一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題

國(guó)家級(jí)注冊(cè)建造師考試內(nèi)部試建設(shè)工程項(xiàng)目管理）。一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，計(jì)70分））。1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心單位是（A、設(shè)計(jì)單位 B、施工單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（A、質(zhì)量管理 B、安全管理C、進(jìn)度管理 D、合同管理3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理學(xué)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科是（B、控制論B、控制論C、組織論 C、信息論4、指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件是（A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃B、建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃C、建設(shè)工程項(xiàng)目管理籌劃C、建設(shè)工程項(xiàng)目管理籌劃D、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃6、項(xiàng)目管理的最基本的方法論是（A、系統(tǒng)論）B、動(dòng)態(tài)控制6、項(xiàng)目管理的最基本的方法論是（A、系統(tǒng)論）B、動(dòng)態(tài)控制C、組織論D、全面管理7、項(xiàng)目經(jīng)理是（ ）A、執(zhí)業(yè)資格B、工作崗位名稱C、法定代表人D、專業(yè)人士名稱5、業(yè)主方委托咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理的委派方應(yīng)是（A、業(yè)主方 B、咨詢方D、哪方均可CD、哪方均可8、實(shí)施注冊(cè)建造師以后，取消的是（A、項(xiàng)目經(jīng)理A、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)核準(zhǔn)B、項(xiàng)目經(jīng)理的崗位D、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制）B、）B、形成聯(lián)合體或合作體D、實(shí)現(xiàn)一條龍生產(chǎn)C、責(zé)令施工企業(yè)立即整改D、報(bào)告總監(jiān)理工程師采取措施9、建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（A、實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化C、組建建設(shè)集團(tuán)10、旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，監(jiān)理人員有權(quán)（A、責(zé)令施工企業(yè)停止施工 B、報(bào)告監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令11、 DM、PM、FM三者的最后發(fā)展趨勢(shì)是（）A、聯(lián)合化 B、集成化D、統(tǒng)一化CD、統(tǒng)一化12、風(fēng)險(xiǎn)量指（C）A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B、損失的不確定性C、損失量發(fā)生的概率 C、發(fā)生的損失量13、由于工程變更引起的新工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（A、按合同的綜合單價(jià)確定 B、按合同中類似工程的綜合單價(jià)確定TOC\o"1-5"\h\z14、容易被各方接受的工程變更的單價(jià)是（ ）A、協(xié)商單價(jià) B、合同中類似于變更工程的單價(jià)C、合同中的單價(jià) D、按FIDIC條件確定的單價(jià)15、以下關(guān)于索賠費(fèi)用的主要組成部分的正確說(shuō)法是（ ）A、同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相同 B、同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似C、按國(guó)際慣例 D、與工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容不同16、以下不可以索賠的材料費(fèi)是（ ）A、由于索賠事項(xiàng)實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi) B、客觀原因材料大幅度上漲C、倉(cāng)庫(kù)漏水使水泥受損D、工程師指令停工期間材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用17、以下不可以索賠利潤(rùn)的是（）引起的索賠A、工程暫停B、工程范圍變更C、文件有缺陷或技術(shù)性的錯(cuò)誤D、業(yè)主未能提供場(chǎng)地18、可以計(jì)算窩工費(fèi)的索賠的是（）TOC\o"1-5"\h\z租賃設(shè)備的臺(tái)班費(fèi) 租賃設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)自有設(shè)備的臺(tái)班費(fèi) 自有設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)19、工程索賠中最常用的一種方法是（ ）A、總費(fèi)用法 B、修正總費(fèi)用法C、實(shí)際費(fèi)用法 D、測(cè)算法20、發(fā)包人預(yù)付工程款的時(shí)間應(yīng)不遲于（ ）A、開工前7天 B、開工之日當(dāng)天C、開工后7天 D、開工后14天21、承包人向發(fā)包人遞交工程結(jié)算報(bào)告應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（ ）A、 7天內(nèi) B、14天內(nèi)C、21天內(nèi)DC、21天內(nèi)22、偏差分析法中，最常用的是（ ）A、橫道圖法 B、表格法C、曲線法 D、公式法23、因素分析法的排列準(zhǔn)則是（ ）A、先相對(duì)數(shù)后絕對(duì)數(shù)，先實(shí)物量后價(jià)值量C、先相對(duì)數(shù)后絕對(duì)數(shù)，先價(jià)值量后實(shí)物量24、不是成本控制依據(jù)的是（ ）A、工程承包合同、C、施工成本計(jì)劃25、橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（ ）A、邏輯關(guān)系清楚C、一目了然26、 表示工人工作面轉(zhuǎn)移的邏輯關(guān)系是（A、組織關(guān)系C、先后關(guān)系27、節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間表示（ ）A、內(nèi)向工作的最早完成時(shí)間C、內(nèi)向工作的最遲完成時(shí)間28、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作是（ ）B、先絕對(duì)數(shù)后相對(duì)數(shù)，先價(jià)值量后實(shí)物量D、先絕對(duì)數(shù)后相對(duì)數(shù)，先實(shí)物量后價(jià)值量B、偏差分析法D、工程變更B、適應(yīng)大進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)D、利于抓住關(guān)鍵）B、工藝關(guān)系D、銜接關(guān)系B、外向工作的最早開始時(shí)間D、外向工作的最遲開始時(shí)間總時(shí)差為最小的工作自由時(shí)差為最小的工作29、工作A、B為前后銜接的兩項(xiàng)工作， A工作的最早開始時(shí)間是5,持續(xù)時(shí)間是4;B工作的最早完成時(shí)間是16，持續(xù)時(shí)間是2，A工作的自由時(shí)差是（）A、4B、5C、630、會(huì)議是進(jìn)度控制的（ ）A、管理措施C、組織措施B、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施31、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（ ）A、召集會(huì)議B、專家評(píng)估C、項(xiàng)目策劃D、編制總進(jìn)度綱要32、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作是（A、業(yè)主方C、監(jiān)理方33、 以下關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法正確的是（確立質(zhì)量方針實(shí)施質(zhì)量方針對(duì)有關(guān)質(zhì)量工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)）項(xiàng)目管理的任務(wù)B、總承包方D、設(shè)計(jì)方）。34、工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)是（ ）建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃來(lái)提出的A.業(yè)主 B.工程總承包企業(yè)35、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素中，A.工程巖土地質(zhì)條件勘察C.政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)）直接影響項(xiàng)目決策。B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察D.監(jiān)理單位C.總體規(guī)劃因素 D.設(shè)計(jì)因素36、全員參與質(zhì)量控制的重要手段是（ ）。A.個(gè)人崗位責(zé)任制 B.獎(jiǎng)懲制度 C.目標(biāo)管理37、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心是（ ）。D.指標(biāo)確定A.約束機(jī)制 B.激勵(lì)機(jī)制 C.反饋機(jī)制D.動(dòng)力機(jī)制38、施工質(zhì)量控制過(guò)程中，下列質(zhì)量責(zé)任主體中（ ）是自控主體。供應(yīng)單位 B.設(shè)計(jì)單位 C.建設(shè)單位 D.監(jiān)理單位39、（ ）質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。勞動(dòng)對(duì)象 B.勞動(dòng)方法 C.勞動(dòng)手段 D.勞動(dòng)主體40、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題 /質(zhì)量事故進(jìn)行查處時(shí)，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問(wèn)題情況發(fā)出（ ）的處理意見(jiàn)。質(zhì)量問(wèn)題整改通知 B.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書局部暫停施工指令單 D.清除出場(chǎng)41、直方圖呈偏態(tài)分布的原因可能是生產(chǎn)過(guò)程存在影響質(zhì)量的（ ）因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖方法不當(dāng)。偶然性 B.不可避免 C.系統(tǒng)性 D.人為42、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中，（ ）是確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向，并營(yíng)造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。A.全員參與 B.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) C.領(lǐng)導(dǎo)作用 D.系統(tǒng)方法43、建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。

A.多變性 A.多變性 B.復(fù)雜性44、安全控制的方針是（ ）A.安全第一，預(yù)防為主安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全45、施工項(xiàng)目安全控制，首先應(yīng)（A.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃確定項(xiàng)目安全目標(biāo)C.不符合性 D.持續(xù)性管生產(chǎn)必須管安全文明施工，安全第一）。制定安全管理制度制定安全檢查方案46、（ ）是施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的重要保證。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 B.進(jìn)行安全教育進(jìn)行安全技術(shù)交底 D.進(jìn)行安全考核47、 （）是安全事故發(fā)生的前提，決定事故的嚴(yán)重程度。A.能量載體 B.人的不安全行為 C.物的不安全狀態(tài) D.不良環(huán)境條件48、傷亡事故的處理工作應(yīng)當(dāng)在（ ）內(nèi)結(jié)案。A.180天B.100天A.180天B.100天C.60天D.90天49、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以（ ）為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。A.職業(yè)健康安全經(jīng)理 B.技術(shù)負(fù)責(zé)人 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理50、施工現(xiàn)場(chǎng)防止噪聲污染的最根本措施是（ ）。A.傳播途徑控制 B.聲源控制嚴(yán)格控制人為噪聲 D.控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間51、職業(yè)健康安全管理體系要素中，（ ）表明組織對(duì)職業(yè)健康安全管理的承諾，特別是最高管理者承諾。A.目標(biāo) B.職業(yè)健康安全方針 C.職業(yè)健康安全目標(biāo) D.文件52、下列（ ）不屬于招標(biāo)文件的內(nèi)容。A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成 B.擬簽定合同的主要條款C.招標(biāo)文件答疑的時(shí)間和地點(diǎn) D.投標(biāo)文件送達(dá)的截止時(shí)間53、 資格預(yù)審主要審查投標(biāo)人或潛在投標(biāo)人是否符合（ ）等條件。A.具有訂立合同的能力 B.近三年內(nèi)沒(méi)有被責(zé)令停業(yè)的記錄C.近五年內(nèi)沒(méi)有嚴(yán)重違約 D.具有履行合同的能力54、評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限制在（ ）人，并標(biāo)明排列順序。A.2-5 B.1-3 C.2-4 D.355、下列（ ）屬于投標(biāo)人之間串通投標(biāo)。投標(biāo)人之間相互約定壓低報(bào)價(jià)投標(biāo)人以行賄手段中標(biāo)投標(biāo)人以低于成本價(jià)中標(biāo)D.非法掛靠參加投標(biāo)TOC\o"1-5"\h\z56、.合同的標(biāo)的是合同的（ ）。A.內(nèi)容 B.客體 C.主體 D.價(jià)格57、（ ）在合同文件中優(yōu)先于其他文件。A.合同協(xié)議補(bǔ)遺 B.合同協(xié)議書 C.合同條件D.投標(biāo)人須知58、下列關(guān)于合同文件的解釋順序，正確的是（ ）。A.協(xié)議書、標(biāo)準(zhǔn)、通用條款B.中標(biāo)通知書、合同專用條款、工程量清單C.專用條款、中標(biāo)通知書、通用條款 D.圖紙、工程預(yù)算書、工程量清單59、下列行為屬于違法分包的是（ ）。A.施工承包單位將主體結(jié)構(gòu)分包 B.承包單位將工程肢解后分包

C.承包單位將工程轉(zhuǎn)讓給他人 D.建設(shè)單位工程款直接進(jìn)入項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)60負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系的是（ ）。A.承包人B.分包人 C.勞務(wù)分包人 D.專業(yè)分包人61、投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的2%左右，但最高不得超過(guò)（ ）萬(wàn)元人民幣。A.50 B.100 C.80 D.9062、下列（ ）是指在承包人沒(méi)有實(shí)施合同或未履行合同義務(wù)時(shí)，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由，即可對(duì)銀行保函進(jìn)行收兌。A.保留金B(yǎng).無(wú)條件銀行保函 C.有條件銀行保函 D.履約擔(dān)保書63、支付擔(dān)保應(yīng)由（ ）提交。A.發(fā)包人向承包人 B.承包人向?qū)I(yè)分包人C.承包人向發(fā)包人 D.承包人向勞務(wù)分包人64、對(duì)工程問(wèn)題，可以采取技術(shù)措施、組織和管理措施、（ ）及合同措施。A.行政措施 B.法律措施C.經(jīng)濟(jì)措施 D.行政措施65、下列關(guān)于索賠的描述，正確的是（ ）。索賠只能由承包人向發(fā)包人提出索賠包括發(fā)包人與分包人之間的索賠承包人不可以提出對(duì)發(fā)包人的反索賠發(fā)包人可以向承包人索賠66、（）是索賠最主要的依據(jù)。A.合同文件 B.現(xiàn)行法律法規(guī) C.訂立合同的法律法規(guī) D.相關(guān)證據(jù)）B、）B、聲音、文字、數(shù)字的獲得D、信息的獲取、存儲(chǔ)、交流B、信息編碼是信息處理的基礎(chǔ)工作D、信息編碼是信息處理依據(jù)B、信息化帶動(dòng)工業(yè)化D、制度創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新B、MISD、基于網(wǎng)絡(luò)的信息平臺(tái)）A、知識(shí)、新聞、情報(bào)的傳輸C、信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制68、下述對(duì)編碼的說(shuō)法中、正確的是（ ）A、信息編碼就是信息處理C、信息編碼是信息處理的結(jié)果69、信息化的中心是（ ）A、信息技術(shù)的應(yīng)用C、信息資源的開發(fā)和利用70、 信息管理核心的手段是（）A、計(jì)算機(jī)C、PMIS二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，計(jì)60分）1、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段包括的子階段有（A、可行性研究階段CA、可行性研究階段C、施工階段F、保修階段2、 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是（A、監(jiān)理規(guī)劃C、有關(guān)法律法規(guī)E、其他工程建設(shè)合同3、 屬于組織工具的是（A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、試運(yùn)轉(zhuǎn)階段）B、國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件D、工程建設(shè)監(jiān)理合同）B、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表D、相關(guān)圖

E、工作流程圖4、 屬建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式的是（ ）A、項(xiàng)目管理委托模式 B、設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式C、招投標(biāo)委托模式 D、施工任務(wù)委托模式E、物資采購(gòu)模式5、人力資源管理的任務(wù)是（ ）A、編制組織和人力資源規(guī)劃A、編制組織和人力資源規(guī)劃C、管理項(xiàng)目管理班子的成員E、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)6、 工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有（A、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C、編制監(jiān)理細(xì)則E、驗(yàn)收并簽署監(jiān)理意見(jiàn)7、 “增值”可以反映的范圍是（A、環(huán)境保護(hù)和建設(shè)環(huán)境C、建設(shè)周期E、增加產(chǎn)值8、 以下屬施工成本管理任務(wù)的是（A、施工成本策劃C、施工成本計(jì)劃E、施工成本核算與分析9、 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（A、合同報(bào)價(jià)書C、施工預(yù)算E、施工合同B、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取D、應(yīng)用行為科學(xué)）B、編制監(jiān)理規(guī)劃D、實(shí)施監(jiān)理）B、使用功能和建設(shè)質(zhì)量D、建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)）B、成本預(yù)測(cè)D、施工成本控制）B、施工圖預(yù)算D、市場(chǎng)價(jià)格10、采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有以下情況（ ）10、采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有以下情況（ ）A、協(xié)商使用 B、直接套用C、間接套用 D、部分套用E、改造使用11、承包工程價(jià)款結(jié)算的方式有（ ）A、按月結(jié)算A、按月結(jié)算C、按階段結(jié)算E、按費(fèi)用組成結(jié)算B、按部位結(jié)算D、竣工后一次結(jié)算1212、計(jì)算施工成本偏差和進(jìn)度偏差所使用的參數(shù)是（ ）A、已完工程計(jì)劃施工成本A、已完工程計(jì)劃施工成本C、擬完工程計(jì)劃施工成本E、實(shí)際施工成本13、成本分析的基本方法有（A、綜合分析法C、差額計(jì)算法B、已完工程實(shí)際施工成本D、預(yù)算施工成本）B、比率法D、因素分析法E、比較法14、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（ ）的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)A、不同計(jì)劃深度 B、不同計(jì)劃功能C、不同計(jì)劃對(duì)象DC、不同計(jì)劃對(duì)象E、不同計(jì)劃周期）B、會(huì)議的主持人及參加者）B、會(huì)議的主持人及參加者D、會(huì)議的文件整理、分發(fā)和確認(rèn)A、會(huì)議的類型C、會(huì)議的召開時(shí)間E、會(huì)議的風(fēng)險(xiǎn)16、項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度包括（ ）A、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 B、招標(biāo)工作進(jìn)度B、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 D、計(jì)劃編制進(jìn)度E、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度17、 PDCA循環(huán)原理實(shí)施階段主要包括（）。A.制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.行動(dòng)方案交底C、 按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開作業(yè)技術(shù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督作好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作18、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的措施系統(tǒng)描述主要（ ）的安排。A.技術(shù)措施 B.組織措施 C.合同措施 D.經(jīng)濟(jì)措施 E.管理措施19、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立一般遵循層次規(guī)劃的原則，第一層次是（ ）A.建設(shè)單位 B.勘察單位 C.設(shè)計(jì)單位工程總承包企業(yè) E.施工承包企業(yè)20、下列關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（ ）。施工質(zhì)量計(jì)劃主要是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的需要而編制的施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)在總分包的情況下，總包單位對(duì)分包的質(zhì)量計(jì)劃不承擔(dān)任何責(zé)任施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的21、下列屬于質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容有（ ）。A.質(zhì)量方針 B.質(zhì)量目標(biāo) C.質(zhì)量手冊(cè) D.程序性文件 E.自我評(píng)價(jià)方式22、安全控制的目標(biāo)包括（ ）、安全管理的目標(biāo)A.減少或消除人的不安全行為B.安全檢查的目標(biāo)C.減少或消除材料、設(shè)備的不安全狀態(tài)D.改善生產(chǎn)環(huán)境E.保護(hù)自然環(huán)境C.C.安全事故處理23、安全檢查的重點(diǎn)是（A.安全生產(chǎn)責(zé)任制違章作業(yè)）。違章指揮安全教育24在下列情形中，（）投標(biāo)文件應(yīng)視為廢標(biāo)。A.逾期送達(dá)的無(wú)單位蓋章的在投標(biāo)截止時(shí)間前又提出補(bǔ)充內(nèi)容的未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的聯(lián)合體投標(biāo)的25、按照承包工程計(jì)價(jià)方式，合同可分為（ ）C.BOT合同A.總價(jià)合同 B.C.BOT合同設(shè)計(jì)合同 E.成本加酬金合同A.固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)） B.浮動(dòng)勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)） C.固定勞務(wù)