經(jīng)濟(jì)學(xué)原理成本利潤(rùn)分析課件

本章需要掌握的內(nèi)容1、各種成本的概念2、掌握成本函數(shù)的概念和成本分析的方法3、掌握貢獻(xiàn)分析法和盈虧分析法本章需要掌握的內(nèi)容1、各種成本的概念1第一節(jié)成本概念

為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師使用不同的成本概念？經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師是如何看待成本的？

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)

隱性成本顯性成本顯性成本收益收益總機(jī)會(huì)成本第一節(jié)成本概念為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師使用不同的2考研的代價(jià)

如果說(shuō)高考是求學(xué)路上的一道坎兒，那么考研就是一道梁了。前者迫于種種壓力，而后者卻往往是自討苦吃。對(duì)于一名普通的考生（既不能通過(guò)保送讀研又不能和導(dǎo)師沾親帶故），他將面臨以下代價(jià)：

1.購(gòu)買(mǎi)考研書(shū)籍、資料約500元；

2.各種輔導(dǎo)班學(xué)費(fèi)約1000元;3.報(bào)考費(fèi)應(yīng)為100元，但許多考點(diǎn)通常多收10—20元；

4.只可意會(huì)不可言傳的費(fèi)用1000元；

考研的代價(jià)35.加重父母的精神負(fù)擔(dān),父母的精神損失費(fèi)約為3650元/人×2人(每天暫以10元計(jì));6.如果你已結(jié)婚或正處于熱戀，你的愛(ài)人或戀人比你承受更大的精神、物質(zhì)壓力，損失難以估價(jià)；

7.你將不再擁有常人的種種樂(lè)趣：節(jié)假日、旅游、電影、足球逛街等；

8.如果你報(bào)考的是異地院校，那么路費(fèi)必須考慮進(jìn)去，其計(jì)算公式應(yīng)為：?jiǎn)纬搪焚M(fèi)×4；

9.如果你找到學(xué)校的免費(fèi)宿舍，學(xué)校查房造成的精神壓力，最樂(lè)觀(guān)的數(shù)字也應(yīng)是2元/日×365日；……………

5.加重父母的精神負(fù)擔(dān),父母的精神損失費(fèi)約為34

考研戰(zhàn)場(chǎng)上3天共18小時(shí)，思想必須高度集中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每5名落榜者中就有1人為了1分之差而抱憾終身。最重要就是樹(shù)立自信。第一次失敗后你要?jiǎng)裎孔约海骸安豢僧吰涔τ谝灰邸?，第二年失敗要想到“三打祝家莊”，第三年失敗該想起“四渡赤水”的英雄故事。以此類(lèi)推，接下來(lái)是“五朵金花”、“六出祁山”、“七下江南”、“八年抗戰(zhàn)”……..

如果你恨他，就勸他去考研，forit’sthehell。如果你愛(ài)他，就勸他去考研，forit’stheheaven。鋼鐵是這樣煉成的！考研戰(zhàn)場(chǎng)上3天共18小時(shí)，思想必須高度集中。5

成本：指企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售一定量的產(chǎn)品或供給一定量的勞務(wù)支出的各種金額的總和。一、相關(guān)成本相關(guān)成本：指適于作決策用的成本。

1、歷史成本：指企業(yè)當(dāng)時(shí)購(gòu)買(mǎi)物品時(shí)所實(shí)際支出的金額。

2、現(xiàn)行成本：指使用中的物品按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的金額。成本：指企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售一定量的產(chǎn)品或供給一定63、未來(lái)計(jì)劃成本：指過(guò)去或現(xiàn)在購(gòu)進(jìn)的物品按未來(lái)計(jì)劃價(jià)格計(jì)算的金額。

二、變動(dòng)成本和固定成本

1、變動(dòng)成本：指標(biāo)隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。

2、固定成本：指標(biāo)不受產(chǎn)量變化而變化的成本。3、未來(lái)計(jì)劃成本：指過(guò)去或現(xiàn)在購(gòu)進(jìn)的物品按未來(lái)計(jì)劃價(jià)格7三、機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本

1、機(jī)會(huì)成本：指由于將資源使用于某種特定的用途而放棄的其他各種用途所帶來(lái)的最高收益。

2、會(huì)計(jì)成本：指為從事某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所花費(fèi)的貨幣支出。例P210-5三、機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本8四、增量成本與沉沒(méi)成本

1、增量成本：指由作出某一決策而引起的成本變化量。

2、沉沒(méi)成本：指在各個(gè)決策的選擇中保持不變的成本。沉沒(méi)成本是歷史成本，與決策的結(jié)果無(wú)關(guān)；決策應(yīng)該采用增量成本而不能用沉沒(méi)成本；“覆水難收”“過(guò)去的事情就讓它過(guò)去”例P1635-2四、增量成本與沉沒(méi)成本9第二節(jié)成本函數(shù)一、成本函數(shù)1、成本函數(shù)：通常是指產(chǎn)品成本與產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系。2、成本函數(shù)分類(lèi)1）短期成本函數(shù)

短期：在所分析的期間內(nèi)，至少有一種投入要素的數(shù)量不能改變。

第二節(jié)成本函數(shù)一、成本函數(shù)10

短期成本函數(shù)：短期形成的產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系。2）長(zhǎng)期成本函數(shù)

長(zhǎng)期：在所分析的期間內(nèi)，所有的投入要素的數(shù)量都可以改變。短期與長(zhǎng)期不是一個(gè)固定的時(shí)間。長(zhǎng)期成本函數(shù)：長(zhǎng)期形成的產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系。短期成本函數(shù)：短期形成的產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系。11成本函數(shù)描述成本與產(chǎn)出量的關(guān)系式

C=f（Q）

成本函數(shù)源于它的生產(chǎn)函數(shù)

·生產(chǎn)函數(shù)為規(guī)模收益遞增，則成本函數(shù)遞減

成本函數(shù)·生產(chǎn)函數(shù)為規(guī)模收益遞增，則成本函數(shù)遞減12經(jīng)濟(jì)學(xué)原理成本利潤(rùn)分析課件13經(jīng)濟(jì)學(xué)原理成本利潤(rùn)分析課件14

將圖5—2翻轉(zhuǎn)90%與圖5—1歸并，可看出兩個(gè)函數(shù)的關(guān)系。見(jiàn)圖5—3。

將圖5—2翻轉(zhuǎn)90%與圖5—1歸并，可看出兩個(gè)函數(shù)的15第三節(jié)短期成本函數(shù)分析

短期成本函數(shù)（Short-runCostFunction）:考察企業(yè)在短期（即存在固定生產(chǎn)要素）的成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。第三節(jié)短期成本函數(shù)分析短期成本函數(shù)（Shor16一、短期成本函數(shù)分析

固定成本（FixedCost）在短期，企業(yè)至少有一種生產(chǎn)要素固定不變，無(wú)論期間企業(yè)是否生產(chǎn)，也不管其生產(chǎn)多少，發(fā)生在這些固定要素上的支出都不可變動(dòng)。這種不隨產(chǎn)量增減而變動(dòng)的成本稱(chēng)為固定成本。變動(dòng)成本（VariableCost）是隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。它是企業(yè)在可變要素上的支出。一、短期成本函數(shù)分析固定成本（FixedCost）17短期成本函數(shù)

已知短期生產(chǎn)函數(shù)為：

Q=f(L,K)其中K為常數(shù)，則廠(chǎng)商在每一個(gè)產(chǎn)量水平上所對(duì)應(yīng)的短期總成本為：

STC=·L(Q)+r·K

其中，為工資，r為利率則：可變成本為：

·L(Q)

固定成本為：r·K短期成本函數(shù)已知短期生產(chǎn)函數(shù)為：18QCr·KSTC·L(Q)短期總成本曲線(xiàn)QCr·KSTC·L(Q)短期總成本曲線(xiàn)19二、短期成本的分類(lèi)總固定成本TFC=rK總可變成本TVC=L(Q)=TVC(Q)總成本TC=TFC+TVC平均固定成本AFC=TFC/Q平均可變成本AVC=TVC/Q平均成本AC=TC/Q=AFC+AVC邊際成本MC=dTC/dQ二、短期成本的分類(lèi)總固定成本TFC=rK20CTCTVCTFCQACA’BOMCACAVCAFCQCA”B’C’OCTCTVCTFCQACA’BOMCACAVCAFCQ21短期總成本曲線(xiàn)的形狀

TFC是一條水平線(xiàn)。它表示在短期內(nèi)無(wú)論產(chǎn)量如何變化，總固定成本是不變的。

TVC是一條由原點(diǎn)出發(fā)向右上方傾斜的曲線(xiàn)。TVC在A’點(diǎn)前以遞減的速度增加，在A’點(diǎn)后以遞增的速度增加。

TC是一條與TVC形狀完全相同的曲線(xiàn)，只是比TVC高TFC。這是因?yàn)門(mén)C=TFC＋TVC，TC由二者垂直相加而得到。CQTCTVCTFCACA’BO短期總成本曲線(xiàn)的形狀TFC是一條水平線(xiàn)。它表示在短期內(nèi)無(wú)22短期單位成本曲線(xiàn)的形狀A(yù)FC是一條享有下方傾斜曲線(xiàn)。它表示AFC隨產(chǎn)量的增加而遞減。AVC、AC和MC都呈U型，即它們都表現(xiàn)出隨著產(chǎn)量的增加而先降后升的特征。QMCACAVCAFCCA”B’C’O短期單位成本曲線(xiàn)的形狀A(yù)FC是一條享有下方傾斜曲線(xiàn)。它表示A23AC、AVC與MC曲線(xiàn)的關(guān)系A(chǔ)C和MC曲線(xiàn)在AC曲線(xiàn)的最低點(diǎn)C’點(diǎn)相交（AC＝MC）。在C’點(diǎn)之前，AC>MC；在C’點(diǎn)之后，AC<MC。MC一定通過(guò)AVC曲線(xiàn)的最低點(diǎn)B’。AC與AVC之間的距離等于AFC。由于AFC不斷遞減，所以AC與AVC之間的距離不斷縮小。MCACAVCAFCCA”B’C’OAC、AVC與MC曲線(xiàn)的關(guān)系A(chǔ)C和MC曲線(xiàn)在AC曲線(xiàn)的最低點(diǎn)24第四節(jié)長(zhǎng)期成本函數(shù)分析

在長(zhǎng)期，企業(yè)不存在任何固定要素，因而也不存在長(zhǎng)期固定成本。長(zhǎng)期成本包括長(zhǎng)期總成本、長(zhǎng)期平均成本、長(zhǎng)期邊際成本。第四節(jié)長(zhǎng)期成本函數(shù)分析在長(zhǎng)期，企業(yè)不存在任何25一、長(zhǎng)期總成本LTC

廠(chǎng)商在長(zhǎng)期內(nèi)在各種產(chǎn)量水平下通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模所能達(dá)到的最小總成本。長(zhǎng)期總成本函數(shù)：LTC=LTC(Q)一、長(zhǎng)期總成本LTC廠(chǎng)商在長(zhǎng)期內(nèi)在各種產(chǎn)量水26LTC曲線(xiàn)的一般形狀

由于許多企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程都有這樣的特點(diǎn)：首先是規(guī)模報(bào)酬遞增，然后是遞減。在這種情況下，LTC曲線(xiàn)的形狀先按遞減的速度增加，然后按遞增的速度增加，如左圖所示。CLTCQLTC曲線(xiàn)的一般形狀由于許多企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程都有這樣的特27二、長(zhǎng)期平均成本

長(zhǎng)期平均成本函數(shù)LAC表示廠(chǎng)商在長(zhǎng)期內(nèi)按產(chǎn)量平均計(jì)算的總成本。長(zhǎng)期平均成本函數(shù)可以寫(xiě)為：LAC(Q)=LTC(Q)/Q

長(zhǎng)期平均成本曲線(xiàn)是短期成本曲線(xiàn)的包絡(luò)線(xiàn)(Envelopecurve)。二、長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本函數(shù)LAC表示廠(chǎng)商在長(zhǎng)期內(nèi)28三、長(zhǎng)期邊際成本曲線(xiàn)

長(zhǎng)期邊際成本LMC表示在長(zhǎng)期內(nèi)增加一單位產(chǎn)量所引起的最低總成本的增量。LMC(Q)=dLTC(Q)/dQ三、長(zhǎng)期邊際成本曲線(xiàn)長(zhǎng)期邊際成本LMC表示在長(zhǎng)期29

長(zhǎng)期平均成本

與長(zhǎng)期邊際成本曲線(xiàn)LACSAC1SAC2SAC3SAC4SAC5QCQ1OLMC長(zhǎng)期平均成本

與長(zhǎng)期邊際成本曲線(xiàn)LACSAC1SAC2S30abcQ1Q2Q3CQOSTC3LTCdSTC2STC1eLACSAC1SAC2SAC30QCQ1LMCSMC1SMC2SMC3Q2Q3fgabcQ1Q2Q3CQOSTC3LTCdSTC2STC1eL31長(zhǎng)期平均成本與長(zhǎng)期邊際成本

在長(zhǎng)期平均成本遞減時(shí)，長(zhǎng)期邊際成本必定小于長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本最小時(shí)等于長(zhǎng)期邊際成本當(dāng)長(zhǎng)期平均成本遞增時(shí)，長(zhǎng)期邊際成本大于長(zhǎng)期邊際成本長(zhǎng)期平均成本與長(zhǎng)期邊際成本在長(zhǎng)期平均成本遞減時(shí)，長(zhǎng)期邊際32四、規(guī)模經(jīng)濟(jì)1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而引起單位產(chǎn)量的成本呈下降的趨勢(shì)。2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的度量：規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常用長(zhǎng)期平均成本曲線(xiàn)來(lái)度量。最佳規(guī)模：長(zhǎng)期平均成本最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的規(guī)模；最小有效規(guī)模：繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，成本下降的幅度不再明顯。四、規(guī)模經(jīng)濟(jì)1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而引333、規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的原因1）大規(guī)模生產(chǎn)有利于專(zhuān)業(yè)化分工2）大量產(chǎn)生可以采用專(zhuān)用設(shè)備3）大規(guī)模經(jīng)營(yíng)有利于副產(chǎn)品的利用4）大規(guī)模經(jīng)營(yíng)可以以更低代價(jià)獲得生產(chǎn)要素5）大規(guī)模經(jīng)營(yíng)可以雇傭素質(zhì)高的科學(xué)家與工程師

3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的原因344、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)形成的原因1）官僚主義2）激勵(lì)3）人工成本上升4、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)形成的原因355、規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題1）大企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非同義詞2）并非所有行業(yè)都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)（經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常認(rèn)為，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯著的行業(yè)中，應(yīng)該鼓勵(lì)小企業(yè)的發(fā)展）3）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益必須以足夠大的市場(chǎng)為前提5、規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題36學(xué)習(xí)曲線(xiàn)（LearningCurve)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)是指由于經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)有技術(shù)的積累所帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在給定的時(shí)點(diǎn)上，大規(guī)模生產(chǎn)所帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。單位成本累積產(chǎn)量學(xué)習(xí)曲線(xiàn)（LearningCurve)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)是指由于經(jīng)驗(yàn)37

學(xué)習(xí)效應(yīng)對(duì)成本曲線(xiàn)的影響LAC1LAC2產(chǎn)量單位成本學(xué)習(xí)效應(yīng)對(duì)成本曲線(xiàn)的影響LAC1LAC2產(chǎn)38范圍經(jīng)濟(jì)（Economiesofscope)

當(dāng)一家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)兩種（或以上）產(chǎn)品的總成本低于這兩種（或以上）產(chǎn)品分別生產(chǎn)時(shí)的總成本之和，則存在范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)（Economiesofscope)39第五節(jié)收入函數(shù)1、收入函數(shù)：指收入與銷(xiāo)售量之間的函數(shù)關(guān)系。2、收入函數(shù)的形式總收入（TR）平均收入（AR）邊際收入（MR）第五節(jié)收入函數(shù)1、收入函數(shù)：指收入與銷(xiāo)售量之間的函數(shù)403、由需求方程推導(dǎo)收入函數(shù)已知：P=P0QPTRDP00MR=AR3、由需求方程推導(dǎo)收入函數(shù)QPTRDP00MR=AR414、由需求曲線(xiàn)方程推導(dǎo)收入函數(shù)已知P=a-bQPQ0DMRTRAR4、由需求曲線(xiàn)方程推導(dǎo)收入函數(shù)PQ0DMRTRAR425、利潤(rùn)最大化原則

如果邊際收益大于邊際成本，說(shuō)明廠(chǎng)商每增加一單位產(chǎn)品，所增加的收益大于這一單位的成本，廠(chǎng)商有利可圖，必然會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)量；（MR>MC,Q↗）

如果邊際收益小于邊際成本，說(shuō)明廠(chǎng)商每增加一單位產(chǎn)品，所增加的收益小于這一單位的成本，廠(chǎng)商會(huì)發(fā)生虧損，必然要減少產(chǎn)量；（MR<MC,Q↘）

5、利潤(rùn)最大化原則如果邊際收益大于邊際成本，43利潤(rùn)最大化的原則：MR=MC

只有在邊際收益等于邊際成本時(shí)，廠(chǎng)商既不會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)量，也不會(huì)縮小產(chǎn)量，而是維持產(chǎn)量，表明該賺的利潤(rùn)都賺到了，即實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)者的利潤(rùn)最大化。（生產(chǎn)規(guī)模最佳點(diǎn)）

（企業(yè)成本負(fù)擔(dān)問(wèn)題簡(jiǎn)要分析與評(píng)價(jià)）利潤(rùn)最大化的原則：MR=MC只有44第六節(jié)成本利潤(rùn)分析法一、貢獻(xiàn)分析法

一項(xiàng)決策的實(shí)施，將會(huì)同時(shí)引起收入和成本的變化。如果增量收入大于增量成本，這項(xiàng)決策在經(jīng)濟(jì)上是合理的；否則，這項(xiàng)決策在經(jīng)濟(jì)上是不合理的。

貢獻(xiàn):指決策所引起的增量利潤(rùn)。貢獻(xiàn)=增量收入-增量成本貢獻(xiàn)>0，則決策能使利潤(rùn)增加，決策可行。

第六節(jié)成本利潤(rùn)分析法一、貢獻(xiàn)分析法45

如果某種產(chǎn)品的價(jià)格和平均變動(dòng)成本都是常數(shù)，則增加一個(gè)單位產(chǎn)量的貢獻(xiàn)等于價(jià)格減去平均變動(dòng)成本。

單位產(chǎn)量貢獻(xiàn)=價(jià)格-平均變動(dòng)成本總的貢獻(xiàn)等于單位產(chǎn)量的貢獻(xiàn)乘以產(chǎn)量。

總的貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)量貢獻(xiàn)×產(chǎn)量

如果某種產(chǎn)品的價(jià)格和平均變動(dòng)成本都是常數(shù)，則46

價(jià)格由變動(dòng)成本、固定成本和利潤(rùn)組成。貢獻(xiàn)=固定成本+利潤(rùn)貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：首先是補(bǔ)充固定成本。如果補(bǔ)充全部固定成本之后還有剩余，則是利潤(rùn)。固又稱(chēng)為對(duì)固定成本與利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。價(jià)格由變動(dòng)成本、固定成本和利潤(rùn)組成。47

M點(diǎn)---停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)M點(diǎn)之上，產(chǎn)品價(jià)格能彌補(bǔ)AVC，損失的是AFC；M點(diǎn)之下，無(wú)法彌補(bǔ)AVC，停止生產(chǎn)。QCAVCSACSMCNMM點(diǎn)---停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)QCAVCSACSMCNM48

短期決策中，決策準(zhǔn)則應(yīng)是貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)）。長(zhǎng)期決策中，決策準(zhǔn)則應(yīng)是利潤(rùn)。短期決策中，決策準(zhǔn)則應(yīng)是貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)）。49例：貢獻(xiàn)分析

公司上個(gè)月賣(mài)了20000公升涂料，每公升涂料的變動(dòng)成本為42元，每公升涂料收入的40%為貢獻(xiàn)。1、如果該公司減價(jià)5%，為了取得與上月相同的利潤(rùn)，需要生產(chǎn)多少涂料？2、K公司是J公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，K公司的產(chǎn)品價(jià)格為60元。如果K公司產(chǎn)品的貢獻(xiàn)為30%，那么它的平均可變成本是多少？例：貢獻(xiàn)分析公司上個(gè)月賣(mài)了20000公升涂料，每50解：1）由于J公司的貢獻(xiàn)為收入的40%，那么可變成本為收入的60%0.6P=42P=70(元)

減價(jià)5%后，新的價(jià)格為66.5元上月總貢獻(xiàn)=(P-AVC)?Q=(70-42)?20000=560000(元)

如果本月貢獻(xiàn)與上月相同，則有：（66.5-42)Q=560000Q=228572）AVC=價(jià)格-貢獻(xiàn)=P-0.3P=0.7P=0.7?60=42(元)解：1）由于J公司的貢獻(xiàn)為收入的40%，那么可變成本為收51貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用1．——是否按受承包工程項(xiàng)目？例5—1某安裝公司投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線(xiàn)，工程預(yù)算如表5—1貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用52表5—1單位：萬(wàn)元投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)固定成本變動(dòng)成本202050總成本利潤(rùn)（1/3）9030報(bào)價(jià)120而發(fā)包方只愿出600000元，要不要接受承包這一工程。

注：不考慮沉沒(méi)成本

是否接受客戶(hù)的訂貨？

表5—153例5—2某公司生產(chǎn)甲、乙兩種計(jì)算器，一直通過(guò)自己的銷(xiāo)售網(wǎng)售貨，成本費(fèi)用與批發(fā)價(jià)如表5—2?，F(xiàn)有一商家愿意訂購(gòu)甲型計(jì)算器20000臺(tái)，出價(jià)每臺(tái)8元。若公司接受這一訂貨，受能力所限，需將乙型計(jì)算器少生產(chǎn)5000臺(tái)，判定公司是否接受這一訂貨？表5—2單位：元

甲型乙型材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用1.652.321.035.001.873.021.116.00批發(fā)價(jià)12.0014.40利潤(rùn)2.002.40注：要全面考慮收入與成本的增與減，只計(jì)變化部分

例5—2某公司生產(chǎn)甲、乙兩種計(jì)算器，一直通過(guò)自己的銷(xiāo)售網(wǎng)售貨54——自制還是外購(gòu)例5—3某制造公司每年需一種零件20000個(gè)，若自己制造，成本費(fèi)用如表5—3。若外購(gòu)，每件10元，可節(jié)省固定間接費(fèi)20000元，閑置設(shè)備可出租，租金35000元。判定這批零件是自制還是外購(gòu)？

表5—3單位：元

單位成本原材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi)固定間接費(fèi)2324合計(jì)11注：自制與外購(gòu)帶來(lái)的收入增量相同，只比較增量成本大小

——自制還是外購(gòu)

單位成本原材料費(fèi)2合計(jì)11注：自制與外購(gòu)帶55——是否進(jìn)行深加工？例5—4大昌工具廠(chǎng)生產(chǎn)一種精密量具，出廠(chǎng)后還要賣(mài)給其他廠(chǎng)商進(jìn)一步加工再出售。大昌廠(chǎng)該產(chǎn)品的年銷(xiāo)售為5000單位，售價(jià)250元，若大昌廠(chǎng)自己進(jìn)行深加工，直銷(xiāo)用戶(hù)，售價(jià)為300元。為此，雖不需要進(jìn)一步投資，但需要增加成本支出如下：

直接人工費(fèi)20元/件變動(dòng)間接費(fèi)5元/件變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)2元/件固定銷(xiāo)售費(fèi)20000元/年判定該工具廠(chǎng)是否進(jìn)行深加工？注：固定銷(xiāo)售費(fèi)依題意是新增加的支出，應(yīng)為增量成本的一部分

——是否進(jìn)行深加工？56——新產(chǎn)品選擇例5—5某企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)A產(chǎn)品，并有能力在B、C兩種新產(chǎn)品中選其一，但選C產(chǎn)品需增加固定費(fèi)用5000元。判定選擇哪種新產(chǎn)品？表5—4銷(xiāo)量與成本表項(xiàng)目B產(chǎn)品C產(chǎn)品月均產(chǎn)銷(xiāo)量（件）單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）10000105.45000032注：考慮新產(chǎn)品增加帶來(lái)的全部成本的變化

——新產(chǎn)品選擇項(xiàng)目B產(chǎn)品C產(chǎn)品月均產(chǎn)銷(xiāo)量（件）100005057——虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)例5—6某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，情況如表5—5表5—5收入成本表單位：萬(wàn)元

ABC合計(jì)銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本固定成本10070201501003025022050500390100利潤(rùn)1020-2010①C產(chǎn)品是否停產(chǎn)？②若另有D產(chǎn)品月銷(xiāo)售收入可達(dá)200萬(wàn)元，月變動(dòng)成本150萬(wàn)元，是否放棄C產(chǎn)品而轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品？③若C產(chǎn)品停產(chǎn)，月固定成本可下降8萬(wàn)元，閑置設(shè)備出租月收入租金25萬(wàn)元，這時(shí)是否停產(chǎn)？注：企業(yè)停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)不看虧損，而看增量利潤(rùn)，若增量利潤(rùn)大于零，生產(chǎn)可減少虧損

——虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)

ABC合計(jì)銷(xiāo)售收入100150258——合理配置有限資源例5—7某紡織公司生產(chǎn)A、B、C三種型號(hào)的紗，共用的原料有限，每月為3000公斤，生產(chǎn)情況與市場(chǎng)需求如表5—6，原料如何配置，企業(yè)獲利最大？表5—6各項(xiàng)費(fèi)用與價(jià)格表

ABC單位產(chǎn)量原料消耗（公斤）42.52單位原料費(fèi)（元）單位人工費(fèi)（元）單位變動(dòng)間接費(fèi)（元）單位固定間接費(fèi)（元）3.200.250.150.152.000.300.200.201.600.400.250.25價(jià)格4.603.202.85利潤(rùn)0.850.500.35市場(chǎng)需求量（公斤）500700800注意,因?yàn)樵嫌邢?要考慮單位原料貢獻(xiàn)的大小,而不是單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)的大小

——合理配置有限資源

ABC單位產(chǎn)量原料消耗（公斤）42.559——是否在公司內(nèi)部購(gòu)買(mǎi)例5—8某木材公司下屬三個(gè)分公司，分公司間自負(fù)盈虧，若有爭(zhēng)議，總公司有權(quán)裁決。其中批發(fā)分公司要進(jìn)一套家俱，制造分公司報(bào)價(jià)為5000元，其生產(chǎn)這套家具的變動(dòng)成本為4000元，其中75%為木料費(fèi)，購(gòu)自?xún)?nèi)部鋸木分公司。而鋸木公司生產(chǎn)這批木料所付變動(dòng)成本占售價(jià)的60%。若向家具商A購(gòu)買(mǎi)，要價(jià)為4500元，且A商要委托制造分公司進(jìn)行油漆，油漆價(jià)為800元，其中變動(dòng)成本占70%。若向家具商B購(gòu)買(mǎi)，B商要價(jià)4000元。批發(fā)分公司提出向B商購(gòu)買(mǎi)的方案，總公司經(jīng)理應(yīng)如何裁決？注：總公司從整體利益考慮，堅(jiān)持凈購(gòu)買(mǎi)成本最低的原則，總公司凈購(gòu)買(mǎi)成本等于其支出，即付出的價(jià)格減去下屬各公司因購(gòu)買(mǎi)而引起的貢獻(xiàn)收入。

——是否在公司內(nèi)部購(gòu)買(mǎi)60——內(nèi)外部購(gòu)買(mǎi)相結(jié)合的效益分析例5—9分公司R需要某種零件1200個(gè)，它可以從外部市場(chǎng)上公司Y購(gòu)買(mǎi)，也可以從內(nèi)部分公司S購(gòu)買(mǎi)。如向公司Y購(gòu)買(mǎi)，單價(jià)為9元/件。分公司S的生產(chǎn)能力為1600件，其中1000件可在外部市場(chǎng)上出售，單價(jià)為10元/件。變動(dòng)成本為4元/件，如今分公司R提出三個(gè)購(gòu)買(mǎi)方案：①全部從Y購(gòu)買(mǎi)；②全部從S購(gòu)買(mǎi)；③分別從Y和S各購(gòu)進(jìn)600個(gè)。如果你是公司總經(jīng)理，批準(zhǔn)哪個(gè)方案？為什么？注：考慮凈購(gòu)買(mǎi)成本時(shí)要注意S公司生產(chǎn)能力和市場(chǎng)銷(xiāo)售量的限制。

——內(nèi)外部購(gòu)買(mǎi)相結(jié)合的效益分析61——合理利用生產(chǎn)能力例5—10某公司使用一臺(tái)機(jī)器可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，固定成本總額為20000元。如該機(jī)器的最大生產(chǎn)能力為10000定額工時(shí)，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需100定額工時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需40工時(shí)，甲產(chǎn)品最大銷(xiāo)售量為80件，乙產(chǎn)品最大銷(xiāo)售量為150件。這兩種產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)和成本數(shù)據(jù)如表5—7。判定兩種產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少？

表5—7成本價(jià)格表單位：元

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本20012012080固定成本總額20000

注：比較單位工時(shí)的貢獻(xiàn)大小，且考慮市場(chǎng)銷(xiāo)量。

——合理利用生產(chǎn)能力

甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)262二、盈虧平衡分析法

盈虧平衡是指收入與成本相等的狀態(tài)。

1、線(xiàn)性盈虧平衡點(diǎn)的確定在盈虧平衡狀態(tài),總貢獻(xiàn)等于總固定成本.QTCTRQ00二、盈虧平衡分析法盈虧平衡是指收入與成本相等的狀632、安全邊際和安全邊際率安全邊際=實(shí)際（或預(yù)期）銷(xiāo)售量-盈虧分界點(diǎn)銷(xiāo)售量安全邊際率=安全邊際/實(shí)際（或預(yù)期）銷(xiāo)售量例P1955-122、安全邊際和安全邊際率64經(jīng)營(yíng)安全率30%以上25%～30%15%～25%10%～15%10%～以下判斷安全較安全一般要警惕危險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)30%以上25%～30%15%～25%10%～15%1065例:盈虧平衡分析PK公司制造圓珠筆，現(xiàn)行價(jià)格是每打5美元，每打貢獻(xiàn)為1.50美元。但是，最近的銷(xiāo)售情況令人失望，所以PK公司考慮改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量改進(jìn)后，每打成本將增加0.25美元，廣告費(fèi)增加50000美元。改進(jìn)前銷(xiāo)售200000打可獲利潤(rùn)25000美元

1計(jì)算該公司產(chǎn)品改進(jìn)前的固定成本；

2改進(jìn)后的盈虧平衡產(chǎn)量為多少？

3如果公司希望利潤(rùn)再增加30000美元，銷(xiāo)售量應(yīng)該增加多少？例:盈虧平衡分析PK公司制造圓珠筆，現(xiàn)行價(jià)格是每66解：1利潤(rùn)=貢獻(xiàn)-固定成本

25000=1.50?200000-TFCTFC=275000(美元)2

3解：1利潤(rùn)=貢獻(xiàn)-固定成本67作業(yè)

P215-2175、6、8作業(yè)68本章需要掌握的內(nèi)容1、各種成本的概念2、掌握成本函數(shù)的概念和成本分析的方法3、掌握貢獻(xiàn)分析法和盈虧分析法本章需要掌握的內(nèi)容1、各種成本的概念69第一節(jié)成本概念

為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師使用不同的成本概念？經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師是如何看待成本的？

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)

隱性成本顯性成本顯性成本收益收益總機(jī)會(huì)成本第一節(jié)成本概念為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師使用不同的70考研的代價(jià)

如果說(shuō)高考是求學(xué)路上的一道坎兒，那么考研就是一道梁了。前者迫于種種壓力，而后者卻往往是自討苦吃。對(duì)于一名普通的考生（既不能通過(guò)保送讀研又不能和導(dǎo)師沾親帶故），他將面臨以下代價(jià)：

1.購(gòu)買(mǎi)考研書(shū)籍、資料約500元；

2.各種輔導(dǎo)班學(xué)費(fèi)約1000元;3.報(bào)考費(fèi)應(yīng)為100元，但許多考點(diǎn)通常多收10—20元；

4.只可意會(huì)不可言傳的費(fèi)用1000元；

考研的代價(jià)715.加重父母的精神負(fù)擔(dān),父母的精神損失費(fèi)約為3650元/人×2人(每天暫以10元計(jì));6.如果你已結(jié)婚或正處于熱戀，你的愛(ài)人或戀人比你承受更大的精神、物質(zhì)壓力，損失難以估價(jià)；

7.你將不再擁有常人的種種樂(lè)趣：節(jié)假日、旅游、電影、足球逛街等；

8.如果你報(bào)考的是異地院校，那么路費(fèi)必須考慮進(jìn)去，其計(jì)算公式應(yīng)為：?jiǎn)纬搪焚M(fèi)×4；

9.如果你找到學(xué)校的免費(fèi)宿舍，學(xué)校查房造成的精神壓力，最樂(lè)觀(guān)的數(shù)字也應(yīng)是2元/日×365日；……………

5.加重父母的精神負(fù)擔(dān),父母的精神損失費(fèi)約為372

考研戰(zhàn)場(chǎng)上3天共18小時(shí)，思想必須高度集中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每5名落榜者中就有1人為了1分之差而抱憾終身。最重要就是樹(shù)立自信。第一次失敗后你要?jiǎng)裎孔约海骸安豢僧吰涔τ谝灰邸?，第二年失敗要想到“三打祝家莊”，第三年失敗該想起“四渡赤水”的英雄故事。以此類(lèi)推，接下來(lái)是“五朵金花”、“六出祁山”、“七下江南”、“八年抗戰(zhàn)”……..

如果你恨他，就勸他去考研，forit’sthehell。如果你愛(ài)他，就勸他去考研，forit’stheheaven。鋼鐵是這樣煉成的！考研戰(zhàn)場(chǎng)上3天共18小時(shí)，思想必須高度集中。73

成本：指企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售一定量的產(chǎn)品或供給一定量的勞務(wù)支出的各種金額的總和。一、相關(guān)成本相關(guān)成本：指適于作決策用的成本。

1、歷史成本：指企業(yè)當(dāng)時(shí)購(gòu)買(mǎi)物品時(shí)所實(shí)際支出的金額。

2、現(xiàn)行成本：指使用中的物品按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的金額。成本：指企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售一定量的產(chǎn)品或供給一定743、未來(lái)計(jì)劃成本：指過(guò)去或現(xiàn)在購(gòu)進(jìn)的物品按未來(lái)計(jì)劃價(jià)格計(jì)算的金額。

二、變動(dòng)成本和固定成本

1、變動(dòng)成本：指標(biāo)隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。

2、固定成本：指標(biāo)不受產(chǎn)量變化而變化的成本。3、未來(lái)計(jì)劃成本：指過(guò)去或現(xiàn)在購(gòu)進(jìn)的物品按未來(lái)計(jì)劃價(jià)格75三、機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本

1、機(jī)會(huì)成本：指由于將資源使用于某種特定的用途而放棄的其他各種用途所帶來(lái)的最高收益。

2、會(huì)計(jì)成本：指為從事某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所花費(fèi)的貨幣支出。例P210-5三、機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本76四、增量成本與沉沒(méi)成本

1、增量成本：指由作出某一決策而引起的成本變化量。

2、沉沒(méi)成本：指在各個(gè)決策的選擇中保持不變的成本。沉沒(méi)成本是歷史成本，與決策的結(jié)果無(wú)關(guān)；決策應(yīng)該采用增量成本而不能用沉沒(méi)成本；“覆水難收”“過(guò)去的事情就讓它過(guò)去”例P1635-2四、增量成本與沉沒(méi)成本77第二節(jié)成本函數(shù)一、成本函數(shù)1、成本函數(shù)：通常是指產(chǎn)品成本與產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系。2、成本函數(shù)分類(lèi)1）短期成本函數(shù)

短期：在所分析的期間內(nèi)，至少有一種投入要素的數(shù)量不能改變。

第二節(jié)成本函數(shù)一、成本函數(shù)78

短期成本函數(shù)：短期形成的產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系。2）長(zhǎng)期成本函數(shù)

長(zhǎng)期：在所分析的期間內(nèi)，所有的投入要素的數(shù)量都可以改變。短期與長(zhǎng)期不是一個(gè)固定的時(shí)間。長(zhǎng)期成本函數(shù)：長(zhǎng)期形成的產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系。短期成本函數(shù)：短期形成的產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系。79成本函數(shù)描述成本與產(chǎn)出量的關(guān)系式

C=f（Q）

成本函數(shù)源于它的生產(chǎn)函數(shù)

·生產(chǎn)函數(shù)為規(guī)模收益遞增，則成本函數(shù)遞減

成本函數(shù)·生產(chǎn)函數(shù)為規(guī)模收益遞增，則成本函數(shù)遞減80經(jīng)濟(jì)學(xué)原理成本利潤(rùn)分析課件81經(jīng)濟(jì)學(xué)原理成本利潤(rùn)分析課件82

將圖5—2翻轉(zhuǎn)90%與圖5—1歸并，可看出兩個(gè)函數(shù)的關(guān)系。見(jiàn)圖5—3。

將圖5—2翻轉(zhuǎn)90%與圖5—1歸并，可看出兩個(gè)函數(shù)的83第三節(jié)短期成本函數(shù)分析

短期成本函數(shù)（Short-runCostFunction）:考察企業(yè)在短期（即存在固定生產(chǎn)要素）的成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。第三節(jié)短期成本函數(shù)分析短期成本函數(shù)（Shor84一、短期成本函數(shù)分析

固定成本（FixedCost）在短期，企業(yè)至少有一種生產(chǎn)要素固定不變，無(wú)論期間企業(yè)是否生產(chǎn)，也不管其生產(chǎn)多少，發(fā)生在這些固定要素上的支出都不可變動(dòng)。這種不隨產(chǎn)量增減而變動(dòng)的成本稱(chēng)為固定成本。變動(dòng)成本（VariableCost）是隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。它是企業(yè)在可變要素上的支出。一、短期成本函數(shù)分析固定成本（FixedCost）85短期成本函數(shù)

已知短期生產(chǎn)函數(shù)為：

Q=f(L,K)其中K為常數(shù)，則廠(chǎng)商在每一個(gè)產(chǎn)量水平上所對(duì)應(yīng)的短期總成本為：

STC=·L(Q)+r·K

其中，為工資，r為利率則：可變成本為：

·L(Q)

固定成本為：r·K短期成本函數(shù)已知短期生產(chǎn)函數(shù)為：86QCr·KSTC·L(Q)短期總成本曲線(xiàn)QCr·KSTC·L(Q)短期總成本曲線(xiàn)87二、短期成本的分類(lèi)總固定成本TFC=rK總可變成本TVC=L(Q)=TVC(Q)總成本TC=TFC+TVC平均固定成本AFC=TFC/Q平均可變成本AVC=TVC/Q平均成本AC=TC/Q=AFC+AVC邊際成本MC=dTC/dQ二、短期成本的分類(lèi)總固定成本TFC=rK88CTCTVCTFCQACA’BOMCACAVCAFCQCA”B’C’OCTCTVCTFCQACA’BOMCACAVCAFCQ89短期總成本曲線(xiàn)的形狀

TFC是一條水平線(xiàn)。它表示在短期內(nèi)無(wú)論產(chǎn)量如何變化，總固定成本是不變的。

TVC是一條由原點(diǎn)出發(fā)向右上方傾斜的曲線(xiàn)。TVC在A’點(diǎn)前以遞減的速度增加，在A’點(diǎn)后以遞增的速度增加。

TC是一條與TVC形狀完全相同的曲線(xiàn)，只是比TVC高TFC。這是因?yàn)門(mén)C=TFC＋TVC，TC由二者垂直相加而得到。CQTCTVCTFCACA’BO短期總成本曲線(xiàn)的形狀TFC是一條水平線(xiàn)。它表示在短期內(nèi)無(wú)90短期單位成本曲線(xiàn)的形狀A(yù)FC是一條享有下方傾斜曲線(xiàn)。它表示AFC隨產(chǎn)量的增加而遞減。AVC、AC和MC都呈U型，即它們都表現(xiàn)出隨著產(chǎn)量的增加而先降后升的特征。QMCACAVCAFCCA”B’C’O短期單位成本曲線(xiàn)的形狀A(yù)FC是一條享有下方傾斜曲線(xiàn)。它表示A91AC、AVC與MC曲線(xiàn)的關(guān)系A(chǔ)C和MC曲線(xiàn)在AC曲線(xiàn)的最低點(diǎn)C’點(diǎn)相交（AC＝MC）。在C’點(diǎn)之前，AC>MC；在C’點(diǎn)之后，AC<MC。MC一定通過(guò)AVC曲線(xiàn)的最低點(diǎn)B’。AC與AVC之間的距離等于AFC。由于AFC不斷遞減，所以AC與AVC之間的距離不斷縮小。MCACAVCAFCCA”B’C’OAC、AVC與MC曲線(xiàn)的關(guān)系A(chǔ)C和MC曲線(xiàn)在AC曲線(xiàn)的最低點(diǎn)92第四節(jié)長(zhǎng)期成本函數(shù)分析

在長(zhǎng)期，企業(yè)不存在任何固定要素，因而也不存在長(zhǎng)期固定成本。長(zhǎng)期成本包括長(zhǎng)期總成本、長(zhǎng)期平均成本、長(zhǎng)期邊際成本。第四節(jié)長(zhǎng)期成本函數(shù)分析在長(zhǎng)期，企業(yè)不存在任何93一、長(zhǎng)期總成本LTC

廠(chǎng)商在長(zhǎng)期內(nèi)在各種產(chǎn)量水平下通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模所能達(dá)到的最小總成本。長(zhǎng)期總成本函數(shù)：LTC=LTC(Q)一、長(zhǎng)期總成本LTC廠(chǎng)商在長(zhǎng)期內(nèi)在各種產(chǎn)量水94LTC曲線(xiàn)的一般形狀

由于許多企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程都有這樣的特點(diǎn)：首先是規(guī)模報(bào)酬遞增，然后是遞減。在這種情況下，LTC曲線(xiàn)的形狀先按遞減的速度增加，然后按遞增的速度增加，如左圖所示。CLTCQLTC曲線(xiàn)的一般形狀由于許多企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程都有這樣的特95二、長(zhǎng)期平均成本

長(zhǎng)期平均成本函數(shù)LAC表示廠(chǎng)商在長(zhǎng)期內(nèi)按產(chǎn)量平均計(jì)算的總成本。長(zhǎng)期平均成本函數(shù)可以寫(xiě)為：LAC(Q)=LTC(Q)/Q

長(zhǎng)期平均成本曲線(xiàn)是短期成本曲線(xiàn)的包絡(luò)線(xiàn)(Envelopecurve)。二、長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本函數(shù)LAC表示廠(chǎng)商在長(zhǎng)期內(nèi)96三、長(zhǎng)期邊際成本曲線(xiàn)

長(zhǎng)期邊際成本LMC表示在長(zhǎng)期內(nèi)增加一單位產(chǎn)量所引起的最低總成本的增量。LMC(Q)=dLTC(Q)/dQ三、長(zhǎng)期邊際成本曲線(xiàn)長(zhǎng)期邊際成本LMC表示在長(zhǎng)期97

長(zhǎng)期平均成本

與長(zhǎng)期邊際成本曲線(xiàn)LACSAC1SAC2SAC3SAC4SAC5QCQ1OLMC長(zhǎng)期平均成本

與長(zhǎng)期邊際成本曲線(xiàn)LACSAC1SAC2S98abcQ1Q2Q3CQOSTC3LTCdSTC2STC1eLACSAC1SAC2SAC30QCQ1LMCSMC1SMC2SMC3Q2Q3fgabcQ1Q2Q3CQOSTC3LTCdSTC2STC1eL99長(zhǎng)期平均成本與長(zhǎng)期邊際成本

在長(zhǎng)期平均成本遞減時(shí)，長(zhǎng)期邊際成本必定小于長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本最小時(shí)等于長(zhǎng)期邊際成本當(dāng)長(zhǎng)期平均成本遞增時(shí)，長(zhǎng)期邊際成本大于長(zhǎng)期邊際成本長(zhǎng)期平均成本與長(zhǎng)期邊際成本在長(zhǎng)期平均成本遞減時(shí)，長(zhǎng)期邊際100四、規(guī)模經(jīng)濟(jì)1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而引起單位產(chǎn)量的成本呈下降的趨勢(shì)。2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的度量：規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常用長(zhǎng)期平均成本曲線(xiàn)來(lái)度量。最佳規(guī)模：長(zhǎng)期平均成本最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的規(guī)模；最小有效規(guī)模：繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，成本下降的幅度不再明顯。四、規(guī)模經(jīng)濟(jì)1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而引1013、規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的原因1）大規(guī)模生產(chǎn)有利于專(zhuān)業(yè)化分工2）大量產(chǎn)生可以采用專(zhuān)用設(shè)備3）大規(guī)模經(jīng)營(yíng)有利于副產(chǎn)品的利用4）大規(guī)模經(jīng)營(yíng)可以以更低代價(jià)獲得生產(chǎn)要素5）大規(guī)模經(jīng)營(yíng)可以雇傭素質(zhì)高的科學(xué)家與工程師

3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的原因1024、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)形成的原因1）官僚主義2）激勵(lì)3）人工成本上升4、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)形成的原因1035、規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題1）大企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非同義詞2）并非所有行業(yè)都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)（經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常認(rèn)為，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯著的行業(yè)中，應(yīng)該鼓勵(lì)小企業(yè)的發(fā)展）3）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益必須以足夠大的市場(chǎng)為前提5、規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題104學(xué)習(xí)曲線(xiàn)（LearningCurve)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)是指由于經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)有技術(shù)的積累所帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在給定的時(shí)點(diǎn)上，大規(guī)模生產(chǎn)所帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。單位成本累積產(chǎn)量學(xué)習(xí)曲線(xiàn)（LearningCurve)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)是指由于經(jīng)驗(yàn)105

學(xué)習(xí)效應(yīng)對(duì)成本曲線(xiàn)的影響LAC1LAC2產(chǎn)量單位成本學(xué)習(xí)效應(yīng)對(duì)成本曲線(xiàn)的影響LAC1LAC2產(chǎn)106范圍經(jīng)濟(jì)（Economiesofscope)

當(dāng)一家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)兩種（或以上）產(chǎn)品的總成本低于這兩種（或以上）產(chǎn)品分別生產(chǎn)時(shí)的總成本之和，則存在范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)（Economiesofscope)107第五節(jié)收入函數(shù)1、收入函數(shù)：指收入與銷(xiāo)售量之間的函數(shù)關(guān)系。2、收入函數(shù)的形式總收入（TR）平均收入（AR）邊際收入（MR）第五節(jié)收入函數(shù)1、收入函數(shù)：指收入與銷(xiāo)售量之間的函數(shù)1083、由需求方程推導(dǎo)收入函數(shù)已知：P=P0QPTRDP00MR=AR3、由需求方程推導(dǎo)收入函數(shù)QPTRDP00MR=AR1094、由需求曲線(xiàn)方程推導(dǎo)收入函數(shù)已知P=a-bQPQ0DMRTRAR4、由需求曲線(xiàn)方程推導(dǎo)收入函數(shù)PQ0DMRTRAR1105、利潤(rùn)最大化原則

如果邊際收益大于邊際成本，說(shuō)明廠(chǎng)商每增加一單位產(chǎn)品，所增加的收益大于這一單位的成本，廠(chǎng)商有利可圖，必然會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)量；（MR>MC,Q↗）

如果邊際收益小于邊際成本，說(shuō)明廠(chǎng)商每增加一單位產(chǎn)品，所增加的收益小于這一單位的成本，廠(chǎng)商會(huì)發(fā)生虧損，必然要減少產(chǎn)量；（MR<MC,Q↘）

5、利潤(rùn)最大化原則如果邊際收益大于邊際成本，111利潤(rùn)最大化的原則：MR=MC

只有在邊際收益等于邊際成本時(shí)，廠(chǎng)商既不會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)量，也不會(huì)縮小產(chǎn)量，而是維持產(chǎn)量，表明該賺的利潤(rùn)都賺到了，即實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)者的利潤(rùn)最大化。（生產(chǎn)規(guī)模最佳點(diǎn)）

（企業(yè)成本負(fù)擔(dān)問(wèn)題簡(jiǎn)要分析與評(píng)價(jià)）利潤(rùn)最大化的原則：MR=MC只有112第六節(jié)成本利潤(rùn)分析法一、貢獻(xiàn)分析法

一項(xiàng)決策的實(shí)施，將會(huì)同時(shí)引起收入和成本的變化。如果增量收入大于增量成本，這項(xiàng)決策在經(jīng)濟(jì)上是合理的；否則，這項(xiàng)決策在經(jīng)濟(jì)上是不合理的。

貢獻(xiàn):指決策所引起的增量利潤(rùn)。貢獻(xiàn)=增量收入-增量成本貢獻(xiàn)>0，則決策能使利潤(rùn)增加，決策可行。

第六節(jié)成本利潤(rùn)分析法一、貢獻(xiàn)分析法113

如果某種產(chǎn)品的價(jià)格和平均變動(dòng)成本都是常數(shù)，則增加一個(gè)單位產(chǎn)量的貢獻(xiàn)等于價(jià)格減去平均變動(dòng)成本。

單位產(chǎn)量貢獻(xiàn)=價(jià)格-平均變動(dòng)成本總的貢獻(xiàn)等于單位產(chǎn)量的貢獻(xiàn)乘以產(chǎn)量。

總的貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)量貢獻(xiàn)×產(chǎn)量

如果某種產(chǎn)品的價(jià)格和平均變動(dòng)成本都是常數(shù)，則114

價(jià)格由變動(dòng)成本、固定成本和利潤(rùn)組成。貢獻(xiàn)=固定成本+利潤(rùn)貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：首先是補(bǔ)充固定成本。如果補(bǔ)充全部固定成本之后還有剩余，則是利潤(rùn)。固又稱(chēng)為對(duì)固定成本與利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。價(jià)格由變動(dòng)成本、固定成本和利潤(rùn)組成。115

M點(diǎn)---停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)M點(diǎn)之上，產(chǎn)品價(jià)格能彌補(bǔ)AVC，損失的是AFC；M點(diǎn)之下，無(wú)法彌補(bǔ)AVC，停止生產(chǎn)。QCAVCSACSMCNMM點(diǎn)---停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)QCAVCSACSMCNM116

短期決策中，決策準(zhǔn)則應(yīng)是貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)）。長(zhǎng)期決策中，決策準(zhǔn)則應(yīng)是利潤(rùn)。短期決策中，決策準(zhǔn)則應(yīng)是貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)）。117例：貢獻(xiàn)分析

公司上個(gè)月賣(mài)了20000公升涂料，每公升涂料的變動(dòng)成本為42元，每公升涂料收入的40%為貢獻(xiàn)。1、如果該公司減價(jià)5%，為了取得與上月相同的利潤(rùn)，需要生產(chǎn)多少涂料？2、K公司是J公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，K公司的產(chǎn)品價(jià)格為60元。如果K公司產(chǎn)品的貢獻(xiàn)為30%，那么它的平均可變成本是多少？例：貢獻(xiàn)分析公司上個(gè)月賣(mài)了20000公升涂料，每118解：1）由于J公司的貢獻(xiàn)為收入的40%，那么可變成本為收入的60%0.6P=42P=70(元)

減價(jià)5%后，新的價(jià)格為66.5元上月總貢獻(xiàn)=(P-AVC)?Q=(70-42)?20000=560000(元)

如果本月貢獻(xiàn)與上月相同，則有：（66.5-42)Q=560000Q=228572）AVC=價(jià)格-貢獻(xiàn)=P-0.3P=0.7P=0.7?60=42(元)解：1）由于J公司的貢獻(xiàn)為收入的40%，那么可變成本為收119貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用1．——是否按受承包工程項(xiàng)目？例5—1某安裝公司投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線(xiàn)，工程預(yù)算如表5—1貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用120表5—1單位：萬(wàn)元投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)固定成本變動(dòng)成本202050總成本利潤(rùn)（1/3）9030報(bào)價(jià)120而發(fā)包方只愿出600000元，要不要接受承包這一工程。

注：不考慮沉沒(méi)成本

是否接受客戶(hù)的訂貨？

表5—1121例5—2某公司生產(chǎn)甲、乙兩種計(jì)算器，一直通過(guò)自己的銷(xiāo)售網(wǎng)售貨，成本費(fèi)用與批發(fā)價(jià)如表5—2?，F(xiàn)有一商家愿意訂購(gòu)甲型計(jì)算器20000臺(tái)，出價(jià)每臺(tái)8元。若公司接受這一訂貨，受能力所限，需將乙型計(jì)算器少生產(chǎn)5000臺(tái)，判定公司是否接受這一訂貨？表5—2單位：元

甲型乙型材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用1.652.321.035.001.873.021.116.00批發(fā)價(jià)12.0014.40利潤(rùn)2.002.40注：要全面考慮收入與成本的增與減，只計(jì)變化部分

例5—2某公司生產(chǎn)甲、乙兩種計(jì)算器，一直通過(guò)自己的銷(xiāo)售網(wǎng)售貨122——自制還是外購(gòu)例5—3某制造公司每年需一種零件20000個(gè)，若自己制造，成本費(fèi)用如表5—3。若外購(gòu)，每件10元，可節(jié)省固定間接費(fèi)20000元，閑置設(shè)備可出租，租金35000元。判定這批零件是自制還是外購(gòu)？

表5—3單位：元

單位成本原材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi)固定間接費(fèi)2324合計(jì)11注：自制與外購(gòu)帶來(lái)的收入增量相同，只比較增量成本大小

——自制還是外購(gòu)

單位成本原材料費(fèi)2合計(jì)11注：自制與外購(gòu)帶123——是否進(jìn)行深加工？例5—4大昌工具廠(chǎng)生產(chǎn)一種精密量具，出廠(chǎng)后還要賣(mài)給其他廠(chǎng)商進(jìn)一步加工再出售。大昌廠(chǎng)該產(chǎn)品的年銷(xiāo)售為5000單位，售價(jià)250元，若大昌廠(chǎng)自己進(jìn)行深加工，直銷(xiāo)用戶(hù)，售價(jià)為300元。為此，雖不需要進(jìn)一步投資，但需要增加成本支出如下：

直接人工費(fèi)20元/件變動(dòng)間接費(fèi)5元/件變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)2元/件固定銷(xiāo)售費(fèi)20000元/年判定該工具廠(chǎng)是否進(jìn)行深加工？注：固定銷(xiāo)售費(fèi)依題意是新增加的支出，應(yīng)為增量成本的一部分

——是否進(jìn)行深加工？124——新產(chǎn)品選擇例5—5某企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)A產(chǎn)品，并有能力在B、C兩種新產(chǎn)品中選其一，但選C產(chǎn)品需增加固定費(fèi)用5000元。判定選擇哪種新產(chǎn)品？表5—4銷(xiāo)量與成本表項(xiàng)目B產(chǎn)品C產(chǎn)品月均產(chǎn)銷(xiāo)量（件）單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）10000105.45000032注：考慮新產(chǎn)品增加帶來(lái)的全部成本的變化

——新產(chǎn)品選擇項(xiàng)目B產(chǎn)品C產(chǎn)品月均產(chǎn)銷(xiāo)量（件）1000050125——虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)例5—6某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，情況如表5—5表5—5收入成本表單位：萬(wàn)元

ABC合計(jì)銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本固定成本10070201501003025022050500390100利潤(rùn)1020-2010①C產(chǎn)品是否停產(chǎn)？②若另有D產(chǎn)品月銷(xiāo)售收入可達(dá)200萬(wàn)元，月變動(dòng)成本150萬(wàn)元，是否放棄C產(chǎn)品而轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品？