博睿智企業(yè)管理服務(wù)有限公司

博睿智企業(yè)管理服務(wù)有限公司博睿智企業(yè)管理服務(wù)有限公司博睿智企業(yè)管理服務(wù)有限公司xxx公司博睿智企業(yè)管理服務(wù)有限公司文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度博睿智企業(yè)管理服務(wù)有限公司關(guān)于我們服務(wù)領(lǐng)域投資管理服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)企業(yè)診斷企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型改制人才代理招聘在線留言聯(lián)系我們關(guān)于我們服務(wù)領(lǐng)域人力資源管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理服務(wù)內(nèi)容生產(chǎn)管理服務(wù)為企業(yè)生產(chǎn)組織和生產(chǎn)管理系統(tǒng)提供服務(wù)，為企業(yè)建立有效的生產(chǎn)運(yùn)作體系，通過生產(chǎn)管理服務(wù)，幫助企業(yè)建立起按質(zhì)、按量、按期交貨的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)。博睿智生產(chǎn)管理服務(wù)的主要內(nèi)容有：◆庫存控制研究，確定各種存貨的庫存策略，以及物料采購安排；

◆生產(chǎn)布局研究，提出整體生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)，以及車間各設(shè)備和工作地的合理布置；

◆生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)研究，提出生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法，使生產(chǎn)既能響應(yīng)市場需求，又能保持較高的生產(chǎn)率；

◆作業(yè)統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)調(diào)度研究，為生產(chǎn)控制和企業(yè)決策提供真實(shí)、及時(shí)的信息；

◆現(xiàn)場管理研究，建立整齊、有序、有效率的生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃管理創(chuàng)造企業(yè)最優(yōu)生產(chǎn)力

計(jì)劃職能是管理的首要職能。沒有計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)一切活動都會陷入混亂。生產(chǎn)計(jì)劃更是企業(yè)計(jì)劃中的重點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃管理創(chuàng)造企業(yè)最優(yōu)生產(chǎn)力。特別隨著企業(yè)信息化的推進(jìn)，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)越來越集中到生產(chǎn)計(jì)劃管理上來了，因?yàn)镋PR解決了企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)進(jìn)度問題，但是對整個(gè)供應(yīng)鏈的變化卻不能進(jìn)行有效的預(yù)測。

星勝咨詢公司在多年的管理咨詢實(shí)踐中，在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。星勝咨詢主要為企業(yè)提供總生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃的咨詢。

總生產(chǎn)計(jì)劃。古人云“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，總計(jì)劃正是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。站得高，才能看的遠(yuǎn)。星勝咨詢立足于深入細(xì)致的調(diào)研，深入分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，通過建立各種預(yù)測模型，確定企業(yè)生產(chǎn)率、勞動力人數(shù)和當(dāng)前庫存的最優(yōu)組合，制定使單位成本最小的生產(chǎn)量。

主生產(chǎn)計(jì)劃。星勝咨詢主要是在總生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，通過幫助企業(yè)編制生產(chǎn)單位負(fù)荷量分布圖和生產(chǎn)能力需要量分布圖，進(jìn)一步計(jì)劃企業(yè)何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品的問題。

物料需求計(jì)劃。星勝咨詢物料需求計(jì)劃的核心思想是：在需要的時(shí)候，向需要的部門，按需要的數(shù)量，提供所需要的物料。

“為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)勢助客戶超越對手”是博睿智咨詢向客戶的承諾！有好計(jì)劃，才會有好的開始。博睿智咨詢愿用自己的努力，為您的企業(yè)鑄就輝煌！質(zhì)量管理六西格瑪?shù)捻?xiàng)目效益

六西格瑪是統(tǒng)計(jì)學(xué)上的一個(gè)概念，表示每一百萬件產(chǎn)品里僅會出現(xiàn)個(gè)不合格品，即產(chǎn)品的合格率是%。六西格瑪作為管理工具最早是摩托羅拉公司提出來的，而通用電氣讓世界看到了六西格瑪質(zhì)量管理的力量，今天六西格瑪已經(jīng)幫助眾多企業(yè)解決了質(zhì)量低劣、效率低下的問題，世界500強(qiáng)中已有300多家已經(jīng)實(shí)施或者正在實(shí)施六西格瑪。而在我國國內(nèi)，已經(jīng)有部分企業(yè)（例如：中遠(yuǎn)集團(tuán)）認(rèn)識到實(shí)施六西格瑪?shù)谋匾?，也有部分企業(yè)還不太理解六西格瑪，錯誤地理解它們是高不可攀的或者只適用于某些制造行業(yè)，實(shí)質(zhì)上，六西格瑪適用于任何行業(yè)，例如我們服務(wù)的客戶：中遠(yuǎn)集團(tuán)、浙江臺州醫(yī)院、某些生物制藥企業(yè)等均通過六西格瑪在多方面取得了巨大的成功。

隨著各個(gè)行業(yè)市場競爭的加劇，企業(yè)對成本控制及產(chǎn)品的質(zhì)量、效率的提高的要求日益緊迫和重要，所以，為消除浪費(fèi)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量及運(yùn)營效率而存在的六西格瑪，我們在滿足企業(yè)不同階段需求的過程中實(shí)現(xiàn)了它的價(jià)值：

1、協(xié)助企業(yè)通過相關(guān)的六西格瑪工具降低成本，消除浪費(fèi)，為企業(yè)在競爭中建立成本優(yōu)勢，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得應(yīng)有的利潤；

2、協(xié)助企業(yè)通過相關(guān)的六西格瑪工具提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)在競爭中建立品質(zhì)優(yōu)勢，能幫助企業(yè)建立起很好的聲譽(yù)和品牌，提高客戶的滿意度及忠誠度；

3、協(xié)助企業(yè)通過相關(guān)的六西格瑪工具提高運(yùn)營效率，減少庫存，提高生產(chǎn)能力和效率，實(shí)現(xiàn)顯著的財(cái)務(wù)收益；

4、同時(shí)，通過不同階段的六西格瑪項(xiàng)目可以幫助企業(yè)培養(yǎng)合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展儲備人力資本。

二、我們專注的行業(yè)：

1、電子企業(yè)（代表客戶：索尼愛立信(SEMC)在華唯一指定精益西格瑪咨詢公司,我們?yōu)樗鲪奂捌涔?yīng)商提供優(yōu)質(zhì)咨詢服務(wù)及解決方案，為索尼愛立信及供應(yīng)商創(chuàng)造了顯著的財(cái)務(wù)收益及其長遠(yuǎn)的隱性收益，得到客戶的信任和欣賞）

2、機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)、汽車及零配件制造企業(yè)（代表客戶：阿爾斯通，約翰迪爾）

3、化工企業(yè)、醫(yī)藥企業(yè)（代表客戶：GSK（葛蘭素.史克），世界的醫(yī)藥巨頭，為該公司在華機(jī)構(gòu)提供西格瑪咨詢服務(wù)及解決方案，協(xié)助該公司將西格瑪技術(shù)運(yùn)用于定價(jià)、制造、流程等領(lǐng)域，取得成功并得到該公司及該公司高層的巨大的認(rèn)可。）

4、生物制藥、醫(yī)療器械企業(yè)（代表客戶：中國醫(yī)療技術(shù)科技，中國首家在納斯達(dá)克上市的生物制藥企業(yè)，為該公司提供長期的咨詢服務(wù)及解決方案，已經(jīng)取得了顯著的財(cái)務(wù)效益和效率效益）

5、醫(yī)院及其他醫(yī)療單位（代表客戶：浙江臺州醫(yī)院，是國內(nèi)第一家運(yùn)用六西格瑪管理的醫(yī)院，我們首席咨詢師為該醫(yī)院提供西格瑪解決方案及全程西格瑪咨詢服務(wù)，并且獲得了巨大的收益，協(xié)助該院在眾多方面降低了成本，同時(shí)提高了很高的效率，并且患者的滿意度得到顯著的改善）

6、物流行業(yè)（代表客戶：中遠(yuǎn)集團(tuán)，我們首席咨詢師作為該公司的航運(yùn)路線外聘優(yōu)化專家，運(yùn)用西格瑪技術(shù)為該集團(tuán)節(jié)省了運(yùn)營成本、提高了運(yùn)營效率，創(chuàng)造了巨大的財(cái)務(wù)效益）

7、電力行業(yè)：（代表客戶：寧夏電力）

說明：我們擁有豐富的精西格瑪嫁接運(yùn)用于新行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，例如：將西格瑪首次運(yùn)用于醫(yī)院，并取得巨大成功；將西格瑪運(yùn)用于產(chǎn)品定價(jià)上，并取得成功！

三、2007年六西格瑪創(chuàng)新項(xiàng)目的典型案例：

1、為全球排行第四、中國最大耳機(jī)及揚(yáng)聲器制造商兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目60天提高產(chǎn)品質(zhì)量80%；

2、為全球排行第一、中國最大手機(jī)天線制造商六條生產(chǎn)線5天提高人均生產(chǎn)率最高達(dá)40%(最低18%)；

3、在Nasdak上市的生物制藥公司（食品藥品行業(yè)）生產(chǎn)效率大幅度提高，三個(gè)月內(nèi)重要生產(chǎn)指標(biāo)提高10%以上。

四、經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢講師團(tuán)：

我們的講師顧問團(tuán)是由原摩托羅拉公司的第一位全職六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理、中國首批黒帶（咨詢顧問、講師）、美國通用電氣集團(tuán)大中華區(qū)六西格瑪培訓(xùn)經(jīng)理——林毅明教授率領(lǐng)，所有講師、咨詢師均有在摩托羅拉,GSK（中美史克）,GE，豐田汽車等跨國公司及國內(nèi)大型國企/民企的管理經(jīng)歷和成功實(shí)施六西格瑪?shù)膶?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對精益西格瑪與中國企業(yè)本土文化有著更深刻的理解和親身體會，形成獨(dú)具風(fēng)格的咨詢服務(wù)方法，使得項(xiàng)目實(shí)施更有效。每位咨詢師六西格瑪授課課時(shí)均在1000小時(shí)以上，輔導(dǎo)/參與項(xiàng)目均在50個(gè)以上。

五、我們的咨詢特色：

1、科學(xué)成功的模型-PTAR

-計(jì)劃/動員（P-計(jì)劃）:明確企業(yè)長短期目標(biāo)及各職能部門績效指標(biāo)，評估、診斷企業(yè)現(xiàn)狀，建立持續(xù)改進(jìn)運(yùn)行機(jī)制，選拔培訓(xùn)人員及相關(guān)項(xiàng)目。

-教室培訓(xùn)（T–培訓(xùn)）:相關(guān)人員含公司高階主管自上而下參加相應(yīng)培訓(xùn)課程，課程包括：倡導(dǎo)者培訓(xùn)，企業(yè)項(xiàng)目組人員培訓(xùn)，及如何有效實(shí)施精益生產(chǎn)，六西格瑪質(zhì)量課程等。

-崗位實(shí)踐（A–應(yīng)用）:在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，企業(yè)項(xiàng)目組人員帶將所學(xué)知識應(yīng)用于實(shí)際問題的解決。

-項(xiàng)目評審（R-評審）:定期召開會議，評審項(xiàng)目進(jìn)展情況，直至項(xiàng)目結(jié)束。

2、卓越的咨詢與培訓(xùn)-來自摩托羅拉/通用電氣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

多年摩托羅拉,GSK（中美史克）,GE教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及翻譯編寫GE、中國國家精益生產(chǎn)，六西格瑪質(zhì)量教材的咨詢培訓(xùn)師，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了更具實(shí)戰(zhàn)意義的咨詢培訓(xùn)模型。特點(diǎn)如下：

-咨詢培訓(xùn)特點(diǎn)之一—“聲”與“電”的結(jié)合:電子化教學(xué)與教師現(xiàn)場授課相結(jié)合（E+I）：專題錄像，案例分享，寓教于樂，專注于學(xué)員解決問題能力的提升.

-咨詢培訓(xùn)特點(diǎn)之二—電子模塊應(yīng)用:FMEA，QFD，CUSUM,風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)等課程均有獨(dú)有的電子軟件工具包，能夠完成原有六西格瑪管理軟件MINITAB所不能完成的工具.

-咨詢培訓(xùn)特點(diǎn)之三—創(chuàng)新課程“精益生產(chǎn)，六西格瑪有效實(shí)施”:將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/實(shí)施技巧/正確決策等有效工具，與精益生產(chǎn)，六西格瑪在各階段（DMAIC）實(shí)施特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來，使項(xiàng)目相關(guān)人員在項(xiàng)目進(jìn)行中有效克服困難與阻力，起到立竿見影的效果。

3、突破性的經(jīng)濟(jì)效益-精益生產(chǎn)，六西格瑪項(xiàng)目成果

項(xiàng)目集中，業(yè)務(wù)相關(guān)，嚴(yán)格評審，有效執(zhí)行，保證高質(zhì)量的尺寸改進(jìn)項(xiàng)目完成。

同時(shí)，能解決一直困擾企業(yè)的工作方法論問題。

我們已經(jīng)有多個(gè)與國家機(jī)關(guān)、高等院校及媒體刊物愉快的合作經(jīng)歷：我們的首席咨詢師已經(jīng)協(xié)助上海朱蘭質(zhì)量研究院建立了六西格瑪服務(wù)項(xiàng)目并保持愉快的合作關(guān)系；與《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《中國經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等財(cái)經(jīng)媒體合作質(zhì)量方面的專題調(diào)研；我們的首席黑帶大師為北京大學(xué)光華管理學(xué)院的EDP（ExecutiveDevelopmentPrograms，高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心）授六西格瑪專業(yè)的課程營銷管理營銷咨詢大致分為兩個(gè)部分，即市場與銷售。通過對企業(yè)現(xiàn)狀的準(zhǔn)確診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)營中所需解決的問題與有待改善的部分，提出具有較強(qiáng)針對性的實(shí)施方案，大大提高項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)確性與有效性。以此為項(xiàng)目基礎(chǔ)，將企業(yè)中多頭緒、繁雜的營銷工作進(jìn)行調(diào)整與改造，最終幫助企業(yè)形成一套完整的、具有很強(qiáng)操作性且適合企業(yè)本身情況的營銷管理流程及管理體系。幫助企業(yè)最終達(dá)到完善的客戶（銷售）網(wǎng)絡(luò)、提高品牌知名度、美譽(yù)度，組成高素質(zhì)、高水平的銷售團(tuán)隊(duì)，降低不合理費(fèi)用，從而達(dá)到提高銷售額和企業(yè)利潤并更好的完成企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的目的。

從我們多年來為國內(nèi)外幾百家企業(yè)實(shí)施管理咨詢項(xiàng)目過程中發(fā)現(xiàn)，許多成功的企業(yè)在經(jīng)歷了一個(gè)時(shí)期的快速增長后，隨著環(huán)境的變化和競爭的加劇，企業(yè)營銷業(yè)績的提升速度會逐漸放慢，同時(shí)在逐年提升的過程中，困難程度也在不斷加大。為此，我們隨著環(huán)境的發(fā)展與變化，在咨詢過程中將眼光著重放在營銷管理的過程中，特別的銷售過程的管理，它將是企業(yè)營銷業(yè)績提升的又一個(gè)焦點(diǎn)。

截至目前美國通用咨詢已經(jīng)為醫(yī)藥、紡織、化工、機(jī)械等行業(yè)的近百家大型企業(yè)提供了營銷管理咨詢服務(wù)，客戶平均年銷售額在10億元以上的占36%，在億元以上的占95%。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后客戶平均年銷售額增長率在20%以上，獲得了較高的客戶滿意度。

其中在為某上市公司實(shí)施營銷管理咨詢項(xiàng)目過程中，將精力重點(diǎn)投入到銷售過程的管理中，取得了非常明顯的實(shí)施效果。項(xiàng)目實(shí)施使該公司第一個(gè)經(jīng)營季度收入便高于項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。該公司同期營銷業(yè)績增長70%以上，2000年銷售利潤￥60,256,元，2003年增長至￥302,097,元。當(dāng)年庫存由原4000噸降為0，同時(shí)銷售人員由原32人減少到16人，銷售價(jià)格在同行業(yè)排序由第六位提升至第四位，市場占有率由18%提升32%。

準(zhǔn)備階段

企業(yè)現(xiàn)狀診斷第一階段

項(xiàng)目組建立第二階段

項(xiàng)目調(diào)研階段第三階段

方案設(shè)計(jì)階段第四階段

實(shí)施階段第五階段

總結(jié)及后續(xù)服務(wù)階段通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及當(dāng)前任務(wù)的充分了解，就目前企業(yè)各機(jī)構(gòu)職能組成與運(yùn)轉(zhuǎn)情況的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)營中所需解決的問題與有待改善的部分，提高項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)確性與有效性。企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目實(shí)施小組，以配合咨詢顧問更好的完成實(shí)施工作。企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)施組一般包括企業(yè)高層管理人員及部分中層管理人員。咨詢顧問將對企業(yè)中高層管理人員及各部門工作人員等對企業(yè)情況進(jìn)行了解，并就調(diào)研結(jié)果向企業(yè)高層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)匯報(bào)。實(shí)施方案將由咨詢顧問與企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目組共同擬定，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。實(shí)施方案擬定后，由咨詢顧問與企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目組共同進(jìn)行實(shí)施，并對實(shí)施中所遇到問題進(jìn)行分析與解決。項(xiàng)目實(shí)施工作完成后，咨詢顧問將就實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，提出進(jìn)一步提升的建設(shè)性建議。

主要服務(wù)內(nèi)容市場部分市場策略：市場細(xì)分價(jià)格策略品牌策略渠道策略市場信息收集分析市場宣傳：

廣告促銷電話市場市場預(yù)算銷售部分新市場的開發(fā)銷售過程管理銷售預(yù)測管理銷售分析應(yīng)收賬款管理各級銷售人員考核體系售后服務(wù)體系

合作方式

我公司在國內(nèi)咨詢界首先推出了與客戶風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作方式。將營銷管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)用與客戶業(yè)績的提升情況直接掛鉤，降低了客戶在管理咨詢方面的投資風(fēng)險(xiǎn)。

咨詢項(xiàng)目合同內(nèi)將約定部分合同金額是根據(jù)客戶業(yè)績提升情況進(jìn)行支付的。當(dāng)業(yè)績提升達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，則支付該部分金額的全部；部分達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，則根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況按比例支付該部分費(fèi)用；如完全沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，則免收該部分咨詢費(fèi)用。

幫助客戶進(jìn)行產(chǎn)品策劃包裝，推廣銷售，銷售后利益分成。財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理事實(shí)上是對企業(yè)所擁有的各種資源進(jìn)行全面的梳理，而后對梳理后的各種資源根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要進(jìn)行合理安排、調(diào)整。從而使企業(yè)擁有的資源在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中得到充分發(fā)揮，避免資源閑置而造成的浪費(fèi)。

例如對現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)能力的衡量，配置合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；

根據(jù)采購計(jì)劃與生產(chǎn)能力的匹配情況，配置適當(dāng)?shù)馁Y金；

合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使銷售與生產(chǎn)能夠更加默契；

銷售計(jì)劃的合理使企業(yè)可預(yù)計(jì)資金流動情況；

資金流動的良性循環(huán)，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等等。

這些全部是通過在企業(yè)中實(shí)行全面的預(yù)算管理所能夠給企業(yè)帶來的。通過這些表現(xiàn)，我們不難想象，在企業(yè)的運(yùn)營中，通過制定合理預(yù)算并加以控制管理，我們便可以隨時(shí)對企業(yè)的運(yùn)營狀況隨時(shí)的關(guān)注并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，企業(yè)也可更方便的在客觀事實(shí)成就之前，預(yù)先進(jìn)行準(zhǔn)備，以及時(shí)預(yù)防或調(diào)整應(yīng)對策略——這就是我們所說的事前管理。

通過上述可見預(yù)算對于企業(yè)的決策的優(yōu)勢我們已不難看出，而在具體工作中，預(yù)算管理也是企業(yè)實(shí)際管理運(yùn)營中所不可或缺的一部分。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化降低平均生產(chǎn)成本，使企業(yè)擁有更好的獲利空間

根據(jù)預(yù)算，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，不但使生產(chǎn)與銷售配合更加默契，避免了非合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況下，平均生產(chǎn)成本較高而擠占了利潤空間，從而使利潤率得到合理的提高，使銷售人員在完成同樣的銷售額的情況下，企業(yè)可以獲得更高的利潤。這一點(diǎn)便是目前大部分國內(nèi)企業(yè)所不具備的，也正是由于企業(yè)沒有加深對預(yù)算的認(rèn)識，企業(yè)在多年來的經(jīng)營中，損失了很多本可實(shí)現(xiàn)的利潤。

費(fèi)用的控制，精簡企業(yè)運(yùn)營過程中資金支出項(xiàng)，提高資金使用有效率

預(yù)算的制定，不但對企業(yè)運(yùn)營與決策提供依據(jù)，同時(shí)它也是具體管理中的操作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中各項(xiàng)工作及各部門在實(shí)際工作的執(zhí)行中，預(yù)算是他們在資金使用時(shí)所參照的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。對于企業(yè)的各項(xiàng)目而言亦是如此，在對項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析后，判斷其對企業(yè)的價(jià)值與意義，再確定是否立項(xiàng)，此后才將該項(xiàng)目所需費(fèi)用編制在預(yù)算中，從而避免企業(yè)盲目上項(xiàng)目或其它投資，避免由此給企業(yè)帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中也是通過預(yù)算進(jìn)行控制，使項(xiàng)目資金投入更經(jīng)濟(jì)、合理。最終對執(zhí)行中的各項(xiàng)預(yù)算按部門或項(xiàng)目，按季、月度進(jìn)行考核，從而達(dá)到對預(yù)算管理落實(shí)的目的，全面的保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

綜上，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)各部分職能的緊密協(xié)調(diào)與配合，而預(yù)算又是企業(yè)運(yùn)營的管理與控制中不可缺少的一部分。從某種意義上講，對預(yù)算的管理與應(yīng)用，就像抓住了企業(yè)的命脈。那么我們在預(yù)算的制定過程中，經(jīng)過對企業(yè)資源的重新核定與評價(jià)后，制定出的適于企業(yè)的預(yù)算方案可能不止一個(gè)，但我們必須根據(jù)企業(yè)的階段目標(biāo)，從這些方案中選取最適合企業(yè)現(xiàn)狀的、滿足企業(yè)目標(biāo)的方案并執(zhí)行，從而使企業(yè)的運(yùn)營思路與目標(biāo)更加清晰準(zhǔn)確，同時(shí)更加容易控制，達(dá)到企業(yè)安全運(yùn)營的目的。從現(xiàn)實(shí)意義來講，預(yù)算的實(shí)施，對于企業(yè)的積極意義與影響并非短期的，而從經(jīng)濟(jì)角度而言，雖然企業(yè)為預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施投入了資金，但當(dāng)預(yù)算管理體系在企業(yè)中得以完全運(yùn)轉(zhuǎn)后，企業(yè)的獲利將數(shù)倍于為項(xiàng)目所投入資金。預(yù)算的編制技術(shù)預(yù)算編制流程

預(yù)算編制準(zhǔn)備

預(yù)算編制方法銷售預(yù)算編制、生產(chǎn)預(yù)算編制、采購預(yù)算編制、管理預(yù)算編制、現(xiàn)金預(yù)算編制、資本預(yù)算編制

預(yù)算的原則性

靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算

預(yù)算編制成果預(yù)算編制的管理預(yù)算中的項(xiàng)目管理制

預(yù)算編制中的溝通與協(xié)調(diào)

編制過程中的常見問題分析預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行效果分析與評價(jià)

預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算編制及執(zhí)行的分析與調(diào)查

預(yù)算的考核業(yè)務(wù)流程重組BPR到底是什么按照BPR創(chuàng)始人美國哈佛大學(xué)博士MichaelHammer教授的定義，BPR是“追求業(yè)務(wù)流程變革的根本性和徹底性，希望取得成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面的顯著性改善”，后來經(jīng)過了不同學(xué)者的補(bǔ)充、完善，這種比較激進(jìn)的管理理念逐漸變得內(nèi)涵豐富。目前BPR的基本內(nèi)涵是以流程運(yùn)作為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工的束縛，提倡面向客戶、組織變通、員工授權(quán)及正確地運(yùn)用信息技術(shù)，達(dá)到快速適應(yīng)市場變化的目的，包括不同程度的業(yè)務(wù)提升、業(yè)務(wù)優(yōu)化、業(yè)務(wù)改造。根據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)的不同、企業(yè)需求的不同、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化程度的不同，提供如下六類的流程優(yōu)化服務(wù)：流程優(yōu)化業(yè)務(wù)品種工作內(nèi)容業(yè)務(wù)流程梳理用于為與流程相關(guān)的各職能奠定基礎(chǔ)-現(xiàn)狀了解

-現(xiàn)狀流程描述

-流程梳理iBPR用于企業(yè)信息化規(guī)劃而實(shí)施的業(yè)務(wù)流程重組-現(xiàn)狀了解

-現(xiàn)狀流程描述

-流程梳理及分析

-流程優(yōu)化報(bào)告業(yè)務(wù)流程重組用于企業(yè)職能形式轉(zhuǎn)變過程-戰(zhàn)略明晰

-管理診斷

-管理模式設(shè)計(jì)

-關(guān)鍵流程優(yōu)化

-組織及崗位設(shè)計(jì)

-績效考評體系設(shè)計(jì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化用于企業(yè)某部分職能需調(diào)整與提高-企業(yè)內(nèi)控流程優(yōu)化

-成本控制流程優(yōu)化

-采購流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)用于企業(yè)已有較好的基礎(chǔ),謀求得到更好提高與完善-企業(yè)流程持續(xù)改進(jìn)策略制定

-流程變革風(fēng)險(xiǎn)分析

-企業(yè)流程改進(jìn)指導(dǎo)投資管理服務(wù)企業(yè)投資管理咨詢

企業(yè)的投資管理是指企業(yè)為短期和長期發(fā)展所進(jìn)行的增加資金總量，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的管理活動。因此，投資管理不僅涉及到企業(yè)的增量資產(chǎn)管理問題，還涉及到企業(yè)存量資產(chǎn)的管理問題。

我們可以看到，在現(xiàn)代企業(yè)中，投資管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，投資管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)對投資的有效管理，一方面可能盡快擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，另一方面企業(yè)有效的投資亦有利于企業(yè)資金的充分利用與高速運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)投資的主要的方式一般集中在投資新建生產(chǎn)設(shè)施和購買設(shè)備、收購或兼并其他企業(yè)、通過投資控股方式擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模等。

◆投資決策管理

◆投資的可行性分析

◆融資策略

◆投資的實(shí)施方式和步驟

◆投資跟蹤管理

投資篩選的標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)的投資理念

初步投資回報(bào)

◆企業(yè)意向

◆管理層能力

◆企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢

目標(biāo)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)

◆處于成熟期的傳統(tǒng)行業(yè)，成長性行業(yè)適當(dāng)考慮

◆具有規(guī)模效益/特性的行業(yè)

◆相對不受公眾關(guān)注的行業(yè)

◆高科技行業(yè)一般不是目標(biāo)

◆產(chǎn)業(yè)的壁壘較高，又可預(yù)測利潤，需求收入彈性低

目標(biāo)企業(yè)的特點(diǎn)

◆有經(jīng)驗(yàn)、有活力的管理團(tuán)隊(duì)，有成功、失敗的教訓(xùn)，有盈利的歷史

◆有比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流

◆較好的負(fù)債結(jié)構(gòu)（負(fù)債率比較低）

◆具有較大的成本降低空間

◆具有較大的市場占有率（屬行業(yè)領(lǐng)袖）

◆具有一定的股東權(quán)益，實(shí)際價(jià)值被低估

◆具有可剝離的非核心資產(chǎn)

◆所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)在一定時(shí)期可退出

目標(biāo)企業(yè)的規(guī)模

成熟行業(yè)

◆年銷售收入大于5億人民幣

◆凈利潤大于3000萬

◆凈資產(chǎn)收益率大于20%

◆年利潤增長率為15--20%

成長行業(yè)

◆凈利潤大于1500萬人民幣

◆行業(yè)規(guī)則的制定者

業(yè)主出讓的動機(jī)

所有者接近退休年齡

所有者欲提高現(xiàn)金回報(bào)

公司處于超穩(wěn)定狀態(tài)，管理層看不清未來的發(fā)展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)企業(yè)診斷提供管理診斷咨詢服務(wù)企業(yè)在長期運(yùn)作與經(jīng)營過程中，經(jīng)驗(yàn)得到不斷的沉淀、積累，逐漸形成企業(yè)在運(yùn)作中處理同類問題的非標(biāo)參照依據(jù)。而這些參照依據(jù)隨著時(shí)間的推移，與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的實(shí)際出現(xiàn)差異或已經(jīng)不再能夠完全適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需要，近而逐漸成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展的阻礙因素。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身，長期陷于企業(yè)具體工作中，對于跳出企業(yè)的局限去客觀的審視企業(yè)在運(yùn)營中存在的漏洞與缺陷存在一定的難度。而企業(yè)的發(fā)展中，各類資源在不斷的增加，包括人力資源、物質(zhì)資源、資金資源等均在不斷的累積中，而各項(xiàng)資源匹配只有達(dá)到合理的前提下才能使其完全發(fā)揮作用。但在領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際管理中，大部分注意力集中在企業(yè)日常工作的處理，例如為保證某項(xiàng)工作的展開，達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而傾注企業(yè)各項(xiàng)資源，但為其配置的資源是否合理、恰當(dāng)則很容易被忽略，近而造成配置的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出實(shí)際所需，從而形成資源的浪費(fèi)，經(jīng)營成本的上升；或者資源配給不足，使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度增加，近而影響下階段計(jì)劃的實(shí)施。無論是資源配給過剩還是不足，都將使企業(yè)資源應(yīng)用有效率降低，并且使企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)相對增加。另外，從職能結(jié)構(gòu)與組成方面而言，由于整體環(huán)境的變化，具體事務(wù)也在不斷的增加，這就使各職能部門的工作職能范圍也應(yīng)有所調(diào)整，但新事務(wù)、新問題不斷出現(xiàn)，且在處理時(shí)大多作為臨時(shí)任務(wù)安排在某部門中，久而久之被默認(rèn)為該部門的職能之一，但在實(shí)際業(yè)務(wù)處理時(shí)往往又存在瓶徑，使整體業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，造成整體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率下降。而作為咨詢公司，身為企業(yè)外部人員，在對企業(yè)運(yùn)營與管理狀況進(jìn)行調(diào)研后，根據(jù)調(diào)研所得信息、數(shù)據(jù)等，輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者跳出企業(yè)運(yùn)營中具體事物的限制，從而清晰的看到企業(yè)在運(yùn)營管理中的不足，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中各項(xiàng)資源的匹配、整合與應(yīng)用的缺憾，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源深層發(fā)掘潛力與合理配置的渠道與方法，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠在此階段對企業(yè)資源加以充分認(rèn)識，近而對其進(jìn)行合理調(diào)整與匹配，重新整合后使各資源均能夠得以充分發(fā)揮，從而成為企業(yè)成長的動力基礎(chǔ)。并且在合理資源配置的基礎(chǔ)上提出對企業(yè)職能組成的調(diào)整建議，使業(yè)務(wù)處理更為流暢，提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營與發(fā)展，隨著自然發(fā)展形成了一套自有的管理系統(tǒng)，而其中不乏不科學(xué)因素在內(nèi)，從而不同程度影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，由于企業(yè)自身一直采用現(xiàn)行管理辦法，難以發(fā)現(xiàn)其中的弊端，而在追求提高效益的同時(shí)，又難以找到切實(shí)可行并能夠取得高效益的途徑。因此，我們?yōu)槠髽I(yè)實(shí)施管理診斷的目的就是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)與尋找現(xiàn)有管理系統(tǒng)中不完善并急需改善的方面與改善的渠道。我們的管理診斷大至分為以下幾個(gè)步驟：準(zhǔn)備階段實(shí)施階段分析與匯報(bào)階段企業(yè)基本情況溝通企業(yè)調(diào)研計(jì)劃的制定企業(yè)內(nèi)部調(diào)研企業(yè)內(nèi)部人員訪談企業(yè)內(nèi)部資料調(diào)閱企業(yè)外部調(diào)研行業(yè)情況調(diào)研地區(qū)情況調(diào)研產(chǎn)品發(fā)展情況調(diào)研調(diào)研信息歸納及分析調(diào)研結(jié)果總結(jié)并撰寫匯報(bào)材料調(diào)研匯報(bào)企業(yè)管理提升建議準(zhǔn)備階段是在進(jìn)行企業(yè)調(diào)研前，對企業(yè)信息進(jìn)行初步的了解，并根據(jù)企業(yè)提供的組織機(jī)構(gòu)圖，安排對企業(yè)各職能部門及重要組織機(jī)構(gòu)的調(diào)研時(shí)間，并提出配合人員要求，以便企業(yè)及時(shí)安排，提高調(diào)研效率及信息獲取量，增強(qiáng)調(diào)研分析結(jié)果的有效性及建議的針對性。實(shí)施階段是企業(yè)調(diào)研診斷的實(shí)際操作過程。包括內(nèi)部調(diào)研及外部調(diào)研兩部分。調(diào)研中將對企業(yè)內(nèi)部各職能部門管理層人員及部分基層員工代表進(jìn)行訪談，同時(shí)對企業(yè)內(nèi)部資料進(jìn)行調(diào)閱，以獲取企業(yè)歷史信息，便于從多角度了解企業(yè)目前管理狀況及管理漏洞。在企業(yè)外部調(diào)研中將對企業(yè)在不同環(huán)境中所處的競爭狀態(tài)進(jìn)行分析，與內(nèi)部調(diào)研時(shí)所得信息相結(jié)合，提出有效的管理改善建議。分析與匯報(bào)階段是對整個(gè)實(shí)施階段的終結(jié)，也是診斷結(jié)果分析與得出的重要部分。在本階段，將對調(diào)研所提信息進(jìn)行充分的分類歸納及分析總結(jié)，以看清目前在企業(yè)管理中存在的弊端與不良之處，同時(shí)提出有針對性的改善建議。在完成結(jié)果分析工作后，將就分析結(jié)果及調(diào)整建議向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)與講解。企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)介紹

自1996年美國通用咨詢中國公司成立以來，通過本土化研究，將美國優(yōu)秀企業(yè)海外的各種課程發(fā)展成為適合中國國情的產(chǎn)品和服務(wù)，在中國歷經(jīng)十余年的大客戶咨詢診斷經(jīng)驗(yàn)背景下總結(jié)和設(shè)計(jì)了美國通用管理培訓(xùn)系統(tǒng)，其主題涵蓋戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理、客戶管理和個(gè)人發(fā)展等領(lǐng)域。

我們通過豐富、完善的咨詢培訓(xùn)產(chǎn)品和超越客戶期待的服務(wù)，為組織和個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值。我們會推出針對組織和個(gè)人最新發(fā)展需要的培訓(xùn)課程。任何需要掌握最新、最具價(jià)值的商業(yè)知識或技能的組織和個(gè)人都可以通過參加我們設(shè)定的課程或者度身定制符合企業(yè)特殊需要的培訓(xùn)課程，來獲得持久的競爭力。同時(shí)，我們還通過舉辦研討會、進(jìn)行國際經(jīng)驗(yàn)交流，幫助組織和個(gè)人享受學(xué)習(xí)，享受生活。

美國通用管理培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)有六個(gè)國際性培訓(xùn)體系，針對客戶的需求提供專業(yè)化的、一流的學(xué)習(xí)解決方案。這六個(gè)培訓(xùn)體系包括：GCI企業(yè)診斷體系、GCI綜合管理體系、GCI高級營銷體系、GCI供應(yīng)鏈體系、GCI國際大學(xué)體系和GCI戶外拓展體系。六個(gè)培訓(xùn)體系采用國際化的開發(fā)能力模型和培訓(xùn)課程而設(shè)立，并為戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)方案提供專業(yè)指導(dǎo)。

培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)置

GCI企業(yè)診斷體系：企業(yè)全面診斷、綜合分析、制定解決方案，10%的收益承諾保障（診斷效果）。

GCI綜合管理體系：領(lǐng)導(dǎo)人系列培訓(xùn)項(xiàng)目和各類管理課程，包括高級、中級領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目。

GCI高級營銷體系：世界權(quán)威調(diào)研系列培訓(xùn)、營銷戰(zhàn)略、營銷管理、銷售管理和銷售訓(xùn)練課程，包括高級、中級銷售高管培訓(xùn)項(xiàng)目。

GCI供應(yīng)鏈體系：全方位的供應(yīng)鏈開發(fā)和管理培訓(xùn)課程，包括供應(yīng)鏈管理、采購、生產(chǎn)管理、倉儲和物流。世界權(quán)威APICS系列課程，為生產(chǎn)型企業(yè)引進(jìn)國際化的生產(chǎn)管理課程。

GCI國際大學(xué)體系：嫁接國際大學(xué)資源，開展國際合作交流，為國內(nèi)企業(yè)搭建國際交流平臺。

GCI戶外拓展體系：國際硬件設(shè)施+國際拓展教練+國際拓展課程，讓您身在國內(nèi)卻真實(shí)感受國際化的訓(xùn)練課程。人才代理招聘通用咨詢的目標(biāo)是成為所有客戶不斷發(fā)展并取得成功的戰(zhàn)略合作伙伴.我們因此積極地為客戶提供人才搜尋服務(wù)有多年.這已經(jīng)成為我們向客戶提供所有服務(wù)的重要部分.

高級人才搜尋服務(wù)

高級人才搜尋服務(wù)作為通用咨詢服務(wù)的一部分其主要任務(wù)是幫助客戶在人力資源方面達(dá)到他們所需要的合適人才.這樣我們的客戶可以以擁有合適的人才而在競爭市場保持領(lǐng)先.同時(shí),為優(yōu)秀的人才超越他們自身職業(yè)提供了良好機(jī)會.

需求分析和需求理解

我們的服務(wù)始終圍繞著幫助客戶分析他們的需求并充分理解需求.因此我們在實(shí)施雙贏戰(zhàn)略之初就為客戶提供人力資源管理的服務(wù).我們以一流的專業(yè)知識把客戶的成功放在第一位.我們的咨詢顧問具有在多種行業(yè)領(lǐng)域中的真正實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn).并且受到了中西方的不同企業(yè)文化培訓(xùn).

實(shí)施搜尋服務(wù)

由于我們意識到每個(gè)