煤炭管理部手指口述推進(jìn)計劃

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)煤炭管理部“手指口述”安全確認(rèn)操作法推進(jìn)計劃為全面提高煤炭管理部職工隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)安全意識，充分發(fā)揮競爭激勵作用，最大限度地激發(fā)和調(diào)動職工學(xué)習(xí)“手指口述”的積極性，規(guī)范員工的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事故。從而達(dá)到消滅“三違”，實現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終實現(xiàn)煤炭管理的本質(zhì)安全。特制定本強(qiáng)化學(xué)習(xí)方案。一、組織機(jī)構(gòu)為了確保手指口述安全確認(rèn)活動在煤炭管理部順利推廣并實施，成立“手指口述”安全確認(rèn)操作法活動實施小組。

組

長：部長、支部書記副

組

長：副部長

成

員：各班班段長、技術(shù)員、辦公人員二、推行“手指口述”安全管理的五項原則：

保護(hù)自己、保護(hù)同事、不懂的事就問、危險的事不干、遵守規(guī)定。三、具體階段安排：（一）制定“手指口述”安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)（2018年2月）制定裝車、卸煤、監(jiān)裝崗位操作的“手指口述”安全確認(rèn)操作卡。責(zé)任人：查正平、魏新生（二）組織學(xué)習(xí)宣傳（2018年3月）煤炭管理部通過班前會、公示宣傳、安全學(xué)習(xí)例會等方式傳達(dá)廠部關(guān)于開展“手指口述”安全確認(rèn)的要求和相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真做好“手指口述”安全確認(rèn)操作法及現(xiàn)實意義，有效推動“手指口述”法在每個職工工作中的落實，廣泛宣傳“手指口述”安全確認(rèn)法的目的、意義和操作標(biāo)準(zhǔn)。輿論引導(dǎo)、營造氛圍、廣泛發(fā)動、全員參與，集中進(jìn)行“手指口述”專項訓(xùn)練。使廣大職工充分認(rèn)識到“手指口述”的重要性，由強(qiáng)制“手指口述”變?yōu)樽杂X“手指口述”，形成職工的自覺學(xué)習(xí)、執(zhí)行的行動。責(zé)任人：實施小組所有人員（三）全面實施（2018年4月至2018年12月）所有職工認(rèn)真要熟練背誦、規(guī)范行為崗位職責(zé)、危險源辨識、“手指口述”安全確認(rèn)相關(guān)規(guī)定，并與現(xiàn)場操作內(nèi)容相結(jié)合，制作成卡片，印發(fā)到每一個職工，并組織職工學(xué)習(xí)，做到學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心。班段長在工作現(xiàn)場針對各自崗位工種進(jìn)行現(xiàn)場示范、現(xiàn)場講解、剖析操作要領(lǐng)，讓職工理解、熟悉、掌握各自崗位工種操作程序以及操作方法。責(zé)任人：副組長（四）檢查考核階段（2018年5月至12月）職工在熟記操作口訣的基礎(chǔ)上，在管理人員的指導(dǎo)下，演示操作口訣，即每個人都能做到用手演示，用口敘述，通過肢體和語言的配合，達(dá)到規(guī)范操作的目的。嚴(yán)格按照

“手指口述”安全確認(rèn)法的實施辦法和考核辦法，明確檢查考核內(nèi)容、方式方法、并納入月、季度考核兌現(xiàn)責(zé)任人：組長、副組長(五)總結(jié)提高階段（2018年7月至2018年12月）每個工種在上崗前，都要進(jìn)行“手指口述”，同一工種可以進(jìn)行集體“手指口述”，在工作中形成濃厚的氛圍。進(jìn)行全面總結(jié)，推廣好的經(jīng)驗、做法，查找需要改進(jìn)提高的方面，選樹典型、給予表彰獎勵。責(zé)任人：組長、副組長四、工作要求

1、各班組按照活動的四個步驟，認(rèn)真抓好落實，高度重視“手指口述法”的推廣工作。要采取掛條幅、貼標(biāo)語、班前會、班后會等多種形式組織職工學(xué)習(xí)，大力營造學(xué)習(xí)氛圍。突出現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)、考核的重點放到現(xiàn)場、轉(zhuǎn)變到實際操作能力上來；變過去以教材、試卷為主的培訓(xùn)為現(xiàn)在“手指口述”為主的互動式培訓(xùn)，激發(fā)職工崗位練兵的積極性。

2、管理人員要觸及靈魂地抓推進(jìn)，經(jīng)常性深入隊組，深入作業(yè)現(xiàn)場，重點優(yōu)化操作流程，簡化操作要訣，切實做到有用、管用、實用，達(dá)到提高技能規(guī)范操作的目的。

3、要增強(qiáng)職工的規(guī)范操作意識，一方面嚴(yán)格責(zé)任制度，一方面班組以班長為先，做到人人熟記操作口訣，實現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高的目的。

4、由組長不定期深入現(xiàn)場，緊扣現(xiàn)場實際，進(jìn)行現(xiàn)場考問，模擬演練，考核結(jié)果及時通報。對檢查中暴露出的問題，要及時進(jìn)行整改，確?；顒拥馁|(zhì)量。

5、按照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，積極推行“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)的理論教學(xué)口語化、專業(yè)教學(xué)記憶簡單化，使“手指口述”現(xiàn)場培訓(xùn)成為職工喜聞樂見的語言和肢體教學(xué)。技術(shù)員要在進(jìn)行現(xiàn)場示范、指導(dǎo)監(jiān)督，組織職工現(xiàn)場觀摩，使大家清楚自己的崗位操作工序是什么，每道工序該怎么做，有什么樣的操作技術(shù)要領(lǐng)，不但在現(xiàn)場會按標(biāo)準(zhǔn)干，還能在現(xiàn)場熟練說出本崗位操作工序等