申報(bào)市級(jí)教學(xué)能手初評(píng)工作情況總結(jié)

6/6申報(bào)市級(jí)教學(xué)能手初評(píng)工作情況總結(jié)范文最新推薦申報(bào)市級(jí)教學(xué)能手初評(píng)工作情況總結(jié)

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)市教育研究院文件精神，切實(shí)提高我校教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，搭建教師專業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，充分發(fā)揮

上半年的工作總結(jié)分為五個(gè)重點(diǎn)。從抓隊(duì)伍建設(shè)到開座談會(huì)新老隊(duì)員的交替，從參加辦事處舉辦的各項(xiàng)外事活動(dòng)到各隊(duì)員的評(píng)星成績最后到組織各組長領(lǐng)隊(duì)學(xué)習(xí)和實(shí)用禮儀等等。區(qū)西羅園分隊(duì)的站臺(tái)文明乘車引導(dǎo)員們各項(xiàng)工作開展的如火如荼。

一從抓隊(duì)伍建設(shè)開始，每周組織一名組長到25個(gè)站臺(tái)進(jìn)行各項(xiàng)工作的檢查，為每名隊(duì)員進(jìn)行評(píng)選，將各種工作匯總給隊(duì)長，隊(duì)長每個(gè)月評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀站臺(tái)優(yōu)秀員工作為隊(duì)員們學(xué)習(xí)的榜樣。每季度搞一次評(píng)星活動(dòng)，文明禮儀星級(jí)管理評(píng)星是根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示，我們西羅園分隊(duì)對(duì)那些對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)乘客熱心耐心的46名隊(duì)員，評(píng)為一季度星級(jí)隊(duì)員，鼓舞隊(duì)員們的士氣。

二是通過開展座談會(huì)對(duì)整體隊(duì)伍進(jìn)行新老交替，西羅園分隊(duì)在過完春節(jié)以后送走了8名年過60的老隊(duì)員，這些老隊(duì)員們?yōu)槲覀兾髁_園隊(duì)奉獻(xiàn)了自己的光和熱，為我們西羅園隊(duì)爭得了不少榮譽(yù)，安頓好他們未來的生活后又迎來了8名新隊(duì)員，為我們西羅園分隊(duì)又增添了一股新的活力。

三通過開展文明禮儀講座，讓隊(duì)員們更多了解禮儀與安全的關(guān)系，

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學(xué)會(huì)更多地掌握遇到突發(fā)事件的處理，較為集中的地方如何防范極端和突發(fā)事件的發(fā)生和處理。還學(xué)會(huì)了與形形色色的人如何打交道，提高了隊(duì)員的工作積極性。站在對(duì)方的立場為乘客服務(wù)!西羅園分隊(duì)還組織隊(duì)員們積極參加運(yùn)動(dòng)會(huì)，鍛煉了隊(duì)員們的身心健康。同時(shí)還組織了對(duì)各隊(duì)組長的專業(yè)培訓(xùn)，定期召開組長會(huì)，很據(jù)情況為各站臺(tái)各組長布置任務(wù)，做不同的管理制度，為管理層面的提高上了一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)殘疾朋友的服務(wù)我們更是細(xì)心呵護(hù)，為了能夠提高和殘疾乘客的交流水平，隊(duì)長每天都組織隊(duì)員們加班加點(diǎn)練習(xí)手語，為《隱形的翅膀》活動(dòng)繼續(xù)延伸。

四是根據(jù)三環(huán)主路車多人多客流量大的狀況我們制定了一系列的管理方案，積極組織乘客秩序排隊(duì)，按順序上下車，在社區(qū)里組織宣傳排隊(duì)及垃圾分類垃圾減量活動(dòng)。讓文明禮儀、節(jié)能減排、低碳生活走進(jìn)社區(qū)。同時(shí)在站臺(tái)上插放旗桿，讓每班車次按照固定地點(diǎn)停車，讓每天都成為排隊(duì)日。

五特殊事情特殊對(duì)待。西羅園分隊(duì)地處三環(huán)主路，從木樨園橋西到玉泉營的橋東。草橋和木樨園是外地人較多的地方，木樨園緊鄰批發(fā)市場，上貨人員較多，我們會(huì)在站臺(tái)組織帶大包的人員先上車，為包找一個(gè)放處。同時(shí)向其他乘客表示感謝，希望能理解支持我們的工作，這樣不會(huì)產(chǎn)生擁擠，為乘客節(jié)省更多的時(shí)間。而草橋是外地長途車進(jìn)出京的必經(jīng)之路，路況非常復(fù)雜，所以對(duì)我們西羅園分隊(duì)的乘車引導(dǎo)員們將是極大的考驗(yàn)。不按地點(diǎn)停車，亂停亂放時(shí)有發(fā)生，而且是正好堵在了公交車的出口，根據(jù)這一情況我們制定特殊的管理方案，一

范文最新推薦勸，二是管，三是幫助，主要是幫助那些外地司機(jī)盡快離開三環(huán)主路盡量不予警察接觸。

在今后的工作當(dāng)中，我們西羅園分隊(duì)會(huì)開展更多的站臺(tái)活動(dòng)，增強(qiáng)隊(duì)員的凝聚力，提高隊(duì)員的工作積極性。為和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的微薄之力!

【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】現(xiàn)在十分流行網(wǎng)上購物，通過這種方式，不僅省了自己舟車勞頓之苦，在網(wǎng)上買東西還比較劃算。因此對(duì)于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友來說，創(chuàng)辦一個(gè)網(wǎng)店是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

網(wǎng)上商店商業(yè)計(jì)劃書范文

目錄

1.執(zhí)行概要

2.公司概要

3.網(wǎng)站計(jì)劃

4.市場分析

5.戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

6.管理概述

7.財(cái)務(wù)計(jì)劃

網(wǎng)上商店商業(yè)計(jì)劃書范文

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1執(zhí)行概要

網(wǎng)上商店是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)發(fā)展的必然產(chǎn)物并且會(huì)在發(fā)展中獲得巨大成功。網(wǎng)上商店以豐富多彩的網(wǎng)站吸引上網(wǎng)的孩子們，為他們提供豐富、優(yōu)質(zhì)的商品以及一個(gè)虛擬的網(wǎng)上樂園。網(wǎng)上商店將銷售全方位的兒童商品，包括：玩具、書籍、軟件、服裝和食品等。它也會(huì)應(yīng)需要提供網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用工具。

1.1目標(biāo)

1.1.3銷售額

1.1.4網(wǎng)站價(jià)值

網(wǎng)上商店是孩子們樂園，在這里，他們可以相互交流、漫游網(wǎng)絡(luò)、獲得知識(shí)、以及周游世界。它先提供相關(guān)信息服務(wù)，然后通過銷售商品取得收入和利潤。網(wǎng)上商店是孩子們快樂之家，同時(shí)也是是父母和學(xué)校購物的最佳選擇。

1.3成功的關(guān)鍵因素

1.3.1完善的服務(wù)增加客戶的回頭率;

1.3.3網(wǎng)站的必須具有可塑性以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，吸引更多的客戶。2公司概況

網(wǎng)上商店是一個(gè)新的公司，共有6個(gè)全職的雇員。是一個(gè)高效的、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。

2.1公司產(chǎn)權(quán)

2.2啟動(dòng)計(jì)劃

公司成立以來資金主要用于設(shè)備購買、系統(tǒng)開發(fā)以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。

范文最新推薦2.3公司位置和辦公設(shè)施

公司位于北京市朝陽區(qū)。辦公設(shè)備在3.4有詳細(xì)介紹。

3網(wǎng)站計(jì)劃

建立一個(gè)活潑、吸引力強(qiáng)的網(wǎng)站。網(wǎng)上商店不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡單的銷售，我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡(luò)世界。我們的收入和市場份額也會(huì)以其為中心。

3.1商業(yè)模式

我們的商業(yè)模式是以通過網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品為基礎(chǔ)。并逐步提高知名度，獲得顧客的信賴、形成良好的品牌-全球品牌網(wǎng)-形象。我們相信良好的品牌形象能促進(jìn)客流的增加和銷售的提高。

3.2網(wǎng)站定位

一流的設(shè)計(jì)和良好的品質(zhì)是我們的定位。

就我們所知，網(wǎng)上商店獲得的評(píng)價(jià)最高，這對(duì)未來的銷售很重要。過去，我們的設(shè)計(jì)和營銷趕不上在資金上已占優(yōu)勢的競爭對(duì)手。但現(xiàn)在我們有了新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和融資渠道，網(wǎng)上商店已做好準(zhǔn)備，迎接不斷成長的市場。

網(wǎng)上商店將以一個(gè)全方位的信息中心而不僅僅是一個(gè)商店，在眾多競爭者脫穎而出。

3.3客流量預(yù)測

3.4開發(fā)軟件及設(shè)備

由于網(wǎng)上商店的目標(biāo)客戶為中上階層，生活比較富裕，我們將下大

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力投資，采用最新技術(shù)，以卓越的設(shè)計(jì)和動(dòng)畫效果吸引客戶。我們根據(jù)本企業(yè)文化和品牌標(biāo)識(shí)做出色彩鮮明，新穎獨(dú)特的設(shè)計(jì)。

網(wǎng)上商店將有三層結(jié)構(gòu)。網(wǎng)站大多以coldfusion和asp編碼，并配合sql服務(wù)器和iis網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器(支持寬帶傳送)。在服務(wù)器上，我們將放置注冊(cè)表數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫將以e-mail的形式發(fā)布產(chǎn)品和網(wǎng)站的最新動(dòng)態(tài)。

信息構(gòu)造將建立在以下基礎(chǔ)板塊--信息板塊，產(chǎn)品板塊，購買板塊以及管理板塊。

購買板塊需要一個(gè)版本驗(yàn)證和在線支付系統(tǒng)。管理板塊建立在鏡象服務(wù)器上，這種服務(wù)器會(huì)對(duì)可載入當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)庫的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行監(jiān)測。這個(gè)服務(wù)器在網(wǎng)上商店上是看不見的，即使在公司內(nèi)部也是高度機(jī)密的。整個(gè)設(shè)置將會(huì)有些昂貴，我們需要5個(gè)服務(wù)器：2個(gè)用于機(jī)構(gòu)內(nèi)部，另外3個(gè)用于建網(wǎng)。

3.5未來發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)每隔三個(gè)月(甚至更快)就會(huì)改頭換面一次。我們的發(fā)展方向就是隨機(jī)應(yīng)變，迅速適應(yīng)新的技術(shù)和變化。

4市場分析

4.1市場劃分

我們主要的目標(biāo)市場包括這三個(gè)領(lǐng)域：

4.1.1年齡16歲以下的孩子們及其父母們;

4.1.3上網(wǎng)絡(luò)學(xué)校的家庭。

4.2市場情況

范文最新推薦4.2.1市場需求

敘述兒童商品的市場需求情況。

4.2.2市場趨勢

兒童購物的市場正在以指數(shù)速度增長，其關(guān)鍵因素是：生活水平的提高。父母努力工作為孩子們提供良好的生活水平。

4.2.3市場成長

網(wǎng)上商店是在宏觀市場環(huán)境的緊急召喚下產(chǎn)生的。從市場的各個(gè)趨勢中可以看出：全方位、多功能的網(wǎng)站非但不是畫蛇添足，而且還是絕對(duì)必要的。

4.3行業(yè)分析

敘述兒童商品行業(yè)情況。

4.3.1行業(yè)參與者

說明不同公司如何爭奪同一個(gè)市場，包括誰擁有何種產(chǎn)品，他們得到多大的市場份額以及他們不同的經(jīng)營模式。

4.3.2因特網(wǎng)現(xiàn)狀就網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)進(jìn)行敘述。

4.3.3競爭與購買類型

敘述競爭中因素、孩子對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用、他們的父母和老師們對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的購買等。其中詳述了諸如定價(jià)、運(yùn)輸、品質(zhì)等。

4.3.4主要競爭對(duì)手

敘述競爭對(duì)手的優(yōu)勢、劣勢以及如何與之抗衡。建立一個(gè)活潑、吸引力強(qiáng)的網(wǎng)站。網(wǎng)上商店不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡單的銷售，我們

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要成為最大的兒童網(wǎng)絡(luò)世界。我們的收入和市場份額也會(huì)以其為中心。

5策略和實(shí)施計(jì)劃

5.1策略架構(gòu)

敘述市場、銷售、采購、管理以及推廣等策略的關(guān)系。

5.2價(jià)值構(gòu)成

網(wǎng)上商店的價(jià)值具體體現(xiàn)敘述。

5.3競爭優(yōu)勢

網(wǎng)上商店的競爭優(yōu)勢。

5.4市場策略

5.4.1網(wǎng)站市場推廣

5.4.2定價(jià)策略

5.4.3促銷策略

5.5銷售策略

5.5.1銷售目標(biāo)

5.5.2網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃詳細(xì)介紹網(wǎng)上商店的發(fā)展計(jì)劃。

5.6戰(zhàn)略聯(lián)盟

詳細(xì)介紹網(wǎng)上商店以何種策略應(yīng)付互補(bǔ)性伙伴和競爭對(duì)手。

5.7發(fā)展進(jìn)度

列明網(wǎng)上商店各部分完成時(shí)間表。

6管理概述

6.1組織結(jié)構(gòu)

范文最新推薦6.2高層管理人員介紹

介紹管理層的主要人員：

6.3人事管理計(jì)劃

下列人事計(jì)劃詳細(xì)講述了我們的人員組成。

7財(cái)務(wù)計(jì)劃

網(wǎng)上商店是依靠互聯(lián)網(wǎng)世界不斷發(fā)展的公司，為了保證有充足的資金，我們必須按期增值，以帶來大量補(bǔ)充資金。

2003年上市，預(yù)計(jì)公司市價(jià)定為?。

1999年，原始投資者投入50萬元，上市時(shí)股票市值?irr為?;

2000年，投資者投入?，購得?股，上市時(shí)股票市值?irr為?;

2001年,引入風(fēng)險(xiǎn)?，購得?股，上市時(shí)股票市值?irr為?。

7.1重要前提

所有商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容基于以下前提：

1.互聯(lián)網(wǎng)的使用越來越普及，仍保持高速增長;

2.電子商務(wù)前景光明，信用卡授權(quán)和物流等都運(yùn)行良好，不會(huì)出現(xiàn)重大危機(jī);

3.網(wǎng)上商店能從金融市場持續(xù)獲得資金。即：網(wǎng)絡(luò)公司虧本經(jīng)營，其市值也會(huì)不斷的上升的。

7.2關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

顯示銷售額增長、經(jīng)營費(fèi)用的增長、存貨、應(yīng)付時(shí)間、應(yīng)收時(shí)間等指標(biāo)及相互之間的關(guān)系。

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7.3盈虧平衡分析

盈虧平衡分析是很重要的金融指標(biāo)。我們初期的虧損會(huì)在以后為投資者帶來更高的收益。

7.4損益預(yù)估

我們估計(jì)，直到2002年，每年的虧損額都會(huì)增加。然而，廣告費(fèi)用也是很高的，但不斷增長的點(diǎn)擊率會(huì)彌補(bǔ)我們的損失。

7.5現(xiàn)金流預(yù)估

網(wǎng)上商店的現(xiàn)金流是由新的投資的帶來的，依靠新的資本維持。我們已經(jīng)開始計(jì)劃新的一輪融資。

7.6資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估

7.7財(cái)務(wù)比率預(yù)估

開網(wǎng)店的注意事項(xiàng)

首先你如果是剛開的網(wǎng)店需要一定的信譽(yù)你可以刷一點(diǎn)點(diǎn)的不要刷的太明顯啊

其次要提高點(diǎn)擊率呢就是要多讓人家知道有你這么一家店賣什么什么的這要如何做

1把你的東西的關(guān)鍵字設(shè)置的好一點(diǎn)讓更多的顧客搜到

2盡量讓你的東西排在上面可以是價(jià)格稍低一點(diǎn)啊還有就是如果在淘寶上開的嗎不要怕麻煩把那個(gè)貨物的時(shí)間選14天的選7天的那個(gè)淘寶上面默認(rèn)的排序是按貨物結(jié)束時(shí)間多少排名時(shí)間越少排名越靠前其它什么地方嗎我不知道是怎么排的了不過觀察觀察看他的默認(rèn)的排序是怎樣的就好

范文最新推薦3在什博客啊什么貼吧啊多發(fā)帖不能讓人一眼就看出是廣告貼的那種不然會(huì)被刪的帖子上面可以談什么都行比如談?wù)勀汩_網(wǎng)店的經(jīng)驗(yàn)啊計(jì)劃啊然后把你的網(wǎng)店地址寫上面(帖子不容易被放在上面的，不要看老被刪就不干了)

4跟別人開網(wǎng)店的交換友情連接啊

5到