企業(yè)運營管理分析

企業(yè)運營管理分析XX：梁忠學號：院系：化學化工學院班級：化學工程與工藝企業(yè)運營管理，作為企業(yè)生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關系，它決定著一個企業(yè)的市場經營成果；從長遠來看，能否找到適合企業(yè)經營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善決定著一個企業(yè)能否有未來。運營管理，顧名思義，即是對組織向社會提供產品或效勞整個流程的方案、設計、組織和控制?，F(xiàn)代運營管理涵蓋的X圍已經越來越大?，F(xiàn)代運營的X圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。其研究內容也已不局限于生產過程的方案、組織與控制，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內容。把運營戰(zhàn)略、新產品開發(fā)、產品設計、采購供給、生產制造、產品配送直至售后效勞看作一個完整的“價值鏈"，對其進展集成管理。―、全面質量管理在食品企業(yè)當中的應用。企業(yè)的全面質量管理是管理學、統(tǒng)計學、市場營銷學、人力資源管理學集合在一起充分合理運用的一門管理方法。它不僅帶來企業(yè)質量產品得到提升，對于整個企業(yè)在價值鏈中的提升有著莫大的益處，也是企業(yè)長期開展源動力，更是現(xiàn)代企業(yè)在此次金融危機中突出重圍的關健。長期以來，我國企業(yè)產品質理管理跟不上企業(yè)開展的瓶頸尤為明顯。1、全面質量管理重在全過程的管理。要有好的產品質量，在生產過程中，一是要工藝設計好,二是加工制作好,三是后勤保障好。工藝設計的好與壞和加工制作密切相關。釀造生產中有一個環(huán)節(jié)工藝設計不合理就會影響到全部生產,它是一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相連。同時，要掌握自然的變化及微生物生長規(guī)律和特點。全廠的各個部門,各項工作把工作重點同全廠的質量目標結合起來，根據(jù)自己工作的特點,搞好本部門的工作質量。附屬單位從生產第一著想，彼此相互合作,共同提高工作質量,產品質量也就會大大提高。2、 全面質量管理好在全員參加管理。在企業(yè)質量管理中，每一個人，每一個部門都要關心質量，靠少數(shù)人管理只能是做外表的工作，抓不到實質問題。從我們單位來看，全廠職工310人，而現(xiàn)有管質量工作的只有10人，占全廠職工人數(shù)的2.63多，遠遠滿足不了現(xiàn)代化管理水平的要求，也不適應四化建立的需要?要使全員參加質量管理工作,一是進展思想教育和業(yè)務技術培訓;二是加強管理小組的技術力量，發(fā)揮質量檢查員的作用；三是形成全廠的自覺質量管理，發(fā)揮每一個人的積極性、主動性，逐步實現(xiàn)全員性參加質量管理工作的局面。3、 選用全面的方法管理。目前，國外運用的方法有七種即:⑴分類法,(2)調查表法,(3)排列圖法,(4)因果分析圖法,(5)相關圖法,(6)直方圖法.(7)控制圖法。也叫質量管理的七種工具。某個企業(yè)，到底采用哪種方法，應結合本企業(yè)的實際情況，逐步摸索。根據(jù)上述全面質量管理的根本特點，談談關于醬油廠如何搞好全面質量管理幾點認識和設想?！虐硕辏u油廠成立質量攻關小組，小組成員十人，由主管生產技術的副廠長掛帥，下設幾個分組，針對影響我們廠質量的關鍵問題進展攻關。首先提出的是浸淋醬油的方法問題。過去,我們廠浸淋醬油都添加稻殼，這種作法雖然浸淋較快，但即容易污染醬油，同時，它吸收了局部醬油的含量，還增加醬油的本錢。如何解決這個問題呢？技術員查閱了歷史資料，參考了外地經歷，一致認為先要改變醬醛的理化特點，才能到達不用稻殼淋油的目的?于是工廠結合生產工藝制定出十條措施，由攻關小組同志去執(zhí)行。攻關小組的同志對職工進展短期技術培訓,并同各部門協(xié)同作戰(zhàn)，經過全廠職工的努力,終于解決了這道多年沒有解決的難題。用稻殼時醬醬醛水分氨基酸含量食鹽含量總酸出品率1-6醛質量51%0.598%左右3.8月5.13斤取消稻殼后53%0.95—1.006—7%3.57—12月醬醛質量5.33斤提高+2%+0.05-1—2%+0.3+0.20斤這個問題解決后，不但提高了醬油的質量保證了衛(wèi)生指標合格率，就取消稻殼浸淋油這一項每年節(jié)約2萬元資金?通過學習和實踐，加深了對全面質量管理的認識，樹立了信心，制定了以下設想：1?首先成立一支由廠長親自領導的技術人員參加的質量管理網絡組織，下設科室質量管理小組,車間管理小組，設立信息反響辦公室,以至落實到工段班組人人參加管理。由領導、技術人員、工人三結合管理機構，由懂技術有組織能力的人擔任管理組組長。其任務就是對全廠的質量進展綜合分析和全面管理.2?進展全廠性的技術培訓，成立一個全員培訓管理中心，舉辦各種不同類型的培訓班，力爭在一、二年內使全廠職工都能輪訓一次,成為既懂生產技術又懂生產管理的內行職工。同時，應重點從有實踐經歷的技術人員及工人中選拔人才，改變原來論資排輩的老一套做法，為他們創(chuàng)造條件提高他們的理論水平,對有一定理論水平的干部也要創(chuàng)造條件豐富他們的實踐經歷?對中層干部加強技術業(yè)務管理的學習，每周最少拿出兩個半天進展業(yè)務學習，定期進展考核，把考核的成績作為今后提升晉級的的依據(jù)?同時，改革干部終身制問題，把有一定的工作能力的同志充實到領導崗位。3?對全廠職工進展社會主義主人翁責任感教育，消除十年動亂造成的消極因素。另外,有步驟地提高青年工人的文化技術水平。針對實際存在問題，抓好根底工作?很多青年愿意學習，關心我們的企業(yè)?首先，進展文化補習?提高文化水平，才能提高技術水平?只有一步步抓好根底工作，才能推動各項工作的開展。全面質量管理是企業(yè)從設計生產到銷售全過程的管理，是一項綜合性的管理，它涉及全廠各部門,而且要求全廠職工都參加,以可說是一項全廠性、全員性的工作。抓全面質量管理，必然會帶動企業(yè)各項管理的改進。但是，全面質量管理仍然不能代替企業(yè)全部管理工作，在保證和提高產品質量的前提下加強經濟核算和各項管理工作的落實，才能保證產品質量，使全面質量管理在企業(yè)中開花結果。二、化工企業(yè)在供給鏈戰(zhàn)略的實施供給鏈戰(zhàn)略的制定，除了商業(yè)的本質#競爭環(huán)境和產品的技術密集程度，還要根據(jù)產品和市場的特點，因此，供給鏈整合戰(zhàn)略必須與企業(yè)的市場戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略互相結合。針對快速增長的中國化工品市場及物流市場，系統(tǒng)分析化工品供給鏈物流及其主導企業(yè)客觀需求，提出為國際化工企業(yè)提供以增值業(yè)務為核心的整體化工品供給鏈物流設計理念。最后，從實際需求出發(fā)，合理布局供給鏈物流資源，通過統(tǒng)一管控體系，借助多目標績效評價指標體系，建立了一套平安、高效、共贏的化工品供給鏈物流運營機制。

以中遠物流化工物流部國際客戶為例，如下圖，化工品供給鏈就涉及國內外供給商、海運公司、港口公司、海關、化工品生產商、物流公司、倉儲企業(yè)、運輸企業(yè)、化工品銷售公司、終端客戶等多個決策主體。化工品供給鏈對跨區(qū)域、多個倉儲、多條運輸配送、多組織協(xié)調的供給鏈整體運作提出新的要求，亟需建立一套科學、高效、可操作性強的供給鏈物流運營機制來進一步增強化工品供給鏈的整體競爭實力。J2；止J-RDG小丞婀.-RDSJ2；止J-RDG小丞婀.-RDS化工品供給鏈中的化工企業(yè)〔包括生產商和銷售商〕的核心競爭力在于化工品的工藝設計、生產和銷售，外資化工企業(yè)更注重于提升核心競爭力，充分借助化工品供給鏈上企業(yè)核心優(yōu)勢，打造更加具備競爭優(yōu)勢的化工品供給鏈。因此，外資化工企業(yè)對化工品供給鏈上的第三方物流企業(yè)提出更高要求，在大量外包倉儲和運輸效勞需求的同時，要求化工品物流企業(yè)能夠提供更多增值效勞，并能夠建立高效的供給鏈運營機制，充分保證化工品物流的高效率運轉。對于化工物流企業(yè)，如何開發(fā)滿足客戶需求的供給鏈整體設計，搭建高效合理的倉儲和運輸資源布局，如何建立滿足跨區(qū)域、多個倉儲、多條運輸配送、多組織協(xié)調的供給鏈管控體系，如何建立既滿足客戶實際需要又能夠實現(xiàn)自身最大化盈利目標的績效評體系，都亟需建立一套科學、高效的供給鏈運營機制來合理解決。化工品供給鏈物流設計：為國際客戶提供以增值業(yè)務為核心的整體化工品供給鏈物流效勞目前雖然檢索到了一些相關文獻，但都不盡完善，較多研究重點關注在研究化工品物流的倉儲和〔或〕配送環(huán)節(jié)，物流企業(yè)一般提供運輸、倉儲、貨運代理、局部物流增值效勞環(huán)節(jié)的物流效勞，從供給鏈整體高度開展化工品物流供給設計的研究較少。圖2供應推管理全程示童圖現(xiàn)代供給鏈管理X圍更為廣泛，內容涵蓋傳統(tǒng)物流效勞，如圖2所示，傳統(tǒng)物流效勞僅包括利潤率較低的運輸〔3%〕、倉儲〔4%〕和第三方物流效勞〔6%〕環(huán)節(jié)，而現(xiàn)代供給鏈管理不僅包括傳統(tǒng)物流效勞，還包括其向前端需求規(guī)劃〔11%〕、設計和制造〔2%〕的增值效勞延伸，還包括其向后端分銷〔17%〕、保險〔15%〕和融資〔15%丨的增值效勞延伸。因此，化工品供給鏈物流整體設計思路是以傳統(tǒng)物流效勞為根底，向需求規(guī)劃、設計和制造、分銷的增值效勞延伸，為國際客戶提供以增值業(yè)務為核心的整體化工品供給鏈物流效勞，如圖3所示：從進出口清關、運輸、倉儲到分撥，為客戶提供供給鏈整體效勞；在運輸和倉儲的過程中提供增值效勞，如分包裝和加熱，幫助客戶集中精力到管理和主營業(yè)務上；在物流效勞的根底上提供信息效勞，支持實時貨物跟蹤，并管理客戶訂單、庫存和應收賬款管理效勞。通過為國際化工企業(yè)客戶提供平安、完善供給鏈物流效勞，物流企業(yè)可以進一步取得客戶信任并增加客戶依賴，并獲得高于傳統(tǒng)物流效勞的新利潤增長點。三、循環(huán)經濟戰(zhàn)略在化工企業(yè)的應用化工產業(yè)作為重要原材料產業(yè),地域與行業(yè)覆蓋面極廣,在各國國民經濟中占有重要地位。以石油、天然氣、煤炭等不可再生資源為根本原料的石油和化學工業(yè)在我國各地政府的大力支持下得以迅速開展,逐步形成各種區(qū)域型化工產業(yè)集群。然而高投入、高能耗、高污染的粗放型的生產方式嚴重影響了行業(yè)的可持續(xù)開展,“開展與資源、環(huán)境制約〞的矛盾表現(xiàn)得尤為突出?；て髽I(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)開展,必須采用循環(huán)經濟戰(zhàn)略,遵循循環(huán)經濟開展模式,構建企業(yè)循環(huán)經濟系統(tǒng),重視循環(huán)經濟開展的關鍵環(huán)節(jié)。筆者系統(tǒng)地分析了循環(huán)經濟戰(zhàn)略在化工行業(yè)的應用情況,包括化工行業(yè)采用循環(huán)經濟的重要性,循環(huán)經濟戰(zhàn)略在化工行業(yè)的實現(xiàn)模式,以及化工行業(yè)循環(huán)經濟戰(zhàn)略的開展情況等,希望能為我國化工行業(yè)采用循環(huán)經濟戰(zhàn)略,實現(xiàn)又快又好的可持續(xù)開展提供一定的理論支持。1、化工行業(yè)采用循環(huán)經濟戰(zhàn)略的必要性長期以來,我國化學工業(yè)的單位GDP能耗比世界先進水平高出許多,高耗能產業(yè)開展較快,經濟增長方式的轉變緩慢,能源消耗不斷增加,增長中的能源供給跟不上更快增長的能源消費,供求矛盾壓力很大。首先,化工行業(yè)持續(xù)快速開展相當程度上是依靠資源的支撐。2007年,我國石油和天然氣開采業(yè)消耗能源2880.60萬t標煤，石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)消耗能源14619.8（萬t標煤，化學原料及化學制品制造業(yè)消耗能源24208.57萬t標煤，橡膠制品業(yè)消耗能源778.49萬t標煤，以上4項合計消耗能源42487.46萬t標煤，占全國規(guī)模以上工業(yè)耗能總量的20%。其次,化工產業(yè)的特點決定了其對環(huán)境產生負外部性效應。由于工藝技術及裝備等與國際先進水平的較大差距，我國化學工業(yè)主要污染物化學需氧量（COD）、氨氮化合物、二氧化硫和煙（粉）塵等排放居各工業(yè)部門前列。以2005年某企業(yè)雙苯爆炸引發(fā)的松花江水污染事件為代表的嚴重突發(fā)環(huán)境事件說明,行業(yè)性的污染已開展到由點到面,由城市向農村,由局部向大區(qū)域蔓延的局勢。另外,自20世紀90年代以來,世界化工工業(yè)進入第3次構造調整階段,開展循環(huán)經濟已形成共識,并進入實質性操作階段。因此,在我國城市化和工業(yè)化進程不斷加快以及國際能源價格不斷攀升的背景下,要想實現(xiàn)化學工業(yè)的可持續(xù)開展就必須采用循環(huán)經濟的戰(zhàn)略。2、化工行業(yè)中循環(huán)經濟戰(zhàn)略的實現(xiàn)模式我國是一個化工生產大國,卻不是化工技術強國。由于工藝技術及裝備等與國際先進水平相比有較大差距。不少化工企業(yè)雖然在開展循環(huán)經濟方面做了一些工作,也積累了很好的經歷,但就大多數(shù)化工企業(yè)來講,對循環(huán)經濟的認識還僅僅停留在節(jié)約和對廢棄物的回收利用上,還沒有將循環(huán)經濟理念貫穿于企業(yè)運行開展的各領域、各環(huán)節(jié),建立循環(huán)經濟開展模式?；ば袠I(yè)循環(huán)經濟戰(zhàn)略的實現(xiàn)模式包括清潔生產模式、生態(tài)園區(qū)模式、綠色管理模式和內部物料再循環(huán)模式［2］。清潔生產是最早的生態(tài)經濟,后來出現(xiàn)生態(tài)工業(yè),到20世紀90年代循環(huán)經濟才廣泛為世界各國所關注。循環(huán)經濟的根本目標是要求在生產系統(tǒng)中盡量防止和減少廢物,對于每個生產和消費環(huán)節(jié)的排放物和廢棄物要充分地回收利用和循環(huán)利用,以實現(xiàn)資源和能源的低消耗。生態(tài)工業(yè)園是根據(jù)循環(huán)經濟理論和工業(yè)生態(tài)學原理而設計成的一種新型工業(yè)組織形態(tài),通過模擬自然生態(tài)系統(tǒng)來設計工業(yè)園區(qū)的物流和能流。園區(qū)內采用廢物交換、清潔生產等手段把一個企業(yè)產生的副產品或廢物作為另一個企業(yè)的投入或原材料,實現(xiàn)物質閉路循環(huán)和能量多級利用,形成相互依存、類似自然生態(tài)系統(tǒng)食物鏈的工業(yè)生態(tài)系統(tǒng),到達物質能量利用最大化和廢物排放最小化。綠色管理是綠色經濟的產物,是指企業(yè)根據(jù)循環(huán)經濟的要求,以追求人類生態(tài)環(huán)境的最終改善和自身的全面提高為根本目標,以企業(yè)全員和全社會認證,保證產品平安可靠,提高人們對中國染料產品的使用平安感。二是積極參與歐盟REACH法規(guī)注冊工作。目前，通過中國染料工業(yè)協(xié)會申請預注冊的產品有1100多個,預注冊的產品根據(jù)出口數(shù)量可以獲得一定時限出口過渡期。但是正式注冊工作業(yè)社會責任和染料生態(tài)平安認證開展戰(zhàn)略的重要工作內容。為了提高產品平安加強檢測認證和參與歐盟REACH法規(guī)注冊工作，中國染料工業(yè)協(xié)會與全球最大的第三方檢測和認證機構之一的天祥集團達成協(xié)議,就中國染料企業(yè)申請化學品平安環(huán)保測試認證和歐盟REACH法規(guī)注冊工作展開全方位的合作，以提高中國染料產品在國際市場的競爭能力。把生態(tài)保護觀念融入現(xiàn)代企業(yè)的生產經營管理之中。將環(huán)保當作企業(yè)開經營的各個環(huán)節(jié)著手來控制污染與節(jié)約資源,以實現(xiàn)企業(yè)經濟的可持續(xù)增長,實現(xiàn)企業(yè)經濟效益、社會效益、環(huán)境保護效益的有機統(tǒng)一,由此而形成的一種經營理念及其所實施的一系列新型管理活動。四、流程再造流程再造是一種企業(yè)活動，內容為從根本重新而徹底地去分析與設計企業(yè)程序，并管理相關的企業(yè)變革，以追求績效，并使企業(yè)到達戲劇性的成長。企業(yè)再造的重點在于選定對企業(yè)經營極為重要的幾項企業(yè)程序加以重新規(guī)劃，以求其提高營運之效果。目的在為了對于本錢、品質、對外效勞和時效上到達重大改進。流程再造的核心是面向顧客滿意度的業(yè)務流程，而核心思想是要打破企業(yè)按職能設置部門的管理方式，代之以業(yè)務流程為中心，重新設計企業(yè)管理過程，從整體上確認企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)，而不是個別最優(yōu)。隨著互聯(lián)網對重構完整的價值鏈的要求越來越高，品牌之間的競爭和對抗將日益淡化，取而代之的是關于公司價值鏈的強度和效率之間的競爭。公司必須大量投資、慎重管理、保護和持續(xù)對資產進展改進。擁有能夠保持第一位的客戶關系、快速反響并參與客戶需求的動態(tài)價值鏈的公司將成為贏家。流程合作就是將業(yè)務流程作為一套離散的任務在多個資源〔人、商業(yè)組織、公司〕之間共享，這些任務的分配既可以在事先達成一致，也可以根據(jù)規(guī)那么和資源能力實時協(xié)商完成。流程合作涉及反復進展的協(xié)商式業(yè)務流程的兩方或更多方，該流程在本質上更具關系性，而非交易性。企業(yè)的管理應該是流程驅動的管理，一貫實施流程管理，而且管理得比擬得當?shù)钠髽I(yè)，確實可以在日常的管理過程中，適時對流程進展修正、調適，所以，這種企業(yè)的流程往往適應性比擬強，流程的設置和運行也要科學得多，但這并不意味著，它們就不需要對流程進展再造。如果客戶的需求和市場發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的生意模式要實現(xiàn)根本性的變革，流程就必須要再造。例如，戴爾公司推行的直銷模式，如果在IBM公司的傳統(tǒng)流程上套用，恐怕就難以產生預期效果，但是IBM公司的傳統(tǒng)流程對于自身奉行的生意模式卻是有效的。另外，流程再造的目的也是要通過對企業(yè)和產業(yè)流程的梳理、精簡，來實施流程化管理。流程再造的成功有幾大關鍵：. .word..1遵循循序漸進的原那么〔1〕建立一個良好的信息工作平臺。利用IT手段建立信息共享平臺，實現(xiàn)信息從以往的縱向傳播轉向縱橫向的結合傳播，以信息為動力實現(xiàn)企業(yè)資源的整合?！?〕要實現(xiàn)企業(yè)管理思想的轉變。必須樹立具有個性的管理思想，打破以條塊分割的職能管理思想，實現(xiàn)整體流程的再造和管理?！?〕具備系統(tǒng)的觀點，把握整體流程的最優(yōu)化原那么。企業(yè)在流程再造的過程中，必須追求企業(yè)整體流程最優(yōu)化，不是要求每個環(huán)節(jié)都是最優(yōu)的?！?〕充分發(fā)揮個人在群體中的主觀能動性的原那么。企業(yè)應充分調發(fā)動工的積極性支持企業(yè)的變革。2?吸納全體組織成員的參與企業(yè)往往會聘請外部的咨詢人員，利用其豐富的專業(yè)知識和客觀公正的立場來設計和推動方案實施。但是最好的方法是吸納全體組織成員參與變革，以獲得大多數(shù)人的支持，減少抵抗，使員工自覺地改變工作方式、行為規(guī)X和價值觀。3?嚴刑峻法在組織比擬保守的情況下，流程的變革往往是因為外界環(huán)境發(fā)生了巨大變化,迫使組織不得不采取相應的措施來進展改進，此時的變革方式往往是被動應變式、強制式、自上而下。因此，必須打破傳統(tǒng)的感情因素，由人治轉變?yōu)榉ㄖ?這也是流程再造能否成功的最關鍵性因素。流程再造如果成功，將給企業(yè)帶來高回報高收益，但是流程再造的高風險性也不容無視。企業(yè)內部流程種類眾多，構成復雜，不能指望在一夜之間將原有流程全盤推翻，廢舊立新。流程再造啟動之初就全面推行，往往將超出企業(yè)和員工的承受能力，容易遭到組織本能的對抗。而且，四面開花，也不利于企業(yè)集中精力、時間和資源，戰(zhàn)線太長，幅度太寬，都可能使得企業(yè)資源分配不當，顧此失彼。另外，全面同步地推行流程再造可能造成企業(yè)出現(xiàn)運營真空，處理不當，可能引發(fā)內部混亂，帶來災難性結果。在推行流程再造的最初階段，應該選擇那些最可能獲得階段性收益、再造難度相對較小、周期相對較短或者是對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標有重要影響的關鍵流程，作為首批再造對象，使員工能夠盡早通過比照，看到再造成果，事實勝于雄辯，盡快取得成效，可以有效緩解員工的疑懼心理，化解組織的本能抗拒，逐漸營造變革文化氣氛，吸引員工積極參與變革。在深入調研科學籌劃反復論證的根底上，先在最容易取得突破的地方局部試點，待?得經歷，對方案進展修改完善后，再逐步在面上推開。在推開的同時及時總結經歷教訓，不斷矯正再造方向。對于進度不搞一刀切，不訂統(tǒng)一的時間表，不搞獻禮工程，根據(jù)管理根底條件、現(xiàn)實狀況和承受能力，科學確定進度。五、庫存管理庫存管理系統(tǒng)是生產、方案和控制的根底。本系統(tǒng)通過對倉庫、貨位等帳務管理及入/出庫類型、入/出庫單據(jù)的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，為生產管理和本錢核算提供依據(jù)。通過庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資金占用情況、物資積壓情況、短缺/超儲情況、ABC分類情況等不同的統(tǒng)計分析信息?通過對批號的跟蹤，實現(xiàn)專批專管，保證質量跟蹤的貫穿?！惨弧彻┙o商管理庫存〔VMI〕最近的幾年中，供給商管理庫存(VMI-VendorManagedInventory)在商品分銷系統(tǒng)中使用越來越廣泛，有學者認為這種庫存管理方式是未來開展的趨勢，甚至認為這會導致整個配送管理系統(tǒng)的革命(Marke，1996)，支撐這種理念的理論非常簡單：通過集中管理庫存和各個零售商的銷售信息，生產商或分銷商補貨系統(tǒng)就能建立在真實的銷售市場變化根底上，能夠提高零售商預測銷售的準確性、縮短生產商和分銷商的生產和訂貨提前期，在供給和消費的根底上優(yōu)化補貨頻率和批量?！捕晨蛻艄芾韼齑?CMI)相對于VMI,CMI(CustomManagedInventory)是另外一種和它相對的庫存控制方式，配送系統(tǒng)中很多人認為，按照和消費市場的接近程度，零售商在配送系統(tǒng)中由于最接近消費者，在了解消費者的消費習慣方面最有發(fā)言權，因此應該是最核心的一環(huán)，庫存自然應歸零售商管理。持這種觀點的人認為，配送系統(tǒng)中離消費市場越遠的成員就越不能準確地預測消費者需求的變化?！踩陈?lián)合庫存管理〔JMI〕聯(lián)合庫存管理是介于供給商管理庫存和客戶管理之間的一種庫存管理方式，顧名思義，就是由供給商與客戶共同管理庫存，進展庫存決策。它結合了對產品的制造更為熟悉的生產或供給商以及掌握消費市場信息能對消費者消費習慣做出更快更準反映的零售商各組的優(yōu)點，因此能更準確地對供給和和銷售做出判斷。在配送系統(tǒng)的上游，通過銷售點提供的信息和零售商提供的的庫存狀況，供給商能夠更加靈敏地掌握消費市場變化，銷售點匯總信息使整個系統(tǒng)都能靈活應對市場趨勢；在系統(tǒng)另一端，銷售點通過整個系統(tǒng)的可視性可以更加準確的控制資金的投入和庫存水平。通過在配送系統(tǒng)成員中減少系統(tǒng)庫存、增加系統(tǒng)的靈敏度。由于減少了需求的不確定性和應對突發(fā)事件所產生的高本錢，整個系統(tǒng)都可以從中獲益。在JMI環(huán)境下，零售商可以從供給商那里得到最新的商品信息以及相關庫存控制各種參數(shù)的指導或建議，但是由于是獨立的組織，零售商同樣需要制定自己的庫存決策?！菜摹衬康暮凸δ堋?〕謀求資本的有效運用。如果有多余的資材長期積壓，對資金的正常運行來講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進展良性循環(huán)才能產生利潤?！?〕保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進展，使庫存產品量到達不致存量缺乏的最小限度，防止積壓資金?！?〕及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理?！?〕節(jié)省庫存費用。適當?shù)乇４鎺齑媪磕芄?jié)省庫存費用。庫存費用每年約需要庫存總額的24%到25%。1974年日本資材管理協(xié)會的問卷調查結論為24.06%，之后因人工費上漲，估計已到達30%以上。這局部金額的增大給資金運轉造成很大壓力，使經營效率惡化。〔5〕為了企業(yè)的經濟效益。庫存保存多會積壓資金，庫存缺乏也會造成資金浪費，唯有適當保存庫存才能獲得有效的營運?！?〕穩(wěn)定操作水準，能減少或維持制造本錢?！?〕促進生產防止庫存缺乏。庫存目的，是為了配合生產降低物料短缺率，作為生產期內保障物料供給、促進生產而存在的。〔8〕縮短生產周期。適當保存材料、在制品以縮短生產周期?！?〕改善物料搬運效率。為了使物料合理地搬運，必須強調時間觀念，改善搬運和庫存，使之完美結合才能收到效果。. .word..〔10丨為了縮短物料供給周期。如果縮短了從訂貨到物料進廠的時間，即把物料的訂貨交貨時間縮短，為供給周期準備的預備庫存量可以減少。〔11〕為了防止物料陳舊。了解各種物料的特性，分別針對其特性采取相應的保管方法。對那些容易風化、生銹、破碎及體積大的物品那么必要時再購進，或盡量少存?！?2丨為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。在有限的場地廠房內，放置多余的物料或零散堆放造成擁擠。為了有效地利用面積，應采用立體貯藏來提高貯藏效率。〔五〕意義在保證企業(yè)生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)，適時，適量提出訂貨，防止超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉。庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品本錢；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和時機收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。庫存量過小所產生的問題：造成效勞水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽；造成生產系統(tǒng)原材料或其他物料供給缺乏，影響生產過程的正常進展；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨〔生產〕本錢提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性?！擦承畔⒒瘞齑?.word..當前，隨著社會經濟的不斷開展，以及科學技術的興旺，電子商務在中國應用的程度越來越高，電子商務銷售額在總銷售額的比重突破1%的，并呈強勢上升趨勢，越來越多的企業(yè)開場進入電子商務行業(yè)，目前國內較為知名的有，淘寶，拍拍，有啊，京東，當當，卓越，凡客等企業(yè)。針對電子商務的行業(yè)獨特性，開發(fā)適合電子商務庫存管理的專門系統(tǒng)流程必不可少，在這一方面，行業(yè)聲譽較高的有網店管家，經過8年的時間開發(fā)，網店管家為淘寶大賣家的一致選擇，為4000多個賣家提供庫存管理效勞，其中淘寶賣家2600多家。近兩年，商家不但在數(shù)量上快速成長，個體的規(guī)模也今非昔比；越來越多的電子商務商家以企業(yè)或團隊的形式出現(xiàn)。對于電子商務企業(yè)管理者來說，提高協(xié)同工作效率；保護敏感資料；深層挖掘業(yè)務數(shù)據(jù)等變得尤為重要，而這些都不是銷售平臺所能提供的。借助？靈創(chuàng)軟件？，用戶可以很好地解決上述問題。？靈創(chuàng)軟件？采取流程化管理，將任務按照崗位設置分解，所有操作員的權限和視圖都可以靈活配置。另外還提供了詳盡、強大的統(tǒng)計分析功能。（七）庫存管理的常見問題及解決方法第一、銷售方案不正確，很多代理商去訂貨的時候沒有銷售方案。首單不了解消費者的購置邏輯，造成訂貨不準；加盟商整體準確率不高，造成補貨不準。訂貨不準確的首要原因是。據(jù)業(yè)內人士介紹，品牌商與代理商的合同要么是買斷，要么是有一定退貨率或換貨率，沒有形成真正有利于消化的相互調撥。雖然一些品牌商給代理商建立了一些調撥的途徑，但由于沒有系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析，對代理商的庫存有效減少沒有起到真正的作用。第二、訂貨會模式依賴分銷商而不是消費者提供市場信息。這種模式下，真正的需求變成產品需要比擬長的時間。國內大多數(shù)生產商從接單到成品上市平均需要90天時間，有的能到達120多天。這導致很多商店銷售的都是上一季的流行款式。第三、忽略設計本身、忽略消費者需求。生產商認為“當下國際流行款式在國內一線城市賣不動之后，可以放到二線、三線城市去賣"，如此只能導致產品的積壓，因為他們忽略了互聯(lián)網的力量和作用，也無視了由于交通等原因造成的消費者消費理念的快速變化。第四、利用限制理論解決庫存問題?！?/p>