī)范標準施工。土方挖填筑施工嚴格按圖紙施工，達到設計要求。2、遵循招標文件條款的原則，在編制施工組織設計過程中，根據(jù)招標文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標準、規(guī)范編制。3、統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)各工程項目之間的關(guān)系，做到均衡施工。4、遵循與設計、規(guī)范和驗收標準保持一致的原則。在編寫施工工藝中嚴格按設計要求，認真遵照現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準，確保工程質(zhì)量合格創(chuàng)優(yōu)良。5、堅持實事求是的原則。在制定本施工組織設計時，根據(jù)我公司施工經(jīng)驗和管理水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成縣土地整理項目任務。6、堅持施工全過程、全方位嚴格管理的原則。在每道式序施工過程中加大自檢自查力度，嚴格執(zhí)行執(zhí)行工程師的指令，尊重監(jiān)理工程師的意見，并嚴格執(zhí)行。7、堅持推廣應用“四新”成果的原則。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，充分發(fā)揮科技的先導作用。8、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則。在工程組織實施過程中，專業(yè)隊為基本作業(yè)單元，充分發(fā)揮專業(yè)人員和設備的優(yōu)勢，同進采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達到整體化的目的。（三）技術(shù)標準及規(guī)范1、《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL260-932、《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》SL176-19963、《水利水電建設工程驗收規(guī)程》SL233-19994、《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GBJ139-905、《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》GBJ202-836、《水工混凝土施工規(guī)范》SDJ207-827、《砌石工程施工和驗收規(guī)范》GB203-83二、施工組織機構(gòu)我公司在長期的工程施工中積累了豐富的工程施工管理經(jīng)驗，形成了一整套比較成熟的工程管理體系，為了按期、保質(zhì)、保量、安全地完成本工程施工任務，公司按項目法施工管理要求來組織施工。1、中標后，我們將立即成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，全權(quán)代表我公司在合同中履行規(guī)定的權(quán)利與義務。2、本工程施工中，將按照以往成功實施的項目法施工管理原則及本工程特點來組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設五個職能組分別為工程組、質(zhì)安組、計財組、物資組和辦公室，經(jīng)理部下設專業(yè)施工隊若干，形成科學組織結(jié)構(gòu)控制網(wǎng)，均由經(jīng)理部統(tǒng)一指揮管理。根據(jù)施工進度計劃和管理工作的需要，擬配備項目經(jīng)理部管理人員6人。其中，選派一位具有豐富水利工程施工管理經(jīng)驗擔任本工程的項目經(jīng)理，代表本公司全權(quán)負責現(xiàn)場施工管理工作。從公司抽調(diào)有經(jīng)驗且責任心強的工程技術(shù)、經(jīng)濟、材料等各類管理干部成立強有力的項目經(jīng)理部，設項目副經(jīng)理、項目總工程師各1名，負責施工現(xiàn)場指揮、物資供應、成本控制及總體技術(shù)工作。（“本項目主要管理人員表”）3、為確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，我公司將在經(jīng)理部設立本合同工程項目計算機信息管理室，通過對合同項目各種施工信息，如設計文件、合同協(xié)議、外供廠同、工程施工進度、質(zhì)量、成本等信息收集、整理、加工，及時地向業(yè)主、監(jiān)理工程師反饋施工信息，為管理、施工決策服務。我們的目標是工程施工信息管理自動化。施工組織機構(gòu)圖附后。三、施工規(guī)劃為了確保施工質(zhì)量，按計劃完成施工任務。做到文明施工、安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，根據(jù)本工程的具體情況，作如下布置。（一）施工準備1、施工調(diào)查了解當?shù)氐臍庀?、水文等基本資料；調(diào)查當?shù)刭Y源和生活物資供應情況，地方材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運輸方式及單價情況，可供施工用電、電壓、電量及計費辦法，當?shù)乜衫玫姆可峒白饨柁k法，當?shù)氐尼t(yī)療、主、副食品供應，日用呂及燃料供應情況；施工臨時設施用地的規(guī)劃；棄土場的情況調(diào)查，施工臨時道路鋪筑線路。2、前期準備（1）安排各施工隊的駐地，棄土場、堆料場及取土場臨時道路修筑，辦理租用場地、房屋及用水、用電手續(xù)，做好各項準備。（2）施工人員設備用材料和準備；擬投入本工程的人員、設備一次性到位，做到安全和崗前培訓工作，同時做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運料途徑和期限。3、技術(shù)準備開工前，熟悉審查施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料文件，進行技術(shù)會審和技術(shù)交底，作出科學合量的施工方案和技術(shù)措施安排，并與設計方進行相關(guān)交流，獲取相應的控制點，然后建立本工程施工控制網(wǎng)和施工區(qū)格控制樁。（二）施工段劃分及施工程序詳見施工段成布置和主要項目施工方案。（三）施工人員及設備組織投入施工管理人員8名，最高峰需機械人員20人（包括修理工15人），民技工30人，具體時段的人數(shù)根據(jù)現(xiàn)場情況和施工強度適當調(diào)查。根據(jù)現(xiàn)場勘察及我公司實際情況，考慮施工現(xiàn)場情況及施工強度，投入的主要施工設備有：