建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)訂單班運行管理規(guī)則5.8

建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)訂單班運行管理規(guī)則（討論稿）一、管理模式全面采用公司化管理模式，以周、月為運營考核及獎懲周期，制定相關(guān)目標(biāo)分別對個人、團隊進(jìn)行考核評比。二、機構(gòu)設(shè)置1.設(shè)總公司1個，總公司總經(jīng)理原則上由建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任；按8人編制設(shè)公司若干。每分公司內(nèi)設(shè)經(jīng)理室、財務(wù)室、紀(jì)律室和設(shè)計部；每分公司設(shè)經(jīng)理和經(jīng)理助理各1名，同時設(shè)立紀(jì)律室和財務(wù)室負(fù)責(zé)人1名。經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司日常工作，全面承擔(dān)公司經(jīng)營責(zé)任；經(jīng)理助理協(xié)助經(jīng)理工作，分管公司某些具體事務(wù)；財務(wù)室負(fù)責(zé)人主要任務(wù)是按照公司規(guī)定，負(fù)責(zé)對外財務(wù)往來，對內(nèi)員工薪酬管理等；經(jīng)營部為公司業(yè)務(wù)部門，嚴(yán)格執(zhí)行和完成培訓(xùn)中心、公司分配的任務(wù)，積極完成公司創(chuàng)收目標(biāo)。2.分公司經(jīng)理的選拔采取自主報名，由總公司根據(jù)個人表現(xiàn)及能力進(jìn)行聘任；分公司內(nèi)部副經(jīng)理、財務(wù)及員工由分公司經(jīng)理自主招聘。金華市裝飾裝修研發(fā)中心（總金華市裝飾裝修研發(fā)中心（總公司）經(jīng)營部紀(jì)律室財務(wù)室經(jīng)理經(jīng)理助理金華市裝飾裝修研發(fā)中心一分公司金華市裝飾裝修研發(fā)中心八分公司金華市裝飾裝修研發(fā)中心二分公司金華市裝飾裝修研發(fā)中心三分公司經(jīng)營部紀(jì)律室財務(wù)室經(jīng)理經(jīng)理助理金華市裝飾裝修研發(fā)中心一分公司金華市裝飾裝修研發(fā)中心八分公司金華市裝飾裝修研發(fā)中心二分公司金華市裝飾裝修研發(fā)中心三分公司金華市裝飾裝修研發(fā)中心四分公司金華市裝飾裝修研發(fā)中心五分公司金華市裝飾裝修研發(fā)中心六分公司金華市裝飾裝修研發(fā)中心七分公司圖1：公司機構(gòu)設(shè)置三、公司運營1.每個分公司每月由總公司提供運營經(jīng)費400元（不足8人的按50元/人發(fā)放），該費用作為總公司考核分公司運行經(jīng)費，分公司運營經(jīng)費由分公司經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部分配，可制定內(nèi)部獎勵政策（如：可對貢獻(xiàn)大者多分配，影響公司業(yè)務(wù)者少分配或不分配）。2.公司業(yè)務(wù)主要來源有兩種，一種是由總公司下達(dá)的虛擬項目；另一種是以金華市裝飾裝修研發(fā)中心承接的實際任務(wù)作為公司業(yè)務(wù)。要求分公司在規(guī)定時間內(nèi)完成，并且符合業(yè)主要求，對于未按時、按要求完成的公司，總公司將按規(guī)定扣除分公司的一定的運營經(jīng)費。分公司對于影響公司進(jìn)度、不服從任務(wù)分配的員工，可扣除該員工工資，對影響公司業(yè)務(wù)及進(jìn)度的員工，經(jīng)理可開除該員工。3.總公司每周、月將對各個分公司的業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行考核，對于周排名在前2名的分公司，給予每位員工期末考核總分加0.1分，經(jīng)理加0.3分，副經(jīng)理、財務(wù)加0.2分；月考核排名在前2名的分公司，總公司給予200元/分公司的活動經(jīng)費，由分公司經(jīng)理自行分配；同時總公司將對每次業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行一定金額的經(jīng)費獎勵，詳見表2。4.總公司經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司的設(shè)計任務(wù)安排及公司日常制度考核；總公司發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為處罰收入由總公司進(jìn)行支配，分公司內(nèi)部可按制度進(jìn)行內(nèi)部處理。5.各分公司根據(jù)需要自行制訂內(nèi)部管理制度。每天作息時間，上午8:30—11:00，14:00—16:30，公司內(nèi)部實行簽到制度；各分公司每天召開早會、晚會各1次，其中早會主要是總結(jié)前一天工作，布置當(dāng)天工作；晚會主要是總結(jié)當(dāng)天的工作；總公司每周召集各分公司經(jīng)理召開周會1次，分公司自行組織召開周會1次。6.各分公司根據(jù)需要自行設(shè)置工作崗位，由總公司統(tǒng)一設(shè)計制作工作牌，內(nèi)容包括分公司名稱、崗位或職務(wù)、姓名、照片等。7．總公司不定期邀請本市裝飾企業(yè)經(jīng)理、知名設(shè)計師、材料商進(jìn)行講座。8.學(xué)院專業(yè)獎學(xué)金、三好學(xué)生、積極分子等將優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)排名靠前的分公司經(jīng)理及員工。9．對于學(xué)期業(yè)務(wù)排名前三的分公司成員由學(xué)院推薦進(jìn)入本市知名裝飾企業(yè)實習(xí)，同時由企業(yè)及學(xué)院提供實習(xí)基金。四、公司考核1.公司員工請假2天內(nèi)，由分公司經(jīng)理審核，報總公司經(jīng)理審批；請假2天以上，由公司總負(fù)責(zé)人審核，報總公司經(jīng)理審批，報學(xué)工辦批準(zhǔn)備案，員工請假不得影響公司業(yè)務(wù)進(jìn)度。員工不經(jīng)請假私自決定休息，按曠工計，并須向全體員工作口頭和書面檢討。2.公司運行管理、考核由總公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，每位教師將輪流對分公司進(jìn)行任務(wù)的布置及考核，同時對于分公司及員工的違規(guī)行為進(jìn)行處罰。學(xué)院教科辦負(fù)責(zé)對教師的教學(xué)管理進(jìn)行督查考核，每周不少于2次。3.學(xué)工辦、班主任要全面參與訂單班的紀(jì)律考勤工作，并作為獎學(xué)金、三好學(xué)生、入黨推優(yōu)、優(yōu)秀畢業(yè)生等評定的依據(jù)。班主任每天1次下班級考勤，學(xué)工辦輔導(dǎo)員每周考勤不得少于2次。表1：處罰條款處罰項目金額（元）公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序10上班不帶電腦10聊QQ10工作時間睡覺10工作時間玩游戲、看電影20上下班遲到早退15分鐘內(nèi)10請假審批程序不規(guī)范10曠工半天以內(nèi)30曠工半天以上60工作期間相互聊天10隨地吐痰10相互串崗10吃零食10在非吸煙區(qū)吸煙10工作時間接打私人電話10仿效上級主管人簽字請假50頂替簽到30不服從上級管理100未按規(guī)定時間完成業(yè)務(wù)（分公司）100未按要求完成業(yè)務(wù)（分公司）100表2總公司項目\作業(yè)任務(wù)單金華市裝飾裝修研發(fā)中心項目部決定把項目\作業(yè)交于公司\員工\部門完成，任務(wù)要求如下：項目要求1開始時間2完成時間3基本要求1.2.3.4.5.6.7.4追加要求1.2.3.4.獎罰標(biāo)準(zhǔn)1達(dá)到基本要求/2達(dá)到追加要求獎勵20元/分公司3超過基本要求和追加要求獎勵50元/分公司4未達(dá)到基本要求扣除20元/分公司5沒有做項目扣除50元/分公司項目制作：公司\員工\部門公司檢討制度一、檢討目的實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作，提高員工責(zé)任感和義務(wù)感，提高員工的凝聚力。二、檢討人員犯錯誤員工、連帶責(zé)任的部門主任、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。三、檢討內(nèi)容員工及連帶責(zé)任的主管需要在以下幾方面進(jìn)行討：員工關(guān)懷、項目考核成績（詳見處罰表）及其它方面。四、檢討要求1.員工及連帶責(zé)任主管口頭檢討的同時，需上交書面檢討書；2.在口頭檢討的時候，如遇到員工笑場等情況，須重新檢討直到?jīng)]有笑場或其它情況為止。附：檢討書標(biāo)準(zhǔn)格式（一）個人檢討書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：我是公司分公司部門的員工，因為，我的行為嚴(yán)重影響了部門及公司的成績，嚴(yán)重影響了部門和公司的形象，在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行深深的道歉：我錯了！我保證在工作中嚴(yán)格執(zhí)行制度，為部門和公司發(fā)展努力工作和學(xué)習(xí)！檢討人：年月日（二）連帶主管1．遲到\生病\假期未歸\未請假等檢討書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：我是公司分公司部門的主任（主任、分公司副經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司經(jīng)理），因為員工（遲到\生病\假期未歸\未請假等），說明我對員工關(guān)心不夠，沒有進(jìn)到一名主管的責(zé)任與義務(wù)，在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行深深的道歉：我錯了！我保證在以后的工作、生活和學(xué)習(xí)中關(guān)心員工、了解員工打造團結(jié)的有戰(zhàn)斗力的部門（公司）！檢討人：年月日2．成績方面檢討書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：我是公司分公司部門的（職務(wù)，如主任、分公司副經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司經(jīng)理），因為考核中，我部門（部門、分公司、公司）有人未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，說明我對員工學(xué)習(xí)的督促與幫助不夠，沒有進(jìn)到一名主管的責(zé)任與義務(wù)，在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行深深的道歉：我錯了！我保證在以后的工作和學(xué)習(xí)中督促和幫助員工，使各位員工共同努力取得好成績！檢討人：年月日3．紀(jì)律方面檢討書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位員工：我是公司分公司部門的（職務(wù)，如主任、分公司副經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司經(jīng)理），因為我部門（部門、分公司、公司）在上課（自習(xí)、項目制作）過程中，違反了制度，在此我向領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行深深的道歉：我錯了！我保證加強監(jiān)督和幫助員工，成為優(yōu)秀員工！檢討人：年月日內(nèi)容總結(jié)

（1）建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)