培訓(xùn)講師管理方案實用制度

完好版培訓(xùn)講課老師管理方案適用制度完好版培訓(xùn)講課老師管理方案適用制度完好版培訓(xùn)講課老師管理方案適用制度講課老師管理制度1目的1.1有效開發(fā)、利用企業(yè)內(nèi)部資源，實現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，為企業(yè)的知識管理和學(xué)習(xí)型組織的建立奠定基礎(chǔ)。1.2建立其實不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，為員工供應(yīng)鍛煉和成長的平臺，實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)講課老師系統(tǒng)化管理，支持企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)方案的實現(xiàn)。1.3提高內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的積極性，激勵員工獨立開發(fā)培訓(xùn)課程和推行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，完滿企業(yè)的培訓(xùn)課程系統(tǒng)，全面提高企業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)收效。2合用范圍企業(yè)總部及手下各地做事處內(nèi)部培訓(xùn)講課老師〔簡稱“內(nèi)訓(xùn)師〞〕。3定義內(nèi)部培訓(xùn)講課老師是指吻合內(nèi)訓(xùn)師任職條件，經(jīng)簽約聘用后以兼職方式擔(dān)當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)課程的開發(fā)、講課、指導(dǎo)等培訓(xùn)工作的員工。4職責(zé)4.1人力資源部4.1.1負(fù)責(zé)擬定、更正、完滿并推行內(nèi)部培訓(xùn)講課老師制度；4.1.2組織內(nèi)訓(xùn)師的選撥、核查、晉升等工作；4.1.3負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師數(shù)據(jù)庫的建立與保護(hù)；4.1.4年度培訓(xùn)方案的需求檢查、擬定及推行；4.1.5培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、解析；4.1.6培訓(xùn)知識管理管理。4.2培訓(xùn)師評定委員會4.2.1人員構(gòu)成4.2.1.1常設(shè)委員：人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；4.2.1.2專業(yè)委員：總經(jīng)辦；4.2.1.3秘書：培訓(xùn)專員。4.2.2職能：負(fù)責(zé)對內(nèi)訓(xùn)師的選拔、核查、定等、分級工作，推動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化；4.3企業(yè)各部門4.3.1挖掘和介紹具備內(nèi)訓(xùn)師潛質(zhì)的員工；4.3.2穩(wěn)當(dāng)安排內(nèi)訓(xùn)師講課時期的工作連結(jié)事宜，使其講課不受工作影響；4.3.3督導(dǎo)和議論本企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講課老師履行職責(zé)的情況。5內(nèi)部培訓(xùn)講課老師的選拔流程：5.1選拔原那么5.1.1員工自覺報名，企業(yè)依照培訓(xùn)師任職要求公正、公開、公正的進(jìn)行選拔；5.1.2依照工作需要，企業(yè)可在局部管理人員及技術(shù)骨干人員中指定內(nèi)訓(xùn)師；5.1.3各級管理人員特別是中高層管理人員是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的重要本源，應(yīng)帶頭進(jìn)行知識的收集、整理、開發(fā)、教授、分享，成為員工睜開的導(dǎo)師和企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、文化的流傳者。5.2選拔的根本條件5.2.1已轉(zhuǎn)正員工；5.2.2工作認(rèn)真、敬業(yè)，績效顯然；5.2.3對所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)，且擁有相當(dāng)?shù)睦碚撍剑?.2.4擁有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和必然的培訓(xùn)演說能力；5.2.5能獨立開發(fā)課程、備課、準(zhǔn)備講義，擅長吸取新技術(shù)、新知識、新信息。5.3內(nèi)訓(xùn)師選拔流程內(nèi)部培訓(xùn)師選拔流程程流選拔通知報名資格初審資格認(rèn)證簽約聘書5.3.1選撥通知由人力資源部宣布正式的內(nèi)部培訓(xùn)講課老師選拔通知。5.3.2報名由各部門介紹或個人自薦，填寫?內(nèi)部培訓(xùn)講課老師介紹〔自薦〕表?。5.3.3資格初審5.3.3.1初審原那么：可否認(rèn)同企業(yè)企業(yè)文化、從業(yè)經(jīng)驗、工作業(yè)績、分享精神、總結(jié)表達(dá)能力；5.3.3.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師申報初審；5.3.3.3人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師申報贊同，吻合內(nèi)訓(xùn)師條件的，組織參加內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。5.3.4資格認(rèn)證5.3.4.1課程試講評審：?內(nèi)部培訓(xùn)講課老師試講評審表?；5.3.4.2培訓(xùn)講課評估：?培訓(xùn)收效評估表?；5.3.4.3定等：依照內(nèi)部培訓(xùn)講課老師的評定準(zhǔn)那么確定級別，參照培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)收效評估結(jié)果綜合考評，確定為講課老師的級別。5.3.5簽約聘書5.3.5.1內(nèi)部培訓(xùn)講課老師定級后，由總經(jīng)理對內(nèi)訓(xùn)師資格進(jìn)行簽批并發(fā)放?內(nèi)部培訓(xùn)講課老師資格證書?；5.3.5.2內(nèi)部講課老師聘用期為一年，每年第一個季度對上一年培訓(xùn)講課老師進(jìn)行評判定級。6內(nèi)部培訓(xùn)講課老師的管理標(biāo)準(zhǔn)6.1內(nèi)部培訓(xùn)講課老師的評定及級別標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師評定及級別標(biāo)準(zhǔn)等級培訓(xùn)授課設(shè)計講課內(nèi)容講課學(xué)時其他要求有較強(qiáng)的科研能力，內(nèi)容豐富，有深度，針對性強(qiáng)，能夠培訓(xùn)課題種類到達(dá)三種以特級依照課程安排對理論和實責(zé)問題有理論聯(lián)系實質(zhì)，擁有很強(qiáng)的實效性上，能夠指導(dǎo)內(nèi)部講課老師深刻的解析能力主題鮮亮，課程方向或內(nèi)容擁有奇特?fù)碛袆?chuàng)新性，講解生高級培訓(xùn)課題種類到達(dá)兩種以上每季度4h性，超前性，創(chuàng)新性動培訓(xùn)目的明確，邏輯思路清楚，內(nèi)容能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)的某類專題培中級每季度2h內(nèi)容有實質(zhì)價值安排合理有序訓(xùn)內(nèi)容擁有可講性，文筆流暢達(dá)初級能系統(tǒng)地講解一至兩門課程每季度1h具備一藝之長順、精髓，簡單理解備注：1、年度定級評估：每年3月人力資源部對上年度培訓(xùn)課程進(jìn)行統(tǒng)計，吻合晉級要求或晉級申報經(jīng)過的，發(fā)放新證書并進(jìn)行內(nèi)部公示。6.2內(nèi)部培訓(xùn)講課老師的課酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放6.2.1內(nèi)部培訓(xùn)講課老師的課酬標(biāo)準(zhǔn)：等級課時費特級200元/課時高級100元/課時中級80元/課時初級50元/課時培訓(xùn)收效滿意度評估90分以上的，110%支付課酬，80-89分的，100%支付課酬；滿意度評估,70-79分的，80%支付課酬；滿意度評估低于60分的，課酬為0。6.2.2以下情況不屬于發(fā)放講課費的范圍6.2.2.1非企業(yè)組織的講課；6.2.2.2試講、經(jīng)驗交流；6.2.2.3培訓(xùn)崗位人員的講課。6.2.3課酬發(fā)放形式講課老師課酬每季度發(fā)放一次。依照講課老師級別及培訓(xùn)收效滿意度評估值，由人力資源部進(jìn)行課酬申報，在季度總結(jié)會進(jìn)步行發(fā)放。6.3內(nèi)部培訓(xùn)講課老師的工作職責(zé)及要求6.3.1職責(zé)6.3.1.1依照企業(yè)培訓(xùn)方案，睜開內(nèi)部培訓(xùn)課程；6.3.1.2負(fù)責(zé)所講課程的教材的開發(fā)、校正和更新；6.3.1.3負(fù)責(zé)所講課程學(xué)員的講解；6.3.1.4追蹤專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的睜開動向，做好所參加外面培訓(xùn)的學(xué)習(xí)、消化和引進(jìn)工作；6.3.1.5對其他講課老師的講課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改良建議；6.3.1.6參加企業(yè)年度培訓(xùn)收效工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改良建議。6.3.2要求6.3.2.1內(nèi)訓(xùn)師在人力資源部的一致管理下，合理分派時間，按方案推行培訓(xùn)，準(zhǔn)時完成培訓(xùn)任務(wù)和規(guī)定的培訓(xùn)課時數(shù)；6.3.2.2內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行教材研發(fā)應(yīng)以不影響平常工作為原那么，任何內(nèi)訓(xùn)師不得以在進(jìn)行教材研發(fā)為由不擔(dān)當(dāng)本職平常工作；6.3.2.3內(nèi)部培訓(xùn)講課老師參加外訓(xùn)后，須在一個月內(nèi)在企業(yè)內(nèi)部翻講培訓(xùn)內(nèi)容，外訓(xùn)一天的課程內(nèi)容翻講不得少于兩小時；6.3.2.4無論是自行開發(fā)的課程還是外面培訓(xùn)翻講的課程，其教材、授課設(shè)計等應(yīng)在人力資源部存檔；6.3.2.5內(nèi)訓(xùn)師在努力提高自己業(yè)務(wù)的同時，需不斷更新授課內(nèi)容，補(bǔ)充工作實踐中的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，吸取行業(yè)最新信息和技術(shù)，提高授課質(zhì)量；6.3.2.6內(nèi)訓(xùn)師任職時期未經(jīng)贊同不得對非本企業(yè)學(xué)員進(jìn)行講課。6.4內(nèi)部培訓(xùn)講課老師晉級、降級6.4.1.1內(nèi)訓(xùn)師晉級需要對其今年度培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)收效、受訓(xùn)人員數(shù)量進(jìn)行評定，由人力資源部負(fù)責(zé)組織，評定委員會進(jìn)行評估，吻合?內(nèi)訓(xùn)師評定及級別標(biāo)準(zhǔn)?那么晉級。6.4.1.2對禁止時完成培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)收效差，累計三個月培訓(xùn)滿意度評估70分以下的，取消其內(nèi)訓(xùn)師資格。6.4.1.3無論何種原因不能夠完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知人力資源部而造成培訓(xùn)工作被動局面或不能夠如期舉行的，依照情節(jié)輕重恩賜警示、降級、取消資格。7內(nèi)部培訓(xùn)講課老師的激勵政策7.1依照課酬規(guī)定享受內(nèi)部培訓(xùn)講課老師課酬；7.2依照培訓(xùn)任務(wù)完成情況，內(nèi)訓(xùn)師可享受企業(yè)安排年度旅游、年度交流聚餐等福利；7.3內(nèi)訓(xùn)師以培訓(xùn)收效為導(dǎo)向，所需相關(guān)的、合理的培訓(xùn)資源可向企業(yè)反應(yīng)申請〔如必要教材的購置、場所、器材的配套等〕；7.4內(nèi)訓(xùn)師可旁聽企業(yè)所有培訓(xùn)課程，相同條件下優(yōu)先獲得所講課領(lǐng)域內(nèi)出門培訓(xùn)機(jī)會；7.5參加人力資源部不如期組織的內(nèi)部講課老師培訓(xùn)、交流活動；表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講課老師，人力資源部將在薪酬評定、內(nèi)部晉升時予以優(yōu)先考慮；7.6每年度進(jìn)行“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講課老師〞評選，授予“榮譽(yù)證書〞并恩賜獎勵；7.7內(nèi)訓(xùn)師可進(jìn)行積分積累〔詳見?積分激勵制度?〕。8附那么8.1本方法由總經(jīng)辦、人力資源部負(fù)責(zé)講解和校正；8.2本方法自2021年5月起正式試行。9附件9.1?內(nèi)部培訓(xùn)講課老師介紹〔自薦〕表?9.2?內(nèi)部講課老師培訓(xùn)記錄表?9.3?內(nèi)部講課老師試講評估表?9.4?培訓(xùn)收效評估表?附件1：內(nèi)部培訓(xùn)講課老師介紹〔自薦〕表姓名性別部門職位入職日期最高學(xué)歷申請講課方向〔參加時間、受訓(xùn)內(nèi)容、時長、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)〕1、2、參加培訓(xùn)經(jīng)3、歷4、〔企業(yè)文化類、管理類、技術(shù)類、技術(shù)類、公共通用類〕1、擅長課程2、3、〔時間、地點、受訓(xùn)對象、受訓(xùn)內(nèi)容、時長、培訓(xùn)收效〕1、講課經(jīng)歷2、3、自薦〔介紹〕原因如有講課經(jīng)驗，請附上課件1、附件列表2、3、初審結(jié)果：人力資源部建議最后總經(jīng)辦備注：1、此表由員工也許部門負(fù)責(zé)人填寫后交回人力資源部培訓(xùn)組審察、登記、保留；附件2：內(nèi)部講課老師培訓(xùn)記錄表內(nèi)訓(xùn)師姓名：等級：序號培訓(xùn)日期課程內(nèi)容培訓(xùn)課時H滿意度評分內(nèi)訓(xùn)師師花銷〔單位：元〕內(nèi)訓(xùn)師簽字合計備注：1、此表中培訓(xùn)時間、培訓(xùn)課時、滿意度評分和講課老師花銷由人力資源部培訓(xùn)組填寫，其他由內(nèi)訓(xùn)師填寫并簽名后交回人力資源部培訓(xùn)組；年關(guān)由人力資源部培訓(xùn)組依照統(tǒng)計情況核算內(nèi)訓(xùn)師相關(guān)核查得分；2、每個培訓(xùn)時長和培訓(xùn)課時分值均為1分，每課時標(biāo)準(zhǔn)時長為60分鐘，培訓(xùn)時長沒有到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)時長原那么上當(dāng)次得分為零，詳盡由人力資源部培訓(xùn)組依照課程的特點、內(nèi)容以及其他相關(guān)情況評分；培訓(xùn)課時每缺少一次那么當(dāng)次得分為零。附3：內(nèi)部講課老師試講評估表姓名部門職位編號初步時間：：～：試講課題：評估工程標(biāo)準(zhǔn)配分得分課件準(zhǔn)備1、使用PPT；2、PPT制作色彩搭配、整體布局雅觀10內(nèi)容選擇1、主題吻合企業(yè)企業(yè)文化；2、創(chuàng)新；3、合用10講解技巧能夠運用舉例、示范等互動形式10課堂組織表達(dá)幽默、有