文獻(xiàn)綜述 施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究分析

施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究/r/n文獻(xiàn)綜述/r/n現(xiàn)代社會(huì)的市場競爭/r/n,/r/n首先是生產(chǎn)力的競爭/r/n,/r/n而生產(chǎn)力競爭的背后是人才的競爭。作為市場經(jīng)濟(jì)主體的國有施工企業(yè)/r/n,/r/n其生存與發(fā)展正受到日益加劇的外部市場競爭壓力的影響。因此必須實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新/r/n,/r/n從根本上提高企業(yè)的自身競爭能力/r/n,/r/n更好地發(fā)揮人力資源重要生產(chǎn)要素的能動(dòng)作用。然而/r/n,/r/n由于建筑行業(yè)自身特點(diǎn)及受過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)等影響/r/n,/r/n使得國有施工企業(yè)/r/n“/r/n冗員/r/n”/r/n、勞動(dòng)力嚴(yán)重過剩。伴隨市場競爭的激烈、承攬任務(wù)越來越困難/r/n,/r/n人才不足與人力資源相對過剩的矛盾日益突出/r/n,/r/n加上民營企業(yè)的崛起、農(nóng)民工大量涌入的強(qiáng)力沖擊/r/n,/r/n邁向新世紀(jì)的國有施工企業(yè)猶如逆水行舟/r/n,/r/n不堪重負(fù)。文章結(jié)合作者多年學(xué)習(xí)了解施工企業(yè)的人力資源管理,對國有施工企業(yè)當(dāng)前所面臨的市場競爭壓力/r/n,/r/n企業(yè)內(nèi)部存在的/r/n“/r/n冗員/r/n”/r/n、勞動(dòng)力嚴(yán)重過剩等現(xiàn)狀深入分析/r/n,/r/n提出要更新觀念、創(chuàng)新思維/r/n,/r/n建立有利于國有施工企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代人力資源管理體系/r/n,/r/n使企業(yè)擁有人力資源優(yōu)勢的不竭動(dòng)力源泉。/r/n因此/r/n，/r/n如何優(yōu)化施工企業(yè)人力資源管理是中小企業(yè)決策者需要從戰(zhàn)略高度所考慮的嚴(yán)肅課題。/r/n第一、關(guān)于/r/n“/r/n施工企業(yè)人力資源管理的背景/r/n”/r/n的問題/r/n趙東/r/n君（2009）提出從近年來我國企業(yè)發(fā)展來看/r/n,/r/n對人力資源管理缺乏科學(xué)認(rèn)知、拘泥守舊的人事管理體制、專業(yè)技術(shù)人才大量流失等問題/r/n,/r/n嚴(yán)重制約著企業(yè)不斷壯大和健康發(fā)展。面對這些問題/r/n,/r/n不僅需要企業(yè)樹立對人才需求的科學(xué)人才觀/r/n,/r/n保證穩(wěn)定、合理的人才結(jié)構(gòu)/r/n,/r/n保證企業(yè)人才優(yōu)勢/r/n,/r/n使企業(yè)在不斷創(chuàng)新的前提下獲得長足的發(fā)展/r/n,/r/n而且還應(yīng)積極吸納和利用社會(huì)管理資源/r/n,/r/n構(gòu)建新的人力資源管理模式。/r/n葉正綱（2008）指出隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的/r/n建立和完善,國有建筑施工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化。在外資、民營等企業(yè)及大量農(nóng)民工涌入建筑市場爭吃“蛋糕”,呈強(qiáng)力沖擊和挑戰(zhàn)的狀態(tài)下,作為市場經(jīng)濟(jì)主體的國有施工企業(yè),其生存與發(fā)展正受到日益加劇的外部市場競爭壓力的影響。優(yōu)勝劣汰、適者生存已經(jīng)成為國有建筑施工企業(yè)必須面對的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。與此同時(shí),在市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場競爭成為促進(jìn)資源優(yōu)化配置的重要手段?，F(xiàn)代社會(huì)的市場競爭,首先是生產(chǎn)力的競爭,而生產(chǎn)力競爭的背后,就是人才的競爭。這表明,經(jīng)濟(jì)競爭已轉(zhuǎn)向人力資源的競爭。因此,國有建筑施工企業(yè)必須實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新,才能更好地發(fā)揮人力資源重要生產(chǎn)要素的能動(dòng)作用,進(jìn)而從根本上提高企業(yè)的自身競爭能力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,獲得可持續(xù)性的壯大和發(fā)展。/r/n董海軍（2008）指出了自上世紀(jì)/r/n70/r/n年代起/r/n,/r/n人力資源管理已成為企業(yè)經(jīng)營、管理和決策的一個(gè)重要模式/r/n,/r/n并隨著社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境的變遷而不斷發(fā)展創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代企業(yè)之間愈演愈烈的競爭/r/n,/r/n人才將成為企業(yè)中惟一不斷增值的資源。只有合理、有效的人力資源管理制度才會(huì)使企業(yè)更有向心力和凝聚力/r/n,/r/n同時(shí)/r/n,/r/n也是企業(yè)提高市場競爭力/r/n,/r/n成功發(fā)展的根本保證。/r/n第二、關(guān)于/r/n“/r/n施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究的現(xiàn)狀/r/n”/r/n的問題/r/n陸玉盤段自臻（2010）提出在提出人才就是資本這一新的人才理念基礎(chǔ)上，指出人力資源管理創(chuàng)新包括管理思想創(chuàng)新、管理觀念創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、管理策略創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新和管理職能創(chuàng)新等/r/n7/r/n個(gè)方面的內(nèi)容。/r/n趙東軍（2008）從近年來我國企業(yè)發(fā)展來看/r/n,/r/n對人力資源管理缺乏科學(xué)認(rèn)知、拘泥守舊的人事管理體制、專業(yè)技術(shù)人才大量流失等問題/r/n,/r/n嚴(yán)重制約著企業(yè)不斷壯大和健康發(fā)展。面對這些問題/r/n,/r/n不僅需要企業(yè)樹立對人才需求的科學(xué)人才觀/r/n,/r/n保證穩(wěn)定、合理的人才結(jié)構(gòu)/r/n,/r/n保證企業(yè)人才優(yōu)勢/r/n,/r/n使企業(yè)在不斷創(chuàng)新的前提下獲得長足的發(fā)展/r/n,/r/n而且還應(yīng)積極吸納和利用社會(huì)管理資源/r/n,/r/n構(gòu)建新的人力資源管理模式。/r/n馮軍（2010）指出員工是企業(yè)最為寶貴的資源。人力資源的開發(fā)與管理工作是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵所在。對本企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠使員工發(fā)揮出最大的潛力，使人力資源的價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮，保證企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。/r/n葉正綱（2008）提到：一，建筑行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)二，人才不足與人力資源相對過剩的矛盾日益突出三，民營企業(yè)崛起、農(nóng)民工大量涌入的強(qiáng)力沖擊四，從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變滯后。/r/n第三、關(guān)于/r/n“/r/n施工企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新/r/n”/r/n的問題/r/n陸玉盤段自臻（2010）提出：（/r/n1/r/n）人力資本和人才資本化理念。要破除單純的/r/n“/r/n資源觀/r/n”/r/n，實(shí)現(xiàn)/r/n“/r/n人才就是資源/r/n”/r/n，向/r/n“/r/n人才就是資本/r/n”/r/n的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變。（/r/n2/r/n）企業(yè)文化激勵(lì)理念。企業(yè)文化的產(chǎn)生是因?yàn)閮H僅靠企業(yè)制度，根本無法完全保證企業(yè)的快速發(fā)展，好的企業(yè)文化可以把企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢。企業(yè)文化建設(shè)包括要建立一系列的文化理念：一是要在觀念上承認(rèn)人力資本的地位和作用；二是管理差別理念；三是收益差異。（/r/n3/r/n）以人為本的人性化管理理念。首先要依靠人、激勵(lì)人、培育人、關(guān)心人，不再是將人看作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體和目的；其次把員工個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值融為一體，為員工良好的智慧、才能和個(gè)性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境；再次要順應(yīng)人性、尊重人格、激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價(jià)值，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。/r/n韓惠芳（2009）提出人力資源開發(fā)迫切需要理念創(chuàng)新、方式創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。所謂理念創(chuàng)新/r/n,/r/n就是要在全社會(huì)逐漸確立起人事資源、人才資源是第一資源、人力資/r/n本投入優(yōu)先、人與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、引才借智、人才智慧社會(huì)擁有、人才配置市場化、人才管理法制化、人才評價(jià)社會(huì)化等新的人才理念。所謂方式創(chuàng)新是指要繼續(xù)推進(jìn)人事工作的兩個(gè)調(diào)整/r/n,/r/n盡快實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的人事管理向整體性人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。所謂方法創(chuàng)新/r/n,/r/n是指要勇于探索/r/n,/r/n大膽嘗試/r/n,/r/n在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新人力資源管理和人才開發(fā)的新方法。/r/n王志強(qiáng)趙首軍（2006）提出:企業(yè)并沒有真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性,企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐更多的是停留在理念上,企業(yè)人力資源管理的法制化進(jìn)程較慢。/r/n/r/n第四、關(guān)于/r/n“/r/n施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的效果預(yù)測/r/n”/r/n的問題/r/n王志強(qiáng)趙首軍（2010）提出和諧勞動(dòng)關(guān)系/r/n,/r/n是指勞動(dòng)者和勞動(dòng)的使用者之間建立相互溝通、全面協(xié)調(diào)、依法治理、公平正義、和睦相處的勞動(dòng)關(guān)系。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系/r/n,/r/n就要求勞動(dòng)者和用人單位本著互惠互利、互諒互讓的原則/r/n,/r/n公平、平等的建立勞動(dòng)關(guān)系/r/n,/r/n并解決在勞動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題。黨的十六屆六中全會(huì)《決定》第一次提出實(shí)施積極的就業(yè)政策/r/n,/r/n發(fā)展和諧的勞動(dòng)關(guān)系。這是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下解決勞動(dòng)關(guān)系問題的重要指導(dǎo)思想/r/n,/r/n對加速推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)具有重要的意義。企業(yè)通過創(chuàng)新和提高人力資源管理水平/r/n,/r/n促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建/r/n,/r/n進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。/r/n董海軍（2008）認(rèn)為：1、視人力資源為最寶貴的資源/r/n2/r/n、管理思想從人本型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型/r/n3/r/n、更加注重人力資源情商的開發(fā)4、加大培訓(xùn)力度/r/n5/r/n、完善激勵(lì)機(jī)制。/r/n綜上所述，論文從各方面收集資料并吸取每篇文章的精華，從而在使自己的論文有更多新的觀點(diǎn)和理論依據(jù)，也使自己從中受益匪淺。/r/n上述論文中就企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究的背景、現(xiàn)狀及創(chuàng)新方面都有其獨(dú)到的見解和研究，尤其是對于施工企業(yè)，針對施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，分析了施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和遇到的問題，并提出了創(chuàng)新型的方式、方法，為培訓(xùn)工作者提供了有效的借鑒和引導(dǎo)作用。/r/n結(jié)論/r/n隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善/r/n,/r/n國有建筑施工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化。在外資、民營等企業(yè)及大量農(nóng)民工涌入建筑市場爭吃/r/n“/r/n蛋糕/r/n”/r/n,/r/n呈強(qiáng)力沖擊和挑戰(zhàn)的狀態(tài)下/r/n,/r/n作為市場經(jīng)濟(jì)主體的國有施工企業(yè)/r/n,/r/n其生存與發(fā)展正受到日益加劇的外部市場競爭壓力的影響。優(yōu)勝劣汰、適者生存已經(jīng)成為國有建筑施工企業(yè)必須面對的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。與此同時(shí)/r/n,/r/n在市場經(jīng)濟(jì)條件下/r/n,/r/n市場競爭成為促進(jìn)資源優(yōu)化配置的重要手段?，F(xiàn)代社會(huì)的市場競爭/r/n,/r/n首先是生產(chǎn)力的競爭/r/n,/r/n而生產(chǎn)力競爭的背后/r/n,/r/n就是人才的競爭。這表明/r/n,/r/n經(jīng)濟(jì)競爭已轉(zhuǎn)向人力資源的競爭。/r/n施工企業(yè)的人力資源管理只有不斷在觀念、模式、手段、形式和方法上進(jìn)行創(chuàng)新/r/n,/r/n才能使人力資源管理充分發(fā)揮其戰(zhàn)略作用/r/n,/r/n真正做到以人為本/r/n,/r/n為人力資源的培育和發(fā)展提供服務(wù)/r/n,/r/n實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同目標(biāo)。/r/n施工企業(yè)的人力資源管理研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，不斷的改革與創(chuàng)新采購管理制度是今后值得進(jìn)一步研究和探討的內(nèi)容。/r/n

/r/n參考文獻(xiàn)/r/n[1]張文言,陳英麗./r/nW/r/n工程公司人力資源管理創(chuàng)新研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010,（06）：192-193./r/n[2]陸玉盤,段自臻.對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010,（09）：222./r/n[3]/r/n趙東/r/n君.關(guān)于施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的探討[J].山西建筑，2009,（34）：222-223./r/n[4]馮軍.論企業(yè)人力資源管理的重要性及途徑[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010,（09）：226./r/n[5]王志強(qiáng),趙首軍.論人力資源管理創(chuàng)新與和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建[J].人力資源管理，2010,（03）：28-29./r/n[6]周學(xué)軍.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新關(guān)鍵成功因素分析[J].管理現(xiàn)代化，2008,（05）：28-30./r/n[7]葉正綱.淺談國有施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].沿海企業(yè)與科技，2008,（08）：85-89./r/n[8]董海軍.淺談我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J].四川經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008,（02）：52-53./r/n[9]王珂.淺析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].中國人才，2010,（11）：274-275./r/n[10]鄒清選.人力資源管理創(chuàng)新初探[J].湖北社會(huì)科學(xué)，2011（01）：104-106./r/n[/r/n11/r/n]/r/n袁紅萍/r/n./r/n國有市政施工企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的若干思考/r/n[J]/r/n./r/n施工企業(yè)管理/r/n,2002/r/n./r/n[/r/n12/r/n]/r/n鄧旎/r/n./r/n施工企業(yè)人力資源績效管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略[J].企業(yè)天地，2010,（4）：134-135/r/n./r/n[/r/n