分包工程范圍工程量及合同管理

分包工程圍工程量及同管理1、分包工程范圍、工程量根據(jù)公司工程分包管領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的，項目部報送的《分包工程計劃表》定的分包工程范圍、工程量而定。在《分包工程計劃表中，應(yīng)確定主材的供給方案，主材的供給方案通常為種，甲供、乙供和甲方代購。2、合同專用章管理2.1公司對外發(fā)包合一律使用公發(fā)包合同專用章并由經(jīng)營部保管、使。使用其它合同章無效，而由此引起的責(zé)任及后果由合同訂者自行承擔(dān)。2.2分包合同簽訂實集中管理司對外分包工程合同一律由建設(shè)管理部統(tǒng)組織簽章。專業(yè)公司、項目部負(fù)責(zé)擬訂合同初稿，并完善本單位內(nèi)部合同會簽、審批手續(xù)后，送建設(shè)管理部審核及蓋公司“發(fā)包合同專用章”。3、簽訂分包合同的條件：3.1該分包項目己經(jīng)司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；3.2工程分包合同約價格不高于公司工程分包指導(dǎo)價格；特殊情況下應(yīng)辦完公司主管部門及領(lǐng)導(dǎo)單項價格審批手續(xù)；3.3專業(yè)公司、項目辦理完公司分包有關(guān)審批手續(xù)后10天內(nèi)與分包方商訂同建設(shè)管理部收到專業(yè)公司項目部送審的、且手續(xù)完的合同書在24時內(nèi)審核蓋章。

3.4分包合同內(nèi)容不與總承包合同有抵觸工程分包標(biāo)準(zhǔn)合同文本》附后4簽訂的分包合同容4.1分包合同必須明規(guī)定委托施工的詳細(xì)內(nèi)容一次不能全部明確的，分實施過程中可以在合同以外以“分包工程委托單”的形式充明確。分包工程委托單作為合同附件，必須經(jīng)有關(guān)責(zé)任門人員及該分包合同的我方委托代理人簽字，并加蓋公司包合同專用章后方能生效，每份分包合同的合同附件要依編號后按原合同發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放。分包工程委托單增補(bǔ)分包內(nèi)容累計不得超過原合同額的20％。超出部分按合變更處理，另行辦理分包審批手續(xù)并補(bǔ)簽合同。4.2分包工程原則上付預(yù)付款，如需支付對方預(yù)付款，應(yīng)要求對方提供有效、同等比例的銀行預(yù)付款保函；4.3分包合同中應(yīng)明分包方的技術(shù)量全期、材料管理等責(zé)任，滿公司質(zhì)量保證體系的管理要求。4.4對于計算工程量選用定額子目時有可能發(fā)生爭議的事項，如工程類別每噸鋼結(jié)構(gòu)的防腐平方米數(shù)等，應(yīng)在分包合同中加以明確4.5專業(yè)公司目送審的合同稿如采用固定單價或固定總價形式，須先將價或總價的計算依據(jù)，報送公司建設(shè)管理部，經(jīng)審核認(rèn)可才能簽訂合同。

4.6分包合同的承包簽字者必持有合法的證書嚴(yán)禁無證簽約或越權(quán)簽。同時，發(fā)包合同的簽字者負(fù)責(zé)核查承包方簽約者的資格避免無效合同。5分包合同臺帳管由建設(shè)管理部設(shè)專人一保