道路項(xiàng)目綜合管廊施工組織總體部署及規(guī)劃

道路項(xiàng)目綜合管廊施工組織總體部署及規(guī)劃1.1工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保文明施工目標(biāo)1.1.1工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期為5個(gè)月。計(jì)劃開工日期2016年3月25日，計(jì)劃完工日期2016年8月25日。1.1.2質(zhì)量目標(biāo)1、合同履約率100%，顧客投訴為零。2、檢驗(yàn)批一次驗(yàn)收通過率98%；分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收一次性合格率100%，項(xiàng)目交工驗(yàn)收質(zhì)量合格。3、施工期間杜絕質(zhì)量事故，確保工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。4、所承建工程施工階段和完工后涉及質(zhì)量服務(wù)工作的顧客滿意度達(dá)到“滿意”以上。1.1.3安全目標(biāo)1、生產(chǎn)性責(zé)任事故死亡率為0；2、不發(fā)生任何因素引起的較大事故及較大以上各類事故（含相關(guān)方生產(chǎn)性責(zé)任事故，負(fù)主要責(zé)任的交通事故和自然災(zāi)害事故）；3、從業(yè)人員（含職工、臨時(shí)性用工、相關(guān)方施工人員）年重傷事故控制在0.3人/億元產(chǎn)值以內(nèi)；4、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的機(jī)電設(shè)備、交通、火災(zāi)等事故；5、不發(fā)生職工群體健康事故。1.1.4環(huán)保、文明施工目標(biāo)1、顧客投訴為0；2、滿足《成都市天府新區(qū)工程安全文明施工指導(dǎo)手冊》和《建筑施工安全檢查》（JGJ59-2011）要求；3、控制固體廢棄物污染，有毒有害固體廢棄物處理率達(dá)到100%；4、控制施工、生活污水污染；施工、生活污水處理排放率100%；5、努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地要求。1.2組織機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖1.3施工組織部署和協(xié)調(diào)管理1.1.1施工組織部署1、從中間往兩端施工，以加快施工進(jìn)度。綜合管廊分4段施工。K0+063~K0+240（到鋼筋加工棚位置）為第1段，K0+240~K0+570為第2段(此段在?？诼房缏瓜哟髽蚍秶琄0+570~K1+040為第3段（此段大部分為填方段，施工難度較小），K1+040~K1+465為第4段（此段平均挖深12米，施工難度較大）。其中以第2段為優(yōu)先施工段。此段必須趕在汛期前完成。海口路跨鹿溪河段綜合管廊樁號為K0+240-K0+570，共330米。該段管廊設(shè)計(jì)中心從設(shè)計(jì)道路中心線為25m。2、施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳見附圖1。1.1.2 施工協(xié)調(diào)組織管理1、與地方政府部門的協(xié)調(diào)工作（1）派專人負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?lián)系，取得他們對本工程施工的支持，積極配合好施工征地及拆遷工作。（2）教育全體員工自覺遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)則、法令和村莊民俗，盡量協(xié)助地方做好治安、助民及環(huán)保工作。（3）做好交通配合工作。汽車運(yùn)輸服從交通部門的管理，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。施工現(xiàn)場與交通主干道有干擾時(shí)，與主管門聯(lián)系，設(shè)置必要的行車標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)專人現(xiàn)場指揮，為公路運(yùn)輸、周圍群眾和過往車輛提供安全和方便。2、與業(yè)主單位的工作協(xié)調(diào)（1）在施工準(zhǔn)備期間，主動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)行征地拆遷工作。在施工過程中，服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、管理與指導(dǎo)，嚴(yán)格按業(yè)主的要求組織施工。并為業(yè)主的工地代表提供交通、通訊及生活等各方面的便利。（2）在施工過程中，服從業(yè)主在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理和協(xié)調(diào)。3、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)（1）參加施工圖審查，在會審施工圖時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、業(yè)主密切配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，與設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行研討，及時(shí)解決問題，尊重設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)意圖，并整理好圖紙會審紀(jì)要。（2）積極參與建設(shè)單位組織的技術(shù)交底。在施工中嚴(yán)格按圖施工，若發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，或與現(xiàn)場施工發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，以設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更為依據(jù)進(jìn)行施工。（3）積極參與設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作。4、與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)(1)積極配合監(jiān)理工程師履行其所有權(quán)力。在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在“自檢”和項(xiàng)目工程施工專檢的基礎(chǔ)上，接收監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）貫徹監(jiān)理的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)班組予以檢控，確保施工質(zhì)量。杜絕現(xiàn)場施工分包單位、專業(yè)班組或個(gè)人不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)理工程師的一切指令都必須全面落實(shí)、執(zhí)行。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保單，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，確保材料、設(shè)備符合規(guī)范要求。（4）按部位或分項(xiàng)工序檢測的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理能順利開展工作：對可能出現(xiàn)的意見不一的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以蹉商統(tǒng)一原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。5、與其他施工單位的協(xié)調(diào)（1）與相鄰標(biāo)段施工單位、沿線地方政府之間，緊密配合，相互支持，確保施工順利進(jìn)行。（2）管內(nèi)大臨工程如便道、電力線路等，認(rèn)真擔(dān)負(fù)其維修保養(yǎng)任務(wù)，除為自身施工提供服務(wù)外，還無償提供給相鄰工程單位和后續(xù)承建單位使用。（3）主動(dòng)爭取建設(shè)單位及監(jiān)理工程師進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，積極作好與地方、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系和配合，相互支持，確保施工順利進(jìn)行。接受建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合指令。6、總承包部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和配合在總承包部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，下屬各分包單位密切配合，協(xié)同施工，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。7、做好協(xié)調(diào)工作的保證措施（1）充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性作為工作的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。（2）加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平的目的。（3）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施1）技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，這就需要在圖紙會簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審須將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)任務(wù)作為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。2）管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)配合問題，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為管理者，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序設(shè)計(jì)要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立管理責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)罰制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作以從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更加容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也更容易解決與補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。3）組織協(xié)調(diào)建立專業(yè)的協(xié)調(diào)會議制度，施工中應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使個(gè)專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工中的順序和責(zé)任。不論是會簽、會審還是隱蔽驗(yàn)收，所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。只有