外包人員管理規(guī)章制度

第頁外包人員管理規(guī)章制度1、外包人員管理規(guī)章制度

一、目的為加強外來人員進入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保安全。

二、范圍適用于進入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。

三、負責部門綜合部、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科。

四、管理規(guī)定

1、各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。

2、外包單位人員進入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由負責外包部門及外包單位負責人對其開展以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定開展登記。

3、我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系，按有關(guān)規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責任自負。

4、外來人員進入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項有關(guān)規(guī)定。

5、外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全根底知識，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。

6、外包單位在場區(qū)施工，運輸行車路線按合同規(guī)定，時速不得超過每小時10公里。

7、從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時，外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護人和明顯的安全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點。

8、外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。

9、外包單位沒有安全防護裝置機電設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。

10、外包單位使用本公司電源時，必須事先向公司負責外包部門提出申請，再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。

11、外包單位的露天機電設(shè)備，使用后必須及時切斷電源，并有封管措施。

12、嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無合格證人員使用。

13、氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。

14、外包單位焊工動火和其它明火使用時，須按本公司制度規(guī)定辦理動火手續(xù)。

15、外包單位人員須進入容器（包括坑、釜、井、貯槽）作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進入容器設(shè)備的八個必須，作好各項安全防范工作，報經(jīng)分管生產(chǎn)的副總批準后，方可入內(nèi)工作。

16、外包單位人員開展高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較的作業(yè)時，須報分管生產(chǎn)的副總審批，經(jīng)批準后方可開展作業(yè)。

17、施工現(xiàn)場的各種防護設(shè)施，如護欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經(jīng)本公司生產(chǎn)部同意，不得移動或拆掉。

18、外包工程施工過程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項后，方可開展。

19、外來人員在作業(yè)中，不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架，以免發(fā)生意外。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。

20、外包單位人員在施工過程中，要注意保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后，必須及時清理現(xiàn)場，否則不予辦理工程結(jié)算。

21、外來人員要遵守本公司禁煙制度，違者按本公司制度處理。

22、外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時，須作到輕放輕卸、文明裝卸。

23、外來人員未經(jīng)有關(guān)負責人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準動用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。

24、因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項損失及其后果，全部責任應(yīng)由外包單位負責。

25、本公司對外包單位及施工人員負責監(jiān)視管理。

26、外來人員進入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故開展急診或須用救護車輛時，我公司有關(guān)部門應(yīng)力支持。2、人員管理規(guī)章制度

1.管理目的

項目實施完成后,完善外包人員的規(guī)范化作業(yè).保證系統(tǒng)正常生產(chǎn).

2.運維人員要求

乙方在完成項目終驗后,直接轉(zhuǎn)到項目維護,乙方指定的工程師由甲方直接收理.乙方運維人員必須遵守甲方的考勤制度、外形象制度，該崗位工作人員無論是本公司職員或外包商職員，一律以我公司員工對外。

2.1運維人員資源要求.

乙方必須給運維人員配備電腦及上網(wǎng)環(huán)境及居住環(huán)境(要求到達現(xiàn)場，不超過5分鐘路程).必需配備可移動熱線電話,24小時保持開機,處于能接通狀態(tài).

2.2人員技術(shù)要求.

按附件五中人員的要求,該名運維人員必須參與過該項目的實施,有從業(yè)經(jīng)驗一年以上.

2.3運維人員考勤要求

要求早8:30到現(xiàn)場，晚5:30離開.得到最終用戶同意，可以享受國家法定假日.

2.4運維人員的考核

每一個季度,甲方會針對運維人員的巡檢情況,故障解決能力,項目的穩(wěn)定性等綜合情況打分,納入到考核,按考核分值付款.

3.項目運維雙方接口

甲方管理接口人:

許勝凱(甲方一卡通小組組長),電話郵箱：

甲方客服專員:

4.客戶關(guān)系處理要求

1.直接客戶關(guān)系維護保持良好的工作形象和積極的工作態(tài)度，配合直接客戶的業(yè)務(wù)推廣，讓直接客戶零投訴。

2.終端客戶關(guān)系維護保持良好的工作形象和積極的工作態(tài)度，做好維護巡檢及故障及時處理，讓終端客戶零投訴。

3.潛在客戶關(guān)系維護保持良好的工作形象和積極的工作態(tài)度，合理詳細的講解一卡通相關(guān)業(yè)務(wù)，讓潛在客戶有良好的印象。

5.工作內(nèi)容

主動巡檢要求:

1.乙方運維工程師每天20:00前提交項目日報到甲方管理接口人郵箱，抄送給甲方客戶專員.

2.乙方運維工程師每周五20:00前提交項目周報到甲方管理接口人郵箱，抄送給甲方客戶專員.

3.乙方運維工程師每季度最后一天20:00前提交項目季度總結(jié)報告到甲方管理接口人郵箱，抄送給甲方客戶專員.

4.主動巡檢內(nèi)容及表格，詳見本規(guī)范附件。

故障處理：

維護工程師接到故障任務(wù)，要求在10分鐘內(nèi)響應(yīng)，并處理故障(電話或現(xiàn)場)，按最終用戶的要求時間內(nèi)解決故障，并提交case報告。

4.客戶回

1.甲方客戶專員，每月電話回移動及最終用戶，并統(tǒng)計回結(jié)果,作為考核的一部分。

2.甲方每季度的回結(jié)果，發(fā)送到乙方運維工程師及乙方高層管理人員。3、人員管理規(guī)章制度

目的

1.1為規(guī)范和完善運維部安全工作管理，保證員工人身安全和設(shè)備的穩(wěn)定運行，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，全面了解及評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和提高部門工作效率，特制訂本管理方法。

原則

2.1公***則：考核過程公開化、制度化。

2.2客觀性原則：用事實標準說話，防止帶入個人主觀因素。

2.3饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，并將考核結(jié)果于當月月底前提交于綜合管理部。

績效考核對象

3.1績效考核的方式分為公司級和部門級兩類，績效考核對象為部門、班組及個人。

適用范圍

4.1本考核適用于公司運維部全體員工。

考核小組

5.1組長：運維部經(jīng)理

5.2組員：值長、設(shè)備員(兼職安全員)

考核依據(jù)

6.1國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程，各級調(diào)度規(guī)程規(guī)范及變電站標準化管理條例。

6.2依據(jù)中節(jié)能(**)風力發(fā)電公司年度安全生產(chǎn)考核目標責任書

績效考核的周期

7.1月度考核：指月度部門目標指標、定期工作、月度基本任務(wù)、督辦的事

項和協(xié)作配合等部門職責的履行或常規(guī)工作完成情況。

7.2年度考核：部門月度考核的匯總和部門年度目標責任書的完成情況。

7.3不定期抽查考核：考核小組對部門的分管變電站安全、技術(shù)培訓和生產(chǎn)運行不定期的抽查。

考核標準

考核標準以以運維部月末績效考核指標情況為基準。4、人員管理規(guī)章制度

第1章總則

第1條考核目的

本公司實施對物業(yè)人員的績效考核旨在實現(xiàn)以下目的。

1.通過績效考核提高總體物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的水平。

2.通過績效考核對公司物業(yè)服務(wù)活動開展有效控制，提高管理水平。

3.通過對員工績效開展客觀評價可以有效調(diào)動員工工作積極性，培養(yǎng)和樹立正確的公司價值觀。

第2條考核對象

本公司物業(yè)人員考核對象共分為以下三類。

1.公司高層管理人員（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)等）。

2.公司中層管理人員（包括各職能部門經(jīng)理、物業(yè)管理人員等）。

3.公司基層工作人員（包括各職能部門工作人員、工程維修人員、物業(yè)服務(wù)人員等）。

第3條考核時間

1.公司高層管理人員每年度考核一次，具體時間為第二年度的第一個月考核上一年度的工作。

2.公司中層管理人員每半年考核一次，具體時間為第三季度的第一個月的上半月考核上半年的工作，第二年度的第一個月的上半月考核上一年度下半年的工作。

3.公司基層工作人員每月度考核一次，具體時間為第二月度的上半月考核上一月度的工作。

第2章績效考核的組織管理

第4條考核管理員會職責

由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理組成考核管理員會，領(lǐng)導公司績效考核工作，具體擔負以下職責。

1.最終考核結(jié)果的審批。

2.中層管理人員績效等級的評定。

3.員工考核申訴的最終處理。

第5條人力資源部作為考核工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，主要擔負以下職責。

1.對各項考核工作開展指導和培訓。

2.對考核過程開展監(jiān)視。

3.匯計考核評分結(jié)果。

4.協(xié)調(diào)處理各級員工對績效考核的投訴申請事宜。

5.定期對績效考核情況開展通報。

6.對績效考核過程中的不規(guī)范行為開展糾正。

第6條各部門負責人職責

1.負責本部門績效考核工作的組織及監(jiān)視管理。

2.負責處理本部門關(guān)于績效考核的申訴事宜。

3.負責對本部門績效考核過程中的不規(guī)范行為開展糾正。

4.負責對所屬員工開展績效評價。

5.負責所屬員工績效考核結(jié)果的饋，并與員工溝通，制訂績效改良計劃。5、外包人員管理規(guī)章制度

一、外包人員管理：外包項目由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃與審批，項目的招標由采購部負責，運營、檢查等日常管理工作由業(yè)務(wù)外包部門負責。

二外包項目的范圍。非本公司核心業(yè)務(wù)，僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作、任何不提供高級發(fā)展時機的活動與業(yè)務(wù)，需建立長期合作關(guān)系的業(yè)務(wù)都可采取外包的方式。

三、外包項目的申請。各部門負責人根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，需要將部分業(yè)務(wù)外包時，可以向人力資源部提出外包工作內(nèi)容，填寫《外包項目申請表》，經(jīng)審查合格后開展公開招標或定向儀標。

四、外包價格的核定。已確定的外包項目由業(yè)務(wù)外包部門牽頭會同計劃財務(wù)部等相關(guān)部門確定對外招標的參考價格和相關(guān)條件、制作標書。

五、外包人員管理：招投標管理。由采購部組織外包項目的公告、招標會等相關(guān)的招標、評標工作，并與外包商簽訂合同，合同簽訂三日內(nèi)將外包項目的有關(guān)資料報檔案室存檔。

六、外包人員管理：外包期間的質(zhì)量管理。業(yè)務(wù)外包部門依據(jù)合同的規(guī)定負責該項目的日?？己伺c服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控工作，定期收集信息，并將相應(yīng)的信息填入《外包服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計表》與付款審批但一起作為付款的依據(jù)。

七、外包人員管理：獎勵規(guī)定。對于在外包期間公司內(nèi)部人員履行職責，認真執(zhí)行合同，積極發(fā)現(xiàn)問題并映問題，防止企業(yè)損失的相關(guān)人員，給予不高于節(jié)省部分10%的獎勵，單筆獎勵金額不超過1000元。具體獎勵比例由人力資源部確定。

八、外包人員管理：處分規(guī)定。

1、對于未嚴格按招標程序開展外包項目，對采購部及相關(guān)部門負責人以“箭”處分，并開展相應(yīng)的罰款。

2、合同期間，業(yè)務(wù)外包部門沒有履行職責定期檢查，及時饋信息的，給予相關(guān)負責人處以100元罰款。

3、對于財務(wù)人員收到相應(yīng)信息為在付款時準確的表達，視情況的輕重給予相關(guān)負責人200元以上的罰款。

4、外包項目在實施過程中未到達合同的要求，存在服務(wù)質(zhì)量問題，對公司形象、財產(chǎn)造成損失者，外包業(yè)務(wù)部門負責人未提出解決的方法而由其他部門發(fā)現(xiàn)后，對外包業(yè)務(wù)部門負責人按人力資源制度的相關(guān)罰則給予處分。6、外包人員管理規(guī)章制度

第1條、目的

為使本企業(yè)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理，規(guī)范參與業(yè)務(wù)外包人員的行為，確保業(yè)務(wù)外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全，維護企業(yè)利益，實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略目標，特制定本制度。

第2條、適用范圍

本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包活動的管理。

第3條、外包業(yè)務(wù)的界定

本制度所指的外包業(yè)務(wù)，主要是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標，通過合同或協(xié)議等形式約定由外部服務(wù)提供商（以下簡稱為“承包方”）提供的某些部分或全部業(yè)務(wù)。

第2章、外包業(yè)務(wù)流程

第4條、制定外包戰(zhàn)略

1在決定是否將業(yè)務(wù)項目外包時，應(yīng)考慮以下三個方面的因素。

（1）此項業(yè)務(wù)是否是利用本企業(yè)沒有的設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè)人員及專門技術(shù)。

（2）此項業(yè)務(wù)外包可以降低成本。

（3）此項業(yè)務(wù)外包能夠產(chǎn)生比自己運作更多的`利益等。

2準確把握企業(yè)核心競爭力與盈利環(huán)節(jié)，防止將企業(yè)核心業(yè)務(wù)外包。

第5條、編制外包項目計劃書

企業(yè)在確定業(yè)務(wù)外包內(nèi)容后，指定與該項業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門編制計劃書。計劃書主要包括以下內(nèi)容。

1業(yè)務(wù)外包的背景，如企業(yè)外部環(huán)境要求及企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略。

2業(yè)務(wù)外包內(nèi)容，將部分還是全部業(yè)務(wù)職能交由承包商提供。

3業(yè)務(wù)外包的具體實施程序。

4業(yè)務(wù)外包的主要風險和預(yù)期收益。

5其他相關(guān)內(nèi)容。

第6條、成立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門

1外包項目計劃書通過審核后，成立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門，由業(yè)務(wù)部門負責人、有關(guān)咨詢專家、外包項目協(xié)調(diào)管理人員、合同協(xié)商管理人員等組成，必要時還應(yīng)包括法律及財會專業(yè)人員。

2業(yè)務(wù)歸口管理部門負責業(yè)務(wù)外包項目的具體實施，確保業(yè)務(wù)外包流程的順利執(zhí)行。

第7條、選擇承包方

1外包業(yè)務(wù)歸口管理部門發(fā)布投標公告，并與候選承包商建立聯(lián)系，發(fā)放《外包項目競標邀請書》及相關(guān)材料。參與競標的候選承包商應(yīng)在指定期限之內(nèi)提交《投標書》及相關(guān)材料，主要內(nèi)容包括項目解決方案、實施計劃、資源配置、報價等。

2歸口管理部門對承包方開展資質(zhì)預(yù)審，評估承包方的綜合能力。評估因素主要包括5個方面。

（1）承包方類似項目的經(jīng)驗、服務(wù)能力、資格認證和信譽。

（2）承包方是否與本公司存在直接或潛在的競爭關(guān)系。

（3）承包方在知識產(chǎn)權(quán)保護方面的力度和效果。

（4）承包方的性價比是否合適；

（5）其他因素。

3確定標底并開展公開招標。

4組織企業(yè)其他職能部門開展開標、評標、定標。歸口管理部門給出候選承包方的綜合競爭力排名，會同相關(guān)管理層及其他職能部門負責人分析與候選承包方建立外包合同的風險，根據(jù)實際情況挑選出一家或幾家公司作為業(yè)務(wù)承包方。

5歸口管理部門和承包方就《外包項目合同》的主要條款開展談判，達成共識，由合同雙方代表簽署《外包項目合同》。

第8條、歸口管理部門負責培訓涉及外包業(yè)務(wù)流程的員工，確保員工正確理解和掌握業(yè)務(wù)外包項目相關(guān)政策制度。

第9條、歸口管理部門根據(jù)合同約定，為承包方提供必要協(xié)作條件，并指定專人定期檢查和評估項目進展情況。

第10條、項目結(jié)束或合同到期時，歸口管理部門負責對外包業(yè)務(wù)產(chǎn)品（服務(wù)）開展驗收。如承包方最終提供的產(chǎn)品（服務(wù)）與合同約定不一致，及時告知承包方開展調(diào)整。

第11條、與承包方就最終產(chǎn)品（服務(wù)）達成一致后，由承包方提交費用支付申請，歸口管理部門對申請書開展審核。審核通過后，開具付款證書，按照公司規(guī)定程序?qū)徟?，支付承包方費用。

第12條、對于因承包方原因?qū)е峦獍贤赐暾男械?，歸口管理部門負責向承包方索賠。

1指定專人對承包方認可的賠償事項開展跟蹤、報告，及時收回相關(guān)款項并追究責任人責任。

2采用法律手段解決長期未決賠款。

3若終止對承包方的索賠，由歸口管理部門提出申請，詳細說明終止索賠理由，報公司總裁以上級別管理層審批后執(zhí)行并備案。

第3章、業(yè)務(wù)外包流程中的資產(chǎn)存貨管理

第13條、固定資產(chǎn)管理

1對于企業(yè)所有或有優(yōu)先購買權(quán)的固定資產(chǎn)，如因業(yè)務(wù)需要交由承包方使用的，要求承包方按照本企業(yè)《固定資產(chǎn)管理制度》使用和管理。

2業(yè)務(wù)外包歸口管理部門指定專人定期檢查承包方使用和管理固定資產(chǎn)的情況。

3交由承包方使用但所有權(quán)歸本企業(yè)的資產(chǎn)，只能用于外包業(yè)務(wù)活動。未經(jīng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人員同意，擅自將固定資產(chǎn)挪作他用的承包方，相關(guān)部門應(yīng)對其采取警告直至解除合同的措施。

第14條、流動資產(chǎn)管理

1業(yè)務(wù)外包過程中形成的原材料、產(chǎn)成品等流動資產(chǎn)，歸口管理部門要求承包方遵循本企業(yè)制定的相關(guān)管理政策，如防火、防盜、防未經(jīng)授權(quán)接觸和未經(jīng)批準轉(zhuǎn)移等。

2對承包方責任造成的流動資產(chǎn)損失，業(yè)務(wù)外包歸口管理部門有義務(wù)責成承包方賠償。

3業(yè)務(wù)外包過程中形成的商業(yè)信息材料等，歸口管理部門按照合同中約定的保密條款對承包方的保密工作開展監(jiān)視。

第15條、存貨管理

1對于因業(yè)務(wù)外包需要由承包方購進的存貨，存貨訂單應(yīng)經(jīng)我方相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導審核批準，而存貨的數(shù)量、質(zhì)量檢查由承包方負責辦理；歸口管理部負責按企業(yè)存貨管理規(guī)章制度準確、及時地在存貨系統(tǒng)中予以記錄和映。

2對于因業(yè)務(wù)外包需要由我本企業(yè)銷售給承包方的存貨，承包方只能將其用于外包項目，不得另作他用。歸口管理部門負責監(jiān)視。

3歸口管理部門負責定期組織相關(guān)部門（如資產(chǎn)管理部、財務(wù)部等）及相關(guān)人員對承包方的存貨開展盤點（每月x次）。而對于盤盈盤虧的存貨，應(yīng)經(jīng)本企業(yè)財務(wù)總監(jiān)審批后，方可交會計人員開展會計處理。

4對于所有權(quán)歸我企業(yè)的、在承包方儲存的存貨，歸口管理部門負責監(jiān)視、檢查承包方是否按本企業(yè)存貨庫存管理制度中的要求開展管理；對于檢查中發(fā)現(xiàn)的次品、損壞品或過期存貨，應(yīng)當及時予以確認、分離。

5歸口管理部負責指定專人跟蹤、調(diào)查外包業(yè)務(wù)中涉及的所有存貨的一切變動，查明原因，報財務(wù)總裁審核后處理。對于承包方無合理原因過度使用存貨，造成企業(yè)成本上升，歸口管理部或相關(guān)人員有權(quán)代表企業(yè)要求承包方補償。

第4章、外包業(yè)務(wù)流程中斷防范措施

第16條、業(yè)務(wù)外包歸口管理部門采取承包方競爭機制，選擇多家單位作為業(yè)務(wù)承包方，以降低一方服務(wù)失敗或單方中止合同可能給本企業(yè)帶來的損失。

第17條、業(yè)務(wù)外包歸口管理部門定期對所有重要承包方的履約能力開展評估，形成業(yè)務(wù)可持續(xù)能力評估報告，交由企業(yè)總裁及以上級別管理層審閱。

第18條、根據(jù)業(yè)務(wù)可持續(xù)能力評估報告，業(yè)務(wù)外包歸口管理部門負責及時替換不再繼續(xù)具備履約能力的承包方，防止外包業(yè)務(wù)的失敗造成企業(yè)商業(yè)活動的中斷。

第5章、附則

第19條、本制度由企業(yè)總裁辦負責制定和解釋。

第20條、本制度自xxxx年x月x日起執(zhí)行。7、外包人員管理規(guī)章制度

1、員工要明確公司經(jīng)營之目的，應(yīng)始終把服務(wù)廣師生放在首位，應(yīng)明確自己的工作職責。協(xié)助設(shè)備科老師建設(shè)秩校區(qū)教學及辦公資源，對校區(qū)設(shè)備開展維護管理，對校區(qū)教學耗材管理核算等；在工作中注意培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)，為全校學員做一個表率。

2、忠于職守，服從設(shè)備科老師、各部門經(jīng)理（含行政助理）的工作安排。遵守員工考勤制度，做到不遲到不早退（到時簽到，走時簽退）。

3、對于被箭三次的員工，視為自動離職。

4、所有員工應(yīng)注重團隊協(xié)助能力的提高，并經(jīng)常交流工作心得與經(jīng)驗，增強本公司凝聚力。

5、所有員工應(yīng)中實行責任到人制，對自己做的事要負責，出現(xiàn)問題要主動擔負責任。

6、公司所有員工實行優(yōu)勝淘汰制，對違紀律的員工視為自動離職。由行政部對員工開展行政考核，員工要對自己嚴格要求，員工之間要相互監(jiān)視、共同進步。

7、所有員工在工作時必須統(tǒng)一著裝佩戴工牌保持良好的精神風貌，上班時不得擅自將非本公司人員帶入工作區(qū)，如有非本公司人員進入工作區(qū)應(yīng)立即將其勸導出工作區(qū)。

（注：公司內(nèi)部人員如無特殊原因在筏作時間進入工作區(qū)將給予其箭處分。）

8、未經(jīng)允許不得動用老師辦公設(shè)備，不得進入中心機房，工作未完成時不得上網(wǎng)、娛樂、聊天。公司會議及集體活動不得缺席，會議中手機一律調(diào)為振動或關(guān)機。

9、工作完成后，應(yīng)在關(guān)好燈、窗，擺好桌上的東西、放好凳子，清點好工具后才可關(guān)門離去。

10、進入機房維護時，應(yīng)向授課老師說明身份，經(jīng)允許后方可進入機房開展維護。

11、不得在上班期間嘻向鬧，應(yīng)保持良好的職業(yè)素養(yǎng)。

12、每個月由行政部對各員工的表現(xiàn)開展獎懲罰理，對優(yōu)秀員工開展加分獎勵。

13、干部應(yīng)以身做責，嚴于律己。員工和干部之間應(yīng)相互監(jiān)視，互促互進。

14、所有員工嚴禁泄漏任何與工作有關(guān)的電腦及設(shè)備的系統(tǒng)密碼或配置。

15、所有員工不得利用職務(wù)之便在任何時間，擅自更改、破壞、移動校區(qū)所有教學電腦及其相關(guān)的軟硬件設(shè)置。

16、所有員工進入設(shè)備科辦公室不得擅自翻閱、開啟辦公室內(nèi)的任何文件、電腦及文件柜，不得將辦公室的任何工具、資料攜帶外出。

17、曠工一次箭處分，并內(nèi)部通告。累計礦工兩次，視為自動離職。

18、一個月內(nèi)凡有遲到、早退、曠工或請假的員工，將取消其參加月度評優(yōu)的資格。

19、向設(shè)備科領(lǐng)取任何物品必須征得設(shè)備科老師同意，并認真填寫耗材領(lǐng)用單，在簽字確認后方可領(lǐng)取。

20、所有員工進入設(shè)備科要喊報告，經(jīng)老師同意后方可進入。

21、非當日值日的員工工作時一定要聽從當日值班人員的安排。

22、若想退出公司的員工必須至少15提前天寫好辭職報告報直接上級同意后親自交給總經(jīng)理手中，經(jīng)允許后方可離職；否則將在公司內(nèi)部通報批評，并給予處分。所有欲離職員工在未批準離職之前應(yīng)嚴格遵守本公司的各項規(guī)章制度照常工作。

23、工作合格的員工將在畢業(yè)時領(lǐng)取由學校頒發(fā)的《實習鑒定書》。8、外包人員管理規(guī)章制度

一、目的為加強外來人員進入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保安全。

二、范圍適用于進入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。

三、負責部門綜合部、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科。

四、管理規(guī)定

1、各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。

2、外包單位人員進入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由負責外包部門及外包單位負責人對其開展以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定開展登記。

3、我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系，按有關(guān)規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責任自負。

4、外來人員進入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項有關(guān)規(guī)定。

5、外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全根底知識，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。

6、外包單位在場區(qū)施工，運輸行車路線按合同規(guī)定，時速不得超過每小時10公里。

7、從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時，外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護人和明顯的安全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點。

8、外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。

9、外包單位沒有安全防護裝置機電設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。

10、外包單位使用本公司電源時，必須事先向公司負責外包部門提出申請，再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。

11、外包單位的露天機電設(shè)備，使用后必須及時切斷電源，并有封管措施。

12、嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無合格證人員使用。

13、氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。

14、外包單位焊工動火和其它明火使用時，須按本公司制度規(guī)定辦理動火手續(xù)。

15、外包單位人員須進入容器（包括坑、釜、井、貯槽）作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進入容器設(shè)備的八個必須，作好各項安全防范工作，報經(jīng)分管生產(chǎn)的副總批準后，方可入內(nèi)工作。

16、外包單位人員開展高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較的作業(yè)時，須報分管生產(chǎn)的副總審批，經(jīng)批準后方可開展作業(yè)。

17、施工現(xiàn)場的各種防護設(shè)施，如護欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經(jīng)本公司生產(chǎn)部同意，不得移動或拆掉。

18、外包工程