施工管理及團隊構(gòu)成情況

施工管理及團隊構(gòu)成情況十、1、施工組織機構(gòu)示意圖：項目經(jīng)理技術(shù)負責人現(xiàn)場負責人工質(zhì)經(jīng)物辦質(zhì)程營量設(shè)安計技公備劃術(shù)全室組組組組組施工作業(yè)1組施工作業(yè)2后期養(yǎng)護組項目部組織機構(gòu)圖2、項目管理班子職責分工項目經(jīng)理職責在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導本工程項目部制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責組織各種資源，完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。負責對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置。領(lǐng)導技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整改。以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，對公司總經(jīng)理負責。作為安全生產(chǎn)第一責任人，負責組織本工程項目的施工生產(chǎn)?，F(xiàn)場負責人職責建立項目安全保證體系對協(xié)助項目經(jīng)理組織本工程項目的施工生產(chǎn)，2.2.1．施工過程質(zhì)量負責。負責優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導安全文明施工，組織實施質(zhì)量管控計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標。分管本項目物資管理和后勤保障工作，負責協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。負責糾正和預防措施的組織實施。項目技術(shù)負責人職責負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對實施情況進行檢查監(jiān)督。負責組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導責任。負責文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。負責組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預防措施。負責檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。領(lǐng)導新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓工作，指導項目開展QC小組活動。領(lǐng)導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。工程技術(shù)組職責貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行。負責項目經(jīng)理部文件和資料控制工作。參加圖紙會審工作，及時將設(shè)計變更內(nèi)容標識在圖紙上。負責編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底。負責工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預防措施并跟蹤實施驗證負責對被列為關(guān)鍵工序的過程實施全過程的監(jiān)控。負責質(zhì)量記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。質(zhì)量安全組職責貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。負責施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并將質(zhì)量檢查結(jié)果上報項目經(jīng)理。負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。負責質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作。參加一般質(zhì)量和安全事故的調(diào)查評審，并負責上報有關(guān)材料。物資設(shè)備組職責編制物資采購申請計劃。負責項目部分管物資的采購工作。負責進場物資的驗收、搬運、貯存、標識、保管保養(yǎng)、發(fā)放工作。負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。負責物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集、分類整理和移交。搞好部門間協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作。及時準確地向有關(guān)部門提供物資報表。經(jīng)營計劃組職責貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作。按時完成工程預、決算工作。項目辦公室職責2.8.1執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。負責上報項目培訓計劃，根據(jù)人才勞務(wù)中心統(tǒng)一安排組織培訓。主要負責《培訓程序》和《過程控制程序》中人員持證上崗的管理工作。2.9項目試驗員質(zhì)量職責2.9.1貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。2.9.2負責檢驗和試驗產(chǎn)品的取樣、養(yǎng)護、送檢工作。2.9.3負責產(chǎn)品的試驗狀態(tài)標識工作。并按規(guī)測量和試驗設(shè)備進行維護保養(yǎng)，對檢驗、負責現(xiàn)場計量工作， 2.9.4.定要求及時送計量部門校準。2.10項目材料員職責2.10.1負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢驗。2.10.2對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。2.10.3做好原材料，成品和半成品的標識和狀態(tài)標識，并隨時檢查，保護標識2.10.4負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。2.10.5負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。2.11項目質(zhì)量檢查員職責2.11.1貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。2.11.2負責工程項目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評定和驗收工作，并負責定期上報質(zhì)量報表。2.11.3參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預防措施的實施驗證。2.11.4負責質(zhì)量記錄的編寫、收集整理和歸檔。2.12各施工組組長職責：負責各施工作業(yè)組的管理及施工人員的調(diào)配。小學少先隊組織機構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、 成員的確定1、 大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學生擔任（共四名），該部門就主要由大隊長負責部門內(nèi)的紀律。2、 中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共11名），一般由班長擔任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、 在進行班級選舉中、小隊長時應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學生擔任。4、 在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、 成員的職責及任免、大、中、小隊長屬于學校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班 1.的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊長，管紀律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責，讓各位隊長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊長成為班主任真正的助手，讓學生管理學生。各中隊長可以負責全班的任何違紀現(xiàn)象，并負責每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊長標志的佩戴情