淺析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

淺析管理睬計(jì)應(yīng)用研究淺析管理睬計(jì)應(yīng)用研究一、管理睬計(jì)概述1.管理睬計(jì)的定義管理睬計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中別離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)會(huì)計(jì)分支。雖然直到如今都沒(méi)有形成一個(gè)普遍的定義，我認(rèn)為管理睬計(jì)主要效勞于單位內(nèi)部的管理需要，通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)交融財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。2.管理睬計(jì)在企業(yè)中的作用管理睬計(jì)不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理工作，還合理的對(duì)企業(yè)進(jìn)展資源配置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。而管理睬會(huì)計(jì)工作主要分為預(yù)測(cè)工作、決策工作、控制和績(jī)效評(píng)價(jià)，從這五個(gè)方面理解管理睬計(jì)的作用：〔1〕管理睬計(jì)的預(yù)測(cè)工作是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根底工作我覺(jué)得建立一個(gè)合理的管理方案，可以有效的進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加上適宜有效的管理手段可以有效的進(jìn)步工作效益，企業(yè)歷史實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資料為管理睬計(jì)的預(yù)測(cè)工作提供了根底，在此根底上利用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)將來(lái)的工作進(jìn)展預(yù)測(cè)?！?〕管理睬計(jì)決策工作是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為企業(yè)的整體決策效勞是管理睬計(jì)的根本目的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多環(huán)節(jié)都需要決策工作，企業(yè)可以運(yùn)用決策工作對(duì)將來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的本錢(qián)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)、資金等進(jìn)展以?xún)r(jià)值為主導(dǎo)尺度的定量分析。在定量分析的根底上可以對(duì)將來(lái)的前景進(jìn)展預(yù)測(cè)和并制定政策，然后進(jìn)一步的安排工作，合理的規(guī)劃企業(yè)運(yùn)作，使整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以有效合理的運(yùn)行?！?〕管理睬計(jì)的控制是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑管理睬計(jì)中存貨控制和標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制是不僅實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的兩大措施，也是企業(yè)到達(dá)有效經(jīng)營(yíng)的措施，而其中預(yù)算控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的表的保證。管理睬計(jì)中的責(zé)任會(huì)計(jì)是把責(zé)任和權(quán)利分層，這樣使企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任管理加強(qiáng)，從而進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！?〕管理睬計(jì)中考核評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)制定和修改經(jīng)營(yíng)決策在如今非常劇烈的競(jìng)爭(zhēng)體制下，不僅僅局限于企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)運(yùn)用管理睬計(jì)可以進(jìn)展客觀的考核評(píng)價(jià)，可以對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)展客觀的評(píng)價(jià)，畢竟知己知彼百戰(zhàn)百勝，對(duì)自己客觀的評(píng)價(jià)再和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所比擬分析，這樣可以理解到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和缺乏之處，最終將相關(guān)信息匯總報(bào)告給決策層，更具企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)展修改。3.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別隨著時(shí)代的開(kāi)展管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)界的兩大理論，管理睬計(jì)屬于創(chuàng)造價(jià)值，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于記錄價(jià)值，把兩者分析比擬，可以明晰地理解管理睬計(jì)?！?〕思維方式的不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映過(guò)去發(fā)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從客觀的角度去反映歷史的本錢(qián)、利潤(rùn)等指標(biāo)，然后對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證進(jìn)展會(huì)計(jì)報(bào)表的制作、編制報(bào)告和審計(jì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)它可以屬于一種向后看的思維方法。對(duì)管理睬計(jì)來(lái)說(shuō)，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)處理的數(shù)據(jù)分析從而對(duì)企業(yè)的將來(lái)進(jìn)展決策和規(guī)劃，從而把過(guò)去、如今、將來(lái)三個(gè)時(shí)間段聯(lián)絡(luò)在一起。利用管理睬計(jì)對(duì)將來(lái)的作用，從而過(guò)去分析是對(duì)將來(lái)的決策等進(jìn)展更好的指導(dǎo)。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理睬計(jì)不僅僅是局限于過(guò)去時(shí)態(tài)，而側(cè)重點(diǎn)更放在對(duì)特定的某一問(wèn)題而進(jìn)展的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)的方法，換句話(huà)來(lái)說(shuō)，管理睬計(jì)屬于一種向前看的思維方法。〔2〕報(bào)告的總類(lèi)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是提供全面的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告為公司及其公司相關(guān)的利益者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)原始憑證進(jìn)展整理，然后填制一系列統(tǒng)一格式的帳簿和憑證系統(tǒng)，得出統(tǒng)一格式的財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)于管理睬計(jì)而言，它是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的某一問(wèn)題進(jìn)展研究，不局限于固定的形式，并且管理睬計(jì)的運(yùn)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的知識(shí)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，所以沒(méi)有統(tǒng)一的格式，普遍的是以文字形式的內(nèi)部報(bào)告進(jìn)展總結(jié)。〔3〕工作主體層次不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以說(shuō)是單一的層次構(gòu)造，主要是以整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為工作主體，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)要素進(jìn)展記錄，所以可以適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中特別注重的全面反映監(jiān)視全部經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求。以對(duì)整個(gè)公司進(jìn)展管理決策，也可以運(yùn)用在公司中的某個(gè)部門(mén)或某個(gè)層級(jí)，所以管理睬計(jì)在企業(yè)中可以靈敏的運(yùn)用。二、管理睬計(jì)的應(yīng)用分析1.管理睬計(jì)的原理在衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理程度和經(jīng)濟(jì)效益本錢(qián)是一項(xiàng)重要的指標(biāo)，屬于企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，主要遵循了歷史本錢(qián)的原那么，所以對(duì)本錢(qián)的分類(lèi)是有利于對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展計(jì)價(jià)分類(lèi)。對(duì)于管理睬計(jì)來(lái)說(shuō)，它是著重于進(jìn)展控制、決策和考核，而管理睬計(jì)對(duì)本錢(qián)最根本、最重要的分類(lèi)是按照本錢(qián)性態(tài)〔stbehavir〕進(jìn)展分類(lèi)。管理睬計(jì)在對(duì)本錢(qián)進(jìn)展性態(tài)分類(lèi)，把本錢(qián)分為變動(dòng)本錢(qián)和固定本錢(qián)，可以提醒本錢(qián)與業(yè)務(wù)量之間存在的關(guān)系，在此根底上對(duì)本錢(qián)進(jìn)展經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、預(yù)算、內(nèi)部控制等方面的運(yùn)用奠定了一個(gè)基矗本錢(qián)性態(tài)分類(lèi)后運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)等相關(guān)的知識(shí)，對(duì)某一問(wèn)題相關(guān)的信息本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理進(jìn)展分析和整理，才可以對(duì)某一問(wèn)題進(jìn)展決策等。2.管理睬計(jì)在企業(yè)中主要的功能我認(rèn)為，控制和鼓勵(lì)功能是表達(dá)了管理睬計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要的兩個(gè)方面?！?〕預(yù)算的控制功能控制是指是把預(yù)算層層分解后得目的為標(biāo)準(zhǔn)，用于對(duì)公司內(nèi)部的活動(dòng)監(jiān)視和評(píng)價(jià)，還和績(jī)效、報(bào)酬掛鉤，從而來(lái)起到控制企業(yè)各環(huán)節(jié)行為的目的。預(yù)算控制功能分為經(jīng)營(yíng)控制和鼓勵(lì)功能兩個(gè)步驟。經(jīng)營(yíng)控制功能是在預(yù)算編制完成后，公司的管理層可以不定期的對(duì)預(yù)算的目的和實(shí)際的業(yè)務(wù)量進(jìn)展分析比擬，從中找出問(wèn)題并施行措施，糾正不利的地方，這樣實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的控制。鼓勵(lì)機(jī)制就是根據(jù)預(yù)算編制的目的完成程度為根據(jù)，再結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，使員工的積極性大大進(jìn)步。〔2〕預(yù)算的鼓勵(lì)功能預(yù)算管理鼓勵(lì)機(jī)制是為了實(shí)如今編制預(yù)算時(shí)，根據(jù)部門(mén)的每個(gè)人員實(shí)際情況來(lái)制定合理的預(yù)算目的方案，這樣可以使員工用最大的努力去完成，或者超額完成，可以將每一位員工的工作才能反響在業(yè)績(jī)上。然后落實(shí)在獎(jiǎng)懲上，從而根據(jù)不同的員工找到鼓勵(lì)點(diǎn)，按照預(yù)算考評(píng)結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)懲。所以預(yù)算管理鼓勵(lì)機(jī)制不僅可以帶來(lái)一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲制度，還可以使資源得到合理的配置和充分的運(yùn)用。三、當(dāng)前管理睬計(jì)在企業(yè)運(yùn)用存在的主要問(wèn)題因?yàn)楣芾聿怯?jì)在我國(guó)的開(kāi)展時(shí)間很短，從20世紀(jì)70年代末才引進(jìn)管理睬計(jì)，相比其他國(guó)家的管理睬計(jì)是很年輕的，還要把它和中國(guó)的國(guó)情相結(jié)合運(yùn)用，所以企業(yè)的管理睬計(jì)還普遍存在許多問(wèn)題。1.在企業(yè)中使用不廣泛目前為止，管理睬計(jì)僅僅只有在少數(shù)的地區(qū)、少數(shù)的企業(yè)中得到一定程度的應(yīng)用，其中大多數(shù)為沿海地區(qū)和外資的一些企業(yè)，還有很大一局部的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員并不理解管理睬計(jì)，甚至一無(wú)所知，所以管理睬計(jì)的企業(yè)的應(yīng)用中受到極大的限制。而且中國(guó)14年才開(kāi)場(chǎng)大力推行管理睬計(jì)，起步很晚，管理睬計(jì)的基層教育落后，運(yùn)用管理睬計(jì)的意識(shí)很薄弱，并沒(méi)有形成一個(gè)完好、健全的管理睬計(jì)系統(tǒng)和所以會(huì)導(dǎo)致使用不廣泛。一局部受一定傳統(tǒng)思維影響。其實(shí)在中國(guó)也有很多成功運(yùn)用管理睬計(jì)的案例，但是只有極少數(shù)的進(jìn)展了系統(tǒng)的研究和總結(jié)，缺乏典型的模范案例，讓后者的企業(yè)無(wú)法從有效的普及和推廣。2.管理睬計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用不深化管理睬計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用可以是多方面的，從我國(guó)目前的情況來(lái)看，只有極少數(shù)局部的管理睬計(jì)理論和方法運(yùn)用于基層工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去。我認(rèn)為原因是，如今我國(guó)管理睬計(jì)方面的人才緊缺，現(xiàn)崗位的人專(zhuān)業(yè)程度也不高，而且中國(guó)如今也并沒(méi)有這方面的資格考試，所以造成許多管理睬計(jì)的功能并沒(méi)有本質(zhì)性的運(yùn)用在企業(yè)中，比方說(shuō)可以進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部管理和加強(qiáng)微觀經(jīng)濟(jì)效益等。使得管理睬計(jì)未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用和未能到達(dá)預(yù)期的效益，使得管理睬計(jì)在中的運(yùn)用形成惡性循環(huán)。而且要打破中國(guó)固有的思維方式是還需要一定時(shí)間去解決的。3.作用不協(xié)調(diào)根據(jù)管理睬計(jì)的性質(zhì)來(lái)說(shuō)，管理睬計(jì)應(yīng)該比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更容易與其他的部門(mén)工作相協(xié)調(diào)，但是也是由于企業(yè)本沒(méi)有有效的、完全的運(yùn)用管理睬計(jì)，只有局部的管理睬計(jì)內(nèi)容在實(shí)際工作中得到了運(yùn)用，而且大多數(shù)處于分散和不統(tǒng)一的狀態(tài)，并沒(méi)有處于一個(gè)互相關(guān)在一起，也沒(méi)有形成一個(gè)健全的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，這樣使管理睬計(jì)的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有完全的發(fā)揮出來(lái)，反倒會(huì)讓管理睬計(jì)的使用受限。四、案例：許繼集團(tuán)的全員績(jī)效管理體系國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)〔以下簡(jiǎn)贊許繼集團(tuán)〕是國(guó)家電網(wǎng)公司直屬產(chǎn)業(yè)單位，國(guó)家520戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)之一。作為中國(guó)電力裝備行業(yè)的大型骨干和龍頭企業(yè)，主要覆蓋發(fā)電、輸電、配電、用電等電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，橫跨一二次、交直流裝備、高中壓領(lǐng)域，在中國(guó)是綜合配套才能最強(qiáng)、最具競(jìng)爭(zhēng)力的電力裝備制造商及系統(tǒng)解決方案提供商，其核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)是智能用電、智能變配電、新能源并網(wǎng)及發(fā)電、直流輸電及電力電子、電動(dòng)汽車(chē)充換電及驅(qū)動(dòng)控制、軌道交通智能牽引供用電、工業(yè)及軍工智能供用電等電力裝備的制造和系統(tǒng)解決方案的提供。許繼集團(tuán)經(jīng)過(guò)了40年的開(kāi)展，雖然變得規(guī)模越來(lái)越大，但是其公司經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造也變得復(fù)雜起來(lái)，而且運(yùn)營(yíng)的效率卻不見(jiàn)起色，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)矛盾成為了許繼集團(tuán)的主要矛盾，所以許繼集團(tuán)對(duì)此主要矛盾進(jìn)展了各方面的深度的分析后，決定運(yùn)用基于公司戰(zhàn)略的全員績(jī)效管理的變革，從而進(jìn)步企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。此績(jī)效體系以全公司人員目的責(zé)任體系為中心，這個(gè)體系把公司的戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)員工中，讓每一個(gè)員工都參與其中，進(jìn)步員工的工作效率。員工績(jī)效中，員工不是被動(dòng)的，而屬于主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目的，進(jìn)步了全公司的積極性，從而進(jìn)步整體的運(yùn)營(yíng)效率。許繼集團(tuán)以全閉環(huán)體系為主要的方針，根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略制定任務(wù)和報(bào)酬，運(yùn)用多種科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系的跟蹤，這樣可以使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。許繼集團(tuán)的整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)的成功運(yùn)用是由于公司運(yùn)用了完好地制度體系，科學(xué)的組織企業(yè)內(nèi)部，然后根據(jù)公司戰(zhàn)略制定合理的業(yè)績(jī)目的體系，還運(yùn)用了先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)全面合理的保障體系。從許繼集團(tuán)的案例可以看出，從根本上改變員工的思想，讓員工從內(nèi)心承受認(rèn)同，使員工的積極性普遍的進(jìn)步，讓公司形成強(qiáng)大的