工程部績效考核

工程部績效核查工程部績效核查工程部績效核查工程部核查細則1、目的1）為建立有效的督查激勵體系，核查員工素質、能力與其職務、崗位的般配情況，合理使用人才，提高員工素質，激發(fā)員工潛能和工作熱情，擬定本細則。2）核查的目的在于全面認識員工工作業(yè)績，對員工進行定性、定量的解析和議論，為員工的崗位調整、流動、培訓和崗級調整、獎懲供應依照。2、適用范圍本細則適用于公司工程部正式員工。試用期員工不參加核查。3、崗位職責（一）工程部主任崗位職責1）認真完成上級下達的各項任務，負責工程項目的整體運作和管理；2）協(xié)調施工隊、相關單位之間的關系，負責對外協(xié)施工隊的管理工作；3）負責工程施工過程中質量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理；4）負責項目的工程人員管理。包括工程人員的分派、核查、獎懲等方面的管理；5）負責各項目之間的資源分派，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡；7）負責工程查收、審計等工作；8）完成領導交辦的其他工作。（二）管理專責崗位職責1）負責工程動工前的準備工作；2）對工程管理過程中的文件、資料進行管理；3）負責計劃、統(tǒng)計的管理工作4）協(xié)助部門主任做好對外協(xié)調、分派工作5）負責工程項目的后勤保障工作6）負責工程竣工查收及移交工作；負責工程合同管理；8）完成領導交辦的其他工作4、核查（一）核查原則1）依照崗位職責和任職資格，以核查員工的實質業(yè)績?yōu)橹鳌?）堅持公正、合理的原則，對核查內容、考評方法和考評標準力求合理、科學，嚴格、客觀地進行核查評估，增強核查工作的透明度。1（二）考察對象工程部主任、資料員（管理專責）。（三）核查內容依照員工的崗位要求，主要核查員工的能力、態(tài)度和業(yè)績三個方面。1）能力：指業(yè)務、技術、管理水平。主要包括：知識技術、學習發(fā)展、解決問題、工作效率、團隊合作等。2）態(tài)度：指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤奮精神。主要包括：紀律性、主動性、責任性、遵從指揮、進步心等。3）業(yè)績：指工作成績和成就。（四）核查周期及權重及內容以下表所示：工程部主任績效目標指標種類績效成就75%工作態(tài)度25%

要點業(yè)績指標工程計劃及進度控制對外協(xié)施工隊的管理工作工程質量控制管理施工過程中現(xiàn)場、投資控制管理項目的工程人員管理各項目之間的資源分派負責工程款查收負責工程款結算審計完成上級領導交辦的其他工作上級領導及其他部門滿意度考勤自主學習、提高工作技術的情況

權重周期計分方法目標值10%依照當月招招標工程量，并督促工程進100%每個月度，保證如期完成工程5%每個月協(xié)調施工隊、相關單位之間的關系滿意10%每個月嚴格把控工程質量，保證達到合格質量滿意要求10%每個月施工過程中現(xiàn)場控制管理滿意5%每個月工程人員的分派、核查、獎懲等做到準滿意確、及時、合理5%每個月與工程管理相關各部門、單位進行溝通滿意平衡15%每個月能夠保證工程質量滿意10%每個月完好依照實質工程量進行審計核算滿意5%每個月能夠及時，按要求完成，不出現(xiàn)差錯滿意上級領導建議，其他部門不滿意、投訴0次5%每個月次數(shù)10%每個月少勤、遲到、早退等0次10%個人自主學習計劃及執(zhí)行情況，善于自每個月我學習滿意合計100%合計2管理專責績效目標指標種類績效成就75%工作態(tài)度25%合計

要點業(yè)績指標負責工程動工前的準備工作對工程管理過程中的文件、資料進行管理負責計劃、統(tǒng)計的管理工作協(xié)助部門主任做好對外協(xié)調、分派工作負責工程項目的后勤保障工作負責工程竣工查收及移交工作工程合同、檔案管理完成領導交辦的其他工作上級領導及其他部門滿意度考勤自主學習、提高工作技術的情況

權重周期10%每個月10%每個月10%每個月10%每個月10%每個月10%每個月10%每個月5%每個月5%每個月10%每個月10%每個月100%

計分方法配合工程部主任做好動工前準備工作負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理負責對施工部位、完成情況的匯總、申報協(xié)助部門主任做好對外協(xié)調、分派工作文件的收發(fā)、歸檔，部門成員考勤管理，公司文字及相關表格等打印配合部門主任做好工程竣工查竣工作、文件資料、工程資料立卷移交合同管理、工程檔案整理、歸檔、保留、便于相關部門查閱調用能夠及時，按要求完成，不出現(xiàn)差錯上級領導建議，其他部門不滿意、投訴次數(shù)少勤、遲到、早退等個人自主學習計劃及執(zhí)行情況，善于自我學習

目標值滿意滿意滿意滿意滿意100%滿意滿意次次滿意合計（五）核查的推行1）管理專責由工程部主任打分，公司負責人確認簽字后，由財務主管匯總計發(fā)薪資。2）工程部主任由公司負責人打分，經(jīng)確認簽字后計發(fā)薪資。3）核查者對被核查者依照指標要求作出極端議論時，必定作出說明。4）試用期內員工不參加核查。5）調崗人員核查：調出部門的員工分別按調出、調入部門的實質工作天數(shù)核查，該員工的月度核查分數(shù)按加權平均計算。6）離職人員：離職人員不參加離職當月的績效核查、不計發(fā)當月績效薪資。（七）績效面談與核查申訴（1）依照績效核查結果，上級應與手下進行績效面談，就工作任務完成情況與工作表現(xiàn)進行充分的溝通；主要目的是必定成績，指出不足、提出改進建議，幫助員工擬定改進措施。（2）被核查者如認為核查結果有不合理的地方，應在獲知核查結果后5日內向公司負責3人提交書面《核查申訴書》并供應事實依照；過期視同默認，不予受理。3）公司負責人接到員工申訴后，應在三個工作日內做出可否受理的答復，無客觀事實依照的申訴不予受理。4）公司負責人對付員工申訴內容進行檢核查實，對有顯然差其他項目，可要求雙方提出確實依照，并組織雙方溝通、協(xié)商，由總監(jiān)辦核實后，對核查的初步結果進行修正。5）公司負責人應在十五個工作日內將辦理結果明確答復申訴人。（八）核查指標的改正核查指標可依照公司的發(fā)展，如期（一般一年）更正指標或目標值。特別情況下，指標無法執(zhí)行或偏離度較大，經(jīng)總經(jīng)理贊成可更正其指標或目標值。5、績效核查結果及其應用1）績效核查結果用于計算薪資結構中績效薪資部分。計算方法詳見《關于公司薪資福利待遇標準的通知》。2）績效核查結果作為擬定培訓計劃、職級調整、薪酬調整、崗位調整、辭退的重要依照。3）績效核查結果作為年度調薪的依照。6、數(shù)據(jù)提交時間1）本部門人員相關績效核查數(shù)據(jù)于每個月30號前提交給綜合辦公室。供應的數(shù)據(jù)必定有據(jù)可查。2）本部門不參加核查人員（試用期人員，將離職人員等），必定在本月度核查人員清單中詳細說明。3）績效核查數(shù)據(jù)應按標準表格要求填寫，不得自行改變。7、罰則（1）在規(guī)準時間內未提交數(shù)據(jù)的，每推遲一天，在相關負責人績效總分中扣罰2分，并負推遲所造成的責任。（2）應保證數(shù)據(jù)的正確性，每出現(xiàn)一次錯誤，在相關負責人績效總分中扣罰1分。并負數(shù)據(jù)錯誤所造成的責任。8、附則（1）本績效核查細則由工程部擬定并負責講解，增刪更正亦同。（2）本績效核查細則經(jīng)上級主管領導贊成，自宣告日起執(zhí)行。附件：工程部各崗位月度績效核查表績效核查申訴表4工程部主任月度績效核查表核查部門指標要點業(yè)績指標工程計劃及進度控制對外協(xié)施工隊的管理工作工程質量控制管理施工過程中現(xiàn)場、投資控制績效管理成就項目的工程人員管理75%各項目之間的資源分派工程查收負責工程決算、審計完成上級領導交辦的其他工作上級領導及其他部門滿意度工作態(tài)度考勤

核查時間權重本期目標值10%100%5%滿意10%滿意10%滿意5%滿意5%滿意15%滿意10%滿意5%滿意5%0次10%0次

年代當月完成情況說明核查得分完成值25%合計

自主學習、提高工作技術的情況

10%滿意100%其他獎罰建議（公司負責人填寫）

本月績效核查得分年代日注：若被核查部門對核查結果有不同樣建議，請與2日內填寫《部門績效核查申訴表》報告總經(jīng)理。5管理專責月度績效核查表核查部門指標要點業(yè)績指標

核查時間本期權重目標值

年代當月完成情況說明核查得分完成值績效

負責工程動工前的準備工作對工程管理過程中的文件、資料進行管理負責計劃、統(tǒng)計的管理工作協(xié)助部門主任做好對外協(xié)

10%滿意10%滿意10%滿意10%滿意調、分派工作成就負責工程項目的后勤保障工75%作負責工程竣工查收及移交工作工程合同、檔案管理完成領導交辦的其他工作上級領導及其他部門滿意度工作考勤態(tài)度25%自主學習、提高工作技術的情況合計其他獎罰建議（工程部主任