建筑工程安全目標管理

建筑工程安全目標管理建筑工程安全目標管理建筑工程安全目標管理xxx公司建筑工程安全目標管理文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度目錄一、安全目標管理1、傷亡控制指標2、安全目標管理，實現(xiàn)措施二、項目部安全管理責任目標三、班組長安全管理制度及目標四、安全達標五、文明施工目標管理1、文明施工目標2、文明施工的措施3、現(xiàn)場管理措施安全目標管理一、傷亡控制指標1、絕對制止有死亡現(xiàn)象，既不允許發(fā)生人身傷亡。2、輕傷控制在3%以內(nèi)。3、重傷控制在1‰以內(nèi)。二、安全目標管理，實現(xiàn)措施為保證安全生產(chǎn)，開工前必須先建立完整、全面、管理力度強的安全生產(chǎn)管理保證體系，配備專職安全員和項目經(jīng)理一起對工人進行三級教育，對施工現(xiàn)場進行定期和不定期檢查，在每個分項工程施工前必須進行安全技術(shù)交底一線施工項目以項目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、班長、生產(chǎn)工人組成樹枝狀的安全保證體系，認真做好安全工作，使安全生產(chǎn)責任真實落實到個人，技術(shù)員同項目經(jīng)理要認真組織編寫，施工組給設計、安全施工組織設計、安全措施，切實落實。對該項目的年度安全生產(chǎn)及整個項目的安全生產(chǎn)制定目標，在管理過程中，努力完成目標，使安全生產(chǎn)有目的、有依據(jù)、有控制方向，項目與企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟承包合同。保證目標的實現(xiàn)。項目部安全管理責任目標一、建立安全保證體系。二、制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并報主管部門審定批準。三、安全工作交底。四、對工人進行培訓教育。五、生產(chǎn)過程中監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患。六、如實填寫有關安全資料。七、杜絕重大及傷亡事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制在3%以下。八、按照總公司及分公司的安全措施指標制訂各班組每周的安全生產(chǎn)工作，并對照施工進度認真檢查落實。班組長安全管理制度及目標一、認真學習有關安全規(guī)程。二、認真記錄安全交底，并落實交底內(nèi)容。三、教育本班組工人遵守有關規(guī)章制度。四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權(quán)利。五、要及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患并報告上級有關部門的義務。六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。七、力爭將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。安全達標為使本項目部的安全生產(chǎn)作更上一層樓，為企業(yè)和本項目部的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造強有力的后勁，本項目部特制定2015年的安全達標任務。1、嚴格執(zhí)行《施工檢查評分標準建筑安全》暨JGJ59-2011。2、在該標準的檢查評分中，總分要達到85分以上。文明施工目標管理一、文明施工目標文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，是施工企業(yè)一項基礎性的管理工作，堅持文明施工有著重要的意義。目標：創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。（一）文明施工是施工企業(yè)各管理水平的綜合反映。建筑工程體積龐大結(jié)構(gòu)復雜、工種工序繁多、立體交叉作業(yè)、平行流水施工、生產(chǎn)周期長、需用材料多、工程能否順利進行受環(huán)境影響很大。文明施工就是通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各個方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進安全生產(chǎn)。加快施工進度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。文明施工涉及人、財、物各個方面，貫穿于施工全過程之中，是企業(yè)各項管理在施工現(xiàn)場的綜合反映。（二）文明施工是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求現(xiàn)代化施工采用先進的技術(shù)、工藝、材料和設備，需要嚴密的組織，嚴格的要求，標準化的管理，科學的施工方案和職工較高的素質(zhì)等。如果現(xiàn)場管理混亂，不堅持文明施工，先進的設備，新的工藝與新的技術(shù)就不能充分發(fā)揮其作用?？萍汲晒膊荒芎芸斓剞D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。例如：現(xiàn)場塔式起重機是主要垂直運輸設備，如果材料進場無計劃，亂碼亂放，施工平面布置不合理，指揮信號不科學，再好的塔吊也不能充分發(fā)揮其作用。所以說文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求，遵照文明施工的要求去做，就能實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，企業(yè)才能有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。（三）文明施工是企業(yè)管理的對外窗口改革開放把企業(yè)推向了市場，建筑市場競爭變得日趨激烈，市場與現(xiàn)場的關系更加密切，施工現(xiàn)場的地位和作用就更加突出了。企業(yè)進入市場，就要拿出象樣的產(chǎn)品，而建筑產(chǎn)品是在現(xiàn)場生產(chǎn)的，施工現(xiàn)場成了企業(yè)的對外窗口，眾多的建設單位，在每項工程投標之前，在考慮價格的同時，他們總要考察現(xiàn)場，往往以貌取人，文明施工給人以第一現(xiàn)象。如果施工現(xiàn)場“臟、亂、差”。到處都是“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。甚至“野蠻施工”，建設單位就不會選擇這樣的隊伍施工。實踐證明，良好的施工環(huán)境與施工秩序，不擔能得到建設單位的支持和信賴，提高企業(yè)的知名度和市場競爭能力，而且還可能爭取到一些“回頭工程”文明施工是一項科學的管理工作，也是現(xiàn)場管理中一項綜合性基礎管理工作。堅持文明施工，必須能促進帶動、完善企業(yè)整體管理。增強企業(yè)“內(nèi)功”，提高整體素質(zhì)，文明施工的實踐，不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，而且提高了職工隊伍的文化、技術(shù)、思想素質(zhì)，培養(yǎng)了尊重科學、遵守紀律，團結(jié)協(xié)作的大生產(chǎn)意識，從而促進了精神文明建設。二、文明施工的措施文明施工的措施是落實文明施工的標準實現(xiàn)科學管理的重要途徑。具體有兩大部分組成：文明施工管理措施和文明施工現(xiàn)場管理措施。（一）組織管理措施1、健全管理組織施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理鐘志強為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、工長、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。2、健全管理制度（1）個人崗位責任制，文明施工管理應按專業(yè)、崗位、區(qū)片、棟號等分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。棟號負責人、承包隊長、勞務隊長、各班長等負責本項目的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。（2）經(jīng)濟責任制。指文明施工列入項目經(jīng)濟承包責任制中，一同“包”、“?！?、“檢查”與“考核”。（3）檢查制度。工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清、工完場地清、標準管理。（4）獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度，要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。（5）持證上崗制度。施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械司機、信號工、架子工、塔吊司機、電工、焊工等特殊工種人員，都必須持證上崗。（6）會議制度。施工現(xiàn)場應堅持文明施工會議制度，定期分析施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。（7）各專業(yè)管理制度。文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、職工管理等制度。3、健全管理資料（1）上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應齊全。（2）施工組織設計（方案）中應有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護技術(shù)措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階級施工現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性的施工方案。（3）文明施工的自檢資料完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。（4）文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃資料。（5）文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。（6）施工管理各方面的專業(yè)資料。三、現(xiàn)場管理措施開展“5S”活動“5S”活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。由于這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以倚稱為“5S”。（1）整理：所謂整理，就是對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物進行調(diào)查分析，按照有關要求，區(qū)分需要和不需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理。A、現(xiàn)場禁止住職工家屬和小孩，非施工人員未經(jīng)批準不準進入施工現(xiàn)場，非法用工（如童工）要及時消除施工現(xiàn)場的垃圾渣土，各種多余的周轉(zhuǎn)工具，報廢和多余的材料、機械設備和構(gòu)件，職工個人生活用品等等。要及時清理，指定地點存放，經(jīng)分析利用把施工現(xiàn)場不需要的東西堅決清理出現(xiàn)場。B、把作業(yè)暫時不需要的人、事、物及時進行清理，調(diào)整到合適的位置，把作業(yè)面多余的和暫時不用的模板、鋼支架、木料、鋼腳手板等及時清理并按指定地點堆放。C、對施工現(xiàn)場的人、機、物使用不合理、安排不合理工或物品擺放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時調(diào)整。比如：鋼材大材小用、鋼模板墊道、隔夜砂漿，未規(guī)定再加工就砌筑使用，技工崗位用非技工人，本專業(yè)技工干非本專業(yè)的工作等等，整理現(xiàn)場的范圍是建筑物內(nèi)外，上至作業(yè)面下至地下室、地下室溝內(nèi)、每個工位食堂、倉庫、辦公室、更衣室、加工場、堆料場、機械操作室等場各個角落。達到現(xiàn)場無不用之物，道路不通道暢通，人盡其才，物盡其用，地盡其租，工序安排合理，這樣既改善和增大了作業(yè)與使用面積搞好了成品保護，制止了違章作業(yè)，消除了安全隱患，保證了質(zhì)量，減少了返工損失，又在保證施工的情況下實現(xiàn)了庫存最少，節(jié)約了資金，創(chuàng)造了最佳施工環(huán)境，培養(yǎng)了良好作風，提高了工作效率。（2）整頓：所謂整頓，就是合理定量。通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關法規(guī)標準以及企業(yè)規(guī)定，科學合理化安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合，從而達到科學施工，文明安全生產(chǎn)，培養(yǎng)人才，提高效率和質(zhì)量的目的。（3）清掃：就是對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊、無垃圾、無污物、并使設備運轉(zhuǎn)正常，清掃活動的要點是：A、要對施工現(xiàn)場進行徹底清掃，不留死角。施工現(xiàn)場所有場地的物品、設備，建筑物內(nèi)外食堂、倉庫、廁所、辦公室、加工場、站等等都是檢查清掃對象。B、要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完料凈、腳下清。在清過程中，要注意對建筑垃圾分棟過篩綜合利用，建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點存放，并及時清出現(xiàn)場，送到規(guī)定的垃圾銷納場。C、對設備的清掃，要定期對設備進行點驗，清掃和維修保養(yǎng)。設備異常馬上修理，使之恢復正常。（4）清潔：就是維持整理、整頓、清掃、是前三項活動的深入。從而預防疾病和食物中毒，消防發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處理最佳狀態(tài)，清潔活動的要點是：A、清潔首先從人開始，炊事員工作服要清潔。職工要注意個人衛(wèi)生，及時理發(fā)、剪指甲、刮須、洗衣服。職工不僅做到形體的上清潔，且且要注意精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、洶酒、賭博，不看黃色書刊和錄像，不隨地大小便，不凌空地灑垃圾與物品等。B、清潔是指現(xiàn)場所有場所和空間上的清潔。要進一步消除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源、達到規(guī)定要求，保證工人身體健康，增強工人勞動熱情