最新公路改建工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1、在工程項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)依據(jù)工程合同要求，長(zhǎng)期計(jì)劃，組織并決定職工上崗培訓(xùn)、工資計(jì)劃調(diào)查和財(cái)務(wù)決算、獎(jiǎng)金分配、物資采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置和使用、隊(duì)伍管理提成方案。主持召開(kāi)辦公會(huì)議，并作出決定。2、對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)和行政管理工作行使統(tǒng)一指揮權(quán)。3、對(duì)工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整可作出決定，對(duì)規(guī)章制度的建立，修改或廢除，可以決定或提出建議。4、有權(quán)按國(guó)家規(guī)定和上級(jí)規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的職工可按上級(jí)規(guī)定予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤的職工有權(quán)予以處罰。5、在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，執(zhí)行項(xiàng)目主管機(jī)關(guān)的決定。堅(jiān)持正確方向。6、維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部利益，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受侵犯，正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者的利益關(guān)系。在施工生產(chǎn)中，應(yīng)著重抓好工程產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本費(fèi)用。7、組織實(shí)施上級(jí)下達(dá)給工程項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，注意市場(chǎng)信息，通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部管理保證工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。采取切實(shí)的步驟，搞好項(xiàng)目施工的技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)代化管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。8、不斷改善工程項(xiàng)目經(jīng)理部的勞動(dòng)條件，做好文明施工管理，保證施工安全、質(zhì)量和工期，在提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的物質(zhì)文化生活，充分發(fā)揮職工參加工程建設(shè)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。9、在工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題上，要主動(dòng)接受上級(jí)組織和群眾監(jiān)督，正確處理好同支部、團(tuán)委、工會(huì)等組織的關(guān)系。10、協(xié)調(diào)好與甲方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)內(nèi)外部環(huán)境。二、項(xiàng)目總工程師工作職責(zé)工程項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)管理的主要負(fù)責(zé)人，全面領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)工程部、計(jì)劃科、測(cè)量班、試驗(yàn)室、安全等科室，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、對(duì)施工生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)。2、有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。3、對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并給予處罰。4、工程技術(shù)人員和技工的使用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)事先征求總工程師意見(jiàn)。5、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)施工技術(shù)政策和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)地優(yōu)化施工方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證全面滿足合同要求及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。6、確保工程項(xiàng)目按照ISO9001質(zhì)量體系要求正常運(yùn)行，督促檢查指導(dǎo)職能部門的貫標(biāo)工作。7、領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)操作、安全技術(shù)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度的制訂、修改工作，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理制度的制定、修改工作，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況。8、指導(dǎo)施工技術(shù)革新，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷采取先進(jìn)的施工方法，提高工程質(zhì)量降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。9、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)工作，經(jīng)常向職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，提出預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)，并檢查和處理重大安全事故。10、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)資料和技術(shù)檔案的管理工作，搞好原始記錄，組織技術(shù)交流，參與對(duì)技術(shù)人員和工人的培養(yǎng)教育工作。三、項(xiàng)目副經(jīng)理工作職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理是施工組織指揮的中樞，建立強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，滿足工程合同要求，落實(shí)計(jì)劃，保證建設(shè)工期，提高工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面完成施工任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立正常的施工秩序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的問(wèn)題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程調(diào)度水平，達(dá)到業(yè)主和上級(jí)文明施工要求，組織各科室和各施工隊(duì)伍完成各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、熟悉工程施工程序和進(jìn)度情況，按規(guī)定制度和工程要求及時(shí)收集匯總和上報(bào)各施工隊(duì)的施工進(jìn)度，及時(shí)妥善處理施工中存在的問(wèn)題。2、及時(shí)掌握勞動(dòng)力布置變動(dòng)情況，機(jī)具分布和使用情況。3、指揮各相關(guān)部門開(kāi)展工作，按照規(guī)定抓好文明施工管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好內(nèi)外關(guān)系。4、檢查落實(shí)工程會(huì)議決定執(zhí)行情況，適時(shí)拿出處理問(wèn)題的意見(jiàn)或建議，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。5、建立值班制度，堅(jiān)守崗位，做好記錄。6、檢查施工計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力的使用情況和各有關(guān)部門、各施工隊(duì)對(duì)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛等供應(yīng)情況。此外，還檢查、領(lǐng)導(dǎo)、決定工程調(diào)度會(huì)議、決議的落實(shí)執(zhí)行情況等。7、對(duì)于在檢查中存在的問(wèn)題，積極找出原因，督促各有關(guān)職能部門及時(shí)采取有效措施，處理好施工中出