行政部人員專業(yè)筆試題

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)行政部人員專業(yè)筆試題就你的理解行政工作應包括哪些內容？如何才能做好這項工作？請為公司擬定一份“五四”青年節(jié)的放假通知。從行政方面控制公司日常的成本，你覺得應從哪幾個方面入手？請簡述一次重要的對外接待的組織實施過程是什么？請簡述檔案管理的重要性是什么？請寫出企業(yè)常用的公文文種？公司將于下個月十五日召開半年總結會，由你來承辦，請制作一份行事歷（即需要做什么，由誰來做，何時完成）。公司組織機構如下：市場業(yè)務部、行政部、財務部。請簡述文件管理基本流程是什么？請簡述公章證照的管理要點請列舉車輛管理的主要內容是什么？二、行政部人員現場口答題你進入了某公司，劉主管是你的上級，她對你入職后的工作表現非常滿意。某天，她突然過來請教你一個Excel問題，偏偏你不會，在這個尷尬的場面下，你會怎么處理？在一次部門工作例會（主要是檢查工作進度，匯報工作中碰到的難題進行討論解決）上，由于劉主管的某項工作任務在半個月過去了還沒有什么進展，而這個工作又是總經理親自交代的，因此部門經理很不爽，批評了劉主管。劉主管沒有什么反應，默許接受了，只問了經理的一些工作建議。而作為一起負責項目的劉主管的助手的你，知道這個工作沒有進展，是因為A部門一直忙另一個項目，沒有給你們這個項目提供需要的人手。你如何評價劉主管面對經理批評的反應？假如經理批評的是你，你會怎么應對?經理給你了一個任務，要在一周之內完成，今天已經是第四天了。但是你還沒有想到一個解決問題的成熟的辦法。但是假如你現在還不動手的話，任務就肯定完不成了。你會怎么辦呢？你在公司獲得了晉升，同事們紛紛祝賀你，但你注意到有一個人對你的晉升不滿意，同時你也知道，他也希望獲得這個職位，你會怎么辦?你制定的工作方案出了很大漏洞，但是已經浪費了很多人力財力，你怎么辦？領導交代一個任務讓你和小劉完成，領導采納了你的方案而小劉的方案沒被采用，領導讓小劉協(xié)助你，小劉對你不滿，你怎么辦？有的人說做事要三思重要，有的人說三思而后行比較重要，你怎么看。如果有一個同事上班時間打游戲，聊天，你作為行政效能的監(jiān)督員，會如何和他說？闡述"細節(jié)決定成敗"的意義，并由此延伸到實際應用中，表述在行政崗位上工作，負責接待來訪客人時應該注意哪些細節(jié)？溝通需要保持適當的距離，就像水溫，38度正好，不冷也不熱，你怎么看？開會時由你對小組討論進行總結，突然有一個小組成員站起來指出你的總結和小組討論的結果不一致，你怎么辦？你新進一個單位，工作非常出色，領導贊揚你，但不久聽到同事們議論，說你對他們構成威脅，你怎么處理？你發(fā)郵件給總經理，請總經理審閱附件，給出批示。但是郵件發(fā)送后，你發(fā)現自己忘記插入附件了，而總經理是個對工作要求很細致、嚴格的人，這種情況下，你會怎么做？財務部和后勤部工作發(fā)生沖突，假如你是后勤部（或者財務部）的主管，你如何處理？領導讓你接手小王的事情，小王很忙，無法和你交接怎么辦？你是公司新人，有個項目需要負責人，你也有類似經驗，你會怎么做？公司新成立，領導分工還不是很明確，如果你正忙著做一件某領導安排的工作，另外一名領導也給你分派了需要立刻投入精力去做的工作，這個時候你會怎么辦？公司讓你負責辦公用品采購，你很恪守本分、盡職盡責，但是一次你的領導隨口提到，某某辦公用品采購價格很不實惠，這個時候你會怎么說？你覺得上下級之間應該怎樣交往？有人說掙未來比掙錢更為重要，您怎樣理解？很多工作都需要合作，假設領導讓你牽頭負責一項工作，與你合作的同事工齡比你長，經驗也比你豐富，如果該同志不配合你的工作，你怎么辦？周圍的同事工作任務都比較飽滿，而在很長一段時間，領導沒有給你安排任何工作，你怎么辦？現在你有機會向總經理提建議，您會提哪些建議？