某電子商務(wù)公司薪酬管理制度管理

某電商企業(yè)薪酬管理制度管理2018試行）目錄第一章總則.0第一條適用范圍.0第二條目的.0第三條原則.0第四條依照.0第五條整體水平.0第二章薪酬系統(tǒng).0第一條職系.0第三章薪酬結(jié)構(gòu).0第四章崗級(jí)薪資.1第五章薪資調(diào)整.1第一條原則.1第二條周期和幅度.1第三條調(diào)整方法.1第四條調(diào)整注意事項(xiàng).1第六章薪資特區(qū).2第一條目的.2第二條原則.2第三條選拔要求.2第四條裁汰制度.2第七章各項(xiàng)薪酬細(xì)則及報(bào)銷.2第一條扣款項(xiàng)目.2第二條獎(jiǎng)勵(lì)提成.3第三條獎(jiǎng)勵(lì)基金.3第四條工齡補(bǔ)貼.3第五條學(xué)歷補(bǔ)貼.3第六條全勤獎(jiǎng).3第八章附則.3附表5某企業(yè)——薪酬系統(tǒng)第一章總則第一條適用范圍本方案適用于某企業(yè)在崗入職人員.第二條目的擬定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與企業(yè)收益掛鉤，使薪酬能夠起到優(yōu)秀的激勵(lì)作用.第三條原則依照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公正及可連續(xù)發(fā)展的原則。第四條依照薪酬分配的依照是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任.第五條整體水平企業(yè)依照當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可連續(xù)發(fā)展情況決定薪資水平。第二章薪酬系統(tǒng)第一條職系企業(yè)員工分成4個(gè)職系，分別為管理職系(總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)、支持管理職系（行政、人事、財(cái)務(wù)等）、品牌運(yùn)營(yíng)職系(采買、運(yùn)營(yíng)、美工、攝影等)、用戶營(yíng)銷職系（市場(chǎng)、策劃、銷售、客服等)。針對(duì)這4職系，薪酬系統(tǒng)采用與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)薪資制.第三章薪酬結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)員工薪資收入=基本薪資+績(jī)效薪資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+提成固定薪資?基本薪資=崗位薪資+崗位津貼；津貼包括工齡、學(xué)歷和特別津貼等.績(jī)效薪資采用核查體系，績(jī)效薪資與員工每個(gè)月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān),反響了員工在當(dāng)前的崗位與技術(shù)水平上的績(jī)效產(chǎn)出.績(jī)效薪資核算以下:月度績(jī)效薪資=績(jī)效薪資×月度核查系數(shù)第0頁某企業(yè)——薪酬系統(tǒng)月度個(gè)人得分與個(gè)人核查系數(shù)比較表以下:議論得分100+90—9980—8970—79〈70核查結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格核查系數(shù)1．210．80．60第四章崗級(jí)薪資崗級(jí)薪資是表現(xiàn)崗位勞動(dòng)差其他薪資，崗位薪級(jí)薪資推行“一崗一薪"和“一崗多薪”兼用的原則。我企業(yè)設(shè)置崗位薪級(jí)薪資22級(jí)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)應(yīng)全企業(yè)所有崗位，此看法等同固定收入。詳盡崗級(jí)對(duì)應(yīng)情況請(qǐng)見附表。第五章薪資調(diào)整第一條原則企業(yè)薪資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第二條周期和幅度企業(yè)薪資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度依照企業(yè)效益與企業(yè)發(fā)展情況決定.第三條調(diào)整方法個(gè)別調(diào)整依照員工個(gè)人核查結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定.依照核查結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩期內(nèi)核查結(jié)果為兩“優(yōu)"者,以及連續(xù)三期核查結(jié)果為“良”或以上者,薪資崗級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)期核查結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí)，關(guān)于連續(xù)兩期核查結(jié)果為“不合格"的員工進(jìn)行辭退辦理。崗位變動(dòng)調(diào)整.若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工薪資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的薪資崗級(jí)。第四條調(diào)整注意事項(xiàng)薪資崗級(jí)調(diào)整過程中,若調(diào)整前薪資崗級(jí)與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始崗級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)薪資崗級(jí)的基礎(chǔ)上依照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低薪資崗級(jí)。薪資崗級(jí)調(diào)整過程中,若當(dāng)前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高品位,則薪資崗級(jí)不再變動(dòng)。第1頁某企業(yè)——薪酬系統(tǒng)第六章薪資特區(qū)第一條目的成立薪資特區(qū)，使薪資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,使企業(yè)與外面人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)重點(diǎn)人才的吸引力，加強(qiáng)企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力.第二條原則(1)(2)(3)

談判原則：特區(qū)薪資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)薪資特區(qū)的人員及其薪資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互探詢；限額原則:特區(qū)人員數(shù)目推行動(dòng)向管理，依照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。第三條選拔要求特區(qū)人才的選拔以外面招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需也許必要的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的稀缺人才.第四條裁汰制度針對(duì)薪資特區(qū)內(nèi)的人才，依照合同進(jìn)行相應(yīng)核查.有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一）核查總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化,不再是市場(chǎng)稀缺人才.薪資特區(qū)人員總數(shù)不高出企業(yè)員工總數(shù)的10％.第七章各項(xiàng)薪酬細(xì)則第一條扣款項(xiàng)目病事假經(jīng)企業(yè)贊同請(qǐng)假者，依照請(qǐng)假天數(shù)在薪資中進(jìn)行扣除。每個(gè)月依照26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本薪資.請(qǐng)假扣除薪資=請(qǐng)假天數(shù)×基本薪資/26曠工曠工依照2倍薪資處罰。曠工扣除薪資=曠工天數(shù)×2×基本薪資/26第2頁某企業(yè)——薪酬系統(tǒng)遲到在規(guī)定上班時(shí)間后到崗為遲到。遲到30分鐘以上,每次扣50元.第二條獎(jiǎng)勵(lì)提成獎(jiǎng)勵(lì)提成點(diǎn)由企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和提成系數(shù)制度來定。第三條獎(jiǎng)勵(lì)基金企業(yè)成立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。詳盡數(shù)額由董事會(huì)確定.第四條工齡補(bǔ)貼依照每滿一年增加100元/月的標(biāo)準(zhǔn)。第五條學(xué)歷補(bǔ)貼本科生補(bǔ)貼100元，碩士補(bǔ)貼200元,博士補(bǔ)貼300元.第六條全勤獎(jiǎng)如若一個(gè)自然月內(nèi)無任何早退、遲到、病事假等情況可獲得全勤獎(jiǎng)300元。第八章附則第一條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)講解.第二條關(guān)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng),則按人力資源管理規(guī)定和其他相關(guān)規(guī)定予以推行。第3頁某企業(yè)——薪酬系統(tǒng)附表一：管理職系核查表(考察對(duì)象：主管以上級(jí)管理崗）姓名:領(lǐng)導(dǎo)能力30％工作任務(wù)及效率30％責(zé)任感20％溝通協(xié)調(diào)

崗位名稱:總得分：項(xiàng)目及核查內(nèi)容配分同事議論自評(píng)上級(jí)評(píng)定善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極完成工作計(jì)劃和目標(biāo)30靈便運(yùn)用部署順利完成工作計(jì)劃和目標(biāo)20—29尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)完成工作計(jì)劃和目標(biāo)11—19領(lǐng)導(dǎo)方式不好，不得部署相信,工作意愿低沉10以下能優(yōu)秀完成工作任務(wù)，工作效率高，擁有優(yōu)秀創(chuàng)意30能勝任工作，效率較高26—29工作不誤期，表現(xiàn)吻合標(biāo)準(zhǔn)22—25勉強(qiáng)勝任工作,無甚表現(xiàn)14-21工作效率低,時(shí)有差錯(cuò)14以下有積極責(zé)任心，能完整完成任務(wù)，可放心交代工作20擁有責(zé)任心，能完成任務(wù)，可交付工作15—19還有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-14責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能夠如期完成任務(wù)10以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自覺與人合作10愿意與人溝通協(xié)調(diào)，順利完成任務(wù)8—910%尚能與人合作，完成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難睜開5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法睜開5以下善于分配權(quán)益,積極教授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署完成任務(wù)10靈便分配工作或權(quán)益，有效教授工作知識(shí)完成任務(wù)8—9授權(quán)指導(dǎo)尚能順利分配工作與權(quán)益，指導(dǎo)部署完成任務(wù)710％欠缺分配工作權(quán)益,及指導(dǎo)部署之方法,任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)益及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下道德廉潔,言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為典范10道德誠(chéng)實(shí),言行規(guī)矩，平和可親8-9工作態(tài)度言行尚屬正常，無越軌行為710%5—6固執(zhí)己見，不易與人相處私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間辦理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，防備浪費(fèi)10成本意識(shí)具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8—910%還有成本意識(shí),尚能節(jié)約6—7缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)5以下第4頁某企業(yè)——薪酬系統(tǒng)附表二:品牌運(yùn)營(yíng)職系核查表（考察對(duì)象:運(yùn)營(yíng)、攝影、美工等技術(shù)崗）崗位名稱:姓名:核查日期:項(xiàng)目及核查內(nèi)容配分自評(píng)同事議論上級(jí)評(píng)定能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30工作任務(wù)能追蹤，如期完成任務(wù)20—2930%在督查下能完成任務(wù)10—19在指導(dǎo)下，有時(shí)不能夠完成任務(wù)10以下優(yōu)秀、正確，無任何差錯(cuò)30工作質(zhì)量完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以夠再加強(qiáng)20-2930％工作粗心,偶有小差錯(cuò)10—19工作質(zhì)量不好，常有差錯(cuò)10以下?lián)碛袠O豐富的專業(yè)技術(shù)，能充分完成自己職責(zé)20工作技術(shù)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)，足以應(yīng)付自己工作10-19專業(yè)技術(shù)一般,但對(duì)完成任務(wù)還沒有阻擋7—920％5—6技術(shù)程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教別人對(duì)工作必要技術(shù)不熟悉,平常工作難以完成5以下不辭勞苦,竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動(dòng),能較好完成分內(nèi)工作13—14工作態(tài)度與有責(zé)任心,能自動(dòng)自覺10—12責(zé)任感15％7—9交付工作需要督促方能完成敷衍了事，無責(zé)任心,做事粗心大意7以下與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15珍愛集體，常協(xié)助別人13-14協(xié)調(diào)性15％肯應(yīng)別人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7—9精神松散不肯與別人合作7以下自覺遵守和保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守企業(yè)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9紀(jì)律性10％偶有遲到，但上班后工作腳扎實(shí)地7紀(jì)律看法不強(qiáng)，有時(shí)違反企業(yè)規(guī)章制度5—6經(jīng)常違反企業(yè)制度,被指正時(shí)態(tài)度驕橫5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”“工作質(zhì)量"這個(gè)項(xiàng)目,必定另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參照和審察。核查人簽字總經(jīng)理確認(rèn)第5頁某企業(yè)——薪酬系統(tǒng)附件三:崗位崗級(jí)薪資比較表財(cái)務(wù)人事行政類品牌運(yùn)營(yíng)類用戶營(yíng)銷類職位等級(jí)職位級(jí)別決策管理類行政管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理視覺美工運(yùn)營(yíng)/策劃品牌事業(yè)部供應(yīng)鏈渠道營(yíng)銷管理會(huì)員事業(yè)部A1總經(jīng)理////////B2副總經(jīng)理////////3C4視覺總監(jiān)///5/人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)/總監(jiān)首席攝影6D78運(yùn)營(yíng)經(jīng)理品牌經(jīng)理E9部門經(jīng)理行政經(jīng)理人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理視覺經(jīng)理客戶關(guān)系經(jīng)理/攝影師1011F12主管/總經(jīng)理行政主管人力資源主管主辦會(huì)計(jì)高級(jí)設(shè)計(jì)/高級(jí)運(yùn)營(yíng)采買主管銷售主管客服主管13助理見習(xí)攝影師/策劃文案/展廳款待14品牌推行15客服專員G16/行政專員人力資源專員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)師/運(yùn)營(yíng)專員采買/庫(kù)管銷售專員/倉(cāng)管專員17攝影助理/策劃專員/展廳款待1819實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師/實(shí)習(xí)運(yùn)營(yíng)實(shí)習(xí)倉(cāng)管20行政文員///實(shí)習(xí)買手實(shí)習(xí)銷售/實(shí)習(xí)客服H/實(shí)習(xí)攝影助理/實(shí)習(xí)文案2122見習(xí)/初入職見習(xí)/初入職見習(xí)/初入職

對(duì)應(yīng)薪等/月薪（RMB）65006200580055005100480045004200410038003500320030002800260024002200200018001600第6頁某企業(yè)——薪酬系統(tǒng)附件四：品牌運(yùn)營(yíng)崗薪資結(jié)構(gòu)表津貼獎(jiǎng)金品牌運(yùn)營(yíng)崗季度提成用戶營(yíng)銷類提成職位等級(jí)職位級(jí)別月薪(RMB）崗位薪資績(jī)效薪資工齡學(xué)歷特別補(bǔ)貼全勤年關(guān)獎(jiǎng)系數(shù)提成額渠道營(yíng)銷會(huì)員客服類A1B234C56D78E9101112F13141516G17181920H2122

65006200580055005100480045004200410038003500320030002800260024002200200018001600

15002。2500012002。28002。2450010002。245006002.217003002280014003001。811003001。8220016