分布式光伏發(fā)電項目主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃

分布式光伏發(fā)電項目主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃材料采購、供應(yīng)原則1、本公司對材料的采購、檢驗、運輸及保管等程序，按公司《管理體系程序文件》建立的質(zhì)量控制程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2、乙方的材料質(zhì)量必須達(dá)到國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，我公司將實施嚴(yán)格的檢驗和管理。3、按施工圖由工程管理部門編制器材需用計劃，并經(jīng)接口部門會審后執(zhí)行。4、根據(jù)合同條款所確定的時間、地點分批、分步辦理甲方供應(yīng)設(shè)備的交接和驗收手續(xù)。二、工期保證措施公司對本工程的進(jìn)度保證的措施是：充分利用電力工程和類似工程的施工經(jīng)驗，采取先進(jìn)、積極有效的施工方法和措施滿足施工要求。施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是：確保在公司對工程承諾的實現(xiàn)和在保證施工質(zhì)量并且不因此而增加成本的條件下，實現(xiàn)按期竣工。在工程施工中實行動態(tài)的施工進(jìn)度控制方法，即在開工前編制好總體施工計劃，報請項目法人和監(jiān)理批準(zhǔn)后在施工中執(zhí)行，并經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度，將其與計劃進(jìn)度比較，如有偏差應(yīng)及時調(diào)整施工力量，確保工期按進(jìn)度計劃完成。1、組織措施：抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程施工進(jìn)行高效管理。建立健全施工進(jìn)度控制管理制度，明確各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和職責(zé)。根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)要求，層層分解，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。單位管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利。2、技術(shù)措施：開工前做好各項準(zhǔn)備工作，包括編制技術(shù)資料、建造臨建設(shè)施，組織人員和機具進(jìn)場、材料采購進(jìn)場等，爭取早日開工。編制施工組織設(shè)計、以及各重要或特殊工序的施工方案，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保工程施工質(zhì)量和施工安全。合理安排各分項工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序的流水施工。開工前進(jìn)行施工圖紙會審，施工中積極與設(shè)計代表聯(lián)系，及時向設(shè)計代表反映出現(xiàn)問題，盡早解決設(shè)計變更問題。根據(jù)各工序施工進(jìn)度目標(biāo)，編制詳細(xì)的材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃，指導(dǎo)采購、加工、運輸?shù)雀黜椆ぷ鳎_保及時到位。施工中要根據(jù)工程實際進(jìn)度情況，圍繞關(guān)鍵線路，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，必要時考慮部分工序交叉施工。做好雨季施工防護(hù)措施，減少天氣對施工進(jìn)度的影響。開展QC小組活動，集思廣益，采取新工藝、新技術(shù)、新措施來縮短工期。加強工程施工質(zhì)量和安全管理，確保施工質(zhì)量和安全，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，造成工程返工，延誤工期。3、信息管理措施：定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工進(jìn)度情況，解決存在問題。根據(jù)工程實際施工進(jìn)度情況，調(diào)整施工進(jìn)度計劃，制定滾動施工進(jìn)度計劃。項目部要定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報送工程施工進(jìn)度情況。加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知的管理，及時將變更通知傳達(dá)到施工人員中。設(shè)備安裝前，材料、設(shè)備由建設(shè)單位提供時，及時向建設(shè)單位提交要求到貨計劃。設(shè)備到場開箱檢驗后，有問題要及時向建設(shè)單位和生產(chǎn)廠家反映。4、其它措施：加大文明施工管理力度，改善環(huán)境。加強資金的管理，做到?？顚Ｓ?，合理安排，確保工程資金及時到位。制訂有關(guān)的內(nèi)部承包方案，明確獎罰制度，充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性。自購材料、設(shè)備合同工期要求應(yīng)與總工期要求協(xié)調(diào)一致，避免拖延工期。搞好與當(dāng)?shù)卣块T和群眾的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。注意掌握天氣變化情況，做好對惡劣天氣的預(yù)防措施，要采取臨時防見加固、防雨遮蓋、清理現(xiàn)場、備好排水設(shè)備、檢查防雷接地等預(yù)防措施，減小惡劣天氣對工期進(jìn)度的影響。施工進(jìn)度計劃分析1、影響工期的主要因素：施工圖未能及時提供，影響工程施工進(jìn)度。材料、設(shè)備供應(yīng)未能及時到位，施工無法正常連續(xù)進(jìn)行，使工期延長。廠家設(shè)備質(zhì)量問題多，需要返工、返修，嚴(yán)重影響工期。設(shè)計變更太多影響施工進(jìn)度。不良天氣影響施工進(jìn)度。職工生活精神狀況影響施工2、施工計劃和潛力及開發(fā)：根據(jù)進(jìn)度要求投入相應(yīng)資源，達(dá)到縮短施工工期的目的。在機具供應(yīng)安排上，合理配置，靈活調(diào)度，提高工作效率的目的。安排施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，及時預(yù)見工程可能出現(xiàn)的大多數(shù)問題，并較好地解決這些問題，確保工程施工順利。計劃控制1、計劃控制方法：規(guī)劃：根據(jù)招標(biāo)文件要求，確定項目的總施工進(jìn)度目標(biāo)，然后進(jìn)行目標(biāo)分解，確定分施工進(jìn)度目標(biāo)?？刂疲涸陧椖渴┕み^程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進(jìn)行糾正。協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、各施工隊之間的進(jìn)度關(guān)系。傳遞：通過對進(jìn)度計劃的信息管理，保障計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，確保信息提供及時、準(zhǔn)確、暢通，信息處理準(zhǔn)確、快速到位。2、計劃控制制度：編制施工計劃管理制度，詳細(xì)規(guī)定各級施工進(jìn)度計劃的編制深度，施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法，規(guī)定施工進(jìn)度計劃的管理方法。定期每周工程例會上，檢查施工