銀行行長履職自查報告

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自擔(dān)任XXX分行黨委書記、行長職務(wù)以來，在省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與分行班子成員一道，認真履行職責(zé)，團結(jié)和帶領(lǐng)全行員工，根據(jù)總行“3510”總體規(guī)劃，認真貫徹落實省行工作會議精神，圍繞“干事創(chuàng)業(yè)，防范風(fēng)險，構(gòu)筑和諧”布好局，開好篇，著力把握工作主動權(quán)任職后，為盡快進入角色，減少工作被動性和決策中的盲目性，圍繞省行新一屆黨委“一二三四”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，我堅持把深入基層調(diào)查研究放在突出位置，從產(chǎn)品營銷、經(jīng)營管理到員工思想狀態(tài)，全面掌握了全行的實際情況，找到改變業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡的落腳點和突破口，按照省行提出的“干事創(chuàng)業(yè)、嚴控風(fēng)險、構(gòu)筑和諧”的整體思路，結(jié)合實際，綜合大家的意見建議和方方面面的情況，形成了關(guān)于發(fā)展的思路和想法。一是主動深入到各基層單位搞調(diào)查，摸清各項業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)及全省農(nóng)行中所處位置、與同業(yè)相比優(yōu)劣勢，了解了各機構(gòu)經(jīng)營發(fā)展重點、難點和存在的問題，并對問題產(chǎn)生的根源進行詳細剖析，特別是加大對收入科目的研究，以利潤最大化為最終目標(biāo)，努力實現(xiàn)“一個跨越”。二是綜合調(diào)研情況，明確今后發(fā)展思路，力爭實現(xiàn)“兩個提升”。省行年初工作會議后，經(jīng)過深思熟慮，我們制定了《2010年領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部，統(tǒng)領(lǐng)激勵政策的總體考核辦法》和《2010年綜合績效考評辦法》實施；區(qū)分并明確了縣域和城市業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)的重點推進方向和策略，為城鄉(xiāng)互動打下良好基礎(chǔ)；有針對性地分區(qū)域分行業(yè)開展各項業(yè)務(wù)營銷工作，制定、細化并深入實施了、“五進營銷”、“雙優(yōu)戰(zhàn)略”“百千萬工程”等一系列營銷方案，拓寬了經(jīng)營渠道，推動了目標(biāo)的實現(xiàn)；高度重視網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，以全新服務(wù)環(huán)境提升優(yōu)質(zhì)客戶占比，等等，以各項措施的有效推進實施來實現(xiàn)“兩個提升”。三是有效了解員工思想狀態(tài)，對于消極狀態(tài)，逆勢激勵；對于積極思想，順勢推動。從年初到六月末，制定了各種考核辦法，有統(tǒng)有分，有定性有定量，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段進行及時更新調(diào)整，以正面激勵為主，有效調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的發(fā)展積極性。通過實踐，所定的思路和構(gòu)想與省行發(fā)展戰(zhàn)略想吻合，切合佳木斯農(nóng)行發(fā)展實際，得到了員工的認可和班子成員的支持，收到了一定的效果。二、講方法，重實效，注重發(fā)揮分行班子成員工作積極性和創(chuàng)造性作為分行領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)班人，我始終把團結(jié)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體作用放在首位，堅持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作。為溝通情況、集體決策，除組織召開黨委會，集中研究涉及全局的重大事項外，還不定期地召開行長辦公會、行務(wù)會，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中遇到的新情況、新問題，發(fā)揮班子成員的合力作用，增強決策的科學(xué)性、準確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管行長交換意見、商討辦法，積極幫助分管行長協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。由于團結(jié)一心，工作合力，各位行長都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展起到了積極的作用。三、勤思索，細研究，盡心盡力推動各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展任職以來，按照省行黨委的決策和總體部署，我在積極抓好各項常規(guī)工作的同時，組織和帶領(lǐng)班子成員著力于抓領(lǐng)導(dǎo)班子、抓隊伍管理、抓機制建設(shè)、抓經(jīng)營策略、抓執(zhí)行力提升、抓風(fēng)險防控，從“六抓”上進行了努力和探索。（一）抓領(lǐng)導(dǎo)班子。在日常工作中，結(jié)合實際，加強自己學(xué)習(xí)和思考，在領(lǐng)導(dǎo)班子中提倡持續(xù)開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織”活動創(chuàng)造深厚的學(xué)習(xí)氣氛。我努力將省行的管理理念和企業(yè)文化理念融入到自己的管理思想中，并通過黨委會、行長辦公會、行務(wù)會及專題會進行傳導(dǎo)，以積極的態(tài)度抓班子帶隊伍。（二）抓隊伍建設(shè)。我在研究制定《2010年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評辦法》時，將省行一年一度考評調(diào)整為按季考評，相應(yīng)的考核內(nèi)容也做了部分調(diào)整，使之與佳木斯分行的實際情況相適應(yīng)，讓辦法真正起到引領(lǐng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子有效貫徹省、市行黨委的工作方針，客觀評價基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作成績。制定了《佳木斯后備干部管理辦法》，對今年海選出的分行四名后備干部進行了一次黨委集體談話，黨委成員都從本職分工角度對后備干部提出了希望和要求，后備干部也都做了表態(tài)性發(fā)言。從后續(xù)的效果看，后備干部中的兩名支行行長，分別在縣域和城區(qū)發(fā)揮了帶頭作用，經(jīng)營業(yè)績在兩個考評區(qū)分列前茅，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展起到了良好的示范作用。（三）抓好機制建設(shè)。堅持以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項制度為重點，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，不斷推進反腐倡廉制度化、規(guī)范化，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。實際工作上，主要抓好業(yè)務(wù)流程、考核激勵、風(fēng)險管理等三項機制建設(shè)，共同促進各項經(jīng)營策略有效實施，從而保證業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)的有效實現(xiàn)。（四）抓好經(jīng)營策略。在春天行動和激情仲夏兩季活動中，我和班子成員一道全局謀劃，精心部署，利用一個管理工具（黑紅旗；組建兩個團隊（基金營銷服務(wù)團隊和保險銷售精英團隊）榜）；確定三種營銷方式（保、搶、挖）；落實四項主要激勵措施（領(lǐng)導(dǎo)班；實施“五進”子領(lǐng)導(dǎo)干部考核、綜合創(chuàng)效、產(chǎn)品計價和兩項存款）策略（進社區(qū)、進機關(guān)、進醫(yī)院、進市場、進學(xué)校）；抓好六項宣傳（內(nèi)部簡報、電視電臺、標(biāo)識、IPO上市、股票申購、五進營銷、中俄農(nóng)機貿(mào)易展銷會）；做好七項重點工作（存款、貸款、基金保險、電子渠道、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)、風(fēng)險管理）。具體工作中，上述經(jīng)營策略得以細化，細雨般浸潤于整個業(yè)務(wù)營銷工作之中，促進了業(yè)務(wù)經(jīng)營有效發(fā)展。（五）抓好執(zhí)行力提升。工作措施再多再好，最后還要靠執(zhí)行作保障。因此，我在工作中注重每一項策略的具體實施，每一項黨委決議的貫徹落實，每一個產(chǎn)品推進的問題解決，對每項工作都落實到專業(yè)部門和具體人員，對各項工作都要求督辦部門及時跟蹤，及時反饋，對不適合發(fā)展的機制和策略及時調(diào)整，對促進業(yè)務(wù)經(jīng)營的加大推進力度，對工作作風(fēng)不踏實、工作態(tài)度不積極、工作效率節(jié)奏慢的中層干部進行思想動態(tài)跟蹤，以個別座談的形式警示，從人文關(guān)懷的角度喚醒。一季度對“春天行動”完成情況不好的三個班子進行了問責(zé)。二季度對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行考評，從而有效提升執(zhí)行力。（六）抓風(fēng)險防控。我努力認為風(fēng)險防控的重點是，“以人為本”這既符合科學(xué)發(fā)展觀要求，又符合我們工作的實際需要。半年來，主要從員工思想教育、行為排查、違規(guī)積分管理入手，抓好重點業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域的風(fēng)險控制，有效實施責(zé)任追究制度，以人為本抓好風(fēng)險管理工作，力爭達到“三個控制住”的目標(biāo)。四、重學(xué)習(xí)，嚴要求，不斷加強自身建設(shè)我始終不忘抓好自身建設(shè)，結(jié)合實際，盡量擠出時間有針對性地學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，黨的十七大精神、中共中央四中全會以及上級行黨委的文件、領(lǐng)導(dǎo)的講話，并力求多學(xué)一些，努力使自己的觀念跟上形勢發(fā)展，思想與上級保持一致。通過學(xué)習(xí)，提高了認識，增強了明辨是非，防腐拒變的能力，使自己能夠站在一定的高度，認識發(fā)展的大局。通過學(xué)習(xí)增強了黨性修養(yǎng)，提高了自己的思想政治素質(zhì)。同時，按照建設(shè)“四好銀行”的要求，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”來剖析問題，找出矛盾根源，挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?，有效加強作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，并以此嚴格要求班子成員，從而進一步鞏固和發(fā)展了佳市分行“認真學(xué)習(xí)，積極探索，扎實工作，開拓創(chuàng)新”的風(fēng)氣?；仡櫧诠ぷ?，成績的取得歸功于省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于班子成員的鼎立協(xié)助和全行干部員工的大力支持。認真反思，由于受各方面因素制約，上半年工作中還存在一些問題和不足，具體情況如下：（一）對公存款增長仍未擺脫困境。從各項指標(biāo)完成情況與當(dāng)?shù)劂y行業(yè)發(fā)展態(tài)勢對比分析來看，我行存款業(yè)務(wù)市場份額下降，對公存款下滑較為嚴重。截至6月末，儲蓄存款同比少增43937萬元；存量市場份額29，同業(yè)市場位次為第二位，位于工行之后；增量市場份額17，同業(yè)市場位次為第三位，位于工商銀行、建設(shè)銀行之后。對公存款存量同業(yè)占比28.8％，居第3位，列建行、工行之后。存量與第一位的建行差27198萬元，與第二位工行僅差955萬元，增量占比-130.43％，居末位。年初我行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子有效融合營銷資源，強化股改主題，注重維穩(wěn)發(fā)展，實施了一系列有力措施。尤其是針對兩項存款下滑的嚴峻形勢，陸續(xù)出臺了一系列的激勵機制及措施，包括提高存款計價標(biāo)準；高管人員對公營銷考核辦法；調(diào)整兩項存款在綜合績效考評辦法中的權(quán)重；機關(guān)部室全員營銷及包點督導(dǎo)；市行黨委全體班子成員帶頭營銷，并將所轄8家存款下降最大的營業(yè)網(wǎng)點確定為重點聯(lián)系行，分工包點督辦。這些辦法和措施目前看雖未能徹底扭轉(zhuǎn)兩項存款工作的被動局面，但在當(dāng)前同業(yè)存款競爭異常激烈的環(huán)境下，仍然發(fā)揮了積極有效的作用。（二）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓得不夠緊，不夠細。班子成員雖然在一起相處共事，也形成了一定的力量，但合力不強，不能真正從意識和認識上自覺形成統(tǒng)一思想；班子自身的學(xué)習(xí)抓得不夠緊，有時因工作原因，個別領(lǐng)導(dǎo)不能夠按時參加集體學(xué)習(xí)；對制定的規(guī)章、制度落實力度還不夠，有待于進一步加強；制定的一些業(yè)務(wù)發(fā)展措施和激勵政策還有不完善的地方，尚需進一步改善、細化和深入；這些問題主要源自我對日常工作抓得多，自身學(xué)習(xí)提高時間少，勤于思考的意識較為淡?。辉醋詫θ粘９ぷ髦笓]多，扎下身子到基層研究解決問題的時間短；源自學(xué)習(xí)的自覺性不強，工作的進取精神和主動意識不強，等等。這些問題我們將在今后的工作中認真加以解決。（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)還存在差距。主要是工作開展不平衡，個別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的落實工作還趨于一般化，治本措施還比較乏力，個別領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)還有待改進。這些問題的產(chǎn)生，主要原因在于個別單位工作作風(fēng)不踏實，干部員工工作積極性調(diào)動不夠。對這些問題，我們將深入分析問題的根源，努力查找解決問題的辦法，制定解決問題的措施，有效開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。（四）自身學(xué)習(xí)和工作還存在不足之處。主要是專心學(xué)習(xí)不夠，對自身的學(xué)習(xí)標(biāo)準要求不嚴格，存在“只求看得懂，不求精深透”的問題；工作推進過于求全求快，工作力度過大，導(dǎo)致工作方