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全年工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃一、全年工作總結(jié)(一)、現(xiàn)將一年來(lái)的工作完成情況,總結(jié)如下:1、技術(shù)管理方面(1)、按照公司的要求,完成了工法23篇。(2)、按照公司的要求,年度任務(wù)是完成兩個(gè)專(zhuān)利。截止目前已完成了一項(xiàng)專(zhuān)利《衛(wèi)生間吊模裝置》。(3)、按照集團(tuán)公司的要求,完成論文類(lèi)六篇,分別是《淺談建設(shè)工程的工程造價(jià)控制》、《導(dǎo)軌式附著開(kāi)將腳手架施工工藝和力學(xué)計(jì)算》、《做好甲供材料設(shè)備的采購(gòu)控制與管理提高服務(wù)意識(shí)保證工程的順利實(shí)施》、《夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)新思維固化流程提升管理努力打造一支標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)》、《優(yōu)秀書(shū)法作品賞》、《成功始于細(xì)節(jié)》其中刊物發(fā)表后四篇。(4)、按照集團(tuán)公司的要求,技術(shù)模塊完成1篇,模板專(zhuān)項(xiàng)施工(5)、四新技術(shù)應(yīng)用:五項(xiàng),分別是大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、粘貼保溫板外保溫系統(tǒng)施工技術(shù)、鋼筋直螺紋連接、擠塑保溫板和混凝土裂縫控制技術(shù)。(6)、工法推廣應(yīng)用:全站儀極坐標(biāo)放樣施工工法、高壓旋噴樁、PHC管樁(7)、信息化建設(shè):(8)、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案審批方面:完成四個(gè)施工組織設(shè)計(jì),分別是A座施工組織設(shè)計(jì)、B座地庫(kù)施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、(9)、項(xiàng)目策劃:完成三個(gè)項(xiàng)目策劃,分別是商務(wù)中心項(xiàng)目策劃、標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目策劃、安置區(qū)一期項(xiàng)目策劃。2、安全方面按照每月的工作計(jì)劃,對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查,做好記錄,并通報(bào),要求后再進(jìn)行復(fù)查,及時(shí)消除了安全隱患。3、質(zhì)量方面(1)、按照本部門(mén)每月的工作計(jì)劃,及時(shí)做好質(zhì)量檢查,并做好檢查記錄,向各項(xiàng)目部下達(dá)質(zhì)量通報(bào),促進(jìn)了各工程的施工質(zhì)量。(2)、九月份為質(zhì)量月,積極按照上級(jí)的要求,組織各項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。(3)、按照集團(tuán)公司的要求,按時(shí)上報(bào)每月的質(zhì)量報(bào)表。4、工程進(jìn)度方面(1)、每周四進(jìn)行形象進(jìn)度快報(bào),切實(shí)掌握各項(xiàng)目部的進(jìn)度情況。(2)、每月末讓各項(xiàng)目部上報(bào)下月的施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)本部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)審核審批后,向各項(xiàng)目部下達(dá)正式的下月施工進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。5、績(jī)效考核方面(1)、按照公司的考核辦法和流程,每月對(duì)本部門(mén)的每個(gè)員工進(jìn)行考核。(2)、每月制定各項(xiàng)工作的詳細(xì)工作計(jì)劃,并遵照實(shí)施。(3)、要求每個(gè)員工每月寫(xiě)出個(gè)人的月工作總結(jié)。6、其他方面(1)、重新修改、優(yōu)化各項(xiàng)工作的流程。(2)、按照集團(tuán)公司的要求,積極參加各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。(二)、存在的問(wèn)題1、工法、專(zhuān)利及技術(shù)論文的任務(wù)下達(dá)較困難,不能順利的下達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目部。2、安全、質(zhì)量方面,對(duì)路途遙遠(yuǎn)的項(xiàng)目部工作力度欠缺。3、不能及時(shí)的收集到各種技術(shù)文件,如各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案,向各項(xiàng)目部索取資料較困難,甚至找不到對(duì)口負(fù)責(zé)人,包括各種報(bào)表工作也是這種現(xiàn)象。二、下一年的工作規(guī)劃下一年,我們部門(mén)積極按照集團(tuán)公司的要求和規(guī)定,全面搞好本部門(mén)的工作:細(xì)致分工,責(zé)任到人,本部門(mén)的科員分
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