2022年福建省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理深度自測提分題庫(精品帶答案)

《注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、要求重視非股東的其他利益相關者，這體現的是公司治理理論中的（）。

A.委托代理理論

B.資源依賴理論

C.利益相關者理論

D.新所有權理論【答案】C2、敬業(yè)公司是一家全球冶金領先企業(yè)，其產品規(guī)格和結構的復雜度都很高，供應商自身核心能力不強，則適合敬業(yè)公司的全球價值鏈分工模式是（）。

A.俘獲型價值鏈

B.模塊型價值鏈

C.市場型價值鏈

D.關聯(lián)型價值鏈【答案】A3、甲公司是一家多元化集團公司，其下屬子公司涉及多個領域，集團總部母公司只有少數的管理人員，他們僅僅負責對接子公司的日常管理，不涉及具體的業(yè)務，從以上信息可以看出，甲公司的組織結構類型為（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構

B.矩陣制結構

C.H型結構

D.M型結構【答案】C4、某鋼鐵企業(yè)在國家宏觀調控的背景下積極開展調整轉型工作以規(guī)避風險，下列各項有關應對風險的措施中，屬于風險規(guī)避的是()。

A.與控股股東簽訂應急資本協(xié)議

B.利用期貨為其現貨鋼鐵進行套期保值

C.設立質量檢查防止不合格鋼材出廠

D.退出鋼鐵產業(yè)以避免將來可能面對的激烈競爭【答案】D5、（2019年真題）國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴大投資，提高生產能力，同時采用新一代智能技術實現產品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競爭力分析

B.PEST分析

C.成功關鍵因素分析

D.產業(yè)生命周期分析【答案】B6、益強公司是一家集團企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務等相關業(yè)務。公司旗下?lián)碛?家具有獨立法人資格的全資子公司。益強公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。從橫向分工組織結構看，適合益強公司的組織結構是（）。

A.職能制組織結構

B.H型結構

C.事業(yè)部制組織結構

D.M型企業(yè)組織結構【答案】B7、由于Y公司專注于生產功能型飲料這一細分市場，使得其成功避開了與兩家大型飲料公司的正面競爭。但近年來，這兩家大型飲料公司也注意到了功能型飲料這一細分市場發(fā)展?jié)摿薮蟮膭蓊^，于是轉而采取同樣的戰(zhàn)略進行發(fā)展，使得Y公司失去了原來賴以生存的細分市場。從基本競爭戰(zhàn)略角度分析，上述材料體現了實施該基本競爭戰(zhàn)略面臨的風險是（）。

A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷

B.購買者群體之間需求差異變小

C.競爭對手的進入與競爭

D.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象【答案】C8、甲公司是一家化纖企業(yè)，近期準備新建一個生產線項目?？紤]到項目實施過程中一些不確定性因素的變化，該公司分別將固定資產投資、經營成本、銷售收入三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對該項目內部收益率的影響。根據以上信息可以判斷。甲公司采取的風險管理方法是()。

A.敏感性分析法

B.決策樹法

C.情景分析法

D.事件樹分析法【答案】A9、（2021年真題）甲公司簽訂合同承諾10月份向客戶出售20噸白糖，并以5600元人民幣/噸的價格購入現貨白糖20噸，同時在期貨交易所以5700元/噸的價格賣出10月份到期的白糖期貨20噸。10月份合同到期時，白糖現貨和當月期貨市場價格均為5500元人民幣/噸，甲公司以該價格向客戶售出白糖20噸，并買入當月期貨20噸。甲公司的上述風險理財策略是（）。

A.期貨多頭套期保值

B.期貨空頭套期保值

C.買方期權套期保值

D.賣方期權套期保值【答案】B10、2012年棉花價格大幅下降，某以棉花種植為主營業(yè)務的農產品公司損失慘重，2013年該公司為降低風險，購買了棉花期貨，約定2013年年底按照10元/公斤的價格出售棉花1000噸。該公司采用的風險管理工具是（）。

A.風險承擔

B.風險規(guī)避

C.風險轉移

D.風險對沖【答案】D11、國內汽車制造商萬成公司發(fā)現其國外供應商寶源公司并未完全按協(xié)議規(guī)定提供配件，雖然提供的配件外型與萬成公司所需配件極為相似，但是并不能應用于其汽車的生產。為此萬成公司向寶源公司提出立刻換貨并賠償五倍金額的要求。寶源公司為自己的失誤感到抱歉，立即同意了萬成公司的要求。萬成公司處理與寶源公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。

A.折中

B.對抗

C.和解

D.規(guī)避【答案】B12、乙公司是一家電子生產企業(yè)，在發(fā)展的過程中，乙公司收集關于國外一家汽車制造企業(yè)的生產管理方面的信息，并與企業(yè)的自身情況進行比較。乙公司進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】C13、（2021年真題）亞星公司是一家生產、銷售化工產品的企業(yè)。由于各類風險發(fā)生的可能性難以預測且風險一旦發(fā)生危害巨大，因而該公司實施了極為嚴格的風險管理制度。亞星公司采取的風險度量方法應是（）

A.概率值

B.在險值

C.最大可能損失

D.期望值【答案】C14、作為中國自營式電商企業(yè)之一的普東公司，其在薪酬水平管理上采用的策略：針對技術研發(fā)等高精尖崗位，其薪酬水平是國內技術行業(yè)平均薪酬的2倍左右；針對物流配送等輔助性崗位，其薪酬水平大體與市場平均水平相當。根據上述信息判斷，普東公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.領先型策略

B.匹配型策略

C.拖后型策略

D.混合型策略【答案】D15、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網絡科技公司，近年來由于科技的迅速發(fā)展，辰海公司在經營過程中的盈利能力逐漸下降。為了扭轉目前面臨的困境，辰海公司決定逐步減少原來主營的市場營銷策劃、商務咨詢業(yè)務，加大對通訊技術領域內的技術開發(fā)的投資，經過一段時間發(fā)展，公司在新業(yè)務領域取得了良好成效。依據上述材料分析，辰海公司實施收縮戰(zhàn)略采用的方式是（）。

A.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

B.小企業(yè)的短期行為

C.重新調整業(yè)務組合

D.外部原因導致企業(yè)走下坡路【答案】C16、某電器公司經過分析和調查發(fā)現，消費者的生活方式正在發(fā)生變化，現在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開通了網上購物，實現了電商模式。結合上述信息可以判斷，該電器公司的消費細分屬于（）。

A.人口細分

B.地理細分

C.行為細分

D.心理細分【答案】D17、2010年，我國以生產高科技產品為主的達天公司開始了國際化進程。達天公司領導層通過市場調查和分析，決定先進入最為嚴苛的歐美等發(fā)達國家的消費市場，希望在消費者高標準的質量要求和激烈的市場競爭中獲得市場相關經驗和領先技術，爭取提升企業(yè)在國際市場的競爭優(yōu)勢。根據上述信息判斷，達天公司選擇目標市場區(qū)域路徑的方式是（）。

A.傳統(tǒng)方式

B.新型方式

C.非股權形式

D.技術轉移【答案】B18、甲公司從事煤炭的開采、選洗加工和銷售以及電力的生產和銷售，主要產品為煤炭和電力。該公司近年來十分關注資產的管理。依據《企業(yè)內部控制應用指引第8號——資產管理》，甲公司資產管理需關注的主要風險不包括（）。

A.存貨積壓或短缺，可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產中斷

B.固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩，可能導致企業(yè)缺乏競爭力、資產價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費

C.研究成果轉化應用不足、保護措施不力，可能導致企業(yè)利益受損

D.無形資產缺乏核心技術、權屬不清、技術落后、存在重大技術安全隱患，可能導致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力【答案】C19、某工廠預期半年后需買入燃料油1000噸，目前現貨市場價格為3750元／噸，現在該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸／手，成交價為3788元／噸。半年后。該工廠以3960元／噸的價格購入1000噸燃料油，并以3980元／噸的價格將期貨合約平倉。該項套期保值的凈損益為()元。

A.-18000

B.18000

C.19800

D.18600【答案】A20、諾力公司曾是一家著名的手機及相關設備制造企業(yè)，其生產的手機曾是世界第一品牌，占據將近一半的市場份額。2013年該公司啟動戰(zhàn)略轉型，將業(yè)務聚焦于模擬機業(yè)務上，而越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機。后來在智能手機制造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出局。諾力公司實施戰(zhàn)略轉型失效的原因是（）。

A.戰(zhàn)略實施所需要資源條件與現實存在資源條件間出現了較大缺口

B.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.企業(yè)內部缺乏溝通，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

D.企業(yè)外部環(huán)境出現了較大變化，現有戰(zhàn)略一時難以適應【答案】D21、P公司是一家生產經營日化用品的跨國公司，其母公司設立在U國，在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經營過程中，母公司將產品的研發(fā)技術和新產品提供給各個子公司，子公司也會把在當地暢銷的產品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略【答案】B22、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導致競爭對手也進入X公司的細分市場，結果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風險是（）。

A.狹小的目標市場導致的風險

B.競爭對手的進入與競爭

C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉向

D.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷【答案】B23、（2021年真題）藍星公司是一家大型信息設備制造企業(yè)。該公司依據對公司目標做出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。藍星公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.人員導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.任務導向型【答案】D24、甲公司是一家大型上市公司，該公司有完善的內部治理結構，此外，甲公司需要外部治理機制對公司進行監(jiān)控和約束。下列選項中，不屬于外部治理機制的是（）。

A.產品市場

B.資本市場

C.經理人市場

D.金融市場【答案】D25、泰興集團根據不同國家的不同市場（多國本土化，所以相適應的是全球區(qū)域分布），提供更能滿足當地市場需要的產品和服務，泰興集團所采用的組織結構是（）。

A.國際部結構

B.全球區(qū)域分部結構

C.全球性產品分部結構

D.跨國結構【答案】B26、國內H連鎖餐飲企業(yè)以服務見長，其不斷推出完善的服務措施甚至引得其他行業(yè)企業(yè)的爭相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會聚餐放在了H企業(yè)，目的是“參觀和學習”H的服務精神，以更好的服務顧客。B公司的基準分析類型是（）。

A.競爭性基準

B.顧客基準

C.一般基準

D.過程或活動基準【答案】C27、甲公司今年非常重視企業(yè)的風險，財務部王經理指出，企業(yè)風險是未來的不確定性對企業(yè)實現其經營目標的影響。下列說法中，不正確的是（）。

A.企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相關

B.風險是最有可能的結果

C.風險既具有客觀性，又具有主觀性

D.風險總是與機遇并存【答案】B28、興達公司是一家經營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)高層會要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎上加以協(xié)調和平衡，進行必要的修改后加以確認。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結合的方法

D.先下后上的方法【答案】B29、趙教授計劃3個月后到美國進行學術訪問，費用自理。他本人擔心3個月后美元匯率出現不利波動，可能會大幅增加費用支出，因此希望能夠采取一定措施應對匯率變化帶來的市場風險，且該措施既能夠進行柜臺交易也可量身定做。下列各種金融工具中，最能滿足趙教授需求的是()。

A.貨幣互換

B.遠期合約

C.貨幣期貨

D.貨幣期權【答案】B30、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中，屬于財務角度指標的是（）。

A.銷售增長率

B.顧客滿意度

C.交貨時間

D.主要員工保留率【答案】A31、甲集團根據年度總體預算要求，給子公司下達了年度預算要求，要求20×9年完成6000萬的銷售收入，到10月份銷售部門僅完成了3500萬的任務。公司要求的預算收入年底前難以完成。銷售部經理自行把預算銷售額調整為4500萬元并以此執(zhí)行，然后就詳細情況通告了預算管理小組。甲集團在預算管理方面面臨的財務風險為（）。

A.預算不健全，可能導致企業(yè)經營缺乏約束或盲目經營

B.預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式

C.預算傳達不及時，可能導致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預算，可能導致企業(yè)經營缺乏約束或盲目經營【答案】B32、（2020年真題）慶云公司是國內一家研發(fā)、生產抗癌藥品的企業(yè)。面對M國F公司生產的療效和安全性更高的同類藥品被越來越多的患者接受，慶云公司將業(yè)務轉型為與F公司合作研發(fā)新一代抗癌藥品，并銷售F公司的產品，取得比轉型前更好的經營業(yè)績。慶云公司采取的風險管理策略是（）。

A.風險轉移

B.風險規(guī)避

C.風險補償

D.風險轉換【答案】B33、甲公司與銀行簽訂了應急資本協(xié)議，規(guī)定在災害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經營。此時該公司所采用的風險管理策略的工具是（）。

A.風險承擔

B.風險規(guī)避

C.風險對沖

D.風險補償【答案】D34、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產品，甲公司采用的組織結構類型為（）。

A.產品事業(yè)部制組織結構

B.職能制組織結構

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D.H型組織結構【答案】A35、轎車生產企業(yè)華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美公司當時的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略

D.失敗戰(zhàn)略【答案】A36、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關系技巧的培養(yǎng)。根據上述信息，佐諾美容的生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性【答案】D37、甲企業(yè)生產中檔電動自行車。在下列4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（）。

A.生產高檔電動自行車的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產企業(yè)

C.生產低檔電動自行車的企業(yè)

D.生產傳統(tǒng)汽車的企業(yè)【答案】B38、甲公司是一家國內汽車制造企業(yè)。基于客戶對特定車型的基本需求是相同的。只是對配置的要求不同，甲公司決定根據消費者的需求接受預定，消費者可以對車型進行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是()。

A.訂單生產式生產

B.資源訂單式生產

C.庫存生產式生產

D.滯后策略式生產【答案】A39、下列關于組織結構的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結構可保持職能制結構和M型結構的優(yōu)點

B.當專業(yè)化并非企業(yè)重要資產時，集權型結構通常并非最佳選擇

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級

D.橫向分工實質上是組織決策權的分配安排【答案】D40、（2020年真題）主營文化社區(qū)網站的金蘭公司與經營網絡音樂服務產品的天籟公司簽訂協(xié)議，在音樂人扶持、優(yōu)質音樂作品推廣等方面開展戰(zhàn)略合作，前者為使用后者產品的音樂人提供豐富的表現機會和平臺，后者則向前者推薦其客戶中的優(yōu)秀音樂人及其原創(chuàng)作品。下列各項中，屬于金蘭公司與天籟公司進行戰(zhàn)略合作的動因的是（）。

A.避免經營風險

B.實現資源互補

C.降低協(xié)調成本

D.避免或減少競爭【答案】B41、甲公司是一家大型的食品生產加工企業(yè)，為了便于管理，甲公司按照區(qū)域進行劃分，分別劃分為華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、西南地區(qū)，并由各個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產品以及所有客戶。甲公司采取的組織結構類型為（）。

A.職能制組織結構

B.產品事業(yè)部制組織結構

C.區(qū)域事業(yè)部制組織結構

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構【答案】C42、A國一家旅游公司想增加C國的旅游項目，而當其了解了C國簽證制度后，發(fā)現C國的簽證制度對A國的要求異常嚴格，立即放棄了這一打算。A國該旅游公司面對利益矛盾與沖突時采取的策略是（）。

A.對抗

B.和解

C.合作

D.規(guī)避【答案】D43、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè)，地址位于當地的工業(yè)園區(qū)內。近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內的廢棄物。由于園區(qū)內企業(yè)工業(yè)廢棄物的增長，綠科環(huán)保向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業(yè)財務風險與經營風險的搭配屬于()。

A.高經營風險與低財務風險

B.高經營風險與高財務風險

C.低經營風險與高財務風險

D.低經營風險與低財務風險【答案】C44、甲公司在鋼制辦公家具制造行業(yè)小有名氣，秉持“因為不是第一，所以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內部公布家具行業(yè)的一流企業(yè)、直接競爭對手和同行企業(yè)優(yōu)異的業(yè)績、有效的活動、先進的方法，以及顧客對鋼制辦公家具產品和服務的預期要求。此舉既明確了部門、崗位工作努力的方向，提出了工作進取的要求，也形成了對本公司核心競爭力的定期評價。甲公司采用的這一措施，屬于評價核心競爭力方法中的（）。

A.企業(yè)的自我評價

B.產業(yè)內部比較

C.基準分析

D.成本驅動力和作業(yè)成本法【答案】C45、早在2000年年初，手機生產商N公司就已經開發(fā)出了全觸屏手機。面對手機市場日新月異的變化，N公司高級管理層始終沉浸在“世界第一”的榮耀中，過于關注耐用性，對環(huán)境變化和未來的經營行動猶豫不決。而此時消費者已經把目光轉向了手機上網、互聯(lián)互通、掌上娛樂等功能，最終用戶把票投給了其競爭對手P公司和A公司。N公司采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】D46、（2019年真題）甲公司在實施全面風險管理過程中，注重加強法制教育，增強董事、監(jiān)事、經理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。甲公司的上述做法所涉及的內部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.風險評估

C.監(jiān)控

D.控制活動【答案】A47、下列各項中，屬于企業(yè)風險管理中，遭受損失的是（）。

A.甲企業(yè)將部分產品贈送給孤兒院

B.甲企業(yè)按照會計準則對生產設備計提折舊

C.乙男士因受到過度驚嚇而精神失常

D.丙企業(yè)廠房因突然遭受颶風災害而損毀【答案】D48、（2020年真題）經營健身房的永強公司率先采用新技術，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設備。使用該設備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時間達到同樣的健身效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經營陷入困境。從零散產業(yè)角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.尋求支配地位

B.對新產品做出過度反應

C.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力

D.過分集權化【答案】B49、甲公司是一個集團公司，旗下有不同的產業(yè)，包括房地產、汽車制造和服裝銷售。三個產業(yè)分別任命一名總裁，每個總裁負責各自產業(yè)的發(fā)展，每個產業(yè)下又分設事業(yè)部對不同的產品進行管理。該公司采用的組織結構類型是（）。

A.矩陣制組織結構

B.事業(yè)部制組織結構

C.M型組織結構

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構【答案】D50、某公司利用計算機技術來記錄和分析客戶與本公司的交易情況，對于那些半年沒有與企業(yè)發(fā)生交易的客戶，該公司會主動與客戶聯(lián)系征詢客戶不再繼續(xù)與公司交易的原因，以此不斷改善公司經營。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治—法律因素

B.經濟因素

C.社會文化因素

D.技術因素【答案】D51、M公司是一家高科技移動互聯(lián)網公司。公司崇尚輕松工作的氛圍，沒有嚴格的等級，強調平等創(chuàng)新的工作理念，給予員工在特定項目中的權力，鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)意和特長。M公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.任務導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】A52、甲企業(yè)不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)，根據其特點，下列選項中，適合甲企業(yè)選擇的戰(zhàn)略組織類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】C53、（2018年真題）大型采掘設備制造商長河公司在某發(fā)達國家建立了一個生產和銷售基地。面對當地陌生而復雜的法律環(huán)境，該公司的法律事務部門較之在國內擁有了更大的權力。它來源于（）。

A.對資源的控制與交換的能力

B.個人的素質和影響

C.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

D.在管理層次中的地位【答案】A54、蘋果公司的iphone系列產品是最近幾年來最成功的消費類數碼產品，一推出就獲得成功，在國內手機市場中屬于高價位產品，但是有很多“蘋果迷”既有錢又愿意花錢，所以還是紛紛購買，等到成功推向市場后價格慢慢降低，這樣的定價策略屬于（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.產品差別定價法

D.動態(tài)定價法【答案】B55、王錦記集團作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進多位具有世界五百強企業(yè)從業(yè)經歷的職業(yè)經理人，經理人的工資待遇不遜于歐美企業(yè)。這充分表明王錦記在企業(yè)管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產生委托代理問題。根據委托代理理論，導致委托代理問題產生的直接原因是（）。

A.股權分散

B.所有權與控制權分離

C.股東能力不足

D.生產力大發(fā)展【答案】B56、隨著網購的發(fā)展，對快遞物流提出了更高要求，SF快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力，提高公司的競爭能力。該公司實施的戰(zhàn)略是（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競爭戰(zhàn)略【答案】C57、（2021年真題）知立公司是一家致力于游戲軟件研發(fā)的創(chuàng)新型企業(yè)，該公司通過組織授權和培訓，幫助每一個員工去挑戰(zhàn)自己和團隊成長的極限，成就其對事業(yè)的追求。下列各項中，屬于知立公司作為創(chuàng)新型組織組成要素的是（）。

A.關鍵個體

B.有效的團隊合作

C.合適的組織結構

D.全員參與創(chuàng)新【答案】D58、有關研究機構證實，從事中成藥生產的上市公司天成公司的主打產品含有對人體健康有害的成分，該研究結果被媒體披露后，公司的股價大跌，購買其產品的部分消費者和經銷商紛紛要求退貨，致使其經營陷入危機，上述案例中，天成公司面臨的風險屬于（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.財務風險

D.產業(yè)風險【答案】B59、M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專營H國國內城際航線的H國乙航空公司也采用低成本戰(zhàn)略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司的基準分析類型是（）。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.一般基準

D.過程或活動基準【答案】C60、原本是地方特產的辣椒調味制品“S”牌辣醬，如今成了全國和世界眾多消費者佐餐和烹飪的佳品。“S”牌辣醬熱銷多年，其他產品無一能與其抗衡，關鍵原因就在于其多年來高度穩(wěn)定的產品品質和低廉的產品價格?！癝”牌辣醬的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.具有持久性的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果模糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】B61、甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標【答案】C62、（2021年真題）福門公司是R國一個專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務的企業(yè)，建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務網絡，在R國老年人清潔服務市場占有90%以上的份額。下列各項中，屬于福門公司所采用的競爭戰(zhàn)略實施條件的是（）。

A.老年人清潔服務市場容量有限

B.老年人清潔服務的需求與其他群體差異不大

C.在目標市場上，成長速度缺乏吸引力

D.在老年人清潔服務市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰(zhàn)略【答案】D63、隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險事件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。

A.控制活動

B.內部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.風險評估【答案】A64、東南白藥集團以其獨特、神奇的功效被譽為“中華瑰寶，傷科圣藥”，也由此成名于世、蜚聲海外。但東南白藥集團并非局限在醫(yī)藥這一塊板塊上，其在日化板塊上也有涉獵，先后推出了牙膏、洗發(fā)水、護發(fā)素等產品，并同醫(yī)藥板塊的產品一樣，均冠有“東南白藥”的品牌標識。根據上述信息判斷，東南白藥集團采用的品牌和商標策略是（）。

A.單一的品牌名稱

B.每個產品都有不同的品牌名稱

C.自有品牌

D.產品組合策略【答案】A65、結合財務戰(zhàn)略矩陣，下列關于增值型現金剩余的財務戰(zhàn)略選擇，表述錯誤的是（）。

A.銷售增長率小于可持續(xù)增長率

B.首選戰(zhàn)略是分配現金剩余

C.企業(yè)現金流量足以滿足其自身發(fā)展需求

D.EVA>0【答案】B66、對于旅游行業(yè)來說，交通、賓館、餐飲、娛樂等會對旅游景點產生影響。這體現的是（）。

A.產業(yè)內的互補互動作用力

B.供應者的議價能力

C.產業(yè)內現有企業(yè)的競爭

D.購買者的議價能力【答案】A67、2019年6月，M公司憑借自身5G技術優(yōu)勢推出了第一款5G手機，這一產品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發(fā)中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析【答案】B68、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)點主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點，并且已經有穩(wěn)定的客戶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司管理層繼續(xù)堅持原來的戰(zhàn)略，只做送餐業(yè)務，不開門店接收店內顧客。但是會在日常業(yè)務中根據顧客的反饋，將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退?。根據資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】A69、一家公司每年最低運營資本是3億元，但是有5%的可能性需要5億元維持運營，有1%的可能性需要8億元才能維持運營。則5億元的風險資本對應的生存概率是（）。

A.99%

B.95%

C.5%

D.1%【答案】A70、乙公司在對某投資對象國家進行考察時，發(fā)現該國近年來通貨膨脹率居高不下，給企業(yè)運營帶來了不小的壓力，因此決定推遲針對該國的直接投資。這表明該公司在進行決策時考慮了（）。

A.經濟因素

B.技術因素

C.法律和政治因素

D.文化因素【答案】A71、新華印刷廠主要負責書籍的裝訂，出版社每年會要求印刷廠按一定的質量標準完成裝訂任務，但并不限制內頁和封皮的印刷方法。根據橫向分工結構的基本協(xié)調機制進行分類，該公司屬于（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】C72、甲企業(yè)是美國一家航空公司，2000年公司制定了進一步擴大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911”事件，導致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進行。根據以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】B73、為進一步提高產品銷量，某口香糖公司邀請大牌明星做了如下廣告：建議原口味的口香糖每天咀嚼三次，并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

D.相關多元化戰(zhàn)略【答案】A74、經理人對股東負有忠誠、勤勉的義務，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監(jiān)督，經理人在經營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務。下列屬于違背忠誠義務表現的是（）。

A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

B.敷衍偷懶不作為

C.財務杠桿過度保守

D.經營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新【答案】A75、（2017年真題）揚帆集團是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚帆集團主打的Q產品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認為是國家名藥。近年來中藥市場需求依然旺盛，然而揚帆集團的Q產品銷售增長緩慢，公司的業(yè)績和市值增長指標不如其他著名中藥企業(yè)。根據SWOT分析，揚帆集團目前應該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.扭轉型戰(zhàn)略

B.防御型戰(zhàn)略

C.多種經營戰(zhàn)略

D.增長型戰(zhàn)略【答案】A76、某綜合型私立醫(yī)院為了解決突發(fā)事件發(fā)生導致的患者人數驟增問題，與附近的醫(yī)療衛(wèi)生機構合作，達成了一致的應急預案。從內部控制的角度來看，這體現的是內部控制要素中的（）。

A.內部環(huán)境

B.風險評估

C.控制活動

D.內部監(jiān)督【答案】C77、M公司是國際快餐業(yè)巨頭之一，主要售賣漢堡包，K可樂公司主要生產一類含有咖啡因的汽水飲料，當K公司與M公司合作時，兩家公司的良好聲譽保證了由可樂飲料與漢堡包相結合的套餐對顧客的可信度。可樂與漢堡包相對而言，屬于（）。

A.替代品

B.互補互動品

C.潛在進入者

D.現有競爭者【答案】B78、某企業(yè)的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。結合上述信息可以判斷，該企業(yè)的縱向分工組織結構最有可能是（）。

A.職能制組織結構

B.事業(yè)部制組織結構

C.高長型組織結構

D.扁平型組織結構【答案】D79、美和公司是一家大型遠洋運輸公司，由于戰(zhàn)略業(yè)務調整，下屬宏發(fā)公司的資產被合并至長和公司，導致宏發(fā)公司的員工大部分處于待崗狀態(tài)。宏發(fā)公司的全體員工聯(lián)合起來，為捍衛(wèi)自己的基本權益進行了堅決的抗爭，最后美和公司決定恢復宏發(fā)公司的公司地位。本案例中宏發(fā)公司員工的權力來源于（）。

A.個人的素質和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程【答案】C80、BJ控股公司擁有多家各自獨立經營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策，是相對獨立的投資中心。BJ控股公司主要運用投資報酬率和剩余收益評價考核各子公司的業(yè)績。該控股公司采取的組織協(xié)調機制是（）。

A.共同價值觀

B.工作過程標準化

C.工作成果標準化

D.相互適應，自行調整【答案】C81、乙公司是一家國內長短途物流公司。為了減少競爭壓力，并且增強自身的實力，該公司決定并購另外一家物流公司。根據上述信息，乙公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略【答案】C82、大型采掘設備制造商長河公司在某發(fā)達國家建立了一個生產和銷售基地。面對當地陌生而復雜的法律環(huán)境，該公司的法律事務部門較之在國內擁有了更大的權力。它來源于（）。

A.對資源的控制與交換的能力

B.個人的素質和影響

C.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

D.在管理層次中的地位【答案】A83、某公司利用計算機技術來記錄和分析客戶與本公司的交易情況，對于那些半年沒有與企業(yè)發(fā)生交易的客戶，該公司會主動與客戶聯(lián)系征詢客戶不再繼續(xù)與公司交易的原因，以此不斷改善公司經營。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治—法律因素

B.經濟因素

C.社會文化因素

D.技術因素【答案】D84、（2014年真題）對于產品質量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是（）。

A.財務資源

B.企業(yè)文化

C.商譽

D.人力資源【答案】C85、A國的Y公司是一家生產啤酒的公司，經過多次協(xié)商以自有資金收購了M國的H啤酒廠，以此開拓M國市場。并購之后，Y公司利用H啤酒廠既有的營銷網絡和銷售渠道在M國銷售啤酒,以此提升Y公司品牌在M國的知名度。Y公司并購H公司的類型屬于（）。

A.縱向并購

B.敵意并購

C.產業(yè)資本并購

D.杠桿收購【答案】C86、每日生鮮連鎖超市以數據和技術為驅動，通過大數據對消費者需求進行分析，開發(fā)滿足本地化口味的產品，并在每個區(qū)域都安排了熟悉當地口味的專業(yè)研發(fā)團隊。每日生鮮在打造安全營養(yǎng)的產品同時，最大程度的滿足當地消費者的口味需求。這是每日生鮮區(qū)別于對手的重要舉措。每日生鮮運用信息技術實施的戰(zhàn)略是（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】B87、振華公司是一家家電生產銷售企業(yè)。該公司自2018年啟動“振華服務包計劃”，為購買“服務包”的消費者提供延長保期內故障包修、維修費包免、難修復包換的“新三包”服務，在制造企業(yè)或國家規(guī)定的產品保修期之外，通過延長家電產品的保修期，全面提升家電維修保障服務水平。振華公司實施的公司總體戰(zhàn)略類型是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.產品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略【答案】B88、王錦記集團作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進多位具有世界五百強企業(yè)從業(yè)經歷的職業(yè)經理人，經理人的工資待遇不遜于歐美企業(yè)。這充分表明王錦記在企業(yè)管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產生委托代理問題。根據委托代理理論，導致委托代理問題產生的直接原因是（）。

A.股權分散

B.所有權與控制權分離

C.股東能力不足

D.生產力大發(fā)展【答案】B89、多邦公司是一家駝羊毛制品生產和銷售企業(yè)，產品銷往多個國家和地區(qū)。為了確保產品質優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生存的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設廠生產駝羊毛制品。多邦公司國際化經營的戰(zhàn)略類型是（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.國際戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.全球化戰(zhàn)略【答案】D90、甲公司是一家傳統(tǒng)衛(wèi)生紙生產企業(yè)，其市場主要集中在東北地區(qū)。近年來，由于濕巾產品的廣泛推廣，使傳統(tǒng)衛(wèi)生紙銷售市場處于逐漸萎縮的狀態(tài)，但甲公司決定仍然堅持在東北地區(qū)銷售原來的產品，以期維持其正常的經營利潤。根據以上材料分析，甲公司應該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】C91、下列實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因中，企業(yè)無法通過并購方式實現的是（）。

A.避免經營風險

B.實現資源互補

C.開拓新的市場

D.降低協(xié)調成本【答案】D92、（2012年真題）甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網絡預約方式來門店進行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內容包括（）。

A.顧客訂單的增加

B.顧客續(xù)卡率

C.健身器材的維護

D.主要員工保留率【答案】B93、（2017年真題）2010年，R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關產業(yè)政策的推出，R國的新能源汽車產業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.適應變化能力分析

C.快速反應能力分析

D.財務能力分析【答案】B94、甲公司是一家應用固定互聯(lián)網技術的網絡信息資源提供商，張某是這家公司的總經理。為兩年內使公司主營業(yè)務收入達到在創(chuàng)業(yè)板上市的要求，他決定召開一次會議，研究是否開辟應用移動互聯(lián)網技術的網絡信息資源的業(yè)務方向。由此可見，這次會議的主題涉及的是該公司的（）。

A.戰(zhàn)略

B.目標

C.預算

D.執(zhí)行計劃【答案】A95、大洋商貿集團為了適應環(huán)境和在市場條件下生存而推行了戰(zhàn)略變革，下列不屬于戰(zhàn)略變革類型的是（）。

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.結構和體系變革

D.文化變革【答案】D96、（2018年真題）有關研究機構證實，從事中成藥生產的上市公司天康公司的主打產品含有對人體健康有害的成分。該研究結果被媒體披露后，天康公司的股價大跌，購買其產品的部分消費者和經銷商紛紛要求退貨，致使其經營陷入危機。上述案例中，天康公司面臨的風險屬于（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.財務風險

D.技術風險【答案】B97、乙公司是一家餐飲企業(yè)，主打菜品為北京傳統(tǒng)風味。該公司在店面設計上采用老北京傳統(tǒng)民宅的風格，服務人員全部招聘地道的北京人，口音純正，配以老北京酒館店小二服飾，營造出一種濃郁的老北京氛圍。根據以上信息可以判斷，乙公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】B98、甲公司是一家上市公司，按照有關法律法規(guī)的規(guī)定，該公司需要定期進行信息披露。下列不屬于公司信息披露應當披露的重要信息的是（）。

A.公司經營目標和非財務信息

B.關聯(lián)方交易

C.不可預期的風險因素

D.公司財務和業(yè)績狀況【答案】C99、（2013年真題）甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產原材料為棉花，甲企業(yè)預計未來棉花價格將持續(xù)上漲。為了降低已經承接的紡織品訂單的生產成本上漲風險，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現貨風險。下列選項中，不符合套期保值特征的是（）。

A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風險而獲利

B.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割

C.甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預期價格

D.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對應的“基差”反映了棉花現貨和棉花期貨的價格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負【答案】A100、某國內汽車制造廠對中國經濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產中等檔次的車種外，在2009年開始生產高端越野車，希望吸引國內市場的高端消費者。在確定自身高端越野車市場的競爭力時，公司領導層認為應致力于形成現有和潛在顧客對于本企業(yè)產品高端品牌的忠誠度，這也是競爭對手極少能擁有的資源。根據以上信息可以判斷，該企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源是（）。

A.有價值的資源

B.稀缺的資源

C.難于模仿的資源

D.不可替代的資源【答案】C二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、（2021年真題）燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖加工企業(yè)，該公司于2017年從國外引進著名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養(yǎng)成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內消費者的口味，因而該公司此后的經營持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境?！北景咐校嘀莨久媾R的風險有（）。

A.運營風險

B.戰(zhàn)略風險

C.市場風險

D.技術風險【答案】AB102、鑫潤公司是國內一家以家電研發(fā)、生產和銷售為主業(yè)的企業(yè)，在上個世紀九十年代初就確立了“技術立企”的發(fā)展戰(zhàn)略。2004年，鑫潤公司開啟了國際化經營的步伐，在歐洲、美洲、非洲、東南亞等地建立了15個子公司實施本土化經營。其中，鑫潤冰箱在南非占據市場第一的位置，鑫潤冰箱、電視在歐洲市場呈兩位數高速增長態(tài)勢。2006年，鑫潤公司在全球設立了9個研發(fā)機構，面向全球招攬高端技術人才。在本案例中，鑫潤公司進行國際化經營的動機有（）。

A.尋求效率

B.尋求市場

C.尋求資源

D.尋求現成資產【答案】BD103、甲公司是一家生產高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產品以出口為主，以美元為結算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風險，與會人員提出不少對策。關于這些對策，下述表述正確的有（）。

A.部門經理劉某提出“風險規(guī)避”策略：從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵銷部分人民幣升值帶來的影響

B.財務部小王提出“風險轉移”策略：干脆公司把目標客戶從國外轉移到國內，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風險

C.負責出口業(yè)務的副總張某提出“風險控制”策略：加強對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風險帶來的損失

D.業(yè)務員李某提出“風險對沖”策略：運用套期保值工具來控制匯率風險【答案】CD104、甲企業(yè)在采用平衡計分卡衡量經營業(yè)績，其中，涉及到在開發(fā)平衡計分卡時，需要研究顧客角度，下列屬于該角度潛在的領先指標的有（）。

A.企業(yè)形象

B.新客戶開發(fā)率

C.客戶滿意度

D.客戶關系【答案】AD105、W公司是一家外貿型企業(yè)，2015年初開始在這家2000人規(guī)模、年產值數億元的企業(yè)內實施一項新的考核制度，期望改變企業(yè)整體工作面貌。一年的時間過去了，新的考核制度并沒有順利實施，反而引起公司內部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業(yè)戰(zhàn)略變革時應注意（）。

A.變革的節(jié)奏

B.變革的管理方式

C.變革的范圍

D.變革的動力【答案】ABC106、某公司原本擁有三個產品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產品線。該公司的結構調整為擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產品線。目前該公司的組織結構的優(yōu)點有（）。

A.便于企業(yè)持續(xù)成長

B.首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較

D.與產品主管和職能主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策【答案】ABC107、（2020年真題）甲公司為加強風險管理制定并實施了下列內部控制制度，其中符合我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》關于內部環(huán)境要素要求的有（）。

A.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施

B.在董事會下設立審計委員會

C.制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策

D.編制內部管理手冊，使高級管理人員掌握內部機構設置、崗位職責、業(yè)務流程等情況【答案】ABC108、按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于輔助活動的有（）。

A.新華書店提供網絡在線銷售服務

B.家電生產企業(yè)利用外包倉庫儲存其產成品

C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力

D.制鞋企業(yè)設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產和研究【答案】CD109、甲公司是一家制造企業(yè)，該公司根據企業(yè)內部條件和外部因素制定并實施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實現其戰(zhàn)略目標。下列各項中，屬于戰(zhàn)略管理特征的有（）。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

B.戰(zhàn)略管理是由企業(yè)的職能部門經理來推動和實施的

C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理【答案】ACD110、下列各項中，可以采用收割戰(zhàn)略的有()。

A.問題業(yè)務

B.明星業(yè)務

C.現金牛業(yè)務

D.瘦狗業(yè)務【答案】ACD111、（2018年真題）平昌制冷設備公司在對某客戶提供個性化定制產品服務時，因缺乏設計、制造經驗，產品質量未達到客戶的特殊需求，遭到該客戶索賠。根據上述信息，平昌制冷設備公司遇到的風險類型有（）。

A.技術風險

B.法律與合規(guī)風險

C.市場風險

D.運營風險【答案】ABD112、芬芬公司是一家大型上市公司，為了防止“內部人控制”的問題，該公司采取了一系列措施。下列選項中，屬于內部人控制問題主要表現的有（）。

A.過高的在職消費

B.過度耗用資產

C.對公司投資機會進行侵占

D.漸進的收購行為【答案】AB113、甲公司是一家汽車制造商，為了實施多元化戰(zhàn)略，計劃進入輪船制造行業(yè)。為了成功進入新行業(yè)，該企業(yè)決定對經營環(huán)境進行全面評估。那么進行企業(yè)外部因素分析時可能會應用到的具體理論有（）。

A.產業(yè)五種競爭力分析

B.戰(zhàn)略群組分析

C.價值鏈分析

D.通用矩陣分析【答案】AB114、下列關于產品生命周期的表述中，正確的有（）。

A.以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產業(yè)生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

B.成熟期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭

C.與產品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產業(yè)的不同而不同

D.一個產業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰【答案】ABC115、閱泰公司是亞太地區(qū)較大的網購零售平臺，2009年成為C國最大的綜合賣場。隨著業(yè)務的飛速發(fā)展，閱泰公司每天處理的數據量不斷翻倍，數據團隊開始探索新的技術領域。為了應對日益增長的巨大數據量，閱泰公司開始進行大數據時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型。下列各項中，屬于閱泰公司大數據時代戰(zhàn)略轉型主要任務的有（）。

A.提高質量管理水平

B.優(yōu)化專業(yè)人才隊伍，提升對數據的收集、挖掘與分析的能力

C.加強基礎設施建設，積極推進共享模式

D.調研產品創(chuàng)新過程【答案】BC116、甲公司向銀行申請短期借款，銀行需要評價該企業(yè)提供服務和避免拖欠債務的能力，則銀行可以選擇的指標有（）。

A.流動比率

B.速動比率

C.每股盈余

D.現金流量比率【答案】AB117、2004年，HN航空公司并購了瀕臨破產倒閉的L航空公司。并購后，HN航空公司并沒有達到預期的盈利目標，并且由于L航空公司與HN航空公司的管理風格不同，導致并購后公司內部員工之間沖突不斷。結合上述信息分析，HN航空公司并購失敗的原因有（）。

A.決策不當

B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

C.支付過高的并購費用

D.跨國并購面臨政治風險【答案】AB118、下列適宜采用矩陣制組織結構的有（）。

A.波士頓矩陣中的問題業(yè)務

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.具有任務導向型企業(yè)文化的組織

D.實施跨國戰(zhàn)略的組織【答案】ABCD119、（2021年真題）建平公司專注于鐵路、電力、礦產、石油、機場、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務，擁有3000多名員工，設有業(yè)務員，部門經理，總經理等三個管理層級，各層級被充分授權。下列各項中，屬于該公司組織類型優(yōu)點的有（）。

A.易于協(xié)調各職能間的決策

B.危急情況下能夠做出快速決策

C.有利于減少信息溝通障礙，提高企業(yè)反應能力

D.有利于調動管理人員的積極性【答案】CD120、（2019年）寶勝公司是一家全球性的手機生產企業(yè)。近年來公司在高速發(fā)展的同時，面臨的風險也與日劇增。為了更好地分析面臨的市場風險，寶勝公司應該至少收集的與該公司相關的重要信息有（）。

A.全球匯率變動狀況

B.全球手機價值鏈生產供應狀況

C.各國手機的價格及供需變化

D.各國對手機及其零部件進出口的政策導向【答案】ABC121、（2020年真題）甲公司在加強風險管理過程中采取了下列做法，其中符合我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》關于信息與溝通要素要求的有（）。

A.加強法制教育，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度

B.建立舉報投訴制度和舉報人保護制度

C.建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制

D.建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則【答案】BD122、金鐵公司主業(yè)為鋼鐵產業(yè)。近些年國內鋼鐵行業(yè)盈利持續(xù)下滑，為擴大企業(yè)利潤來源，甲公司決定進行業(yè)務擴展，對相關行業(yè)進行了分析。在下列分析結果中，錯誤的有（）。

A.甲行業(yè)是一個創(chuàng)新程度較高的行業(yè)，新產品不斷出現，容易導致原有產品價格不斷下降，這種現象屬于替代品的威脅

B.乙行業(yè)資本金投入大，因此進入門檻高，潛在新進入者威脅不大

C.丙行業(yè)的生產需要使用專用設備，因此會抑制替代品的威脅

D.丁行業(yè)產品的生產被少數幾家企業(yè)控制，則該行業(yè)現有企業(yè)的議價能力較小【答案】CD123、為了應對外部市場激烈的競爭，A公司通過戰(zhàn)略分析，確定下一步企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，下列各項中，屬于企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具的有（）。

A.波士頓矩陣

B.通用矩陣

C.內插法

D.SWOT分析【答案】ABD124、（2017年真題）順通公司是一家快遞公司，2016年，順通公司使用平衡計分卡衡量公司業(yè)績，并選取了業(yè)務量增長率、交貨時間、主要員工保留率、預期利潤等指標作為業(yè)績衡量指標。上述指標涵蓋的角度有（）。

A.創(chuàng)新與學習角度

B.顧客角度

C.內部流程角度

D.財務角度【答案】ABCD125、科飛公司是一家生產智能家電的企業(yè)，針對顧客需求的多樣性特點，該企業(yè)計劃實施一項新戰(zhàn)略，使之生產的智能家電產品能夠充分地實現差異化，被顧客所認可。在實施這項新戰(zhàn)略時，要注意避免的風險有（）。

A.企業(yè)形成產品差別化的成本過高

B.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象

C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向

D.狹小的目標市場導致的風險【答案】AC126、福星公司是國內一家專門生產殘疾人電動輪椅的企業(yè)，其產品在國內輪椅細分市場上的占有率高達70%以上。下列各項中，不屬于福星公司競爭戰(zhàn)略實施條件的有（）。

A.目標市場在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

B.價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低

C.購買者群體之間在需求上存在差異

D.在規(guī)模經濟顯著的產業(yè)中裝備相應的生產設施來實現規(guī)模經濟【答案】BD127、（2017年真題）國內衛(wèi)浴產品企業(yè)可分為兩類：一類是知名的國際品牌企業(yè)，其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合，但研發(fā)和投資成本都很大，產品價格高；第二類是國內老品牌企業(yè)，其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產品有較大差距，價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議，在激烈的競爭中第二類企業(yè)應當增強售后服務功能以提升競爭力，因為國內各類企業(yè)都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰(zhàn)略群組分析理論，下列各項中，對專家建議理解正確的有（）。

A.了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點

B.了解各戰(zhàn)略群組之間的移動障礙

C.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

D.運用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現戰(zhàn)略機會【答案】ABCD128、從事能源工程建設的C公司是一家老牌國有企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行管理，一些年輕有為的員工因在該企業(yè)找不到歸屬感而離職。2019年，在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后，上市企業(yè)的核心技術人員因對C公司的管理措施不滿而辭職。根據《企業(yè)內部控制應用指引第5號——企業(yè)文化》，C公司在企業(yè)文化建設方面可能存在的主要風險有（）。

A.缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力

B.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現，影響可持續(xù)發(fā)展

C.缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽

D.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗【答案】AD129、川映集團是一家實行多元化經營的大型企業(yè)集團，經營床上用品、旅行社服務、堅果和家用小電器等多項業(yè)務，近期集團要對各項業(yè)務作出分析判斷，以確定下一步采取的措施。依據波士頓矩陣基本原理，下列各項對業(yè)務定位正確的有（）。

A.床上用品因其使用更換周期長的緣故，市場增長率較低，川映集團也因此減少了床上用品的資源投入，導致其競爭力進一步降低，該業(yè)務屬于瘦狗業(yè)務

B.近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展階段，川映集團專門提供出境游服務的甲旅行社，因服務周到完善深得消費者喜愛，市場份額名列前茅，旅行社業(yè)務屬于明星業(yè)務

C.近年來隨著生活水平提高，國人越來越重視健康，堅果因富含多種營養(yǎng)被國人所推崇，集團堅果多從新疆等源產地直供，競爭優(yōu)勢非常明顯，該業(yè)務屬于問題業(yè)務

D.國內小家電市場處于低速增長的成熟階段，但是川映集團的小家電因重視技術開發(fā)，獲得國內多項技術進步獎，深受消費者喜愛，小家電業(yè)務屬于現金牛業(yè)務【答案】ABD130、甲公司是C國著名的電腦制造商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中屬于鉆石模型4要素的有（）。

A.N國消費者十分看重筆記本電腦的性價比，對物美價廉的筆記本產品需求量大

B.N國企業(yè)接受了歐美國家的鋰電池投資，在鋰電池方面具有生產優(yōu)勢

C.N國地處沿海，具有諸多優(yōu)良港口

D.N國政府對外資、外企來本國投資設廠持開放態(tài)度【答案】ABC131、丙公司為了更好地落實公司總體戰(zhàn)略的要求，計劃對組織結構進行調整，以適應公司戰(zhàn)略的定位，同時，為了激勵下屬各單位的干勁，確定采用經濟增加值來評價它們的效益。根據以上信息，丙公司進行戰(zhàn)略實施主要解決的問題有（）。

A.確定和建立一個有效的組織結構

B.保證人員和制度的有效管理

C.正確處理和協(xié)調公司內部關系

D.選擇適當的組織協(xié)調和控制系統(tǒng)【答案】AD132、企業(yè)在經營過程中，可能受某種原因影響而采用收縮戰(zhàn)略，下列屬于被動原因中的外部原因的有（）。

A.由于競爭對手的高薪誘惑，甲公司的核心人才流失，使得其競爭優(yōu)勢大為降低，不得不從擴張改為收縮

B.由于政府的限購令，使原來快速增長的房地產行業(yè)出現拐點，乙房地產公司于是采用收縮戰(zhàn)略

C.丙公司由于過分高估市場，在擴張過程中發(fā)現沒有達到預期效果，且已經無力支持快速的增長，管理層決定糾正之前的戰(zhàn)略，進行收縮防御

D.由于電子商務的崛起，部分實體店深受影響，不得不縮小規(guī)模【答案】BD133、靚影公司是一家經營照相、沖印、彩擴的企業(yè)。靚影公司應當采用的競爭戰(zhàn)略有（）。

A.聚焦細分市場需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等

B.適應多樣化的顧客需求，開發(fā)多種服務品種

C.增加服務的附加價量，如在顧客等候時提供茶水、雜志等

D.連鎖經營或特許經營，將服務點分散在居民生活區(qū)中間【答案】ACD134、（2019年真題）傳統(tǒng)型制造企業(yè)方達公司正在實施全方位戰(zhàn)略變革。為克服變革阻力，公司高層循序漸進推進變革，時刻關注員工的心理變化，認真聽取員工的意見和建議，并組織員工學習新技能，鼓勵員工積極參與變革。方達公司克服變革阻力的主要策略有（）。

A.調整變革范圍

B.采取適宜的變革節(jié)奏

C.調整變革的任務

D.采取適宜的變革管理方式【答案】BD135、德勒公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設施的企業(yè)。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風險需要收集的重要初始信息有（）

A.公司風險管理的現狀與能力

B.與主要競爭對手相比，該公司實力與差距

C.替代品情況

D.產品結構、新型游樂設施的研發(fā)情況【答案】AD136、甲公司是一家復印機生產企業(yè)。關于甲公司的價值鏈，下列表述正確的有（）。

A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務等活動屬于基本活動

B.原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動

C.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的

D.公司的基礎設施包括廠房、建筑物等【答案】ABC137、乙機械設備制造公司打算到N國投資，主要是看重N國鐵礦資源比較豐富，并且N國的鋼鐵冶煉技術比較發(fā)達，還配備相應的專業(yè)人員。乙公司對N國的上述分析涉及鉆石模型四要素中的（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】AC138、（2010年真題）按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于輔助活動的有（）。

A.新華書店提供網絡在線銷售服務

B.家電生產企業(yè)利用外包倉庫儲存其產成品

C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力

D.制鞋企業(yè)設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產和研究【答案】CD139、甲公司是一家玩具生產企業(yè)，已經經營了十多年，一直以來，致力于跟上小朋友的節(jié)奏，生產最受市場歡迎的玩具，從最開始生產變形金剛、圣斗士系列玩具，到后來的數碼寶貝，再到如今的超級飛俠、豬豬俠、小豬佩奇系列玩具。下列關于甲公司采用的組織戰(zhàn)略類型說法正確的有（）。

A.甲公司適合采用開拓型的組織戰(zhàn)略類型

B.這類組織的結構應采取“有機的”機制

C.這種組織的全部工程技術問題就是如何避免長期陷于單一的技術過程

D.該組織類型能夠跟上市場的需求，容易獲得最大利潤【答案】ABC140、甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見，甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略【答案】ABD141、S集團股份有限公司是集奶牛飼養(yǎng)、乳品加工、科研開發(fā)為一體的大型企業(yè)集團，2007年12月以來，S集團陸續(xù)接到消費者關于嬰幼兒食用其S牌嬰幼兒配方奶粉出現疾患的投訴。在2007年12月至2008年8月2日的8個月中，S集團未向當地政府和有關部門報告，也未積極采取補救措施。由于報告不及時，導致事態(tài)進一步擴大，最終于2009年2月12日宣布破產。根據上述信息，S集團存在內控缺陷的內部控制要素有（ ）。

A.控制活動

B.內部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.內部環(huán)境【答案】AC142、（2016年真題）甲公司是一家從事手機研發(fā)和制造的高科技企業(yè)。2015年，甲公司將手機的制造外包給乙公司。此后，市場上發(fā)生多起甲公司的手機電池爆炸，給用戶造成人身和財產損失的事故。甲公司詳細調查后發(fā)現，乙公司提供的手機電池質量不合格，存在很大的安全隱患。甲公司將手機的制造外包給乙公司后面臨的風險有（）

A.法律風險

B.運營風險

C.市場風險

D.技術風險【答案】AB143、某D衛(wèi)星制造企業(yè)收購了一家M通訊企業(yè)，想要憑借自己的衛(wèi)星制造優(yōu)勢進軍通訊產業(yè)。在經營整合中，由于原來的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在沖突，無法在并購后培養(yǎng)出新的員工隊伍和自己的優(yōu)勢品牌，導致整合失敗。然而在D企業(yè)要退出通訊產業(yè)時發(fā)現，由于自己的設備和技術是高度專用化的，退出變得非常困難。通過上述資料分析D企業(yè)在多元化經營中面臨的風險有（）。

A.來自原有經營產業(yè)的風險

B.內部經營整合風險

C.產業(yè)進入風險

D.產業(yè)退出風險【答案】BCD144、（2018年真題）近年來國內洗滌品生產企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力；國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內洗滌品生產企業(yè)眾多，產品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產業(yè)五種競爭力角度考察，國內洗滌品生產企業(yè)面臨的競爭壓力包括（）。

A.購買者討價還價

B.產業(yè)內現有企業(yè)的競爭

C.潛在進入者的進入威脅

D.供應者討價還價【答案】ABCD145、下列屬于內部人控制問題主要表現的有（）。

A.內幕交易

B.經理人經營行為的短期化

C.經理人敷衍偷懶不作為

D.經理人財務杠桿過度保守【答案】BCD146、瑞祥公司近年來實施全面風險管理，運用衍生產品等風險理財工具防范風險。下列關于風險理財的表述中，錯誤的有（）。

A.風險理財可以有效降低風險事件可能引起的直接損失

B.風險理財的應用范圍一般不包括聲譽等難以衡量價值的風險

C.風險理財注重風險因素對現金流的影響

D.風險理財只可針對不可控的風險【答案】AD147、下列各項關于企業(yè)風險管理的監(jiān)督與改進的表述中，正確的有（）。

A.風險管理基本流程的最后一個步驟是風險管理的監(jiān)督與改進

B.企業(yè)應建立貫穿于整個風險管理基本流程的風險管理信息溝通渠道

C.企業(yè)可以聘請有資質、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構對企業(yè)全面風險管理工作進行評價

D.企業(yè)內部審計部門應至少每年兩次對包括風險管理職能部門在內的各有關部門和業(yè)務單位能否按照有關規(guī)定開展風險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價【答案】ABC148、（2016年）下列各項關于風險評估的表述中，正確的有（）。

A.風險評估包括風險辨識、風險分析和風險評價三個步驟

B.風險定性評估時應統(tǒng)一制定各風險的度量單位和度量模型

C.企業(yè)應當定期或不定期對新風險或原有風險的變化進行重新評估

D.風險評估應將定性方法和定量方法相結合【答案】ACD149、下列屬于內部人控制問題主要表現的有（）。

A.內幕交易

B.經理人經營行為的短期化

C.經理人敷衍偷懶不作為

D.經理人財務杠桿過度保守【答案】BCD150、（2018年真題）研發(fā)、生產治療糖尿病藥品的仁康公司采用平衡計分卡進行績效管理。下列各項中，屬于該公司的平衡計分卡內部流程角度包括的內容有（）。

A.每個員工的收入

B.藥品研發(fā)人員和生產技術人員的保留率

C.收益率

D.新藥品占銷售的比例【答案】AC151、隨著人們消費水平的提升以及健康意識的提高，KK可樂等碳酸飲料被眾多消費者認為是“不健康”飲料。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優(yōu)勢，2016年6月，KK可樂公司收購了W集團旗下生產果味碳酸飲料的B公司。2018年8月底，KK可樂公司重磅宣布將以39億英鎊從W集團收購咖啡連鎖企業(yè)C公司，以迅速進入咖啡飲品市場，KK可樂公司將整合碳酸飲料和咖啡的經營，將二者有機結合。就在收購消息宣布后不久，KK可樂公司就在日本推出了新產品“KK可樂PLUS咖啡”，將咖啡和可樂真正的結合在一起。根據以上材料，KK可樂公司并購C公司的動機包括（）。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會

B.獲得協(xié)同效應

C.避免經營風險

D.提高市場占有率，獲得規(guī)模效應【答案】AB152、按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于支持活動的有（）。

A.購買外部的測試服務進行技術測試

B.訂貨由手工訂單改為電子訂單

C.獨特的員工招聘和培訓方式

D.企業(yè)與政府和公眾的公共關系【答案】ABCD153、美林公司是一家服裝生產企業(yè)。公司在不斷擴大業(yè)務規(guī)模的同時，運營方面出現的問題也越來越多。為了更好地分析運營風險，美林公司至少應考慮的方面有（）。

A.企業(yè)產品結構、新產品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險

B.全球匯率變動狀況

C.企業(yè)現有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風險

D.質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理發(fā)生失誤導致的風險【答案】ACD154、甲公司是一家制造企業(yè)，隨著公司不斷的發(fā)展中出現了各式各樣的問題，這些問題引起了股東、經理、員工等利益相關者的不滿，公司治理顯得尤為重要。下列關于公司治理的重要性的表述中，正確的有（）。

A.影響公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關者的不滿

B.良好的公司治理可以促進企業(yè)的股權結構合理化

C.公司治理最大的特點是動態(tài)性

D.公司治理的直接功能是在現代公司制度的安排上，建立一種保障機制，以減小公司權力結構安排的負面影響【答案】ABCD155、某網絡公司的手游部門分為兩個小組。在年終利用平衡計分卡的業(yè)績衡量中，兩個部門在其他方面的考核基本一致，只有在收益率和現金流方面差距很大，但最后總經理對二者的評價幾乎相同。這表明該公司總經理在評價時沒有重視的業(yè)績角度有()。

A.財務角度

B.顧客角度

C.內部流程角度

D.創(chuàng)新與學習角度【答案】AC156、甲企業(yè)是一家跨國公司，為了進入A國市場，其與A國本地的乙公司結成合作關系，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。下列關于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟特征的說法中，正確的有（）。

A.戰(zhàn)略聯(lián)盟內的交易是既非企業(yè)，亦非市場的

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟是促使雙方從“零和”演變?yōu)椤罢汀钡囊环N新型合作伙伴關系

C.戰(zhàn)略聯(lián)盟的行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經營環(huán)境和經營條件

D.聯(lián)盟企業(yè)中的各成員企業(yè)始終擁有自己獨立的決策權【答案】ABCD157、下列職務中，屬于不相容職務的有（）。

A.執(zhí)行與監(jiān)督檢查

B.決策審批與監(jiān)督檢查

C.可行性研究與決策審批

D.決策審批與執(zhí)行【答案】ACD158、宏騰鋼鐵公司希望通過內生增長的方式實現企業(yè)的擴張，計劃進軍汽車行業(yè)。宏騰鋼鐵公司采取該種方式可能的動因有（）。

A.不存在合適的并購對象

B.通過自身開發(fā)新產品有利于更加了解市場及產品

C.產業(yè)內現有企業(yè)的行為性障礙容易被制約

D.采用這種方式不太可能會出現因并購而產生隱藏的或無法預測的損失【答案】ABD159、