6S管理的具體內(nèi)容

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)6S管理6S的起源與釋義6S起源于日本，是指在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)、工作要素進(jìn)行有效的管理，是在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法。6S的定義及目的定義：6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”,這里我們又添加了另一個(gè)S――安全（SAFE）,統(tǒng)稱(chēng)6S。目的：改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。6s方針以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境對(duì)外：樹(shù)立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶(hù)感動(dòng)的公司6s口號(hào)：全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進(jìn)各部門(mén)6S內(nèi)容及目的生產(chǎn)及質(zhì)檢科：整理：車(chē)間通道暢通、整潔。車(chē)間的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。車(chē)間辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類(lèi)放置整齊。車(chē)間庫(kù)房原料、成品擺放整齊。整頓：機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，處于最佳狀態(tài)。工具放置整齊，定期檢查。工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。清掃：保持通道通暢、干凈。窗、墻壁、天花板干凈整潔。工具、設(shè)備隨時(shí)清理。清潔：每天上、下班前3分鐘做“6S”工作。對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。素養(yǎng)：罪犯必須著囚服。服裝整潔得估，儀容整齊大方。罪犯舉止文明有禮，精神飽滿(mǎn)。有集體觀念，積極參加“6S”活動(dòng)。安全：配電室道行區(qū)域不得靠近。遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。不損壞公物。確保應(yīng)急燈及其它機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行。辦公室（含銷(xiāo)售部、供銷(xiāo)科、財(cái)務(wù)科）：整理：對(duì)桌面物品進(jìn)行分類(lèi)處理，各文件夾外貼上標(biāo)貼，擺放整齊有序，每天上班把桌面擦拭一遍，確保無(wú)污垢無(wú)灰塵。整頓：區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等，對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使辦公室的各個(gè)櫥柜里的東西秩序昂然、井井有條，便于需要時(shí)立馬能找到；清掃：對(duì)各自崗位周?chē)?、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污。清潔：維護(hù)清掃后的清潔狀態(tài)。素養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；安全：?jiǎn)T工每天下班離開(kāi)辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。包括電腦（關(guān)閉主機(jī)和顯示器電源）、電話、文具架、資料框和茶杯，其它物品一律不得保留；關(guān)閉各電器電源開(kāi)關(guān)；包括飲水機(jī)、空調(diào)、電扇等。下班前門(mén)窗需關(guān)閉嚴(yán)實(shí)。特別遇臺(tái)風(fēng)及其它惡劣天氣。6s推行步驟步驟一：建立6S推行機(jī)構(gòu)，成立推行小組1、6S推行小組機(jī)構(gòu)（另附表）。3、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是6S推進(jìn)的第一責(zé)任人。步驟二：推進(jìn)方針、目標(biāo)及口號(hào)6s目標(biāo)：創(chuàng)造高效率的主動(dòng)性思考性配合性的團(tuán)隊(duì)6s口號(hào)：班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。步驟三：不定期抽檢選定某個(gè)區(qū)域。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷。2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)存在不足的地方進(jìn)行改善，對(duì)改善前后的狀況對(duì)比。3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。4、制定評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)：制定一個(gè)詳盡的檢考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)?？鄯质马?xiàng)，每一項(xiàng)目均須定期或不定期檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題加以控制。通過(guò)檢查，能準(zhǔn)確掌握過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程存在的異常問(wèn)題，同時(shí)每月對(duì)各科（段）6S檢查情況排名，采取糾正措施，使問(wèn)題得到及時(shí)的解決、處理。6、制定獎(jiǎng)懲制度：在每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，取得第一名的授予本月“6S優(yōu)勝科