醫(yī)院合理化建議書

醫(yī)院合理化建議書/r/n【篇一：醫(yī)院發(fā)展的合理化建議】/r/n臨巨大挑戰(zhàn)，結(jié)合我院實(shí)際，特提出如下合理化建議：/r/n1/r/n、發(fā)展重點(diǎn)?？?，突出醫(yī)院特色，繼續(xù)加強(qiáng)口腔醫(yī)院、耳鼻喉中心特色專科的建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)?；蛟熘攸c(diǎn)學(xué)科。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，普通學(xué)科打造個(gè)性化特點(diǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。/r/n2/r/n、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，使管理落到實(shí)處。/r/n3/r/n、加強(qiáng)對(duì)外學(xué)術(shù)交流和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)/r/n4/r/n、牢固樹立/r/n“/r/n以病人為中心/r/n”/r/n的理念，/r/nct/r/n、放射、婦產(chǎn)科實(shí)行分診叫號(hào)管理，縮短病人等候/r/n時(shí)間。/r/n復(fù)，重點(diǎn)加強(qiáng)便民服務(wù)設(shè)施：比如病房配套微波爐設(shè)施方便病人熱飯。/r/n集中表現(xiàn)在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這/r/n“/r/n四風(fēng)/r/n”/r/n上。要以整風(fēng)精神開展批評(píng)和自我批評(píng)，開好民主生活會(huì)，堅(jiān)持開門搞/r/n活動(dòng)/r/n【篇二：醫(yī)院發(fā)展的合理化建議】/r/n醫(yī)院發(fā)展的合理化建議/r/n尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：您好/r/n近年來(lái)，隨著新醫(yī)改的出臺(tái)及醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，我院的發(fā)展也面/r/n一、創(chuàng)造良好的管理體制/r/n1/r/n、發(fā)展重點(diǎn)?？?，突出醫(yī)院特色：/r/n骨科手術(shù)。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，逐步完善內(nèi)兒科重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)任務(wù)。加/r/n（骨科電動(dòng)骨鉆），實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。/r/n2/r/n、建立合理的薪酬機(jī)制，科學(xué)調(diào)動(dòng)職工積極性，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其潛能。/r/n在分配上原則以/r/n按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平/r/n為基礎(chǔ)。以/r/n技術(shù)/r/n含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重/r/n’/r/n以/r/n‘/r/n工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律/r/n’/r/n為依據(jù)/r/n它指標(biāo)差距不應(yīng)過大。/r/n3/r/n、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，使管理落到實(shí)處。/r/n4/r/n、定期征求意見，制定一套切實(shí)可行，適用于該醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)管理體制。/r/n二、提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大醫(yī)院的生存空間，取信于民/r/n就是要堅(jiān)持以人為本，牢固樹立/r/n“/r/n一/r/n”/r/n的理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。/r/n1/r/n．樹立良好的服務(wù)意識(shí)，使病人滿意在醫(yī)院。/r/n①/r/n是重點(diǎn)抓好我院收費(fèi)、藥房、合療、注射室等窗口，簡(jiǎn)化就醫(yī)手/r/n續(xù)，縮短病人等候時(shí)間。/r/n②/r/n頂、推現(xiàn)象，增強(qiáng)人文關(guān)懷意識(shí)，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)。/r/n2../r/n創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境，促進(jìn)病人早日康復(fù)。/r/n不到位、不及時(shí)等問題。/r/n3/r/n、提高技術(shù)水平，打造為人民服務(wù)的基本能力。/r/n薄弱等問題。/r/n三、做好醫(yī)院的宣傳/r/n務(wù)水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會(huì)認(rèn)可。形象工程必須與媒體結(jié)合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術(shù)力量和醫(yī)療設(shè)備，積極開展各種公益活動(dòng)，以及多種形式查體、義診、社區(qū)服務(wù)活動(dòng)。取得醫(yī)院的品牌效益和社會(huì)效益。/r/n2013-01-26/r/n【篇三：搞好醫(yī)院發(fā)展的幾點(diǎn)建議】/r/n搞好醫(yī)院發(fā)展的幾點(diǎn)建議/r/n各位院領(lǐng)導(dǎo)：/r/n今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，/r/n“/r/n三好一滿意/r/n”/r/n和/r/n“/r/n醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行/r/n”/r/n活動(dòng)開展正有序進(jìn)行，對(duì)不足部分抓好整改，補(bǔ)差補(bǔ)缺，以便把以上兩個(gè)活動(dòng)開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標(biāo)考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實(shí)，為/r/n創(chuàng)/r/n“/r/n二甲/r/n”/r/n2/r/n/r/n個(gè)多月，下面對(duì)/r/n由于個(gè)人水平原因，僅供參考，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。/r/n1/r/n“/r/n虛假性執(zhí)行/r/n”“/r/n執(zhí)行/r/n”/r/n，比如：一些干部大會(huì)小會(huì)都在開，可是會(huì)后沒有把會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)和有力去實(shí)施，沒有親臨具體的工作中去；個(gè)別職工在實(shí)際工作中不聽直接領(lǐng)導(dǎo)的安排，說(shuō)：/r/n“/r/n我只聽院長(zhǎng)一句話，你有什么了不/r/n起/r/n……”/r/n，這就是政令不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些領(lǐng)導(dǎo)工作安排不得落實(shí)，處于尷尬現(xiàn)狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過。政令不暢、我行我素、責(zé)任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無(wú)法有效實(shí)施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實(shí)現(xiàn)。/r/n“/r/n不要大包大攬/r/n”/r/n我們要抓典型、/r/n抓亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺(tái)/r/n“/r/n醫(yī)院用人辦/r/n法/r/n”/r/n，嚴(yán)格用人制度，公開崗位競(jìng)聘，采取/r/n“/r/n能者上庸者下/r/n”/r/n的原則。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴(yán)格按照出臺(tái)的/r/n“/r/n綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)/r/n”/r/n一級(jí)抓一級(jí)，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)體系。/r/n“/r/n制度的生命在于執(zhí)行/r/n”/r/n。我們?cè)趫?zhí)行各種制度時(shí)絕不/r/n“/r/n破例/r/n”/r/n，創(chuàng)造/r/n“/r/n軟環(huán)境/r/n”/r/n。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范、約束和制衡作用。/r/n2/r/n、存在的問題：部分干部職工思想守舊，不明確責(zé)任，沒有正確的發(fā)展觀。/r/n原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位臵，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益/r/n直接關(guān)系到月薪；比如：有職工就怎么說(shuō)過：/r/n“/r/n我們不管那么多，只有能搞到錢就行，那些無(wú)錢的事做其干啥，我們?cè)瓉?lái)都是這樣/r/n”/r/n。不/r/n考慮社會(huì)效益以及不顧醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為社會(huì)效益是看不見摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒有關(guān)系，沒有想到個(gè)人利益是駕馭社會(huì)效益和醫(yī)院發(fā)展之上。/r/n對(duì)應(yīng)措施：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責(zé)任劃分，層層抓落實(shí)。我們有了發(fā)/r/n展的方向和創(chuàng)/r/n“/r/n二甲/r/n”/r/n的奮斗目標(biāo)，有了制度措施和工作機(jī)制。要以/r/n市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢(shì)，以精細(xì)化管理為手段，用/r/n“/r/n式/r/n”/r/n的管理和責(zé)任追究模式，不能同往常那樣/r/n“/r/n只刮風(fēng)不下雨/r/n”/r/n要實(shí)行問職問責(zé)制、雷厲風(fēng)行、獎(jiǎng)懲分明，以健全的工作制度和高效的/r/n3/r/n、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應(yīng)答機(jī)制。原因/r/n剖析：醫(yī)院沒有設(shè)臵/r/n“/r/n投訴信箱/r/n”/r/n，醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會(huì)人士等有好的意見和建議沒有訴說(shuō)的平臺(tái)，我們不能忽略這么/r/n一句話：/r/n“/r/n當(dāng)局者迷、旁觀者清/r/n”/r/n。/r/n對(duì)應(yīng)措施：在醫(yī)院合適的地方設(shè)臵/r/n“/r/n投訴信箱/r/n”/r/n，準(zhǔn)備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會(huì)人士等把好的意見和建議/r/n提供訴說(shuō)的平臺(tái)。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進(jìn)行梳理歸類，及時(shí)虛心接受并采納提出好的意見和建議，提出無(wú)理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個(gè)滿意的答復(fù)，減少/r/n4/r/n、存在的問題：沒有實(shí)施考勤制度/r/n會(huì)出高效率。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性。/r/n對(duì)應(yīng)措施：一層樓安裝一臺(tái)指紋考勤器，委派專人負(fù)責(zé)管理?？记谑轻t(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格考勤制度，建立良好的工/r/n領(lǐng)導(dǎo)必須給予重視。/r/n5/r/n、存在的問題：醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的信息差錯(cuò)/r/n原因剖析：/r/n①/r/n軟件的直接原因：也就是醫(yī)院內(nèi)部軟件跟醫(yī)保網(wǎng)不/r/n匹配，上傳的數(shù)據(jù)不能同步，造成信息錯(cuò)誤。/r/n②/r/n熟練或者對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任敷衍了事。前次博愛醫(yī)院醫(yī)保事件也就/r/n難，發(fā)揮自己的最大潛能。/r/n信息錄入人員多熟練軟件操作技能，平時(shí)多讓職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，/r/n地完成。/r/n6/r/n、存在的問題：醫(yī)保工作中出現(xiàn)的人為錯(cuò)誤懲罰不力原因剖析：缺乏懲罰機(jī)制，執(zhí)行力不力。/r/n對(duì)應(yīng)措施：加強(qiáng)醫(yī)保組織領(lǐng)導(dǎo)，明確劃分各自責(zé)任，層層抓落實(shí)。/r/n出現(xiàn)人為錯(cuò)誤要從重從嚴(yán)處理，絕不手軟。醫(yī)保資金是不可越的/r/n“/r/n壓線/r/n”/r/n，我們要用/r/n“/r/n金字塔/r/n”/r/n式的處理方式，逐一懲罰，當(dāng)自己承擔(dān)的/r/n任務(wù)出現(xiàn)問題的時(shí)候要勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉。/r/n7/r/n、存在的問題：出院患者電話隨訪率不高，患者的意見和建議沒有發(fā)揮更好的作用/r/n原因剖析：醫(yī)院沒有出院患者隨訪制度或者其他因素/r/n對(duì)應(yīng)措施：醫(yī)院委派專人負(fù)責(zé)出院患者電話隨訪，用/r/n“/r/n隨訪登記簿/r/n”/r/n記載患者出院后的疾病情況及對(duì)醫(yī)院意見和建議，患者的意見和建議是患者送給醫(yī)院最好的禮物，各職能科室和臨床科/r/n室要針對(duì)問題進(jìn)行跟蹤問責(zé)制，并迅速做出整改，同時(shí)組織相關(guān)建/r/n我們要對(duì)患者評(píng)價(jià)好的科室及個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，給患者評(píng)價(jià)不好的科室及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)處罰。/r/n8/r/n、存在的問題：科室藥品回庫(kù)過多/r/n原因剖析：軟件傳輸數(shù)據(jù)導(dǎo)致，利益驅(qū)使的人為因素/r/n確理解利益的真正含義，利益包括金錢、權(quán)利、物質(zhì)方面，還有一/r/n切情感、友誼、理想、抱負(fù)、信任等精神層面的。利益的獲得我們必須具備這三個(gè)條件：/r/n①/r/n見利思義，義然后??；/r/n②/r/n君子愛財(cái)，取之有道；/r/n③/r/n利他利己，不是并列關(guān)系，