2022項(xiàng)目管理心得體會范文6篇

第22頁共22頁2022工程管理心得體會范文6篇工程管理心得體會范文1我從事技術(shù)支持部領(lǐng)導(dǎo)工作也有一年多了，參與管理的過程中也有許多的心得體會，從沒接觸過的新領(lǐng)域，在漸漸的探索中前進(jìn)，由原來的2人開展到如今的7人，中間也有人員的變動和調(diào)配，在這為時一年的工作中，酸甜苦辣盡有，下面就匯總為幾條作為領(lǐng)導(dǎo)中的得與失參考根據(jù)。一．管理時間就是管理自己，高效利用時間每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析^p一下，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時間。像我，做技術(shù)的基層管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回憶一天工作的習(xí)慣，并對第二天的工作進(jìn)展安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次清楚，輕重緩急合理的原那么。這樣每天當(dāng)我一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--“工作時效”。二．分清各項(xiàng)工作的輕重緩急“輕重緩急”對于每個人來說都很重要，這就要求思路活潑，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比用戶要一個深層次的技術(shù)交流，要求特別著急，這時你就需要安排資深的人員進(jìn)展相關(guān)的支持，中可以完好的提供就現(xiàn)場進(jìn)展，假設(shè)是需面對面的進(jìn)展，那好，用戶的需要就是一切.總之輕重緩急具有非常的靈敏性、時間性、場合性要視詳細(xì)情況而當(dāng)機(jī)立斷。做好了也是減少客戶抱怨的有效方法。三．不斷標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整制度，沒有規(guī)矩不成方圓談到管理，就一定要從標(biāo)準(zhǔn)入手。標(biāo)準(zhǔn)是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)那么，是企業(yè)生存、運(yùn)作、開展、壯大的標(biāo)尺和綱要。它的施行者既是所有領(lǐng)導(dǎo)，又是全體員工。只是各個崗位所標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們?nèi)粘９ぷ?，你沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交____問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開場琢磨怎么樣來標(biāo)準(zhǔn)這項(xiàng)工作，讓大家都按這個規(guī)定來做。以后大家就在這個根底上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去標(biāo)準(zhǔn)這件事情，標(biāo)準(zhǔn)也就使每個人有了行為的準(zhǔn)那么。四．進(jìn)步會議效率，事前告訴大家會議的內(nèi)容工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們平常碰到的會議也比擬多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何進(jìn)步會議的效率就成為大家關(guān)注的事情。假如我們在會議之前把要開會的事項(xiàng)告訴所有人，讓大家都有準(zhǔn)備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人可以引導(dǎo)大家的思路往一個方向；再有就是會議完畢前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項(xiàng)內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。五．統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，針對數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，分析^p結(jié)果加以應(yīng)用，最后不忘評估、驗(yàn)證成果。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)簡單的說就是一個工作量化。是總結(jié)工作最直接、最明了的方法之一。統(tǒng)計(jì)對于各塊的工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析^p，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比擬，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點(diǎn)加以改良。對于基層的管理人員來說數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以通過公司相關(guān)部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析^p后一定要應(yīng)用，只作分析^p不加以應(yīng)用等于白搭，反而增加了工作量。有的會說，我應(yīng)用了但效果不大，問題就是應(yīng)用后，有沒有跟蹤驗(yàn)證，我們對分析^p出來的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用，沒有驗(yàn)證，怎么會知道我們的分析^p是對的呢！因此分析^p-應(yīng)用-驗(yàn)證，三者一個都不能少。六．愿景引來注意、尊重加堅(jiān)信心、溝通加強(qiáng)意義、立場導(dǎo)致信任1〕愿景--每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司如今即將將來是對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景鼓勵。因?yàn)檫@些都與公司的每一分子的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強(qiáng)調(diào)三年規(guī)劃。2〕尊重--同事之間互相尊重，可以加深合作，同時也會得到其別人的尊重，做起事情也會格外的舒坦。工作之余都談到溝通很關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言，所以最后的結(jié)果常常就是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場所有人，臉上一副「說話呀！」的樣子。這種狀況就似乎是假如有一個人把話說出來之后他馬上就會被企業(yè)宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副「不要問我，我什么都不知道！」、「請你不要找我費(fèi)事！」、「該死！怎么這么準(zhǔn)，剛好問到我了！」的樣子，所以只要你一鼓勵他們把話說出來，大多數(shù)的時候，你很難獲得到他們的回應(yīng)，假如現(xiàn)場里有一、兩個人敢勇于表達(dá)自己的意見，就已經(jīng)算是不錯的狀況了。3〕溝通--「說出來」是溝通最根本的原那么，假如連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進(jìn)展。假如在一個團(tuán)隊(duì)里，每一個人都必需要透過猜想才可以理解別人的想法，這將會是一件很累人的事，而假如你是待在這樣團(tuán)隊(duì)里的一員，我相信每一天陪著你的一定是強(qiáng)烈的無力感。只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕?lián)?zé)任、中庸、以為別人知道。主管或領(lǐng)導(dǎo)立場要堅(jiān)決明確，我們平常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了；銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領(lǐng)導(dǎo)沒有立場，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會再問你，對你逐漸失去信任，因此主管人員一定要有立場，在立場發(fā)生變化的時候要和同事做好溝通。七．定目的，嚴(yán)格執(zhí)行、考核、監(jiān)視一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目的定的合理性。適宜的目的對每個人、對企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作；企業(yè)每年都會穩(wěn)步的積累和開展。定目的對我們每個人說就再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目的，但真正努力去完成的又占了多大比例？目的就要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評價，嚴(yán)格的說就是考核和監(jiān)視。日常員工們努力的工作，都每個月底公司搜集數(shù)據(jù)進(jìn)展評估和考核，監(jiān)視到年底每個是否能完成年初訂立的目的。八．人不要會什么，關(guān)鍵在于你會學(xué)什么在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)一樣的工作，多數(shù)都是改行，有的從事本專業(yè)臨近的工種，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此人不要會什么，關(guān)鍵在于你會學(xué)什么。九．培養(yǎng)人才資產(chǎn)：選、養(yǎng)、育、用、留。關(guān)鍵在于留，留有3個因素：才能、價值觀、人生志趣；才能的表達(dá)就是知識內(nèi)涵，價值觀主要表如今技能和態(tài)度。知識又分為：內(nèi)隱知識和外顯知識〔內(nèi)隱知識：平?？床坏綄W(xué)不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學(xué)得到的東西〕。平?？偸且?jīng)過選拔招聘到一個合適企業(yè)的人員，進(jìn)入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情，特別是在資缺乏的情況下留住人才就更難能可貴。十．成績好的時候要考慮如何進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的建立隨著其他公司技術(shù)才能逐步的進(jìn)步，我意識到了靠個人的力量是不行的，要靠一個團(tuán)隊(duì)。平時一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培養(yǎng)一支可以打勝仗的團(tuán)隊(duì)呢，首先要理解團(tuán)隊(duì)中的每個成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘潛能，根據(jù)每個人的個性不同選用不同的崗位，每個人在團(tuán)隊(duì)中都發(fā)揮作用，管理人員就成功了一半，團(tuán)隊(duì)也就有競爭力了工程管理心得體會范文2工程經(jīng)理是為工程的成功籌劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。為此工程經(jīng)理必須在一系列的工程方案、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程目的。從職業(yè)角度，工程經(jīng)理是指企業(yè)建立以工程經(jīng)理責(zé)任制為核心，對工程實(shí)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢管理的責(zé)任保證體系和全面進(jìn)步工程管理程度設(shè)立的重要管理崗位。工程經(jīng)理是工程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，工程經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)工程小組完成全部工程工作內(nèi)容，并使客戶滿意。本文分享筆者的工程管理心得。1、工程要進(jìn)展整體管理，善始善終整個工程開場要做好工程整體方案，在工程的整個過程中，始終要按照工程方案執(zhí)行，如假設(shè)遇到工程發(fā)生變更，要進(jìn)展影響分析^p，得到批準(zhǔn)后制定變更方案，并按變更方案執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的工程利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。工程首尾工作也是工程管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將工程過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)展整理，歸檔;對工程的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)展審計(jì)和審核，對工程的質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對工程的整個過程的利弊得失進(jìn)展總結(jié)和交流。變更方案在軟件工程中經(jīng)常遇到。控制好軟件工程的變更，首先需要做好工程的開場目的基準(zhǔn)確實(shí)定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否那么變更的東西和開場要求的東西混在一起，變更方案就無從制定，變更的界限也無從劃清。自己做過的一個工程，開場為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費(fèi)用受到限制，就連時間不夠，在工程過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆]有一個基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時間。這個工程在開場好象簽定了合同我們爭取了主動，其實(shí)需求不明確，使我們在后來的工程進(jìn)程中一直處于被動。所以工程從一開場就要做好方案，搞清目的。只有工程的目的明確，合理安排時間、費(fèi)用、人力和其他資，控制好工程的變更，這些是保證工程可以順利完成的根本條件。2、質(zhì)量管理是工程成敗的關(guān)鍵我們在進(jìn)展軟件工程過程中，對軟件的功能測試一直認(rèn)為還是比擬認(rèn)真和嚴(yán)格的，每次測試都要有測試方案和用例的編寫，然后才能進(jìn)展測試;測試要有記錄，并將記錄整理成測試報告。但通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的測試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn)，有間隔。質(zhì)量控制要深化到每個與工程相關(guān)的人，要深化到工程的每個過程中，從一開場，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進(jìn)展質(zhì)量的控制，而不是到最好測試時，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)進(jìn)步工程的管理程度，有利于進(jìn)步工程工程質(zhì)量。CMM模型已得到廣泛的認(rèn)可和承受，CMMI沿用其模型的組織方式，有5個等級和18個要素。通過5個等級的認(rèn)證和加強(qiáng)管理，企業(yè)對工程的管理將經(jīng)過5個境界的進(jìn)步：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)展統(tǒng)計(jì)過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評價工作流程、進(jìn)展工作過程的改良。工程管理心得體會范文3前段時間，我負(fù)責(zé)了一個工程的管理與開發(fā)。在時間短、任務(wù)緊，而團(tuán)隊(duì)人員又大局部是沒有經(jīng)歷的菜鳥的惡劣情況下，我?guī)е咏?0人的團(tuán)隊(duì)，終于在客戶規(guī)定的時間范圍內(nèi)如期交付產(chǎn)品。這其中，經(jīng)歷了需求變更、人員變動(因?yàn)槠渌蝿?wù)，先后有近10人分開團(tuán)隊(duì))等諸多問題，工程仍然獲得了成功，不能不說有幾分幸運(yùn)，但此外也有一些經(jīng)歷與教訓(xùn)可以與大家分享。工程開發(fā)方面工程應(yīng)以需求為核心。一個工程是否可以成功，對需求的準(zhǔn)確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理有多么的成功，假如需求出現(xiàn)偏向，仍然是南轅北轍。由于EAS工程的特殊性，工程開發(fā)過程中可以與客戶建立有效快速的溝通渠道，是工程成功的關(guān)鍵。需求必須獲得客戶確實(shí)認(rèn)。通過需求調(diào)研與分析^p后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認(rèn)。確認(rèn)的內(nèi)容包括工程的目的、范圍以及工程需求功能點(diǎn)(用例)。EAS工程在前期對需求不夠重視，導(dǎo)致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏向，從而影響了工程的進(jìn)度。幸而得到了及時的糾正，在工程管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認(rèn)。從而使得工程在客戶驗(yàn)收時，有了充分的保證。工程應(yīng)確立專門的需求分析^p師。公司沒有專門的需求分析^p師，不能不說是人員裝備上的一大弊端。(軟件開放工作細(xì)分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析^p員或需求分析^p師)從EAS工程的開發(fā)過程中，我們就充分地認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認(rèn)，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)歷的需求分析^p師。普通開發(fā)人員在調(diào)研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時，總是會出現(xiàn)偏向或理解錯誤的地方。軟件需求分析^p是一項(xiàng)重要且負(fù)責(zé)的技術(shù)，沒有經(jīng)過專門訓(xùn)練的需求分析^p師，通常會給工程帶來隱患。工程應(yīng)指定各個模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證工程組與客戶的及時溝通，快速響應(yīng)客戶的懇求與反響。EAS工程在開發(fā)早期及時地確立了需求接口人，在一定程度上躲避了需求變更給工程帶來的風(fēng)險。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，在需求調(diào)研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強(qiáng)人意。注意維護(hù)需求調(diào)研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調(diào)研人不夠?qū)I(yè)，而工程經(jīng)理以及需求分析^p負(fù)責(zé)人對這一過程還欠缺足夠的重視，同時沒有好的工具或流程來監(jiān)控這一過程，使得需求調(diào)研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何工程的需求都不是固定不變的，需求隨時會發(fā)生變更，而開發(fā)人員實(shí)現(xiàn)的需求也可能會與客戶的要求偏向。注意維護(hù)需求矩陣。工程經(jīng)理對這一內(nèi)容缺乏足夠的重視與理解，工程開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在工程中后期，工程及時撰寫了EAS工程需求功能列表，并結(jié)合交付版本與客戶進(jìn)展了溝通和協(xié)商，從而躲避了需求偏向的風(fēng)險。(需求追蹤，任何原始需求來有頭就有尾。原始需求-》用戶需求-》產(chǎn)品需求-》軟件需求-》設(shè)計(jì)-》測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)有無遺漏，更多的是為了做變更影響分析^p使用)控制需求變更。重視CCB的作用，同時應(yīng)建立需求變更的響應(yīng)機(jī)制。EAS工程組對于需求變更的響應(yīng)還不夠及時，這一點(diǎn)工程經(jīng)理與工程管理小組要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。(范圍管理中范圍控制的內(nèi)容，變更管理是配置管理的一個重要內(nèi)容。需求必需要受到控制，否那么容易引起方案的頻繁調(diào)整而發(fā)生混亂)工程管理心得體會范文4工程管理，正確理解應(yīng)該是以工程為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對工程進(jìn)展高效率的方案、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和工程目的的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而，初次接觸“工程管理”這個名詞時，我很片面的將其理解為是一個工程的工程管理者對工程所要涉及到的全部工作、資等進(jìn)展有效地管理。學(xué)了《現(xiàn)代工程管理學(xué)》這門課程后，不禁對當(dāng)初的想法莞爾。首先，理解“工程”這一概念?！冬F(xiàn)代工程管理學(xué)》一書認(rèn)為：“工程是在一定時間內(nèi)為了到達(dá)特定的目的而調(diào)集到一起的資組合，是為了獲得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動”，并歸納為“工程是特定目的下的一組任務(wù)或活動”?，F(xiàn)代工程是指那些作為管理對象，按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，是我對“工程”也有了自己的認(rèn)知：工程是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、效勞成果所承當(dāng)?shù)呐R時性任務(wù)。工程是一個特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程業(yè)主的目的為目的，以工程經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為根底和以工程為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算，并按照工程內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)展有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動；是在一定的組織內(nèi)，利用有限資，在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。工程的主要屬性包獨(dú)特性，每個工程都有獨(dú)特的地方，沒有兩個工程會是完全一樣的;一次性，由于工程的獨(dú)特性，項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù)，一旦完成，就不會重復(fù);多目的性工程的目的包括成果性目的和約束性目的，成果目的指工程的一系列技術(shù)指標(biāo)，約束性目的指項(xiàng)的進(jìn)度、本錢等;生命期，任何工程都會經(jīng)歷啟動開發(fā)、施行、完畢的過程，因此是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。接著談到“工程管理”。工程管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開頭給出了，如今談?wù)勎覍こ坦芾淼睦斫猓核^工程管理，就是工程的管理者，在有限的資約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對工程涉及的全部工作進(jìn)展有效地管理。即從工程的投資決策開場到工程完畢的全過程進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)工程的目的。工程管理是基于被承受的管理原那么的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于方案、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代工程管理，可以進(jìn)步企業(yè)的工程管理整體才能、控制本錢、進(jìn)步效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、進(jìn)步市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場競爭更趨劇烈、殘酷，企業(yè)為了生存和開展，就要不斷進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識到必須通過信息化建立才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此，工程管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所承受，企業(yè)把越來越多精力和資投入到it工程的建立中。權(quán)威人士認(rèn)為，工程管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理形式，已成為適應(yīng)新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計(jì)算機(jī)專業(yè)，將來會接觸到的it工程管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來更多市場時機(jī)的同時也加劇了行業(yè)間的競爭。這對it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時間里完成更多工程，同時還要保證工程的成功率，并且有效的利用資，降低消費(fèi)本錢，大幅度進(jìn)步銷售額和市場占有率。為此，工程管理作為一種被理論證明行之有效的解決方法在it行業(yè)中得到廣泛的開展及應(yīng)用。it工程通常包括軟件和硬件,需求的不同使it工程內(nèi)容具有獨(dú)特的多樣性,進(jìn)而要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能?，F(xiàn)代工程管理是一門不斷開展改良的學(xué)問，其中要學(xué)的技術(shù)、知識、技能、規(guī)那么等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感觸的是工程管理中的團(tuán)隊(duì)合作。工程團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個工程中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)展工作,共同實(shí)現(xiàn)工程目的,工程成功需要一個有效的工程團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程工程團(tuán)隊(duì)的工作才能,使工程工程的施行向著有序的方向開展,有助于工程工程按期按質(zhì)完成。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程工程管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對于每一個工程工程管理人員都是必要的。總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代工程管理學(xué)，覺得有個比喻很貼切：工程管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)的管理工具那么是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全(如今還要求安康了)的菜,更多依靠廚師的經(jīng)歷、技巧,以及對人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學(xué)好工程管理，還需不斷理論，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)歷，才能更好地演繹現(xiàn)代工程管理。工程管理心得體會范文5老師培訓(xùn)工程管理是用系統(tǒng)管理方法，通過專門設(shè)立的工程團(tuán)隊(duì)全程的動態(tài)管理、多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作，高效率地進(jìn)展工程的方案、組織、評價與控制，實(shí)現(xiàn)老師培訓(xùn)的高質(zhì)量。工程管理有別于一般意義上的培訓(xùn)管理，需要：明確老師培訓(xùn)工程的主要內(nèi)容;對老師培訓(xùn)院校和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)者進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn);指導(dǎo)支持建立“柔性組織”，創(chuàng)新管理機(jī)制制度;建立工程管理績效考評體系，施行專業(yè)化管理。老師培訓(xùn)工程管理自身的獨(dú)特之處，主要有：1、工程具有一定的“復(fù)制”性。老師培訓(xùn)工程是面對的培訓(xùn)對象是老師，老師專業(yè)方面的共性決定了在某個特定階段，培訓(xùn)目的、內(nèi)容、形式和方式等方面具有較強(qiáng)的相似性;老師隊(duì)伍人數(shù)眾多，某一個工程難以一次性覆蓋全員;上一次的工程成果，可以直接為下一次培訓(xùn)所采用，或者改良和優(yōu)化。2、工程組織受體制、、機(jī)制、制約。承當(dāng)老師培訓(xùn)工程的單位：以院校和各級老師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主體。院校和各級老師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的科層制管理體制，以及相應(yīng)的機(jī)制和制度等，使得“柔性組織”難以到達(dá)最正確的執(zhí)行狀態(tài)。如，管理者和培訓(xùn)者同時擔(dān)負(fù)著本職工作，不可能全身心于培訓(xùn)工程，且工程績效只是其崗位績效的一局部。3、效果考評的綜合性和延時性。老師培訓(xùn)工程的主要目的是通過進(jìn)步老師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量。而考評培訓(xùn)工程對參訓(xùn)老師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度的干預(yù)效果，需要綜合采用作業(yè)評定、考試、專業(yè)對話和行為觀察等方法。而考評其是否促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步，那么需要在工程完畢一段時間之后施行“理論性”考評，方能比擬準(zhǔn)確。4、多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作。協(xié)調(diào)方面，由于培訓(xùn)對象來自學(xué)校，其管理主體是各級教育行政部門，培訓(xùn)院校和機(jī)構(gòu)必須協(xié)調(diào)好政校關(guān)系。由于人事管理渠道不同，工程組織更多的精力消耗在此。同時，由于院校和機(jī)構(gòu)編制固定，成立“臨時性”的工程組織往往形同虛設(shè)，假如不是院校和機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任工程經(jīng)理，在多方協(xié)作上就可能效果較差。老師培訓(xùn)工程管理是用系統(tǒng)管理方法，通過專門設(shè)立的工程團(tuán)隊(duì)全程的動態(tài)管理、多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作，高效率地進(jìn)展工程的方案、組織、評價與控制，實(shí)現(xiàn)老師培訓(xùn)的高質(zhì)量。工程管理有別于一般意義上的培訓(xùn)管理，需要：明確老師培訓(xùn)工程的主要內(nèi)容;對老師培訓(xùn)院校和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)者進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn);指導(dǎo)支持建立“柔性組織”，創(chuàng)新管理機(jī)制制度;建立工程管理績效考評體系，施行專業(yè)化管理。工程管理心得體會范文6通過本學(xué)期老師的《軟件工程管理》課程的學(xué)習(xí)，我深深的體會到了工程管理在軟件工程甚至是其他工程領(lǐng)域的重要性。通過老師的講解，我理解到了工程管理的理念目前在理論中起到了越來越重要的作用，對于技術(shù)而言，管理意味著決策和支持。只有對消費(fèi)過程進(jìn)展科學(xué)的、全面的管理，才能保證到達(dá)進(jìn)步消費(fèi)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量的工程目的。好好研究學(xué)習(xí)軟件工程管理對于我們以后要從事IT行業(yè)的學(xué)生而言有著決定性的作用。首先這里存在一個問題，之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過了《軟件工程》課程，所以剛開場聽到《軟件工程管理》的名字的時候就產(chǎn)生了軟件工程和軟件工程之間有什么區(qū)別的疑惑，通過后來對課程的深化學(xué)習(xí)，才理解到了：〔1〕軟件工程是研究和應(yīng)用如何以系統(tǒng)性的、標(biāo)準(zhǔn)化的、可定量的過程化方法去開發(fā)和維護(hù)軟件，以及如何把經(jīng)過時間考驗(yàn)而證明正確的管理技術(shù)和當(dāng)前可以得到的最好的技術(shù)方法結(jié)合起來?！?〕工程管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在工程活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使工程可以在有限資限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。工程管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目的相關(guān)的活動〔譬如任務(wù)〕的整體。這包括籌劃、進(jìn)度方案和維護(hù)組成工程的活動的進(jìn)展。也就是說，軟件工程為我們提供的具有指導(dǎo)意義的軟件開發(fā)方法，工程管理是更從更高的角度考慮問題，它總結(jié)出了工程管理中會碰到的問題及常規(guī)的解決方案，他不僅僅針對軟件開發(fā)，而可以適用任何工程工程。那么軟件工程管理那么是工程管理在軟件行業(yè)的應(yīng)用了。在課程接下來的學(xué)習(xí)中，我有了一個深切的體會，在以往的小軟件開發(fā)中，都是自己根據(jù)想象確定軟件所需功能，然后編寫代碼，做成了一些具有“死”功能的軟件，由于沒有在實(shí)際應(yīng)用中大量使用所寫的軟件，所以忽略了很重要的一點(diǎn)，客戶對軟件的需求變更要求，那么就要求工程開發(fā)相關(guān)人員對用戶的需求變更有一個好的回復(fù)。所以在軟件開發(fā)的過程中我們工程開發(fā)人員要理解可能導(dǎo)致需求變更的原因，如何管理變更需求，以及如何正確的處理需求變更。然后學(xué)習(xí)到了一個重要的本錢控制方法掙值法，掙值分析^p相比于傳統(tǒng)分析^p方法是一種更好的工程/工程管理方法，因?yàn)樗C合了本錢、進(jìn)度與范圍，可以用來預(yù)測將來績效與工程完工日期。作為一種早期預(yù)警工程管理手段。可以使工程管理人員識別與控制問題，以免問題擴(kuò)大化?？梢允构こ坦芾砀咝?、更及時的反響預(yù)算情況。下面舉例說明：你被指定負(fù)責(zé)一個軟件工程，其中有4局部，工程總預(yù)算為53