個(gè)人工作總結(jié)不足之處

—個(gè)人工作總結(jié)不足之處在工作中，我們有時(shí)會(huì)有許多缺乏的地方。好友，以下是由為大家細(xì)心整理的個(gè)人工作總結(jié)缺乏之處，僅供參考，歡迎大家閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐兔ε?。工作中的缺乏（一）：一、督查工作中存在的?wèn)題今年以來(lái)，督查局圍繞全市中心工作和重點(diǎn)工作，立足服務(wù)大局、提高質(zhì)效、促進(jìn)落實(shí)，施行快節(jié)奏、高頻率督查，取得明顯地工作成效。當(dāng)然工作中仍然存在一些缺乏之處，主要有以下幾點(diǎn)：1、督查的深度不夠，方式方法不夠敏捷。平常在督查工作中，督查的事項(xiàng)較多，大多思索的是如何盡快完成任務(wù)，而對(duì)于督查資料的深層次原因、根本解決方法思索的較少，分析的不夠，落實(shí)的不夠到位。在督查方式上，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、座談了解比擬多，調(diào)查研討、暗訪回訪比擬少，持續(xù)跟蹤督導(dǎo)的不夠，有時(shí)對(duì)一項(xiàng)工作督導(dǎo)后，由于忙于其它工作便沒(méi)有時(shí)間過(guò)問(wèn)后續(xù)結(jié)果，必需程度上影響了工作的完全落實(shí)到位。2、督考合一有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。平常的督查與考核結(jié)合起來(lái)有利于提高督查工作的權(quán)威性，有利于調(diào)動(dòng)被督查對(duì)象的專(zhuān)心性，增加督查的實(shí)效。但目前對(duì)于督查如何與考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)還有待于深化研討。3、督查的大網(wǎng)絡(luò)、大格局尚沒(méi)有建立。近年來(lái)各鎮(zhèn)街普遍建立了督查機(jī)構(gòu)，但上下聯(lián)系溝通較少，市直各部門(mén)單位明確專(zhuān)職督查人員的也不多，不利于全市各項(xiàng)工作信息的按時(shí)匯合溝通報(bào)送，在推動(dòng)工作落實(shí)上也渠道不暢、效率不高。同時(shí)督查局工作面廣，督查任務(wù)多，而目前工作人員比擬少，經(jīng)費(fèi)和車(chē)輛也不夠用，常常面臨人手缺乏、資源緊急，被動(dòng)督查多、主動(dòng)督查少的問(wèn)題。二、下一步工作計(jì)劃一是敏捷地運(yùn)用督查方式方法，促進(jìn)工作落實(shí)。督查是實(shí)行多種手段推動(dòng)工作落實(shí)的過(guò)程，因此將進(jìn)一步注意督查與調(diào)研結(jié)合、與綜合協(xié)調(diào)結(jié)合，與提質(zhì)增效結(jié)合，注意從表象的督查到深層次分析，按時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給第一手資料。要提高督查的目的性和實(shí)效性，多進(jìn)行暗訪、回訪、重復(fù)督辦，達(dá)不到目的絕不收兵，做到督查工作更加有力，更加較真。二是要整合督查資源，建立與各鎮(zhèn)街督查機(jī)構(gòu)的常態(tài)聯(lián)系，共同促進(jìn)鎮(zhèn)街工作的落實(shí)。同時(shí)推舉市直部門(mén)、單位均建立督查機(jī)構(gòu)或明確督查人員，建立起縱究竟、橫到邊的督查大網(wǎng)絡(luò)格局。各級(jí)督查人員定期報(bào)送本單位重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r，以便于搜集工作信息，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)工作整改。三是建立督考合一機(jī)制，督查與考核施行資源信息共享，把平常督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，作為評(píng)定考核結(jié)果的重要依據(jù)，平常的督查結(jié)果與節(jié)點(diǎn)性的考核進(jìn)行結(jié)合，防止一次性下結(jié)論的弊端。四是要進(jìn)一步提高督查人員素養(yǎng)，應(yīng)對(duì)全市重點(diǎn)工作越來(lái)越多，推動(dòng)難度越來(lái)越大的新形勢(shì)，需要強(qiáng)化督查隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人員配備，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力造就一支政治上過(guò)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、能打硬仗，能快速貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的督查隊(duì)伍。工作中的缺乏（二）：20--上半年工作缺乏之處及改善方法經(jīng)過(guò)我這幾天來(lái)深入思索，反省自己在這20--年半年來(lái)的工作缺乏之處有以下幾個(gè)方面：第一，關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)5S方面：對(duì)于制造部八字方針的要求，我做的還不夠完善，我對(duì)員工的約束力度還不夠大，在日后的工作中首先，在生產(chǎn)過(guò)程中多關(guān)注每一位員工是否做到了順手撿起掉在現(xiàn)場(chǎng)的零件和垃圾，要時(shí)辰提示他們并執(zhí)行八字方針的要求。在下班后作為班長(zhǎng)的我就應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)是否到達(dá)要求，最終一個(gè)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。第二，關(guān)于員工培訓(xùn)方面還有欠缺：在日后的工作中，當(dāng)我參與了部門(mén)組織的培訓(xùn)后：我就應(yīng)在會(huì)上認(rèn)真地做好筆錄；然后，在每一天的五分鐘會(huì)議時(shí)把會(huì)上的相關(guān)培訓(xùn)資料灌輸給我的員工。一方面，讓他們也設(shè)身處地到會(huì)議的資料中去；另一方面，這也強(qiáng)化了自己和他們之間互相溝通與了解并且讓他們明白了該怎樣去做事，怎樣才能把事情做好。第三，在員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面我的生產(chǎn)過(guò)程掌握方面監(jiān)督力度還有欠缺：導(dǎo)致了一次嚴(yán)峻的質(zhì)量事故。使我和我的員工在物質(zhì)方面有了很大的損失，在心里方面也多了一道嚴(yán)峻的傷疤。這時(shí)也給我們敲響了一個(gè)警鐘，在日后的工作中，首先我要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做好生產(chǎn)啟動(dòng)流程-首件確認(rèn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，我多檢查我的員工是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做的，多檢查差異件物料是否是正確的。到每個(gè)工位的時(shí)分我去告知他們要留意的有哪些，你要做的有哪些。去杜絕不該發(fā)生的問(wèn)題我們發(fā)生了，讓零公里不會(huì)發(fā)生在我們的手中存在發(fā)生的機(jī)率。上述三點(diǎn)，是我20--年上半年目前的缺乏之處，日后我將杜絕以上三點(diǎn)問(wèn)題的發(fā)生，吸取從前問(wèn)題的教訓(xùn)。透過(guò)日后不斷的努力學(xué)習(xí)，望能成為公司一名合格的班組長(zhǎng)!!!工作中的缺乏（三）：文案修改工作中的缺乏之處一、文章中存在的問(wèn)題：1.文章的撰寫(xiě)深度和理解深度均有待提高，文章要做精，能夠恰當(dāng)添加給讀者的看法。2.對(duì)臺(tái)州聘請(qǐng)網(wǎng)企業(yè)活動(dòng)的敏銳度不高。3.語(yǔ)言的轉(zhuǎn)換潛力缺乏。4.活動(dòng)策劃類(lèi)、活動(dòng)執(zhí)行類(lèi)、活動(dòng)流程類(lèi)的文章版式要正規(guī)和正確。5.作為1名文案修改，對(duì)關(guān)鍵詞的提煉還有待強(qiáng)化，思維不要被外表的字眼所束縛。6.文章本身的表述規(guī)律還算清楚，但文章本身的吸引里要強(qiáng)化。工作中的缺乏（四）：工作中的缺乏一、個(gè)人及工作中存在的缺乏：1、個(gè)人存在懶散思想，心浮氣躁，不善開(kāi)動(dòng)腦筋，貫徹上級(jí)精神照抄照搬，不會(huì)舉一反三；2、工作思路不對(duì)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；3、走動(dòng)式管理存在走馬觀花，水過(guò)地皮濕，未能做到舉一反三的解決問(wèn)題，從根本上解決問(wèn)題；4、工作形式化，如為了應(yīng)付一些檢查，如：安全標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)泄漏工廠、清潔禮貌工廠等，只是為了應(yīng)付而準(zhǔn)備一些資料，處理一些現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，未能真正的將工作常態(tài)化、長(zhǎng)久化，未能真正的將其作為促進(jìn)工作的一種方法。二、改善措施：1、從思想上去除懶的根源，強(qiáng)化自己的職責(zé)意識(shí)、強(qiáng)化無(wú)功便是過(guò)，不進(jìn)就是退，平凡即是錯(cuò)的職責(zé)意識(shí)，每一天深化現(xiàn)場(chǎng)不少于4小時(shí)，每月堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)不少于300作文0字；2、透過(guò)理論學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓工作思路，敢于打破舊模式，轉(zhuǎn)變一些習(xí)以為常的東西，不僅僅自己要做，且要帶動(dòng)車(chē)間的每個(gè)人不斷創(chuàng)新，擅長(zhǎng)開(kāi)動(dòng)腦筋，把五小活動(dòng)落到實(shí)處；3、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每一天檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不少于4條，并催促落實(shí)解決，對(duì)未按時(shí)整改的問(wèn)題及職責(zé)人堅(jiān)定進(jìn)行考核；4、做好三基工作，切實(shí)把安全標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)泄漏工廠、清潔禮貌工廠等實(shí)施方案落實(shí)并應(yīng)用到工作中。工作中的缺乏（五）：針對(duì)近期中心庫(kù)服務(wù)站帳務(wù)問(wèn)題3月末盤(pán)存問(wèn)題等問(wèn)題的顯現(xiàn)，說(shuō)明在我們的工作中還存在許多問(wèn)題。需要我們每個(gè)人認(rèn)真總結(jié)反思，我認(rèn)為主要是處理問(wèn)題的一個(gè)看法問(wèn)題，是否換位思索站在客戶的角度思索問(wèn)題，各部門(mén)之間是否換位思索，假如是我就應(yīng)怎樣去處理這些問(wèn)題等。在工作中顯現(xiàn)這樣問(wèn)題那樣的問(wèn)題很正常，但是顯現(xiàn)問(wèn)題后怎樣去處理卻很關(guān)鍵，是等靠；還是專(zhuān)心去想方法出辦法處理，效果會(huì)迥然不同。各部門(mén)之間是扯皮；推脫職責(zé)，認(rèn)為不是我的事你自己想方法辦。還是專(zhuān)心想方法，把它當(dāng)作自己的事，當(dāng)作配件公司事去處理.我認(rèn)為也是每個(gè)人務(wù)必要認(rèn)真思索的問(wèn)題。一個(gè)人無(wú)論干什么工作，做什么事情，都要總結(jié)，思索那些方面我做的很好（當(dāng)然是自認(rèn)為），那些方面做的還不夠好，甚至很差。當(dāng)然結(jié)果或別人的評(píng)價(jià)更為重要。一個(gè)人只有每一天，每周不斷總結(jié)自己改正自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處，才會(huì)取的更大的近步。1透過(guò)一年多的工作，我感覺(jué)價(jià)格方面的核對(duì)做的不夠好，整理的不夠全面。2洛