道路清掃方案施組

環(huán)衛(wèi)打掃、保潔實(shí)行方案一、項(xiàng)目名稱(chēng)：北京市東南環(huán)等道路環(huán)衛(wèi)打掃保潔及綠化保養(yǎng)項(xiàng)目（B標(biāo)段）二、項(xiàng)目概略、主要工作內(nèi)容、服務(wù)形式、響應(yīng)時(shí)間、解決問(wèn)題時(shí)間、聯(lián)系方式1、東環(huán)路（北環(huán)南切點(diǎn)至南環(huán)）、南環(huán)路（快速路口至西環(huán)東切點(diǎn)）、放射路西延（北環(huán)北切點(diǎn)至馬莊橋東）、仁愛(ài)醫(yī)院東（北環(huán)北切點(diǎn)至放射路南切點(diǎn)）、礦建路西延（西環(huán)西切點(diǎn)至西）路段，保潔面積合計(jì)萬(wàn)平方米。2、道路打掃保潔內(nèi)容：主輔道、人行道及除綠化外的至雙側(cè)墻根的所有硬化面積的打掃保潔，汛期內(nèi)主要道路下水口積蓄垃圾疏導(dǎo)和路面淤泥消除工作，冬天消除路面積雪以便于人和車(chē)輛通行并撒布融雪劑融雪。3、作業(yè)限期自簽署承包合同之日起1年。1）第一個(gè)月為試運(yùn)轉(zhuǎn)期，在此時(shí)期中標(biāo)人的工作顯然達(dá)不到發(fā)包人的實(shí)質(zhì)要求的。發(fā)包人有權(quán)停止合同并從頭進(jìn)行招標(biāo)。2）承包到期后，承包人下一輪在同樣條件可優(yōu)先承包。4、服務(wù)形式（1）我企業(yè)一旦中標(biāo)，將馬上組建有關(guān)組織管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)中標(biāo)地區(qū)的道路打掃保潔。（2）我企業(yè)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)道路打掃作業(yè)的管理與實(shí)行，接受主管政府部門(mén)的監(jiān)察和平時(shí)管理，仔細(xì)達(dá)成甲方規(guī)定的工作任務(wù)。（3）我企業(yè)在承包服務(wù)時(shí)期將按計(jì)劃裝備相應(yīng)的打掃車(chē)輛及打掃器具，為保潔人員裝備一致工作服飾及勞保用品，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放保潔人員薪資。5、響應(yīng)時(shí)間及解決問(wèn)題時(shí)間承包時(shí)期，如遇突發(fā)事件或緊迫狀況，我企業(yè)會(huì)第一時(shí)間響應(yīng)，快速到位，詳細(xì)狀況以下：①領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。②落葉季節(jié)，第一時(shí)間要點(diǎn)部位組織人員打掃。③暴雨，雨勢(shì)小后馬上上路作業(yè)。④大雪，轉(zhuǎn)小雪后馬上清理一條便于路人出行的道路。6、聯(lián)系方式企業(yè)地點(diǎn)：河北省北京市中興西路企業(yè)主管:楊海園現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式XXX:XXX:二、項(xiàng)日管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1、企業(yè)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)(-)組織架構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理2、項(xiàng)目經(jīng)理下轄:督察員、路段管理員、車(chē)輛設(shè)備管理員、綜合辦公室。3、督察員下轄:路段管理員4、路段管理員下轄:打掃保潔人員5、車(chē)輛設(shè)備管理員下轄:車(chē)輛設(shè)備駕駛員6、綜合辦公室下轄:薪資、人事、財(cái)務(wù)、檔案管理人員(二)各崗位職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)本地區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理用人,規(guī)章制度,作業(yè)安排等兼顧事宜。在企業(yè)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工作,恪守國(guó)家政策法律,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生有關(guān)法律法例,聽(tīng)從管理部門(mén)的業(yè)務(wù)督導(dǎo)指導(dǎo)。增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)的環(huán)衛(wèi)人員思想教育和職業(yè)道德教育,組織實(shí)行和嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)合同的各項(xiàng)商定;負(fù)責(zé)全面質(zhì)量控制系統(tǒng),有效保證特別狀況下應(yīng)急舉措的實(shí)施落實(shí)。努力打造一支吃苦耐勞、能戰(zhàn)、善戰(zhàn)、奉獻(xiàn)的環(huán)衛(wèi)團(tuán)隊(duì)。督察員:負(fù)責(zé)本地區(qū)環(huán)衛(wèi)打掃保潔質(zhì)量督察。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全面質(zhì)量控制和質(zhì)量檢査,負(fù)責(zé)作業(yè)員工的平時(shí)安全教育,根絕作業(yè)面段全部安全事故的發(fā)生。每天一定對(duì)項(xiàng)目所有作業(yè)面段進(jìn)行不低于一次的慣例質(zhì)量檢査,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的追蹤整頓,對(duì)設(shè)置于沿街(巷)的果屑箱、垃圾桶、垃圾清運(yùn)車(chē)輛車(chē)等環(huán)衛(wèi)設(shè)備設(shè)備進(jìn)行按期檢查和保護(hù)維修,以保證其使用功能和使用周期。3、路街打掃保潔管理員:管轄本片路街打掃人員安排,對(duì)本片環(huán)衛(wèi)設(shè)備設(shè)備管護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé),對(duì)垃圾采集負(fù)責(zé);同時(shí)輔助車(chē)輛管理人員做好機(jī)掃、沖洗、垃圾區(qū)間轉(zhuǎn)運(yùn)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各個(gè)作業(yè)面段的打掃、保潔工作?？茖W(xué)、合理分配各工作面段作業(yè)人員,組織召開(kāi)各種生產(chǎn)會(huì)議,制作特別狀況下的應(yīng)急舉措,并保證付諸實(shí)行有效。保持與管理部門(mén)平時(shí)性工作聯(lián)系、連接;認(rèn)證接受和圓滿(mǎn)達(dá)成管理部門(mén)暫時(shí)下達(dá)和指派的各項(xiàng)工作,踴躍配合管理部門(mén)有關(guān)部門(mén)每個(gè)月按期對(duì)本項(xiàng)目作業(yè)段的檢査、考評(píng)。對(duì)整頓通知進(jìn)行仔細(xì)落實(shí),并按要求實(shí)時(shí)整頓。4、車(chē)輛作業(yè)管理員:管理區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)作業(yè)車(chē)輛管護(hù),營(yíng)運(yùn)管理。對(duì)道路機(jī)掃、沖洗、垃圾清運(yùn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、綜合辦公室:在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各項(xiàng)平時(shí)工作,做好上傳下達(dá)及各種文件、通知等資料的收發(fā)、打印、存檔工作。負(fù)責(zé)溝通,協(xié)調(diào)與管理部門(mén)各職能部門(mén)的工作聯(lián)系配合,組織實(shí)行作業(yè)員工月、年度的工作考評(píng)查核。負(fù)責(zé)員工社?！拔咫U(xiǎn)”的辦理,勞保用品的按月核發(fā);組織展開(kāi)有利子員工健廉向上的各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和崗位業(yè)務(wù)比武練兵活動(dòng),著力提高團(tuán)隊(duì)的凝集力,向心力,戰(zhàn)斗力。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng).導(dǎo)一下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作,按月發(fā)放作業(yè)員工勞酬,為員工繳納社?！拔咫U(xiǎn)”,辦理營(yíng)業(yè)稅繳納及平時(shí)項(xiàng)目花費(fèi)的支付;成立健全移交財(cái)務(wù)的登記入庫(kù)臺(tái)賬及消耗狀況兼顧。按月向管理部門(mén)報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。6打掃保潔人員:負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)車(chē)行道、人行道打掃保潔工作。負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)的信報(bào)箱、井道口、管線(xiàn)、野廣告等公共設(shè)備設(shè)備的潔凈工作;負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)公共洗手間的清沽工作:達(dá)成上級(jí)交辦的其余工作,負(fù)責(zé)管理區(qū)范圍內(nèi)的道路、人行道、綠化帶等公共地區(qū)地面的潔凈工作。負(fù)責(zé)管理區(qū)四周路燈、宣傳牌、雕塑和防備欄口的潔凈工作。按期對(duì)室外沙井、雨污水井及管道和化糞池進(jìn)行清理疏導(dǎo)。負(fù)責(zé)室外明裝管線(xiàn)和明裝公用設(shè)備設(shè)備的表面潔凈工作。負(fù)責(zé)室外果皮箱、垃圾屋的消潔、清運(yùn)和消殺工作。三、管理制度(-)?項(xiàng)目經(jīng)理管理制度?(二)?督査員管理制度?(三)?管理員管理制度?(四)?督査考評(píng)制度?(五)?安全管理制度?(六)?財(cái)務(wù)管理制度?(七)?員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度?(八)?車(chē)輛設(shè)備使用管理制度?(九)?應(yīng)急管理制度?(十)?上下班及請(qǐng)銷(xiāo)假制度?(-)項(xiàng)日經(jīng)理管理制度仔細(xì)貫徹執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、政策、指示、規(guī)定等,堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù),為社會(huì)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),搞好環(huán)衛(wèi)管理工作。(2)按期向企業(yè)報(bào)告管理中心工作的狀況,提交企業(yè)有美綜合開(kāi)發(fā)環(huán)衛(wèi)管理的計(jì)劃建議。仔細(xì)達(dá)成企業(yè)交托的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)擬訂管理中心管理目標(biāo),制定和審批規(guī)章制度和操作規(guī)程,規(guī)定全體員工的職責(zé),并監(jiān)察貫徹執(zhí)行。擬訂各項(xiàng)花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),保證經(jīng)營(yíng)管理工作的正常進(jìn)行。成立健全管理中心的組織系統(tǒng),使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持管理中心工作例會(huì),聽(tīng)取工作報(bào)告,部署工作任務(wù),締決實(shí)質(zhì)問(wèn)題,改良管理方法,促使工作發(fā)展。敦促下屬管理人員的平時(shí)工作,檢査各項(xiàng)工作的落實(shí)達(dá)成狀況,并正確評(píng)論培訓(xùn)管理人員,做好人員的查核工作。(二)督査員管理制度考動(dòng)考績(jī)、工作日記、每個(gè)月講評(píng)達(dá)成狀況;對(duì)領(lǐng)手接特日、重要節(jié)日時(shí)期工作問(wèn)題側(cè)重督査、協(xié)調(diào)狀況;(3)做好要點(diǎn)監(jiān)察辦理狀況工作及調(diào)研報(bào)告的達(dá)成狀況等。(4)全面深入地認(rèn)識(shí)環(huán)衛(wèi)員的工作學(xué)習(xí)狀況。(5)每個(gè)督察員對(duì)任職時(shí)期的工作進(jìn)行全面總結(jié)。(三)管理員管理制度管理員要不停學(xué)習(xí)本員工作知識(shí),提高自己素質(zhì),提高所屬員工的技術(shù)技巧及管理水平,建立“以人為本”的理念。增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)精神;管理員經(jīng)常需要展開(kāi)新的工作,一定學(xué)習(xí)掌握多方面的工作職能,做一個(gè)多元化的管理者;管理員一定仔細(xì)負(fù)責(zé),動(dòng)奮自律,公正清廉,講效率,側(cè)重工作方式方法和作風(fēng);管理員一定依據(jù)企業(yè)制度,只有充分理解企業(yè)的制度,熱知企業(yè)賜予職務(wù)自己的責(zé)任及所給予的權(quán)利,才能揮下屬的潛力,并博得下級(jí)的尊敬,上級(jí)的相信,同事的理解與配合;管理員要對(duì)自己分管范圍內(nèi)的工作進(jìn)度,工作效率,工作質(zhì)量,成本控制,勞動(dòng)紀(jì)律,工作查核,安全衛(wèi)生等工作負(fù)全責(zé);全面達(dá)成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。(四)督査考評(píng)制度督査領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),督査領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部門(mén)打掃保潔工作的檢査查核。擬訂月考評(píng)制度,由督査考評(píng)科統(tǒng)計(jì)、匯總。(3)檢査考評(píng)采納百分制倒扣分形式。(五)安全管理制度(1)增強(qiáng)企業(yè)環(huán)衛(wèi)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改良勞動(dòng)條件,保護(hù)勞動(dòng)者在消掃過(guò)程中的安全,促使企業(yè)事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對(duì)打掃保潔工作一定貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的目標(biāo),貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“管工作一定管安全”的原則。對(duì)在打掃保潔方面有突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人要賜予獎(jiǎng)賞,對(duì)違犯安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要賜予嚴(yán)肅辦理。(六)財(cái)務(wù)管理制度(1)做好會(huì)計(jì)審查工作,經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)仔細(xì)審查每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真切性、手續(xù)完好性和資料的正確性。(2)會(huì)計(jì)人員依據(jù)不一樣的帳務(wù)內(nèi)容采納按期對(duì)會(huì)算帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、錢(qián)幣資本、有價(jià)證券、來(lái)往單位或個(gè)人等進(jìn)行互相查對(duì),保證帳證符合、帳實(shí)符合、帳表符合。成立會(huì)計(jì)檔案,包含對(duì)會(huì)計(jì)憑據(jù)、會(huì)算帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其余會(huì)計(jì)資料都應(yīng)成立檔案,妥當(dāng)保存。(4)會(huì)計(jì)人員因工作改動(dòng)或辭職,一定將自己所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù),一定有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交,交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上署名后,移交人員方可調(diào)離或辭職。資本金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心資本,一定增強(qiáng)資本金管理。企業(yè)籌集的資本金一定邀請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資。(七)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、每個(gè)員工應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)·打掃保潔技術(shù)。2、由單位組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、制度,解說(shuō)基本知識(shí)。3、在単位一致安排下,參加在崗培訓(xùn)。4、技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持自學(xué)有關(guān)技術(shù)知識(shí),不停提高自己的業(yè)務(wù)水平。5、單位按期或不按期舉辦各樣形式的技術(shù)課、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故剖析、培訓(xùn)班等,進(jìn)行較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。6、單位依據(jù)培訓(xùn)制度、人員技術(shù)狀況,每年擬訂培訓(xùn)計(jì)劃。(八)車(chē)輛設(shè)備使用管理制度在城市環(huán)境衛(wèi)生專(zhuān)用車(chē)輛場(chǎng)(隊(duì))內(nèi),應(yīng)該設(shè)有車(chē)庫(kù)(泊車(chē)場(chǎng))、油庫(kù)、車(chē)輛通道、試車(chē)路、汽車(chē)胎庫(kù)、配件庫(kù)、洗車(chē)臺(tái)、維修車(chē)間、辦公室及員工福利等設(shè)備。城市環(huán)境衛(wèi)生專(zhuān)用車(chē)輛場(chǎng)(隊(duì))的占地面