B標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)小區(qū)住宅樓B標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃編制：總監(jiān)：審核：監(jiān)理有限公司年月日目錄一、工程基本情況二、工程概況簡要描述三、監(jiān)理工作范圍四、監(jiān)理工作內(nèi)容五、監(jiān)理工作目標(biāo)六、監(jiān)理工作依據(jù)七、項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置和人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施十三、施工階段監(jiān)理工作基本表式一、工程基本情況：1、工程名稱：2、工程地點：3、建設(shè)單位：4、勘察單位：5、設(shè)計單位：6、監(jiān)理單位：7、施工單位：7、工程質(zhì)量監(jiān)督單位：8、建筑面積：約9130m2二、工程概況簡要描述：小區(qū)住宅樓工程,B標(biāo)段樓，共4棟，為磚混結(jié)構(gòu)，層數(shù)為五層，層高為2800mm,抗震烈度按6度設(shè)防；使用年限為50年，外墻均采用水泥砂漿外墻涂料飾面，外墻抹灰中加入3％防水劑，以防止?jié)B漏,并在外墻做50厚聚苯板保溫層。屋面防水等級均為二級防水，采用30厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫層，4mm厚SBS防水層。生活給水管、太陽能熱水管戶內(nèi)支管采用PP-R管，熱熔連接；生活排水管、雨水管、空調(diào)冷凝水管均為UPVC管材、管件，承插連接，粘合劑粘合。按照地質(zhì)部門和設(shè)計的要求，本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，地基土的液化等級為不液化?；A(chǔ)形式為墻下條行基礎(chǔ)，基礎(chǔ)開挖后，如基底設(shè)計標(biāo)高處未達(dá)持力層，應(yīng)挖至持力層，在用1：1的級配砂石分層夯至基底設(shè)計標(biāo)高。夯實系數(shù)不小于0、97。15，基礎(chǔ)為C20，梁、板、構(gòu)造拄為C20。砌體施工質(zhì)量控制等級為2級。三、監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理階段和范圍：根據(jù)建設(shè)單位的委托和授權(quán)，主要是施工階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程投資、合同信息管理、安全文明施工管理、組織協(xié)調(diào)及保修期的工程質(zhì)量監(jiān)理等工作。1、熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)問題向建設(shè)單位匯報，并要特別注意到本項目為房地產(chǎn)開發(fā)項目的這個特點，認(rèn)真參加設(shè)計交底和圖紙會審。并在實施監(jiān)理時要倍加重視房地產(chǎn)開發(fā)項目對工期、造價的特別要求，并加以控制。2、審核承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，提出審核意見，要特別注意本工程承包單位內(nèi)部的機構(gòu)體系、質(zhì)量、安全等管理體系是否運作正常，要監(jiān)督其嚴(yán)格按投標(biāo)文件、合同文件及相應(yīng)施工組織設(shè)計中的要求施工。3、審查并確認(rèn)施工承包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵守國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工。5、監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計劃施工，控制工程進(jìn)度。6、審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。7、審核及回答工程變更文件。8、組織對工程質(zhì)量問題的處理。9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。l0、定期主持召開監(jiān)理工作會議。檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。1l、每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況。12、認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程付款憑證。13、審查工程造價及竣工結(jié)算。14、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。15、組織工程階段性驗收及竣工驗收，提出工程質(zhì)量評估報告。16、參加工程竣工驗收。17、進(jìn)行項目監(jiān)理工作總結(jié)，向建設(shè)單位提交項目監(jiān)理工作月報或監(jiān)理工作總結(jié)。18、督促竣工檔案的編制和移交。四、監(jiān)理工作內(nèi)容：控制工程質(zhì)量、建設(shè)工期和工程投資和監(jiān)督施工安全措施落實，進(jìn)行工程合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。五、監(jiān)理工作目標(biāo)：l、工程質(zhì)量控制認(rèn)真控制把好原材料及施工設(shè)備質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不予見證，不準(zhǔn)使用。在工程施工階段要對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，全面做好工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制工作，確保所有單位工程做到竣工驗收合格通過。2、工期控制(1)總工期240天，即從2008年5月10日到2009年1月10日。(2)在合同工期內(nèi)，督促承包商按計劃施工，展開平行流水和立體、交叉施工作業(yè)，確保按期交工。3、投資控制(1)投資控制目標(biāo)、按照工程建設(shè)施工合同進(jìn)行管理。(2)對因設(shè)計變更及工期順延新增加的費用進(jìn)行嚴(yán)格控制。4、合同及工程信息控制管理。(1)、認(rèn)真搞好合同管理工作。(2)、按照監(jiān)理，建設(shè)合同約定的任務(wù)和要求目標(biāo)做好三控制工作。(3)、在施工過程中，對工程建設(shè)相關(guān)信息進(jìn)行收集、篩選、整理歸檔。(4)、督促施工企業(yè)按照合同約定、監(jiān)理規(guī)范等相關(guān)文件要求、規(guī)范的做好工程檔案資料的組織編制工作。5、安全、文明施工管理(1)、在施工階段，嚴(yán)格要求施工單位認(rèn)真做好安全施工操作。(2)、對不安全的問題及影響安全的隱患、堅決督促施工單位進(jìn)行整改，避免安全及質(zhì)量事故發(fā)生。(3)、按照安全、文明施工的要求，做好安全、文明施工工作，督促施工單位爭創(chuàng)文明施工工地稱號六、監(jiān)理工作依據(jù)：l、本工程的“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”、施工單位簽訂的“建設(shè)工程施工合同”以及其他協(xié)議文件(包括附件)。2、設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計技術(shù)要求、設(shè)計變更以及與設(shè)計有關(guān)的工程洽商記錄、會議紀(jì)要等其他文字記錄。3、國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。4、國家主管部門頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。七、項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置和人員配備計劃：人員共分四個層次：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。項目監(jiān)理部主要成員名單如下：總監(jiān)理工程師土建專業(yè)，國家注冊監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)，高級工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)，助理工程師信息、檔案資料管理工作八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：l、總監(jiān)理工程師職責(zé)：①確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫項日監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；③審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項日的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；⑤主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文件；⑥審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；⑦審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑩調(diào)解建設(shè)的和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；eq\o\ac(○,11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；eq\o\ac(○,12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；eq\o\ac(○,13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：①負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；②負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；③審查承包單位提交的設(shè)計本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出報告；④負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑤定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；⑥根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作好監(jiān)理日志：⑦負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；⑧核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；⑨負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)椐和原始憑證。4、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)椐并簽署原始憑證；④按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄；⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序：1、施工階段質(zhì)量控制程序?qū)徟_工報審表，達(dá)到要求簽發(fā)審批開工報審表，達(dá)到要求簽發(fā)加倍復(fù)試或換材料承包單位督促檢查質(zhì)保體系動作承包單位申報分項分部工程方案承包單位報送材料質(zhì)量證明資料加倍復(fù)試或換材料承包單位督促檢查質(zhì)保體系動作承包單位申報分項分部工程方案承包單位報送材料質(zhì)量證明資料監(jiān)理審批監(jiān)理審批不合格不合格分部分項工程施工整改分部分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣施工試驗及監(jiān)理取樣各分項隱蔽工程自檢各分項隱蔽工程自檢不合格附：1、隱蔽單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項工程質(zhì)量評定表填報工程報驗單附：1、隱蔽單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項工程質(zhì)量評定表填報工程報驗單不合格監(jiān)理工程師審查、復(fù)檢監(jiān)理工程師審查、復(fù)檢下一道工序施工合格簽發(fā)工程報驗單下一道工序施工合格簽發(fā)工程報驗單填寫分部工程報驗承包單位分部工程完成填寫分部工程報驗承包單位分部工程完成內(nèi)部資料檢查監(jiān)理工程師內(nèi)部資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程報驗單總監(jiān)理工程師不合格合格簽發(fā)分部工程報驗單總監(jiān)理工程師2、施工階段進(jìn)度控制程序在工程承包合同，確定工期總目標(biāo)承包單位，建設(shè)單位在工程承包合同，確定工期總目標(biāo)承包單位，建設(shè)單位應(yīng)附有：編制材料、設(shè)備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制應(yīng)附有：編制材料、設(shè)備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)承包單位監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計劃控制圖審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師可編制月、周計劃承包單位編制月、周計劃承包單位編制說明應(yīng)有：1、上月實際完成工程量2、當(dāng)月計劃完成工程量編制說明應(yīng)有：1、上月實際完成工程量2、當(dāng)月計劃完成工程量3、計劃提前或拖后的原因4、擬采取的對策申報審批月、周計劃監(jiān)理工程師不可審批月、周計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位按計劃組織實施承包單位根據(jù)進(jìn)度計劃控制圖綜合分析計劃執(zhí)行情況檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師根據(jù)進(jìn)度計劃控制圖綜合分析計劃執(zhí)行情況檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師糾正計劃偏離承包單位嚴(yán)重偏離計劃簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議調(diào)整項目糾正計劃偏離承包單位嚴(yán)重偏離計劃簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議調(diào)整項目經(jīng)理直至更換施工隊伍總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師實現(xiàn)工期總目標(biāo)繼續(xù)施工承包單位基本符合要求實現(xiàn)工期總目標(biāo)繼續(xù)施工承包單位3、施工階段投資控制程序工程款預(yù)付申請工程款預(yù)付申請承包單位簽定施工合同業(yè)主、施工、監(jiān)理三方簽定施工合同業(yè)主、施工、監(jiān)理三方施工圖紙會審施工圖紙會審設(shè)計、業(yè)主、施工、監(jiān)理三方同時注意合同條件對制約投資因素做出分析，做出可能產(chǎn)生索賠的因素同時注意合同條件對制約投資因素做出分析，做出可能產(chǎn)生索賠的因素根據(jù)施工合同等文件定出投資控制計劃根據(jù)施工合同等文件定出投資控制計劃業(yè)主、監(jiān)理否同時根據(jù)產(chǎn)后進(jìn)度計劃及設(shè)備材料采購計劃，內(nèi)部建立項目資金控制計劃根據(jù)圖紙及合同等文件對投資目標(biāo)進(jìn)行分解可按專業(yè)部位系統(tǒng)等同時根據(jù)產(chǎn)后進(jìn)度計劃及設(shè)備材料采購計劃，內(nèi)部建立項目資金控制計劃根據(jù)圖紙及合同等文件對投資目標(biāo)進(jìn)行分解可按專業(yè)部位系統(tǒng)等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師材料設(shè)備采購審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實施承包單位提出價差申請承包單位申報已完成工程報驗單承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請設(shè)計、承包單位提出價差申請承包單位申報已完成工程報驗單承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請設(shè)計、承包單位認(rèn)可審核申請監(jiān)理工程師認(rèn)可審核申請監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師索賠申請承包單位簽認(rèn)支付證書總監(jiān)理工程師是索賠申請承包單位簽認(rèn)支付證書總監(jiān)理工程師索賠申批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師否索賠申批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位報送業(yè)主付款監(jiān)理單位是4、月工程進(jìn)度款支付監(jiān)理核簽程序工程項目施工合格工程項目施工合格工程變更費用技術(shù)洽商費用工程變更費用技術(shù)洽商費用工程索賠費用其他各項費用報工程款支付申請表報工程款支付申請表承包單位監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計量項目合格確認(rèn)計量部位確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)計量項目合格確認(rèn)計量部位確認(rèn)工程量及工作量總監(jiān)組織協(xié)調(diào)不同意總監(jiān)組織協(xié)調(diào) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付申請表同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付申請表建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付建設(shè)單位簽字支付承包單位承包單位注：月工程進(jìn)度款支付要結(jié)合具體項目的施工合同相應(yīng)條款。5、圖紙會審、設(shè)計交底監(jiān)理程序熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔在業(yè)主、承包單位、設(shè)計院、監(jiān)理四方在圖紙會審會上，已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單匯總問題清單報業(yè)主問題清單匯總總監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師復(fù)審整理出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)支持落實清單中問題，整理歸檔在業(yè)主、承包單位、設(shè)計院、監(jiān)理四方在圖紙會審會上，已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單匯總問題清單報業(yè)主問題清單匯總總監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師復(fù)審整理出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)支持6、工程報驗及簽認(rèn)程序施工單位施工單位在A4表上寫明認(rèn)定的質(zhì)量等級記錄一次報驗不合格通知整改不合格：簽發(fā)B1監(jiān)理通知合格：簽發(fā)A4檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求齊全、合格證檢查分部、分項是否為合格齊全、合格證工程質(zhì)量評定等級是否符合實際監(jiān)理理工程師質(zhì)量保證資料齊全、合格證工程質(zhì)量自評等級，為合格為上預(yù)、隱驗、分部分項驗收簽認(rèn)完在A4表上寫明認(rèn)定的質(zhì)量等級記錄一次報驗不合格通知整改不合格：簽發(fā)B1監(jiān)理通知合格：簽發(fā)A4檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求齊全、合格證檢查分部、分項是否為合格齊全、合格證工程質(zhì)量評定等級是否符合實際監(jiān)理理工程師質(zhì)量保證資料齊全、合格證工程質(zhì)量自評等級，為合格為上預(yù)、隱驗、分部分項驗收簽認(rèn)完7、施工組織設(shè)計（方案）監(jiān)理審批程序施工組織設(shè)計申報施工組織設(shè)計申報承包單位修改補充向施工方詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工方詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審監(jiān)理部會審項目總監(jiān)理主持各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計申報施工組織設(shè)計申報項目總監(jiān)提出修改意見將批件返回承包單位將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實施施工組織設(shè)計付諸實施8、隱蔽隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理方申報《工程報驗單》并附隱蔽驗收記錄，質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理方申報《工程報驗單》并附隱蔽驗收記錄，質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位下達(dá)監(jiān)理通知提出整改要求監(jiān)理工程師不合格下達(dá)監(jiān)理通知提出整改要求監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師整改職后再次申請承包單位隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師整改職后再次申請承包單位承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位再次檢查驗收承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師證下達(dá)監(jiān)理通知限期整忙改監(jiān)理工程師不合格下達(dá)監(jiān)理通知限期整忙改監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍總監(jiān)理工程師第三次檢查驗收監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位下達(dá)工程暫停令，停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍總監(jiān)理工程師第三次檢查驗收監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位合格不合格9、工程變更（洽商）處理工作程序建設(shè)單位建設(shè)單位……設(shè)計單位……提出變更要求承包單位……與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性由提出方辦理變更文件附：變更費用明細(xì)表同意由提出方辦理變更文件附：變更費用明細(xì)表承包單位執(zhí)行變更監(jiān)理工程師審查，簽字有效承包單位執(zhí)行變更監(jiān)理工程師審查，簽字有效10、工程質(zhì)量事故處理工作程序進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理核復(fù)指令承包單位復(fù)工指令監(jiān)理、設(shè)計、檢查處理結(jié)果監(jiān)理督促實施監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位實施方案設(shè)計提出處理方案必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令事故報告事故詳情分析初步處理意見監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報承包單位調(diào)查、摸底分析填寫事故報告單發(fā)生質(zhì)量事故進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理核復(fù)指令承包單位復(fù)工指令監(jiān)理、設(shè)計、檢查處理結(jié)果監(jiān)理督促實施監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位實施方案設(shè)計提出處理方案必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令事故報告事故詳情分析初步處理意見監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報承包單位調(diào)查、摸底分析填寫事故報告單發(fā)生質(zhì)量事故建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計聽取承包單位建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計聽取承包單位建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包單位匯報建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包單位匯報11、工程索賠處理工作程序工程索賠事件發(fā)生工程索賠事件發(fā)生20天內(nèi)承包單位提20天內(nèi)承包單位提出要求索賠通知承包單位定期通報事件的情況監(jiān)理單位在10天內(nèi)提出答復(fù)意見索賠事件持續(xù)發(fā)生監(jiān)理工程師簽發(fā)審批文件監(jiān)理工程師審定報建設(shè)單位備案與承包單位協(xié)商與建設(shè)單位協(xié)商索賠事件終止，承包單位提出書面報告承包單位定期通報事件的情況監(jiān)理單位在10天內(nèi)提出答復(fù)意見索賠事件持續(xù)發(fā)生監(jiān)理工程師簽發(fā)審批文件監(jiān)理工程師審定報建設(shè)單位備案與承包單位協(xié)商與建設(shè)單位協(xié)商索賠事件終止，承包單位提出書面報告注：索賠的具體時限要求，要根據(jù)施工合同相應(yīng)條款要求而定。12、原材料質(zhì)量控制程序材源材源重選材源自檢復(fù)試自檢復(fù)試承包單位質(zhì)量保證書質(zhì)量保證書材料報驗單材料報驗單承包單位監(jiān)理抽檢監(jiān)理抽檢監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不合格監(jiān)理工程師批準(zhǔn)合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包單位按規(guī)定批量自檢承包單位按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報告單承包單位監(jiān)理按抽樣頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料問題量繼續(xù)抽檢監(jiān)理按抽樣頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料問題量繼續(xù)抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批專業(yè)監(jiān)理工程師審批不合格通知禁止使用自費運出現(xiàn)場通知禁止使用自費運出現(xiàn)場承包單位合格繼續(xù)使用合格繼續(xù)使用十、監(jiān)理工作方法及措施：1、質(zhì)量控制措施（1）施工前控制措施eq\o\ac(○,1)各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖，對工程關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)，審查圖紙有無錯誤或表達(dá)不清的地方，做好設(shè)計會審工作。eq\o\ac(○,2)審查施工組織設(shè)計。重點審查施工方案，包括施工流向、施工順序，主要施工方法、施工技術(shù)組織措施和現(xiàn)場文明措施。a、施工組織設(shè)計審批必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上由施工單位填寫施工組織設(shè)計報審表；b、項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，同意后由總監(jiān)簽署審查意見，返回施工單位。涉及增加工程造價應(yīng)征得業(yè)主同意。c、對工程的重要或關(guān)鍵部位，應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定后方可施工。d、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時，施工單位要報請監(jiān)理單位審查同意。eq\o\ac(○,3)檢查和督促施工單位建立一個有效的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系，并監(jiān)督其執(zhí)行。eq\o\ac(○,4)協(xié)助貫徹承包單位完善工序質(zhì)量，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理狀態(tài)，關(guān)鍵部位設(shè)置見證點、停止點。eq\o\ac(○,5)檢查工程場地及施工單位開工的準(zhǔn)備，進(jìn)行施工場地的進(jìn)場條驗收。（2）施工過程中控制措施eq\o\ac(○,1)施工工序過程質(zhì)量控制a、對各項工序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立控制點，根據(jù)所設(shè)置的檢驗與試驗內(nèi)容進(jìn)行工序過程的質(zhì)量控制；督促施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙進(jìn)行施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查落實情況，對施工中重點部位實施旁站。b、執(zhí)行國家有關(guān)施工的質(zhì)量檢驗報驗制度，嚴(yán)格要求施工單位按照施工質(zhì)量檢驗程序的規(guī)定認(rèn)真填報，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對報驗表進(jìn)行核查或認(rèn)定。eq\o\ac(○,2)材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制主要原材料、大宗材料、設(shè)備訂貨前，施工單位應(yīng)提供樣品和有關(guān)訂貨廠家（三家以上）的資質(zhì)證明以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理會同業(yè)主、設(shè)計單位研究同意后方可定貨。eq\o\ac(○,3)工序交接檢查上道工序完成后，先由施工單位自檢、專檢，認(rèn)為合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢查。認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序。eq\o\ac(○,4)隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工程師沒有進(jìn)行驗收的隱蔽工程不得進(jìn)入下一道工序。驗收通過“隱蔽工程驗收記錄”的形式來表達(dá)驗收結(jié)果，驗收后，需請各方代表簽署。如符合設(shè)計、規(guī)范要求，應(yīng)及時簽署隱蔽工程記錄手續(xù)，以便施工單位繼續(xù)下一道工序施工，如不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以書面形式通知施工單位令其處理，處理符合要求后再進(jìn)行隱蔽工程驗收與簽證。eq\o\ac(○,5)設(shè)計變更與工程洽商監(jiān)理會簽有關(guān)設(shè)計變更，側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時提出書面意見向業(yè)主單位反映。對超出承包范圍之外的設(shè)計修改、工程洽商，由施工單位做出預(yù)算，監(jiān)理工程師根據(jù)甲方的委托審查工程預(yù)算，報業(yè)主審批。eq\o\ac(○,6)監(jiān)督檢查施工單位做好成品保護(hù)工作，根據(jù)需要采取必要的“護(hù)”、“包”、“封”、“蓋”等有效措施。eq\o\ac(○,7)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一著，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工指令要求施工單位立即整改：a、未經(jīng)檢驗即進(jìn)入下一道工序施工。b、采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件，或配料不按規(guī)定。c、擅自變更設(shè)計圖紙要求。d、擅自將工程轉(zhuǎn)包。e、出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆經(jīng)指出未采取有效措施或雖采取措施而效果不好的。（3）施工階段驗收eq\o\ac(○,1)檢驗批驗收eq\o\ac(○,2)分項、分部工程驗收eq\o\ac(○,3)項目竣工驗收eq\o\ac(○,4)審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料2、進(jìn)度控制措施（1）開工前準(zhǔn)備工作eq\o\ac(○,1)審核施工單位編制的總進(jìn)度計劃。eq\o\ac(○,2)審核施工單位提交的施工方案和施工進(jìn)度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求。審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性。eq\o\ac(○,3)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，審核材料、設(shè)備的采、供應(yīng)計劃。（2）施工中進(jìn)度控制eq\o\ac(○,1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，進(jìn)行工程進(jìn)度檢查。eq\o\ac(○,2)對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。監(jiān)理嚴(yán)格審核施工單位每月報送的統(tǒng)計報表，寫出進(jìn)度報告，并檢查計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異，找出提前或拖延工期的原因，進(jìn)行分析，提出意見，采取措施。eq\o\ac(○,3)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面的意見。eq\o\ac(○,4)定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的工程進(jìn)度，搞好各專業(yè)、各工種施工進(jìn)程中的相互配合和工序之間的銜接。eq\o\ac(○,5)定期向建設(shè)單位報告有關(guān)進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每月報告一次。3、投資控制措施eq\o\ac(○,1)熟悉圖紙，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。eq\o\ac(○,2)協(xié)助建設(shè)單位編制資金使用計劃，對各分部、分項進(jìn)行分解，對控制點進(jìn)行控制。eq\o\ac(○,3)對投資按進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，對有突破計劃的傾向，及時發(fā)現(xiàn)，分析原因，采取對策。eq\o\ac(○,4)按合同規(guī)定，及時向承包單位簽署支付進(jìn)度款憑證。eq\o\ac(○,5)加強投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。eq\o\ac(○,6)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。eq\o\ac(○,7)協(xié)調(diào)甲、乙雙方經(jīng)濟爭議與糾紛，避免索賠的發(fā)生。eq\o\ac(○,8)定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。eq\o\ac(○,9)檢查、督促施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。4、施工安全防護(hù)措施的監(jiān)督檢查eq\o\ac(○,1)審查承包單位提出的安全防護(hù)措施方案并監(jiān)督其實施，進(jìn)一步明確承包單位對施工安全防護(hù)的責(zé)任。eq\o\ac(○,2)督促檢查承包單位建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢查制度。eq\o\ac(○,3)督促承包單位對工人進(jìn)行安全教育及分部分項的安全交底。eq\o\ac(○,4)檢查督促承包單位對現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護(hù)用品等是否符合相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大不安全因素，應(yīng)向承包單位負(fù)責(zé)人提出停工意見，并寫出書面監(jiān)理意見，向業(yè)主直至政府主管部門反映。eq\o\ac(○,5)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，文明施工。通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志。5、合同管理eq\o\ac(○,1)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽定工程承包合同，對有關(guān)經(jīng)濟條款進(jìn)行審查，維護(hù)各方利益，減少糾紛和工程索賠。eq\o\ac(○,2)嚴(yán)格監(jiān)督施工合同的執(zhí)行情況，以監(jiān)理準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，公正公平的維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。eq\o\ac(○,3)協(xié)助建設(shè)單位處理本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。6、信息管理eq\o\ac(○,1)每月25日前由項目總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理月報，駐地有關(guān)監(jiān)理工程師參加，于次月1日前報送業(yè)主及監(jiān)理公司總部。eq\o\ac(○,2)總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄監(jiān)理人員和施工人員動態(tài)，材料進(jìn)場和使用情況，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量以及其他工作情況，保證建立活動中各種原始記錄的準(zhǔn)確性、有效性和完整性。7、組織協(xié)調(diào)措施eq\o\ac(○,1)堅持例會制度。通過每天的碰頭會，每周的監(jiān)理例會，每月的監(jiān)理工作總結(jié)交流會，及時研究解決工程存在的質(zhì)量、進(jìn)度存在的問題，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，減少糾紛，確保工程順利完工。eq\o\ac(○,2)主動加強與地方政府有關(guān)部門聯(lián)系，積極與質(zhì)檢、安檢、環(huán)保、消防等單位相互配合，并接受指導(dǎo)，爭取得到支持。eq\o\ac(○,3)對甲乙雙方的合同糾紛和工程索賠等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以求得圓滿解決。十一、監(jiān)理工作制度：為順利完成施工階段監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，本工程監(jiān)理將采用以下制度：1、項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度根據(jù)國家計委，建設(shè)部建監(jiān)[1995]737號文得有關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。2、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度在工程開工前，總監(jiān)理工程師必須及時組織監(jiān)理人員對施工圖紙的熟悉、審核工作，會同設(shè)計單位、施工單位研究解決圖紙中差錯、遺漏及表達(dá)不清等問題，根據(jù)本工程的建設(shè)工期和規(guī)模，可分階段組織會審。3、施工組織設(shè)計審核制度施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案報監(jiān)理部審查，此工作應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理人員審查。4、工程開工申請制度當(dāng)工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工/復(fù)工報審表》經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報總監(jiān)理工程師審批。5、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備報驗制度工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠合格證明、材質(zhì)證明以及有關(guān)試驗報告，在必要時采取平行檢驗進(jìn)行抽樣，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的材料，構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。6、工程洽商和設(shè)計變更制度如因設(shè)計圖紙錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符合，由提議單位提出變更設(shè)計，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位四方會勘同意后進(jìn)行設(shè)計變更、工程洽商，如涉及造價由施工單位與建設(shè)單位協(xié)商解決，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的洽商、變更，其工程量不計入已完工程量。7、隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后將評定資料報監(jiān)理工程師，再由監(jiān)理工程師會同有關(guān)單位共同檢查簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。在檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8、現(xiàn)場檢查制度監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場采取旁站、平行檢驗、巡視檢查等形式，結(jié)合抽查、實測實量等手段進(jìn)行控制。在施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題隨時向施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員提出外，對較嚴(yán)重的問題將發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》等書面文件，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)提交書面回復(fù)單。施工單位必須為監(jiān)理人員檢查創(chuàng)造必要的條件。9、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的，報請建設(shè)單位同意由總監(jiān)理工程師，下達(dá)工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。(2)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，予以簽認(rèn)。(3)監(jiān)理部及時填寫“工程質(zhì)量監(jiān)理月報”一式三份，一份報建設(shè)方，一份報監(jiān)理公司，監(jiān)理部自存一份。(4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，可先口頭通知，再下發(fā)“監(jiān)理通知”。催促施工單位執(zhí)行。10、工程質(zhì)量事故處理制度(1)凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，存在問題比較嚴(yán)重需做返工處理的即為工程質(zhì)量事故。(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須迅速逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，