萬科項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編寫指引

萬科項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編寫指引萬科項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編寫指引萬科項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編寫指引xxx公司萬科項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編寫指引文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度目的為便于工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的編制，使計(jì)劃具有可行性,對(duì)工作進(jìn)行前瞻性控制。范圍各工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃職責(zé)營(yíng)銷策劃部編寫項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部編寫：項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃；設(shè)計(jì)管理部編寫：項(xiàng)目出圖計(jì)劃；工程管理部編寫：項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購(gòu)計(jì)劃；成本管理部編寫：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃。各相關(guān)部門對(duì)有關(guān)計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審。4.內(nèi)容.計(jì)劃的分類發(fā)展計(jì)劃：由策劃部根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目總體的發(fā)展要求制定，它提出項(xiàng)目從最初策劃到入伙各階段的時(shí)間要求，是項(xiàng)目實(shí)施工期的總的控制目標(biāo)。項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃：初步設(shè)計(jì)或規(guī)劃批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項(xiàng)目實(shí)施及與項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間。具體為：前期準(zhǔn)備工作時(shí)間、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進(jìn)場(chǎng)、基礎(chǔ)驗(yàn)收、上部工程施工出圖、主包單位、分包進(jìn)場(chǎng)、主體工程施工及驗(yàn)收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進(jìn)場(chǎng)、外架拆除、室外工程施工、工程驗(yàn)收及入伙等時(shí)間。該計(jì)劃在編制時(shí)應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達(dá)到。同時(shí)該計(jì)劃將作為公司相關(guān)部門開展工作的時(shí)間參考依據(jù)，應(yīng)有一定的提前量。編制時(shí)采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃：在施工圖確定、主包單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃分階段編制。該計(jì)劃應(yīng)明確主要分項(xiàng)工程的起止時(shí)間，確定分項(xiàng)工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M(jìn)行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時(shí)對(duì)照檢查，分析施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料勞動(dòng)力等資源的投入是否能保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。編制時(shí)采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工進(jìn)度控制計(jì)劃分批提出。.計(jì)劃編制依據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃：規(guī)劃設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)；項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃；工期經(jīng)驗(yàn)資料（應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期）；施工季節(jié)性；材料采購(gòu)及訂貨周期；工程所在地的環(huán)境等。除此之外還要考慮到國(guó)家及政府部門的法律法規(guī)，當(dāng)?shù)卣块T辦事效率等進(jìn)行編制。階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃：施工合同和施工圖紙；項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；建設(shè)地區(qū)原始資料（水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境等）；工程概算和預(yù)算資料；施工單位提出的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進(jìn)行編制。出圖計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃；分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，充分考慮好招標(biāo)所需時(shí)間。分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)總施工進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行編制。樣品確認(rèn)計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃；設(shè)計(jì)管理部編制的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃；施工合同編制。資金使用計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃及成本指導(dǎo)書編制。甲供物資采購(gòu)計(jì)劃：工程管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，樣品確認(rèn)計(jì)劃，考慮采購(gòu)周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。工程分包計(jì)劃：工程管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目出圖計(jì)劃，招投標(biāo)周期編制。.編制步驟項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃研究發(fā)展計(jì)劃、規(guī)劃方案報(bào)建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計(jì)劃要求，分析細(xì)化實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃所需的各項(xiàng)工作及需經(jīng)歷的各個(gè)階段。定出具體時(shí)間點(diǎn)。按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程和分項(xiàng)工程，確定進(jìn)行各單位工程及分部工程施工前需進(jìn)行的各項(xiàng)工作，初步估算工程量及工作量。根據(jù)發(fā)展計(jì)劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗(yàn)，合理確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間；科學(xué)安排各項(xiàng)工作之間搭接關(guān)系，繪成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。檢查總工期是否滿足發(fā)展計(jì)劃要求，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，研究原始資料。確定施工流向，劃分施工段和施工層。分解施工過程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要理清工序前后邏輯關(guān)系，必要時(shí)繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖。計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間。合理確定各項(xiàng)工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計(jì)劃的工期要求進(jìn)行優(yōu)化。施工圖交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃要根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的時(shí)間要求、設(shè)計(jì)管理部的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。編制時(shí)應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工準(zhǔn)備需用的時(shí)間。甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制一般依據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃。編制甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存及保管能力，適當(dāng)提早進(jìn)場(chǎng)。工程管理部可以按進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購(gòu)運(yùn)輸周期制定采購(gòu)計(jì)劃。樣品確認(rèn)及限價(jià)工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進(jìn)行，以便于后續(xù)工作的安排。在排計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意提前考慮。工程管理部根據(jù)《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，編制《工程分包計(jì)劃》，并提出對(duì)相關(guān)圖紙的要求。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)《圖紙交付計(jì)劃》，考慮工程分包和物資采購(gòu)方面的進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)院和政府部門報(bào)建情況編制《項(xiàng)目出圖計(jì)劃》。進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)審制度《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃》在編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織計(jì)劃會(huì)審會(huì)議，設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、成本管理部對(duì)有關(guān)圖紙、分包、及限價(jià)等工作進(jìn)度進(jìn)行會(huì)審并報(bào)工程總監(jiān)批準(zhǔn)。《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃》在定稿后，項(xiàng)目經(jīng)理部據(jù)此編制細(xì)化的《圖紙交付計(jì)劃》、《樣板確認(rèn)計(jì)劃》、《材料限價(jià)計(jì)劃》。工程管理部根據(jù)《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，考慮合理的招投標(biāo)時(shí)間，及物資生產(chǎn)工