主管員工績(jī)效考核管理

—主管員工績(jī)效考核管理績(jī)效管理是企業(yè)通過(guò)肯定的方法和制度確保企業(yè)對(duì)其子系統(tǒng)（部門，流程，工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人）的績(jī)效成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持全都，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成的過(guò)程，下面是由給大家?guī)?lái)的主管員工績(jī)效考核管理5篇，讓我們一起來(lái)看看！主管員工績(jī)效考核管理篇1為強(qiáng)化我校內(nèi)部管理，提高工作效率，充足表達(dá)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)老師工作進(jìn)取性，強(qiáng)化老師崗位意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，構(gòu)建合理、公正、公正、具有鼓勵(lì)機(jī)制的學(xué)校內(nèi)部分配制度，依據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)看法（試行）》結(jié)合我校實(shí)際制定本方案。一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），負(fù)責(zé)對(duì)崗位津貼、老師師德、工作量、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面，確保績(jī)效工資公正、公正地發(fā)放。二、考核對(duì)象和時(shí)間學(xué)校在編在崗的全體老師，時(shí)間為20X年度。三、分配原則1.尊重規(guī)律，以人為本。尊重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律，尊重老師的主體地位，充足表達(dá)老師在社區(qū)教育中的主動(dòng)性、創(chuàng)新性、實(shí)踐性和敏捷性的特點(diǎn)。2.師德為先，注意實(shí)績(jī)。把師德放在首位，注意老師履行職責(zé)和實(shí)際工作表現(xiàn)和奉獻(xiàn)。3.鼓勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)進(jìn)展。激勵(lì)老師全身心投入到社區(qū)教育工作中去，不斷提高自身素養(yǎng)和從事社區(qū)教育的工作本領(lǐng)。4.客觀公正、簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持腳踏實(shí)地、民主公開、科學(xué)合理、程序標(biāo)準(zhǔn)、講究實(shí)效。四、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資發(fā)放形式老師嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核，一次造冊(cè)，報(bào)教育局審核，經(jīng)過(guò)個(gè)人帳戶直接劃撥到老師個(gè)人工資卡上。五、考核工程1.基礎(chǔ)性績(jī)效考核（1）對(duì)遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，履行崗位職責(zé)，聽從工作布置，滿工作量，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的老師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資，（2）對(duì)沒有履行崗位職責(zé)，沒有完成規(guī)定任務(wù)的老師，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。（3）師德方面存在嚴(yán)峻問題或因工作失誤造成嚴(yán)峻不良后果者，視詳細(xì)情景減發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。（4）長(zhǎng)期病假（2個(gè)月以上），基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)。（5）凡年度考核根本合格、不合格的人員，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的1個(gè)月、2個(gè)月的崗位津貼，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.嘉獎(jiǎng)性績(jī)效考核分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核。老師的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效考核工資按年度發(fā)放。計(jì)算公式為：（1）學(xué)期考核實(shí)際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+聽從分工分+團(tuán)結(jié)協(xié)作分+安全工作分。（詳細(xì)計(jì)分方法附分）（2）老師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分（3）老師常規(guī)考核津貼=老師年度考核得分X分植系數(shù)注：分值系數(shù)=全校參與考核老師的常規(guī)考核津貼總量÷全校老師常規(guī)工作績(jī)效考核得分總和。（注：全校參與考核老師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎(jiǎng)項(xiàng)后的津貼總量）六、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效考核資料及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)余班班主任津貼（考核小組考核）按每月XXX元進(jìn)行月考核，每年按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。2、管理干部津貼（考核小組考核）按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)副校長(zhǎng)津貼：每個(gè)月400元中層正職津貼：每月200元中層副職津貼：每月XXX元3、節(jié)假日加班或晚班上課津貼學(xué)校統(tǒng)一布置加班或上課，每加班一天按80元計(jì)發(fā)，晚上上課按每小時(shí)40元計(jì)發(fā)。4、創(chuàng)立工程獎(jiǎng)學(xué)校創(chuàng)立經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，按省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)分別嘉獎(jiǎng)每人XXX0元、800元、600元。5、先進(jìn)學(xué)校獎(jiǎng)學(xué)校獲市級(jí)、區(qū)級(jí)先進(jìn)團(tuán)體分別嘉獎(jiǎng)每人XXX0元、600元。6、教育成果獎(jiǎng)（1）老師進(jìn)取撰寫社區(qū)教育論文，獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別嘉獎(jiǎng)400元、300元、200元和300元、200元、XXX元。（2）參與有關(guān)課題研討并經(jīng)過(guò)結(jié)題，市級(jí)課題800，區(qū)級(jí)課題600。（3）主動(dòng)撰寫通訊報(bào)導(dǎo)，在社區(qū)教育報(bào)頭版3分、二版2分、三版1分。（4）參與網(wǎng)站建設(shè)和管理，并到達(dá)每周更新所負(fù)責(zé)工程最少一次的目標(biāo)，加10分，達(dá)不到無(wú)分。七、常規(guī)考核津貼依據(jù)社區(qū)教育多任務(wù)、多頭緒、突擊性的特點(diǎn)，每個(gè)老師不行能固定某項(xiàng)詳細(xì)工作，隨時(shí)調(diào)整或分配某項(xiàng)工作，所以常規(guī)考核獎(jiǎng)每學(xué)期建立XXX分，其中職業(yè)道德20分、考勤10分、完成工作任務(wù)40分、聽從分工10分、團(tuán)結(jié)協(xié)作10、安全工作10分。按學(xué)期考核。1、職業(yè)道德（20分）（1）愛崗敬業(yè)，為人師表。任意脫離崗位達(dá)10次，扣5分（2）遵章守紀(jì)，執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度。違章一次扣0.5分（3）抵制有償家教。發(fā)現(xiàn)一次扣一分，直至扣完職業(yè)道德分。2、考勤（10分）（事假必需請(qǐng)假，病假應(yīng)有病假單和發(fā)票）（1）學(xué)期事假4天，病假7天不扣分；（2）學(xué)期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可顯現(xiàn)負(fù)分；（3）學(xué)期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，患重大疾病酌情扣分；（4）遲到、早退1小時(shí)以內(nèi)一次扣0.1分，遲到、早退超1.5小時(shí)扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可顯現(xiàn)負(fù)分；（5）無(wú)正值理由超假，按曠職處理，曠職半天扣0.5分，曠職1天扣1分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可顯現(xiàn)負(fù)分；（6）學(xué)期出滿勤者，另加1分。3、完成工作任務(wù)（40分）社區(qū)教育資料豐富、頭緒繁雜，因工作需要，每個(gè)老師工作任務(wù)可能需要不斷調(diào)整。學(xué)校每學(xué)期依據(jù)本校進(jìn)展需要和目標(biāo)任務(wù)要求分配到每個(gè)老師的詳細(xì)工作和因工作需要而另外布置的工作為工作任務(wù)，另外布置的工作不屬于超工作量。（1）具備必需的工作量并且工作任務(wù)清晰，目的明確，履行工作職責(zé)。工作不負(fù)職責(zé)扣2分（2）實(shí)施過(guò)程自主、獨(dú)立、創(chuàng)新。工作過(guò)程因自我不去努力、不動(dòng)腦筋而耽擱工作扣2分。（3）完成工作，過(guò)程清楚，資料齊全。工作不能完成，沒留下齊全的資料扣2分。（4）完成工作體會(huì)深入，寫出總結(jié)。沒寫總結(jié)或總結(jié)性論文扣2分。4、聽從分工（10分）因社區(qū)教育的特別性，每個(gè)人的分工是敏捷多變的，突擊任務(wù)也許多，需要老師的大局意識(shí)和整體意識(shí)，所以，需要建立聽從分工工程分。（1）顧全大局，聽從工作需要。拒絕分工，造成不良影響一次扣1分。（2）進(jìn)取工作，完成工作任務(wù)。消極怠工，影響整體工作一次扣1分5、團(tuán)結(jié)協(xié)作10分社區(qū)教育資料多，每個(gè)老師工作資料相互影響，互相聯(lián)系，需要每位老師互相理解、互相協(xié)作、互相支持。（1）互相抵觸，互不協(xié)作，嚴(yán)峻影響整體工作，一次扣1分。（2）相互挑撥，制造沖突，嚴(yán)峻影響團(tuán)結(jié)，一次扣1分6、安全工作（10分）（1）尊重學(xué)員，不要挖苦、挖苦學(xué)員。若因自我工作看法和方法不當(dāng)造成對(duì)學(xué)員損害1次扣1分。（2）留意水電安全，若因自我過(guò)失造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失一次扣1分。（3）工作中留意維持教學(xué)秩序，若因自我管理過(guò)失或處理不當(dāng)，造成學(xué)員受傷，1次扣1分。八、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長(zhǎng)：X副組長(zhǎng)：X成員：X九、考核監(jiān)督實(shí)施考核全過(guò)程力求做到公開透亮，堅(jiān)持公正公正，充足發(fā)揚(yáng)民主，隨時(shí)理解老師的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公式期限不少于3個(gè)工作日。有看法的要按時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必需重新確定。本《方案》上報(bào)區(qū)教育局審批，經(jīng)全體老師經(jīng)過(guò)后開頭執(zhí)行。本《方案》由學(xué)校嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。主管員工績(jī)效考核管理篇2一、考核目的。為檢查一學(xué)期來(lái)所學(xué)的情況，進(jìn)一步提高同學(xué)的身體素養(yǎng)，讓同學(xué)學(xué)有所得，真正成為課堂的主人。給同學(xué)搭建一個(gè)展現(xiàn)自己才能的舞臺(tái)，從考核中體驗(yàn)到收獲的樂趣。在活動(dòng)中讓每個(gè)同學(xué)都能享受到勝利的喜悅，進(jìn)步的歡樂。二、考核對(duì)象在校全部同學(xué)三、考核內(nèi)容（一）內(nèi)務(wù)（二）儀容儀表（三）體能四、內(nèi)務(wù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）清潔衛(wèi)生1、地面、床下潔凈、枯燥、無(wú)雜物；超過(guò)5處不合格。2、掃除用具、凳子在廁所擺放整齊，垃圾桶內(nèi)無(wú)雜物；垃圾未倒、未按規(guī)定擺放不合格（2）物品擺放1、被子疊放整齊，標(biāo)準(zhǔn)化。要求：根據(jù)生活部統(tǒng)一規(guī)定落實(shí)，床鋪上床單、被子、枕頭潔凈無(wú)折皺現(xiàn)象。被子三折，方塊狀，開口向門，平滑面對(duì)外。離墻5——10cm；枕頭放在靠門口床頭正中；2側(cè)床鋪統(tǒng)一擺放，呈鏡像對(duì)應(yīng)；床鋪上沒有雜物（衛(wèi)生紙、衣服等），墻壁、床頭不亂掛雜物（寢室文化貼紙除外）超過(guò)三處不合格；2、書桌：根據(jù)生活部統(tǒng)一擺放規(guī)定進(jìn)行擺放，呈現(xiàn)出潔凈有序，寢室凳子的擺放：寢室全部人離開寢室以后應(yīng)把凳子放置書桌下方，桌子上的書放整齊。分類進(jìn)行擺放整齊。超過(guò)三處不合格；3、洗漱臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)：洗漱臺(tái)上不能有任何污漬，水龍頭離開寢室時(shí)必需關(guān)閉，洗漱臺(tái)上牙刷和牙缸擺放的方向全都，其它物品必需擺放整齊，洗漱臺(tái)下的桶重疊放好盆重疊后放在同上面，洗漱臺(tái)下不得有其他雜物。超過(guò)三處不合格；4、地面潔凈干凈，無(wú)水漬、無(wú)垃圾超過(guò)三處不合格；結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，交叉進(jìn)行打分，不得商議；可以共同到一間宿舍，也可單獨(dú)進(jìn)入宿舍打分；公正、公正評(píng)分，評(píng)分表公開公示。5、評(píng)分表交到同學(xué)處，由各班班主任老師進(jìn)行計(jì)分、排名。五、軍容風(fēng)紀(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)儀容儀表工程標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)著裝參考人員統(tǒng)一著迷彩服，戴帽子扎腰帶，穿迷彩鞋，女生戴頭花。10分1、未按規(guī)定著迷彩服和迷彩鞋扣3分2、未帶帽子或扎腰帶扣2分3、女生未戴頭花扣1分頭發(fā)男生帽墻下頭發(fā)長(zhǎng)不得超過(guò)兩厘米，女生不得染與本來(lái)發(fā)色不同的顏色4、頭發(fā)不合格扣1分指甲不得留長(zhǎng)指甲，指甲上不得圖有異色5、指甲不合格扣1分胡須（男生）男生不得留胡須6、胡須不合格扣1分鞋襪鞋帶必需是蝴蝶結(jié)，全部同學(xué)必需穿襪子7、鞋襪不合格扣1分六、體能考核標(biāo)準(zhǔn)工程標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)俯臥撐兩分鐘以內(nèi)完成：40（男生）25（女生）10分1、未達(dá)標(biāo)每5個(gè)扣2分2、動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)不得計(jì)數(shù)3、超過(guò)時(shí)間以后不得計(jì)數(shù)仰臥起坐XXX米跑14秒（男）女16秒10分14秒內(nèi)為合格，14秒后為不合格（男）；16秒內(nèi)為合格，16秒后為不合格（女）1500米跑（男）以班主任、教官管理班級(jí)為單位統(tǒng)一進(jìn)行組織20分6分鐘以內(nèi)優(yōu)秀，7分鐘以內(nèi)良好，8分鐘以內(nèi)及格，8分鐘以后為不及格。800米跑（女）以班主任、教官管理班級(jí)為單位統(tǒng)一進(jìn)行組織20分5分鐘以內(nèi)優(yōu)秀，6分鐘以內(nèi)良好，6分鐘以內(nèi)及格，7分鐘以后為不及格。七、考核作風(fēng)工程標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)列考核每名同學(xué)必需堅(jiān)定做到聽從指令，聽從指揮，令行禁止。10分1、不聽從指令、聽從指揮的扣5分體能考核在考核過(guò)程中鍥而不舍，團(tuán)結(jié)互助。2、考核過(guò)程中有超捷徑的扣2分，團(tuán)結(jié)互助精神很好的加2分800米、1500米公里作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，士氣高漲3、考核過(guò)程中顯現(xiàn)嬉笑打鬧，作風(fēng)散漫的酌情扣1—3分八、要求精神飽滿軍容嚴(yán)整口號(hào)呼號(hào)洪亮思想重視，看法端正，教官嚴(yán)密組織、考核前準(zhǔn)備好考核場(chǎng)地、器材，考官嚴(yán)格把關(guān)做到公正公正。九、組織方式考核由學(xué)校統(tǒng)一組織，學(xué)工處詳細(xì)組織實(shí)施，按班級(jí)逐科目進(jìn)行，詳細(xì)考核時(shí)間和科目按照《考核時(shí)間科目布置表》組織實(shí)施。分為兩個(gè)階段上午8：30開考進(jìn)行內(nèi)務(wù)、儀容儀表、蹲下起立、仰臥起坐、XXX米、俯臥撐。下午2：30考核800、1500米（可兩個(gè)班相反方向同時(shí)進(jìn)行）估計(jì)考核結(jié)束時(shí)間為下午5：30。主管員工績(jī)效考核管理篇3一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、鼓勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核務(wù)必公開、透亮、人人公平、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公正的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)意理解，并答應(yīng)其申述或解釋。三、考核資料及方式1、工作任務(wù)考核（按月）。2、綜合潛力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。3、考勤及獎(jiǎng)懲狀況（由行政部根據(jù)《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。四、考核人與考核指標(biāo)1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作方案、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲罰法。五、考核結(jié)果的反應(yīng)考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告知被評(píng)人，激勵(lì)其發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。六、員工績(jī)效考核說(shuō)明（一）填寫程序1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作方案，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；3、工作方案編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；4、工作方案完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人依據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；5、工作方案未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)诜桨竿瓿蔂顩r欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。（二）計(jì)分說(shuō)明1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，看法與推舉如被公司接受，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：本錢意識(shí)、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，詳細(xì)時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格（含）分以下。（三）季度績(jī)效工資資料季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為鼓勵(lì)。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。（四）增減分類別：1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%；2、培訓(xùn)計(jì)分：參與培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%；3、沒有按期編寫當(dāng)月工作方案和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：（1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%；（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。主管員工績(jī)效考核管理篇4一、考評(píng)原則。遵循“客觀公正、腳踏實(shí)地、全面考核、注意實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情景，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。二、考核對(duì)象：全體員工（不含公司總經(jīng)理）。三、考評(píng)組織：考評(píng)小組成員由等同志組成?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部詳細(xì)組織實(shí)施考評(píng)工作。四、考評(píng)方法：（一）考評(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。（二）員工年度綜合考評(píng)。結(jié)合研討員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情景，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分X60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分X40%。1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)資料：即《20X年度目標(biāo)管理考核方法》。2、綜合表現(xiàn)考評(píng)資料。主要考核員工工作看法（15%）工作本領(lǐng)（25%）忠誠(chéng)度（15分）團(tuán)隊(duì)精神（15%）制造性（15%）組織紀(jì)律（15%）等方面情景（詳見：?jiǎn)T工年終考評(píng)表）。3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。4、匯算計(jì)分。人事行政部依據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分，報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。（三）公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下?？荚u(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)；考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%；考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%；考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：（一）考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、嘉獎(jiǎng)等方面的依據(jù)。（二）年終綜合考評(píng)后，由公司研討恰當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定詳細(xì)金額。（三）對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研討，可賜予必需的嘉獎(jiǎng)金額。（四）對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研討確定，可優(yōu)先晉升、加薪。（五）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大奉獻(xiàn)、制造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理確定賜予必需的嘉獎(jiǎng)。六、時(shí)間布置：（一）1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成員工自評(píng)、互評(píng)。（二）1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。七、其他事項(xiàng)。（一）各員工在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。（二）員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著腳踏實(shí)地、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的看法，照實(shí)反映自我一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不任意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。主管員工績(jī)效考核管理篇5一、績(jī)效考核的目的：1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力；2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3、不斷提高公司員的工作力量，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和主動(dòng)性；4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神嘉獎(jiǎng)等），營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上的工作氣氛。二、績(jī)效考核的原則：1、公正、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬杉{每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，全部員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3、公司對(duì)員工的考核采納分級(jí)考核的方法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4、公司對(duì)員工的考核采納百分制的方法。5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行3：7的方法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。6、敏捷性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。員工績(jī)效考核制度。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：a。中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理布置的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)布置的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。b。其他崗