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施工安全專項(xiàng)整治會會議紀(jì)要(最終版)施工安全專項(xiàng)整治會會議紀(jì)要(最終版)施工安全專項(xiàng)整治會會議紀(jì)要(最終版)xxx公司施工安全專項(xiàng)整治會會議紀(jì)要(最終版)文件編號:文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì),管理制度***會議紀(jì)要(2020)號簽發(fā)人:1月2日下午14時30分,公司在***召開施工安全專項(xiàng)整治會,會議由公司黨委書記***主持,***、各部門負(fù)責(zé)人及安全管理人員、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及工程管理人員、工程公司工隊(duì)長、監(jiān)理公司代表、外包施工單位負(fù)責(zé)人等參加了會議,會議主要針對施工安全管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析,并提出下一步的改進(jìn)措施。紀(jì)要如下:一、通報(bào)上一階段施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題會議由安技部通報(bào)了近期施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)臨時用電、設(shè)備設(shè)施及勞保用品、技術(shù)交底、施工質(zhì)量管理等六方面23個的問題,并提出了整改措施。會上,***工隊(duì)長代表***、工隊(duì)長***、工程公司負(fù)責(zé)人***、博羅公司負(fù)責(zé)人***分別就自身施工安全工作中存在的問題后作出深刻檢討發(fā)言,認(rèn)真反思前一段時間施工管理方面存在的缺陷漏洞,并提出落實(shí)整改的工作思路。二、下一階段工作要求會議認(rèn)為,目前雖然公司工程進(jìn)度方面基本可以滿足工商業(yè)用戶需求,但是文明施工、施工安全、工程質(zhì)量存在還存在不少問題,更應(yīng)該引起高度重視。會議要求:(一)各部門、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、一線工程管理人員要轉(zhuǎn)變思維與時俱進(jìn),提高責(zé)任意識、把關(guān)意識、管控意識、質(zhì)量安全意識,履行好自己崗位的管理責(zé)任。公司系統(tǒng)內(nèi)部工程管理部門、工程公司、監(jiān)理公司要協(xié)調(diào)好責(zé)任劃分,避免出現(xiàn)層層監(jiān)管,卻相互推諉的現(xiàn)象。
(二)工程管理人員要合理科學(xué)制定檢查計(jì)劃,施工場所做到周期性全覆蓋,無死角,重要節(jié)點(diǎn)安全質(zhì)量的把控到位,避免出現(xiàn)走過場、走形式的檢查方式。(三)要建立或完善質(zhì)量安全管理體系和培訓(xùn)體系建設(shè)。工程公司、工程管理部要區(qū)分制定不同人群的針對性培訓(xùn)計(jì)劃,針對一線作業(yè)人員制定嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際工作的實(shí)操操作類技能培訓(xùn),從而保證施工質(zhì)量;針對工隊(duì)管理人員參照法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織針對性的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理類的培訓(xùn),做到使其在現(xiàn)場檢查時可以有效識別風(fēng)險(xiǎn)、并針對風(fēng)險(xiǎn)提出有效應(yīng)對措施。全方位提升現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量管理水平。(四)目前處于施工高峰期,在趕進(jìn)度的同時,各級管理人員要注意包括管溝、材料堆放、氣密性試驗(yàn)、焊接質(zhì)量、鋼管防腐層、埋地警示標(biāo)等質(zhì)量安全關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控,增強(qiáng)責(zé)任心,切實(shí)將現(xiàn)場安全技術(shù)措施落到實(shí)處。(五)各部門、下屬企業(yè)要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)事故事件處理的“四不放過”原則來處理發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量安全問題。(六)工程管理相關(guān)部門、下屬企業(yè)、監(jiān)理單位,要主動組織一次專題會對工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題進(jìn)行全面梳理,及時將管理模式由原來的經(jīng)驗(yàn)式、習(xí)慣式管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,為2020年的工程施工安全打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(七)工程管理部門、下屬企業(yè)要對外包施工隊(duì)伍的建立工程安全質(zhì)量考核機(jī)制、優(yōu)勝略劣汰考評機(jī)制。加大考核力度,對違章行為處理絕不手軟;同時劃設(shè)質(zhì)量安全紅線,對越過
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